UNIDAD

REORGANIZACIN

Introduccin a la unidad
La sinergia que se ha creado en el mundo actual, a partir de los cambios de
paradigmas, as como el desarrollo vertiginoso de la tecnologa y de las
modificaciones que internamente tienen las empresas, dan como resultado que la
estructura con que cuentean ya no les permita seguir desarrollndose como lo
venan realizando; entonces, se plantea la posibilidad de llevar a cabo una
reorganizacin administrativa.
La creacin o diversificacin de productos, la efectividad en sus funciones y
procesos, el desarrollo de personal, pueden traer consigo la necesidad de
reestructurar la empresa, con miras a un desarrollo y crecimiento.

En otro sentido, la inflacin, una devaluacin o cualquier cambio econmico,

externo o interno, pueden ocasionar que la empresa se contraiga y, como
consecuencia, reduzca su estructura y se tenga que tomar la decisin de aplicar la
tcnica de reorganizacin.
T, como administrador, debes contar con los conocimientos para poder llevar a
cabo una reorganizacin en la empresa que le permita afrontar esos cambios;
para ello es necesaria una reorganizacin. A continuacin, conocers las
principales definiciones, las causas, los sntomas, los factores externos y las
limitantes que te puedes encontrar al realizarla.

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Objetivo particular de la unidad

Al trmino de la unidad, el alumno podr:

Identificar los diferentes conceptos, los sntomas, las causas internas y los
factores externos que dan origen a la reorganizacin administrativa.
LO QUE S
Entra al foro de discusin Reorganizacin y contesta la siguiente pregunta en un
mximo de cinco renglones: En qu consiste la funcin de organizar en una
empresa?

Pulsa el botn Colocar un nuevo tema de discusin aqu; pon en el apartado

Asunto el ttulo de tu aportacin, redacta tu comentario en el rea de texto y haz clic
en Enviar al foro.

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Temas de la unidad VII
1. Concepto de reorganizacin
2. Cambios que afectan a la organizacin
3. Sntomas internos
4. Factores externos
5. Obstculos y limitaciones

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Resumen de la unidad

REORGANIZACIN

CAMBIOS QUE AFECTAN

A LA ORGANIZACIN

CONCEPTO

Reorganizacin

FACTORES
EXTERNOS

SNTOMAS INTERNOS

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Tema 1. Concepto de reorganizacin/ Tema 2. Cambios que afectan a la
organizacin
Objetivo del tema
Identificar en qu consiste y de qu manera afecta la reorganizacin en las
empresas.

Desarrollo
1. Concepto de reorganizacin
Reorganizar es cualquier cambio o modificacin, parcial o total, en la estructura de
la empresa. La decisin de llevar a cabo el proceso de reorganizacin corresponde
al director general o la alta gerencia, como respuesta a los cambios del medio
ambiente interno o externo, en pro de alcanzar los objetivos de la organizacin con
eficacia y eficiencia y como resultado llegar a la misin de la entidad.

Cuando la magnitud del cambio en la estructura es de poca trascendencia para la

operacin de la empresa, como puede ser, por ejemplo, el reasignar funciones de
un puesto operativo a otro, se toma la decisin y se implanta en forma inmediata,
pero, cuando las modificaciones a la estructura afectan significativamente la
operacin de la empresa (como podra ser al eliminar reas, fusionar reas y crear
puestos estratgicos o directivos, que afecten reas sustantivas de la empresa
como el rea de produccin, que se realicen cambios radicales como el rediseo
de los procesos estratgicos de la empresa o la implantacin de un sistema de
calidad), entonces tendremos que seguir todo un proceso de reorganizacin y
aplicar la metodologa para realizar estudios administrativos para llevar a cabo la
reorganizacin.
A qu se deben esas modificaciones o qu provocan esas modificaciones? La
respuesta la podremos encontrar a continuacin.

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2. Cambios que afectan a la organizacin
Cualquier cambio organizacional repercute, en menor o mayor grado, en la
estructura general de la institucin. Recordemos que las organizaciones deben
trabajar con base en el principio de clientes internos, es decir, como sistema,
interactan todas las reas de trabajo y, si alguna de ellas sufre la mnima
modificacin en cualquier de sus estructuras, esa modificacin repercute en otras
reas.

