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VALUACIN DE INVENTARIOS
PREGUNTAS Y PROBLEMAS:
5.1 Qu es una base de valuacin de inventarios Cules son las
principales bases de valuacin de inventarios? comente cada una de
ellas.
El valor que se les da a los inventarios es uno de los problemas con que
tiene que enfrentarse el administrador financiero de la empresa, tanto
durante el transcurso de un perodo de operaciones como al final del
mismo. La valuacin sirve para establecer el costo de ventas, el costo de
produccin y la utilidad de un ejercicio operativo, as como tambin,
para determinar la situacin financiera de la empresa en un momento
determinado. Productos iguales pueden comprarse o producirse a
diferentes costos.
Existen numerosas bases aceptables para la Valuacin de los
Inventarios; algunas de ellas se consideran aceptables solamente en
circunstancias especiales, en tanto que otras son de aplicacin general.
Las Principales bases de valuacin para los inventarios son las
siguientes:
Base de Costo para la valuacin de los inventarios:
El Costo incluye cualquier costo adicional necesario para colocar los
artculos en los Anaqueles. Los costos incidentales comprenden el
derecho de importacin, fletes u otros gastos de transporte,
almacenamiento, y seguros, mientras los artculos y/o Materias primas
son transportados o estn en almacn, y los gastos ocasionales por
cualquier periodo de aejamiento.
Base de Costo o Mercado, el ms bajo:
El precio de mercado puede determinarse sobre cualquiera de las
siguientes bases, segn sea el tipo de inventario de que se trate:
Base de compra o reposicin: esta base se aplica a las mercancas o
materiales comprados.
Base de Costo de reposicin: se aplica a los artculos en proceso, se
determina con base a los precios del mercado para los materiales, en los
costos prevalecientes de salarios y en los gastos de fabricacin
corrientes.
Base de realizacin: para ciertas partidas de Inventario, tales como las
mercancas o materias primas descatolizadas, o las recogidas a clientes,
puede no ser determinable un valor de compra o reposicin en el
mercado y tal vez sea necesario aceptar, como un valor estimado de
mercado el probable precio de venta, menos todos los posibles costos en
que ha de incurrirse para reacondicionar las mercancas o materia prima
y venderlas con un margen de utilidad razonable.
El precio de venta:
Es el dinero que debe abonar el consumidor para comprar un producto
En un mercado libre, el precio de venta se establece a travs de la ley de
la oferta y la demanda: si aumenta la oferta, el precio cae; en cambio, si
la oferta disminuye, es decir, hay una escasez de los productos
ofertados, el precio aumenta.
5.3 Suponga que la economa del pas est en poca de crisis donde
existe un incremento generalizado de los precios de bienes y servicios
del orden del 10% mensual Qu mtodos de valuacin recomendara
para una empresa cuyos ciclos de produccin es de 70 das?
fundamente su respuesta.
Dentro de los mtodos de valuacin podemos resaltar el de PEPS
(primeras entradas, primeras salidas), PPP (precio promedio ponderado)
y UEPS (ultimas entradas, primeras salidas). Sin embargo el ejercicio nos
muestra un ambiente de crisis, donde hay un fenmeno inflacionario que
ocasiona un aumento de precios de bienes y servicios en un 10%
DR: ROBERTO QUISPE MENDOZA | COSTOS Y PRESUPUESTOS
10
41
