CONCEPTOS GENERALES DE EMPRESA.

DEFINICIN.
EMPRESA, del latn inprehensa, significa toma o conquista; representa un accin esforzada y
conjunta.
Como accin conjunta, empresa es toda asociacin industrial o de otra ndole, creada con el
fin de realizar obras materiales, negocios o proyectos de importancia.
LA EMPRESA, Organizacin econmica creada por la libre iniciativa, constituye una
comunidad de personas e intereses que, al perseguir objetivos econmicos especficos, forjan
ideas y actitudes, crea oportunidades de progreso, fuentes de trabajo y de seguridad social, y
es, con los dems sectores sociales, solidariamente responsable del desarrollo del pas.
El objetivo de la EMPRESA es de suplir a la comunidad bienes y servicios con la mxima
eficiencia. La empresa tiene por objetivos satisfacer necesidades econmicas y as mejorar el
nivel de vida de la poblacin.

SENTIDO Econmico de la Empresa.

En sentido econmico, la empresa es un conjunto de medios humanos y materiales que, a
travs de la produccin y de la presentacin de servicios busca la obtencin de beneficios. En
un sentido econmico especfico, la empresa se define como la unidad de produccin o
cambio basada en el capital y que persigue la obtencin de beneficios, mediante la
explotacin de riquezas de la publicidad, de crdito o de cualquier otro medio.
Es importante que tengamos en cuenta que toda empresa requiere una organizacin; esto es,
la combinacin e integracin de los factores de la produccin segn un plan que establece el
empresario.

CARCTER JURDICO DE LA EMPRESA.

De acuerdo con el artculo 25 del cdigo de comercio colombiano, Se entender
por empresa toda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin,
circulacin, administracin o custodia de bienes, o para la presentacin de servicios.

LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL.

Desde el punto de vista social, la empresa es una asociacin de personas que, poniendo en
actividad los elementos que dispone, procura a sus miembros y a sus familias el miembro de
vida material y moral que les corresponde por su condicin de seres humanos.
Ya no se puede pensar en la empresa privada simplemente como un mecanismo para la
produccin de mercancas, servicios y beneficios; o como un organismo biolgico luchando
para mantenerse vivo dentro de un ambiente. La empresa privada es hoy en da un sistema
social con un gran impacto sobre las personas que la componen. Estas personas tienen una
influencia recproca en la sociedad en que participan.
Debe por lo tanto preocuparnos no slo cmo se producen y distribuyen los productos, sino
tambin el tipo de publicidad que se utiliza, la manera en que se empleen los recursos
naturales, la disposicin de los desperdicios y el impacto de todos esos factores en el fraguar
de nuestros valores sociales.

La empresa aporta y postula muchos valores sociales y pensamos que es fundamental

establecer un profundo contacto con esos, entre los que se destacan:

El valor del individualismo.

El valor de la libertad para emprender algo sin temor.

El valor de la libre contratacin.

El valor del cumplimiento de los acuerdos

El valor del plurarismo.

El valor de la autoridad que nace de la capacidad y de los conocimientos.

El valor de la productividad.

El valor de la conciliacin negociada entre patrones y trabajadores.

El valor de la competencia por servir mejor y a menor costo.

El valor de la participacin.

El valor de la asociacin voluntaria.

1.5. LA EMPRESA COMO UN CONJUNTO DE ELEMENTOS.
La empresa, tiene su propia estructura social que deriva de los elementos humanos que la
sirven; produccin y consumo se dirigen a seres que viven en la sociedad, en una sociedad
moderna, transformada en sociedad de consumo.
1.6. EL EMPRESARIO.
Es quien pone en movimiento capitales, trabajo y direccin; les da el dinamismo que permite
encausar las diversas actividades para la consecucin del fin propuesto.
El empresario debe estar dotado de cualidades especiales para descubrir dnde est la
ganancia, dnde estn las oportunidades de inversin, e ir a buscarlas a fin de cumplir la tarea
que tiene con la sociedad: producir organizadamente.
1.6.1. RESPONSABILIDADES SOCIALES DEL EMPRESARIO.

Su responsabilidad ante los accionistas, lo lleva a buscar siempre un mayor retorno

sobre la inversin e incluso forma una fuente de trabajo.

El empresario tiene una gran responsabilidad no slo desde el punto de vista del
desarrollo tcnico, sino tambin integral: Obreros, empleados, directivos, etc.

Otra responsabilidad para con los consumidores. Los productos y servicios de

la empresa tienen que ser cada vez de mejor calidad y con su respectivo costo
para su adquisicin.

Y por ltimo el empresario debe pensar con detenimiento en los valores, las
convicciones, los compromisos de su empresa.
Estos cuatro elementos funcionarios, accionistas, consumidores, y sociedad deben estar bien
balanceados para que la empresa logre sus objetivos.

El empresario es, por lo tanto, un motor de cambio, un elemento formidablemente dinmico de

cambio, porque empuja continuamente hacia arriba hombres y sistemas.

OBJETIVOS Y FINES DE LA EMPRESA.

En una empresa los objetivos constituyen una parte fundamental ya que son los que guan los
esfuerzos de ella, los que determinan las metas a las cuales se desea llegar, una empresa sin
objetivos es como un barco a la deriva el cual se le debe encontrar su rumbo. Adems, son un
elemento motivante ya que al proponerse un fin dentro de la empresa los integrantes de ella
se empearan en alcanzarlo.
Para el establecimiento de objetivos en una empresa se deben tener en cuenta ciertas reas
organizacionales las cuales son:

Su posicin e imagen en el mercado.

Innovaciones.
Productividad.
Recursos Fsicos y Financieros.
Rentabilidad.
Posicin y responsabilidad gerencial.
Posicin y actitudes del trabajador.
Responsabilidad social.
Las tres ltimas reas no son realmente objetivos sino, una declaracin de poltica
de empresa. Pero se coloca ya que la empresa antes que nada es un organismo social y
debe establecer como objetivos unas responsabilidades sociales ya que ella se fundamenta
en la sociedad.
Para la caracterizacin de los objetivos se deben tener en cuenta los siguientes puntos:

Deben ser claros y especficos

Deben ser realizados por todas las personas que integran la empresa, porque
ellos son los que tienen la responsabilidad de alcanzarlo.

Necesitan una revisin permanente y peridica con el fin de ver la aplicacin de

medidas para alcanzarlos.

Participan en la realizacin los niveles ms altos con el fin de proporcionar una gua
al comienzo.
No es nada fcil establecer objetivos ya que se debe identificar muy claramente la meta ha
conseguir. Los objetivos no deben ser generalizadostales como lograr optimizar los costos de
produccin por que realmente no significan nada. Lo que se debe hacer es darle un sentido
muy especfico a aquellos objetivos y definirlos en un intervalo de tiempo.
Como por ejemplo los siguientes objetivos especficos:

Reducir en un 10% los costos de produccin de cierto producto hasta el 31 de

Diciembre.

Alcanzar un 45% del mercado nacional para x producto durante 1998.

Estos objetivos tal como se les presenta son susceptibles de medicin por lo que se puede
saber si se cumpli al pie de la letra o tuvo altibajos.
Para el establecimiento de esos objetivos se debe tener mucho cuidado ya que deben ser lo
ms conveniente posible, ya que si se establecen unos objetivos errados lo que se produce es
contrario a lo que se trataba de plantear inicialmente.
2.1. Objetivos generales de la empresa:
Los objetivos generales de la empresa son hechos con las motivaciones personales de los
socios que deben responder a las reas organizacionales.
Estos son:

Objetivos de servicio.

Objetivos econmicos.

Objetivos sociales.

Objetivos de desarrollo.
2.1.1. Objetivos de servicio.
El objeto de la empresa es el de suplir a la comunidad bienes y servicios con la mxima
eficiencia posible. Estos bienes y servicios deben satisfacer las necesidades de la sociedad, al
costo ms bajo y que permita precios competitivos, de tal manera que el accionista obtenga
ganancias.
2.1.2. Objetivos econmicos:
Toda operacin empresarial debe generar un dividendo econmico con el fin de permitir la
continuidad y permanencia de la empresa.
El dividendo econmico es el reflejo de la medida de la satisfaccin de las necesidades y de la
eficiencia de la produccin. Despus de esto se deben formular objetivos para la disminucin
de gastos y para incrementar el excedente econmico.
2.1.3. Objetivos Sociales:
La empresa como fuente primordial de produccin de bienes y servicios tiene la obligacin de
mejorar el bienestar de la comunidad. La sociedad espera que la empresa pague los salarios
justos a sus trabajadores, pague a los proveedores, obtenga dividendos por la inversin, tenga
calidad en sus productos y proteja el medio ambiente.
2.1.4. Objetivos de desarrollo:
Cuando una empresa tiene objetivos de desarrollo es que desea mayor efectividad en la
produccin. Los programas de desarrollo generan una gama de actitudes que diferencian la
actividad del administrador profesional en diversas reas tales como:

Direccin General.

Direccin Internacional.

Administracin.

Economa.

Finanzas.

Comercializacin.

Produccin.

Informtica.
2.2. OBJETIVOS QUE COMNMENTE PERSIGUE LA EMPRESA.
2.2.1. Objetivo del beneficio mximo.
En la actualidad, ms que un beneficio mximo, las empresas lo que pretenden son, obtener
un beneficio Suficiente, es decir maximizar su utilidad.
2.2.2. OBJETIVO DE SUPERVIVENCIA.
La empresa, al igual que cualquier otro organismo socio-econmico, trata de sobrevivir.
El objetivo de la supervivencia es ms fundamental todava que el de maximizar la
productividad.
2.2.3. OBJETIVO IMAGEN.
Tambin la empresa moderna tiene mucha importancia en la creacin de una buena imagen.
Es decir de disfrutar de prestigio frente todas aquellas personas e instituciones que de algn
modo se desarrollan con ella.
Frente a sus clientes, la empresa tratar de realizar la calidad del producto y la competitividad
de sus precios. Frente a sus proveedores realizar la seriedad en sus relaciones comerciales.
Frente a sus trabajadores tratar de realizar su poltica laboral y social. Y por ltimo, ante el
Gobierno y la comunidad la empresa pretender aparecer como una institucin que
contribuye notablemente con la renta nacional y con el desarrollo de la comunidad.
Dicho de otra forma, hablar de imagen es pensar en valores sociales, culturales, polticos y
ticos.
2.2.4. OBJETIVO DE PODER.
El poder de monopolio no siempre va dirigido a la obtencin de la mxima utilidad, sino ms
bien a la estabilidad de la misma.
La bsqueda de poder, en general poder de monopolio, puede ser el objetivo fundamental de
la empresa hay determinadas circunstancias.
2.2.5. NDICES FINANCIEROS COMO OBJETIVO.
En determinados momentos de problemas financieros, la maximizacin y minimizacin de un
ndice financiero puede ser el objeto principal de laempresa.

