Auto-avaliao profissional para obter mais sucesso

1Gesto, Pessoas19 de Abril de 2013 A+A-SHARE ON EMAILEMAILSHARE ON

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Uma iniciativa necessria para o desenvolvimento de carreira, num processo muitas
vezes criticado.
As auto-avaliaes profissionais no so muitos comuns nas empresas e muitas vezes
so desprezadas. Mas elas so bastante teis para ajud-lo a brilhar e a melhorar o seu
desempenho na carreira. Como faz-las com sucesso? Alguns especialistas em recursos
humanos do algumas recomendaes para orientar nessa tarefa.
No seu livro Get The Job You Want, Even When No Ones Hiring, Ford Myers,
consultor norte-americano em desenvolvimento de carreira, refere que os gestores
costumam fazer avaliaes de desempenho dos seus funcionrios. Porm, muitos chefes
e patres fazem esse trabalho mais como uma obrigao.
Muitas empresas no do muita ateno s auto-avaliaes. Mas algumas levam muito
a srio e tomam medidas para estimular os seus funcionrios a fazerem esse tipo de
exerccio. Entretanto, fazem isso com alguma formalidade, constata Myers.
De acordo com John Reed, da consultora Robert Half Technology, algumas empresas
esto no caminho certo e usam a auto-avaliao por duas razes:
o processo obriga os funcionrios a avaliarem-se e tambm sua performance;
ajuda os gestores a entender se o colaborador da sua equipa tem uma compreenso
exacta do seu desempenho no trabalho.
A auto-avaliao essencial para analisar o desempenho e uma oportunidade para
verificar as suas prprias realizaes. Deve ser feita todos os anos e dizer ao seu gestor
em que reas se gostaria de focar mais, aconselha Michelle Roccia, vice-presidente da
consultora norte-americana de recursos humanos WinterWyman.
Conhea algumas recomendaes que os especialistas apontam para se fazer uma autoavaliao de desempenho:
1 Fale sobre o mapa da sua carreira
A auto-avaliao deve ser focada no apenas no seu trabalho, de acordo com Myers. Ela
tambm deve ser baseada no seu plano de carreira a longo prazo. uma oportunidade
para voc reflectir sobre como est na sua carreira e no apenas no seu trabalho, afirma
o consultor. Use-a para reflectir onde quer estar no longo prazo.
Do ponto de vista do empregado, se no houver um plano de carreira de forma
consistente, aproveite para falar com o seu gestor e dizer que isso realmente
importante na minha carreira. Quero ter capacidades adicionais, ser certificado, ser um
gestor e quero um aumento de salrio, ensina Reed. Ser necessrio traar um plano
com ele e estar de acordo. Fazer isso faz com que as expectativas se tornem reais e
tangveis, diz Reed.
2 Mantenha um dilogo aberto
Se as empresas vo utilizar a auto-avaliao, devem educar os funcionrios sobre o seu
valor e as razes para faz-la bem. Tambm precisam de explicar claramente que esse

recurso no est relacionado com bnus ou aumentos salariais. Treinamos os nossos

funcionrios sobre a importncia de todo o processo da avaliao de desempenho e
auto-avaliao, comenta Roccia.
Use este recurso para construir o seu valor, distinguir-se e mostrar as suas
contribuies. a altura para realmente alavancar as suas realizaes, recomenda
Myers. Num mundo perfeito, a auto-avaliao abre um dilogo em que pode discutir
com o seu supervisor assuntos como:
Quais so as nossas maiores prioridades agora?
Estou no caminho certo?
H algo que gostaria em que eu me focasse?
Onde acha que preciso de dedicar mais tempo e energia?
Como posso ajudar a tornar o seu trabalho mais fcil?
Ter um dilogo destes faz com que a anlise anual e a auto-avaliao sejam menos
formais. E como deveria ser, de acordo com Myers. Esse processo permite que tenha
conversas com o seu chefe durante todo o ano. Mantenha o dilogo aberto, caso
contrrio pode ficar perdido nos pormenores, orienta Myers.
3 Questione como a sua auto-avaliao utilizada
Aproxime-se do seu supervisor e pergunte como essas auto-avaliaes so utilizadas.
Elas esto ligadas a bnus, promoes ou recompensas? Saber as respostas dar uma
viso muito mais afinada sobre o esforo necessrio.
4 Faa a si mesmo as perguntas difceis
Os especialistas concordam que deve usar este mecanismo como uma oportunidade para
fazer uma auto-avaliao imparcial do seu conjunto de capacidades. Seja honesto ao
responder:
O que poderia ter feito melhor este ano?
Quais so os meus pontos fortes?
Quais so minhas fraquezas e como posso melhor-las?
Que iniciativas posso tomar para tornar-me um funcionrio que contribui mais no
prximo ano?
5 Seja positivo
As observaes dos funcionrios devem ser 90% de perguntas e 10% de comentrios
positivos, referidas por Myers como reas de desenvolvimento. Utilize estes 10% na
sua auto-avaliao para explicar o seu plano para crescer e desenvolver-se em reas
especficas ao longo do prximo ano.
No enfrente os chefes, colegas de trabalho ou fornecedores. Concentre-se em si, nas
suas realizaes e desenvolvimento profissional.

