Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
La organizacin
macroestructural
LA ORGANIZACIN MACROESTRUCTURAL
2.
Macro-regla de Generalizacin o globalizacin: una idea general que contiene otras ideas. El lector hace un proceso de
inclusin de ideas dentro de otra ms general.
3.
80
La organizacin macroestructural
1.
82
La organizacin macroestructural
Jerarquice las ideas. Defina por cul de las ideas va a comenzar, por cul piensa terminar y
cuales dejar en el intermedio. Esta organizacin jerrquica de la ideas va a depender,
nuevamente, de la situacin de enunciacin que piensa construir en el texto. Es decir de sus
intenciones y sus propsitos, de su punto de vista y de lo que considera es oportuno para su
posible interlocutor. La ajerarquizacin de ideas va a depender igualmente del gnero
discursivo dentro del cual va a inscribir su texto:
LA CLONACIN
LA SOCIEDAD
LA EXCLUSIN
DESARROLLO
TECNOLGICO
LA RELIGIN
LO QUE PODRA
OCURRIR
L A C L O N A C I N
M a c r o e s t r u c tu r a p r o p u e s t a :
1.
1 .1
1 .2
2.
3.
3 .1
3 .2
4.
83
TALLERES DIRIGIDOS
Taller de Produccin 01
Lo(a) invitamos a construir un texto sobre el tema La Eutanasia.
1.
LA EUTA
Un dilem
ms que
polarizad
CO
Sa
des
Luchar contra
enfermedades
Aliviar sufrimie
salvar vidas
84
La organizacin macroestructural
Taller de Reconstruccin 01
* Voy a describir lo que hago en mi tiempo libre una vez que he terminado mi trabajo de
escritor y que puedo disponer de mi tiempo:
Columna 1
Columna 2
Columna 3
B. Mi segunda distraccin es
pasear.
C. Practico con moderacin
algunos ejercicios fsicos,
D. Otra de mis distracciones
favoritas es la compaa y
la conversacin de los
hombres.
E. Mi principal alegra es la
lectura.
F. Finalmente,
El primer enunciado expresa la intencin directiva del autor. Los otros elementos del texto estn repartidos
en tres columnas; los elementos de la tercera columna son complementarios de la segunda, y stos a su
vez complementarios de los de la primera. Esta primera columna presenta las ideas en el orden del texto
original mientras que los complementos de las otras dos se le presentan en desorden.
1. Reagrupe los complementos de la tercera columna con los de la segunda.
2. Reagrupe los conjuntos obtenidos con las ideas de la primera columna.
3. Identifique las claves que le permitieron realizar la reconstruccin del texto.
* Adaptado de ALMRAS J.
85
Taller de Reconstruccin 02
* A pesar de su importancia, los medios de informacin son cada vez menos independientes
de las presiones externas.
Columna 1
Columna 2
B. La bsqueda de noticias es
en s misma muy costosa;
C. La misma prensa depende
de la publicidad:
D. La instalacin de un emisor
de televisin es tan costosa
que a menudo slo el
Estado puede asumir los
costos;
orienta los
El primer enunciado expresa la opinin general que se va a desarrollar en las ideas principales del texto.
1. Reagrupe cada complemento (segunda columna) con la idea principal (primera columna).
2. Con las unidades de sentido as obtenidas, reconstituya el texto original (atencin: las ideas y sus
complementos no estn en el orden del texto original.
3. Elabore el esquema coprrespondiente a la macroestructura.
* Adaptado de ALMRAS J.
86
La organizacin macroestructural
Taller de Reconstruccin 03
Columna 2
Columna 3
A. El choque de un nico
meteorito
gigante
provoc un intenso
reduccin de oxgeno
que pudo haber durado
10 millones de aos,
originando una nueva
enfriamiento,
B. Una poderosa lluvia de
meteoritos metlicos,
provenientes de fuera
del sistema solar,
C. las persistentes erupciones de los volcanes
de India, que hace 65
millones de aos,
estaba situada frente a
Madagascar,
D. Una nueva hiptesis
presentada en la
Sociedad Geolgica de
los Estados Unidos,
teora:
2. que se deba a las
nubes de polvo y vapor
que este produjo.
b) Estas
partculas
habran
contaminado las plantas, con las
que se alimentaban los dinosaurios, y alterado la produccin
de oxgeno.
la estratosfera y provoc
una crisis climtica.