2.2.6. OBJETIVOS SOCIALES.

La empresa moderna es una importante fuente no slo de ingresos, sino tambin de
beneficios psicolgicos para el personal. Es evidente que todo aquel que trabaje en
una empresa cambia su esfuerzo por un salario.
Algunas veces y en determinadas empresas, los objetivos sociales pueden estar por encima
de los objetivos econmicos.
La empresa debe dar a todos los que en ella trabajan, y no slo a los ejecutivos y a los
tcnicos, la ocasin de realizarse dentro de sus mejores posibilidades.
3. ORIGEN DE LA EMPRESA.
3.1. EVOLUCIN DE LA EMPRESA.
El desarrollo de la empresa lo podemos considerar paralelo al desarrollo experimentado por la
especie humana, el cual ha sido fundamentalmente el resultado de tres grandes cambios, los
cuales se han subdividido en culturas o civilizaciones anteriores.
El primer cambio La civilizacin agrcola, tard miles de aos en desplegarse.
El segundo cambio El Nacimiento de la revolucin Industrial, necesit 300 aos en
completarse.
El tercer cambio La revolucin cientfico-tecnolgica, se inici en la dcada de los aos 50.
La Empresa Durante La Civilizacin Agrcola

Supresin progresiva del barbecho en favor de un sistema de rotacin continua de

los cultivos.

Introduccin o expansin de nuevos cultivos.

Perfeccionamiento de los aperos de labranza tradicionales e introduccin de otros

nuevos.

Seleccin de las simientes y de los animales reproductores.

Aumento y mejora de las tierras cultivables.

Extensin del uso del caballo en los trabajos agrcolas.

Durante la civilizacin agrcola se ejerci una soberana; la poblacin del planeta se dividi en
dos categoras, los primitivos y los civilizados.
Las llamadas sociedades primitivas, que vivan en pequeas tribus y subsistan mediante la
caza o la pesca, eran las que haban sido dejadas de lado por la revolucin agrcola. Por el
contrario, el mundo civilizado estaba constituido por quienes cultivaban la tierra, pues por
donde quiera que surgi la agricultura, ech races la civilizacin.
Haba culturas con sentido empresarial-comercial; por ejemplo los marinos que cruzaban
reinos centralizados, organizados en torno a gigantescos sistemas de riego.
Hace aproximadamente 9000 aos la revolucin neoltica, es decir, el abandono de una
economa basada en la recoleccin, la caza, y la pesca, por una basada en la agricultura y la

ganadera, permitiendo as por primera vez en la historia de la actividad empresarial

productora de suministros alimenticios por la accin del hombre.
Esta situacin produjo a su vez un comienzo de DIVISIN DEL TRABAJO y la creacin de
una vida urbana que congregaba a ciertos empresarios no agrcolas y que, a su vez, favoreci
un desarrollo intelectual y tcnico del que nacieron las civilizaciones de la antigedad.
El Surgimiento De La Revolucin Industrial
Todas las empresas de la era industrial empezaron a obtener su energa del carbn, el gas y
el petrleo. Este revolucionario cambio, acaeci tras la invencin de Newcome y Savary
(1712) de una mquina de vapor susceptible de explotacin, significaba que por primera vez
una civilizacin estaba dependiendo de fuentes no renovables de energa.
Las mquinas derivadas de Newcome y Savary predominaron en gran medida hasta cerca de
1780, fecha en que las famosas mquinas de vapor construidas por Watt y Boulton
comenzaron a difundirse.
Consecuencias:
La revolucin industrial cambi radicalmente la tecnologa. Cre gigantescas mquinas
electromecnicas.
La civilizacin industrial dio rganos sensoriales tecnolgicos, creando mquinas que podan
or, ver y tocar con mayor exactitud que los seres humanos.
Sobre estas bases tecnolgicas surgieron multitud de industrias, que imprimieron su sello
identificador a la civilizacin industrial, surgiendo as enormes ciudades fabriles, textiles,
aceras, automotores y muchas ms.
LA TECNOLGIA POSIBILITADA POR EL NUEVO SISTEMA DE ENERGA, ABRI LAS
PUERTAS A LA PRODUCCIN EN SERIE.
Al extenderse la revolucin industrial a varios pases desplaz el trabajo desde el campo y el
hogar a la fbrica, e introdujo un elevado nivel de interdependencia. El trabajo exiga ahora un
esfuerzo colectivo, divisin del trabajo, coordinacin e integracin de muchas habilidades.
Por otra parte, al desplazarse el trabajo de los campos y el hogar, era necesario preparar a los
hombres para la vida de fbrica. El trabajo de la fbrica exiga obreros que llegasen
puntualmente, especialmente los peones de cadenas de produccin. Exiga trabajadores que
aceptasen sin discusin rdenes emanadas de una jerarqua directiva. Y exiga hombres y
mujeres preparados para trabajar como esclavos en mquinas y en oficinas, realizando
operaciones repetitivas.
As mismo, en todas las sociedades de la revolucin industrial, surgi una institucin que
ampli el control social: La Sociedad Annima. Hasta entonces, la tpica empresa comercial
haba sido propiedad de un individuo, una familia o una asociacin.

CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA.

La empresa, como cualquier organismo viviente, pasa por una serie de etapas de desarrollo,
ms o menos largas, conocidas dentro de la teora de la empresa como:

Nacimiento.

Crecimiento.

Madurez.

Declinacin.

Liquidacin.
3.2.1. NACIMIENTO DE LA EMPRESA.
Se inicia en el instante mismo en que los hombres comienzan a desarrollar sus actividades,
las mquinas y los equipos a operar.
3.2.2. CRECIMIENTO Y EXPANSIN.
No todas lea empresas son al comienzo grandes y complejas.
Cada unidad de produccin constituye un todo orgnico cuyo crecimiento es posible en la
mayora de los casos.
El crecimiento y la expansin de la empresa es un proceso que puede ocurrir en cualquier
momento, cuando las condiciones sean favorables para ello. Son caractersticas del
crecimiento y la expansin empresarial, entre otros, los siguientes signos:

Incremento del nmero de socios.

Penetracin en nuevos mercados.

Fabricacin de nuevos productos.

Mayor volumen de ventas y utilidades.

Ampliacin de planta: Agencias, Sucursales, Oficinas.

Nmero de personas ocupadas.

Tecnologa utilizada.
En este proceso de crecimiento y desarrollo se permite clasificar a la empresa en categoras o
grupos segn su nivel y grado de expansin:
Famiempresas: Se caracterizan por ser una forma de organizacin familiar, en la cual el
mercado es extendido casi unicamente a su ncleo familiar y amigos.
Microempresa: Su produccin es artesanal y su volumen reducido. Se caracterizan por ser
una forma de organizacin socio-econmica dedicada a la produccin de bienes o servicios
para un mercado mnimo local.
Pequea Empresa: Se caracteriza por el predominio de manofacturas para mercados locales,
su tamao es limitado, es intensiva en mano de obra no calificada, sus productos son
generalmente bienes de consumo final, su organizacin es simple.
Mediana Empresa: Es una categoria intermedia entre pequea y gran industria. El nmero de
personas ocupadas por ella puede llegar hasta los 200, generalmente se ubica en las grandes
ciudades, su tecnologa en algunos casos es elemental; en otros sofisticados.

Gran Empresa: Emplea tecnologa y formas de organizacin sofisticadas y complejas, es

poco intensiva en mano de obra y extensiva en capital. Opera generalmente en grandes
ciudades y utiliza mano de obra calificada.
3.2.3. MADUREZ.
En esta etapa la empresa ha llegado a ocupar una posicin relativamente estable en el
mercado. La competencia es intensa y su estrategia se encuentra en la defensa de sus
mercados. En trminos generales, esta etapa puede considerarse una de las ms largas
dentro del ciclo de vida de la empresa.
3.2.4. DECLINACIN.
Una de las caractersticas de esta etapa son la prdida de participacin en el mercado y el
debilitamiento en cuanto a su situacin financiera. Esas circunstancias hacen que la unidad de
produccin sea presa fcil de sus competidores.
3.2.5. LIQUIDACIN. Constituye la ultima etapa del ciclo de vida de la empresa. En este
momento desaparece todos los factores favorables que la mantenan operando.
3.3. CRECIMIENTO VERTICAL DE LA EMPRESA.
El proceso observado es la delegacin permanente de oficios a otras personas, en la medidad
en que la empresa se desarrolla. El crecimiento vertical de una empresa se origina por la
delegacin continua de funciones en cada una de las actividades bsicas.
Ver cuadro #1
3.4. CRECIMIENTO HORIZONTAL DE LA EMPRESA.
A medida que la empresa se expande, cada una de las funciones bsicas requieren de
departamentos ms especializados.
Ver cuadro #2
CUADRO #1
CUADRO #2
4. estructura y organizacin de la empresa.
4.1. ORGANIZACIN FUNCIONAL.
Consiste, generalmente, en reagrupar todas las actividades comunes y pertinentes a
determinadas funciones u operaciones, en grandes bloques o unidades similares.
4.2. ORGANIZACIN POR PRODUCTOS.
Cuando la empresa produce varias lineas o productos y stos a su vez tienen una demanda
amplia, resulta ventajoso, tanto desde el punto de vista tcnico como administrativo, organizar
la empresa por productos.

ORGANIZACIN TERRITORIAL.
Generalmente este tipo de organizacin se d cuando la empresa cubre reas geogrficas
demasiado extansas, por ejemplo varios departamentos o territorios nacionales.

4.4. ORGANIZACIN POR CLIENTES.

El concepto generalizado de que el cliente es factor indispensable para cualquier negocio,
debe complementarse con el aforismo popular que dice: El cliente siempre tiene la razn. Sin
clientes no hay empresa.
Cuando una empresa deriva sus ingresos de clientes, sean stos indivduos u organizaciones,
la situacin administrativa tiende a hacerse ms compleja para la unidad de produccin,
debido al conocimiento especfico que debe tener sobre cada cliente y de las estrategias que
necesita utilizar para mantenerlo dentro de su mercado.
5. RECURSOS Y RELACIONES EMPRESARIALES.
Para el establecimiento de una empresa es imprescindible hacer un proyecto para establecer
una estructura adecuada en la cual los recursos cumplen un papel fundamental para la
ejecucin de las actividades de la empresa. La buena utilizacin de esos recursos garantiza el
buen funcionamiento de la empresa.
Los recursos son los medios utilizados por las empresas para ejecutar sus actividades y de
esta manera alcanzar sus objetivos. En las empresas hay gran cantidad de recursos tales
como: personas, mquinas, dinero, materiales, etc, los cuales son obtenidos del medio
ambiente exterior y entran a la empresa a cumplir diferentes funciones las cuales son:

Unos son procesados y transformados en bienes o servicios para luego ser

distribuidos entre los consumidores o usuarios, quienes se hallan ubicados en el
medio ambiente externo.