6 Administre as suas deficincias

Tente fazer uma autoavaliao equilibrada, aconselha Reed. Todos temos reas onde
podemos melhorar e recomendo conversar com o seu chefe para saber onde pode
melhorar, diz Reed.
Olhe para as reas em que acha que no est to bem e use a linguagem de
desenvolvimento para explicar como realmente quer melhorar e o que fazer para
alcanar essa meta.
Por exemplo, relativamente ao ano passado, percebeu que as suas capacidades foram
teis nalgum trabalho? De acordo com Myers, pode dizer algo como: o meu objectivo
para este ano fazer alguns cursos avanados em HTML5 porque estamos a usar mais
esta tecnologia para fazer evoluir o nosso site.
Myers aconselha a olhar para eventuais deficincias no como problemas ou coisas que
se fez de errado, mas como reas para o desenvolvimento. As fraquezas devem sempre
ser abordadas como oportunidades para melhorar e contribuir com mais fora para a
empresa, diz o consultor. Elas sinalizam onde se deve esforar mais para fazer melhor
e contribuir de forma mais efectiva para a empresa. Portanto, no devem ser encaradas
como algo negativo.
7 Avalie a sua capacitao
Aps ter definido as reas em que gostaria de melhorar, trace um plano para como l
chegar. Use isso como uma oportunidade para pedir qualquer tipo de formao que
ajudar a contribuir mais para a sua empresa, como por exemplo participar de uma
conferncia de SEO ou fazer um curso sobre a nova verso de servidores SQL. A
ocasio pode ser um bom momento para fazer essa reivindicao.
8 Documente as suas realizaes
Seja especfico. Avalie as conquistas que alcanou e no se esquea de incluir como as
conseguiu atingir. Documente detalhadamente, por exemplo, um processo adoptado para
criar um fluxo de trabalho para melhorar o suporte tcnico. Relate de forma completa
como resolveu um problema ou fez uma correo de uma falha e os resultados obtidos
de forma concisa e completa, em vez de simplesmente descrever a implementao. Use
dados e factos concretos a seu favor, ensina Reed.
Esta realmente a hiptese de informar o seu chefe de todas as coisas que j realizou.
Pode fazer isso sem se vangloriar, baseando-se em factos, o que no nada de errado,
diz Reed.
Myers concorda: seja muito, muito especfico. Ele recomenda manter durante todo o
ano o que chama de arquivo de sucesso, onde se anotam todas as contribuies,
relatando as conquistas mensais. No final do ano, haver 12 documentos de referncia
para a sua auto-avaliao.
O consultor sugere que se enviem esses resultados para a chefia no final de cada ms,
mostrando todas as suas contribuies e realizaes. Pessoalmente, gosto da ideia de
mandar esse documento para o chefe no final de cada ms, diz Myers. Ele constata que
alguns se baseiam nestas avaliaes quando preciso reconhecer alguns funcionrios.

Dessa forma, afirma, eles esto prontos para lhes dar um aumento ou promoo, sem
que seja pedido.
9 Adopte diferentes pontos de vista
Se a anlise de desempenho e a auto-avaliao so totalmente diferentes, de acordo com
Reed, provavelmente isso indica que as reunies com o seu chefe no so suficientes. A
discusso tem que enderear as expectativas das posies do empregado e da gesto.
Se estou a fazer uma avaliao anual e estamos fora tanto do que me diz quanto de
aces correctivas e ajustes adoptados durante todo o ano, algo precisa de ser revisto,
diz Reed.
10 Procure aconselhamento
Existem empresas e gestores que nunca do feedback ou fazem avaliaes de
desempenho. Se o empregador se recusa a dar qualquer tipo de feedback, Michelle
Roccia sugere que se questione se est no ambiente certo.
Os funcionrios precisam de feedback e saber como esto a fazer o seu trabalho.
Tenho visto gestores, cujo estilo : se voc no ouve nada de mim, porque est a fazer
um bom trabalho. No concordo com esse modelo de gesto. Na verdade, gostaria de
enviar esse gestor para um curso de gesto, diz a executiva.
Deve-se tentar abrir um dilogo com o seu chefe, para definir um cronograma para a
auto-avaliao. Tente falar com o seu chefe em reunies mensais. Pea orientao,
recomenda Myers. No entanto, se ele ou ela se recusar a ceder, os especialistas
concordam que sinal para analisar se no est na altura de procurar outras
oportunidades de emprego.
O mesmo acontece quando se candidata a um novo trabalho. Se est a realizar uma
tarefa e o seu chefe diz: esquea, isso um desperdcio de tempo, sugiro que procure
outro emprego. Quem quer um chefe que se recusa a dar feedback e orientao durante
todo o tempo, questiona Myers.
(CIO/IDG Now!)
Autoavaliao profissional Dicas prticas de aplicao
Quando se planeja uma carreira, torna-se fundamental se autoavaliar e ento desenhar
fielmente os passos que desejamos seguir e as metas que pretendemos alcanar,
considerando todos os pontos que precisamos melhorar e desenvolver para estas
conquistas!
As autoavaliaes profissionais nem sempre so valorizadas pelos profissionais e
corporaes porm deveriam ser comumente utilizadas para a melhoria das
performances e desempenho no trabalho.
Nos dias de hoje, compreende-se a autoavaliao como ferramenta importantssima para
que cada profissional possa se avaliar individualmente e contribuir tambm para uma
mais precisa avaliao de sua gesto, quando se esta trabalhando, sobre seu desempenho
e condies do seu trabalho.

Baseado em pesquisas recentes, o referido texto apresenta 5 dicas para uma mais
completa autoavaliao e um novo meio para que cada um de ns possa acompanhar
suas realizaes:
Planeje sua carreira
A autoavaliao no compreende to somente seu trabalho atual e sim toda sua trajetria
profissional. Assim, planeje suas metas, trace seus planos de conquista e degraus que
deseja subir na longa jornada profissional. Aps este planejamento, divida suas
expectativas com sua gesto direta, comentando seus desejos e assim at facilitando
orientaes para que essas metas tornem-se reais e tangveis.
Faa a si mesmo as perguntas mais difceis
Traar sua carreira ou avaliar suas conquistas no tarefa fcil, afinal estamos em
crescimento e olhar para ns mesmo com um foco mais examinador sempre mais
difcil! Que tal ento comear com algumas perguntas diretas, que o auxiliaro no
desenho de sua carreira, tais como:
Quais so as minhas prioridades agora e o que poderia ter feito melhor neste ano que
passou?
Onde pretendo chegar profissionalmente e quanto tempo quero levar para fazer isso?
Como tenho contribudo para meu crescimento profissional?
Ser que estou no caminho certo? A quem devo questionar ou buscar feedback sobre a
evoluo da minha carreira?
Quais so meus pontos mais fortes e o que mais devo melhorar para conquistar o
crescimento que almejo?
Administre duas deficincias e avalie sempre sua capacitao
No trajeto da autoavaliao, sempre sero apontados defeitos ou melhorias em ns,
nas quais devemos investir mais e buscar aprimorar sempre. A condio de enxergar
estas deficincias no faz de ns perdedores ou derrotados e sim nos traz novas
perspectivas de aprendizado e desenvolvimento, aprendendo com erros e conquistando
ainda mais fora para evoluir. Invista em aprender sempre afinal cultura e aprendizado
so duas conquistas que nunca perderemos!!!!
Documente suas realizaes e seja positivo
Da mesma forma que valido avaliar com carinho nossas deficincias, torna-se
fundamental tambm notificar todas as conquistas e evolues. Documente e at de
forma detalhada, todas seu crescimento profissional, avaliando cada conquista, cada
passo de sucesso dado, cada feedback positivo que recebeu e como isso impactou em
seus resultados. Desta forma, olhando para os resultados positivos ao longo da trajetria
e sendo positivo, podemos ver mais amplamente todas as possibilidades que nos so
expostas como tambm nos serve de reforador para alcanar ainda mais!!
Adote diferentes pontos de vista

Sempre que buscamos avaliar nosso desempenho ou evoluo profissional, contamos

com opinies diversas, que nos serviro de base e parmetro em nossas conquistas.
Estes alicerces nos sero apresentados de diversas formas, por diversas pessoas
diferentes e para ns importantssimo abrir a cabea e avaliar todos os diferentes
pontos de vista e colocaes que nos sero apresentadas, principalmente daquelas
pessoas que no momento ocupem posies importantes para ns, seja profissional ou
pessoalmente. No descarte opinies e nem dicas afinal se estamos abertos e dispostos a
evoluir tambm precisamos estar para saber ouvir e filtrar tudo que importante!!
Bom, estas foram algumas dicas para quem busca evoluir e traar suas metas
profissionais com sabedoria e assertividade.
A carreira profissional de sucesso no um plano distante e sim uma realidade que
depende integralmente de ns e do que faremos para acompanha-la, investindo o que
certo no tempo certo!
Boa sorte em sua carreira e no deixe de se auto avaliar sempre!!
Por Luciana Alves Coordenadora de Seleo
Global Empregos
Extrado da fonte UOL. Veja mais em http://cio.uol.com.br/carreira/2013/04/18/dezdicaspara-a-autoavaliacao-profission

Voc Sabe se Autoavaliar? Por que faz-lo?

A autoavaliao um exerccio primordial para ns, no s no mbito profissional, mas
principalmente pessoal.
Desde a infncia, vamos adquirindo a habilidade de avaliao, seja ela sobre coisas
prximas, pessoas ou situaes. Passamos por experincias, avaliamos circunstncias e
at mesmo pessoas. Porm, e quando chega o momento em que temos de nos avaliar?
A autoavaliao um exerccio primordial para ns, no s no mbito profissional, mas
principalmente no pessoal. Saber avaliar-se uma tarefa essencial; porm, pode ser bem
difcil, j que o ser humano tem a tendncia de no ser to crtico consigo mesmo.
a autoavaliao torna-se essencial; pois, ao trabalhar com outras pessoas e saber como
potencializar suas capacidades, necessrio, antes, conhecer bem os prprios pontos
fracos e fortes.
Autoavaliar-se traz benefcios pessoais, pois voc passa a conhecer melhor suas
preferncias e capacidades e, assim, saber quais so suas qualidades e defeitos para
conseguir trabalh-los de forma a benefici-lo. Essa avaliao tambm se torna benfica
na rea profissional; pois, conhecendo suas habilidades e dificuldades, fica mais fcil
saber como agir com base nelas, potencializar o lado positivo e trabalhar o negativo.

Ento como fazer?

1 passo!
Voc precisa saber o que deseja avaliar:
Por exemplo, suas competncias profissionais, seus comportamentos e estilos de
relacionamentos profissionais, a sua inteligncia emocional (a sua forma de agir e
pensar)?
Para isso, voc deve escolher algumas das ferramentas disponveis no About Me
Assessment Center.

Nesse local, voc encontra uma relao de ferramentas de Assessment que certamente
lhe atendero - so as melhores internacionalmente reconhecidas e agora adaptadas ao
pblico brasileiro.
Acesse aqui http://www.aboutme.com.br/assessmentcenter/ e veja qual ou quais melhor
iro lhe atender e em seguida, solicite-as online. Assim, voc receber um link para a
realizao, e em seguida um relatrio completo sobre VOC!
Conhea a famlia de ferramentas:

Se voc estiver em dvida na sua escolha, escreva-nos que iremos lhe orientar
(contato@aboutme.com.br)
Ao receber o seu relatrio PESSOAL, voc pode solicitar a ajuda de um Coach
profissional (veja a lista de Coachs parceiros do About Me
aqui:http://www.aboutme.com.br/assessmentcenter/suporte-consultivo
ou:
Faa uma lista:
Procure enumerar quais so seus pontos fracos e fortes, as atividades para as quais voc
tem mais facilidade e em quais pontos voc tem dificuldades. Pense tanto em tarefas
relacionadas sua casa quanto nas do trabalho e separe-as em dois grupos: profissional
e comportamental.
Comece pelos pontos positivos:
Ao descobrir suas qualidades, procure maneiras de mant-las ou aprimor-las. Por
exemplo, se voc bom em uma tarefa, procure uma maneira de execut-la mais rpido
ou aplique alguma maneira que possa transformar seu trabalho bom em excelente. A
regra tambm vale para qualidades pessoais; por exemplo, se voc um bom ouvinte,

procure usar essa habilidade a seu favor e trabalhe com base nisso, use como um
diferencial.
Trabalhe os pontos negativos:
Saber suas qualidades a parte fcil. Agora, concentre-se nos defeitos enumerados em
sua lista, descubra o motivo deles e o que voc pode fazer para super-los. Se voc tem
dificuldades para realizar certas tarefas, procure maneiras alternativas de realiz-las.
Contudo, se o defeito for comportamental, a resoluo pode ser um pouco mais difcil.
Fazer um treinamento de coaching uma boa maneira de voc conhecer suas
dificuldades e saber como trabalh-las para se tornar um profissional mais capacitado.
Ao se conhecer, voc ser mais capacitado para liderar outras pessoas e se aperfeioar
diariamente, melhorando seu relacionamento no trabalho, com a famlia e,
principalmente, com voc mesmo. Com isso, voc notar uma grande evoluo em seu
desenvolvimento pessoal.
Boa sorte e conte conosco!
Atenciosamente,
Equipe About Me

auto-avaliar-se
fazer uma avaliao de si prprio, tanto no aspecto positivo, quanto no negativo, no
omitindo aspectos importantes a respeito de sua forma de agir e pensar.