La empresa est interactuando con el medio ambiente, escenario o entorno

externo, en l se encuentran los proveedores, los clientes, la competencia, los
recursos humanos, materiales y financieros. El escenario externo tambin est
formado por las leyes, la cultura del pas donde opera la empresa, la economa,
entre otros elementos del entorno.

Todos estos factores repercuten en la empresa y, en ocasiones, de forma tal que

la obligan a modificar su estructura. Por ejemplo, ante una crisis econmica, la
empresa tiene que tomar medidas, como disminuir su produccin en funcin de
que las ventas tambin disminuyen, lo que ocasiona que la empresa despida
personal, se reasignen funciones, y hasta se contraiga la estructura, con las
consiguientes modificaciones o cambios que se necesiten llevar a cabo. El
administrador deber evaluar los cambios, as como tomar la decisin de
implementar los cambios en forma mediata o, en su caso, realizar el proceso de
reorganizacin.

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Internamente, la empresa tambin tiene cambios en la tecnologa, en la fuerza

laboral, en los mtodos y procedimientos en el producto o servicio que ofrece, en
los recursos materiales que utiliza, en la cultura y clima organizacional, entre otros,
los cuales pueden dar origen a un proceso de reorganizacin.

ACTIVIDAD 1
Lee el peridico del da de hoy, identifica noticias que comuniquen cambios o
situaciones que puedan modificar la estructura de una empresa. Elabora una lista y
menciona cules de ellos pueden ser el origen de una reorganizacin.

Para enviar tu actividad, pulsa Editar mi envo y se mostrar un editor de texto en el

que debers redactar tu informacin. Cuando termines, guarda tu tarea haciendo clic
en Guardar cambios.

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Bibliografa bsica
Autor

Captulo

Pginas

Sitios electrnicos

Sitio

Descripcin

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Tema 3. Sntomas internos/ Tema 4. Factores externos
Objetivos del tema
Identificar los factores que inducen al proceso de reorganizacin en la empresa.
Desarrollo
SNTOMAS INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

Las causas ms comunes que Como se mencion anteriormente,

conducen a una empresa a una los acontecimientos que ocurren en
reorganizacin son:
el medio ambiente externo de la
empresa tambin pueden ser
1. Cuando una empresa se motivo de una reorganizacin. A
desarrolla y crece.
continuacin se nombran algunos
2. Cuando por la mala situacin de estos cambios:
econmica
la
empresa
(disminucin de proyectos,
1. Cambios en las estrategias
disminucin de ventas) se
de nuestros competidores
contrae y elimina reas y
2. Modificaciones
en
la
puestos.
legislacin fiscal, laboral,
3. La planeacin estratgica de
etctera.
la empresa.
3. Variaciones
4. Cuando la empresa realiza
macroeconmicas
cambios en sus funciones y,
4. Los tratados comerciales
por medio de estos procesos,
5. Cambios en la tecnologa
se puede ver modificada su
6. Cambios en el mercado
estructura.
5. Por la adopcin de nuevas
prcticas administrativas como
la reingeniera, los procesos
de calidad, certificacin, entre
otros.
6. La adquisicin de nueva
tecnologa.
7. Ingreso de nuevo personal.
8. Mejora
continua
en
la
empresa.
9. Por la adopcin de nuevas
prcticas administrativas como
la reingeniera, los procesos
de calidad, certificacin, entre
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otros.
10.La adquisicin de nueva
tecnologa.
11.Ingreso de nuevo personal.
12.Mejora
continua
en
la
empresa.
El que se lleven a cabo alguno o
varios de estos cambios puede traer
sntomas como lentitud en la toma de
decisiones, duplicidad de funciones,
centralizacin o descentralizacin de
autoridad, confusin en la asignacin
y realizacin de funciones, entre
otros. A partir de estos sntomas, t,
como administrador, puedes sugerir
la conveniencia de realizar una
reorganizacin que colabore a
desarrollar ventajas competitivas
para la empresa.