Otros recursos ingresan a la empresa como procesadores o transformadores,

efectuando su accin sobre los anteriores.

Algunos contribuyen a la consecucin de nuevos recursos para la empresa.

Otros ayudan a la colocacin de los bienes y servicios producidos en el medio

ambiente externo.

Otros se dedican a coordinar las acciones de los dems recursos, para que stasa
se encaminen hacia la consecucin de los objetivos empresariales.
Los recursos pueden ser propios o en calidad de prestamo lo importante es la funcin que
cumplen dentro de la empresa. Los resultados que presenta la empresa que pueden ser
bienes o servicios por su venta permiten la continuidad en su funcionamiento. La empresa no
slo tiene influencia en la comunidad por sus productos sino que el salario pagado a sus
empleados permite que se compren otros productos, los impuestos pagados por la empresa
permiten obras sociales y su control a los desperdicios permita la conservacin del medio
ambiente.
Los recursos se clasifican en:

Recursos Humanos

Recursos Financieros

Recursos Materiales o Fsicos

Recursos Tecnolgicos

Recursos Administrativos
Los cuales integrados permiten la consecucin de las metas propuestas por la empresa.
5.1. Recurso Humano.
Las personas constituyen el recurso ms importante en toda organizacin, ya que son ellas
quienes utilizan, disean, transforman y perfeccionan los dems recursos. Las cualidades del
elemento humano como las actitudes, habilidades, conocimientos, experiencias y las
relaciones tanto individuales como colectivas son muy importantes para las actividades de la
empresa.
En todas las operaciones que se llevan a cabo en la empresa es fundamental el recurso
humano.
Los hombres disean y fabrican las mquinas, preparan la informacin y dems elementos
que stas necesitan para poder operar, las manipulan o programan para ejecutar
determinadas operaciones.
Los recursos humanos poseen unas caractersticas inherentes a ellos, que los distinguen de
los dems recursos de la empresa las cuales son:

Los recursos humanos no pueden ser propiedad de la organizacin:

La empresa tiene propiedad sobre sus terrenos, maquinaria, materiales, etc, pero no tiene
propiedad sobre las cualidades propias de todo ser humano las cuales son aplicadas en las
actividades de la empresa a cambio de una remuneracin econmica.

Las experiencias, conocimientos, habilidades, potencialidades, etc,

son intangibles:

O sea que no se pueden medir, palpar o pesar, y nicamente se manifiestan a travs del
desempeo y comportamiento de las personas en la empresa.

Las actividades de las personas son voluntarias:

Es necesario que los objetivos empresariales esten acordes con los objetivos personales ya
que los empleados emplearan su mayor esfuerzo en la ejecucin de las actividades de la
empresa.

Las capacidades de los recursos humanos de una empresa pueden ser

incrementados por descubrimiento y por mejoramiento:

Por descubrimiento cuando se revelan cualidades que estaban ocultas, por mejoramiento
cuando se le facilita la obtencin de nuevas cualidades personales por medio de la capcitacin
y desarrollo.

Los recursos humanos son escasos:

Cada persona tiene diferentes cualidades lo cual la hace apta para desarrollar cierto tipo de
ocupacin, en tanto ms escaso sea esa cualidad ser ms solicitado y mejor remunerado.
5.1.1. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACIN DEL RECURSO
HUMANO.

Se llama administracin del recurso humano al proceso que se encarga del crecimiento y
conservacin de las cualidades de los empleados. La administracin del recurso humano es
indispensable para la obtencin de los objetivos empresariales y personales.
Las principales actividades de la administracin del recurso humano son:
5.2. Recurso Financiero.
Los recursos financieros garantizan los medios para la consecucin de los dems recursos de
la empresa y se refieren al dinero en diferentes formas:
efectivo, capital, ingresos, egresos, crditos, inversiones y, en general, a la disponibilidad de
dinero que tiene la empresa para atender sus compromisos.
Para el funcionamiento de la empresa se necesita:

Adquirir activos fijos: terrenos, edificios, maquinaria y equipo, vehculos, muebles y

enseres, etc.

Cancelar materias primas, combustibles y energa indispensables en el proceso de

produccin.

Pagar sueldos, salarios y prestaciones a sus empleados.

Cancelar alquileres, servicios pblicos, impuestos, reparaciones, servicios de

mantenimiento, etc.

Financiar los crditos otorgados a sus clientes o usuarios.

El dinero que requiere la empresa para iniciar sus operaciones o ampliar su capacidad de
produccin, puede provenir de fuentes variadas entre las cuales citamos:

Patrimonio personal del dueo de la empresa.

Aportes personales de varios individuos o familias que se asocian para constituir o

ampliar la empresa.

Emisin de acciones por parte de la empresa para ofrecerlas al pblico, las cuales
se negocian a travs de una bolsa de valores, la empresa efecta sus operaciones
independientemente de las actividades de los propietarios de las acciones.

Aportes procedentes del Estado, Departamentos o Municipios, estas entidades se

asocian con particulares para constituir o refinanciar la empresa, o facilitan los
fondos en calidad de prstamo.

Suscripcin de acciones a favor de una empresa cooperativa, efectuada por socios

de la misma.

Prstamos recibidos de entidades financieras, organismos del Estado o personas

naturales.
Para el funcionamiento normal de la empresa es necesario asignar los recursos financieros
indispensables para la actividad productiva, para el pago de sus obligaciones como (salarios,
impuestos, servicios,etc), por lo que debe recibir los ingresos necesarios que satisfagan esto y
adems produzcan la utilidad esperada.

La empresa se crea con el fin de obtener la mayor utilidad al capital invertido, si la empresa
produce perjuicios o no produce la utilidad mnima lleva a la venta o liquidacin de la misma.
Tambin se habla de liquidez que es la capacidad de convertir activos a efectivo y a la
disponibilidad de fondos para satisfacer sus necesidades.
5.3. RECURSOS MATERIALES O FSICOS.
Son los bsicos para la produccin de bienes y prestacin de servicios. Se dividen en dos
grupos:

Recursos de transformacin

Recursos de utilizacin
5.3.1. RECURSOS DE TRANSFORMACIN.
Son los que se utilizan para la produccin de otros recursos. Unos se utilizan de forma directa,
como mquinas, herramientas, equipos, y otros intervienen de forma indirecta como terrenos,
edificios, muebles, vehculos, infraestructura en general.
5.3.2. RECURSOS DE UTILIZACIN.
Son los procesados por los recursos de transformacin. Unos forman parte del producto como
materias primas, materiales que no son transformados pero forman parte esencial del
producto.
Y otros que sirven de apoyo para las actividades de las empresas como: combustibles,
elementos de aseo, papeleria, etc.
5.4. RECURSOS TECNOLGICOS.
Al conjunto de tcnicas, procesos, procedimientos, mtodos y sistemas que son utilizados por
la empresa en las diferentes actividades relacionadas con la produccin de bienes o servicios,
le damos el nombre de recursos tecnolgicos.
La tecnologa se refiere al conocimiento acerca de la forma de llevar a cabo o ejecutar
determinadas tareas o actividades, no se limita alas mquinas o equipos.
La tecnologa aplicada influye de manera decisiva en el comportamiento y utilizacin de otros
recursos de la organizacin:
Es un determinante de:

La cantidad y Calidad de los recursos humanos que requiere la empresa.

La Estructura organizativa y de algunos procedimientos organizacionales

asoptados por la empresa.

La planeacin del trabajo individual y de grupo.

5.4.1. LA TECNOLOGA COMO DETERMINANTE DEL TIPO DE RECURSO HUMANO.
En una pequea fabrica de muebles es comun encontrar que los productos son realizados
individualmente, la elaboracin de cada producto es encomendada en su totalidad a un solo

trabajador. Este sistema requiere trabajadores que sean expertos en el oficio en todas las
fases del proceso de fabricacin y en el uso de diversas herramientas.
Por el contrario, en un sistema de produccin en masa, encontramos que los procesos se han
mecanizados y que los trabajadores se han especializado en determinada actividad.
Otras empresas han automatizado sus procesos de fabricacin. Es el caso de las dedicadas
a la industria qumica y las refineras de petrleo. En este caso se requieren tcnicos
capacitados para supervisar operaciones y, si es el caso, efectuar ajustes menores.
5.4.2. LA TECNILOGA Y SU INFLUENCIA EN EL TAMAO Y TIPO DE ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA.
La influencia de la tecnologa utilizada es evidente especialmente en la estructura de
empresas pequeas y es el factor de mayor influencia en la organizacin de la slneas de
produccin.
En los casos en que la tcnica de produccin es simple, los procesos de produccin son
sencillos y estn al alcance de un alto nmero de individuos. La produccin depende
principalmente de la destreza del individuo o grupo de ellos que posea la habilidad necesaria y
que disponga de un pequeo capital, puede organizar su propia empresa. Encontramos gran
cantidad de pequeas empresas con una organizacin administrativa simplke, y sometidas a
una comptencia creciente y reida que por lo tanto de ben darle una gran importancia a la
comercializacin de sus productos.
Cuando la tcnica de produccin es simple, una empresa de gran tamao y con una
estructura organizacional compleja que quiera competir a nivel nacional estar en desventaja,
ya que en cada mercado regional encontrar gran nmero de competidores pequeos que
posiblemente estarn en condiciones de ofrecer sus productos a precios ms bajos.
Los procesos de refinacin del petrleo son tcnicamente complejos, exijen una continua
investigacin, perfeccionamiento y control por parte del personal tcnico y cientfico.
Las empresas que se dedican a esta actividades son consideradas de gran tamao en cuanto
a capital invertido, instalaciones y organizacin general.
5.4.3. LA TECNOLOGA Y SU INFLUENCIA EN LA PLANEACIN DEL TRABAJO
INDIVIDUAL Y DE GRUPO.
La tecnologa que se aplique en la empresa contribuye a dar forma o da definir las clases de
puestos que starn disponibles en la empresa y las funciones especficas adesmpear en
cada uno de ellos. La forma en que se disee el sistema de produccin determina la ubicacin
de los trabajadores, su interaccin e interdependencia, e inciden en la formacin de grupos y
en su comportamiento.
Las condiciones de trabajo imperantes como resultado de la implantacin de determinadas
tecnologas, pueden ocasionar problemas de comportamiento individual o grupal, cuando
estas condiciones son inadecuadas, contrariamente, cuando son adecuadas, pueden
promover el trabajo en equipo, mayores rendimientos por parte de los trabjadores y
sentimientos de pertenencia a la empresa.
5.5. RECURSOS ADMINISTRATIVOS.

