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I.
II. OBJETIVOS................................................................................................. 2
III.
IV.
VENTAJAS ............................................................................................... 3
V.
DESVENTAJAS........................................................................................ 4
VI.
VII.
BILIOGRAFA ...................................................................................... 30
I.
ANTECEDENTES Y CARACTERSTICAS
II.
OBJETIVOS
1. PRINCIPAL
Gestionar integralmente la empresa, conociendo las actividades que intervienen
dentro; la fabricacin, venta de los productos y el consumo de los recursos, como
se incorporan los costos a dichos productos.
2. ESPECFICAS
III.
d)
e)
f)
g)
IV.
dicen que: "no son los productos sino las actividades, quienes causan los
costos, y son los artculos fabricados quienes absorben las actividades.
Contradiciendo la primera parte con la segunda, pues los productos
originan las actividades, por lo que es lgico que aquellos absorban sus
costos, de acuerdo con el "Principio de Origen y Beneficio", que es
inobjetable.
Localizar las "Medidas de Actividad", identificndolas en "Unidades de
Actividad", que mejor apliquen el origen y la variacin de los gastos de
referencia. Estas medidas, en el Idioma Ingls se conocen como "Cost
Drivers", que en castellano podran ser "Gene-ra-dores del Costo" u
"Origen del Costo".
Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad al
Proceso de Fabricacin", dividiendo el costo total de cada actividad entre
el "NMERO DE UNIDADES DE ACTIVIDAD CONSUMIDAS" de la
"Medida de Actividad Identificada".
Identificar el "Nmero de Unidades de Actividad", consumidas por cada
producto.
Aplicacin de los Gastos Indirectos de Fabricacin a los artculos
elaborados, multiplicando el "Costo Unitario de Proveer Cada Actividad",
por el nmero de "Unidades de Actividad" ocupadas para cada producto.
VENTAJAS
Segn Malcolm Smith, las ventajas para las empresas que implantan un sistema
ABC son:
V.
DESVENTAJAS
A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hecho de que los datos
de entradas deben tener la capacidad de medir las actividades no
financieras como inductores de costos y de apreciar la importancia de la
VI.
VII.
Logstica
Produccin
Marketing
Ventas
Servicios
Investigacin y Desarrollo
Distribucin
La
teora
econmica
convencional
y
los
sistemas
de contabilidad de gestin tratan los costos como una variable solamente si
cambian con las fluctuaciones de produccin a corto plazo. La teora de ABC
sostiene que muchas importantes categoras de costos no varan con los
cambios de produccin a corto plazo, sino con cambios (durante varios aos) en
el diseo, composicin y variedad de los productos y clientes de la empresa.
Estos costos de complejidad deben identificarse y asignarse a los productos.
Qu dio lugar al Sistema ABC?
Muchos gerentes entienden intuitivamente que sus sistemas contables
distorsionan los costos de los productos, y hacen ajustes informales para
compensar. Sin embargo pocos gerentes pueden predecir la magnitud y el
impacto de los ajustes que deberan hacer.
El ABC se desarroll por primera vez como solucin a estos problemas por dos
profesores de la Universidad de Harvard, Robin Cooper y Robert Kaplan. Ellos
identificaron tres factores independientes pero simultneos como las razones
principales que justifican la necesidad y la prctica del ABC:
El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente. A principios de
siglo, la mano de obra directa representaba aproximadamente el 50% de los
costos totales del producto, mientras que los materiales representaban un 35%
y los gastos generales el 15%. Ahora, los gastos generales normalmente
hacienden a cerca del 60% del costo del producto, con los materiales en el orden
del 30% y la mano de obra directa en tan slo un 10%. Obviamente, el empleo de
las horas de mano de obra directa como base de asignacin tena sentido hace
90 aos, pero no tiene validez dentro de la estructura de costos actual.
Una empresa solo puede administrar lo que hace, esto es, sus actividades. Las
actividades son el fundamento de la administracin de costos. Una actividad
describe el modo en que una empresa emplea su tiempo y recursos para
alcanzar sus fines. Las actividades consumen recursos para producir algo
(output), Por ejemplo algunas de las actividades de un departamento de
ingeniera de procesos serian:
Disear herramientas.
