ORGANIZA Y PROMUEVE:

CONVENIO ESTRATEGICO CON:

Universidad Nacional Jose Faustino Sanchez Carrin

Resolucin N 1136-2014-UNJFSC

XXIII Diplomado en:

Gerencia y Gestin
de Proyectos
Basado en el PMBOK 5a Edicion
TALLER DE PROJECT MANAGEMENT

INTRODUCCIN
El Diplomado est basado en la metodologa establecida por el PMI (Project
Management Institute), la cual es la organizacin ms grande del mundo en su
rubro

siendo

uno

de

sus

principales

objetivos

formular

estndares

profesionales en la Gestin de Proyectos.

Dicha metodologa se encuentra en su gua del PMBOK, actualmente en su 5ta
edicin, contiene una descripcin general de los fundamentos de la Gestin de
Proyectos.
Cesap Altos Estudios SAC, organiza y desarrolla el diplomado para formar
profesionales

que

puedan

desempearse

como

Gerentes

de

Proyectos

manejando eficientemente trminos de alcance, tiempo, costo, riesgo, recursos

humanos y calidad; as como prepararlos para recibir la Certificacin
Internacional de Project Management Professional (PMP) otorgada por el PMI,
que lo acredita para gestionar exitosamente un proyecto.
DIRIGIDO A

Ingenieros, Arquitectos, Economistas

Funcionarios Pblicos, planificadores, consultores y contratistas

Profesionales en General que tengan inters en la Gerencia de Proyectos.

OBJETIVOS
- Capacitar a los participantes en la gestin de proyectos empleando la gua
metodolgica del PMBOK 5a Edicin.
- Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas
reas y procesos de la gestin de proyectos exitosos.
- Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento
estratgico, analtico y complejo, as como la creatividad y la innovacin en los
participantes.
- Promover las habilidades de investigacin, gestin de la informacin y
capacidad de trabajar en un equipo interdisciplinario, as como motivar la
capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica.

METODOLOGA
El Diplomado se

desarrolla en 12 mdulos divididos en 12 sesiones

presenciales y 12 talleres. La metodologa se basa en:

MODALIDAD PRESENCIAL
- Asistencia y Participacin en las clases presnciales y talleres.
- El aprendizaje E-Learning, gracias a las herramientas que incorporan la
Plataforma Virtual:
Descarga del material acadmico: Diapositivas en formato ppt y material
terico
foros virtuales
Asesora por el Coordinador Acadmico va correo virtual.
Simulacro de Examen para Certificacin de PMP
- Grupo de Facebook por promocin de Diplomado
- Desarrollo y calificacin de exmenes en forma presencial
- Desarrollo de cuestionarios, casos prcticos, talleres y trabajos aplicativos.
- Calificacin del trabajo integrador en auditorio
- La asistencia se considera en la calificacin
MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
- Participacin en las clases presnciales y talleres
- El aprendizaje E-Learning, gracias a las herramientas que incorporan la
Plataforma Virtual:
Formacin

flexible:

los

participantes

podrn

acceder

al

material

acadmico desde el lugar donde se encuentren y en horario indefinido

(Descarga del material acadmico: Diapositivas y material terico)
Foros virtuales
Asesora por el Coordinador Acadmico va correo virtual.
Desarrollo y calificacin de exmenes va virtual
Simulacro de Examen para Certificacin de PMP
- Grupo de Facebook por promocin de Diplomado
- Desarrollo de cuestionarios, casos prcticos, talleres y trabajos aplicativos.
- Calificacin del trabajo integrador va virtual o en auditorio.

- La asistencia no se considera en la calificacin

DIPLOMA
Se entregar diploma a nombre de la Universidad Nacional Jose Faustino
Sanchez Carrin y CESAP Altos Estudios a los participantes que cumplan con
los requisitos acadmicos y administrativos.
DIPLOMA DE HONOR
-

Se otorgar un Diploma de Honor a los participantes que ocupen los

primeros 5 puestos, en reconocimiento a su esfuerzo y dedicacin durante
el desarrollo del Curso.

El participante que ocupe el Primer puesto recibir Diploma de Honor +

Beca Integral para uno de los Diplomados programados durante un ao.