La administracin de una empresa implica la coordinacin e integracin de todos los recursos

para lograr los objetivos propuestos, y su estudio se fundamenta en las funciones bsicas que
desempea un administrador:

Planeacin.

Organizacin

Direccin

Control
5.5.1. PLANEACIN:
Al planear definimos de antemano:

Qu hacer.

Cmo hacerlo.

Cundo hacerlo.

Quin lo va a hacer.

Con qu recursos se cuenta para ello.

La planeacin se basa en la fijacin de un estado futuro deseable y cuenta con la influencia
del medio ambiente y con la actuacin de un grupo de personas que pueden contribuir a
alcanzar ese estado.
Los planes de una empresa incluyen todos sus recursos:

Planeacin de recursos humanos.

Planeacin de recursos financieros.

Planeacin de recursos materiales.

Planeacin de recursos tecnolgicos.

5.5.2. ORGANIZACIN.
Para alcanzar los objetivos empresariales se debe crear y desarrollar una estructura formal
que facilite la coordinacin e integracin entre los recursos de la empresa; se deben
establecer las condiciones adecuadas para facilitar a las personas la realizacin de su trabajo.
La organizacin facilita la complementariedad a travs de la integracin de habilidades, para
as poder lograr parte de un grupo de objetivos que individualmente no se podran conseguir.
El proceso de organizacin tiene como punto de partida el anlisis de tres elementos bsicos:

La clase de trabajo o actividad a desarrollar.

El personal requerido para realizar ese trabajo.

Los elementos fsicos o materiales que se necesitan.

5.5.3. DIRECCIN.

Esta funcin est relacionada con la forma en que los objetivos de la empresa van a ser
alcanzados mediante la ejecucin de actividades por parte de personal que la integra.
El xito en la direccin tambin est determinado por la capacidad de el adminstrador para
orientar, guiar, aconsejar y motivar a sus empleados a cumplir con las respectivas funciones
asignadas de la manera ms eficiente.
5.5.4. CONTROL.
Busca asegurar que las actividades desarrolladas en la empresa estn de acuerdo con los
planes trazados, que los resultados que se vayan obteniendo estn de acuerdo con los
proyectados, y que, en caso de presentarse desviaciones, se puedan adoptar oportunamente
las acciones correctivas que sean pertinentes.
5.5.5. TOMA DE DECISIONES, COORDINACIN E INFORMACIN Y COMUNICACIN.
Adems de las cuatro funciones administrativas bsicas que hemos descrito anteriormente
consideramos conveniente resaltar:

La toma de decisiones:
La adopcin de medidas para la solucin de problemas.
Toda empresa busca alcanzar objetivos generales y especficos (antes descritos), los
administradores continuamente deben dar soluciones a una serie de problemas que dificultan
el logro de dichos objetivos.

Coordinacin:
Est constituida por un equipo de personas quienes en conjunto pretenden alcanzar un o unos
objetivos que han sido claramente definidos y dados a conocer a lo miembros de la empresa.

Comunicacin e Informacin:
Suministra a la empresa informacin a todos los elementos integrantes de ella. Si las
unidades de la empresa o las personas no reciben informacin necesaria y adecuada, el
cumplimiento de las funciones asignadas a ellas no se cumplen en la forma prevista y se
transtorna el funcionamiento general de la empresa.
La informacin es un elemento fundamental para el proceso de toma de decisiones. En la
solucin de problemas el administrador utiliza sus propios conocimientos, pero generalmente
necesita acudir a la informacin que disponen otros funcionarios, o a los sistemas de
almacenamiento de informacin para poder efectuar un anlisis ms profundo y tomar las
decisiones adecuadas.
6. LA EMPRESA Y EL MEDIO.
El medio ambiente o entorno de la empresa, es todo aquello que la rodea externamente; est
constituido por otras empresas, organizaciones diversas, grupos sociales, instituciones
gubernamentales, recursos naturales, etc..
La empresa realiza continuamente intercambios con su medio ambiente. De ste recibe los
insumos que necesita para operar, los transforma a travs de sus procesos productivos y los
devuelve al medio ambiente en forma de bienes o servicios. Del impacto y aceptacin que
tengan esos productos en el mercado, depender que la empresa pueda o no conseguir los

recursos que necesita para continuar su ciclo de actividades y cumplir con los objetivos
fijados.
El medio ambiente es amplio y complejo y presenta gran variedad de factores, los cuales
generalmente no pueden ser controlados por laempresa, pero cuya influencia sobre sta,
debe ser analizada detenidamente para reducir la incertidumbre al respecto. Los cambios que
se presentan en las condiciones ambientales externas pueden afectar positiva o
negativamente las actividades de la empresa, sta se debe adaptar a dichos cambios para
aprovechar en su beneficio los efectos positivos o para contrarestar los negativos.
La empresa tambin influye sobre su medio ambiente y especficamente sobre los elementos
que la integran: Clientes, Proovedores, Competencia, Comunidad, Gobierno, etc. Para el
conocimiento del medio ambiente es importante nombrar las variables que la integran:
6.1. MEDIO AMBIENTE GENERAL.
En l se presentan continuos cambios y es el mismo para todas las empresas. Los principales
factores que la componen pueden agruparse como:
6.1.1. FACTORES SOCIALES.
Son los que influyen en mayor grado sobre la empresa y representan el ambiente en el que
est.
El medio ambiente social influye de manera fundamental en la empresa ya que:

El grado de aceptacin o rechazo de sus productos depende de la imagen que

tenga la empresa.

Los constantes cambios en las costumbres y hbitos de la comunidad influyen en

la empresa por que les toca variar sus productos.
La empresa tambin influye en el medio social ya que garantizando unas condiciones ptimas
a sus trabajadores y creando empleos origina un grado de aceptacin en la comunidad. Entre
las variables sociales que repercuten en las actividades de la empresa estn:
I. Tradiciones culturales, regionales nacionales.
Las tradiciones incluyen valores, creencias, ideologas que determinan las relaciones entre los
integrantes de la empresa. El administrador debe hacer cambios a la par con las tradiciones
para la satisfaccin tanto de sus empleados como de la comunidad.
II. Nivel educativo y de formacin profesional.
El nivel general de alfabetismo de la poblacin del pas, o de una regin, el grado de
complejidad y especializacin del sistema educativo y la poblacin de personas con un alto
nivel de profesionalismo o especializacin, facilitan o dificultan la consecuencia de los
recursos humanos que requieren la empresa. Adems, determinan hasta que punto
la empresa debe implementar programas encaminados a la capacitacin de su personal, o si
debe reclutar en otros medios el personal que necesita.
III. Importancia dada a la familia en el medio local o nacional.

En la mayora de los pases latinoamericanos la familia sigue siendo de gran importancia en la

sociedad por lo que dentro de la empresa los propietarios y directivos se solidarizan con
aquellos que no tengan ubicacin laboral y por el grado de confianza y lealtad con estos.
stos producen ciertas rivalidades entre grupos y demotivacin del personal por que en la
mayora de los casos la persona no llena los requisitos para el puesto de trabajo.
En los pases con un gran desarrollo se d en poca cantidad ya que la influencia familiar es
menos y se reduce a esposas, hijos y hermanos, adems existe mayor independencia
econmica en las familias.
IV. Grado de orientacin nacional o regional hacia la agricultura.
Este factor incide en la disponibilidad en la mano de obra para la empresa en una regin. Las
comunidades donde se realizan actividades agricolas se componen de:
Latifundistas, medianos propietarios, minifundistas, peones y jornaleros.
En nuestro medio son pocos los latifundistas y medianos propietarios que explotan sus
recursos con mentalidad empresarial, de resto slo lo explotan para subsistir. Por ello gran
cantidad de personal no calificado emigra hacia las ciudades para emplearse
en empresas industriales, en donde por haber mucha oferta se les paga bajos salarios.
Para la ubicacin de una empresa en un sector agrcola debe haber facilidades de transporte
y de servicios pblicos para que los obreros vivan cerca de sus familias, siendo un polo de
desarrollo para la regin.
V. Homogeniedad o heterogeniedad de las estructuras tnicas y lingisticas.
Esto afecta de manera directa a la empresa ya que:

La comercializacin de bienes y servicios es ms dificil y costosa ya que se deben

atender las costumbres y preferncias de los diversos grupos para ser aceptados
sus productos.

El trato con el personal debe ser justo y equitativo con todos para logra una armon
entre la empresa.
6.1.2. FACTORES TECNOLGICOS.
Los aspectos tecnolgicos constituyen uno de los factores ambientales que producen mayor
impacto sobre las actividades organizacionales y administrativbas de la empresa.
La tecnologa est constituida por el conjunto de los conocimientos acumulados con respecto
a cmo hacer o producir determinadas cosas para alcanzar los objetivos; en ella se incluyen
los inventos, tcnicas, mtodos y procesos de trabajo.
Si una empresa quiere sobrevivir y crecer en un medio en el cual se presentan continuos
cambios tecnolgicos, debe incorporar y desarrollar tecnologas que mejoren sus mtodos y
procesos de produccin, comercializacin y administracin; una empresa es competitiva en
un sistema de libra competencia en un sistema de libra competencia, en la medida en que se
incorporen nuevos avances tecnolgicos para garantizar su eficacia y aumentar su eficiencia
operacional.

En un pas como Colombia, con poco desarrollo tecnolgico, una empresa que genere o que
incorpore estar en condiciones ventajosas para competir y tener influencias sobre las
personas, y adems del medio ambiente.
El grado en que una empresa puede ser influenciada o influir, a causa de los cambios
tecnolgicos, depende de factores como:

La rama industrial a que petenezca.

El tipo de actividades que desarrolla una empresa y la industria a la que pertenece, determina
la tecnica que sta debe adoptar e influye en la freecuencia con que se debe efectuar cambios
e innovaciones en los procesos y productos.

Los bienes y servicios producidos.