Recursos
Vende un automvil
Automovil
Vendedor
Saln de exhibicin
Servicio al automvil
Mecnico
Herramientas
Garage
Actividad
Inductor
Unidad
Taladrar un agujero
Revisar un cheque de un cliente
# de agujeros
Lote
# de cheques
Producto
# de partes
Compaa
Mantener el equipo
Complejidad de la
mquina
Recurso
Inductor
Personal
% de tiempo
Tecnologa
% de horas mquina
a) La toma de decisiones
b) Satisfacer las necesidades de reporte interno o externo.
Se sintetizan inductores y actividades (factor utilizado para medir como se
incurre en un costo, permitiendo la incorporacin de los costos de las actividades
al costo de los productos).
Los componentes de los costos pueden ser vistos como las partidas en un
presupuesto o como las cuentas incluidas en el libro de gastos. En esta situacin,
slo se consideran los componentes de coste indirectos. Los materiales directos,
las piezas o componentes adquiridos directos, los servicios externos directos y
los costes directos similares no se incluyen porque pueden ser asignados a los
productos directamente, sin necesidad de efectuar un anlisis de flujo de costes.
En la mayora de los casos, es necesario identificar ms componentes de coste
de los que han sido identificados en la prctica a travs de la contabilidad
ordinaria de la empresa. Es necesario porque los dos objetivos son: en primer
lugar, estimar la magnitud de cada coste y, en segundo, repartir cada coste a los
centros de coste.
los productos, si y slo si ese indicador es igualmente vlido para todos los
objetos de costos.
Los inductores de costos de actividades, a diferencia de los recursos, no utilizan
casi exclusivamente una base temporal sino que suelen distinguirse tambin en
funcin de la cantidad de partes o piezas.
Habiendo establecido los centros de costes, los componentes de costos y los
inductores que hacen que tales componentes de coste ocurran en los centros de
coses, el paso siguiente es establecer un flujo de costes lgico para conducir los
costes a travs de tos centros de costes hacia tos objetivos de los costes.
Figura donde se aprecia los inductores a ser medidos, pues estos pueden variar
en el tiempo
Costo Tradicional
Costo ABC
Producto A
Producto B
Total
34000
3400
Producto A
Producto B
CMP
COM
CIF
PV
3200
25 por unid.
35 por unid.
Concepto
Costeo tradicional
Costeo ABC
Producto A
Producto B
Producto A
Producto B
Costo
21
30
18
32.5
venta
25
35
25
35
Utilidad
2.5
Utilidad total
400
600
700
300
Total
1000
1000
Para terminar, se puede ver las variaciones que ocurre en cuanto al costo unitario
cuando se cambia del sistema tradicional al sistema ABC
Producto
Costo Indirecto
Costo de produccin
Tradicional
ABC
Tradicional
ABC
Variacin
CIF
Variacin
Total
10
21
18
-30%
-14.3%
20
22.5
30
32.5
12.5%
8.3%
Anlisis de actividades.
Anlisis de causa/efecto a travs de los drivers.
Anlisis de las actividades que agregan y no agregan valor.
Calidad y satisfaccin de clientes.
Benchmarking/Mejores Prcticas.
C
8,000
11
6
1
2
Totales
1,238,000
558,000
1,845,000
93,000
75,000
b) Se han analizado las actividades, los inductores de costos respectivos y los CIF por actividad.
Actividades
Inductores
CIF
1. Maquinar
No. Horas / Mquina
757,500
2. Cambiar moldes
No. Lotes de fabricacin
30,000
3. Recepcionar materiales
No. Recepciones
434,700
4. Expedir productos
No. Expediciones
249,600
5. Planificar produccin
No. ordenes de produccin
373,200
Total CIF
1,845,000
c) Adems se ha revelado la informacin siguiente:
Concepto
A
A. Los productos se fabrica en lotes, cada lote contiene.
6,000 u
B. Las recepciones de materiales para cada producto
15
B
4,000 u
35
C
400 u
220
25
9
20
12
11
6
1.5
1.3
2
1
1
2
1,238,000
558,000
1,845,000
93,000
75,000
b) Se han analizado las actividades, los inductores de costos respectivos y los CIF por actividad.