PROGRAMA
MODULO I
GERENCIA DE PROYECTOS
CAP. 1, 2 y 3 DEL PMBOK
Objetivos del Modulo
- Proporcionar una estructura bsica para entender la Direccin de proyectos.
- Describir el entorno en el cual operan los proyectos y comprender su amplio
contexto.
- Conocer la direccin de las actividades cotidianas del proyecto.
Contenido del Modulo
SESION I

22/02/2015

8:30am 2:30pm

Introduccin a los Fundamentos de la Gestin de Proyectos

Grupos de procesos de la direccin del proyecto

Las reas de conocimiento del PMBOK

Interesados del proyecto

Ciclo de Vida del Proyecto

Tipos de Estructuras Organizacionales

Introduccin a nuevos estndares de Gerencia de Proyectos (OPM3,

Gestin de Configuracin, Gerencia de Programas y Portafolios, otros).

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

I VIDEO - FORO VIRTUAL

VOCABULARIO EN GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
Lograr que los participantes aprendan e incorporen el vocabulario utilizado en
la Gerencia de Proyectos, segn el Glosario de Trminos utilizado en el PMBOK.
Contenido
Definicin y Anlisis del Glosario de Trminos utilizado en el PMBOK

MODULO II
GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACIN
CAP. 4 DEL PMBOK
Objetivo
Aplicar la Gestin del rea de Conocimiento de Integracin para obtener
proyectos exitosos.
SESION II

08/03/2015

8:30am 2:30pm

Desarrollar el Acta de Constitucin del proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del proyecto

Dirigir y gestionar la ejecucin del trabajo del proyecto

Monitorear y controlar la ejecucin del proyecto

Realizar el control integrado de cambios

Cerrar el proyecto o fase

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

MODULO III
GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE ALCANCE
CAP. 5 DEL PMBOK
Objetivo
El alumno podr definir el alcance y objetivos del proyecto. Asimismo, podr
planificar, recopilar, definir, crear, validar y controlar el alcance del proyecto.
SESION III

2/03/2015 8:30am 2:30pm

Planificar la gestin de Alcance

Recopilar requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Validar Alcance
Controlar el Alcance
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
MODULO IV
GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE TIEMPOS
CAP. 6 DEL PMBOK
Objetivos del Mdulo
- Mostrar una visin panormica de todo el proyecto y desarrollar los
conceptos necesarios para generar el plan de gerencia del tiempo del proyecto,
un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye Definicin de
las Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimacin
de Recursos de las Actividades, Estimacin de la Duracin de las Actividades,
Desarrollo del Cronograma, Control del Cronograma.
Contenido del Mdulo:
SESION IV

12/04/2015

8:30am 2:30pm

Planificar la gestin del cronograma. Elaboracin del Plan de Gestin del

cronograma, procedimiento de control de cambios del cronograma.

Definir las actividades: Elaborar la lista de actividades identificndolas y

documentando sus atributos, descomposicin de las actividades,

Secuenciar las actividades: relacin lgica entre tareas. Informacin de

entrada:

variables

externas,

variables

del

proyecto.

Tcnicas

herramientas: diagramas de flecha, diagramas condicionales. Elaboracin

del diagrama de red del proyecto, actualizacin de la lista de actividades.

Estimar los requisitos de los recursos de las actividades: Elaborar un

documento con el tipo y cantidad de recursos que se necesitar adquirir
en el proyecto.

Estimar la duracin de actividades: informacin previa, aplicacin de

tcnicas y herramientas de estimacin (Anloga, Paramtrica, Tres
Valores, Juicio de Experto)

Preparar el cronograma: calendarios, registro de las restricciones.

Tcnicas y herramientas: el mtodo del camino crticoCPM (Critical
Path

Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique), GERT

(Graphical Evaluation and Review Technique),

superposicin

de

actividades

compresin (Crashing),

(Fast-Tracking),

simulacin

(Monte

Carlo). Elaboracin del cronograma del proyecto.