Cuando la produccion la produccin es compleja la empresa utiliza tecnologa avanzada e
investiga para optimizar procesos.
Cuando la produccin es sencilla, la investigacin pasa y se centra en el voloumen de
produccin y comercializacin; ya que por ser sencilla, hay mucha copetencia.

La maquinaria y los equipos utilizados.

Si en la zona de actividades de la empresa, hay otras con tecnoloas avanzada, sta debe
renovar sus equipos por que su competencia estar en capacidad de producir con una mayor
calidad y a un bajo precio.

La variedad y amplitud de variedades.

Para la adquisicin de nuevos equipos, la empresa tanto grande como pequea debera tener
una alta variedad de productos, actividades y empleados disponibles para aprovechar al
mximo todo la capacidad de produccin de los nuevos equipos.

La influencia del mercado.

El tamao del mercado para un producto determinado influye directamente en el tipo de
equipos y de tecnologa que puede ser empleada por la empresa.
Se debe evaluar el tipo de demanda que tenga los productos, los competidores, etc., para asi
establecer si se justifica la incorporacin de nueva tecnologia
6.1.3. FACTORES ECONMICOS.
La influencia del medio econmico sobre la empresa esta determinada por el volumen de
operaciones, el nivel de precios, los rendimientos esperados, la facilidad de optencin de
recursos, los recursos, los mecanismos del mercado, etc.,.
La empresa tambien puede influir sobre este medio, al fijar o cambiar los precios y
condiciones de pago y al efectuar modificaciones en los productos o servicios y en el vulumen
producido.
Las empresas contibuyen favorablemente al mejorar la economia del pai, al generar fuentes
de empleo y de riqueza nacional.

En general, cuando las condiciones econmicas imperantes en el medio son buenas, se

facilitan la ejecucin de las actividades de las empresas, pero cuando son malas se afectan
negativamente sus operaciones.
Del medio econmico resaltamos los siguientes factores:

Nivel general de la actividad econmica.

El nivel de desarrollo del pais o de la regin influye de manera fundamental en las actividades
de la empresa, porque si el nivel es bajo limita el volumen de produccin, si es alto facilita el
crecimiento de las operaciones de la empresa.
Tambin el grado de desarrollo en las comunicaciones, servicios y medios de distribucin
influyen en las actividades empresariales ya que si es bajo aumenta los costos e interfiere en
sus operaciones.

Grado de industrializacin y disponibilidad de recursos.

Un pas o regin con un buen grado de industrializacin se facilita la adquisicin de insumos y
se consigue el personal calificado requerido.
La disponibilidad de materias primas posibilita el cumplimiento de la programacin de
actividades, la reduccin de costos, la adquisicin de repuestos y mantenimiento de equipos.

Distribucin de las riquezas.

Si la distribucin de las riquezas est en la mayor parte de la poblacin, las empresas venden
ms facil y en mayor cantidad.
En cambio, si las riquezas estn en la menor parte de la poblacin, se reduce el mercado y se
adquieren pocos yesenciales productos.

Impuestos.
Los impuestos tienen gran influencia en las decisiones que toma la empresa. Los impuestos
sobre utilidades, hace que se gaste en actividades sociales, culturales, deportivas, de
capacitacin y otras no grabadas.
Los impuestos sobre ventas aumentan el precio de los productos y por ende disminuyen el
volumen de compra.
Y los impuestos sobre salarios, ms que todo los niveles superiores hacen que se den
prestaciones elevadas en vez de salarios elevados.

Disponibilidad de capital o de dinero.

Para efectuar sus operaciones normales o para ampliar las instituciones se necesita dinero o
capital el cual debe ser solicitado en calidad de prstamos a instituciones financieras. Para
esto se debe alcanzar las formas de pago y las posibilidades de la empresa para cumplir con
esas obligaciones.
Este capital se invierte para ampliar instalaciones o para aumentar el volumen de sus
operaciones. Se generan ms empleos, mejores salrios y mayor actividad econmica.

FACTORES ECONMICOS TEMPORALES O A CORTO PLAZO.

Tendencias inflacionarias.
La inflacin es el fenmeno econmico que se presenta por un aumento general en los
precios de los artculos.
Un aumento de los precios se asocia como generalmente, a un aumento del empleo. Cuando
la inflacin es ligera, las ruedas de la industria se engrasan bien y la produccin se acerca a
su plena capacidad.
Se considera en general que un aumento lento de los precios no afecta negativamente a la
economa; pero si los aumentos de precios en los artculos dan como resultado una
influmacin galopante; con esto se desorganiza la produccin y se afecta el orden social.

Disponibilidad de divisas del pas.

Cuando hay escases de divisas en el pas se traumatizan las importanciones lo cual afecta a
la empresa que utiliza mquinas, materias primas, repuestos, etc. del extranjero, lo cual
puede provocar hasta la suspensin de la produccin. Para evitar esto debe obtener licencias
de importacin y de divisas o de establecer convenios de productos.

Tasas de inters.
Las tasas de inters marcan la posibilidad de acceso a crditos por parte de la empresa. Si
los intereses son altos se ver su reduccin en los precios de los productos. Si la empresa d
crditos a usuarios, es favorable el aumento de las tasas.
6.1.5. FACTORES ECONMICOS INTERNACIONALES.

Nivel general de la actividad econmica mundial.

La empresa puede ser afectada por cambios en la situacin econmica mundial ya que si
necesita importar materias primas, equipos, etc. y stos suben sus precios aumentan los
costos para la empresa, si hay resecin los podr adquirir a precios ms bajos.
Si la empresa exporta sus productos y hay una baja en los precios o hay menor demanda se
afectara considerablemente la empresa.

Tarifas aduaneras.
Cuando la empresa produce artculos de buena calidad, el Gpobierno puede subir las tarifas a
productos importados que compitan con los nacionales. Tambin los pases extranjeros
pueden tomar medidas con los productos exportados por Colombia. Para evitar estos casos
se establecen convenios con otros pases para eliminar o fijar los aranceles.

Competencia de empresas extranjeras.

Una empresa que exporta productos entra a competir con las de otros pases donde lo que se
exporta debe ser de calidad igual o superior a los de la competencia.
En nuestro medio, la competencia es muy furte ya que existen predilecciones por los artculos
extranjeros, por lo cual, para competir, la empresacolombiana debe producir artculos de muy
buena calidad e inferior precio que los artculos extranjeros.
6.1.6. FACTORES POLTICOS Y LEGALES.

El medio poltico y legal est integrado principalmente por el sistema de gobierno y las
regulaciones o normas legales.
Las variables polticas influyen el clima poltico o ideolgico que puede crear el gobierno, y el
grado de estabilidad o de inestabilidad poltica e institucional del pas.
La legislacin vigente, ya sea laboral, comercial, tributaria, civil oadministrativa, tiene gran
influencia sobre la empresa, ya que todas sus actividades se debe regir por las normas
legales vigentes.
Los principales factores de este medio que tienen influencia en la empresa son:

Las tendencias ideolgicas de los gobiernos.

La estabilidad poltica del pas.

La poltica laboral del gobierno.

6.1.7. FACTORES DEL MEDIO ECOLGICO.
Se refiere al medio fsico y natural que rodea a la empresa, se incluyen las condiciones fsicas
y geogrficas y la forma en que son utilizadas por el hombre.
Las empresas adems de proveer a la comunidad bienes y servicios, tambin puede
suministrar otra clase de productos como desperdicios, aire y el agua contaminada.
Para lograr una adecuada utilizacin de los recursos de la empresa, con el fin de evitar la
continuacin de la destruccin del medio ambiente debe impulsar activamente estos
problemas ambientales.
6.2. MEDIO AMBIENTE ESPECFICO.
El medio general es el mismo para todas las empresas de una regin o pas. El medio
especfico es diferente para cada empresa y est constituido por factores y elementos ms
concretos, los cuales tienen gran importancia en los procesos de transformacin y de toma de
decisiones empresariales.
Del ambiente especfico la empresa recibe la mayor parte de los recursos y de las
informaciones que necesita para operar, y en l coloca o distribuye los resultados de sus
actividades o sus productos.
La comprensin de las influencias ejercidas recprocamente entre una empresa y su medio
ambiente requieren la identificacin de las principales caractersticas de los factores
ambientales que tienen ingerencia en la ejecucin de las actividades y en el logro de los
objetivos.
6.2.1. CONSUMIDORES O USUARIOS.
Son los clientes de la empresa, o sea quienes adquieren sus productos, a este medio se le d
el nombre de mercado de clientes o de consumidores.
El Mercado se define como un conjunto de personas con necesidades por satisfacer, dinero
que gastar y la voluntad de gastarlo.
Es importante para la empresa saber que motiva a los consumidores a adquirir un producto o
dejarlo de hacer. La motivacin puede ser econmica o funcional, o puede incluir elemntos de

la conducta humana que adems de satisfacer sus necesidades prcticas tambin satisfaga
sus necesidades sicolgicas.
Las empresas deben establecer dentro del mercado grupos o segmentos de consumidores
para satisfacer todas sus necesidades.
Para dividir el mercado se tiene en cuenta:

Las personas con necesidades; se tienen en cuenta todo tip de carctersticas

tales como sexo, edad, educacin, profesin, etc..

Personas con dinero para gastar; Se estudian los niveles de ingresos de la

poblacin.

Personas con voluntad de gastar; Grupos sociolgicos como familias, grupos

culturales.

Factores sicolgicos como personalidad, actitudes etc..

6.2.2. PROOVEDORES DE RECURSOS.
Los proovedores son los encargados de suministrar los insumos necesarios para la ejecucin
de las actividades y operaciones de la empresa. Toda empresa debe contar con:

Proovedores de capital y dinero.

Proovedores de materiales.

Proovedores de partes para el producto.

Proovedores de fuerza laboral.

Proovedores de maquinaria, equipo e instalaciones.

Proovedores de servicios.
El anlisis de los proovedores es una tarea importante que se debe efectuar en la empresa, y
se trata con ello de seleccionar a aquel o aquellos que puedan proporcionarle a
la empresa los insumos que sta requiere, en las mejores condiciones de calidad,
cumplimiento, servicio y precio.
Este anlisis se efcta con base en aspectos como:

Confiabilidad: Los proovedores deben estar en capacidad de suministrar insumos

en la cantidad, calidad y frecuencia necesaria para la empresa.

Servicios: Se refieren a la asistencia en el manejo de materiales, instalacin y

mantenimiento de equipos, y capacitacin del personal encargado de operarlos.

