Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
CARRERA INFORMTICA
SEMESTRE SEPTIMO
PERODO ABRIL-SEPT/2015
TEMA:
METODOLOGIA AGIL
MATERIA:
INGENIERIA DE SOFTWARE
AUTORA:
SINDY M. COBEA CEDEO
FACILITADORA:
ING. HIRAIDA SANTANA
MISIN
Formacin de profesionales ntegros que conjuguen ciencia, tecnologa y valores en
su accionar, comprometidos con la sociedad en el manejo adecuado de programas
y herramientas computacionales de ltima generacin.
VISIN
Ser referente en la formacin de profesionales de prestigio en el desarrollo de
aplicaciones informticas y soluciones de hardware.
INTRODUCCIN
En este apartado hablaremos la ayuda de presta hoy en da la metodologa gil
para cada una de las personas que se dedican a la solucin de problemas es por
ello que veremos conceptos bsicos sobre este tema que hoy en uno de los
principales a la hora de establecer decisiones.
OBJETIVO
El objetivo de este apartado es conocer sobre cuales son las Bsquedas no
Informada, que debemos de utilizar para llegar a nuestro objetivo deseado.
MARCO TERICO
METODOLOGIA AGIL
Las metodologas agiles son una serie de tcnicas para la gestin de proyectos
que han surgido como contraposicin a los mtodos clsicos de gestin como
CMMI, aunque surgieron en el mbito de desarrollo de software, tambin ha sido
exportadas a otro tipo de proyectos.
Todas las metodologas que se consideran agiles cumplen con el manifiesto gil
que no es ms que una serie de principios que se agrupan en 4 valores.
Por encima de
los procesos y la
herramientas
frente a la
documentacion
exhaustica
Los
individuos y
su
interaccin
El software
que
funcione
La
colaboracion
con el
cliente
La respuesta
al cambio
Por encima de
la negociacion
contractual
Inicialmente,
mucha
gente
asocia
metodologas
giles
con
falta
de
KANBAN. Se basa en una idea muy simple. sta es que el trabajo en curso
(Work In Progress, WIP) debera limitarse y slo deberamos empezar con algo
nuevo cuando un bloque de trabajo anterior haya sido entregado o ha pasado a
otra funcin posterior de la cadena.
XP: Es una metodologa gil centrada en potenciar las relaciones
interpersonales como clave para el xito en desarrollo de software, promoviendo
el trabajo en equipo, preocupndose por el aprendizaje de los desarrolladores y
propiciando un buen clima de trabajo.
COMPARACIN
TIPOS DE PROYECTOS
Grandes
Con requerimientos estables
TRADICIONALES
Aplicaciones crticas
Grandes equipos de desarrollo
Equipo de desarrollo distribuido geogrficamente
FACTORES HUMANOS:
Competencia. En un contexto de desarrollo gil (as como en la ingeniera de
software), la competencia incluye el talento innato, las habilidades especficas
relacionadas con el software y el conocimiento general del proceso que el equipo
haya elegido aplicar. La habilidad y el conocimiento del proceso pueden y deben
considerarse para todas las personas que sean miembros giles del equipo.
Enfoque comn. Aunque los miembros del equipo gil realicen diferentes tareas
y aporten habilidades distintas al proyecto, todos deben centrarse en una meta:
entregar al cliente en la fecha prometida un incremento de software que funcione.
Para lograrlo, el equipo tambin se centrar en adaptaciones continuas
(pequeas y grandes) que hagan que el proceso se ajuste a las necesidades del
equipo.
Colaboracin. La ingeniera de software (sin importar el proceso) trata de
evaluar, analizar y usar la informacin que se comunica al equipo de software;
crear informacin que ayudar a todos los participantes a entender el trabajo del
equipo; y generar informacin (software de cmputo y bases de datos relevantes)
que aporten al cliente valor del negocio.
Habilidad para tomar decisiones. Cualquier equipo bueno de software (incluso
los equipos giles) debe tener libertad para controlar su destino. Esto implica que
se d autonoma al equipo: autoridad para tomar decisiones sobre asuntos tanto
tcnicos como del proyecto.
Capacidad para resolver problemas difusos. Los gerentes de software deben
reconocer que el equipo gil tendr que tratar en forma continua con la
ambigedad y que ser sacudido de manera permanente por el cambio. En
ciertos casos, el equipo debe aceptar el hecho de que el problema que resuelven
ahora tal vez no sea el que se necesite resolver maana. Sin embargo, las
lecciones aprendidas de cualquier actividad relacionada con la solucin de
problemas (incluso aquellas que resuelven el problema equivocado) sern
benficas para el equipo en una etapa posterior del proyecto.
Confianza y respeto mutuos. El equipo gil debe convertirse en lo que
DeMarco y Lister [DeM98] llaman pegado (vase el captulo 24). Un equipo
pegado tiene la confianza y respeto que son necesarios para hacer su tejido tan
fuerte que el todo es ms que la suma de sus partes [DeM98].
Organizacin propia. En el contexto del desarrollo gil, la organizacin propia
implica tres cosas: 1) el equipo gil se organiza a s mismo para hacer el trabajo,
EL PROCESO XP
CONCLUSIN
En conclusin podemos decir la metodologa gil sirve de mucho a la hora de
querer obtener mejores resultados ya que nos permite desarrollar con ms
seguridad y fiabilidad los procesos que deseamos elaborar y as presentarlos de
una forma ms rpida y segura en nuestro diario vivir.
BIBLIOGRAFA