Controlar el cronograma: revisin de la documentacin. Tcnicas y

herramientas: sistema de control de cambios en el cronograma,
medicin del desempeo, software para la gestin de proyectos, anlisis
de varianza. Resultados.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

II VIDEO - FORO VIRTUAL
ETICA EN GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
El participante tendr conocimiento de las normas de tica bajo las cuales se
regir en su desempeo como Gerente de proyectos.
Contenido del Foro

Conducta legal, tica y profesional

Toma de decisiones basadas en valores

Conducta obligatoria y conducta esperada

MODULO V
GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE COSTOS
CAP. 7 DEL PMBOK
Objetivos del Mdulo
- Generar el plan gerencial de costo del proyecto, un documento base para una
gerencia efectiva. Este plan incluye la estimacin de los costos, utilizando
buenas prcticas para obtener estimados precisos, la elaboracin de un
presupuesto de costos, as como controlar el costo utilizando metodologas
como valor ganado.
Sesin V

26/04/2015

8:30am 2:30pm

Planificar la gestin de costos: Elaboracin del Plan de Gestin del costo,

procedimiento de control de cambios del costo.

Estimar los costos: identificacin de los costos, duracin de las

actividades, riesgos. Tcnicas y herramientas: estimacin anloga,
modelamiento paramtrico, herramientas computarizadas. Elaboracin
del informe detallado.

Elaborar el Presupuesto del Proyecto: distribucin del presupuesto, plan

de gestin de riesgos, contingencia de costos, tcnicas de presupuesteo,
lnea base de costos (curva -S).

Controlar los costos: monitoreo, aseguramiento, prevencin, reportes del

desempeo de los costos. Tcnicas y herramientas: sistemas de control
del cambio de costos, medicin del desempeo, gestin del valor
ganado-EVM (Earned Value Management), Proyecciones (Estimacin al
trmino

EAC (Estimate at Completion). Revisin de los estimados,

actualizacin del presupuesto, acciones correctivas.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

MODULO VI
GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD
CAP. 8 DEL PMBOK
Objetivo del Mdulo
- Ser capaz de aplicar en forma prctica las herramientas de gestin de calidad
en sus actividades tanto en el mbito laboral como el personal,
- Elaborar un plan de gestin de la calidad utilizando la metodologa de trabajo
del PMBOK.
Sesin VI

17/05/2015

8:30am 2:30pm

Introduccin a la Gestin de la Calidad: Los conceptos en la gerencia de

la

calidad,

estndares

ISO

(International

Organization

for

Standardization), TQM (Total Quality Management), Gurs de la Calidad,

El costo de la calidad, La poltica de calidad en la organizacin.
Planificar la gestin de la calidad: Elaborar un plan de gestin de la
calidad, identificar mtricas y elaborar listas de control, herramientas y
tcnicas (Benchmarking, diagrama de Ishikawa, diagrama de flujos

de

procesos, diseo de experimentos).

Realizar el Aseguramiento de la Calidad: Herramientas y tcnicas

auditoras, anlisis de proceso), uso de listas de chequeo (Check list).

Realizar el control de la calidad: Herramientas y tcnicas para el control

de

la

calidad:

Inspecciones,

grficos

de

control,

pareto, muestreo estadstico, anlisis de tendencias.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

diagrama

de

MODULO VII
GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
CAP. 9 DEL PMBOK
CLASE VIRTUAL
24/05/2015
Chat: 8pm a 9pm
Objetivo del Modulo
Mostrar una visin panormica de cmo se deben gestionar los recursos
humanos en un proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el
plan de los recursos humanos, un documento base para una gerencia efectiva.
Los procesos, herramientas y tcnicas usados para gestionar a los recursos
humanos del proyecto, son el tema central del mdulo.
Contenido del Mdulo:
SESION VII

Planificar

la

Gestin

organizacional:

teora

de

los

Recursos

organizacional;

Humanos:

identificacin,

Planeamiento
documentacin,

estructura Organizacional, asignacin de roles y responsabilidades; plan

de gestin de RRHH, organigrama.

Adquirir el personal del Proyecto: Reclutamiento del personal para el

proyecto. Asignacin del equipo del proyecto, directorio del equipo.

Desarrollar el Equipo del Proyecto: Desempeo del equipo: reportes de

desempeo,

retroalimentacin

externa.

Tcnicas

herramientas:

sistemas de reconocimiento y recompensa, colocacin, entrenamiento.

Mejoramiento del desempeo.

Gestionar el Equipo del Proyecto: Manejo de Conflictos. Evaluacin del

rendimiento del personal

III VIDEO - FORO VIRTUAL

LIDERAZGO APLICADO A LA GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
.Analizar los aspectos fundamentales del Liderazgo aplicado a Gerencia de
Proyectos.
Contenido del Foro

Liderazgo: Definicin, Tipos, Habilidades directivas

Tcnicas y Modelos de liderazgo.