Ubicacin: La ubicacin geogrfica de los proovedores es de gran importancia ya

que si es lejano a la empresa esto representa mayores costos y mayor tiempo de
entrega. Se deben adquirir insumos del medio ms cercano a la empresa, sin que
esto conlleve a mayores precios o baja calidad.

Condiciones de Compra: Las condiciones ofrecidas por los proovedores son

importantes son importantes para la pequea y mediana empresapor que casi
nunca estn en condiciones de pagar de contado.

Nmero de Proovedores: No es aconsejable depender de un solo proovedor ya que

cualquier problema que lo aqueje repercutir en la produccin por lo que se
aconseja distribuir sus compras entre varios proovedores.
6.2.3. cOMPETIDORES.
Podemos definir la competencia en los negocios como el proceso de intercambio de bienes o
servicios en un mercado en donde el consumidor o usuario puede elegir entre dos o ms
ofertas rivales.
Se desarrolla competencia para el suministro y para el mercado. La empresa debe determinar
el o los mercados en que vaya a operar y las estrategias que le permitan competir.
La competencia puede ser directa (cuando se compite con otras empresas que fabriquen el
mismo producto) o indirecta (cuando es efectuada por productos diferentes que de una u otra
forma intervienen con los resultados de la empresa). Por lo general se asocian fabricantes de
un mismo producto para contrarrestar la competencia de productos diferentes.
7. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS.
Teniendo en cuenta la actividad econmica a que se dedican, las empresa se pueden
clasificar como:

Agropecuarias.

Industriales.

Comerciales.

De Servicios.
7.1. EMPRESAS AGROPECUARIAS.
Son empresas que dedican sus actividades tales como: Siembra, Cosecha, etc. (Agrarias),
Cras, Engorde de ganado, piscicultura, avicultura, etc. (Pecuarias).
Son del sector primario de la economa ya que prooven de materias primas
a empresas industriales, as como alimentos para la poblacin.
Las empresas agropecuarias puden tener dos tipos de productos:

Para la demanda final.

Como insumo para otras empresas.

7.2. EMPRESAS INDUSTRIALES.
Son las que se encargan de la transformacin y/o extraccin de materias primas para la
produccin. Se pueden clasificar en extractivas y manufactureras.
La empresa industrial es extractiva cuando se dedica a la explotacin de recursos naturales,
tales como extraccin de minerales, maderas, etc..

La empresa industrial es manufacturera cuando transforma materias primas en productos que

pueden ser bienes de consumo final y/o bienes de consumo intermedio.
Los bienes de consumo final son los que satisfacen directamente las necesidades del
consumidores como: electrodomsticos, libros, alimentos, etc.
Los bienes de consumo intermedio satisfacen necesidades de insumos a los de consumo final
como productos qumicos, textiles, papel, cueros, etc..
Las empresas industriales son el sector secundario de la economa.
7.3. EMPRESAS COMERCIALES.
Son empresas comerciales dedicadas a la compra y venta de bienes. Se pueden clasificar
como:

Mayoristas.

Minoristas.

Comisionistas.
Estas empresas pertenecen al sector terciario de la economa y son consideradas
intermediarias entre las empresas productoras y las consumidoras o usuarios.
7.3.1. MAYORISTAS.
Estas empresas se ddican a la compra de bienes, y a su venta a las empresas minoristas, a
las industrias y a instituciones de diversa ndole. Sus ventas al consumidor individual
representan una mnima parte del total de sus ventas.
Las empresas mayoristas tienen almacenados grandes volumenes de bienes, lo que permite
su entrega en el momento solicitado. Hay mayoristas generales y especializados, los
generales tienen diversidad de bienes y servicios, y las especializadas satisfacen necesidades
especficas.
7.3.2. MINORISTAS.
Se consideran empresas comerciales minoristas aquellas que adquieren bienes de consumo
a los productores o mayoristas, y los venden a los consumidores, al menudeo.
Los minoristas son intermediarios bsicos a los consumidores finales. Hay de diversa ndole y
tamao, y van desde una tienda hasta grandes multinacionales.
7.3.3. COMISIONISTAS.
Los comisionistas se encargan de vender bienes que los productores les dan por
consignacin, recibiendo una comisin por precio de venta (de all su nombre). Normalmente
slo se limitan a tomar los pedidos y el transporte corre por cuenta del productor o
consumidor. En nuestro medio es frecuente este tipo de organizacin para autos, ganado,
finca raz, etc..
7.4. EMPRESAS DE SERVICIOS
Son aquellas que prestan servicios a la comunidad, a otras empresas o a instituciones
oficiales o privadas.

Los servicios han tenido un gran auge en las ltimas dcadas y desarrollan diversas
actividades como: Mantenimiento, Recreacin, Aseo, Asesoras, Finanzas, Transportes, etc..
Las empresas de servicios son del tercer sector de la economa.
Una de las formas ms utilizadas para la clasificacin de las empresas es aquella que lo hace
de acuerdo con el tamao de stas. Se consideran en este sentido los siguientes tipos
de empresas:

Microempresas.

Pequeas Empresas.

Medianas Empresas.

Grandes Empresas.
I.CRITERIOS PARA DETERMINAR EL TAMAO DE LAS EMPRESAS.
Detrminar los tipos de empesas es difcil ya que en stas se dan continuos cambios dentro y
fuera de ella.
Tambin depende de los criterios utilizadas ya que se diferencian en:

Los objetivos de la entidad que realiza la clasificacin.

El sistema de informacin disponible y las pautas metodolgicas que se adopten.

Por esto hay diversas definiciones acerca de los tipos de empresa segn su tamao, hay
criterios generales que son los cuantitativos como: personal ocupado, capital instalado, entre
otros, y los cualitativos como desarrollo administrativo, tecnolgico y otros, stos son
susceptibles ,de cambio por que son subjetivos.
Los criterios ms utilizados son:

El Personal Ocupado.
Es el criterio ms utilizado y generalmente est relacionado con variables como salarios y
produccin bruta. En nuestro medio las empresas son clasificadas as:
Microempresa: Menos de 10 empleados
Pequea Empresa: Entre 10 y 49 empleados.
Mediana Empresa: Entre 50 y 199 empleados.
Gran Empresa: 200 o ms empleados.

El Capital Invertido.
Este criterio ayuda a determinar el tamao de la empresa, con base en el monto de su capital.
Presenta inconvenientes ya que vara con la situacin econmica del pas, en 1980 se inclua
entre pequea y mediana empresa a aquellas cuyos activos no superaban los 35 millones de
pesos. Para 1984 de 100 millones de pesos, esta cifra qued establecida para crditos dee
fomento y para efectos legales.

La Magnitud de sus Operaciones.

Este criterio tiene cuenta tanto el volumen de ventas como el mercado que
la empresa abastece.
El volumen de ventas es muy variable por lo que no se especifican cifras. En el otorgamiento
de crditos de fomento por parte del gobierno, se establece como pequea y
mediana empresa a las que sus ventas anuales sobrepasen 150 millones de pesos. Tambin
por el mercado que cubre se determina el tamao ya que la pequea empresa atiende a
mercados locales, la mediana a mercados regionales y nacionales, y las grandes a mercados
nacionales e internacionales.
El volumen de produccin tambin est relacionado con las operaciones pero es muy variable
y difcil de reunir la informacin.

El Desarrollo Administrativo.
Lo componen aspectos como niveles jerrquicos, sistemas gerenciales, de planificacin y
control, grados de delegacin de autoridad. Cuando una empresa es pequea es centralizada
en el gerente, y no hay diferenciacin organizacional. Al aumentar el tamao de
la empresa hay mayor estructuracin de las actividades organizativas y mayor
descentralizacin.
II. MICROEMPRESA.
Se consideran microempresas a aquellas unidades productivas cuyo nmero de empleados
no sea superior a diez. Las microempresas producen gran variedad de artculos
(principalmente de consumo final), y atienden necesidades especficas de pequeos sectores
de la poblacin.
Las caractersticas de las microempresas son semejantes a las de la pequea empresa, y
entre ellas se pueden anotar:

En relacin con su recurso humano.

La microempresa ocupa hasta 10 empleados.
La mayor parte de la mano de obra proviene de la familia de los propietarios.
No existe claridad en cuanto a las relaciones laborales.
La mano de obra ocupada se caracteriza por un bajo nivel de calificacin.
La remuneracin ofrecida es relativamente baja; en algunas ocasiones no se remunera
directamente.
Las prestaciones sociales son bajas, o no existen.
La utilizacin de la mano de obra es intensiva, debido especialmente al bajo nivel de
mecanizacin.

En relacin con sus recursos financieros.

La inversin de capital es baja.
Los crditos obtenidos son utilizados principalmente para capital de trabajo, aun cuando
tambin son ofrecidos para renovacin de equipo y de otros activos.

Las utilidades generadas por este tipo de empresa son dedicadas a satisfacer las
necesidades de subsistencia, por parte de sus propietarios, sin que existan mayores
posibilidades de reinversin para la expansin de la misma.

En relacin con sus recursos materiales y productos.

La utilizacin de maquinaria es mnima y es, generalmente, obsoleta.
Las instalaciones fsicas son reducidas, y generalmente, la produccin se lleva a cabo en la
vivienda de los propietarios.
La mayor parte de sus productos son bienes de consumo final.
No existe una lnea definida de productos y se trabaja fundamentalmente sobre pedidos.

En relacin con su tecnologa.

La tecnologa empleada es esencialmente artesanal, debido a la utilizacin intensiva de mano
de obra y al empleo de herramientas y equipos sencillos.
El conocimiento de un proceso de produccin elemental es bsico para la crecin de este tipo
de empresas.
El consumo de energa es bastante bajo.

En relacin con su administracin y forma organizativa.

Su estructura organizatiza es informal; el o los propietarios controlan personal y directamente
las funciones bsicas (produccin, ventas y finanzas).
En la mayor parte de las microempresas no se utiliza asesora de ningn tipo.
No se llevan a cabo registros ni estadsticas y en muy pocas se llevan registros contables.
Se han constitudo principalmente como empresas individuales o familiares, y generalmente
como sociedades de hecho.
III.PEQUEA EMPRESA.
A este grupo coresponde el mayor nmero de empresas industriales existentes en el pas.
Su actividad econmica est concentrada en la produccin de bienes y serviciois
tradicionales. La mayor parte de los bienes que produce estn destinados al consumo final.
Por su elevado nmero y por el tipo de bienes que produce, se encuentran enfrentadas en una
competencia intensa y no tienen ninguna influencia sobre la fijacin de precios en el mercado.
En los ltimos aos se ha buscado el desarrollo de la pequea empresa, principalmente por
su capacidad de generar empleo a corto plazo, ya que la creacin de un nuevo puesto de
trabajo exige menores costos.
Entre las caractersticas generales de la pequea y mediana empresa colombiana, se
destacan las siguientes:

En relacin con su recurso humano.