El primer enunciado expresa la intencin directiva del autor. Los otros elementos del texto estn repartidos
en tres columnas; los elementos de la tercera columna son complementarios de la segunda, y stos a su
vez complementarios de los de la primera. Las ideas de todas las columnas se presentan en desorden.
1. Reagrupe los complementos de la tercera columna con los de la segunda.
2. Reagrupe los conjuntos obtenidos con las ideas de la primera columna.
3. Identifique la macroestructura propuesta por el autor
87
Taller de Reconstruccin 04
Supervivencia o extincin?
En la actualidad, la mayora de los hbitats terrestres han sido profundamente alterados por
el hombre.
Columna 1
Columna 2
Columna 3
en la especie humana
2. no es temer catstrofes
inesperadas
B. Y la mayora de las
especies de mamferos que podran
competir con el ser
humano
dinosaurios)
se presenta ante el
3.
para su beneficio
d) o de tipo terrestre, de
aniquilacin global (por una
guerra atmica a gran escala).
El primer enunciado expresa la intencin directiva del autor. Los otros elementos del texto estn
repartidos en tres columnas; los elementos de la tercera columna son complementarios de la segunda,
y stos a su vez complementarios de los de la primera. Las ideas de todas las columnas se presentan
en desorden.
1. Reagrupe los complementos de la tercera columna con los de la segunda.
2. Reagrupe los conjuntos obtenidos con las ideas de la primera columna.
3. Identifique las marcas claves que le sirvieron para la reconstruccin del texto.
4. Identifique la macroestructura propuesta por el autor del texto.
88
La organizacin macroestructural
Taller de Reconstruccin 05
QU CAMBIOS HAN OCURRIDO LUEGO DE LA CREACION DEL SISTEMA TAYLORIANO
Las condiciones que hicieron exitoso este sistema han cambiado en varios aspectos. Veamos
los principales cambios:
Columna 2
Columna 3
1. Probablemente el mismo
sistema tayloriano cre
este impulso al situar en
posiciones de liderazgo
a los que haban
estudiado.
a) Es conocida la frase de
Henry Ford usted puede
escoger un carro de
cualquier color siempre
y cuando sea negro.
Hemos pasado de un
mercado de productores
a uno de consumidores.
Columna 1
A.
La complejidad de las
organizaciones ha aumentado.
Las compaas no slo son
ms grandes en nmero de
empleados y facturacin sino
que estn ms dispersas
geogrficamente.
B.
El consumidor de
entonces no tena la
posibilidad de escoger
tanta variedad de
productos o servicios,
no era tan exigente, no
estaba muy informado y
los productos eran
menos complejos.
b)
Muchas compaas
tienen plantas y oficinas
de ventas en muchos
pases y en el caso de
conglomerados, esta
complejidad
se
aumenta por la variedad
de productos que
fabrican o servicios que
prestan.
La
globalizacin es un
hecho.
El primer enunciado expresa la intencin directiva del autor. Los otros elementos del texto estn repartidos
en tres columnas; los elementos de la tercera columna son complementarios de la segunda, y stos a su
vez complementarios de los de la primera. Las ideas de todas las columnas se presentan en desorden.
1. Reagrupe los complementos de la tercera columna con los de la segunda.
2. Reagrupe los conjuntos obtenidos con las ideas de la primera columna.
3. Identifique las marcas claves que le sirvieron para efectuar la organizacin.
4. Identifique la macroestructura propuesta por el autor.
89
Taller de Reconstruccin 06
Informacin y democracia
Columna 1
A.