Fundamentos del coaching.

Toma de Decisiones. Empowerment

Herramientas de Supervisin y optimizacin del rendimiento laboral.

MODULO VIII
GESTIN DEL REA DE COMUNICACIONES
CAP. 10 DEL PMBOK

Objetivo del Modulo

Mostrar una visin panormica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos
necesarios para generar el plan de gerencia de las comunicaciones del
proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la
planificacin de las comunicaciones, la distribucin de la informacin e informar
el rendimiento del proyecto.
Contenido del Modulo
SESION VIII

31/05/2015

8:30am 2:30pm

Planificar la gestin de las comunicaciones: Elaboracin de un plan de

gestin de la comunicacin y Matriz de las Comunicaciones.

Gestionar las comunicaciones: Distribuir la informacin del Proyecto

Controlar las comunicaciones: Monitorear y controlar las comunicaciones

del proyecto.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

MODULO IX
GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE RIESGOS
CAP. 11 DEL PMBOK
Objetivos del Modulo
El participante obtendr las herramientas necesarias para el manejo de los
riesgos que afectan al proyecto.
Contenido del Modulo
Sesin IX

14/06/2015

8:30am 2:30pm

Planificar la gestin del riesgo: revisin de polticas de gestin de riesgos

de la organizacin, Tipos de riesgos, factores de riesgo, tolerancia de
riesgos de los interesados, organigrama funcional. Estrategias a utilizar.
Elaboracin del Plan de Gestin de Riesgos.

Identificar los riesgos: revisin exhaustiva, categorizacin de riesgos.

Tcnicas

de

recoleccin

de

informacin:

Brainstorming,

Delphi,

entrevistas, anlisis de fortalezas oportunidades- debilidades - amenazas

(FODA).

Realizar el Anlisis cualitativo del riesgo: probabilidad de riesgo e

impacto, matriz de ratios

de la probabilidad/impacto

del riesgo,

categorizacin de riesgos, identificacin de prioridades y tendencias.

Realizar el Anlisis cuantitativo del riesgo: tcnicas y herramientas,

anlisis probabilstico del proyecto, probabilidad del logro de objetivos
costo/tiempo, identificacin de tendencias.

Planificar la respuesta al Riesgo: revisin de resultados y documentacin

previa. Tcnicas y herramientas: Evasin, Transferencia, Aceptacin.
Elaboracin del plan de afrontamiento, Planes de contingencia, planes de
respaldo.

Controlar los riesgos: procedimientos previos, evaluacin de la aplicacin

del plan de afrontamiento, revisiones peridicas de los riesgos del
proyecto, medicin del desempeo tcnico. Implementacin de acciones.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

MODULO X
GESTIN DEL REA DE CONOCIMIENTO DE ADQUISICIONES
CAP. XII DEL PMBOK
Objetivo del Modulo
Mostrar una visin panormica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos
necesarios para generar el plan gerencial de gestin de las adquisiciones del
proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye las
buenas

prcticas

adquisiciones,

para

desarrollar

conduccin

de

las

la

planificacin

adquisiciones,

de

las

compras

administracin

de

y
las

adquisiciones y cierre de las adquisiciones.

Contenido del Mdulo:
SESION X

05/07/2015

8:30am 2:30pm

Planificar la gestin de las adquisiciones: definicin del alcance, descripcin

del

producto,

disponibilidad

de

recursos,

condiciones

del

mercado.

Tercerizacin, seleccin del tipo de contrato. Elaboracin del Plan logstico,

detalle y alcance del producto y/o servicio.

Conducir las Adquisiciones: Planificacin del concurso de precios: revisin

de la documentacin, formatos estndar, documentacin del proceso de
adquisicin, criterios de evaluacin, actualizacin del detalle y alcance del
producto y/o servicio, concurso de precios: revisin de la documentacin,
lista de proveedores calificados, reunin con postores, convocatoria,
Proceso

de

adjudicacin:

revisin

de

propuestas

de

la

poltica

organizacional. Tcnicas y herramientas: negociacin del contrato, sistema

de ponderacin, sistema de descarte, estimacin. Redaccin del contrato.

