Empresa: St. Even S.

A ntimamente Bella
Fecha: 20 de mayo del 2015
Duracin de observacin: 12pm5pm
Datos biogrficos

Breve descripcin del espacio fsico visitado: Instal

de la planta de produccin y rea administrativa de la
organizacin donde es un edificio de 6 pisos, cada piso
pertenece a un rea de la produccin y son totalmente
cuadrados donde la movilidad se facilita y se logra un b
trabajo y comunicacin entre todos.

DIMENSIONES DE
ANALISIS

TECNICAS DE EL
APOYO

Las subculturas :

Se realizaron diferentes
Actividades para la
recoleccin de la
informacin.

Jerarquas,
estructuras
y niveles:

LO OBSERVADO

Dentro de la organizacin
se maneja una jerarqua
vertical en cuanto al nivel
de cargo y de mando, pero
no se refleja tanto en la
1. Uso de la tcnica organizacin al momento
de investigacin de las relaciones, la toma
cualitativa
de decisiones, y lograr el
observacin
objeto
social
de
la
participante
organizacin.
All
es
2. Entrevistas
predominan la autoridad y
realizadas a 3
el uso del poder y el tramo
funcionarios de la
de control en donde cada
organizacin
persona debe responder a
donde un era
un jefe inmediato.
representante de
ventas, otra
persona de
recursos
humanos y una
operaria de
confeccin.
3. Se realizaron 20
encuestas 5 en

LO ANALIZAD

Weber siempre nos h

estilo de direccin bu
que era un medio po
se alcanzaba el lo
sistema administrativ
dentro de la organizac
Even S.A, y segn
analizado no prese
sistema de o es
direccin burocrtico
pesar de ser una orga
con jerarquizacin y e
vertical todos los p
tanto de relaciones,
de
de
decision
comunicacin son m
de manera horizontal
integrndose entre
existiendo un cierto
subordinacin dentro
organizacin. Bedard
mencionan los obstc
pueden ocurrir dentr
organizacin al ten

cada nivel
jerrquico de la
organizacin. 5
para corte y
confeccin, 5
para el rea
administrativa, 5
para el rea de
corte y 5 para el
rea de calidad.
4. Se Observ
durante un lapso
de 4 horas desde
la recepcin
hasta el
restaurante el
que hacer y
funcionar de la
organizacin
donde cada uno
de nosotros se
ubic en un piso
o nivel jerrquico
de la
organizacin.
NOTA: Las entrevistas
realizadas

tnicas
razas:

ideologa
gerencia
marcada que es no
buen lenguaje o no
bien los valores o lo
quiere en la organiza
las
organ
especialmente
e
presentada es muy im
un buen manejo
informacin el lengu
relaciones, la interacc
todos los niveles
organizacin y es
parte donde St Even s
mostrar
que
es
organizacin que le
principalmente lo que
sus miembros y com
pueden aportar al d
de la organizacin. Se
marcado el lenguaje
los
tems
men
anteriormente y d
direccin
y
sus
inmediatos existe ese
informalidad que hace
la organizacin exi
buena
estructur
jerarquizacin para
organizacin con s
humano funciones.

Dentro de la organizacin
existen diferentes etnias y Lo que si se logr
muchas de las perc

razas al ser pues una

organizacin
en
una
sociedad intercultural pero
esto no hace que dentro de
la organizacin se observe
alguna subcultura o grupo
marcada ya que todas son
personas integradoras en
sus puestos de trabajo y de
trabajo en equipo a pesar
de que si existan. Pero si
se respetan sus creencias
culturales y propias de su
raza pero que sobresalten
o se resalten dentro de la
organizacin
no
se
presenta.

