Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
VALINHOS SP
21/04/2012
SUMRIO:
1. INTRODUO..................................................................................................................
2. CAPTULO 1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIOANAL..............................
2.1.1. Definio de Comportamento Organizacional
2.1.2 Conceitos de Comportamento Organizacional
2.1.3 Comparativos entre Sistemas Abertos e Fechados de co.
3. CAPTULO 2 - INOVAO E AS MUDANAS NAS ORGANIZAES.................
3.2.1 Inovao Organizacional
3.2.2 Faltam Condies para a Inovao Tecnolgicas nas Empresas Brasilieiras
3.2.3 Pesquisa sobre Inovao e as Organizaes
3.2.4 resultado da pesquisa
4. CAPTULO 3- LIDERANAS NAS ORGANIZAES ................................................
4.3.1 Liderana nas Organizaes
4.3.2 Fatores que geram o Fracasso no Ambito da Lliderana
5. CAPITULO 4- PERCEPO E COMUNICAO NAS ORGANIZAES ...............
6. CONCLUSO .....................................................................................................................
7. REFERNCIAS ................................................................................................................
INTRODUO
Atualmente, administrar uma empresa exige muito mais do que o exerccios das funes
bsicas de gerncia, como planejar, controlar e organizar.
Para se compreender o comportamento individual e dos grupos em situao de trabalho
constitui o campo de estudo de Comportamento Organizacional.
De modo particular investiga as questes relacionadas com liderana e poder, estruturas e
processos de grupo. Aprendizagem, percepo, atitude, processos de mudanas, conflito e
dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivduos e as equipes nas
organizaes.
Os gerentes tm estudos proporcionados pelo Comportamento Organizacional, poderosas
ferramentas em face pela complexidade gerada pela globalizao, diversidade, qualidade total,
e as mudanas contnuas ocasionadas pelas alteraes rpidas em vrios segmentos da
sociedade.
O Comportamento Organizacional vem se estabelecendo firme como um campo prprio de
estudo por meio de suas tcnicas e teorias de pesquisa.
Precisamos ressaltar que embora o estudo sobre o Comportamento Organizacional seja
sistemtico e rigoroso, preciso ressaltar que as pessoas so diferentes e abordagem do C O
leva em conta uma estrutura contingencial considerando vrias situaes para entender as
relaes de causa de efeito.
Podemos dizer ento que, Comportamento Organizacional um campo de estudo que ajuda a
prever, explicar e compreender os comportamentos em nossas organizaes, para
estabelecermos uma melhoria no nosso mbito profissional.
SISTEMA FECHADO
Richard N.Osborn
de entradas e sadas.
polticas que podem ser modificadas, o sistema de patentes e o acesso ao capital de risco que
precisam ser melhorados.
Quando falamos em capacidade de transformar o conhecimento em valor, estamos atrs de
pases como China de ndia, dentro dos pases em desenvolvimento que deixaram o Brasil
para trs em progressos em Inovao. O modelo mais apropriado para o Brasil seguir em
Processos de Inovao o modelo adotado em Taiwan que consiste em criar pequenas
empresas tecnolgicas que crescem em solidez, destaca Ryan.
O gargalo da inovao o inovador. Voc no inventa o inovador, ele aparece por gerao
espontnea, com essas palavras Isaias Raw, diretor da Fundao Butantan, defende o Brasil
recisa de uma cultura de empreendedores, pois os casos de sucessos nacionais esto quase
sempre ligados iniciativa individual.
No entanto a atual educao no tem potencial para transformar essa realidade. A escola no
est voltada formar inovadores, nem a pblica, nem a privada. Ela no ensina a pessoa a
aprender sozinha. A educao foi uniformizada e isso um veneno para o esprito inovador,
destaca R.
No h uma ao que possa resolver sozinha os desafios da inovao, mas de acordo com
uma experincia semelhante ocorrida h 15 anos soluo est na questo da qualidade.
O Brasil deu um salto porque as empresas investiram em qualidade. E elas fizeram isso
porque era absolutamente necessrio.
Questo 4: nessa questo praticamente todos se sentem a vontade para expor suas opinies
ou novas ideias. O que contribui para uma empresa inovadora.
Questo 5: a grande maioria admite que a falte investimentos para programas interno de
formao e qualificao, o que prejudica no s o crescimento profissional, mas tambm a
empresa, que regride de inovao.
4. CAPTULO 3: LIDERANA NAS ORGANIZAES
4.3.1 LIDERANA NAS ORGANIZAES
Observamos na imagem, onde mostra uma equipe de trabalhadores despreparados onde esto
trabalhando para manuteno de uma linha de trem, quando o lder responsvel pela equipe
est inconformado com a falta de percepo e comprometimento da equipe, surge um erro na
construo da linha de trem que est em posio errada que causa efeitos das aes como
acidentes, percebe-se um estresse contnuo no lder, porque ouve o mau desempenho de um
funcionrio causado por fora reflexiva de outro colega, do responsvel pelo setor. Equipes e
organizaes que consigam lidar com o estresse dirio, com certeza tero uma chance maior
de serem eficazes.