4
5
10
50
500
10
5
50
55
500
275
410
VENTAS BRUTAS
600
COSTO
DE 1000
VENTAS=
UTILIDAD BRUTA
515
1050
410
1650
275
10
10
10
20
50
50
41
55
1135
Tot
al
100
0
500
500
410
910
275
Entradas
Cantid
ad
Salidas
Unitari
o
Cost
o
Saldo
Cantid
ad
Unitar
io
Cos
to
Cantid
ad
20
Unitari
o
50
10
50
500
10
10
10
20
50
50
41
10
5
55
50
550
250
5
50
1
2
3
10
41
410
4
5
6
VENTAS BRUTAS
COSTO DE
VENTAS=
UTILIDAD BRUTA
600
1000
1050
410
1650
250
490
Cantid
ad
Unitar
io
Cost
o
10
41
410
4
5
6
VENTAS BRUTAS
COSTO
de
VENTAS=
UTILIDAD BRUTA
Saldo
Cantid
ad
Unitar
io
Costo
Cantid
ad
20
Unitar
io
50
10
50
500
10
10
10
20
50
50
41
45,5
15
45,5
682,5
5
45,5
1
2
3
250
1160
Orde
n
Tot
al
100
0
500
500
410
910
600
1000
1050
410
1650
227,5
1182,5
467,5
Tot
al
100
0
500
500
410
910
227
,5
Detalles
DIA
1
DIA
3
DIA
9
INVENTAR
IO
COMPRA
DIA
13
COMPRA
DIA
22
Entradas
Unidad
Unitari
es
o
Cost
o
50
10
300
Saldo
Unidad
es
Unitari
o
500
50
10
Cost
o
500
2700
300
2700
VENTA
400
12
Salidas
Unidad
es
Unitari
o
Cost
o
50
10
500
200
1800
100
0
9
0
900
0
100
400
0
9
12
0
900
4800
0
0
150
0
12
0
1800
4800
VENTA
100
900
250
12
3000
6200
(+)INVENTARIO
8000
8000
0
1800
6200
Detalles
DIA 1
INVENTAR
IO
COMPRA
VENTA
DIA 3
DIA 9
DIA
13
DIA
22
COMPRA
Entradas
Unidad
Unitari
es
o
50
10
Cost
o
500
300
2700
Salidas
Unidad
es
250
400
12
Unitari
o
Cost
o
2250
4800
VENTA
350
12
4200
Saldo
Unidad
es
50
Unitari
o
10
Cost
o
500
300
50
50
50
9
10
9
10
2700
500
450
500
50
400
50
9
12
10
450
4800
500
50
50
9
12
450
600
6450
COMPROBACIN
(+)INVENTARIO INICIAL
(+)COMPRAS NETAS
COMPRAS BRUTAS
(-)DEVOLUCIONES
(-)INVENTARIO FINAL
(=)COSTO DE VENTAS
0
8000
800
0
0
1550
645
0
Detalles
DIA
1
DIA
3
DIA
9
DIA
13
DIA
22
INVENTAR
IO
COMPRA
Entradas
Unida
Unitari
d
o
50
10
Cost
o
500
300
2700
Salidas
Unid Unitario
ad
SALIDA
400
12
Saldo
Unida
d
50
350
250
COMPRA
Costo
9,14285
714
2285,71
429
4800
100
500
350
11,4285
714
4000
150
Unitario
Costo
10
500
9,14285
714
9,14285
714
11,4285
714
3200
914,285
714
5714,28
571
1714,28
571
6285,71
COMPROBACIN
(+)INVENTARIO
INICIAL
(+)COMPRAS
NETAS
COMPRAS BRUTAS
0
8000
(-)DEVOLUCIONES
(-)INVENTARIO
FINAL
(=)COSTO
DE
VENTAS
800
0
0
1714,2857
14
6285,714
3
ESTADO DE RESULTADOS
MTODO UEPS
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS OPERATIVOS
UTILIDAD OPERATIVA
IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD DESPUES IR
PARA
EL
30000
20250
9750
5000
4750
1425
3325
20085,7143
UTILIDAD BRUTA
GASTOS OPERATIVOS
9914,285714
5000
UTILIDAD OPERATIVA
IMPUESTO A LA RENTA
4914,285714
1474,285714
UTILIDAD DESPUES IR
3440
Ene
160
80
110
143
Feb
200
100
70
88.2
Mar
180
90
40
49.2
Total
540
270
290
364.4
701 . 2+1101. 3
=1 . 261
70+110
PERO
DO
DIC
ENE
FEB
MAR
DETA
LLE
Saldo
Comp
ra
Venta
Comp
ra
Venta
Comp
ra
Venta
Total
PU
1.2
1.261
1.261
1.260
59
1.260
59
1.249
ENTRADAS
Uf
70
110
70
40
SALIDAS
um
84
143
Estado de resultados:
PROMEDIO PONDERADO
290
uf
um
Uf
70
180
Um
84
227
80
100.9
100
170
126.1
214.3
10
0
126.059
70
88.241
110
137.44
20
25.03
88.2
49.2
1.249
90
27
0
112.41
bruta
por
364.4
Utilidad
SALDOS
el
mtodo
de
ESTADO DE
RESULTADOS ENERO
VENTAS
160
COSTO
DE VENTAS
100.
9
UTILIDAD
59.1
BRUTA
ESTADO DE RESULTADOS
FEBRERO
VENTAS
200
UTILIDAD
59.1
ESTADO DE RESULTADOS
BRUTAENE
MARZOINGRESOS
259.
VENTAS
180
BRUTOS
1
UTILIDAD
133
COSTO
DE BRUTAFEB
VENTAS
126.
INGRESOS
313
1
BRUTOS
UTILIDAD BRUTA
133
COSTO
DE VENTAS
112.
4
UTILIDAD BRUTA
200.