Actitud
frente
trabajo:

al

Se observa en el grupo
humano
que
trabajan
dentro y fuera de la
organizacin
que
son
personas preocupadas por
su trabajo, por mejorar la
eficiencia
para
los
incentivos
que
la
organizacin
ofrece,
concentradas en su trabajo
y sacar mayor provecho del
tiempo. Son amables tanto
con las personas internas
como externas, con buena
actitud, buenos hbitos y
con normas de cortesa.
El clima organizacional que

son las apariencias

diferencias culturales
o raizales ya que com
son personas muy d
con diferentes percep
ideales y dentro
organizacin manej
atuendos
y
adecuadas al trabajo s
esas diferencias e
personas propias de
y las de fuera de esta
su manera de vestir, c
actuar frente a la
personas de la orga
pero siempre manej
nivel de formalidad y
dentro de la organizac

Segn Sainsaulieu es
que se forma grupo
organizaciones. Es m
desde que la organiz
fund hace 28 aos
ha sido liderada
persona y sus familia
llegado a ser lo que so
por esto que han des
las capacidades, ac
aptitudes que son tran
a las dems person
organizacin en cuan
actitud frente al traba
el lder muestran esa
de que la organizaci

se
observa
es
muy
tranquilo los miembros de
la misma tienen buena
disposicin y entusiasmo a
la hora de trabajar.

Tratamiento
de las
minoras

Se observa y se indaga que

la mayora de las personas
pertenecientes
a
la
organizacin profesan la
religin catlica, muchas
con ideologas polticas
marcadas
y
grandes
diferencias
tnicas
y
raizales.

adelante y logre to
metas y objetivos
motiva tambin a
humano de la orga
trabaje en pro de e
ellos mismos ya
manejan ciertas act
tornan la eficiencia
recibirn
su
monetario (salario) s
tambin
obtendrn
grandes beneficios
organizacin les ofre
motivacin.

Segn schvarstein
minoras la organiza
una poderosa her
para saber que suce
organizacin. Tanto in
las organizaciones
mencionados en lo o
que casi el 70%
organizacin y su
humano profesan la fe
es
por
esto
q
organizacin
actividades propias p
una de esas minora
personas
que
encuentran dentro
grupo no son obligada
y se les respeta
albedrio y expresin
esto que el clima la

cuanto a lo me
anteriormente
en
organizacin
es
satisfactorio ya que e
respeto por todo lo p
los
miembros
organizacin, a pesa
la
organizacin
e
organizacin con e
vertical todo lo relacio
su grupo humano torn
comunicacin, relaci
de decisiones horizon
Relaciones de
poder:

Poder y
conflicto:

En la organizacin existe
un lder y unos jefes
inmediatos
en
cada
departamento y cada uno
de ellos tiene cierto nivel de
mando y tramo de control
pero estas personas no
tienen poder sobre las otras
de
la
organizacin
entonces no se percibe ni
se genera conflicto interno
dentro de la organizacin
sosteniendo un buen clima
laboral y un buen ambiente
de trabajo. Sin embargo si
deben responder a las
exigencias
que
estas
personas ms altas en el
nivel jerrquico les exigen
pero
no
generan
un
conflicto que pueda afectar
la integridad o el que hacer

Para Hall cada relaci

involucra poder cuan
le imparte rdenes
subalterno para que h
o un profesor asig
tarea, se est e
poder.

Existen ese nivel de

tramo de control s
personas
de
departamento y nive
organizacin y esas
deben responder a
que les imparte la or
se logra notar que al m
de la imparticin
ordenes
dentro
organizacin se ha
manera
discreta,
teniendo en cuenta la
que tenga el subalte
poder que ejerce

 Fuentes y
bases de
poder:

de la organizacin.

personas no se
marcado en la organiz
que cada persona ejer
sobre s mismo en lo
que hacer y cumpl
organizacin.

Se observa que en la
organizacin las bases de
poder las tiene cada uno de
los miembros de direccin
en este caso supervisores,
jefes inmediatos, alternos y
los de la alta direccin y se
logra denotar quienes son
no solo al momento de
impartir el poder sino en su
ubicacin, carnetizacion, y
forma de vestir pero
siempre
disponibles
a
atender
cualquier
eventualidad. Y siempre
presentes dentro de la
organizacin.