Actividades
Inductores
CIF
1. Maquinar
No. Horas / Mquina
757,500
2. Cambiar moldes
No. Lotes de fabricacin
30,000
3. Recepcionar materiales
No. Recepciones
434,700
4. Expedir productos
No. Expediciones
249,600
5. Planificar produccin
No. ordenes de produccin
373,200
Total CIF
1,845,000
c) Adems se ha revelado la informacin siguiente:
Concepto
A
B
C
A. Los productos se fabrica en lotes, cada lote contiene.
6,000 u 4,000 u 400 u
B. Las recepciones de materiales para cada producto
15
35
220
fueron (No. veces)
C. Los productos se han expedido el siguiente nmero de
9
3
20
veces.
D. Las ordenes de produccin lanzadas a la planta han sido
15
10
25
Calcular los costos de los productos por el mtodo tradicional y el costeo ABC. Explicar las
diferencias.
SOLUCIN
Unidades
Horas MOD
Horas Maq
Totales
NaranjaMandarina
PapayaLucuma
Maca-Andinos
30,000
45,000
39,000
20,000
40,000
20,000
8,000
8,000
16,000
58,000
93,000
75,000
Calculo del costo unitario de los materiales directos y Mano de Obra Directa
Producto
NaranjaMandarina
Concepto
25
Costo Mat Directo
9
Costo MOD
Total
34
PapayaLucuma
Maca-Andinos
20
12
11
6
32
17
Horas MOD
Horas Maq
NaranjaMandarina
PapayaLucuma
Maca-Andinos
1.5
1.3
2.0
1.0
1.0
2.0
1,845,000
Valor a distribuir
Base de distribucin
Total Base de distribucin
Costo Unitario CIF
1,845,000
Horas Maq
75,000 Horas-Maq
24.6 S/. CIF x HM
Base de
Costo Unit
Valor CIF
Distribucion
CIF
Distribuido
A
B
C
39,000
20,000
16,000
24.6
24.6
24.6
TOTAL
75,000
Producto
CIF
959,400
492,000
393,600
30,000
20,000
8,000
1,845,000
58,000
Concepto
25.00
9.00
31.98
20.00
12.00
24.60
11.00
6.00
49.20
31.98
24.60
49.20
A
B
C
39,000
20,000
16,000
TOTAL
75,000
24.6
24.6
24.6
959,400
492,000
393,600
30,000
20,000
8,000
1,845,000
58,000
31.98
24.60
49.20
Concepto
A
Costo CIF
25.00
9.00
31.98
20.00
12.00
24.60
11.00
6.00
49.20
65.98
56.60
66.20
Inductores
Cambiar moldes
Recepcionar materiales
Expedir
productos
Planificar produccin
30,000
20,000
8,000
CIF
Producto A Producto B Producto C
757,500
39,000
20,000
16,000
No Hora-Maq
No Lotes
Fabricacion
No Recep
30,000
434,700
5
15
5
35
20
220
30
270
1,000
1,610
No Exped
249,600
20
32
7,800
7,464
373,200
No Ord Prod
TOTAL :
1,845,000
15
10
25
50
39,044
20,053
16,285
75,382
CIF Unit
13.13
10.10
20.20
2. cambiar de Moldes
Valor a identificar
Inductor de
Costo
Total No veces Inductor
Costo Unit de la Actividad
Producto
A
B
C
TOTAL:
30,000
No Lotes
Fabricacion
30 Lotes de Fabricacion
1,000 S/. CIF x Lote de Fabric
Costo
Ident
Inductor Costo Unit
Produccion CIF Unit
5
1,000
5,000
30,000
0.17
5
1,000
5,000
20,000
0.25
20
1,000
20,000
8,000
2.50
30
30,000
58,000
3. Recepcionar Materiales
Valor a identificar
Inductor de
Costo
Total No veces Inductor
434,700
No Recep
270 Nmero de recepciones
13.13
10.1
20.2
Costo
A
5
1,000
5,000
30,000
0.17
Ident
Producto
Inductor Costo Unit
Produccion CIF Unit
B
5
1,000
5,000
20,000
0.25
A
5
1,000
5,000
30,000
0.17
C
20
1,000
20,000
8,000
2.50
B
5
1,000
5,000
20,000
0.25
TOTAL:
30
30,000
58,000
C
20
1,000
20,000
8,000
2.50
TOTAL:
30
30,000
58,000
3. Recepcionar Materiales
Valor a identificar
434,700
3.