El derecho a la
informacin y el deber
de informar son dos
lneas convergentes
hacia
la
prctica
equilibrada del sistema
democrtico.
Columna 2
1.
Los comentaristas
ingleses sobre la materia sostienen - y su
juicio ha hecho carrera
universalque la
informacin
es
obligatoria y debe
ceirse estrictamente a
la verdad, y el juicio es
libre.
2. se obtienen ventajas
indeseables
y
perturbadoras,
C. Es as como peridicos
de tradicional prestigio
se han dejado perturbar
por el inters individual,
3. y en el ejercicio de su
funcin de informar han
supeditado
esta
sagrada obligacin en
tributo al egosmo individual.
5. inclusive contra su
voluntad, de insertar
como
propaganda
poltica pagada los
avisos publicitarios que
les
enven
los
diferentes candidatos,
G. Pero ciertamente no es
lo mismo ahora.
1.
2.
3.
4.
5.
90
6. La prensa escrita en
general haba avalado
con su prestancia
moral esa conducta.
Columna 3
a) Existen denuncias plenarias.
b) en fin, quien ha de votar para
escoger sus mandatarios se
desorienta, o lo que es peor:
perturbado sensiblemente en
su modo de pensar y de
accin.
c) Esa es la regla de oro a la que
deben
someterse
indefectiblemente los medios
de comunicacin.
d) No obstante, el hecho de que
haya candidatos ntimamente
ligados a determinadas
empresas periodsticas ha
venido
perturbando
y
desviando ese concepto y ha
interferido el proceso.
e) aun en el caso de que se
tengan reservas morales
sobre el comportamiento de
uno cualquiera de ellos.
f) y sin ellas no es posible en
verdad
su
ejercicio
ponderado y cierto.
h) Entre nosotros, hasta el
momento, se vena cumpliendo estrictamente su
filosofa y mandato.
Tomado de El Espectador .
La organizacin macroestructural
Taller de Anlisis 01
Se le presentan dos propuestas de macroestructura del texto Informacin y Democracia.
Identifique cul de las dos es la que corresponde al texto reconstruido. Argumente su respuesta.
Macroestructura 1
El derecho a la informacin y el deber de informar son los postulados que conducen a una
prctica equilibrada del sistema democrtico
El quebrantamiento de este doble postulado puede romperse porque:
El Estado controla las agencias publicitarias y las obliga a hacer pagar las campaas
polticas
Un ejemplo de este control que manipula a los medios son los comentaristas ingleses
que informan y opinan a la vez
Los medios, sobre todo la prensa escrita est controlada por los polticos:
Esto tiene como consecuencias:
Todos los polticos tienen las mismas oportunidades de opinar pero el Estado sale
perdiendo
Aunque todos los polticos tienen esa libertad, la gente est desinformada en medio
de tantas contradicciones
Soluciones: volver al control de la prensa para que informar y comentar sean derechos
inalienables
**********
Macroestructura 2
91
Taller de Anlisis 02
1.
2.
3.
4.
Un perro de doble cabeza es el smbolo que utilizan algunos consejos de prensa europeos
para representar grficamente su funcin. Ladra con una cabeza hacia fuera de la propia
profesin para alertar de los peligros que la acechan, y con la otra dentro para denunciar los
abusos que se cometen en el ejercicio de la libertad. Esta imagen resulta expresiva
cuando nos preguntamos por el tipo de control que puede realizarse en un colectivo
profesional.
2.
Ante el problema de la regulacin son posibles distintas actitudes. Por un lado estn
quienes consideran que el propio mercado seleccionar a los profesionales ms adecuados;
es, por tanto, un criterio de seleccin natural. Por otro estn quienes exigen una
reglamentacin especfica de la profesin y, a ser posible, que est jurdicamente garantizada.
Entre ambos estn quienes consideramos que ambos planteamientos son excesivamente
simplistas.
3.
4.
92
La organizacin macroestructural
5.
Si una tica de la direccin pretende tener credibilidad, debe estar dispuesta a asumir
riesgos que tanto la sociedad como la empresa le exigen. Para ello deben ser los propios
profesionales quienes, atenindose a convicciones morales propias, a los imperativos
ticos de la sociedad en la que viven y a las exigencias corporativas de la empresa, forjen
una credibilidad profesional. Dada la naturaleza mediadora de su funcin, la autorregulacin
deber atender a una serie de criterios que no son nicamente internos a la empresa.
Tampoco podr estar nicamente fuera de ella ya que entonces no se respondera a la
necesidad de diferenciar estilos, productos, calidades y, en definitiva, servicios.
6.
Desde dnde proceder, pues, a esta autorregulacin?, Nos queda slo la conciencia
personal de cada directivo como ltimo criterio? Al recurrir a la autorregulacin, aunque
estamos dando mucha importancia a la responsabilidad personal en el esclarecimiento de
los criterios, no nos estamos limitando a la conciencia como nica instancia de relevancia
moral. Estamos recurriendo a una conciencia profesional formada que se consigue teniendo
voluntad de formacin, teniendo voluntad de trabajar en equipo y, sobre todo, teniendo
voluntad de elaborar un marco intersubjetivo de responsabilidades compartidas. Marco
intersubjetivo que puede reflejarse en ese proyecto integral de empresa del que va naciendo
una cultura empresarial.
7.
8.
A medida que el directivo realiza esta tarea de revisin, mediacin y actualizacin, la cultura
empresarial se convierte en un patrimonio moral. Patrimonio que no es fcil de lograr y que
es el resultado de un serio ejercicio de la funcin directiva. Hoy contamos con una serie de
recursos corporativos que pueden contribuir a la consecucin de este patrimonio; recursos
que han ido surgiendo de la urgente necesidad de responder ticamente a prcticas
profesionales arbitrarias, incontroladas y de dudosa moralidad.
(Adela Cortina (1998, tica de la empresa, Claves para una nueva cultura empresarial,
Ed.Trotta, Madrid p.118 ).
93
Taller de reconstruccin 07
Se le propone una serie de ideas en desorden las cuales componen un texto.
a) Establezca relaciones de campos semnticos y reconstruya el texto original.
b) Identifique las marcas lingsticas y discursivas que le permitieron hacer la
reconstruccin
c) Reproduzca la organizacin macroestructural del texto en el diagrama propueto.
1.
ella proclama que, por encima de las diversidades, nos esforcemos por construir, a escala
mundial, un orden econmico, social y cultural nuevo,
2. La solidaridad, es primero que todo la aceptacin de las diferencias, ya sean de orden
biolgico o el producto de la geografa y de la historia.
3. Pero la solidaridad implica an ms:
4. destruccin de todo lo que la genialidad del hombre ha contribuido a crear desde hace miles
de aos.
5. Es renunciar a toda idea de jerarqua entre los pueblos y las naciones.
6. La humanidad est condenada a vivir en la era de la solidaridad si ella no quiere conocer la
de la barbarie.
7. que trascienda los egosmos nacionales y permita al hombre organizar racionalmente el
espacio,
8. Es abandonar de una vez por todas la visin histrica de aquellos que, desde Grecia y Roma
antiguas hasta los imperialismos modernos, han confundido siempre civilizacin y podero,
y relegado al rango de brbaros los pueblos subyugados, as como tambin los que
rehsan serlo.
9. puesto que el equilibrio del terror y la acentuacin de las desigualdades pueden conducir a
enfrentamientos extremos que no dejen sino ruina y desolacin:
10. Es de temer que el otro trmino de la alternativa sea, en definitiva, la barbarie,
11. de tal manera que cada uno pueda vivir all libre y feliz en la fraternidad con su prjimo,
cualquiera que sea.
La humanidad est condenada
si ella no quiere
a vivir
conocer la de la barbarie
La solidaridad
Pero la solidaridad
94
La organizacin macroestructural
Taller de Reconstruccin 08
A continuacin le proponemos 2 talleres de reconstruccin. En cada uno hay una serie de
prrafos en desorden. Reconstruya la unidad textual e identifique los ndices que le sirvieron
para lograrlo (marcas referenciales, conectores, repeticiones,etc). Identifique la organizacin
macroestructural por medio de paquetes de ideas.
Ejercicio A*
1.
su intervencin se acompaa de la fijacin de los tipos de habitacin que hay que construir,
del tope de precios, de los lugares de implantacin
2.
Su influencia se ejerce en primer lugar por su poder legislativo: planes y reglamentos urbanos,
reglamento de construccin, prescripciones tcnicas y cronogramas.
3.
De todo esto resulta que, en gran medida, el mercado de la construccin constituye un sector
muy particular en la vida econmica, una especie de islote de economa administrativa en el
seno de una economa del mercado.
4.
5.
6.
7.
Finalmente, el Estado y las colectividades intervienen directamente como clientes, para hacer
construir para su propio uso edificios de todo tipo, con reglas administrativas, tcnicas y
financieras muy estrictas.
Ejercicio B*
1.
2.
Se han hecho grandes esfuerzos en varios pases para limitar la dimensin de las familias;
3.
La produccin total de alimentos ha aumentado progresivamente casi en todas partes durante la ltima dcada.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Por tanto las categoras ms pobres de la poblacin han podido apenas ver mejorar su
estatus alimenticio y la proporcin de personas que sufren de carencias permanece igual.
* Adaptado de ALMRAS J.
95
Talle de Anlisis 03
Usted ya sabe identificar las relaciones referenciales, distinguir los elementos esenciales de
una idea y por tanto delimitar las unidades de sentido de un texto.
Para lograr una mejor comprensin, es necesario tambin reconstruir el orden lgico. Para
hacerlo, es interesante llegar a un esquema grfico que destaque las relaciones entre los
elementos.
Despus de leer el texto siguiente, reemplace los espacios vacos del esquema por las ideas
principales y las complementarias correspondientes.
POR MANO PROPIA NO EXISTE JUSTICIA
1.
2.
Los motivos que impulsaron esta medida son inimaginables para cualquier ciudadano de
cualquier gran urbe del mundo: varios casos de violencia homicida contra automovilistas
indefensos generaron un clima de inseguridad y una reaccin en la opinin pblica, proclive
a apoyar formas de autodefensa frente a eventuales agresores.
3.
En Louisiana, con los ms altos ndices delictivos, de presos por habitante y de uso de
armas, ya existe una ley que considera como homicidio justificado la muerte de quien
entra a una propiedad, vivienda o comercio, con la aparente intencin de robar.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Pero la respuesta no puede ser el retorno del castigo personal o la legislacin de usos que
recuerdan los linchamientos del siglo pasado. La justicia por mano propia como ya se ha
sealado en esta columna, es el camino que aleja a una sociedad del imperio de la ley de
la justicia.
96
La organizacin macroestructural
Tema
La justicia por mano propia es el camino que aleja a una sociedad del
imperio de la ley de la justicia.
Idea - EFECTOS
A FAVOR
EN CONTRA
MOTIVOS PARA
LEGALIZACIN
Clima de
inseguridad en
opinin pblica
PROBLEMA
Legislacin vigente insatisfactoria,
no garantiza goce de derechos
individuales entonces RECLAMO
97
Taller de Anlisis 04
A continuacin se le proponen dos ejemplos de macro-estructura acerca del tema La pena
de muerte.
1.
Lalos y haga una comparacin. Identifique las diferencias y similitudes. Infiera la posible
situacin de enunciacin de cada uno: qu imagen de sujeto enunciador se vislumbra en el
primero? Qu imagen de sujeto enunciatario?. Hay diferencia en propsitos, intenciones?
El punto de vista es el mismo? Cul puede ser la diferencia? Argumente su respuesta.
2.
Macroestructura 1
Pena de muerte y conciencia
La pena de muerte es un acto contra la naturaleza
Nadie tiene derecho a matar
Pena de muerte y acusado
La pena de muerte suprime toda posibilidad de recuperacin
A menudo la familia del acusado ve su respetabilidad destruida por mucho tiempo
La pena de muerte y la vctima
La pena de muerte no consuela a la familia de la vctima del delito que se castiga
No devuelve la vida a la vctima
La pena de muerte y la sociedad
La pena de muerte tranquiliza al ciudadano, pero no lo protege
La pena de muerte no resuelve el problema de la violencia
Los hombres no pueden decidir sobre la muerte de otro
La ejemplaridad es una ilusin
La pena de muerte lo nico que logra es incitar al odio y la violencia. Adems puede
engendrar nuevos crmenes.
Macroestructura 2
I. La pena de muerte y la sociedad
a) La proteccin del ciudadano
La pena de muerte tranquiliza al ciudadano pero no lo protege
b) El efecto de disuasin
La ejemplaridad de la pena de muerte no es ms que un artificio
c) Las verdaderas causas de la violencia
La pena de muerte no resuelve el problema de la violencia
Al contrario, ella es una disculpa para no buscar las causas reales y darles remedio
En realidad, la pena de muerte es el sntoma de un malestar social
Cuando se condena a alguien a la pena de muerte, es toda la sociedad la que se condena.
d) Las imperfecciones de la justicia
La justicia humana es imperfecta. Esto hace que el recurrir a la pena de muerte requiera una gran
prudencia.
La pena de muerte no debe ser nunca sistemtica
II. La pena de muerte y la familia de la vctima
La pena de muerte no hace menos triste a la familia de la vctima
III. La pena de muerte y el culpable
Ella suprime al culpable toda posibilidad de reforma, de reinsercin y de recuperacin
IV. Lo que se hace en otras partes
El ejemplo de los estados abolicionistas tiende a probar la inutilidad de la pena de muerte.
98
La organizacin macroestructural
LA PENA DE MUERTE
EPG
A raz de la ola de secuestros
que azota al pas y de las cifras
alarmantes de asesinatos que se
cometen todos los das, se ha
vuelto a revivir en Colombia el debate sobre la conveniencia de
aplicar la pena de muerte para los
delitos y, en general, para los que
revelan, como los anteriores,
caractersticas de atrocidad.
El trmite de una ley
antisecuestro, en el Senado de la
Repblica, ha dado lugar a que
entre nosotros se plantee de nuevo
la posibilidad de reformar la
Constitucin, con el fin de
establecer la pena de muerte para
los autores de ese delito. En Italia,
como se sabe una ley semejante
produjo resultados satisfactorios, sin
necesidad de establecer esa pena.
Bast que se hiciera ms difcil el
pago del rescate exigido por los
secuestradores, para que se
redujera el nmero de secuestrados. Quizs convenga contar en
nuestro pas con una ley similar.
Se ha pensado igualmente, y
en ese sentido se orienta el
proyecto de ley que cursa en la
Cmara Alta., en aumentar
considerablemente la pena
privativa de la libertad para los
autores de ese delito. Es evidente
que, a veces, se necesita hacer ms
severa la ley represiva si se quiere
combatir ciertas formas de
delincuencia, en especial aqullas
que ms gravemente lesionan los
derechos individuales y colectivos.
La propuesta de elevar la pena
para el secuestro tendra, desde ese
punto de vista, plena justificacin,
pues se incrementara, su efecto
intimidatorio.
Sin embargo, no debe perderse
de vista que es mucho ms
importante la eficiencia de la pena
que la severidad de la misma.
Quin comete un delito confa en
poder escapar a la accin de la
justicia; espera que su delito
quede impune. La pena pierde
eficacia si los mecanismos
judiciales son dbiles o si son
susceptibles de fcil corrupcin. Su
ineficacia es un poderoso estimulo
a nuevas y ms graves formas de
delincuencia.
EL ESPECTADOR / 3-A
99
2.
3.
100
La organizacin macroestructural
5.
6.
7.
8.
102