segn lo
analiz
autoridad formal no
marcada dentro de
organizacin
la
tomar como carism
que hay compaerism
trabaja constanteme
equipo llevando sus se
un pblico muy va
control de los r
escasos los materi
utilizados y trasforma
mayor creatividad tant
venta
como
pa
ornamentacin del
almacn se recibe apo
de los clientes, prom
grupo
humano
organizacin comparti
ideas de elaborar y
mejor producto , u
control de materias pr
buen manejo del di
parte del rea fina
contable
para
qu
aprovechado de la
manera. El
uso

estructura,
norm
reglamento
de
organizacin hay un
en el sentido que todo
pertenecen a la orga
tienen sus norma
horarios de trabajo qu
a tener una empre
organizada, El contro
procesos de decisi
procesos de decis
tomados principalmen
junta
donde
h
representantes
de
departamento, pero
existen antes de la
decisiones una s
protocolos y se tiene e
a todo el grupo huma
organizacin, el con
conocimiento
y
informacin se info
se manejan diferentes
de
informacin
conocimientos
estructurales como pr
la organizacin y al
en una organizacin h
el flujo de informacin
de decisiones es i
tomando en cuenta t
opiniones de las pers
la organizacin. la ca
para hacer frente
incertidumbre diariam
estn enfrentando
cambios que tiene e
ya que sus produc

enfocados a los cam

este mismo tiene,
necesidades que el
presente. El contro
tecnologa
se u
tecnologa en tod
procesos, tanto en co
confeccin ya que
organizacin muy te
por los diferentes
que
maneja.
interpersonales, re
control de la orga
informal La produc
bienes de st eve
enfocada en la
propia de satisfac
almacenes y otros
cuales se tiene alianz
sus
productos
comercializan tanto d
la organizacin como
almacenes
y
en
empresas
(ventas
catlogo, feria del
almacenes de cadena
control
de
las
organizaciones,
organizacin
no
sindicato ni agremiac
defensa al trabajo ya
persona
entra
organizacin y se
fcilmente
y
all
permanecer por muc
de tiempo. Sexo y d
de las relaciones
esta organizacin

enmarcado el gnero
donde predomina cas
y donde se estn e
constantemente
en
actividad a la que se
Factores estructura
definen el escena
accin
es
una
organizacin ya de
internacional en la
fuentes de poder es
bien
marcadas
ambigedad de po
existe ya que cada
ejerce poder sobre s
para la realizacin de
corresponde dentro
organizacin.

Liderazgos y
estilos de
direccin

Estilos de
liderazgo:

Dentro de la organizacin
observamos 2 tipos de
liderazgo el primero de
ellos es el carismtico ya
que cuenta con individuos
inteligentes y capacitados,
hbiles a la hora de
expresarle a los otros de
manera muy clida como
se deben de realizar las
diferentes
tareas.
Y
Democrtico ya que en la
organizacin no solo es
una persona la que toma
decisiones sino que tiene
tambin en cuenta a las
dems personas para todo
lo de la organizacin.

El liderazgo se asoc
termino de mando al
al termino que evo
colectividad, es d
conjunto
de
in
poseedores de conoc
generales,
tcnic
profesionales que les
acceder a los niv
jerarqua.
En
S
analizamos dos tipos d
de liderazgo el prim
ellos es el carismtic
la persona que d
organizacin y los
mando de los d
departamentos tien
forma muy particu

relacionarse no solo
de la direccin sino
entre todos los
organizacin pero
existiendo ese gr
formalidad, permitien
exista una confianz
relaciones
interpe
aceptables
que
vnculos de amistad b
la organizacin. Y
tambin que Democr
que El mando que se
en la organizacin
individual sino colectiv
se quiere que cada un
personas miembros
organizacin tenga la
de
compartir
conocimientos, son
muy creativas arraiga
trabajo que consta
estn mirando a su a
en busca de mejorar e
la organizacin ya
organizacin las decis
solo las toma una pers
que tambin se t
cuenta a todo el grupo
de ella. Lo que perm
se acoplen a los cam
generar
un
buen
organizacional y una c
de poder dentro
organizacin de esta
se obtendr una sana
entre los hombres lle
a una mejora continua

Bibliografa :
-

(Zapata y Rodrguez, 2008: captulo 7)

estrategias de investigacin social cualitativa (Galeano, 2004)
pyme.lavoztx.com/qu-es-una-organizacin-burocrtica-5580.html
bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_3_07/aci08907.html