Ocupan entre 10 y 49 personas.

La mano de obra ocupada se caracteriza por su baja calificacin.

Los salarios ofrecidos son bajos en comparacin con los de la mediana y gran empresa, a
pesar de que en las ltimas decadas se han incrementado notablemente.
El nivel de prestaciones sociales ofrecidas a los trabajadores es ms bajo que el de la
mediana y gran empresa.
El trabajo del hombre es decisivo en el proceso de produccin, debido principalmente al poco
grado de mecanizacin.
Todo el personal de la organizacin se conoce, interactan directamente, existe sentido de
solidaridad y se facilita el ambiente familiar.

En relacin con sus recursos financieros.

La inversin de capital es baja.
La capacidad de acumulacin de capital (para la expansin de las actividades de la empresa),
es limitada.
Los crditos conseguidos son utilizados esencialmente para la financiacin de capital de
trabajo, y se dedica una mnima parte para la renovacin de maquinaria y equipo.

En relacin con sus recursos materiales y productos.

Generalmente, su maquinaria es obsoleta y requiere de bastante mano de obra.
Sus instalaciones no son muy amplias y en ocasiones no se dispone de el espacio fsico
necesario.
La mayor parte de sus productos son bienes de consumo final y corresponden a manofacturas
tradicionales.

En relacin con su tecnologa.

Su nivel tecnolgico es sencillo y a veces rudimentario.
Su consumo de energa es poco intensivo.
No existe diversificacin tecnolgica en los procesos productivos y administrativos.
Por falta de recursos, tanto financieros como humanos, se dificulta la investigaciny el
mejoramiento de las tcnicas actuales para la generacin de una tecnologa propia.
El conocimiento del preoceso de produccin, generalmente es bsico para la creacin de este
tipo de empresas.

En relacin con su administracin y forma organizativa.

Su estructura organizativa es elemental, y se le da especial relevancia al rea de produccin.
Se presenta una gran centralizacin administrativa, ya que se concentran en el propietario los
procesos de direccin, planeacin, control y toma de decisiones.
No utiliza los servicios de organismos asesores de ningn tipo.

Est constituida por empresas individuales, familiares, o pequeas sociedades de heche, as

como por sociedades limitadas.
IV.MEDIANA EMPRESA.
Est integrada por empresas cuyas caractersticas son una combinacin de la pequea
empresa y la gran empresa. Ocupa el segundo lugar en el nmero de empresas industriales.
Su actividad econmica est dirigida a la produccin de bienes de consumo final, tales como
textiles yplsticos, y de algunos bienes de capital, tales como maquinarias, electrodomsticos
y equipo profesional.
Como caractersticas generales de la mediana empresa se anotamos las siguientes:

En relacin con su recurso humano.

Las organizaciones ubicadas dentro de la mediana empresa ocupan entre 50 y 199 personas.
Ocupa, igualmente, tanto mano de obra sin calificar como altamente calificada.
El personal ocupado recibe una remuneracin superior al de la pequea empresa, pero
inferior al de la gran empresa.
Las prestaciones sociales representan un 41 % del valor de los sueldos y salarios.

En relacin con sus recursos financieros.

La inversin de capital por empresa es ms alta que la de la pequea empresa.
La productividad del capital es superior a la de la pequea y la gran empresa.
Presenta una mayor capacidad de acumulacin de capital en relacin con el de la pequea
empresa.
La mayor parte de los crditos son destinados a la financiacin del captal de trabajo, y se
destina un bajo porcentaje a la obtencin de nuevas tecnologas.

En relacin con los recursos materiales y sus productos.

Cuenta con instalaciones relativamente amplias y adecuadas a sus necesidades.
Cuenta con maquinaria relativamente moderna y con una aceptable capacidad de produccin.
Sus productos, generalmente, son bines de consumo final, intermedios y de capital.

En relacin con su tecnologa.

Se encuentra un grado de tecnologa que vara desde el elemental hasta el relativamente
sofisticado.
Consumo relativamente bajo de energa.
La investigacin para el mejoramiento de procesos y tcnicas, no es muy tenido en cuentas
entre sus objetivos.

En relacin con su administracin y forma dministrativa.

Se encuentra una distincin clara en cuanto a los niveles jerrquicos y, generalmente, una
estructura organizativa explcita.
Existe un buen grado de especializacin, as como una asignacin clara de funciones.
Aun cuando prevalece cierto grado de centralizacin, se presenta una inclinacin hacia la
delagacin de autoridad.
Se utilizan algunos organismos o personal asesor para el desarrollo de actividades bsicas.
Se han constituido principalmente como sociedades limitadas colectivas, en comandita simple,
as como por acciones y por cooperativas.
V.GRAN EMPRESA.
Representa el 7.5% del conjunto de unidades productivas existentes en el pas, pero ocupa
ms personal que las peques y medianas, equivalente al 52%.
Sus productos, generalmente, son bienes intermedios y de capital. Los instrumentos de
poltica econmica les han otorgado prerrogativas especiales de tipo arancelario para la
importacin de insumos y de bienes de capital, las protege en un grado mayor que a
las empresaspequeas y medianas, adems les otorga mayor autonoma para la fijacin de
precios.
Las caractersticas sobresalientes de las grandes empresas industriales son:

En relacin con su recurso humano.

Ocupan ms de 200 personas.
Se utiliza poca mano de obra, en relacin con el capital instalado.
La remuneracin que ofrece a sus empleados es superior al de la pequea y mediana
empresa.
El nivel de prestaciones sociales es alto, representa un 59% de los sueldos.
La mano de obra que se utiliza es altamente calificada, debido principalmente al elevado nivel
tecnolgico. Lo anterior repercute en una buena productividad de la mano de obra.

En relacin con sus recursos financieros.

Presenta una elevada inversin de capital.
La productividad del capital es superior al de la pequea empresa, pero inferior al de la
mediana.
La alta productividad de la mano de obra, le proporciona una mayor capacidad relativa de
acumulacin de capital.
Estn en mejores condiciones para realizar cuantiosas inversiones.
Es la que ms aporta en cuanto al valor producido por cada peso destinado a insumos.

En relacin con los recursos materiales y sus productos.

Las instalaciones fsicas, la maquinaria y equipos son modernos y de gran capacidad.

Poseen gran cantidad de activos inmovilizados, y normalmente trabajan en un bajo porcentaje,

si se lo relaciona con su capacidad de produccin real.
Sus productos corresponden, en un mayor grado, a bienes intermedios y de capital.

En relacin con su tecnologa.

Su nivel tecnolgico es altamente sofisticado.
Por su sofisticacin tecnolgica, las nuevas inversiones requieren un mayor tiempo para su
instalacin y se demora ms en llegar a la plena produccin.
El consumo de enrga es demasiado alto (superior al de la mediana y pequea empresa).
Estas empresas tratan de importar tecnologa, con el fin de estar a la vanguardia en el medio,
en cuanto a este aspecto.

En relacin con su administracin y forma organizativa.

Presentan una clara jerarquizacin y departamentalizacin.
Se aplican mtodos y tcnicas modernas para la planificacin, organizacin, direccin y
control.
Presentan un alto grado de descentralizacin, especializacin en el trabajo y correcta
asignacin de funciones.
Utilizan personal especializado para las funciones directivas.
Se hanconstituido bajo las formas organizativas caractersticas de los grandes capitales:
sociedades annimas, empresas del Estado yempresas mixtas.
De acuerdo con el nmero de propietarios, las empresas pueden clasificarse en Individuales y
Sociedades.
I.EMPRESA INDIVIDUAL.
Las empresas individuales se caracterizan por:

Pertenecer a un solo dueo o propietario.

El propietario recibe beneficio de todas las actividades de la empresa y responde

por las obligaciones contradas.

Son las ms numerosas en el mundo.

Para establecerla se necesita iniciativa, una mnima cantidad de capital y la

licencia para funcionar.

Para ampliarla se utiliza : capital personal (limitado) prestamos a entidades

financieras.
La empresa de propiedad individual presenta ventajas y desventajas, si se le compara con
las empresas constituidas como sociedades, las principales ventajas son:

Se puede constituir y disolver ms facilmente.

El Estado ejerce menor control sobre ella, que sobre otros tipos de empresa.

El propietario administra su empresa libremente y con un control completo sobre

ella.

Se puede constituir con poco capital.

Las utilidades que se obtienen pertenecen unicamente al dueo de la empresa.

El propietario puede retirar o invertir ms dinero, en el momento que lo desee.

Las principales desventajas son:

La responsabilidad del propietario es ilimitada, o sea, que ste debe responder con
todos sus bienes por las obliogaciones contradas por suempresa.

El capital disponible para la empresa se limita a los propios recursos del

propietario, o al dinero que ste pueda conseguir prestado.

La continuidad en el funcionamiento de la empresa depende unicamente del

propietario.

Como generalmente las empresas individuales son pequeas, puede dificultarse la

contratacin y conservacin de personal altamente capacitado.
II.SOCIEDADES.
Una sociead comercial se constituye cuando dos o ms personas se comprometen
voluntariamentea aportar dinero, trabajo o bienes (apreciables en dinero), con el objeto de
repartirse las ganancias o prdidas obtenidas en la empresa.
De acuerdo con la forma en que se efecten los aportes, en una sociedad podemos encontrar:
socios capitalistas y socios industriales.
El socio capitalista es el que aporta a la sociedad recursos financieros y materiales. El socio
industrial es el que aporta su trabajo personal: conocimiento, invenciones, esfuerzo.
Desde el punto de vista jurdico, las sociedades pueden ser: de dercho, de hecho e
irregulares.
Cuando una sociedad cumple con todos los requisitos legales, se le considera una sociedad
de derecho.
Cuando no se constituye por escitura pblica se le considera sociedad de hecho.
Si se constituye por escritura pblica, pero no se ahusta a todas las normas del derecho, se le
considera sociedad irregular.
La sociedad (siendo constituda legalmente), forma una persona jurdica, la cual es diferente a
los socios, considerados de una manera individual.
Se llama persona jurdica, a una persona ficticia, capaz de ejercer derchos y contaer
obligaciones civiles, y de ser representada judicial y extrajudicialmente.
Se pueden distinguir principalmente tres clases de sociedades:

Sociedades de Personas.