6
MTODO PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (PEPS)
PERO
DO
DETAL
LE
PU
DIC
ENE
Saldo
Compra
1.2
1.3
Venta
Venta
FEB
MAR
Compra
ENTRADAS
uf
um
1.2
70
84
1.3
10
13
80
97
1.26
Venta
1.3
Venta
1.26
Compra
1.23
Venta
Venta
1.26
1.23
Total
Uf
70
110
70
um
84
143
SALIDAS
88.2
10
0
0
10
0
40
290
130
0
130
49.2
364.4
70
20
90
27
0
88.2
24.6
112.8
SALDOS
uf
70
18
0
11
0
10
0
Um
84
227
17
0
70
218.2
70
88.2
11
0
40
20
137.4
143
130
88.2
49.2
24.6
160
Costo de Ventas
-97
Utilidad Bruta
63
ESTADO DE
RESULTADOS FEBRERO
Ventas
200
Utilidad Brutaene
ESTADO DE
RESULTADOS Ingresos
MARZO Brutos
Costo de Ventas
Ventas
180
Utilidad Bruta
Utilidad Brutafeb
133
PEROD
O
DETAL PU
313
LE
Ingresos Brutos
Costo de ventas
Saldo 88.2
1.2
DICIEMB
RE
Utilidad
bruta
224
ENERO
Compr
1.3
.8
a
Venta
1.3
FEBRER
O
MARZO
Compr
a
Venta
1.26
1.26
63
263
-130
133
ENTRADAS
uf
70
um
84
110
143
SALIDAS
uf
80
70
um
104
88.2
10
0
126
SALDOS
uf
70
Um
84
18
0
10
0
17
0
70
227
123
211.2
85.2
Compr
1.23
40
49.2
11
134.4
DR:
ROBERTO
QUISPE
MENDOZA
|
COSTOS
Y
PRESUPUESTOS
a
0
Venta
1.23
90
110.7
20
23.7
Total
290
364.4
27
0
PERO
DO
DIC
DETAL
LE
PU
SALDO
COMP
RA
VENTA
VENTA
ENTRADAS
uf
um
70
84
1.2
1.3
1.2
1.3
110
1.26
70
143
70
10
80
ENE
COMP
RA
SALIDAS
uf um
SALDOS
uf
Um
70
84
180 227
110 143
100 130
84
13
97
88.2
170 218.2
10
VENTA 1.3
0
130
70
88.2
VENTA 1.26
0
0
70
88.2
10
FEB
0
130
5.9 Mtodos PEPS, UEPS, Promedio Ponderado y utilidad operativa en
varios periodos mensuales
Durante el primer trimestre del ao una persona que vende bebidas gaseosas
ha llevado el control de sus stocks, ventas, compras y gastos administrativos
el cual se presenta en el siguiente cuadro. Prepare los estados de ganancias y
prdidas acumulados a cada mes del trimestre utilizando los mtodos UEPS,
PEPS y Promedio Ponderado.
Detalle
Ventas um
Precio venta
unitario
Compras uf
Total compras
um
Gastos
operativos
Diciembre
Enero
135
1.5
Febrero
160
1.6
Marzo
120
1.6
Total
415
90
81
120
120
70
77
30
33
310
311
30
33
32
95
a) Mtodo UEPS
Fech
a
Detall
e
Ener
o
Entrada
Salida
Unida
des
Unita
rio
Cos
to
Inventa
rio
90
0.9
Compr
a
120
1.00
Unida
des
Cos
to
81
90
81
120
210
201
120
120
190
197
Venta
Febr
ero
Marz
o
Compr
a
Unida
des
90
70
1.1
Saldo
Unita
rio
1.00
Cos
to
90
77
Venta
70
1.1
77
120
120
Venta
30
1.1
33
90
90
120
123
Compr
a
30
1.1
33
Venta
30
1.1
33
90
90
Venta
45
0.9
40.
45
49.
Ventas
Costo Venta
Utilidad Bruta
Gastos
operativos
Utilidad
operativos
Enero
135
90
45
30
Febrero
160
107
53
33
Marzo
120
73.5
46.5
32
15
20
14.5
b) Mtodo PEPS
Fech
a
Detall
e
Ener
o
Inventa
rio
Compra
Venta
Compra
Febr
ero
Marz
o
Venta
Compra
Entrada
Unida Unita
des
rio
90
0.9
120
70
30
1.00
1.1
1.1
Cos
to
81
Cos
to
120
Saldo
Unida Cos
des
to
90
81
210
120
190
201
120
197
90
0.9
81
100
1.00
100
90
120
97
123
20
55
1.00
1.1
20
60.
5
100
45
110
49.
