REPORTE VIRUS DE LA ACTITUD

El virus se encuentra en todos lados

Este virus puede afectar de todas formas.
EL ALTERADO: exagera de ms las cosas las hace ms
grande de lo que en verdad es.
EL PERFECCIONISTA: usa la palabra calidad como arma
para buscar la perfeccin en todo.
EL RESISTENTE: La resistencia al cambio es normal,
cuando es constante y se enfoca al rea de trabajo n
impacta al desempeo de la productividad.
ESE NO ES MI TRABAJO: perjudica su capacidad de
hacer otras cosas ms all de su trabajo.
ESPARSA RUMORES: Las corrientes de rumores sin
fundamentos, si es constante y negativa.
NO COMPROMETIDO: lesiona al entusiasmo y al
compromiso en la parte de su trabajo.
PESIMISTA: puede contagiar a todo el equipo con el poco
entusiasmo

SOLUCIONES PARA EL VIRUS

Una actitud saludable hace toda la diferencia.

Reconocer que hay un problema de actitud.
Ayudar a que el trabajador diagnostique su actitud.
Enfocarse en la conducta produce impacto en las metas
del equipo.
Cuando se toma responsabilidad, nos abrimos a una
seleccin ms amplia e acciones. Podemos escoger el
modo como reaccionar a ellas en vez de alterarnos y
provocar una mala actitud.
Reconocer si hay causas que nos vemos por si solos.
Buscar el uso de nuevas respuestas a la mala actitud,
manejar las situaciones que producen tencin.
Reconocer los logros por las mejoras de la actitud.
Todos tenemos la capacidad de terminar con la infeccin,
as combatir y hacer ms productiva el rea de trabajo y
estar libres del virus

Motivacin
La Motivacin es el inters o fuerza intrnseca que se da en relacin con algn
objetivo que el individuo quiere alcanzar. Es un estado subjetivo que mueve la
conducta en una direccin particular.
Tres elementos de la motivacin:
1. Desde el interior, la existencia de un deseo o necesidad.
2. Desde el exterior, la existencia de un fin, meta u objetivo,
denominado tambin incentivo, en la medida en que se percibe o
advierte como instrumento de satisfaccin del deseo o necesidad.
3. Eleccin de una estrategia de accin condicionada por la
valoracin de diversas opciones que actuar orientando y limitado la
conducta tendiente a procurar el incentivo requerido para su
satisfaccin.
Motivacin en el Trabajo
Los complejos factores que mueven a un individuo a trabajar no pueden ser
reducidos a una motivacin puramente econmica. Una afirmacin de este tipo es
errnea ya que las personas trabajan a pesar de tener sus necesidades
econmicas completamente satisfechas. Las motivaciones que llevan al hombre a
trabajar abarcan recompensas sociales como la interaccin social, el respeto la
aprobacin, el estatus y el sentimiento de utilidad. Si la motivacin fuera
simplemente econmica bastara con subir los sueldos para motivar a los
empleados a subir su productividad, pero la experiencia no muestra que sea as.
El trabajo proporciona una manera de satisfacer muchas necesidades y sentir un
sentido de importancia frente a los ojos propios como frente a los dems.
Con respecto a los factores que determinan la motivacin laboral, podemos
distinguir los factores propios del trabajo y los que le son ajenos:
1. Factores del trabajo en s: Las actividades y sentimientos que los
trabajadores desarrollan en y hacia su trabajo son parte en la determinacin
de la motivacin. As se ha demostrado en el famoso experimento de Elton
Mayo en la Hawthorne que el trabajador no es una mquina aislada que
produce resultados dependiente solamente de su estado de salud fsica y
de las condiciones que lo circundan, ya que es un ser humano que participa
dentro de un grupo y los cambios de las condiciones de trabajo no
solucionan nada si las relaciones entre la empresa y los trabajadores son
insatisfactorias.
2. Factores ajenos a la situacin de trabajo: Es indudable que factores del
hogar y otras actividades del trabajador tienen efectos importantes en su
motivacin. Este tipo de factores como el estado de nimo, conflictos, etc.;
son muy importantes y se deben considerar al motivar al trabajador, ya que
cualquier esfuerzo que haga la organizacin para aumentar la motivacin
del trabajador puede que no tenga mayor eficacia si tiene problemas
externos a la situacin de trabajo, ya sean de tipo familiares o con sus
relaciones sociales.

Factores que determinan la motivacin laboral

Podemos distinguir los factores propios del trabajo y los que le son ajenos:
1. Factores del trabajo en s: Las actividades y sentimientos que los
trabajadores desarrollan en y hacia su trabajo son parte en la determinacin
de la motivacin.
2. Factores ajenos a la situacin de trabajo: Es indudable que factores del
hogar y otras actividades del trabajador tienen efectos importantes en su
motivacin.
Motivacin de equipo de trabajo
Hodgetts y Altman, en su libro de Comportamiento Organizacional, presentan el
"Modelo Integrador de Motivacin, donde la relacin entre motivacin,
desempeo y satisfaccin es el punto focal.
Este modelo combina todo lo que se conoce sobre el fenmeno de la motivacin:
necesidades, impulso de realizacin, factores de higiene, expectativa, motivacin,
desempeo y satisfaccin.
En este modelo las recompensas son la base misma de este proceso y la
conducta es una funcin de sus consecuencias.
Las personas se sienten satisfechas o no, motivadas o no, dependiendo de las
recompensas que reciben por lo que hacen, Recompensas que pueden ser tanto
extrnsecas como intrnsecas.
La motivacin es un proceso interno de la propia persona, en consecuencia solo
existira "automotivacin" y la organizacin nada podra hacer para motivar a la
gente, solo podra administrar estmulos externos que logren incentivarlo.
Las organizaciones NO pueden motivar a sus empleados, lo que SI pueden hacer
es generar un ambiente de trabajo donde aflore la automotivacin. Las
organizaciones no pueden mgicamente aplicar un plan de motivacin para su
gente. Las empresas que realizan este tipo de actividades, por lo general, solo
consiguen magros resultados en el corto plazo; mientras que en el largo plazo se
produce el efecto contrario, fruto de la apata de la gente frente a estas acciones.
La motivacin se da cuando los objetivos de la organizacin y los objetivos
individuales estn alineados y se satisfacen mutuamente.

REPORTE PROCESO DE REGENERACIN DEL AGUILAE

El guila es el ave de mayor longevidad de su especie; llega a vivir 70 aos, pero
para llegar a esa edad, a los 40 aos, deber tomar una seria y difcil decisin.
A las cuatro dcadas de vida sus uas se vuelven apretadas y flexibles, sin conseguir
tomar a sus presas con las cuales se alimenta.
Su pico largo y puntiagudo se curva apuntando contra su pecho, sus alas envejecen y
se tornan pesadas y de plumas gruesas. Volar se le hace ya muy difcil. Entonces el
guila tiene solamente dos alternativas: morir o enfrentar su doloso proceso de
renovacin, que durar 150 das.
Ese proceso consiste en volar hacia lo alto de una montaa y quedarse ah, en un
nido cercano a un paredn, en donde no tenga la necesidad de volar.
Despus, al encontrarse en el lugar, el guila comienza a golpear con su pico en la
pared hasta conseguir arrancarlo. Luego de hacer esto, esperar el crecimiento de un
nuevo pico con el que desprender una a una sus uas talones. Cuando los nuevos
talones comienzan a nacer, comenzara a desplumar sus plumas viejas.
Finalmente, despus de cinco meses muy duros, sale para el famoso vuelo de
renovacin que le dar 30 aos mas de vida.