Sociedades de Capital.

Sociedades Mixtas.
En las sociedades de personas, la propiedad de la empresa pertenece a personas cuya
identidad indivivual se conoce plenamente. La administracin es efectuada por ellos mismos,
o por una persona escogida por ellos.
Las sociedades de capital se clasifican en:

Sociedad Annima.

Sociedad en Comandita por Acciones.

En las sociedades mixtas, se encuentran caractersticas comunes a las de las sociedades
anteriores. La responsabilidad de los socios se limita a los aportes, y en la dministracin
participan todos y cada uno de los socios. En Colombia a las sociedades mixtas se les conoce
como sociedades limitadas.
a) Sociedades de Personas.

Sociedad Colectiva.
Es una asociacin voluntaria de dos o ms personas (quienes operan una empresa como
copropietarios), con el fin de obtener utilidades.
Los socios realizan aportes de todo tipo, muebles, inmuebles, captal, etc., para la utilidad de
la empresa. Los activos de la empresa son de todos los socios sin tenerlos distribuidos entre
ellos, adems deben responder por las operaciones de la empresa.
La sociedad forma una persona jurdica y se estipula el tiempo de duracin por escritura
pblica. La razn social es el nombre con se conocen las sociedas, en la mayora de los casos
se utilizan loa nombres completos o los apellidos delos socios acompaados por y
compaao hermanosetc..
Este tipo de sociedad es recomendable cuando hay confianza entre los socios por que se
comprometen a una colaboracin activa.
Tiene ventajas tales como:
-Facilidad de Creacin,
-Se d utilizacin a conocimientos personales de los socios,
-No se requieren grandes aportes de capital por parte de cada socio,
-Facilidades para obtener crditos por el patrimonio de cada uno de los socios.
Las desventajas son:
-No hay libre transferencia de la propiedad.
-La responsabilidad de los socios es ilimitada.
-Conlleva a problemas de autoridad, etc..
Los socios gestores o colectivos son los que estn a cargo de la administracin de la sociedad
y son los responsables de las deudas contradas.

Los socios comanditarios se limitan a los aportes de capital, no ejercen funciones de

representacin de la sociedad, participan de las utilidades y lo mximo que pueden perder es
su capital.
La sociedad en comandita puede ser simple o por acciones.

Sociedad en Comandita Simple.

La sociedad en comandita se constituye entre uno o ms socios (quienes respondern
ilimitadamente por las operaciones de la sociedad), y otro u otros socios que limitan su
responsabilidad al monto de sus aportes.
La razn social de la sociedad en comandita simple se forma con el nombre completo o con el
apellido de uno o ms socios colectivos (que tienen la autoridad para actuar como
representantes de la sociedad) y se le agrega la expresin y Compaa o la abreviatura &
Ca. , seguida siempre de la abreviatura S en C. Si esta ltima no se agrega, se presume
(para todos los efectos legales), que la sociedad es colectiva.

Sociedad Cooperativa.
Es toda asociacin voluntaria de personas en que se organicen esfuerzos y recursos con el
propsito principal de servir directamente a sus miembros, sin nimo de lucro.
Los socios de una sociedad cooperativa pueden tener responsabilidad limitada o
responsabilidad suplementaria; es limitada cuando los socios responden nicamente por el
monto de sus aportes, es suplementaria cuando los socios consienten en responder hasta por
una cantidad adicional en relacin con el valor de sus aportes.
La razn social se forma con el nombre o denominacin, seguida de las palabras Cooperativa
Limitada o Cooperativa Suplementaria, segn sea el caso.
El capital social de la cooperativa est compuesto por los aportes ordinarios hechos por los
socios, pueden estar representados en dinero, en especie o en trabajo.
Las cooperativas se consideran (para efectos legales) como entidades de utilidad pblica y de
inters social, por lo cual gozan de algunos derechos y exenciones.
Las principales ventajas de la sociedad cooperativa son:

Permite la cooperacin mutua entre personas, con el fin de satisfacer necesidades

e intereses comunes.

Goza de algunos derechos y exenciones especiales, por ser una organizacin de

utilidad pblica.

Su organizacin es relativamente fcil.

No requiere el aporte de grandes sumas de dinero, por parte de cada socio.

Las principales desventajas de la sociedad cooperativa son:

No es adecuado para las personas que persigan exclusivamente una retribucin

econmica despus de realizados sus aportes.

La estructura organizativa se debe seir a las disposiciones legales existentes.

Se puede presentar dificultad para la obtencin de crditos, cuando la

responsabilidad es limitada.

No existe libre transferencia de los derechos de los socios.

b) Sociedades de Capital.

Sociedad Annima.
La sociedad annima es una persona jurdica o entidad legal independiente en cuanto
cualquier accionista individual. Los derechos y las obligaciones se contraen siempre en
nombre de la sociedad y nunca en nombre de algunos de los accionistas o propietarios
individuales.
Puede adquirir, poseer o transferir propiedades; celebrar contratos, incurrir en deudas y
conducir asuntos legales.
Para constituir una sociedad annima se necesitan, como mnimo 5 accionistas, y la escritura
de cosntitucin debe ser registrada pblicamente.
La razn social se forma con la denominacin de la sociedad, seguida de las
palabras Sociedad Annima o las letras S.A..
Para que la sociedad inicie operaciones, se debe obtener el respectivo permiso de la
superintendencia de Sociedades.
Cuando la sociedad vende acciones, otorga a los compradores una participacin en ella. Las
acciones conceden a stos el derecho de votar para elegir a los directivos que representan a
los accionistas en la administracin de la sociedad. En este tipo de sociedad, las personas no
cuentan, lo que cuenta es le capital.
Las principales ventajas de la sociedad annima son:

Los accionistas no tienen responsabilidad personal en cuanto a las deudas

contradas por la sociedad.

El mayor tamao de la empresa facilita el funcionamiento y crecimiento de la

misma.

La administracin s delega en especialistas.

La libre transferencia de la propiedad.

La estabilidad y larga vida.

La mayor facilidad para acumular capital.

Las principales desventajas de la sociedad annima son:

Su constitucin es ms dispendiosa y costosa que la relativa a otra sociedades.

Los impuestos y las tasas impositivas, generalmente son mayores que los
necesarios para otros tipo de empresas.

El control mnimo sobre su manejo, por parte de los accionistas.

La mayor supervisin por parte del Gobierno.

En sociedades annimas pequeas, la dificultad para la obtencin de crditos

constituye una desventaja.

Sociedad en Comandita por Acciones.

Es la que se integra por unos o varios socios gestores o colectivos, los cuales responden de
una manera ilimitada y solidaria por las obligaciones de la sociedad, y por uno o varios socios
comanditarios, los cuales limitan su responsabilidad hasta el valor de sus acciones.
El capital de esta sociedad se devide en acciones (Las de los socios comanditarios que a
difernecia de la sociedad en comandita simple, stas son negciables sin niguna restriccin).
La razn social se forma con la denominacin de la sociedad, seguida de las
palabras Sociedad en Comandita por Acciones o por sus abreviaturas S. En C. Por
A. o S.C.A..
Las principales ventajas de la sociedad en comandita por acciones, son:

La responsabilidad para los socios comanditarios, facilita la incorporacin de

personas a la sociedad.

Las buenas posibilidades para la obtencin de crditos.

La libre transferencia de acciones.

El crecimiento de la compaa se facilita, debido a la emisin y colocacin de las

acciones.
Las principales desventajas de la sociedad en comandita por acciones, son:

Los socios comanditarios no pueden controlar las cciones de la compaa

La responsabilidad ilimitada para los socios colctivos o gestores, en cuanto a las

obligaciones de la sociedad.

La estrecha supervisin por parte del Gobierno.

La cesin de las partes de inters de los socios gestores, requieren la aprobacin

de la Junta Directiva.

Sociedad Mixta (Sociedad Limitada).

Presenta caractrsticas legales (que son comunes a las sociedades de personas y a las
sociedades de capital), por lo cual se le puede considerar como una especie de mezcla de las
dos. Los socios participan en la administracin, y su responsabilidad es limitada, en relacin
con el monto de sus aportes.
Se constituye entre los socios que solamente estn obligados con ella en cuanto al monto de
sus aportes, sin que las participaciones puedan estar representadas en ttulos negociables al
portador, puesto que solo pueden ser cedidas por escritura pblica.
Esta sociedad puede ser constituida con un mnimo de 2 socios y un mximo de 25.
La sociedad limitada es una persona jurdica, diferente de los socios, individualmente
considerados.

Su razn social se forma con la denominacin de la empresa o con el nombre o apellidos de

una persona o personas, seguida por la palabraLimitada o por su abreviatura Ltda..
La administracin y representacion de la sociedad corresponde a todos y cada uno de los
socios.
Las principales ventajas de la sociedad limitada, son:

La responsabilidad limitada para los socios, en proporcin al monto de sus aportes.

La administracin es sencilla y econmica.

Existe una mayor libertad para establecer estipulaciones contractuales.

Tiene un largo periodo de vida.

Las principales desventajas de la sociedad limitada, son:

La dificultad para la obtencin de prstamos.

Los nombres de los socios deben figurar en la escritura y en los registros pblicos.

La transferencia de las participaciones de un socio, debe someterse a la

aprobacin de los dems socios.
La clasificacin industrial Internacional Uniforme, segn las actividades econmicas (C.I.I.U.),
tipifica a las empresas teniendo en cuenta la actividad econmica que llevan a cabo, y est
determinada especialmente por la clase de bienes producidos o de servicios presatados.
Las caractersticas de las actividades llevadas a cabo en las unidades de produccin, son
utilizadas como criterios fundamentales para definir las divisiones y agrupaciones de la
C.I.I.U..
Estas caractersticas estn relacionadas con:

Los bienes producidos y los sevicios prestados.

Las utilizaciones a que se destinan dichos bienes y servicios.

El proceso, tecnologa y organizacin de la produccin.

La clase de actividad a que se dedica ms frecuentemente la empresa.

Las semejanzas existentes entre las actividades de cada divisin o agrupacin, proporcionan
los datos que se necesitan para describir y analizar la estructura, modalidades de
funcionamiento e interrelaciones que se dan al interior de una economa.
Las categoras utilizadas en la C.I.I.U. estn jerarquizadas en grandes divisiones y
agrupaciones.

Planeacin de recursos humanos

Reclutamiento
Seleccin
Induccin

 Capacitacin y desarrollo
Integracin, promocin y transferencia
Evaluacin del desempeo
Remuneracin
Bienestar laboral
Relaciones laborales