Controlar las adquisiciones: Monitoreo del ciclo de vida del contrato,

inspecciones, pagos a los proveedores.

Cerrar las adquisiciones: Auditora de las Adquisiciones, transferir el

producto al cliente.

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

MODULO XI
GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
CAP. XIII DEL PMBOK
Objetivo del Modulo
Mostrar una visin panormica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos
necesarios para generar la lista de interesados del proyecto, clasificarlos,
analizar sus necesidades y estrategias para ganar apoyo o compromiso,
documentos bases para una gerencia efectiva. Estos documentos incluyen las
buenas prcticas para desarrollar la identificacin de los interesados, la gestin
del plan de los interesados, la gestin del compromiso de los interesados y el
control del compromiso de los interesados.
Contenido del Mdulo:
SESION XI

26/07/2015

8:30am 2:30pm

Identificar a los interesados: Identificar y analizar a los interesados

relevantes y organizaciones que impactan en el proyecto.
Elaborar el plan de Gestin de los interesados: El proceso de desarrollar las
apropiadas estrategias para comprometer a los interesados en las decisiones
del proyecto.
Gestionar el compromiso de los interesados: El proceso de comunicar y
trabajar con los interesados con el objetivo de cumplir con sus necesidades y
expectativas.
Controlar el compromiso de los interesados: Controlando a los interesados
del proyecto y ajustando las estrategias y planes de gestin de los interesados.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor

TALLER
Objetivo del Modulo

MODULO XII
DE PROJECT MANAGEMENT

Identificar los factores claves de xito en la gestin de proyectos. Se aplican

casos de estudios aplicados a cada una de las reas de conocimiento.
Contenido del Modulo
CLASE VIRTUAL
02/08/2015
Hora de Chat: 8pm a 9pm
SESION XII
Taller I

Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre

Desarrollo del acta de constitucin del proyecto.

Organizacin de los equipos de trabajo y seleccin de los proyectos para el

desarrollo de

casos prcticos.

Desarrollo del alcance del proyecto.

Desarrollo del cronograma del proyecto.

Desarrollo del presupuesto del proyecto.

Desarrollo del plan de calidad del proyecto.

Ejecucin de auditoras de calidad y de listas de chequeo del control de

calidad.

Desarrollo de la estructura organizacional, formacin del equipo del

proyecto.

Evaluacin del rendimiento del personal del proyecto.

Identificar los requerimientos de informacin de los interesados del

proyecto y elaborar el

plan de comunicaciones del proyecto.

Establecer las formas de distribucin de informacin entre las personas

involucradas en el proyecto.

SESION XIII

09/08/2015

8:30am 2:30pm

Desarrollar los reportes de rendimiento considerados en el plan de

comunicaciones.

Identificar los riesgos del proyecto.

Evaluar la probabilidad del riesgo y su impacto.

Elaborar el ranking de riesgos

Elaborar el plan de respuesta al riesgo.

Plan de contingencia ante los riesgos.

Identificar los bienes y servicios requeridos por el proyecto.

Definir el proceso de adquisicin y los criterios de evaluacin.

Seleccionar a los proveedores de los bienes y servicios.

Elaborar los contratos con los proveedores.

Ejecutar los contratos con los proveedores.

Dar trmino a los contratos con los proveedores.

Elaborar la lista de interesados y matriz de anlisis de los interesados,

elaborar el plan de Gestin de los interesados.

Cierre administrativo del proyecto.

Revisin y Asesora de los Trabajos Integradores en Forma Grupal

IV VIDEO - FORO VIRTUAL

RECOMENDACIONES Y PREPARACIN PARA EL EXAMEN DE
CERTIFICACIN DEL PMI
Objetivo
.El participante conocer las etapas para el rendimiento del examen de
certificacin del PMI
Contenido del Foro

El proceso de certificacin

Etapas para obtener la certificacin

Estrategias para realizar las pruebas

Simulacro de examen de certificacin en forma virtual

TALLER

XIII

CALIFICACION

DE

EXPOSICION

REVISION

DEL

TRABAJO INTEGRADOR QUE LOS PARTICIPANTES PRESENTAN EN

FORMA GRUPAL

23/08/2015

8:30am 2:30pm

REQUISITOS
REQUISITOS

PARA

OBTENER

EL

TITULO

DE

DIPLOMADO

(El

participante presentara uno de los siguientes requisitos):