ACTIVIDAD 1
En cualquier buscador en internet, escribe las letras, rfi y da un clic en buscar: te va
a aparecer la pgina de radio Francia. Da clic en idioma espaol; por ltimo, da un
clic en escuchar noticias. Podrs escuchar, durante veinte minutos, noticias
internacionales.

Escribe, con tus propias palabras, las dos noticias que pudieran producir cambios en
la estructura de la empresa, escrbelas y envalas.

Realiza esta actividad en un procesador de textos, gurdala en tu computadora y,

una vez concluida, presiona el botn Examinar, localiza el archivo, seleccinalo y
haz clic en Subir este archivo para guardarlo en la plataforma.

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Autoevaluacin
Escribe en los espacios en blanco las palabras que completen las oraciones.
Revisa tus respuestas para conocer tus aciertos.

La empresa est _______________ constantemente con un

entorno.
En el _________________, estn los competidores y los clientes.

Los cambios en el entorno pueden dar origen a una

_____________.

Los _____________
reorganizacin.

internos

pueden

dar

origen

una

Los ______________ pueden dar origen a una reorganizacin.

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Pginas

Sitios electrnicos

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Tema 5. Obstculos y limitaciones

Objetivos del tema

Ubicar las dificultades que puede presentar una empresa para llevara cabo el
proceso de reorganizacin.

Desarrollo
La reorganizacin parcial o total de un organismo se enfrenta a una serie de
obstculos y limitaciones que dificultan, en mayor o menor grado, este proceso. Se
mencionan a continuacin los ms comunes (pueden presentarse todos o slo
algunos):

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Obstculos y limitaciones de la reorganizacin

1. Econmicos

Algunas empresas no cuentan con

presupuesto para llevar a cabo la
reorganizacin.

2. Tecnolgicos

En ocasiones, la tecnologa de alta

especialidad con que cuenta la
empresa restringe la reorganizacin
administrativa porque no se pueden
suprimir reas que son vitales para que
esa tecnologa se pueda aplicar.
Las modificaciones en las leyes y
reglamentos pueden afectar la decisin
de reorganizar.
El cambio en el personal puede limitar
la reestructuracin.

3. La legislacin

4. La resistencia

ACTIVIDAD 1
Escribe dos ejemplos para cada uno de los obstculos a los cuales se enfrenta la
reorganizacin.

Para enviar tu actividad, pulsa Editar mi envo y se mostrar un editor de texto en el

que debers redactar tu informacin. Cuando termines, guarda tu tarea haciendo clic
en Guardar cambios.

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Autoevaluacin
Participa en el siguiente Rally. Responde si son verdaderas (V) o falsas (F) las
siguientes aseveraciones.
Verdadera

Falsa

1. Reorganizar es cambiar los procesos de una empresa.

2. Las organizaciones no deben de cambiar, aun cuando

el medio ambiente externo en que operan se modifique.

4. El cambio econmico en un pas puede ocasionar que

la empresa modifique su estructura.

5. La lentitud en la toma de decisiones y en los procesos

que realiza una empresa son sntomas de que requiere
una reorganizacin.

6. El desarrollo y crecimiento de la empresa son factores

externos que determinan la reorganizacin.

7. Un obstculo en la reorganizacin puede ser el costo.

8. Un limitante para llevar a cabo la reorganizacin es la

resistencia al cambio por parte de los empleados.

9. La reorganizacin puede ser llevada a cabo por las

reas de asesora tcnica.

3. La organizacin sufre cambios en su estructura.

10. La tecnologa no influye en una reorganizacin.

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LO QUE APREND
Escribe un ensayo de una cuartilla en donde expliques la importancia de reorganizar
una empresa como una estrategia para permanecer en el mercado actual.

Realiza esta actividad en un procesador de textos, gurdala en tu computadora y,

una vez concluida, presiona el botn Examinar, localiza el archivo, seleccinalo y
haz clic en Subir este archivo para guardarlo en la plataforma.

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Glosario de la unidad
Reorganizacin
Es el proceso mediante el cual se llevan a cabo modificaciones, parciales o total a
la estructura de una empresa.

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MESOGRAFA
Bibliografa bsica

Bibliografa complementaria

Sitios electrnicos

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