CARACTERSTICAS DE LA CADENA DE

SUMINISTRO

Es dinmica e implica un flujo constante de informacin, productos y fondos

entre las diferentes etapas.

El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El propsito

fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las necesidades del
cliente.

Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que incluyen:
clientes,

detallistas,

mayoristas/distribuidores,

fabricantes,

proveedores

de

componentes y materias primas.

Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a travs del flujo de

productos, informacin y fondos.

No es necesario que cada una de las etapas est presente en la cadena de

suministro.

El diseo apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades

del cliente como de las funciones que desempean las etapas que abarca.

SOFTWARE PARA LA CADENA DE SUMINISTROS

SCM
CMO LOGRAR LA VISIN DEL CONCEPTO-AL-CLIENTE
Operar una cadena de suministro tolerante al caos en un mundo cada vez ms incierto
es una misin imposible a menos que se cuente con un software de SCM (Supply
Chain Management Administracin de la Cadena de Suministro) enfocado en el
negocio. De este modo lo podr ayudar a gestionar la complejidad y a elevar su
rentabilidad, competitividad y crecimiento.
Infor SCM supera este reto con sus funciones especializadas que toman en cuenta las
distintas perspectivas sobre las cadenas de suministro y los retos empresariales que
enfrentan los fabricantes, cadenas de minoristas y prestadores de servicios de
logstica y transportacin.

Al asociarse con Cimatic e Infor, usted tiene garantizado que contar con soluciones
integrales de SCM que provienen de proveedores confiables, que incluyen las mejores
prcticas de negocio, que tienen un costo total de propiedad ms bajo y, adems,
coinciden con las prioridades de su empresa desde el momento en que se inicia el
diseo o se recibe el pedido hasta la entrega al cliente.
Las soluciones para la administracin de inventarios y de logstica de cadenas de
suministro de Infor ayudan a compaas como la suya a:
1.

Reducir los costos operativos de las cadenas de suministro para lograr mayor
rentabilidad

2.

Mejorar el servicio al cliente para elevar la competitividad

3.

Gestionar el crecimiento y la expansin para mejorar los ingresos y la

participacin en el mercado

4.

Ser lderes en lo que respecta a cadenas de suministro

Infor SCM es una solucin implementada en ms de 1,600 ubicaciones de clientes en
40 pases. Nuestras soluciones para la planeacin y ejecucin de cadenas de
suministro, estn respaldadas por expertos en la materia que conocen el manejo de
este tipo de cadenas y los retos que enfrenta su compaa.
Infor SCM tiene los siguientes componentes:
SCM Diseo estratgico de redes son herramientas de diseo y optimizacin para
determinar la cantidad, ubicacin, tamao y capacidad ms efectivas de las
instalaciones con el fin de alcanzar las metas de servicio al cliente; la planeacin
tctica gradual para determinar cundo y dnde se debe fabricar, comprar, almacenar
y trasladar el producto por medio de la red.
SCM Planeacin de la demanda ofrece las herramientas de proyeccin, interfaz
de colaboracin por Internet, as como mtricas del negocio y generacin de informes
para ventas y operaciones que ayudan a las compaas a predecir la demanda del
cliente con mayor precisin.
SCM Planeacin de la distribucin proporciona anlisis de los inventarios y
clculos de las metas de existencias que varan con el tiempo para garantizar un
equilibrio ptimo entre los niveles de servicio y la inversin en inventarios, incluyendo
planes de reabastecimiento sincronizado para todos los puntos de la red directamente
desde los proveedores y fabricantes

SCM Planificacin de la manufactura brinda un sistema de planeacin avanzada

basado en restricciones para entornos de fabricacin repetitiva, por diseo y por
ensamblaje; as como herramientas similares para los fabricantes de procesos.
SCM Logstica y Transporte / TMS - Transportation Management facilita la
planeacin de la transportacin, la contratacin de la transportacin, la planeacin de
rutas, la gestin de transportacin, el envo de paquetera de pequeo volumen y la
logstica de comercio internacional para operaciones globales.
SCM Gestin de Almacenes / WMS - Warehouse Management gestin integral
de almacenes complejos, incluyendo la gestin de inventarios, mano de obra, trabajo
programados, cross-docking, servicios con valor agregado, facturacin y gestin de
inventarios de terceros y tambin distribucin dirigida por voz.