- Profesionales universitarios: Copia simple de bachiller o ttulo Universitario
- Profesionales que han culminado la carrera universitaria: Constancia de
Egresado.
- Profesionales Tcnicos: Copia simple de ttulo profesional.
- Egresados de las Fuerzas Armadas: Copia simple de Oficial o Suboficial
- Personas que acrediten experiencia laboral mnima de 01 ao: Copia Simple
de Constancia de Trabajo.
REQUISITOS PARA OBTENER EL TITULO DE DIPLOMA:
- Copia simple de certificado de estudios para Estudiantes de Pregrado a partir
del Cuarto ao o Sptimo ciclo.
REQUISITOS GENERALES (Todos los participantes deben presentar los
siguientes documentos):
- Copia simple DNI
- 03 fotos tamao carn a color con fondo blanco

AUDITORIO DE CESAP Av. Canad 660 Urb. Santa Catalina

BENEFICIOS

DIPLOMA CON DOBLE CERTIFICACIN: LA UNIVERSIDAD

NACIONAL

JOSE

FAUSTINO

SANCHEZ

CARRIN

CESAP ALTOS ESTUDIOS.

DIPLOMA

DE

HONOR

LOS

PARTICIPANTES

QUE

OCUPEN LOS PRIMEROS 05 PUESTOS.

DIPLOMA

DE HONOR

DIPLOMADO

BECA

PROGRAMADO

INTEGRAL
EN

UN

PARTICIPANTE QUE OCUPE EL 01 PUESTO.

PARA

UN

AO

AL

DOCENTES CON AMPLIA EXPERIENCIA ACADEMICA

TUTOR ACADEMICO

PLATAFORMA VIRTUAL

CASOS PRACTICOS REALES

CARTAPACIO INSTITUCIONAL

MODALIDADES DE PAGO (TODOS LOS PAGOS INCLUYEN IGV):

Matricula s/.100 + 04 cuotas de s/.450 (Inversin Total: s/.1900)
Dos cuotas de s/.890 (Inversin Total s/.1780)
PAGO AL CONTADO: s/. 1699.00 Nuevos Soles
PAGO AL CONTADO por 2 participantes (precio por cada uno): s/. 1500
PAGO AL CONTADO 3 a + participantes (precio por cada uno): s/. 1450
DESCUENTO ESPECIAL: Ex alumnos de CESAP y Estudiantes de la UNJFSC:
15% Descuento en las 03 primeras opciones de pago.
PROMOCIONES:
HASTA EL 06 DE FEBRERO PAGO AL CONTADO: s/. 1480
HASTA EL 16 DE FEBRERO PAGO AL CONTADO: s/. 1530

HORARIO:
Inicio: 22 de Febrero de 2014
Termino: 23 de Agosto de 2015
DOMINGOS DE 8.30am 2.30pm

INFORMES
Av. Canad 660, Urb. Santa Catalina La Victoria
Telf: 205-7142/ 205-7152

RPC: 989175806 / 962382691

E-mail: informes@cesap.com.pe, ventascesap@hotmail.com

Pagina Web: www.cesap.com.pe

RPM: *997009

*Revisa el programa ingresando al siguiente enlace:

http://www.cesap.com.pe/dipgerenciadeproyectos.htm
INSCRIPCIONES:
Puede hacer efectiva la inscripcin por uno de los siguientes medios:
1. Realiza el depsito en una de las siguientes cuentas bancarias:

Cta. AHO. Soles BANCO DE LA NACIN: 04-015-419534

Cta. CTE. Soles BANCO DE CREDITO: 193-1925016-0-05

El

voucher

del

depsito

lo

remite

al

correo:

inscripciones@cesap.com.pe consignando sus datos personales

(Nombres y Apellidos, Telfonos de casa, oficina y celular, centro
laboral, etc.).
2. Un Ejecutivo de Ventas de CESAP ALTOS ESTUDIOS se acercaria a su
centro laboral para realizar la inscripcin.