5
77
33
Venta
Venta
Ventas
Costo Venta
Utilidad Bruta
Gastos
operativos
Utilidad
operativos
Salida
Unida Unita
des
rio
Enero
135
81
54
30
Febrero
160
100
60
33
Marzo
120
80.5
39.5
32
24
27
7.5
Detall
e
Ener
o
Inventa
rio
Compr
a
Venta
Febr
ero
Compr
a
Venta
Entrada
Unida Unita
des
rio
90
0.9
120
1.00
Cos
to
81
Salida
Unida Unita
des
rio
120
90
70
1.1
Cost
o
0.957
1
86.1
43
77
Saldo
Unida Costo
des
90
81
210
201
120
114.85
71
191.85
71
90.88
190
100
1.009
100.
90
Compr
a
Venta
30
1.1
33
75
Ventas
Costo Venta
Utilidad Bruta
Gastos
operativos
Utilidad
operativos
98
1.032
3
77.4
25
120
123.88
45
46.455
Enero
135
86.1
48.9
30
Febrero
160
101
59
33
Marzo
120
77.4
42.6
32
18.9
26
10.6
UEPS
PEPS
PP
12 000
11 800
11 000
Como se podr ver, trabajando con los datos del ejercicio 5.6 y solo
haciendo variar el importe del inventario final se obtiene resultado,
donde le MTODO UEPS obtiene una mayor utilidad bruta de 200um
sobre el mtodo PEPS.
(+)Inventario inicial
(+)Compras netas
8000
30000
Compras brutas
8000
Costo de ventas
10000
(-)Devoluciones
Utilidad bruta
20000
(-)Inventario final
11800
Gastos administrativos
5000
(=)Costo de ventas
3800
Utilidad operativa
15000
Impuesto a la renta
Utilidad despus IR
4500
10500
COMPROBACIN
0
8000
8000
0
12000
-4000
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos operativos
Utilidad operativa
30000
9800
20200
5000
15200
Impuesto a la renta
4560
Utilidad despus IR
10640
COMPROBACIN
(+)Inventario
inicial
(+)Compras
netas
Compras brutas
(-)Devoluciones
(-)Inventario final
(=)Costo
de
ventas
Ventas
0
8000
8000
0
11000
-3000
Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos operativos
Utilidad operativa
30000
10800,000
0
19200
5000
14200
Impuesto a la renta
4260
Utilidad despus IR
9940
COSTO
900
3000
1.5
900
3000
5400
400
300
VENTA
1350
4500
5400
450
300
DR: ROBERTO QUISPE MENDOZA | COSTOS Y PRESUPUESTOS
3600
Ventas
Costo ventas
Utilidad bruta
Gastos
Administracin
Gastos de Venta
Utilidad operativa
5400
3600
1800
400
300
1100
1
45
2
13
3
900
4
39
5
28
6
36
7
28
8
36
9
83
10
26
30
14
700
12
Artculo
Consumo
uf
Costo
unitario
11
48
12
16
13
90
14
65
15
40
16
36
17
800
18
26
19
80
20
100
30
10
15
15
50
50
120
DATOS
ORIGINALES
Cd Consum
.
o
CU Total
%Inv
C
d
%
Consum
Artculos
o
CU Total
0.0
%
45
270
0.4%
13
104
900
30
39
0.0
%
2700
0
10%
28
70
0
1960
0
37.2
%
37.2% 80.7
%
27.0
%
64.2%
5%
15%
100
12
0
1200
0
16.5
%
80.7%
19
5%
20%
80
50
13
5%
25%
90
30
17
5%
30%
800
18
5%
35%
26
50
14
5%
40%
65
10
650
15
5%
45%
40
15
600
0.8% 95.7%
5%
0.1%
5%
2700
0
37.2%
20
312
0.4%
28
56
0.1%
36
14
504
0.7%
28
70
0
1960
0
27.0%
65
%
0.0%
30
5%
20
%
0.0%
900
15
%
% Inv
36
12
432
0.6%
83
332
0.5%
10
26
78
0.1%
16
5%
50%
36
15
540
0.7% 96.4%
11
48
384
0.5%
5%
55%
36
14
504
0.7% 97.1%
12
16
144
0.2%
5%
60%
36
12
432
0.6% 97.7%
13
90
30
2700
3.7%
11
5%
65%
48
384
0.5% 98.2%
14
65
10
650
0.9%
5%
70%
83
332
0.5% 98.7%
15
40
15
600
0.8%
5%
75%
39
312
0.4% 99.1%
13.2
%
36
15
540
0.7%
5%
80%
45
270
0.4% 99.5%
17
800
1600
2.2%
12
5%
85%
16
144
0.2% 99.7%
18
26
50
1300
1.8%
5%
90%
13
104
0.1% 99.8%
19
80
50
4000
5.5%
10
5%
95%
26
78
0.1% 99.9%
20
100
12
0
1200
0
16.5%
5%
100
%
28
56
0.1%
100.0
%
7260 100.00
6
%