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MANUAL ESPECFICO
Projeto Integrado Multidisciplinar II PIM II
LOGSTICA
2 semestre, turmas ingressantes em
Agosto.
So Paulo
2011
1
PIM II
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
TEMA:
Avaliao das necessidades para definio de Planejamento, Armazenagem,
Movimentao e Controle de estoques para uma empresa visando otimizao dos
servios e reduo de custos.
OBJETIVOS:
DISCIPLINAS CONTEMPLADAS:
BASE
COMPLEMENTAR
Fundamentos e Importncia da
Logstica
Contabilidade
Estatstica Aplicada
MATERIAL DE APOIO:
1.
Descrio da Organizao
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
Principais equipamentos.
1.6
1.7
Principais produtos.
1.8
Denominao dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matriasprimas e servios por eles fornecidos.
1.9
2.
Contabilidade
grupos;
Liquidez: geral imediata seca e corrente;
Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo; (terrenos, edificaes,
instalaes, veculos, etc.).
Grau de endividamento.
Obs.: A administrao da liquidez consiste em equiparar os prazos das dvidas com os
prazos dos ativos e outros fluxos de caixa a fim de evitar a insolvncia da empresa. A
mensurao da liquidez importante, pois apresenta a capacidade de a empresa gerar
caixa suficiente para pagar seus fornecedores e credores.
Importante: caso a empresa no disponibilize as informaes reais para a elaborao do
balano, o aluno e/ou equipe, poder utilizar dados fictcios.
3.
Misso Logstica
Descrever como a empresa faz para ter o produto certo, na hora certa, no lugar
certo e nas condies desejadas.
Descreva se essas atuaes geraram reduo de custo de funcionamento, ou
maior eficincia na execuo;
Descreva se as atuaes logsticas geram valor para a empresa como:
Fluxo Logstico
Desenhe e explique o fluxo logstico da empresa, tanto de produtos como para
servios. Faa essa etapa pensando nas etapas desde a solicitao de matria
prima at o produto acabado chegar s mos do cliente. O objetivo avaliar se o
ciclo do pedido (momento que h a necessidade do cliente at chegar o produto
pronto nas mos do cliente) adequado ou no.
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Cadeia de Suprimento
Descreva a cadeia da qual a empresa faz parte, e como gerenciada a cadeia de
suprimento.
Logstica Reversa
A empresa utiliza logstica reversa de alguma maneira? Descrever o processo.
OBS.: Em cada uma das etapas alm de fazer descrio do como funciona, utilizem
crticas ou elogios justificando as aes realizadas pela empresa.
4.
Estatstica Aplicada
5.
Listar as categorias de produtos e a importncia dada pela empresa para cada um desses
produtos ou servios, mostrando a forma de gerenciamento que a empresa mantm com
cada um deles.
Esse gerenciamento entenda como: forma de relacionamento com fornecedor, busca de
parcerias, forma de recebimento, poltica de preo etc.
Tudo isso para atender de forma eficiente o consumidor.
Descrever maneira de melhorar atendimento s necessidades dos clientes, relatar se
utiliza tecnologias ECR.
Picking
Relatar forma de Pick praticada na empresa processo de separao de pedidos qual
o modelo qual o tempo para preparao de um pedido quantas pessoas esto
envolvidas com o processo. (algumas empresas de servios pode no ter essa etapa).
No se atenha somente em descrever, d sua opinio sobre o jeito de ser da empresa.
Layout no Armazm
Descrever os detalhes do layout da empresa, justificando a estrutura do estoque. Focar
no layout do estoque ou do armazm ou do Centro de distribuio.
Caso tenha mais de um, pode descrever somente um deles.
6.
Estoques existentes:
Descreva os tipos de estoques, quantifique-os em relao a:
Classificao ABC;
Giro de estoque;
Tempo de cobertura de cada item;
Desenhar Grfico do ciclo operacional da empresa e explicar;
Descrever as formas de previso de demanda que a empresa utiliza;
Descrever como feito o inventrio da empresa tipos pessoas envolvidas
Acurcia de estoques.
7.
O aluno deve analisar a gesto de pessoas na empresa, verificar qual teoria motivacional
se encaixa nas relaes existentes na organizao, isto , de acordo com o que observou
analisar qual ou quais dentre os autores estudados tem seu pensamento aplicado nas
prticas da empresa em relao s pessoas.
Deve verificar se os lderes so democrticos ou autocrticos, se do feedback aos
colaboradores e se administra conflitos de maneira a otimizar o trabalho em grupo. A
empresa faz pesquisa de clima organizacional? Essa pesquisa eficaz, traz resultados
para a empresa?
Para trabalhar tais conceitos indispensvel que o aluno, no desenvolvimento de seu
trabalho, coloque as definies dos termos tcnicos, para que o leitor consiga ter
compreenso de toda a pesquisa e anlises realizadas.
Instrues para o desenvolvimento e apresentao
O grupo deve, obrigatoriamente, observar as instrues que seguem abaixo:
1. Projeto Integrado Multidisciplinar PIM, cujo um dos objetivos desenvolver no
aluno a prtica da realizao de pesquisa cientfica, elaborando relatrio conclusivo
e suas ponderaes;
2. O Projeto PIM ser desenvolvido por grupo de 4 a 6 alunos. Os alunos devem ser
da mesma sala de aula e devem pertencer mesma modalidade de curso;
3. Os componentes do grupo sero orientados por um professor orientador do projeto,
devendo seguir as instrues do Manual Geral do PIM e do Manual Especfico de
cada PIM, por semestre e por curso;
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4. O Projeto PIM ter 100 horas para seu desenvolvimento e apresentao, divididas
em:
examinadora, se houver. Caso o trabalho no seja avaliado por uma banca examinadora,
essas horas sero redistribudas ou utilizadas para outras formas de apresentao
(seminrios; feiras, etc.).
5. A nota a ser atribuda ao PIM dever levar em conta o trabalho escrito,
apresentao oral ou outra atividade e a composio dessas notas, ser calculada
a mdia final do trabalho;
6. A nota do PIM ter peso 2,0 na constituio da mdia de todas as disciplinas do
semestre, enquanto as notas bimestrais tero peso 4,0 cada uma;
7. Os grupos de projeto PIM tero um encontro semanal, com o professor orientador
do PIM, conforme calendrio disponibilizado pelo coordenador auxiliar do curso;
8. O professor orientador do PIM poder rejeitar total ou parcialmente o trabalho
apresentado
em
um
encontro,
observando
as
exigncias
de
trabalhos
Bons estudos!
Coordenao do Curso