PLANA DOCENTE
PMP ING. JULIO GARAYAR ROCHA
Profesional en Ingeniera Informtica por la Universidad San Ignacio de Loyola,
con amplia experiencia en gestin de proyectos informticos orientados a
mejorar la atencin a los clientes e-CRM para diferentes sectores como Banca,
clnicas e Industrias utilizando la metodologa CMMI nivel 2.
Ha trabajado desarrollando proyectos Cliente-Servidor a tres capas utilizando
tecnologa COM+ en VB 6. As como administrador de base de datos en Oracle
9i,10g y SQL Server 2000.
Docente con experiencia en la capacitacin sobre gerencia de proyectos en las
principales universidades del pas. Dictado de cursos sobre gestin de
proyectos

para

distintas

empresas

en

el

Per.

Expositor,

Panelista

participante en diversos eventos sobre gerencia de proyectos organizados por

el PMI.

PMP ING. FRANCHESCO JAVIER RULLO PADILLA

Ingeniero Civil; certificado como Project Management Professional (PMP) por el
PMI; con cursos de especializacin en Gestin de Proyectos y en Gestin en la
Construccin. Con experiencia en obras privadas y pblicas, en las cuales ha
desempeado trabajos de planificacin y direccin de obra como gerente de
proyecto y residente de obra. Organizacin de trabajos de campo, control de
calidad de los mismos, prevencin de riesgos, como ingeniero de produccin.
En oficina tcnica en el rea de costos y presupuestos, valorizaciones y
adjudicaciones.

De

manera

independiente

ha

desempeado

labores

de

supervisin de obras tanto en el sector privado como para gobiernos locales.

Gran capacidad de liderazgo y empata para el trabajo en equipo. En docencia
superior como profesor en la carrera de ingeniera civil y en el diplomado en
Gerencia y Gestin de Proyectos bajo estndares del PMI.
ING. CARLOS EUSEBIO GARCIA ARRUNATEGUI
Ingeniero Colegiado del Captulo de Ingeniera Industrial y de Sistemas,
egresado de la Universidad Nacional de ingeniera, trabajando actualmente en
el Banco de Crdito del Per. Este Diplomado en SISTEMAS DE GESTION DE LA
CALIDAD y Certificado como AUDITOR INTERNO ISO 9001 y ha Presidido el
CENTRO DE LA CALIDAD del Colegio de Ingenieros del Per. Su paso por las
entidades Bancarias le ha permitido actualizarse de la mano con las
Tecnologas de Informacin emergentes, y la ha desarrollado labor de
ENSEANZA en las prestigiosas Universidades de San Martin de Porres y Mayor
de San Marcos.
Actualmente se desempea como Sub Gerente Adjunto de Anlisis de
Aplicaciones del Banco de Crdito del Per, en el equipo de Administracin de
Tarjetas Credimas, y responsable del Aplicativo PUNTOS DE VENTA (POS),
tanto de Bolivia como de Per. Ha trabajado en el Anlisis y Desarrollo de
Sistemas para Empresas de diferente giros y en diversas Plataformas ocupando
diversos cargos en el rea de Sistemas, trabajando como contratado, en
Planillas y tambin en forma Independiente. Los ltimos 10 aos ha trabajado
en Bancos, entidades Financieras, en Anlisis, Desarrollo y Mantenimiento de
aplicaciones

Bancarias

en

BATCH

ONLINE

tales

como

Sistema

de

Administracin de Tarjetas de Dbito, Tarjetas de Crdito, Saldomtico, Puntos

de

Venta

(POS),

Interfaces

con

los

aplicativos

Impacs

Saving

de

SYSTEMATIC, as como con VPLUS (Sistema para las T. de Crdito). Interfaces

contables respectivas con estos mdulos, etc. Con Bases de Datos SQL Server
2000, en entornos MVS, Lenguajes Cobol, Cobol/CICS, Base de datos DB2 y
archivos VSAM; Editor TSO.
PMP. CARLOS AUGUSTO BARRAGN CHUMPITAZ
Ingeniero Industrial, Magster en Administracin de Negocios ESAN, Egresado
del Post Grado en Ingeniera de Sistemas Universidad Nacional de Ingeniera,
Egresado del Programa de Alta Especializacin en Gestin de Hidrocarburos de
CENTRUM, Project Management Professional PMP, con experiencia en
Sistemas e Informtica en empresas industriales, financieras y de servicios, en
organizaciones privadas y pblicas. Orientado hacia la visualizacin, diseo y
ejecucin de estrategias de gerencia que agregan valor en las diferentes reas
y niveles de una organizacin utilizando Tecnologas de Informacin.