Recepcionar
Materiales
Inductor
de
Valor
434,700
Costoa identificar
No Recep
Inductor
de
Total No veces Inductor
270 Nmero de recepciones
Costo
No Recep
Costo Unit de la Actividad
1,610 S/. CIF x recepcin
Total No veces Inductor
270 Nmero
Costode recepciones
Costo
Unit de la Actividad
1,610 S/. CIF
x recepcin
Ident
Producto
Inductor Costo Unit
Produccion CIF Unit
Costo
A
15
1,610
24,150
30,000
0.81
Ident
Producto
Inductor Costo Unit
Produccion CIF Unit
B
35
1,610
56,350
20,000
2.82
A
15
1,610
24,150
30,000
0.81
C
220
1,610
354,200
8,000
44.28
B
35
1,610
56,350
20,000
2.82
TOTAL:
270
434,700
58,000
C
220
1,610
354,200
8,000
44.28
TOTAL:
270
434,700
58,000
4. Expedir productos
Valor a identificar
249,600
4.
Expedir
productos
Inductor de
Valor
249,600
Costoa identificar
No Exped
Inductor de
Expediciones de
Costo
No
Exped
Total No veces Inductor
32 productos
de
Costo Unit de la Actividad
7,800 Expediciones
S/. CIF x Expedicion
de producto
Total No veces Inductor
32 productos
Costo
Costo
Unit de la Actividad
7,800 S/. CIF
x Expedicion
de producto
Ident
Producto
Inductor Costo Unit
Produccion
CIF Unit
Costo
A
9
7,800
70,200
30,000
2.34
Ident
Producto
Inductor Costo Unit
Produccion CIF Unit
B
3
7,800
23,400
20,000
1.17
A
9
7,800
70,200
30,000
2.34
C
20
7,800
156,000
8,000
19.50
B
3
7,800
23,400
20,000
1.17
TOTAL:
32
249,600
58,000
C
20
7,800
156,000
8,000
19.50
TOTAL:
32
249,600
58,000
5. Planificar Produccin
Valor a identificar
Inductor de Costo
Total No veces Inductor
373,200
No Ord Prod
50 Ordenes de Produccion
7,464 S/. CIF x Orden de Produccion
Producto
Inductor
Costo Unit
A
C
15
10
25
7,464
7,464
7,464
TOTAL:
50
111,960
74,640
186,600
30,000
20,000
8,000
373,200
58,000
CIF Unit
3.73
3.73
23.33
Planificar produccin
13.13
0.17
0.81
2.34
3.73
10.10
0.25
2.82
1.17
3.73
20.20
2.50
44.28
19.50
23.33
20.17
18.07
109.80
Maquinar
Cambiar moldes
Recepcionar materiales
Expedir productos
Producto
Inductor
Costo Unit
A
C
15
10
25
7,464
7,464
7,464
TOTAL:
50
111,960
74,640
186,600
30,000
20,000
8,000
373,200
58,000
CIF Unit
3.73
3.73
23.33
Planificar produccin
13.13
0.17
0.81
2.34
3.73
10.10
0.25
2.82
1.17
3.73
20.20
2.50
44.28
19.50
23.33
20.17
18.07
109.80
Maquinar
Cambiar moldes
Recepcionar materiales
Expedir productos
CIF
25.00
9.00
20.17
20.00
12.00
18.07
11.00
6.00
109.80
TOTAL COSTO :
54.17
50.07
126.80
Costo MOD
A
B
C
COSTO CIF
COSTO PRODUCCION
Variacin
Variacin
Tradicional
ABC
Tradicional
ABC
CIF
Total
31.98
24.60
49.20
20.17
18.07
109.80
65.98
54.17
50.07
126.80
-36.9%
-17.9%
-26.5%
-11.5%
123.2%
91.5%
56.60
66.20
IX.
BILIOGRAFA
Libros.
Enlaces Web.
http://libroweb.alfaomega.com.mx/catalogo/pmlproduccionmaslimpia/libr
eacceso/reflector/ovas_statics/unid6/PDF_Espanol/Costeo_Basado_Acti
vidades.pdf
http://www.monografias.com/trabajos38/costeo-basadoactividades/costeo-basado-actividades2.shtml#ixzz3aqFoWKkk
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/vi
ew/143/html
http://www.gestiopolis.com/el-sistema-de-costeo-abc/