Na realidade faltou comunicao e informaes entre a equipe e o lder para que surgisse o
efeito melhor e esperado, mas o que deu para perceber que a equipe est desmotivada para o
trabalho, falta de capacidade e experincia no trabalho. Por isso que atravs da comunicao
as pessoas podem expor suas idias, discutir e descobrir novos caminhos para resolver
problemas que se tornariam bem mais difceis e complexos para serem resolvidos por uma
nica pessoa.
Porm existe certo receio entre pessoas sobre o trabalho em equipe, muitas acreditam que
centralizando o servio em si mesmo este seria concludo mais rapidamente. A explicao
para este pensamento esta em experincias desastrosas, que normalmente aconteceram no
passado, como trabalhos escolares na poca do colgio ou ate seminrios apresentados na
faculdade, onde uma ou duas pessoas sempre acabavam fazendo o trabalho pelos outros ou
por falta de iniciativa ou comprometimento de alguns participantes.
Todos ns procuramos nos tornar importantes para os nossos amigos, famlia, companheiros,
e principalmente para a organizao em que trabalhamos, comum acharmos que o nosso
trabalho algo maior que o nosso emprego. As pessoas procuram fazer parte de um grupo,
local de trabalho que proporcione estrutura, identidade e realizao profissional.
Nesse contexto, necessrio destacar que comunicar para proporcionar apoio tambm um
fato de bastante importncia. O lder deve saber se comunicar, mas ao mesmo tempo ouvindo
as pessoas e facilitando a sua comunicao, entendendo pontos de vista para poder aconselhar
e orientar da maneira adequada.
A comunicao de decises e idias devero ser feita com muita clareza para que ningum
fique com dvidas e procure no utilizar termos tcnicos que venham dificultar o bom
entendimento pelo ouvinte. Alm disso, o lder deve ser firme e objetivo, mas tambm tem
que ser muito claro quando se comunicar com seus colaboradores, para que no haja rudos
que atrapalhem a transmisso da informao.
As dificuldades em se trabalhar com ideias e pensamentos distintos uma barreira para o
trabalho em equipe, porem o mercado de trabalho hoje esta mudando, o individualismo esta
sumindo, as pessoas que quiserem se manter competitivas tero que aprenderem a lidar e
trabalhar com os outros.
E necessrio que os lideres das empresas utilizem mtodos para uma boa adaptao com
relao aos companheiros de trabalho, pois trabalhar em uma equipe realmente sincronizada
pode ter um impacto positivo na produtividade da empresa, pessoal e individual dos
funcionrios aumentando a viso e perspectiva do trabalho e de todos envolvidos.
fazer os outros produzirem do que pelos prprios esforos. O lder eficiente aumenta em
muito a produtividade dos funcionrios.
5) Falta de imaginao Sem imaginao, o lder no consegue agir nas emergncias nem
elaborar planos para orientar com eficincia seus funcionrios.
6) Egosmo O lder que toma para si o sucesso do trabalho dos seguidores certamente atrai
ressentimentos. O grande lder no toma a glria para si.
7) Descontrole Os seguidores no respeitam uma liderana descontrolada. As suas varias
formas de agir, acaba por destruir a resistncia e a vitalidade dos que sucumbem a ele.
8) Deslealdade O lder que no leal ao cargo que exerce, no mantm a liderana por
muito tempo. A deslealdade reduz o indivduo a p e atrai para ele todo o desprezo que
merece. A falta de lealdade uma das principais causas de fracasso em todos os setores da
vida.
9) nfase na autoridade da liderana O lder eficiente atua pelo estmulo, e no pelo corao
dos seguidores. O lder que procura impressionar pela autoridade pertence categoria dos
que atuam pela fora.
10) nfase no ttulo O lder competente no precisa de ttulo para conquistar o respeito, todo
complexo de superioridade tem por trs um de inferioridade.
identificao do objeto percebido (ou seu reconhecimento), sua diferenciao por ligao aos
outros objetos. As percepes do mundo obedecem a um conjunto de princpios ou leis.
Comunicao deriva do latim communicare, que significa partilhar algo, pr em comum,
portanto, a comunicao um fenmeno inerente relao que os seres vivos mantm quando
se encontram em grupo, o processo comunicativo implica a emisso de sinais (sons, gestos,
indcios, etc.). Comunicao um campo de conhecimento acadmico que estuda os processo
de comunicao humana, entre as subdisciplinas da comunicao, inclui-se a teoria da
informao, comunicao intrapessoal, comunicao interpessoal, marketing, publicidade,
propaganda, relaes pblicas, anlise do discurso, telecomunicao e jornalismo.
