TEORIA ADMINISTRATIVA.

CICLO I - 2015-02-16
MATERIA:
TEORIA ADMINISTRATIVA
TEMA:
CONCEPTUALIZAR Y EN CONTRAR DIFERECIAS Y
CONCIDENCIAS
CATEDRTICO:
LIC. MARCO ANTONIO COLATO
ALUMNO:
CLAUDIO FABRICIO ORTIZ HERNNDEZ

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FACULTAD DE TEOLOGA Y HUMANIDADES
VISIN: La visin estratgica de una empresa <<es la capacidad gerencial
de crear un futuro empresarial promisorio y comprometedor de largo plazo,
atendiendo la expectativa de sus clientes, trabajadores, sociedad y
accionistas>>.
La declaracin de visin empresarial debe responder a la pregunta qu queremos
llegar a ser? Desarrollar una visin estratgica es configurar la empresa y decir hacia
dnde la dirigimos a largo plazo. La visin permite delinear en qu clase de empresa
se est tratando de convertirla, e infundirle un sentido de accin con un propsito
definido.

LA MISIN: La misin de una empresa <<Es la expresin breve que

refleja a qu se dedica una empresa, a quin pretende satisfacer y con qu;
enfatizando en su capacidad competitiva de largo plazo, que la hace diferente
de otra empresa>>.
La misin de una empresa obliga a preguntar, En qu negocio estamos? O Cul es
nuestro negocio? Si nos proponemos observar, a diario podemos encontrar en las
empresas que visitamos, carteles colgados sobre la pared con la misin del negocio.
Unas ms coloridas que otras; hasta enmarcadas, solamente al analizarlas cuidadosa y
tcnicamente nos daremos cuenta que muchas de ellas han sido hechas a la carrera y
sin la seriedad estratgica debida.

ORGANIZACIN:

<<Estructura
integrada
por
unidades
administrativas, personas con diferentes funciones y responsabilidades que se
estiman necesarias, para alcanzar metas y objetivos comunes en un perodo
determinado>>.
META: Es el resultado ms especifico, de menor jerarqua, magnitud y
alcance; que se espera obtener en un perodo previamente determinado.
Generalmente corresponde a un departamento o seccin. Su diferencia bsica
con relacin a los objetivos consiste, en su dependencia y cuantificacin. Es
decir, la meta se desprende de un objetivo mayor (dependencia), convirtindose
en algo concreto y medible (cuantificable). De tal forma que el logro de una
meta, contribuye al logro de un objetivo.
GERENTE: <<Persona responsable de administrar todos los recursos y
actividades asignadas a una unidad administrativa en particular o a la
organizacin en general; cuyo propsito esencial es alcanzar las metas y
objetivos propuestos>> En esta definicin, el gerente tiene funciones de

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responsabilidad, y debe responder por los resultados propios y de sus
colaboradores en un momento determinado dentro de la organizacin.
EFICIENCIA: <<Es la capacidad de lograr los objetivos, con la menor
cantidad de recursos posibles>>. Para Peter Drucker esto implica <<hacer las
cosas correctamente>>.
EFICACIA: <<Es la capacidad de saber determinar y alcanzar
acertadamente los objetivos, en el tiempo previamente establecido>>. Para
Peter Drucker esto implica <<hacer las cosas correctas>>.
EFECTIVIDAD: Ante la pregunta Qu debemos lograr entonces, la
eficiencia o la eficacia? La respuesta es, ambas. La efectividad busca un
equilibrio entre la eficiencia y eficacia, entendiendo que el equilibrio no
necesariamente es un punto fijo ni cntrico; sino una proporcionalidad que de
pende del nivel jerrquico que se ocupe. A nivel gerencial, la proporcin de
eficacia que se busca es mayor con relacin a la eficiencia. Entonces, la
efectividad se refiere a la <<Capacidad de ser eficiente y eficaz en el logro de
las metas u objetivos propuestos>>.
RECURSOS: Toda organizacin sin importar su giro, necesita de recursos
para generar los productos o servicios que se propone. Entre los recursos
principales que se pueden destacar, encontramos los siguientes: a) Los recursos
materiales estn formados por todos los bienes tangibles, tales como equipos de
computacin, edificios, maquinara, implementos de trabajo, herramientas,
materia prima, productos en proceso, terminados, etc.
b) Los financieros lo conforman recurso monetario con el que la empresa
cuenta para funcionar, ya sea que lo posea en efectivo para gastos menores, en
cuenta corriente o invertido en bancos o bolsa de valores.
c) El capital humano est conformado por todo el personal que labora en la
empresa, sin importar su nivel jerrquico. Entre ellos podemos citar a gerentes,
directores, jefes, supervisores, obreros, etc.
d) Tcnicos compuesto por el conjunto de sistemas y procedimientos aplicables
en una empresa. Ej.: Sistema contable, tcnicas de contratacin de personas,
procedimientos estandarizados de trabajo, tcnicas de evaluacin del
desempeo, evaluacin de puestos, proyectos, de produccin, etc.

LA SINERGIA: La administracin conlleva implcito un esfuerzo de

coordinacin entre todos los miembros de la organizacin. Se centra en obtener
el mayor resultado de conjunto, no exclusivamente de los esfuerzos
individuales. Comnmente, la sinergia se define como <<El resultado en equipo
es mayor a la suma de los resultados individuales>>.

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