ING. MARCO ANTONIO SOSA ROJAS

Profesional egresado en Ingeniera de Sistema, consultor y gestor de proyectos
bajo metodologa CMMI y PMI, con amplia experiencia en la implementacin de
sistemas

CRM

en

internacionales,

con

educativas del medio.

importantes
experiencia

entidades
docente,

financieras

capacitando

nacionales
en

instituciones

TESTIMONIOS
Alberto Andi Mendoza
Profesin:

Ingeniero Mecnico

Centro Laboral: Trabajador Independiente

(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestin de Proyectos Bajo
Estndares del PMI Promocin X)
Buenas noches quiero comenzar diciendo que todos los ingenieros tenemos
una informacin bastante tcnica, ahora este diplomado me ha dado otra
visin del modo en que uno puede encargarse de

los problemas en una

empresa. Tal como ustedes saben el PMI nos da un mtodo, nos da modelos a
seguir, y cada uno grafica en su empresa lo que est desarrollando y su
experiencia propia tambin. Ha sido muy interesante para m esta experiencia
que va a enriquecer mi experiencia adquirida en el campo tcnico. Muchas
felicidades, y para los ms jvenes decirles que sigan estudiando y muchos
xitos. MUCHAS GRACIAS.

Oscar Berrocal Chvez

Profesin:

Ingeniero de Sistemas / Centro Laboral: RENIEC

(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestin de Proyectos Bajo

Estndares del PMI Promocin X)
creo que estos conocimientos adquiridos, nos van a servir bastante a
nosotros en nuestro trabajo, en la forma de trabajar, por ejemplo para m que
soy Ingeniero de Sistemas ha sido muy importante por cuanto me ha permitido
enfocar los problemas de otra manera. La Universidad me ha permitido
adquirir una serie de conocimientos, pero con el desarrollo de este diplomado
de alguna u otra manera me ha servido a m para enfocar desde otro punto de
vista, y trabajar tanto ordenadamente y planificar, lo cual nos conlleva a
desarrollar un proyecto de manera ms efectiva. Yo pienso que todos hemos
sido ganadores en este caso porque hemos recibido un conocimiento moderno
de cmo enfocar el trabajo actualmente y creo que nos va a servir a todos en
nuestra forma de trabajar. Mucha suerte a todos ustedes.

Selene Jimnez Morales

Profesin:

Ingeniero Civil

(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestin de Proyectos Bajo

Estndares del PMI Promocin XII)
Buenas noches con todos, quisiera agradecer en primer lugar a CESAP por la
organizacin de este curso, ha sido creo para todos muy enriquecedor y de
mucha aplicacin en cada uno de los trabajos que venimos desempeando;
quisiera resaltar a parte del conocimiento que hemos aprendido y captado
tambin que definitivamente al menos en lo personal y en el grupo que he
estado trabajando todos estos meses, ha sido muy enriquecedor porque nos
hemos nutrido con cada una de las experiencias de nuestros compaeros, no
solamente a nivel profesional sino tambin a nivel personal y la verdad hemos
formado un bonito grupo, y eso a permitido que esto sea ms llevadero,
porque la verdad ha sido bastante el trabajo desempeado, pero un trabajo
con gusto. Muchas gracias

Gemy Alisson Narcizo Torrejn

Profesin:

Ingeniero Electrnico

(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestin de Proyectos Bajo

Estndares del PMI Promocin XII)
Expresarle mi

especial agradecimiento a CESAP Altos Estudios, pues este

curso ha sido muy enriquecedor para m y para mis compaeros. Todo este
tiempo que hemos llevado el curso, hemos participado muy atentamente de las
lecciones y los consejos que cada uno de los expositores que tuvo a cargo cada
rea de conocimiento nos plasmaron, las experiencias que pudimos contrastar
y las opiniones que tuvimos a lo largo del programa nos ha servido de mucho,
para poder llevar ms all nuestros conocimientos acerca de la gerencia

de

proyectos. Mi agradecimiento nuevamente y expresarle a CESAP que sigan as,

adelante

forjando

profesionales

en

este

mundo

PROYECTOS. Muy agradecidos a todos y muy amables.

de

la

GERENCIA

DE