REQUISITOS DE COMO SE MANEJAN LAS EMPRESAS DE

COMPRA-VENTA A MAYOREO
1. Pon en orden los documentos de impuestos y licencias necesarios. En la
mayor parte de los Estados Unidos, necesitars inscribirte en la oficina
tributaria y, en algunos casos obtener una licencia, porque los productos al
mayoreo que compres a menudo todava no estarn gravados.
2. Decide cunto quieres comprar. En las ventas al por mayor el volumen es
muy importante. Lo anterior se debe a que cuanto ms compres al mayoreo,
menor ser el precio por unidad. El negocio del mayoreo tambin se conoce
como ventas al por mayor.
3. Encuentra e investiga a tus proveedores mayoristas. Hay muchos
proveedores mayoristas si sabes dnde buscarlos. Los siguientes son algunos
de los lugares ms populares adonde la gente busca buenos negocios al
mayoreo:
4. Trabaja en cadena. Habla con otras personas que hayan tenido xito con sus
compras de productos al mayoreo y que hayan hecho buenos negocios, a fin
de aumentar tu lista de contactos. A no ser que te vean como a un competidor
directo, a menudo compartirn contigo la informacin de sus asociados.
5. Investiga la posibilidad de unirte a grupos profesionales que ofrezcan
precios al mayoreo. Estos grupos podran figurar en las publicaciones o sitios
web de la industria, o podran estar afiliados a la empresa en la que trabajas.
Ten presente que estas organizaciones a menudo les hacen descuentos a sus
miembros.
6. Compra listas de mayoristas bajo tu propio riesgo. Las listas de mayoristas
son exactamente eso: listas de proveedores y distribuidores "confiables" que
puedes usar por una tarifa. Estas listas parecen buenas en teora, hasta que te
das cuenta de que en ocasiones son viejas y estn desactualizadas. Intenta
encontrar tus primeras posibilidades sin pagar por la informacin.
7. Comienza con un lote de muestra. En lugar de intentar acaparar 1,000
unidades de algo, primero intenta vender 20 piezas del mismo producto.
Muchos proveedores al mayoreo te permitirn comprar lotes de muestra o
prueba con precios de descuento. Esto te da la posibilidad de intentar vender el
producto por tu cuenta en condiciones reales. Si un artculo no se vende, te
habrs ahorrado un gran desastre.

8. No temas pedir prebendas. Las prebendas son lo que hace girar al mundo de
los negocios y el rea de las ventas no es diferente. Pide un descuento por
pedido inicial que le hagas a un potencial proveedor mayorista; los mercados
feroces harn que los proveedores compitan por captarte, lo que har que un
descuento por tu pedido inicial sea una agradable muestra de apreciacin y un
gran movimiento comercial.
9. Considera cmo transportars tus artculos. A no ser que tengas una
empresa de carga aparte del incipiente negocio de ventas al mayoreo, tendrs
que encontrar una manera de transportar las cosas a tu bodega. Cuando lo
hagas, apgate a los nombres de empresas de transporte conocidas,
descubrirs que es mejor pagar unos dlares extras por un servicio confiable.
10. Finalmente, haz todo lo debido antes de cerrar cualquier pedido. Aclara la
poltica de devoluciones, concreta los tiempos de procesamiento y aprovecha
los descuentos. Luego, no temas negociar las condiciones de pago,
especialmente si encuentras una mejor opcin en otra parte. Asegrate de
saber cundo esperar la entrega, si hiciste un pedido de ms de $ 50,000
dlares, considera la posibilidad de consultar con un abogado para que revise
el contrato antes de firmarlo y cerrar el trato.