Comunicao Empresarial a comunicao em benefcio das empresas, as quais todas as
estratgias de comunicao tm por fim benefcio econmico e/ou social da prpria empresa.
A comunicao e a informao so instrumentos de gesto que criam e desenvolvem uma
cultura organizacional, na qual todos se sintam envolvidos (Genelot, 2001). As
transformaes estruturais que ocorrem no mundo e na sociedade provocam profundas
alteraes na forma de relacionamento das organizaes, no ambiente empresarial a nfase
dada ao consumidor.
A Comunicao Organizacional muito mais ampla, sendo que as organizaes podem ser
empresas grandes, e abrange tanto interno quando externo organizao, sendo que ela no
tem objetivo de beneficiar somente a si, e sim a todos a que ela destinada. A comunicao
aqui necessita ser compreendida de maneira integral, como elemento que atravessa todas as
aes de uma empresa ou organizao e que configura, de forma permanente, a construo de
sua cultura e identidade. Tanto a comunicao empresarial quanto a organizacional utiliza a
comunicao como estratgia para atingir seus objetivos, independente de quais sejam, pois
os novos desafios enfrentados pelas organizaes mudaram significativamente o enfoque da
comunicao empresarial para uma viso mais estratgica da comunicao. O papel da
comunicao hoje servir de suporte para um modelo de gesto bem estruturado e com
capacidade de levar a empresa a enfrentar desafios cada vez mais competitivos de uma
sociedade. A comunicao no tem mais o objetivo de trazer mais lucro organizao e
sim, trazer mais credibilidade, ou seja, fazer com que todos os envolvidos com a organizao
se fidelizem, tornando-se leais a eles.
Administrar o processo de dirigir aes que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora
seja importante em qualquer escala de aplicao de recursos, a principal razo para o estudo
6. CONCLUSO
Este trabalho teve como tema o Comportamento Organizacional focando de
forma sucinta os processos de liderana, motivao, comunicao, grupos e
estruturas organizacionais. O desenvolvimento dos indivduos e das organizaes
est intimamente ligado, assim, o CO uma das chaves do desenvolvimento de
qualquer organizao.
Conclumos perante o trabalho elaborado o quo importante o comportamento
organizacional hoje em dia.
Ao analisarmos alguns conceitos de autores distintos sobre o que
comportamento organizacional, conclumos que o CO se preocupa com a atitude
das pessoas nas organizaes, e como tais atitudes afetam as empresas.
Vimos necessidade de uma viso sistemtica para sobrevivncia das
organizaes, ou seja, ver as coisas como um todo, no de forma individual.
Conclumos tambm que a aprendizagem organizacional um meio pelo qual as
empresas utilizam para visar melhores resultados e o foco do desenvolvimento do
ser humano.
continua
que
possibilita
vantagem
entre
organizaes
competitivas.
Hoje o que importa o capital intelectual de cada ser, a sua criatividade e a
capacidade de inovar, a capacidade de trabalho em equipe, pois o mercado de
trabalho exige um grau elevado de tica e transparncia, alm de pessoas que
transpiram criatividade.
7. Referncias Bibliogrficas:
Robbins, P Stephen. Comportamento Organizacional. So Paulo: Prentice Hall, 2002.
SOTO, Eduardo. Comportamento Organizacional: o impacto das emoes. 2011
ROBBINS, Stephen P., Comportamento Organizacional. 2007
ROBBINS, Stephen P., Fundamentos do comportamento organizacional. 2004
CARAVANTES, Geraldo R., PLT Comportamento Organizacional e comunicao. 20112012.
FRANA, Ana Cristina Limongi. Comportamento Organizacional: conceito e prticas. 2006
SAMPAIO, Karla. Comportamento Organizacional - Princpios (online) disponveis na
internet via http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/comportamentoorganizacional-principios/13911/, acessado em 02/04/2012 s 15h 08min.
OLIVEIRA, Patrcia Lopes de e VANALLE, Rosngela Maria. Mudana Organizacional: uma
discusso sobre o comportamento em duas abordagens do sistema de produo. [online]
Disponvel na Internet via
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2001_TR70_0516.pdf, acessado em 21/04/2012
s 14h 30 min.
http://www.artigonal.com/ciencia-artigos/o-que-e-o-pensamento-sistemico-705719.html
http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview. php?idc_cad=nj5n5tl9i
http://www.mariopersona.com.br/entrevista_revista_supermercado.html
http://www.mariopersona.com.br/entrevista_revista_supermercado.html
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/comportamento-organizacionalprincipios/13911/
http://www.inovaaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigos.