Perfil Manifestaciones Culturales MPN. 2013 PDF

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
NASCA
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES
EN LA GESTION Y PROMOCION DE
LAS MANIFESTACIONES CULTURALES
PARA LA CONSERVACION DE LA
IDENTIDAD LOCAL, EN EL DISTRITO
DE NASCA, PROVINCIA DE NASCA ICA.
REGION
ICA
PROVINCIA :
NASCA
DISTRITO
NASCA
2013
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA GESTION Y PROMOCION DE LAS MANIFESTACIONES CULTURALES PARA LA CONSERVACION DE LA IDENTIDAD
LOCAL EN EL DISTRITO DE NASCA, PROVINCIA DE NASCA- ICA
PRESENTACION
La Municipalidad Provincial de Nasca, viene priorizando proyectos enmarcados
dentro del plan de desarrollo concertado propuesto a desarrollarse hasta el
2025 y presupuesto participativo de ao 2012, donde se precisa la VISION Y
MISION del PLAN y en forma especfica en sus OBJETIVOS
ESTRATEGICOS:
Numeral 2 Orientar el sistema educativo a la formacin de nuevos
ciudadanos con capacidades y destrezas para contribuir a
la produccin, con una definida identidad regional y con
slidas pautas de conducta con valores de honestidad,
solidaridad y respeto.
Es por eso que se presenta el proyecto de inversin pblica a nivel de perfil
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA GESTION Y PROMOCION DE
LAS MANIFESTACIONES PARA LA CONSERVACION DE LA IDENTIDAD
LOCAL EN EL DISTRITO DE NASCA, PROVINCIA DE NASCA - ICA de la
jurisdiccin del distrito y provincia de Nasca y Departamento de Ica, la misma
que ha sido formulado, sujeto a la metodologa del sistema Nacional de
Inversin Pblica SNIP, as como los parmetros establecidos por la
Direccin de Programacin Multianual del Ministerio de Economa y Finanzas.
El contenido del presente documento, proporciona la informacin bsica sobre

los aspectos Generales del proyecto, identificacin, Formulacin, y evaluacin
del proyecto.
El presente proyecto de inversin pblica, se orienta a mejorar las capacidades
de nuestra poblacin fortaleciendo las manifestaciones culturales locales en
una etapa importante de sus vidas, mediante la educacin en motivacin de la
cultura.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

CONTENIDO
1)
MODULO I : ASPECTOS GENERALES

1.1.1.2.1.3.1.4.-
2)
Nombre del proyecto

Unidad formulador y ejecutora del proyecto
Participacin de las entidades
Marco de referencia
1.4.1.- Desarrollo de Capacidades.
1.4.2.- Problemtica de la Gestin y
Manifestaciones Culturales.
Promocin
de
las
MODULO II: IDENTIFICACION

2.1.- Diagnostico de la situacin Actual
2.1.1.- Caractersticas de la poblacin afectada por el problema
2.1.2.- Caractersticas socioeconmicas y culturales de la poblacin
afectada.
2.1.3.- Gravedad de la Situacin.
2.1.4.- Intentos anteriores de solucin
2.2.- Definicin del problema y sus causas
2.2.1.- Definicin del problema central
2.3.- Anlisis de causas
2.3.1.- Causas del problema Principal.
2.4.- Anlisis de efectos
2.4.1.- Efectos del problema principal
2.4.2.- Efectos Indirectos.
2.4.3.- Efecto Final.
2.5.- Elaborar el rbol del problema
2.6.- Objetivo central
2.7.- Anlisis de medios del Proyecto
2.7.1.- Medio de Primer Nivel.
2.7.2.- Medios o Herramientas Fundamentales.
2.8.- Anlisis de fines del proyecto
2.8.1.- Fin Directo.
2.8.2.- Fin Indirecto.
2.8.3.- Fin ltimo.
2.9.- Elaborar rbol de Medios Y fines
2.10.- Alternativas de Solucin.
2.10.1.- Medios fundamentales.
2.10.2.- Acciones Planteadas.
2.10.3.- Relacin de Acciones.

2.10.4.- Proyectos alternativos a considerar.

3)
MODULO III : FORMULACION

3.1.- El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin.
3.1.1.- La fase De Post Inversin y sus etapas.
3.1.2.- El Horizonte De Evaluacin De Cada Proyecto Alternativo.
3.2.- Anlisis de la demanda
3.2.1.- Poblacin del rea de Influencia.
3.2.2.- Poblacin con Servicio Adecuado.
3.2.3.- Poblacin Carente.
3.2.4.- Poblacin Objetivo.
3.3.- Anlisis de la Oferta
3.4.- Balance oferta demanda.
3.5.- Cronograma de Acciones.
3.6.- Costos en la situacin sin proyecto.
3.7.- Costos en la situacin con proyecto.
3.7.1.- Costos de inversin.
3.7.2.- Costos de operacin y mantenimiento.
3.8.- Costos Incrementales.
4)
MODULO IV : EVALUACION
4.1.- Beneficios.
4.1.1.- En la situacin sin proyecto.
4.1.2.- Beneficio en situacin con proyecto.
4.1.3.- Beneficios Incrementales.
4.2.- Evaluacin Social.
4.2.1.- Valor actual de los Costos.
4.2.2.- Estimacin de Ratio costo Efectividad.
4.3.- Anlisis de sensibilidad.
4.4.- Anlisis de sostenibilidad.
4.5.- Impacto Ambiental.
4.5.1.- Positivo
4.5.2.- Negativo.
4.5.3.- Medidas de Mitigacin.
4.6.- Alternativas Seleccionadas.
4.7.- Matriz de Marco Lgico
5)
MODULO V : CONCLUCIONES
6)
MODULO VI : ANEXOS

I.ASPECTOS GENERALES

1.
MODULO I: ASPECTOS GENERALES.
1.1.- NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA GESTION Y PROMOCION DE

LAS MANIFESTACIONES PARA LA CONSERVACION DE LA IDENTIDAD
LOCAL EN EL DISTRITO DE NASCA, PROVINCIA DE NASCA - ICA
UBICACIN Y LOCALIZACION DE ESTUDIO
DEPARTAMENTO DE ICA
PROVINCIA DE NASCA.

Datos Generales: Provincia

Provincia
NASCA
Departamento
ICA
Capital
NASCA
Poblacin Censada - 2007
57531
Superficie (Km2)
5234.24
Densidad de Poblacin (hab./Km2)
10.7
Nombre del Alcalde
ALFONSO EUSEBIO CANALES

VELARDE.
Direccin
Jr. Callao N 865
Telfono
522418

Provincia de NASCA
Plaza de Armas de NASCA
Lneas de NASCA: figura de la araa

La provincia de NASCA es una de las cinco provincias que conforman el

Departamento de ICA, perteneciente a la Regin ICA.
Fue creada el 23 de enero de 1941 por ley 9300.
Es la segunda en extensin geogrfica. Limita al norte con las Provincias de
ICA y Palpa, al este con la Regin Ayacucho, al sur con la Regin Arequipa y al
oeste con el Ocano Pacfico.
En el territorio de esta regin est el atractivo turstico de las famosas Lneas y
geoglifos de NASCA y de Pampas de Jumana, que son visibles slo desde el
aire.
Segn algunas teoras se trata de "pistas" que fueron recorridas durante
procesiones religiosas por los indgenas en la poca pre-inca.
La discusin central es en el sentido que tendra el hacer unos dibujos que slo
pueden ser avistados desde alturas y para cuya construccin asimismo, se
habra necesitado el apoyo areo, pues son perfectamente simtricas:
homenaje a los dioses? , Faros estelares?, son algunas de las preguntas
comunes de quienes la visitan.

1.2.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.
Unidad Formuladora
Nombre
: Municipalidad Provincial de Nasca
Sector
: Gobiernos Locales
Pliego
Direccin
: Jr. Callao N 865
Telfono
: 056 - 522418
Persona Responsable
Nombre
: Lic. Carlos A. Jimnez Denegr
Cargo
: Consultor
Correo Electrnico
: -------
Unidad Ejecutora
Nombre
Sector
: Gobiernos Locales
Pliego
Direccin
: Jr. Callao N 865
Telfono
: 056 - 522418
Persona Responsable
Nombre
: Mximo Wilfredo Hernndez Gabriel
Cargo
: Gerencia de Servicios a la Poblacin y

Medio Ambiente (UF)

Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Provincial de

NASCA, puesto que dentro de sus funciones de acuerdo a la Ley
Orgnica de Municipalidades se precisa.
TITULO V
LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS

GOBIERNOS LOCALES.
CAPITULO II LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECFICAS

ARTCULO 82.- Las municipalidades, en materia de
educacin, cultura, deportes y recreacin, tiene como
competencias y funciones especficas compartidas con el
gobierno Nacional y Regional las siguientes:
Numeral 11.- Organizar y sostener centros culturales,
bibliotecas, teatros y talleres de arte en provincias, distritos
y centros poblados.
Numeral 16.- Impulsar una cultura cvica de respeto a los
bienes comunales, de mantenimiento y limpieza y de
conservacin y mejora del ornato local.
Numeral 19.- Promover actividades culturales diversas.
Segn el manual de organizaciones y funciones se le asigna las
atribuciones para la ejecucin y supervisin
modalidad.
de obras bajo cualquier

1.3.- PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS.

En todo el proceso de la elaboracin del perfil como es la identificacin
formulacin y evaluacin, participa la Municipalidad Provincial de Nasca en
todos los mbitos relacionados en operacin del servicio como cuerpo de
regidores, administracin y oficina de Cultura y la poblacin aportando con
ideas, experiencia, etc.
Aportando ideas para mejorar el trabajo de Mejoramiento que se encuentra
deficiente por los escasos recursos y falta de programas de desarrollo de
capacidades en nuestras manifestaciones culturales y arraigadas en nuestra
poblacin.
La participacin se da de la siguiente manera:
M.P.N.- la entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto
es la Municipalidad Provincial de Nasca, quien identifico la problemtica y
buscan la mejor alternativa para superarlo.
Oficina de cultura de la Municipalidad Provincial de Nasca, aportando su
diagnostico y problemtica identificada.
La poblacin organizada, solicitando espacios culturales y mejorando los
programas y campaas de promocin de las manifestaciones culturales.
1.4.- MARCO DE REFERENCIA
1.4.1. MANIFESTACIONES CULTURALES.
Conforme muchos lo sealan, la fisonoma cultural de nuestro pas ha
cambiado rpidamente como consecuencia de profundos procesos de
migracin y de urbanizacin que se han venido produciendo especialmente
desde estas cinco ltimas dcadas. Procesos de intensa movilizacin
geogrfica, social y poltica que han dado lugar, necesariamente, a cambios en
los valores y en la manera de interpretar el mundo. En el Per, las ciudades
son, cada vez ms y como muchos lo han advertido, escenarios del encuentro
de expresiones culturales de todas las regiones, de la andina y amaznica en
particular. A la par, se observa en el campo, debido principalmente a la
influencia de los medios de comunicacin masivos, la prctica de estilos de
vida propios de la ciudad, lo que conlleva a cambios en los esquemas de
pensamiento y de orientacin valrica de las personas. Hoy en da, se habla
insistentemente del Per como un pas de todas las sangres para usar la

expresin de Jos Mara Arguedas- un pas en trnsito de su definicin cultural

mediante la fusin de mltiples perspectivas culturales.
Aunque esto significara postular la existencia de un pas pluricultural donde
habra si no la libre expresin, por lo menos el reconocimiento o la convivencia
entre varias culturas.
Estamos, evidentemente, ante una situacin producto de la globalizacin,
entendida sta como un proceso de redefinicin de la estructura y carcter de
las relaciones sociales y de sus modos de interpretarlas y de organizarlas,
redefinicin
comandada
por
las
exigencias
de
competitividad
de
reorganizacin hasta lmites nunca antes vistos, de los grandes consorcios de

capital financiero. Este proceso de redefinicin no tiene un carcter solamente
local, provincial o nacional, sino mundial, esto es, afecta a todos los pases en
su totalidad. La globalizacin requiere necesariamente como vehculo material,
la modernizacin, lo que significa en nuestra poca actual la expansin y uso
de especialmente las modernas tecnologas electrnicas de informacin y
comunicacin (NTICs). Es en base a estas nuevas tecnologas y a su
generalizacin a todos los rincones del mundo, como la globalizacin puede
llevarse a cabo.
En un pas como el nuestro, al que se puede denominar con toda propiedad,
postcolonial, como lo postulan las teoras de la post colonialidad y la propuesta
del pedagogo canadiense Peter Mc Laren , la tarea histrica consiste en cmo
construir, como lo afirma Quijano (op. cit.) un proceso de reoriginalizacin
cultural: la creacin de una nueva cultura que nazca de nuestra propia
realidad, una cultura propia, soberana y autnoma y no una que asuma
mecnicamente todo lo que viene de fuera. Esto significa que el problema
fundamental de pases como el nuestro sigue siendo el problema nacional, en
nuestro caso, cmo construir la nacin peruana. No a la manera de los Estados
Nacin de Europa del siglo antepasado, sino a la luz de los tiempos actuales de
la globalizacin y de su cara aparentemente contradictoria: el neoliberalismo.

En este sentido, creemos que la escuela, los gobiernos locales, empresa y la

educacin en nuestro pas tienen todava un largo papel que cumplir. Su
potencialidad como elementos que concurren a la construccin de la
nacionalidad, an no est agotada. Ello significa la necesidad de desarrollar
una educacin y una escuela alternativas que puedan darse como parte del
proceso de construccin de un Proyecto Histrico Nacional verdaderamente
democrtico en nuestro pas.
1.4.2- PROBLEMTICA DE LA GESTION Y PROMOCION DE
LAS MANIFESTACIONES CULTURALES.
EL CONCEPTO DE IDENTIDAD.
Desde un punto de vista psicolgico, el concepto de identidad apela al sujeto

viviente y concreto, es decir, para que haya identidad es necesario que haya
personas que la experimenten y la vivencien. Desde este punto de vista, la
identidad en tanto fenmeno psicolgico, aparece con dos dimensiones:
1 El conjunto de experiencias que conforman la vida de cada cual o
biografa personal o proceso de construccin del yo, A esto se le puede
denominar la sustancia de la identidad: aquello de lo cual est constituida.
La segunda dimensin se refiere a que todo ello implica un componente
afectivo, pues se ama lo que se vive, aquello que constituye nuestra querencia.
Implica la aceptacin de s mismo y su correspondiente valoracin y
revalorizacin.
El componente afectivo significa amarse a s mismo, autoestimarse y
respetarse. Esta dimensin afectiva es indispensable para cada persona, sin
ella no es posible vivir. Precisamente los enfermos mentales han perdido su
identidad original y su propia estimacin; son alienados, es decir, no se
encuentran a s mismos sino fuera de ellos, en el Otro. Por eso, los campesinos
migrantes a la urbe capitalina, al sentirse desarraigados de su mundo, se
esfuerzan por construir una nueva identidad, y lo hacen recogiendo los nuevos
patrones culturales pero conservando los antiguos. El resultado es una nueva
identidad, en la que se han redefinido los elementos culturales tanto de los

lugares de origen como los del nuevo escenario urbano en el cual comienzan a
vivir. A esto Quijano le llam proceso de cholificacin, expresin que por
supuesto no tiene nada de peyorativa.
Pero la identidad no es un fenmeno nicamente psicolgico o personal. La
identidad rebasa los lmites de lo puramente psicolgico. Hay que
comprenderla como un fenmeno histrico, que se da en el plano de lo sociopoltico-cultural as como en el plano de lo nacional, regional o subregional.
La identidad cultural por ejemplo, quiere decir un conjunto de creencias, modos
de pensar, fines, valores, modo de percibir las cosas e incluso concepciones
del mundo, que son comunes o compartidas por un conjunto de personas en un
determinado lugar. El problema metodolgico consiste entonces en cmo llegar
a saber las mltiples y complejas relaciones entre la interioridad individual y los
planos social poltico y cultural. Sabemos hasta hoy que lo psicolgico es la
base sin la cual no puede existir identidad. Pero otra cosa es pretender explicar
lo social por lo psicolgico. Otra cosa muy distinta es pretender que la identidad
en tanto fenmeno socio cultural es el resultado de una extensin de lo
psicolgico individual, es decir, de la suma de las identidades psicolgicas. La
identidad cultural no es la suma de las conciencias individuales a pesar de que
sin estas consciencias individuales la identidad no puede presentarse. Hacer
esto supone una reduccin de lo cultural a lo psicolgico. Pensar de esta
manera implica pensar que primero y antes que todo existe el hombre
individual, aislado, y es esto hombre aislado es el que por agregacin, produce
lo social. Pensar as es simplemente desconocer la esencialidad del ser
humano que es su carcter profundamente social. Lo social en el hombre se
hunde en las races ms remotas de su proceso de evolucin. El ser humano
es el ser ms social de las especies y en ello radica su podero y tambin su
debilidad.

II. IDENTIFICACION

2.- IDENTIFICACION
2.1.- Diagnostico De La Situacin Actual
Antecedentes de la situacin actual.- En las observaciones realizadas
por la M.P.N en conjunto con los responsables de la oficina de cultura y
poblacin participante. Se denota una deficiente, limitada oferta de
programas o talleres de desarrollo de programas culturales a favor de
nuestra poblacin en general en el distrito de Nasca.
Se realizan por parte de las instituciones educativas ciertas actividades
culturales y de manifestaciones culturales en los meses de labores
acadmicas, pero en los meses de vacaciones las actividades de parte
del gobierno local son limitadas.
Momentos cruciales en la identidad del nio y del adolescente y
poblacin en sus interrelaciones grupales e integracin con su entorno,
vale decir su barrio, su comunidad en general.
Teniendo limitada oferta de oportunidades de poder desarrollar sus
capacidades inter culturales y las manifestaciones culturales en su
comunidad, lo que obliga a muchos padres a fortalecer otras actividades
acadmicas.
La oferta focalizada principalmente por talleres de danzas de diverso
tipo, costumbristas de la localidad y de otras regiones, oferta de 30 nios
por taller, en los meses de enero y febrero y que es producto de
profesores que realizan su actividad en forma particular.
De parte de la UGEL, M.P.N, es nula, salvo en los trabajos realizados
por la M.P.N. en algunos talleres de marinera y festejo que se llevaron
en forma limitada y con mucho contratiempos, en vacaciones tiles.
Las causas preponderantes en la situacin deficiente de la gestin y
promocin de la Cultura, es la escases de lugares apropiados, falta de
equipos, materiales, falta de una poltica y plan concertado por parte de
las, instituciones educativas, clubes de madres, asociaciones culturales,
etc.
Visto el panorama incierto para el desarrollo de nuestra juventud, la
Municipalidad Provincial de Nasca, ve necesario ejecutar proyectos
dirigidos a mejor y cubrir el dficit que existe en la actualidad.
2.1.1.- Caractersticas de la poblacin afectada por el problema
Zona y poblacin afectada.
Se considera como zona y poblacin afectada a todo el distrito
Nasca, zona urbana y rural.
de

Poblacin
Total Poblacin Afectada
26062
26062
2.7 DEPARTAMENTO ICA: POBLACION NOMINALMENTE CENSADA, SEGN PROVINCIA Y DISTRITO

CENSO NACIONAL 1940; 1961; 1972; 1981; 1993; 2005 Y POBLACION TOTAL 2006
CENSOS NACIONALES
PROVINCIA / DISTRITO
1940
ICA
1961
1972
1981
1993
2005
CONCLUSION.
POBLACION
2006
140898
255930
357247
433897
565686
665592
700937
PROV. ICA
ICA
LA TINGUIA
LOS AQUIJES
OCUCAJE
PACHACUTEC
PARCONA
PUEBLO NUEVO
SALAS
SAN JOSE DE LOS MOLINOS
SAN JUAN BAUTISTA
SANTIAGO
SUBTANJALLA
TATE
YAUCA DEL ROSARIO
EL INGENIO
NASCA
PALPA
74104
26456
3630
3915
4288
4998
3110
5638
2120
3560
8523
7866
102100
57158
5162
6703
5947
6231
4037
11973
2075
2814
-
142853
64802
8509
7339
3246
17994
3791
7319
4165
5094
13239
3621
1511
2223
-
177897
82028
11571
8127
3323
26970
3832
8836
4455
5358
15086
4390
2188
1733
-
244741
106381
22180
11176
3305
4534
40283
4447
10190
5453
8553
15028
8747
3133
1331
-
297771
117839
30156
15026
3496
5659
46889
4582
13921
5734
11382
21427
16931
3699
1030
-
314341
123402
32079
15970
3649
5981
49297
4773
14813
5982
12089
22873
18489
3893
1051
-
PROV. CHINCHA
CHINCHA ALTA
ALTO LARAN
CHAVIN
CHINCHA BAJA
EL CARMEN
GROCIO PRADO
PUEBLO NUEVO
SAN JUAN DE YANAC
SN PEDRO DE HUACARPANA
SUNAMPE
TAMBO DE MORA
41505
23843
3191
5805
7738
928
69628
29955
3763
9364
9372
6881
1541
7624
1128
95359
33100
2595
2000
8758
6697
9458
16093
1201
1302
10981
3174
117109
41369
3303
1043
9004
8170
11661
23368
984
1198
13469
3540
150264
49748
4285
735
11321
8797
14674
36763
946
1357
17594
4044
181777
56085
6463
968
12052
11607
18658
47150
863
1434
21815
4682
191815
58850
6932
1028
12592
12325
19758
49960
891
1498
23057
4924
PROV. PISCO
PISCO
HUANCANO
HUMAY
INDEPENDENCIA
PARACAS
SAN ANDRES
SAN CLEMENTE
TUPAC AMARU INCA
25289
20308
709
2910
1362
-
43645
28519
1938
4288
4661
727
3512
-
63665
43454
2665
3918
5479
1209
6940
-
78623
55604
1605
4192
7421
1338
8463
-
104512
52019
2041
4347
8634
1196
12531
14202
9542
116865
54193
1528
5499
11166
1252
14134
17351
11742
122584
56515
1558
5820
11837
1306
14831
18315
12402
PROV. PALPA
PALPA 1/
LLIPATA
RIO GRANDE
SANTA CRUZ
TIBILLO
8415
4057
954
2058
824
522
8944
4819
787
2169
708
461
9936
5228
764
2641
871
432
13427
7061
1372
3245
1151
598
13363
7326
1494
3009
1060
474
13895
7640
1564
3111
1096
484
PROV. NAZCA
NAZCA 1/
CHANGUILLO
EL INGENIO 1/
MARCONA
VISTA ALEGRE
32142
19722
2446
2802
7172
-
46426
26357
1863
2375
15831
-
50332
27614
2359
2576
17783
-
52742
23463
2838
3214
12988
10239
55816
25125
2214
3343
11570
13564
58302
26250
2258
3485
11917
14392
1/ Pertenecieron en el ao 1940 a la Provincia de Ica

FUENTE: INEI - Direccin Nacional de Censos y Encuestas.

2.1.2.- Caractersticas socioeconmicas y culturales de la poblacin

afectada.
La ciudad de Nasca se encuentra en un pleno auge econmico, su
economa se sustenta en cuatro pilares:
Turismo
Minera
Agricultura
Comercio
Toda la poblacin est asociada en alguna de estas actividades y en el
rea de servicio a las entidades pblicas.
2.1.3.- Gravedad de la situacin.
Temporalidad.Desde hace muchos aos no se ve el compromiso de todas las
instituciones involucradas en el tema, vale decir la UGEL,
INSTITUCIONES EDUCATIVAS, MPN, y las asociaciones
culturales, por fortalecer la prctica de programas de actividades
para difundir las manifestaciones culturales de la localidad.
Salvo escazas intervenciones como la ejecutada por la MPN, en
las vacaciones tiles.
Creemos que de seguir con esta deficiencia el problema se
agravara definitivamente.
Gravedad.El tiempo no perdona la ineficacia, producto de la dbil gestin y
promocin de las manifestaciones culturales por parte de nuestras
instituciones, directamente involucradas en su desarrollo. Porque
cuando se decida trabajar en solucionar estas deficiencias
enormes, ya habrn pasado varios nios y jvenes sin haber
tenido la oportunidad de desarrollar sus capacidades tcnicas en
diversas muestras de nuestras manifestaciones culturales.
Por lo tanto el tiempo es un factor importante en que se agrave
ms esta problemtica.
2.1.4.- Intentos Anteriores de solucin.La M.P.N. por medio del presupuesto participativo a realizado un
proyecto de Desarrollo de Capacidades, Eje Educacin, en el 2009 el
fortalecimiento de la Biblioteca Municipal para generar la lectura y otro
de Turismo para conservar nuestro patrimonio turstico, que es parte de
nuestra historia.

No existe un programa integral de desarrollo de nuestras

manifestaciones culturales, que integre y difunda nuestras costumbres,
danzas, platos tpicos, etc.
2.2.- Definicin del Problema y sus Causas

2.2.1.- Definicin del problema central
El problema central identificado luego del diagnostico realizado
es el de:
INADECUADA GESTION Y PROMOCION DE LAS MANIFESTACIONES
CULTURALES PARA CONSERVAR LA IDENTIDAD LOCAL DEL
POBLADOR DEL DISTRITO DE NASCA - PROVINCIA DE NASCA - ICA
2.3.- Anlisis de Causas

2.3.1.- Causas del problema Principal
Deficiente Gestin en capacitacin de las manifestaciones
culturales de la M.P. de Nasca.
Limitado apoyo de Instituciones privadas y estatales.
Limitado talleres de capacitacin de las manifestaciones
culturales locales.
Deficiente implementacin y equipamiento del rea de Cultura de
la M.P. de Nasca.
Inadecuada Infraestructura.
Limitado materiales y equipos de trabajo.
Dbil promocin y sensibilizacin de las manifestaciones
culturales por parte de la M.P. de Nasca.
Inexistencia de un Programa de desarrollo de las
Manifestaciones Culturales de la Poblacin.
Dbil sensibilizacin de las manifestaciones culturales.
2.4.- Anlisis de efectos

2.4.1.- Efectos del Problema Principal.
Prdida gradual de las manifestaciones culturales locales.
Limitada capacidad de infraestructura para la cultura.
Escasa informacin de programas y planes de desarrollo cultural.
2.4.2.- Efectos Indirectos.

Limitado inters de la poblacin por nuestra identidad cultural.

Limitado acceso para actividades de manifestacin cultural.

Desconocimiento de la historia y legajo cultural de nuestro pueblo.
2.4.3.- Efecto Final.

Retraso sociocultural de la poblacin en el Distrito de Nasca Provincia de Nasca - Ica.
2.5.- Elaborar el rbol del problema

El rbol de problemas tambin es conocida como rbol CAUSA EFECTO, es
la unin de los arboles de causas y efectos.

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL
Retraso sociocultural de la poblacin en el Distrito de
Nasca - Provincia de Nasca - Ica.
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
Limitado inters de la
poblacin por nuestra
identidad cultural.
Limitado acceso para

actividades
de
manifestacin cultural.
Desconocimiento de la
historia y legajo cultural
de nuestro pueblo.
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Prdida gradual de las

manifestaciones
culturales locales.
Limitada capacidad
de infraestructura
para la cultura.
Escasa informacin de
programas y planes de
desarrollo cultural.
Inadecuada Gestin y Promocin de las

Manifestaciones Culturales para Conservar
la Identidad Local del Poblador del Distrito
de Nasca - Provincia de Nasca - Ica
Deficiente Gestin en
capacitacin de las
manifestaciones culturales
de la M.P. de Nasca.
Deficiente implementacin y
equipamiento del rea de
Cultura de la M.P. de Nasca.
Limitado apoyo de
Instituciones privadas y
estatales.
Inadecuada
Infraestructura.
privadasprivadas y
estatales.
Limitado
talleres de
capacitacin de las
manifestaciones
culturales locales.
Limitado materiales y
equipos de trabajo.
Dbil promocin y
sensibilizacin de
las
manifestaciones
culturales por parte
de la M.P. de
Nasca.
Dbil sensibilizacin de
las manifestaciones
culturales.
Inexistencia
de
un
programa de desarrollo de
las
manifestaciones
culturales de la poblacin.

2.6.- Objetivo Central

EL objetivo del proyecto esta interrelacionado con la solucin del
problema planteado anteriormente.
En este caso el objetivo central es obtener lo siguiente:
Problema Central
Objetivo Central
Inadecuada Gestin y Promocin de

las Manifestaciones Culturales para
Conservar la Identidad Local del
Poblador del Distrito de Nasca Provincia de Nasca - Ica
Adecuada Gestin y Promocin de

las Manifestaciones Culturales para
Conservar la Identidad Local del
poblador del Distrito de Nasca Provincia de Nasca - Ica
2.7.- Anlisis De Medios Del Proyecto

2.7.1. Medios de primer Nivel.
Eficiente Gestin en capacitacin de las manifestaciones
culturales de la M.P. de Nasca.
Eficiente implementacin y equipamiento del rea de Cultura de la
M.P. de Nasca.
Adecuada promocin y sensibilizacin de las manifestaciones
culturales por parte de la M.P. de Nasca.
2.7.2. Medios o Herramientas Fundamentales.
Eficiente Apoyo de Instituciones privadas y estatales.
Incremento de talleres de capacitacin de las manifestaciones
culturales locales.
Adecuada Infraestructura.
Suficientes materiales y equipos de trabajo.
Adecuado programa de desarrollo de las manifestaciones
culturales de la poblacin.
Eficiente sensibilizacin de las manifestaciones culturales.
2.8.- Anlisis De Fines Del Proyecto

2.8.1.- Fin Directo.
Recuperacin gradual de las manifestaciones culturales locales.
Adecuada capacidad de infraestructura para la cultura.
Eficiente informacin de programas y planes de desarrollo
cultural.
2.8.2.- Fin Indirecto.

Adecuado inters de la poblacin por nuestra identidad cultural.

Eficiente acceso para actividades de manifestacin cultural.
Conocimiento de la historia y legajo cultural de nuestro pueblo.
2.8.3.- Fin ltimo.

Desarrollo sociocultural de la poblacin en el Distrito de Nasca Provincia de Nasca - Ica.
2.9.- Elaborar rbol de Medios Y fines

El rbol de Objetivos, Tambin es conocido como el rbol de MEDIOS FINES.
Se construye a partir de la unin del rbol de medios con el rbol de fines.

EFECTO FINAL
Desarrollo sociocultural de la poblacin en el Distrito de
Nasca - Provincia de Nasca - Ica.
Adecuado inters de
la poblacin por
nuestra identidad
cultural.
Eficiente acceso para

actividades
de
manifestacin cultural.
Conocimiento de la
historia y legajo
cultural de nuestro
pueblo.
Recuperacin gradual
de las manifestaciones
culturales locales.
Adecuada capacidad
de infraestructura
para la cultura.
Eficiente informacin
de
programas
y
planes de desarrollo
cultural.
Adecuada Gestin y Promocin de las

Manifestaciones Culturales para Conservar
la Identidad Local del Poblador del Distrito
de Nasca - Provincia de Nasca - Ica
Eficiente Gestin en
capacitacin de las
de la M.P. de Nasca.
Eficiente implementacin y
equipamiento del rea de
Cultura de la M.P. de Nasca.
Eficiente apoyo de
Instituciones privadas y
estatales.
Adecuada
Infraestructura.
privadasprivadas y
estatales.
Incremento
talleres de
capacitacin de las
manifestaciones
culturales locales.
Suficientes materiales
y equipos de trabajo.
Adecuada
promocin y
sensibilizacin de
las manifestaciones
culturales por parte
de la M.P. de
Nasca.
Eficiente sensibilizacin
de las manifestaciones
culturales.
Adecuado programa de
desarrollo
de
las
de la poblacin.

2.10.- Alternativas de solucin

Sobre la base de los medios fundamentales del rbol de objetivos, as
que detallamos las acciones y al alternativas para alcanzar objetivo
central.
2.10.1.- Medios Fundamentales
Eficiente Apoyo de Instituciones privadas y estatales.
Incremento de talleres de capacitacin de las
manifestaciones culturales locales.
Adecuada Infraestructura.
Suficientes materiales y equipos de trabajo.
Adecuado
programa
de
desarrollo
de
las
manifestaciones culturales de la poblacin.
Eficiente sensibilizacin de las manifestaciones
culturales.
2.10.2.- Acciones Planteadas.
Una vez de Analizar los medios fundamentales que han
sido planteados plasmados y dosificados como
imprescindibles, priorizados.
2.10.3.- Relacin de Acciones.
Ejecucin
de
talleres
referentes
a
nuestras
manifestaciones culturales local (Danzas, platos
tpicos, letras, historia, etc.)
Contratacin de personal promotor, para las campaas
de fortalecimiento de capacidades de manifestaciones
culturales diversas.
Adquisicin de materiales y equipos para el rea de
cultura de la M.P. de Nasca.
Acciones de mejoramiento en pintado, SS.HH., sistema
elctrico del rea de cultura de la M.P. de Nasca.
Construccin de un ambiente mayor para el rea de
Spot publicitario, radial y televisivo de Difusin de las

2.10.4.- Proyectos Alternativos A considerar.Luego de establecer las relaciones entre las acciones propuestas,
Se deprende las siguientes alternativas a evaluar.
ALTERNATIVA N 01
Ejecucin
de
talleres
referentes
a
nuestras
Acciones de mejoramiento en pintado, SS.HH., sistema
elctrico del rea de cultura de la M.P. de Nasca.
ALTERNATIVA N 02
Ejecucin
de
talleres
referentes
a
nuestras
Construccin de un ambiente mayor para el rea de

III. FORMULACION

3.1.- El ciclo del Proyecto y su horizonte de evaluacin

Esta fase incorpora las actividades necesarias y suficientes para generar
la capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto:
Es la etapa de Implementacin, construccin y puesta en marcha
bsicamente involucra desde la elaboracin del expediente tcnico,
ejecucin, capacitacin, etc. Y finalizar con La puesta en marcha de
operacin del proyecto; se presenta el cronograma de acciones para el
proyecto se ha considerado un mes para la elaboracin del expediente
tcnico y 03 meses para su ejecucin.
Cuadro:
1
P-I
Ao 0
6 7 8
INVERSION
Ao Ao Ao
10
11
12
1 .. 10
POST INVERSION
3.1.1.- La fase De Post Inversin y sus etapas

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y
mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin ex - post.
Consiste, bsicamente, en la entrega De los servicios del
proyecto, sus desembolsos de recursos como: Personal,
insumos, alquileres, servicios.
3.1.2.- El Horizonte De Evaluacin De Cada Proyecto Alternativo.

Siguiendo las pautas establecidas por el SNIP se ha
considerado el horizonte de evaluacin el horizonte de
evaluacin de 10 aos

3.2.- Anlisis de La demanda.

3.2.1.- Poblacin del rea de influencia
Se considera a la poblacin que demanda actualmente el
servicio que es la poblacin urbana del distrito de Nasca,
Poblacin segn datos de INEI: PROVINCIA NASCA
ZONA URBANA y RURAL.
Poblacin Urbana y Rural.
Provincia.
Total
Poblacin
Poblacin
Urbana
Poblacin
Rural
Nasca.
26062
23710
2352
TOTAL
26062
23710
2352
Censo 2007
INEI
|
3.2.2.- POBLACION CON SERVICIO.
De todo el universo que tenemos en nuestra poblacin, existe una
demanda de nuestra poblacin por realizar diversas actividades que
fortalezcan nuestras manifestaciones culturales.
Como son:
Distrito
Total
Poblacin
Poblacin
Urbana y
Rural
Nasca.
27176
27176
TOTAL
27176
27176
Proyeccin
a 2013

Poblacin con Servicio.

Se podra decir que la poblacin que cuenta con el servicio intermitente
es la zona Urbana de la ciudad de Nasca, con academias particulares
que desarrollan programas de danzas costumbristas, platos tpicos, arte
y tradiciones locales.
Datos que se muestra en el cuadro siguiente:
POBLACION
CON SERVICIO
DEFICIENTE
POBLACION
POBLACION CON
SERVICIO
Urbana y
Rural
27176
5435
21741
TOTAL
27176
5435
21741
3.2.3.- Poblacin Potencial o con servicio Carente.Es la poblacin que actualmente cuenta con el servicio deficiente y/o
nulo, muy necesario para su desarrollo integral, como es la satisfaccin
de una necesidad importante en el ser humano, sobre todo en la
formacin integral del ciudadano identificando y valorando su identidad
cultural.
3.2.4.- Poblacin Objetivo.Es la poblacin que ser atendida por nuestro proyecto, como son
nuestro casco urbano y las zonas urbanas de la Ciudad de Nasca,
Ya que el servicio prestado por los particulares y la Municipalidad no
puede atender el 100 % de la Poblacin de su mbito de influencia, en
forma eficaz y eficiente por restricciones de ndole econmico
principalmente.
La meta que se ha propuesto en el Proyecto es mejorar el servicio en
forma apreciable a la Poblacin urbana considerada como poblacin
con servicio deficiente, que ser nuestra:

POBLACION OBJETIVO.
El proyecto reforzara una parte de las deficiencias de la falta de
programas de fortalecimiento de las manifestaciones culturales.
Teniendo un compromiso ambicioso de fortalecer las
manifestaciones culturales en diversos talleres culturales que
fortalecern nuestra cultura.
POBLACION
POBLACION CON
SERVICIO
PARTICULAR
MUNICIPAL.
Urbana y
Rural
27176
5435
21741
TOTAL
27176
5435
21741
Poblacin Objetivo
Promedio Proyectada a
10 aos
22445
META
POBLACION
CON SERVICIO
DEFICIENTE
De esta Poblacin con servicio Deficiente, el proyecto atender el

mejoramiento del servicio de 22,445 habitantes en forma directa
que ser la Poblacin Objetivo.
3.3.- Anlisis de la Oferta
El anlisis de la oferta se da en funcin de la poblacin objetivo; y se
determina teniendo en consideracin la oferta en la situacin sin
proyecto donde es necesario estimar la oferta optimizada.
En la actualidad la oferta es bsicamente dada por algunas academias,
MPN, que dictan talleres de danzas, comidas, etc., tambin instituciones
educativas particulares y publicas que desarrollan talleres fomentando
en forma limitada las costumbres de nuestras manifestaciones
culturales.
Tambin en forma limitada la Municipalidad Provincial de Nasca por
intermedio del rea de cultura.
3.4.- Balance Demanda Oferta.

Es la Siguiente:

Balance Demanda - Oferta.

Poblacin
Poblacin
Demanda
Poblacin
Serv.
Deficiente
Dficit del
servicio.
Poblacin
Objetivo
Urbana y
Rural
27176
5425
21741
Poblacin
Objetivo
Promedio
Proyectada a 10
aos
TOTAL
27176
5425
21741
22445
Nota.- El Proyecto aportara para mejorar el servicio deficiente en las

necesidades priorizadas
de
promotores
culturales
especializado,
infraestructura y materiales equipos. En forma limitada por recursos
econmicos escasos, debiendo fortalecerse aun mas los programas de
difusin de nuestra manifestaciones culturales en los colegios pblicos.
Efectuando el Anlisis de balance de la demanda oferta tenemos un dficit
total de la poblacin carente, de 22445 habitantes que demandan programas
de difusin y promocin de sus manifestaciones culturales. Que
necesariamente requiere de mayores esfuerzos y aperturas de nuevos puntos
descentralizados de capacitacin.
El Proyecto fortalecer el servicio deficiente en la medida de mejorar y
potenciar el desarrollo de capacidades de los habitantes de la zona urbana y
rural del distrito de Nasca, contratando promotores especializado, mejorando la
infraestructura, adquiriendo materiales y equipos para el rea de cultura.

3.5.- Cronograma de Acciones
CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVA 1

Ao 0
1
P-I
ESTUDIOS DE PRE - INVERSION
1. Perfil SNIP.
INVERSION
2. Expediente Tcnico.
3. Mejoramiento de Capacidades.
4. Materiales Bienes y Equipos.
5. Infraestructura.
6. Campaa de Manifestaciones Culturales.
7. Sensibilizacin.
POST - INVERSION
8. Operacin Y Mantenimiento.
Ao Ao Ao
7
9 10 11 12 1 .. 10
INVERSION
POST INVERSION
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVA 2

Ao 0
1
P-I
ESTUDIOS DE PRE - INVERSION
1. Perfil SNIP.
INVERSION
2. Expediente Tcnico.
3. Mejoramiento de Capacidades.
4. Materiales Bienes y Equipos.
5. Infraestructura.
6. Campaa de Manifestaciones Culturales.
7. Sensibilizacin.
POST - INVERSION
8. Operacin Y Mantenimiento.
Ao Ao Ao
7
9 10 11 12 1 .. 10
INVERSION
POST INVERSION
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA GESTION Y PROMOCION DE LAS MANIFESTACIONES CULTURALES PARA LA CONSERVACION DE LA IDENTIDAD LOCAL EN EL DISTRITO DE NASCA, PROVINCIA DE NASCA- ICA
3.7.- Costos en la situacin con proyecto

3.7.1. Costos de Inversin
Los costos de Inversin materia del presente proyecto contempla la Contratacin de personal de capacitadores,
adquisicin de materiales y equipos diversos, difusin y promocin de la identidad cultural.
COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA N 1
ITEM
DESCRIPCION
MEDIDA
CANTIDAD
PERIODO
Costo Unitario (S/.)

Sin Impuesto
A
1.00
1.01
1.02
1.03
1.04
1.05
1.06
1.07
2.00
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
2.06
3.00
3.01
3.02
3.03
3.04
3.05
4.00
Taller de Danzas Costumbristas.
Expositor Externo.
Material (carpeta, etiqueta, lapicero, cd)
Break
Certificados.
Materiales para la exposicin.
Alquiler de trajes tpicos.
Alquiler de estrado.
Taller de Gastronoma Local.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
Taller de Exposicin de Pinturas y Oleos.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
Taller de Lectura y su Importancia.
Con Impuesto
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
Unid.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
25.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
126.00
37.80
756.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
150.00
45.00
900.00
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
63.00
756.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
75.00
900.00
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
63.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
75.00
Costo Parcial (S/.)

Sin Impuesto
Con Impuesto
46,565.40
7,707.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
126.00
945.00
756.00
6,699.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
63.00
756.00
5,943.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
63.00
5,943.00
55,435.00
9,175.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
150.00
1,125.00
900.00
7,975.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
75.00
900.00
7,075.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
75.00
7,075.00

4.01
4.02
4.03
4.04
4.05
5.00
5.01
5.02
5.03
5.04
5.05
5.06
5.07
6.00
6.01
6.02
6.03
6.04
6.05
6.06
7.00
7.01
7.02
7.03
7.04
7.05
B
08.00
08.01
08.02
08.03
08.04
Expositor Externo.
Break
Certificados.
Taller de Productos de Uso Gastronmico.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
Insumos para la exposicin.
Taller de Teatro.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
Historia de las Principales Actividades Productivas de la
Provincia.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
MATERIALES BIENES Y EQUIPOS.
EQUIPOS DE COMPUTO.
Computadoras.
Impresora multifuncional.
Estabilizadores.
Fotocopiadoras.
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
63.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
75.00
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
Glb.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
840.00
63.00
756.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
1000.00
75.00
900.00
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
63.00
840.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
75.00
1000.00
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
71.40
2000.00
12.00
7.00
6.00
85.00
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
2.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1512.00
634.20
126.00
3360.00
1800.00
755.00
150.00
4000.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
63.00
7,539.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
840.00
63.00
756.00
6,783.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
63.00
840.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
75.00
8,975.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
1,000.00
75.00
900.00
8,075.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
75.00
1,000.00
5,951.40
7,085.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
71.40
42,802.20
8,950.20
3,024.00
634.20
252.00
3,360.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
85.00
50,955.00
10,655.00
3,600.00
755.00
300.00
4,000.00

08.05
09.00
09.01
09.02
09.03
09.04
09.05
09.06
09.07
10.00
10.01
10.02
C
11.00
11.01
11.02
11.03
11.04
D
Video Filmadora.
BIENES
Polos de Algodn con Diseo
Gorros con Estampado.
Sillas de Escritorio.
Escritorios.
Sogas de 1/2 Pulgada.
Gigantografia.
Banner.
MATERIALES.
Materiales de Limpieza.
Imprevistos.
INFRAESTRUCTURA.
Local Oficina Municipal de Promocin Cultural.
Pintado.
Servicios Higinicos.
Sistema Elctrico.
Materiales de Acabado
Unid.
1.00
1.00
1680.00
2000.00
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
M
Unid.
Unid.
400.00
400.00
2.00
2.00
200.00
40.00
40.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
18.48
12.60
210.00
294.00
1.26
210.00
126.00
22.00
15.00
250.00
350.00
1.50
250.00
150.00
Glb.
Glb.
1.00
1.00
1.00
1.00
2520.00
4200.00
3000.00
5000.00
M2
Glb.
Glb.
Glb.
270.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
10.31
2352.00
1260.00
1680.00
12.28
2800.00
1500.00
2000.00
CAMPAAS DE MANIFESTACIONES CULTURALES.
12.00 Campaas de Mejoramiento de Capacidades de

12.01 Trpticos en papel couchet.
12.02 Supervisor de Campaa.
12.03 Personal para el Sub-programa Lectura.
12.04 Personal para el Sub-programa Danzas Costumbristas.
12.05 Personal para el Sub-programa Arte y Pintura.
12.06 Personal para el Sub-programa Gastronoma.
12.07 Tcnico en Salud.
12.09 Gigantografia.
12.10 Combustible Diesel B5.
12.11 Break
12.12 Papel Bond.
Millar
Unid.
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
Unid.
Glb.
Galon
Glb.
Millar.
10.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
40.00
150.00
1.00
20.00
1.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
1.00
3.00
1.00
1.00
588.00
3780.00
19152.00
19152.00
19152.00
25956.00
4536.00
210.00
11.34
7140.00
25.20
700.00
4500.00
22800.00
22800.00
22800.00
30900.00
5400.00
250.00
13.50
8500.00
30.00
1,680.00
27,132.00
7,392.00
5,040.00
420.00
588.00
252.00
8,400.00
5,040.00
6,720.00
2,520.00
4,200.00
8,076.60
2,000.00
32,300.00
8,800.00
6,000.00
500.00
700.00
300.00
10,000.00
6,000.00
8,000.00
3,000.00
5,000.00
9,615.00
2,784.60
2,352.00
1,260.00
1,680.00
3,315.00
2,800.00
1,500.00
2,000.00
132,018.60
157,165.00
5,880.00
3,780.00
19,152.00
19,152.00
19,152.00
25,956.00
4,536.00
8,400.00
5,103.00
7,140.00
504.00
7,000.00
4,500.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
30,900.00
5,400.00
10,000.00
6,075.00
8,500.00
600.00

12.13
12.14
12.15
12.16
12.17
12.18
12.19
E
13.00
13.01
13.02
Carpetas Guas.
Insumos para Sub-programa de Gastronoma.
Lapiceros.
Chalecos de Trabajo con Logo MPN.
Polos de Algodn.
Mochilas
Gorras.
SENSIBILIZACION.
Difusin Diversos Medios.
Spot Radio.
Spot Televisivo.
Glb.
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
500.00
1.00
500.00
60.00
60.00
60.00
60.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.10
4200.00
0.50
54.60
20.16
42.00
12.60
2.50
5000.00
0.60
65.00
24.00
50.00
15.00
1,050.00
4,200.00
252.00
3,276.00
1,209.60
2,520.00
756.00
15,120.00
1,250.00
5,000.00
300.00
3,900.00
1,440.00
3,000.00
900.00
18,000.00
Mes
Mes
1.00
1.00
3.00
3.00
2520.00
2520.00
3000.00
3000.00
7,560.00
7,560.00
244,582.80
6888.00
8568.00
8904.00
268,942.80
9,000.00
9,000.00
291,170.00
8,200.00
10,200.00
10,600.00
320,170.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES.
GASTOS SUPERVISION
EXPEDIENTE TECNICO.
TOTAL

COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO

ALTERNATIVA N 2
ITEM
DESCRIPCION
MEDIDA
CANTIDAD
PERIODO
Costo Unitario (S/.)

Sin Impuesto
A
1.00
1.01
1.02
1.03
1.04
1.05
1.06
1.07
2.00
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
2.06
3.00
3.01
3.02
3.03
3.04
3.05
4.00
4.01
4.02
4.03
4.04
4.05
Taller de Danzas Costumbristas.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
Alquiler de trajes tpicos.
Taller de Gastronoma Local.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
Taller de Exposicin de Pinturas y Oleos.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
Taller de Lectura y su Importancia.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
Con Impuesto
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
Unid.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
25.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
126.00
37.80
756.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
150.00
45.00
900.00
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
63.00
756.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
75.00
900.00
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
63.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
75.00
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
63.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
75.00
Costo Parcial (S/.)

Sin Impuesto
Con Impuesto
46,565.40
7,707.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
126.00
945.00
756.00
6,699.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
63.00
756.00
5,943.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
63.00
5,943.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
63.00
55,435.00
9,175.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
150.00
1,125.00
900.00
7,975.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
75.00
900.00
7,075.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
75.00
7,075.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
75.00

5.00
5.01
5.02
5.03
5.04
5.05
5.06
5.07
6.00
6.01
6.02
6.03
6.04
6.05
6.06
7.00
7.01
7.02
7.03
7.04
7.05
B
08.00
08.01
08.02
08.03
08.04
08.05
09.00
09.01
09.02
09.03
Taller de Productos de Uso Gastronmico.

Expositor Externo.
Break
Certificados.
Insumos para la exposicin.
Taller de Teatro.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
Historia de las Principales Actividades Productivas de la
Provincia.
Expositor Externo.
Break
Certificados.
MATERIALES BIENES Y EQUIPOS.
EQUIPOS DE COMPUTO.
Computadoras.
Impresora multifuncional.
Estabilizadores.
Fotocopiadoras.
Video Filmadora.
BIENES
Polos de Algodn con Diseo
Gorros con Estampado.
Sillas de Escritorio.
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
Glb.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
840.00
63.00
756.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
1000.00
75.00
900.00
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
63.00
840.00
2000.00
12.00
7.00
6.00
75.00
1000.00
Glb.
Unid.
Unid.
Unid.
Glb.
1.00
200.00
200.00
200.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1680.00
10.08
5.88
5.04
71.40
2000.00
12.00
7.00
6.00
85.00
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
2.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1512.00
634.20
126.00
3360.00
1680.00
1800.00
755.00
150.00
4000.00
2000.00
Unid.
Unid.
Unid.
400.00
400.00
2.00
1.00
1.00
1.00
18.48
12.60
210.00
22.00
15.00
250.00
7,539.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
840.00
63.00
756.00
6,783.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
63.00
840.00
8,975.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
1,000.00
75.00
900.00
8,075.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
75.00
1,000.00
5,951.40
7,085.00
1,680.00
2,016.00
1,176.00
1,008.00
71.40
42,802.20
8,950.20
3,024.00
634.20
252.00
3,360.00
1,680.00
27,132.00
7,392.00
5,040.00
420.00
2,000.00
2,400.00
1,400.00
1,200.00
85.00
50,955.00
10,655.00
3,600.00
755.00
300.00
4,000.00
2,000.00
32,300.00
8,800.00
6,000.00
500.00

09.04
09.05
09.06
09.07
10.00
10.01
10.02
C
11.00
11.01
11.02
11.03
11.04
D
12.00
12.01
12.02
12.03
12.04
12.05
12.06
12.07
12.08
12.09
12.10
12.11
12.12
12.13
12.14
12.15
Escritorios.
Sogas de 1/2 Pulgada.
Gigantografia.
Banner.
MATERIALES.
Materiales de Limpieza.
Imprevistos.
INFRAESTRUCTURA.
Local Oficina Municipal de Promocin Cultural.
Construccin de Ambiente.
Servicios Higinicos.
Sistema Elctrico.
Material de Acabados.
Unid.
M
Unid.
Unid.
2.00
200.00
40.00
40.00
1.00
1.00
1.00
1.00
294.00
1.26
210.00
126.00
350.00
1.50
250.00
150.00
Glb.
Glb.
1.00
1.00
1.00
1.00
2520.00
4200.00
3000.00
5000.00
M2
Glb.
Glb.
Glb.
40.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
672.00
2520.00
1260.00
1680.00
800.00
3000.00
1500.00
2000.00
CAMPAAS DE MANIFESTACIONES CULTURALES.

Campaas de Mejoramiento de Capacidades de
Trpticos en papel couchet.
Supervisor de Campaa.
Personal para el Sub-programa Lectura.
Personal para el Sub-programa Danzas Costumbristas.
Personal para el Sub-programa Arte y Pintura.
Personal para el Sub-programa Gastronoma.
Tcnico en Salud.
Gigantografia.
Combustible Diesel B5.
Break
Papel Bond.
Carpetas Guas.
Insumos para Sub-programa de Gastronoma.
Lapiceros.
Chalecos de Trabajo con Logo MPN.
Millar
Unid.
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
Unid.
Glb.
Galon
Glb.
Millar.
Glb.
Glb.
Unid.
Unid.
10.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
40.00
150.00
1.00
20.00
500.00
1.00
500.00
60.00
1.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
1.00
3.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
588.00
3780.00
19152.00
19152.00
19152.00
25956.00
4536.00
210.00
11.34
7140.00
25.20
2.10
4200.00
0.50
54.60
700.00
4500.00
22800.00
22800.00
22800.00
30900.00
5400.00
250.00
13.50
8500.00
30.00
2.50
5000.00
0.60
65.00
588.00
252.00
8,400.00
5,040.00
6,720.00
2,520.00
4,200.00
32,340.00
700.00
300.00
10,000.00
6,000.00
8,000.00
3,000.00
5,000.00
38,500.00
26,880.00
2,520.00
1,260.00
1,680.00
32,000.00
3,000.00
1,500.00
2,000.00
132,018.60
157,165.00
5,880.00
3,780.00
19,152.00
19,152.00
19,152.00
25,956.00
4,536.00
8,400.00
5,103.00
7,140.00
504.00
1,050.00
4,200.00
252.00
3,276.00
7,000.00
4,500.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
30,900.00
5,400.00
10,000.00
6,075.00
8,500.00
600.00
1,250.00
5,000.00
300.00
3,900.00

12.16
12.17
12.18
E
13.00
13.01
13.02
Polos de Algodn.
Mochilas
Gorras.
SENSIBILIZACION.
Difusin Diversos Medios.
Spot Radio.
Spot Televisivo.
Unid.
Unid.
Unid.
60.00
60.00
60.00
1.00
1.00
1.00
20.16
42.00
12.60
24.00
50.00
15.00
1,209.60
2,520.00
756.00
15,120.00
1,440.00
3,000.00
900.00
18,000.00
Mes
Mes
1.00
1.00
3.00
3.00
2520.00
2520.00
3000.00
3000.00
7,560.00
7,560.00
268,846.20
6888.00
8568.00
8904.00
293,206.20
9,000.00
9,000.00
320,055.00
8,200.00
10,200.00
10,600.00
349,055.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES.
GASTOS SUPERVISION
EXPEDIENTE TECNICO.
TOTAL

3.7.2. Costos de operacin y Manteamiento.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA N 1
DESCRIPCION
MEDIDA CANT. MESES
OPERACIN Y FUNCIONAMIENTO
- Personal Tcnico.
Promotor de Cultura.
- Telefono, Internet.
- Luz.
CONSERVACION Y MANTENIMIENTO
- Trabajos de conservacion de Infraestructura.
TOTAL
Unid.
Glb.
Glb.
2
1
1
Glb.
12
12
12
12
PRECIO
COSTO ANUAL
UNITARIO Sin Impuesto Con Impuesto
19,764.00 24,300.00
17496.00
21,600.00
900.00
17496.00
21,600.00
180.00
1814.40
2,160.00
45.00
453.60
540.00
1,512.00
1,800.00
150.00
1512.00
1,800.00
21,276.00 26,100.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA N 2
DESCRIPCION
MEDIDA CANT. MESES
OPERACIN Y FUNCIONAMIENTO
- Personal Tcnico.
Promotor de Cultura.
- Telefono, Internet.
- Luz.
CONSERVACION Y MANTENIMIENTO
- Trabajos de conservacion de Infraestructura.
TOTAL
Unid.
Glb.
Glb.
Glb.
3
1
1
12
12
12
12
PRECIO
COSTO ANUAL
UNITARIO Sin Impuesto Con Impuesto
28,663.20 35,280.00
26244.00
32,400.00
900.00
26244.00
32,400.00
180.00
1814.40
2,160.00
60.00
604.80
720.00
1,512.00
1,800.00
150.00
1512.00
1,800.00
30,175.20 37,080.00

3.8.-Costos Incrementales
COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO

ALTERNATIVA N 1
AOS
COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO.

I PRE-INVERSION
a) Perfil.
II INVERSION
b) Expediente Tecnico.
c) Mejoramiento de Capacidades.
d) Materiles, Bienes y Equipos.
e) Infraestructura.
f) Campaa de Manifestaciones Culturales.
g) Sensibilizacin.
h) Costos Supervisin.
i) Gastos Generales.
III POST - INVERSION
j) Operacin y Mantenimiento.
TOTAL COSTO CON PROYECTO
10
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
26,100.00
0.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
320,170.00
13,740.00
13,740.00
13,740.00
13,740.00
13,740.00
13,740.00
13,740.00
13,740.00
13,740.00
13,740.00
0.00
0.00
320,170.00
10,600.00
55,435.00
50,955.00
9,615.00
157,165.00
18,000.00
10,200.00
8,200.00
0.00
320,170.00
SITUACION SIN PROYECTO

IV OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS INCREMENTALES

COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO

ALTERNATIVA N 2
AOS

I PRE-INVERSION
a) Perfil.
II INVERSION
e) Infraestructura.
g) Sensibilizacin.
10
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
37,080.00
0.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
12,360.00
349,055.00
24,720.00
24,720.00
24,720.00
24,720.00
24,720.00
24,720.00
24,720.00
24,720.00
24,720.00
24,720.00
0.00
0.00
349,055.00
10,600.00
55,435.00
50,955.00
38,500.00
157,165.00
18,000.00
10,200.00
8,200.00
0.00
349,055.00


COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA N 1
AOS

I PRE-INVERSION
a) Perfil.
II INVERSION
e) Infraestructura.
g) Sensibilizacin.
10
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
21,276.00
0.00
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
268,942.80
10,893.60
10,893.60
10,893.60
10,893.60
10,893.60
10,893.60
10,893.60
10,893.60
10,893.60
10,893.60
0.00
0.00
268,942.80
8,904.00
46,565.40
42,802.20
8,076.60
132,018.60
15,120.00
8,568.00
6,888.00
268,942.80


COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES.

ALTERNATIVA N 2
AOS

I PRE-INVERSION
a) Perfil.
II INVERSION
e) Infraestructura.
g) Sensibilizacin.
10
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
30,175.20
0.00
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
10,382.40
293,206.20
19,792.80
19,792.80
19,792.80
19,792.80
19,792.80
19,792.80
19,792.80
19,792.80
19,792.80
19,792.80
0.00
0.00
293,206.20
8,904.00
46,565.40
42,802.20
32,340.00
132,018.60
15,120.00
8,568.00
6,888.00
293,206.20


IV. EVALUACION

4.1.
BENEFICIOS
4.1.1. En la situacin sin proyecto
Los beneficios en la situacin sin proyecto se dan en forma
limitada, por un servicio deficiente debido a falta de mayores
programas de actividades culturales y a los escases de materiales
e insumos, infraestructura en mal estado, etc.
Por lo tanto el servicio es limitado, en forma de desarrollo integral.
4.1.2. Beneficio en Situacin Con Proyecto
El principal beneficio que se desprende de la ejecucin de este
proyecto es el mejoramiento del servicio prestado por la
Municipalidad Provincial de Nasca a favor de la niez y juventud
del distrito de Nasca, en fomentar las manifestaciones culturales
en todos los mbitos.
Faltando fortalecer aun mas aspectos como es el compromiso de
otras instituciones en el desarrollo de programas Culturales en el
distrito, las escuelas, colegios, institutos, entre otros.
4.1.3. Beneficios Incrementales
El trabajo realizado por la Municipalidad incentivando las
manifestaciones culturales fortalece a la familia en su conjunto, a
la sociedad ya que aleja a nuestros nios y jvenes de malos
hbitos y fortalece sus races e historia de nuestro pueblo.
Fortaleciendo los valores ciudadanos y de compaerismo en
nuestra poblacion.

4.2.
Evaluacin Social
Se proceder a travs de la metodologa Costo Efectividad por no
poder valorizar monetariamente los beneficios del proyecto.
4.2.1. Valor Actual de los Costos
Teniendo en consideracin el flujo de costos incrementales, se
efecta el procedimiento de actualizar los costos, para lo cual se
utiliza como factor de actualizacin el 9% tomando la normatividad
dada por el Ministerio de Economa y Finanzas.
4.2.2. Estimacin Del Ratio Costo Efectividad

Para estimar el ratio Costo Efectividad se a considerado el Valor
de los Costos Totales (VACT) y las metas de atencin a lograr
con el proyecto durante un horizonte de evaluacin de 10 aos
de ejecucin del Proyecto.
RATIO COSTO - EFECTIVIDAD.

COSTO EFECTIVIDAD X ALTERNATIVAS.
ALTERNATIVAS
DESCRIPCION
PRECIOS PRIVADOS
PRECIOS SOCIALES
Alter.N 1
Alter.N 2
Alter.N 1
Alter.N 2
Horizonte de Evaluacin.
10 aos
10 aos
10 aos
10 aos
Beneficiarios Directos.
22,445
22,445
22,445
22,445
Valor Actual de Costos ( s/.)
408,348.62 507,699.50 338,854.20 420,229.62
Costo-Efectividad.
18.19
22.62
15.10
18.72
COSTO X HABITANTE DIRECTAMENTE BENEFICIADO

ALTERNATIVAS
DESCRIPCION
PRECIOS PRIVADOS
PRECIOS SOCIALES
Alter.N 1
Alter.N 2
Alter.N 1
Alter.N 2
10 aos
10 aos
10 aos
10 aos
22445
22445
22445
22445
320,170.00
349,055.00
268,942.80
293,206.20
14.26
15.55
11.98
13.06
Costo-Efectividad.

4.3.
Anlisis De Sensibilidad
Si bien es cierto el anlisis de sensibilidad me arroja la mejor alternativa
teniendo en consideracin las variaciones en mis rubros ms sensibles a
variar como se describe a continuacin.
INDICE COSTO EFECTIVIDAD
AO
INVERSION
(S/.)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
OyM
(miles S/.)
268,942.80
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
COSTOS
(miles S/.)
0
10,894
10,894
10,894
10,894
10,894
10,894
10,894
10,894
10,894
10,894
Tasa de descuento:
Poblacion
Beneficiaria
Total
268,942.80
10894
10894
10894
10894
10894
10894
10894
10894
10894
10894
0
21741
21893
22046
22200
22356
22512
22670
22829
22988
23149
9.0%
* VAC
=
*Promedio poblacin Benef.=
*ICE
=
338,854
338,854
22,445
( 21740.728 + 23149.36 ) / 2 = 22,445

=
15.10
S./beneficiado
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIN

Rango de Anlisis: desde - 10%
hasta
10%
% Variacin de Costos de
Inversin
Indicador Costo
Efectividad
-10%
16.34
#REF!
-6%
16.02
#REF!
-4%
15.71
#REF!
-2%
15.40
#REF!
0%
15.10
#REF!
2%
15.40
#REF!
4%
15.71
#REF!
6%
16.02
#REF!
8%
16.34
#REF!
10
10%
16.67
#REF!

4.4.
Anlisis De Sostenibilidad
Existe el compromiso de parte de las Instituciones directamente
involucradas como es la Municipalidad Provincial de Nasca, para
realizar el mantenimiento y operacin del servicio.
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO.
Municipalidad Provincial de Nasca.
100 %
En lo que respecta a todos los gastos e inversiones programadas
en este proyecto.
Estos se especificaran al detalle en el Expediente Tcnico.
4.5.
Impacto Ambiental.
4.5.1. Positivo.
La ejecucin del proyecto va a generar, una serie de impactos
positivos, como son los siguientes.
Mejoramiento de los lugares destinados para realizar las
manifestaciones culturales.
4.5.2. Negativo.
No se han considerado impactos negativos.
4.6.
4.5.3. Medidas de Mitigacin

No se han considerado.
Alternativa Seleccionada.
Teniendo en consideracin el anlisis de Costo Efectividad y siendo un
ratio positivo se considera que es rentable en trminos sociales.

Teniendo en
anteriormente.
4.7.
consideracin
todos
los
componentes
descritos
Matriz de Marco lgico

MATRIZ MARCO LOGICO
PROPOSITO
FIN
ITEM
OBJETIVOS
Desarrollo sociocultural
de la poblacion en el
Distrito de Nasca Provincia de Nasca Ica.
"Adecuada Gestion y
Promocion de las
Manifestaciones Culturales
para Conservar la
Identidad Local del
Poblador del Distrito de
Nasca - Provincia de
Nasca - Ica"
MEDIOS DE
SUPUESTOS
VERIFICACION
Aumento de talleres Informes de la UGEL y Las autoridades
en base a sus
y actividaes artisticas Area de Cultura de la
MPN.
politicas
dotarn
culturales.
de los Recursos
comprometidos.
INDICADORES
Descentralizacin y
Masificacin de
Programas de
Manifestaciones
Culturales.
1. Mejoramiento de Informe de Ejecucion

de Talleres.
capacidades.
COMPONENTE
2. Materiales Bienes
y equipos.
3. Infraestructura.
4. Campaas de
Manifestaciones
Culturales.
ACCIONES
Contratacin de
Personal .
Informes de avance de Contratacin de

Trabajos.
Personal
Adquisicin de
Equipos y
Materiales en
Mejoramiento de
Adjudicaciones en el
forma oportuna.
Infraestructura Cultural. SEACE, facturas de
los proveedores de los
trabajos realizados
Plan de Trabajo con las

Instituciones
Educativas,
Instituciones de Base,
asociaciones
culturales.
1. Estudios.
Expediente Tcnico.
S/. 50,955.00
Infraestructura.
S/. 9,615.00
Spot publicitario, radial

y
televisivo
de
promocin
y
sensibilizacin
de
talleres deportivos.
Recibo de pago de
Honorarios de
expositores.
Aduisicion de Material
y Equipos.
Mejoramiento
de
Capacidades
Adquisicion de Bienes
Materiales y equipos.
Campaas de
Manifestaciones
Culturales.
Informes de Colegios
Publicos sobre
actividades culturales.
S/. 55,435.00
S/. 157,165.00
S/. 18,000.00
Informes de Almacen y
Responsable Tcnico.
Cumplimiento
de los
Compromisos
Financieros
programados
para el
Proyecto.
Servicio de
Supervisin
realizado en
forma
adecuada.

V.CONCLUSIONES

5.1.- CONCLUSIONES Y COMENTARIOS

5.1.1. El resultado de la evaluacin econmica a precios de Mercado y a
Precios sociales ha arrojado lo siguiente:
ALTERNATIVAS
DESCRIPCION
PRECIOS PRIVADOS
PRECIOS SOCIALES
Alter.N 1
Alter.N 1
10 aos
10 aos
22,445
408348.62
22,445
338854.20
18.19
15.10
Costo-Efectividad.
Por lo Tanto se recomienda la ejecucin de la alternativa Uno ya que

el ratio es positivo.
5.2.- El proyecto demanda una inversin de S/. 320,170.00 nuevos soles que
nos permitir cubrir el 100 % del objetivo trazado en el Proyecto para
mejorar el servicio que presta la Municipalidad Provincial de Nasca.
5.3.- La sostenibilidad del servicio est garantizada con el compromiso de las
entidades involucradas de continuar brindando la operatividad del servicio
en forma eficiente, preservando el acervo cultural de la poblacin de
Nasca.
5.5.- Por el anlisis realizado al proyecto MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN
LA GESTION Y PROMOCION DE LAS MANIFESTACIONES PARA LA
CONSERVACION DE LA IDENTIDAD LOCAL EN EL DISTRITO DE NASCA,
PROVINCIA DE NASCA - ICA
se encuentra viable a ejecutar

VI. ANEXO

ACTA DE COMPROMISO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

NASCA.

Perfil Manifestaciones Culturales MPN. 2013 PDF

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

El contenido del presente documento, proporciona la informacin bsica sobre

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

MODULO I : ASPECTOS GENERALES

Nombre del proyecto

MODULO II: IDENTIFICACION

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

2.10.4.- Proyectos alternativos a considerar.

MODULO III : FORMULACION

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

MODULO I: ASPECTOS GENERALES.

1.1.- NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA GESTION Y PROMOCION DE

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

Datos Generales: Provincia

Poblacin Censada - 2007

Densidad de Poblacin (hab./Km2)

Nombre del Alcalde

ALFONSO EUSEBIO CANALES

Jr. Callao N 865

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

Plaza de Armas de NASCA

Lneas de NASCA: figura de la araa

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

La provincia de NASCA es una de las cinco provincias que conforman el

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

1.2.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

: Municipalidad Provincial de Nasca

: Municipalidad Provincial de Nasca

: Jr. Callao N 865

: Lic. Carlos A. Jimnez Denegr

: Municipalidad Provincial de Nasca

: Municipalidad Provincial de Nasca

: Jr. Callao N 865

: Mximo Wilfredo Hernndez Gabriel

: Gerencia de Servicios a la Poblacin y

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Provincial de

LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS

CAPITULO II LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECFICAS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

de obras bajo cualquier

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

1.3.- PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS.

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

expresin de Jos Mara Arguedas- un pas en trnsito de su definicin cultural

reorganizacin hasta lmites nunca antes vistos, de los grandes consorcios de

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL:

En este sentido, creemos que la escuela, los gobiernos locales, empresa y la

Desde un punto de vista psicolgico, el concepto de identidad apela al sujeto

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL: