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LENTREPRENEURIAT EN MILIEU SOLIDAIRE :

un phnomne singulier ?
Jrme BONCLER

Matre de confrences
Membre de l'quipe de recherche en
entrepreneuriat et stratgie (E&S) de l'IFREGE
Membre du CREGE
IUT Bordeaux Montesquieu
Dpt Techniques de Commercialisation
Avenue d'Aquitaine
BP 205
33 175 GRADIGNAN Cedex
Tl : 06.08.95.73.97
ml : boncler@u-bordeaux4.fr
Martine HLADY RISPAL

Matre de confrences
Directrice laboratoire CREGE
Membre de l'quipe de recherche en
entrepreneuriat et stratgie (E&S) de l'IFREGE
Universit Montesquieu Bordeaux IV
Avenue Lon Duguit
33 608 PESSAC
Tl. : 05.56.84.86.48
ml : hlady@u-bordeaux4.fr

Rsum
Les spcificits et les pratiques de gestion des entreprises en
milieu solidaire restent peu connues. Ltude opre une
lecture entrepreneuriale du phnomne en mobilisant le
modle propos par Th. Verstraete (2002). Un examen des
niveaux cognitif, praxologique et structural caractrise ainsi
la relation entre les entrepreneurs solidaires et lorganisation
cre ou impulse. Les porteurs de projets, leur vision et leurs
valeurs (niveau cognitif) sinscrivent dans le cadre dun
entrepreneuriat collectif, singulier de lconomie solidaire ; la
nature des projets (niveau praxologique) prsente la diversit
des configurations possibles au regard de besoins identifis et
insistent sur la notion de positionnement ambigu et de
configuration intgrant une dimension sociale ; les contextes
dmergence des projets (niveau structural) considrent la
structure rsiliaire de ces organisations, autre caractristique
forte et idiosyncrasique de cette forme dentrepreneuriat aux
ressources hybrides et aux parties prenantes omni-prsentes,
notamment institutionnelles.

Depuis bientt trois dcennies, on observe une rsurgence de lconomie solidaire, avec lapparition dentreprises qui
sont la fois cratrices de nouveaux liens sociaux, de nouvelles pratiques institutionnelles et de nouveaux rapports
conomiques et de travail. Ce mouvement, loin dtre homogne, se caractrise par sa diversit ( J. Dfourny, 1994).
Plusieurs types dorganisations le composent comme les associations, les entreprises dinsertion, des rgies de quartiers,
des Clubs dInvestisseurs pour une Gestion Alternative et Locale de lEpargne Solidaire (Cigales), et bien dautres activits
tels les jardins familiaux ou les crches parentales. Do un certain flou avec le secteur de lconomie sociale qui regroupe
les mutuelles, les coopratives et les associations gestionnaires1.
Quoiquil en soit, le mouvement peut se dfinir comme regroupant des initiatives conomiques locales qui combinent des
ressources prives, tatiques et associatives et qui cherchent apporter des rponses, fondes sur la proximit, des
problmes vcus directement par des citoyens se prenant en charge. Entreprendre en conomie solidaire semble ds lors
rpondre aux aspirations dentrepreneurs, aux proccupations dinstitutionnels locaux et aux besoins de particuliers.
Plusieurs questions dordre thorique et pragmatique peuvent ainsi tre envisages. Quelles sont les origines de cette
nouvelle faon dentreprendre ? En quoi les qualits propres aux entrepreneurs se trouvent-elles exprimes et comment se
caractrisent-elles? Quels dfis ces nouvelles entreprises doivent-elles relever, comment les tudier pour mieux les
conseiller ?
Le nombre de publications relatives lconomie sociale et solidaire manant des conomistes et des sociologues est
dsormais important, notamment depuis la fin des annes 1990. En revanche, peu de gestionnaires et encore moins de
chercheurs en entrepreneuriat sintressent au phnomne. Les premiers travaux anglo-saxons insistent sur lexistence de
diffrences significatives entre lentrepreneuriat lucratif (for-profit) et non-lucratif (not-for-profit). Leurs rsultats, de
nature gnrique, sont issus, pour la plupart, denqutes quantitatives qui soulignent la ncessit de poursuivre les
investigations2.
1
D.Dmoustier (2001) souligne que les organisations de lconomie sociale, travers leur institutionnalisation et leur dveloppement, proposent
une dmocratie reprsentative, alors que les organisations de lconomie solidaire prnent une dmocratie participative.
2
Plusieurs de leurs rsultats confirment les ntres, notamment ceux relatifs aux rles des parties prenantes. Citons pour exemples Bygrave et al.
(1996), Mock et Hoy (1998).

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Lexamen des spcificits et des pratiques de gestion de ces nouveaux entrepreneurs semble ainsi particulirement utile et
intressant. Il participe dune dmarche de dcouverte de systmes de fonctionnement originaux (voir figure 4) et prcde
llaboration doutils utiles ces entrepreneurs1. La rflexion qui suit se concentre sur la singularit2 de cette forme
dentrepreneuriat encore peu connue. Elle recourt ce titre une analyse du phnomne de lentrepreneuriat telle que
propose par Th. Verstraete (2002)3. Lentrepreneuriat en milieu solidaire est ainsi dfini comme le phnomne relevant
dune relation symbiotique entre un groupe dindividus sassociant dans le cadre dun projet solidaire et lorganisation
impulse 4 par eux. Ltude opre un examen des niveaux cognitif, structural et praxologique pour caractriser la
relation entre les entrepreneurs solidaires et lorganisation cre ou impulse. Les porteurs de projets (S.1) se rfrent aux
entrepreneurs et insiste sur la notion dentrepreneuriat collectif, singulire de lconomie solidaire ; la nature des projets
(S.2) prsente la diversit des configurations possibles au regard de besoins identifis et insistent sur la notion de
positionnement ambigu et de configuration intgrant une dimension sociale ; les contextes dmergence des projets (S.3)
prsentent la structure rsiliaire de ces organisations, autre caractristique forte et idiosyncrasique de cette forme
dentrepreneuriat aux ressources hybrides et aux parties prenantes omni-prsentes, notamment institutionnelles.

1.

Les porteurs de projet

Les entrepreneurs en milieu solidaire, ces disciples ralisateurs dutopie5 , revendiquent la primaut de la dimension
sociale. Leur projet est dengendrer une cration de valeur, qui n'est pas forcment financire, comme dans d'autres formes
d'entreprises, mais gnralement sociale. Cet entrepreneuriat agit donc, la plupart du temps, dans l'intrt de la collectivit
(protection de l'environnement, animation de quartiers dfavoriss, aide des personnes en difficults...), mme si parfois
les services rendus le sont des individus. Dans ce cas, ils engendrent des externalits positives bnficiant la socit (C.
Fourel, 2001). De ce fait, lentrepreneuriat en milieu solidaire peut tre compar utilement aux autres types
dentrepreneuriat au regard des notions dobjectifs recherchs (une plus-value sociale ou un profit principalement
financier) et de rsultats souhaits (intrt pour la socit -collectif- ou intrt personnel). (Figure 1).

Intrt collectif
Entrepreneuriat
solidaire

Entreprise ou
organisme nationalis

Plus value
sociale

Profit
financier

Association prive
auto-centre sur
lintrt des membres

Entrepreneuriat
individuel
capitaliste

Intrt personnel

Figure 1. Positionnement comparatif de lentrepreneuriat solidaire

La rflexion actuelle sinscrit dans une recherche longitudinale qui envisage, dans le cadre dune investigation empirique de type rechercheaction, llaboration doutils (leviers daction) pour les entrepreneurs en milieu solidaire.
2
Le terme est rcemment mobilis en entrepreneuriat pour caractriser un autre mode dorganisation du capitalisme (M. Marchesnay, 2003)
ou encore pour juger du caractre distinct de la recherche en entrepreneuriat au regard du management stratgique (Th. Verstraete, 2002).
3
Th.Verstraete rsume son modle de la faon suivante : PHE = F [(CxPxS) c (ExO)]
Le niveau cognitif renvoie la personne de lentrepreneur, plus prcisment sa vision, ses capacits rflexives et dapprentissage. Le niveau
praxologique permet de travailler sur les notions de positionnements multiples de lentreprise au regard de parties prenantes aux attentes
diversifies et de cration dune configuration adapte ces diffrentes attentes. Le niveau structural se rfre au contexte tant environnemental
quorganisationnel du phnomne entrepreneurial.
4
Lutilisation des termes symbiotique et impulsion caractrisent le travail de lauteur.
5
M.C. Malo (2001) les appellent ainsi en insistant sur leffet moteur de lutopie en tant que construction imaginaire et rigoureuse dune socit
qui constitue, par rapport ceux qui la ralisent, un idal total. Lauteur se distingue ainsi fortement des dtracteurs de lconomie sociale et
solidaire qui dnoncent des idaux impossibles atteindre, partant, peu srieux.
1

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1.1.

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Une vision empreinte didologie

Lanticipation dun futur dsir par les entrepreneurs en milieu solidaire se caractrise ainsi par un engagement social,
voire idologique, souvent lorigine des motifs fondateurs de lentreprise.
Tel est le cas pour le Rseau pour une Economie Alternative et Solidaire (REAS), cooprative dinitiatives conomiques
ne en 1992 de lunion de lAgence de Liaison pour le Dveloppement dune Economie Alternative (ALDEA) et de
Solidarit Emploi. LALDEA a t fonde par des chrtiens progressistes et des militants de la mouvance non-violente
qui encouragent une conomie thique. Solidarit Emploi dveloppe des dmarches concrtes contre lexclusion.
Source : E. Dacheux et D. Goujon (2000)
La dmarche se caractrise ds lors par des valeurs dominante collective relevant, si lon reprend la classification de S.H.
Schwarz et W. Bilsky (1993), de la bienveillance, de lautonomie, parfois de la spiritualit. Un certain nombre de principes
sont affirms dans les statuts de ces entreprises, tels que le souci de rpondre des besoins collectifs, la volont d'instaurer
une conduite interne dmocratique o la participation de chacun est de rgle, labsence d'enrichissement financier
personnel, laccessibilit du plus grand nombre au service, la cration d'emplois prennes, etc.
H. Gouil (1999), par ses contacts avec un certain nombre de dirigeants de l'conomie sociale et solidaire, et de leurs
collaborateurs, en particulier dans le domaine de l'insertion par l'conomique de personnes en difficult, a constat que
les projets les plus intressants sont directement lis aux aspirations de quelques individus, assez souvent qualifis par leur
environnement d'humanistes , ce qui lui a permis de dceler un systme de motivations qui affecte la vision de ces
entrepreneurs. Il peut tre de quatre ordres :
1. On retrouve d'abord une motivation de l'ordre de la compassion, de l'amour, en tout cas de la sensibilit, qui autorise
tre touch par la souffrance d'autrui, voire souffrir soi-mme de l'injustice ou du malheur provoqu chez les
autres.
2. La deuxime forme de motivation est plus prcisment lie cet humanisme en tant qu'ordre moral, un humanisme
pratique caractris par l'affirmation et la dfense de l'humanit comme valeur. On retrouve en effet de la part de ces
entrepreneurs humanistes une expression de projets autour des capacits dvelopper l'autonomie des personnes
dans le respect de leur dignit, de favoriser leur capacit prendre mieux en charge leur propre destin.
3. La troisime forme de motivation est davantage d'ordre politique. Il y a dans leur projet li l'insertion, l'emploi, une
vision politique au sens de projet d'un type de socit dans laquelle ils souhaiteraient vivre, une socit plus juste et
plus solidaire, dans laquelle l'conomie, la technique seraient au service de l'homme.
4. Enfin, la quatrime forme de motivation est plus triviale. C'est en effet, de plus en plus, la comptence, la formation,
l'expertise dveloppe dans le champ des relations humaines et du dveloppement local, qui confortent sinon gnrent
une implication dans un projet social et en particulier li l'insertion.
Il s'agit donc d'une conomie civique au sens o elle s'appuie sur une volont de justice sociale travers l'action
d'entrepreneurs pour qui les termes d'galit, d'quit sont les moteurs de leur action et qui n'ont donc pas pour seule
motivation le retour sur investissement, caractristique dun entrepreneuriat en conomie de march.

1.2.

Un apprentissage de type collectif

Lentrepreneur solidaire, plus encore que lentrepreneur classique, se conjugue au pluriel. Gnralement les projets
d'conomie solidaire ne sont pas le fait d'un individu isol, mais sont issus de linitiative dun ou de plusieurs porteurs de
projet en collaboration troite avec des acteurs bnvoles et institutionnels. La dmarche suppose l'existence d'un
apprentissage collectif pour mener bien le projet et en raliser toutes les tapes. Les notions de groupe de personnes, de
rseau social promoteur sont essentielles et indispensables. Des professionnels, des habitants, des groupes auto-organiss,
des usagers et aussi des partenaires locaux s'y engagent pour rsoudre un problme qui les concerne directement ou sur
lequel ils estiment devoir intervenir. La notion de rseau, dj trs prsente en entrepreneuriat, est ici renforce par la
ncessit de recourir une pluralit dorganisations de nature distincte (associatives, prives et publiques), de personnes
dotes de comptences et de volont dapport diffrentes.
Une des particularits de l'conomie solidaire est d'associer, dans le cadre d'un projet collectif, prestataires, usagers et
citoyens afin de contribuer une initiative d'intrt gnral leur porte, dans la proximit. A. Archimbault (2000)
identifie les projets d'conomie solidaire comme tant des initiatives impliquant des groupes de personnes (habitants,
jeunes, femmes, salaris, retraits, agriculteurs, chmeurs, artistes, consommateurs...) dans des processus de coopration
ou de dveloppement ascendant. Mme si l'on peut trouver un individu l'origine du projet, jouant un rle central et
endossant vritablement le statut dentrepreneur, il met en jeu, un moment ou un autre, un groupe organis, une
ngociation collective ou communautaire sur la faon de fabriquer, de diffuser ou de rmunrer un service ou un produit.

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Cependant, linstar de P. Philippart (2002) concernant lentrepreneuriat dans le cadre de la valorisation de la recherche
publique, il est ncessaire ici de ne pas amalgamer les entrepreneurs aux parties prenantes impliques dans le phnomne
(institutions, incubateurs, conseillers) qui interfrent dans certains cas avec lengagement du ou des crateurs. Il
nempche que les entrepreneurs doivent apprendre comment les uns et les autres fonctionnent, reconnatre la nature des
rapports tisser avec les diffrentes parties prenantes.
Par exemple, en Aquitaine, une association de portage des courses domicile pour les personnes ges a t cre
suite une rflexion engage par un groupe de sans emplois, l'initiative de l'un d'entre eux, au sein d'une
association de chmeurs. Cette association compte maintenant 5 permanents et dessert 15 communes. Ce service est
trs apprci parce qu'il y a la fois une prestation matrielle et une relation humaine trs enrichissante.
Source : Guide Aquitaine Rgion Cration 2001.
Autre particularit collective, les entreprises solidaires ancrent la plupart du temps leurs initiatives dans la sphre
publique. Ce sont, selon les propos de J. Habermas (1989), des espaces autonomes de domaine public qui dveloppent
des partenariats de projet avec des institutions sociales et politiques. Les ples dconomie solidaire en sont une bonne
illustration. Ces ples mobilisent et valorisent un territoire en mettant en uvre un dveloppement participatif . Des
porteurs de projets, des bnvoles et des pargnants solidaires sont mis en relation en un lieu convivial et amical, un
coordonnateur accompagne le projet commun et les lus soutiennent le ple auprs de ladministration pour obtenir des
financements (E. Dacheux et D. Goujon, 2000).
J. Mengin (2003) considre les activits dconomie solidaire, et en particulier les activits associatives, comme dutilit
sociale par leur vise de transformation collective. Quil sagisse de formation, dducation, dinformation, dexpression
culturelle ou de lutte en faveur des plus dmunis, ces actions ne peuvent que sinscrire dans une vision politique large,
lespace associatif tant un espace de rflexion et de parole. Au-del de leur fonction de service, les entreprises de
lconomie solidaire ont une fonction politique qui consiste notamment donner la parole ceux qui, autrement,
nauraient pas de place dans lespace public pour sexprimer.
Comme le souligne C. Fourel (2001), au-del de la participation active des diffrents acteurs au sein mme de leur
entreprise, lconomie solidaire est aussi gnratrice dune plus grande implication des individus dans la vie sociale. Il
sagit non seulement de production de biens mais aussi de production de liens (au sens de lien social). De ce fait, lauteur
distingue deux niveaux danalyse :
un niveau individuel, o les ressources relationnelles sont mobilises pour permettre de crer un bien individuel ;
et un niveau collectif : le capital social1, cest--dire le tissu social apprhend comme une vritable ressource reposant
essentiellement sur la qualit des relations interpersonnelles, contribue ou facilite la cration de biens collectifs qui
bnficient tous les membres dune communaut ayant un intrt commun, quils aient ou non personnellement
particip la production de ce bien.
La socit Rescoll Pessac, en Gironde, est une structure de recherche et dveloppement applique, spcialise dans
les applications industrielles des polymres, rsines et adhsifs. Elle met au service des PME-PMI une comptence de
haut niveau dans son domaine technologique. Issue de la cellule de transfert de technologie vers les PMI de lcole de
chimie de Bordeaux, Rescoll a choisi, aprs avoir pris une forme associative, dadopter le statut de SCIC. Pour autant,
Rescoll nest pas une entreprise comme les autres. Son dossier de demande dagrment indique quelle rpond des
besoins insatisfaits dintrt collectif et prsentant un caractre dutilit sociale important. Son objectif consiste
principalement accompagner le dveloppement technologique des entreprises en Aquitaine, en aidant les
responsables techniques des PMI de la rgion comprendre quels usages ils peuvent faire des polymres et autres
rsines et dvelopper avec eux des solutions concrtes. En donnant aux PMI les moyens technologiques, quelles ne
seraient pas mme de mobiliser sur la base de leurs seules comptences internes, de dvelopper des produits de
meilleure qualit, moins coteux fabriquer, Rescoll contribue dynamiser le tissu dactivit rgional et soutenir
lemploi. Dans ce cadre, les diffrentes activits ralises rpondent au critre de service la collectivit : les conseils
gratuits, fournis par la hot-line tlphonique ou des petites interventions dans les entreprises, comme un essai en
laboratoire pour tester les risques dun produit. Rescoll aide aussi les PME-PMI approfondir leur cahier des charges
sur les chapitres traitant des questions technologiques. Enfin, lentreprise encourage la mise en relation des PME-PMI
entre elles et avec dautres rseaux.
Source : Alternatives Economiques, Lutilit sociale, Septembre 2003.
1
En France, la notion de capital social a t thorise essentiellement par P. Bourdieu. Dans les pays anglo-saxons, ce sont les travaux de T.
Putnam qui focalisent les dbats et recherches sur cette notion qui dsigne la bonne volont, la camaraderie, la sympathie et les relations sociales
entre les individus et les familles qui forment une unit sociale. Elle est trs usite par les auteurs en conomie solidaire.

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Nous pouvons ainsi qualifier lentrepreneuriat en conomie solidaire comme tant doublement collectif, et cest l une
singularit forte. Il sagit, dune part, dun entrepreneuriat collectif de plusieurs acteurs qui sont entrepreneurs ensemble
(mme si le projet peut-tre impuls par une personne prioritairement), et dautre part, dun entrepreneuriat o
ladhsion de parties prenantes, institutionnelles notamment, est indispensable1.

2.

La nature du projet

Les expriences d'conomie solidaire cherchent gnralement rpondre deux types de problmes sociaux que sont la
cration de nouveaux services face des demandes qui ne sont satisfaites ni par le secteur priv, ni par le secteur public
et l'intgration conomique de populations et de territoires dfavoriss. Il s'agit, en particulier, d'assurer l'intgration
conomique des individus que le secteur marchand ne peut ou ne souhaite employer, grce des modes de financement
originaux.
Les projets solidaires se dfinissent ainsi comme une logique de projets bnficiant soit des individus soit la collectivit
et qui sont identifis soit par des personnes conscientes dun besoin ou confrontes un problme, soit par une collectivit
locale (figure 2).
Projets bnficiant
des individus
N
A
T
U
R
E

Lieux de garde pour enfan ts


Magasins biologiques
Entreprises dinsertion

Reprage par
les citoyens

IDENTIFICATION DU
U
P
R
O
J
E
T

Rgies de quartier
Restaurants dinsertion
Animation de territoires

Units dactivits multiservices


Aides domicile (personnes ges)
Activits culturelles

PROJET

Reprage par une


collectivit locale

Rhabilitation du patrimoine, de lhabitat


Protection de lenvironnement
Redynamisation de zones rurales

Projets bnficiant
la collectivit

Figure 2. Les diffrents types de projets solidaires2

Comme le montrent les exemples de la figure 2, il sagit de rpondre surtout des attentes locales (rurales ou urbaines)
nouvelles ou renouveles qui correspondent des micro-besoins. Les entreprises de l'conomie solidaire sont
essentiellement cres dans des secteurs qu'on peut qualifier de relationnel et dans lesquels capital social et solidarit sont
importants. Il sagit notamment des services de relations aux personnes, demplois de proximit, des emplois lis la
prservation de l'environnement et de la culture, des relations sociales et d'insertion (jeunes enfants, personnes ges ou
handicapes, personnes en difficult) et plus rcemment du secteur des nouvelles technologies d'information et de
communication. Cette caractristique favorise la fois un positionnement ambigu au regard de parties prenantes relevant
du monde conomique et social et la cration dune organisation dimension sociale.

2.1.

Un positionnement ambigu

P. Bourgne et C. Lambey (2003) soulignent le caractre ambivalent des entreprises de lconomie solidaire, issu de la
cohabitation de parties prenantes, dorganisations et de groupes dacteurs aux intrts divergents. Combinant des enjeux
la fois conomiques et sociaux, ces structures mlent de multiples logiques daction. Le caractre paradoxal des firmes
de lconomie solidaire contribue mettre en relation deux mondes difficiles rassembler : le monde marchand et celui
des services dsintresss rendus une communaut.
Nous maintenons que les parties prenantes jouent un rle indispensable mais ne sont pas entrepreneurs elles-mmes. Si le cas se produit, cette
fusion entrane de fait la perte de lesprit entrepreneurial du projet.
2
Les activits d'conomie solidaire inscrites dans la matrice prcdente ne sont indiques qu' titre indicatif et d'exemples. Suivant les cas, telle ou
telle activit peut se trouver dans une partie diffrente de la matrice en fonction de l'entit qui identifie le besoin (reprage par un groupe de
citoyens confronts un problme particulier, reprage par des professionnels du domaine concern, reprage par une collectivit locale qui va
impulser l'initiative).
1

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Dune part, certaines caractristiques de la production des entreprises de lconomie solidaire, de leur clientle et
de leur march tendent rapprocher leur logique de fonctionnement de celle dune administration publique,
gardienne par nature de lintrt gnral :
Loffre ou la production portent sur des services collectifs : ils concernent un public relativement large et prsentant
des caractristiques propres (niveau de revenu, caractristiques dmographiques et sociales ou culturelles).
La dmarche de lusager nest pas toujours clairement identifiable : on peut parler cet gard dindtermination des
besoins sociaux . Cest une des raisons fondamentales qui lgitiment le pouvoir tutlaire de lEtat et/ou des
collectivits locales et le mandat accord aux professionnels du travail social et aux organismes qui les emploient.
La demande de lusager nest pas ou est insuffisamment solvable. Do la volont des pouvoirs publics de soustraire,
en totalit ou en partie, loffre de service la loi du march, pour garantir le droit daccs tous.
Dautre part et en mme temps, les entreprises de lconomie solidaire peuvent exercer leurs activits sur des segments du
secteur marchand. La prennit de lentreprise passe alors par son dveloppement quantitatif, par la conqute de
nouveaux dbouchs et de nouveaux contrats, par la diversification des activits et des clients, par le gonflement progressif
du chiffre daffaires, sinon des excdents ou bnfices annuels, sources de constitution de fonds propres.
Dans les esprits, le secteur de lconomie solidaire est souvent associ lide dorganisations fortement dpendantes des
financements de lEtat et nintervenant que marginalement dans le secteur marchand. Cette image est bien trop partielle
mais elle a la vie dure. Lanalyse de C. Fourel (2001) est ce titre intressante. Deux raisons principales peuvent en effet
expliquer cette image partielle et partiale la fois :
La premire raison tient au fait que les organisations de lconomie solidaire interviennent le plus souvent dans des
domaines non explors par le march ou laisss en friche par lEtat qui prfre sen remettre elles. Cest par exemple
le cas des associations de lutte contre lexclusion ou des organisations de solidarit auxquelles lEtat prfre apporter
un soutien financier et dlguer le soin dorganiser laccueil durgence, laccompagnement social, les parcours de
rinsertion, les actions de formation, etc. Dans un tout autre domaine, comme celui de laide domicile des personnes
ges dpendantes ou celui de la garde des jeunes enfants, le rle de dfricheur de lconomie solidaire a t et
reste primordial. Contrairement lintervention de lEtat, lconomie solidaire peut en effet faire valoir de nombreux
avantages. Celui dune souplesse plus grande qui permet de rpondre des besoins quelquefois extrmement divers.
Ou celui dune capacit dintervention trs localise o lancrage territorial et la proximit avec les populations sont
un gage de crdibilit et de russite. De plus, la capacit de combiner la fois des ressources marchandes, non
marchandes et non montaires permet dabaisser le cot du service rendu et de le rendre plus accessible aux personnes
ou aux collectivits locales au budget limit. De ce point de vue, lconomie solidaire fait en quelque sorte une synthse
entre lesprit dinitiative et le principe de solidarit. Ce secteur nest donc pas seulement plus proche de la population
que des administrations : il permet lexpression de ses attentes, il sajuste au plus prs de ses besoins et surtout il fournit
un dbouch la volont souvent exprime de sorganiser collectivement.
La seconde raison tient au fait que la prsence dorganisations de lconomie solidaire dans le secteur marchand est
perue soit avec suspicion, soit pour des raisons opposes, avec scepticisme. La suspicion vient principalement du
secteur priv lucratif qui accuse volontiers les entreprises du tiers secteur dexercer une concurrence dloyale, car
bnficiant de financements de lEtat ou de collectivits locales. Le scepticisme que suscitent les organisations de
lconomie solidaire intervenant dans le secteur marchand est sans doute plus idologique. Certains considrent que
les organisations de lconomie solidaire ayant une activit marchande - cest--dire vendue sur un march, mais pas
ncessairement pour faire un profit - ne peuvent tre aussi performantes que leurs homologues capitalistes. Toutefois
ce point de vue nous semble critiquable dans la mesure o les critres de performance ne sont pas comparables (voir
1. La spcificit des objectifs recherchs).

2.2.

Une configuration intgrant la dimension sociale

Loriginalit des organisations solidaires tient, non seulement leur positionnement ambigu (voir 2.1), mais aussi
leur relative indtermination. Il nexiste pas en effet de modle dassociation luttant contre lexclusion ou dentreprise de
services aux personnes dpendantes, et ce qui est valable ici ne lest pas ncessairement ailleurs. De fait, la dimension
sociale est llment intgrateur. Daprs B.Guigue (2000), cette configuration reconnat au social la capacit de sinstituer
librement en construisant ses propres normes partir dun projet que lgitime la seule adhsion du groupe. Lauteur
ralise un parallle intressant entre les associations ouvrires auto-gestionnaires dcrites par M. Bakounine au 19me
sicle, et les organisations solidaires : loin dobir un schma uniforme ces associations, affirme-t-il, seffectuent
sous des formes et des conditions diverses, qui seront dtermines dans chaque localit, dans chaque rgion et dans chaque
commune, par le degr de civilisation et la volont des populations .

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Les composantes culturelles et idologiques locales envers le social savrent ainsi fdratrices dun point de vue
organisationnel. Elles incitent un comportement pro-actif au regard dun environnement jug parfois passif ou
insuffisamment ractif au regard de besoins sociaux pourtant vidents. Le pige est alors sur le long terme, comme le
soulignent R. Dunbar, J.M. Dutton et W.R. Torbert (1982), de vouloir maintenir une stratgie organisationnelle qui
corresponde aux valeurs et idaux des membres fondateurs sans songer sa remise en cause progressive au fur et mesure
du dveloppement de lorganisation solidaire au sein dun environnement volutif.
Le risque de drive stratgique est rel. Toutefois, les projets solidaires conduisent rarement un repli du groupe sur luimme pour, nous semble-t-il, au moins deux raisons : les valeurs collectives retenues ont gnralement une porte
universelle et le positionnement au regard des parties prenantes exige une ouverture permanente vers des entits
extrieures dont son dveloppement et sa prennit dpendent.
Mme si lentreprise commerciale travaille pour autrui dans la mesure o elle a besoin de clients, elle a pour finalit
ultime lintrt de son ou de ses propritaires. Par contre, les organisations relevant de lconomie solidaire, et en
particulier les associations, nappartiennent personne tout en appartenant un peu tout le monde, leurs adhrents,
leurs salaris, leurs destinataires, la socit dans son ensemble. Cest en tout cas pour cela que lassociation a une
vocation particulire faire participer ses bnficiaires (ses usagers ), exprimer des besoins et exercer des actions
dintrt gnral, contribuer au service public ct de lEtat et des diverses collectivits publiques. Elle saffirme
dailleurs, par son rle extrieur comme par son fonctionnement interne, comme refondatrice de lien social et cratrice
de changement dans la socit.

3.

La structure dmergence du projet

Les entreprises de l'conomie solidaire voluent la fois dans le milieu marchand, travers la vente de produits ou de
services, dans le milieu de la redistribution, travers l'assistance (financire ou matrielle) accorde par diffrentes
collectivits et dans le milieu de la rciprocit, travers le bnvolat, alors que pour les entreprises de l'conomie de
march, les ressources proviennent pour l'essentiel de la vente du produit ou du service.
La structure dun projet solidaire sarticule autour de deux dimensions principales : dune part lexistence ou labsence
dassistance la cration par des parties prenantes, dautre part la mise en uvre de moyens diversifis (figure 3).
Assistance la cration
Subvention, conventionnement,
Participation dorganismes sociaux,
Mcnat, etc.,

Moyens
Financiers

Mise disposition de locaux, de


matriels, d e personnels par des
collectivits locales, des organismes
H.L.M. ou sociaux

Moyens de lassistance

Ressources financires provenant


de la vente de produits ou services
destination des usagers

Autres moyens
(matriel, temps,
comptences, etc.)
Bnvolat,
rciprocit

Auto-cration
Figure 3. La structure dmergence dun projet solidaire.

3.1.

Une organisation hybride

Les initiatives solidaires ont ainsi pour but premier, si leur objet nest pas dtourn, lintrt collectif et non lucratif. Les
expriences dpargne et de financement de lentreprise solidaire partent dun constat : laccs au crdit devrait faire partie
des droits de lhomme. Le mode de financement traduit une premire forme de solidarit sociale : il tient le plus souvent
une hybridation des ressources. Le prix pay par les usagers (ressources marchandes), des financements publics
reconnaissant l'utilit sociale de l'activit (ressources non marchandes) et des apports rciprocitaires sous forme de
bnvolat (ressources non montaires) constituent les diffrentes sources de financement de l'conomie solidaire.

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Lentreprise bnficie aussi parfois dune pargne thique (lpargnant recherche un placement rentable et disponible,
tout en souhaitant choisir sa destination, il opte en faveur de produits thiques de placement FCP ou SICAV, etc.), dune
pargne de partage (lpargnant renonce une partie de la rmunration de son pargne) ou encore dune pargne de
proximit (un investissement en fonds propres minoritaires et temporaires est ralis dans des entreprises non cotes en
bourse) (Source Finansol, Op.cit par F. Bourgeois, 2000). Lensemble de ces sources de financement permet la cration
dentreprises par danciens chmeurs ou personnes en difficult, la cration de logements ou demplois, linsertion de
personnes en situation dexclusion, la dynamisation dun territoire, etc.
Cette hybridation des ressources est le signe dune approche diffrente des principes de march traditionnels. Elle constitue
de fait une obligation mais aussi une scurit pour l'entreprise. Cela vite de faire confiance un seul et unique partenaire
qui pourrait un moment ou un autre s'avrer dfaillant ou qui pourrait aussi avoir tendance orienter les actions de
l'entreprise dans des directions qui ne seraient pas les siennes. La pluralit des origines financires s'impose.
L'association Domicile Services Dunkerquois (DSD) uvre dans le domaine de l'aide aux personnes ges,
handicapes ou malades, de la garde d'enfants domicile et de l'entretien de la maison. Le personnel (21 salaris) est
embauch temps plein par l'association. Habituellement, les organismes sont simplement mandataires et se bornent
mettre en relation employeurs individuels et employs, ceux-ci restant dans la prcarit. Les ressources de
l'association sont diverses et correspondent bien au principe de l'hybridation : rmunrations de prestations (12 euros
de l'heure), bnvolat et aides publiques (subventions et appui logistique).
Source : Le Monde Economie 3 Fvrier 1998.
Autre exemple : le restaurant associatif de quartier Plein Sud des Hauts de Rouen. Sans les subventions qu'il reoit environ 12 000 euros par an- Plein Sud serait aujourd'hui condamn mettre la cl sous la porte. La quinzaine de repas
6 euros servis en moyenne par jour ne sont pas suffisants pour assurer l'quilibre d'un lieu qui emploie cinq salaris.
Source : Le Monde Economie 12 Septembre 2000.
D'un ct, des actions qui ont un cot lev, de l'autre des demandeurs incapables d'honorer financirement leurs besoins.
Face cette alternative, on peut, soit rduire le cot de ces actions en diminuant les salaires et les cots de gestion, au
dtriment de la qualit des prestations et en sacrifiant les principes de dmocratie et d'galit ; soit rendre solvable la
demande tout en duquant le consommateur (c'est l qu'interviennent tous les mcanismes de solvabilisation par des
sources diverses).
Or les actions conduites par l'conomie solidaire, par exemple en direction des enfants et des personnes dpendantes,
correspondent une vritable mission de service public. Ces entreprises sont ainsi source dpargne pour la socit en ce
quelles allgent les cots sociaux et cologiques, traditionnellement supports par les entreprises prives et le contribuable
(A. Archimbaud, 2000). Elles crent un lien social parfois indispensable et reconnu par lEtat. En ce cas, les pouvoirs
publics, les collectivits locales devraient tre les principaux bailleurs de fonds. Dans le domaine de l'aide domicile aux
personnes ges, le financement est en partie ou en totalit assur conjointement par les caisses de retraite, l'assurancemaladie ou les conseils gnraux. Les pouvoirs publics constituent donc un interlocuteur privilgi, puisqu'une partie du
financement de ces services provient de la collectivit.
Certes, il est primordial que les intresss, en fonction de leur situation financire, participent tout au moins partiellement
au financement des services dont ils bnficient. Le bnvolat peut tre galement mobilis. Mais d'autres financements
sont ncessaires, en particulier publics. Or, les entreprises du secteur concurrentiel critiquent parfois les subventions
alloues ces organisations du tiers secteur. Mais y-a-t-il rellement concurrence dloyale quand l'association s'intresse
une demande peu solvable ? L'conomie de march peut-elle assurer les mmes services dans les mmes conditions de
prix et de qualit ? Interviendrait-elle en dehors de relles opportunits de profit ? Face aux gants du BTP, les entreprises
d'insertion dans ce secteur mettent en avant leur spcificit : elles sont aides parce que leur cot salarial est plus lev,
leur vocation tant d'embaucher des personnes a priori moins productives.
B. Guigue (2000) juge que l'Etat accorde un financement l'conomie solidaire parce qu'elle est socialement utile. S'il
contribue l'hybridation de ses ressources aux cts des recettes marchandes et des apports du bnvolat, c'est qu'elle a
une valeur ajoute qui lui est propre, qu'elle apporte une contribution spcifique la cohsion sociale, qu'elle remplit une
fonction dans l'exercice de laquelle on ne saurait la remplacer. Mais d'o proviennent, demandera-t-on aussitt, les
avantages comparatifs qui sont les siens en regard de l'intervention tatique traditionnelle ? Ses vertus, l'conomie
solidaire les tire de sa nature mme. Un projet collectif d'essence dmocratique au service de l'homme, des valeurs sociales
sous-tendant en permanence les activits du groupe, un groupe o les changes dpassent la notion d'assistanat, des liens
de proximit renforant la cohsion de l'organisation, ce sont l des lments caractristiques de l'conomie solidaire qui
en font sa richesse, sa personnalit et son originalit. L'conomie solidaire apparat ds lors comme une rponse ajuste
une demande authentique.

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De plus, ces expriences ont besoin d'un financement public qui se justifie par le fait que les initiatives d'conomie
solidaire ont un souci de justice sociale qui vise les rendre accessibles tous les citoyens intresss.
Les crateurs d'entreprises en conomie solidaire se trouvent, au moment de la mise en place de leur projet, frquemment
confronts un problme financier. Il leur faut convaincre les bailleurs de fonds potentiels. Or, ils n'ont aucune garantie
de succs pouvoir prsenter et n'ont souvent aucune exprience. Il s'opre ainsi une vritable slectivit par l'argent. Le
filtrage initial limine des projets manant de groupes motivs mais peu familiariss avec les financements
institutionnels. Les projets mis par des groupes dans des quartiers dgrads sont ainsi dcourags, leurs projets manquant
de ralisme au regard des critres administratifs courants. Dans ce contexte dfavorable, les projets mens bien se
limitent ceux dfendus par des promoteurs ayant une connaissance approfondie des circuits administratifs, soutenus par
des notables locaux ou bnficiant d'agents de dveloppement local. Il en rsulte une ingalit devant l'initiative.
Il serait d'ailleurs ncessaire de trouver des formes intermdiaires de financement entre l'Etat et le march. Ce n'est pas
parce que des activits ne sont solvables qu' 80 % qu'on ne doit pas les dvelopper. On pourrait envisager la constitution
de fonds territorialiss de dveloppement des initiatives locales, comme cela se fait au Qubec. Ces fonds, grs par les lus,
les partenaires sociaux et les associations, pourraient faire varier leur participation un projet en fonction de son utilit
sociale.

3.2.

Un environnement institutionnel favorable

La cration directe ou indirecte demplois, la ractivation ou le renforcement de la cohsion sociale suscitent, de la part
des institutionnels, un appui et une rflexion sur des outils juridiques mieux adapts.
3.2.1.

Une assistance la cration d'entreprises

L'isolement reste le mal du crateur d'entreprises qui attend un soutien, une aide (autant financire que morale). Les
obstacles administratifs rpts, la crainte de l'chec conduisent certains candidats, faute d'accompagnement, renoncer
leur entreprise. Conscientes de ces difficults, les parties prenantes de lconomie solidaire essaient de dvelopper des
outils daccompagnement spcifiques.
Dans l'Hrault, en 1995, une association baptise Insertion 34, finance parit par le dpartement et l'Etat, a t cre
afin d'aider tout chmeur ayant un projet de cration d'une petite entreprise. L'intress reoit une information sur
les aides possibles, sur les dmarches entreprendre. Il est accompagn par des bnvoles comptents. Il s'agit d'un
vritable tutorat qui est mis en place, d'une relle assistance, ce qui a permis de passer de 40 80 % de russite dans
la cration de micro-entreprises.
Source : Le Monde Economie 21 Juillet 1999
T. Jeantet (2001) souligne que l'conomie sociale a de plus, depuis longtemps, invent la formule - travers l'exprience
agricole - de la coopration dans laquelle les individus se mettent en rseau avec leurs collgues (coopration commune
de gestion, de promotion, d'achat, etc.). Elle s'est plus rcemment exprime sous la forme de coopratives de commerants
dtaillants et, dans une moindre mesure, d'artisans. Elle pourrait tre tendue des personnes voulant travailler
domicile et offrir leurs services collectivement des entreprises, des collectivits publiques, etc. L'association
individuel/collectif n'est pas l antinomique.
Il s'agit alors d'assurer une forme de coopration entre diffrents acteurs d'un mme secteur d'activit, acteurs qui sont
parfois mme en concurrence, l'objectif tant alors une rpartition du risque entrepreneurial. Mais la forme la plus
labore est la mise en rseau d'un ensemble de ressources.
A Pantin, par exemple, le ple d'conomie solidaire runit un club de crateurs, o les porteurs de projet (une
dizaine) peuvent changer et mutualiser leurs dmarches ; un club d'investisseurs pour une gestion alternative et
locale de l'pargne (une Cigale) pour les financer ; des partenaires institutionnels (Agence Nationale Pour l'Emploi,
etc.) chargs de sensibiliser leurs publics aux opportunits offertes par le ple ; des associations de bnvoles (jeunes
diplms, retraits, cadres, chefs d'entreprise) experts dans leur domaine (juriste, comptable, banquier) prts
apporter leurs conseils. Le tout est coordonn par un charg de mission plein temps mis la disposition par la
municipalit. Un tel dispositif a pour objectif de slectionner et viabiliser les projets, de redonner une perspective aux
chmeurs, mais surtout de crer une dynamique au sein de la population.
Source : Le Monde 21 Septembre 1999.

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3.2.2.

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La proposition dun nouvel outil juridique

Le plus souvent ce n'est pas l'absence de viabilit conomique qui empche l'entrepreneuriat en milieu solidaire de se
dvelopper, mais le faible apport initial en capital accentu par l'insuffisance de sources de financement adaptes et des
statuts existants qui savrent insatisfaisants.
Jusqu'ici les crations d'entreprises d'conomie solidaire se pratiquaient grce au statut associatif, ventuellement sous le
statut coopratif. Or une association ne peut mobiliser des capitaux, faute d'tre autorise les rmunrer, et se trouve
contrainte de satisfaire ses besoins de financement auprs des banques, qui elle versera des intrts ! A l'inverse, un statut
de type coopratif, s'il permet de faire appel aux capitaux privs, cre d'autres difficults : une socit commerciale (mme
cooprative) n'est pas ligible certaines aides publiques, et notamment au programme emplois-jeunes.
Le dveloppement des entreprises d'conomie solidaire se heurte aussi une fiscalit mal adapte. La nouvelle
rglementation fiscale des associations est cense permettre de distinguer les activits commerciales, qui sont
normalement soumises l'impt sur les bnfices et aux taxes, de celles d'intrt gnral, qui bnficient d'un rgime de
faveur. Mais dans les faits, des activits commerciales sont le support d'actions d'insertion ou des rponses des besoins
sociaux et sont malgr tout assujetties l'impt et aux taxes.
De plus comme le souligne A. Margado (2002), les lois et rglements contraignent parfois les associations et les
coopratives soit fermer les yeux sur certaines drives, soit des contorsions juridiques consommatrices de beaucoup
dnergie. Qui ne connat, en effet, telle association dont lassemble gnrale fantme laisse les vritables dcisions
dorientation entre les mains de son directeur salari, alors que son prsident en est responsable juridiquement au premier
chef ? Et telle autre, qui pour prserver son projet associatif tout en ralisant des activits commerciales, a gnr une
ou plusieurs filiales, multipliant ainsi les charges de gestion et les confusions de prises de pouvoir croises ? Quant la
cooprative qui souhaiterait intgrer ses clients, ou ses salaris, ou dautres personnes, impossible ! Chaque type de
cooprative ne regroupe en effet quune mme catgorie dindividus qui partagent un mme type dobjectifs : lachat pour
les coopratives de consommateurs, le travail et la possession de loutil de production pour les socits coopratives de
production (Scop), lutilisation de matriels agricoles (Cuma), etc.
Mais depuis 2001, les futurs crateurs disposent d'un nouveau statut juridique, adapt du statut coopratif existant rgi
par la loi du 10 septembre 1947 : la socit cooprative d'intrt collectif (SCIC). L. Manoury (2001) prcise que la SCIC
rpond bien aux cinq critres retenus pour caractriser l'entreprise sociale en Europe, savoir : la gestion participative, la
non-lucrativit, la recherche d'un objectif d'intrt gnral ou collectif, le contrle (interne et externe) et le boni de
liquidation.
De plus, la SCIC prsente une double particularit. La premire est relative la cause : la production ou la fourniture de
biens et de services dintrt collectif, qui prsentent un caractre dutilit sociale mme si celle-ci nest pas dfinie par la
loi sur les SCIC. Cependant lutilit sociale, ncessaire lagrment pralable au dmarrage de lactivit dlivr par le
prfet, pourra tre apprcie selon A. Margado (2002) au travers dun certain nombre de critres tels que le type de produit
ou service propos, la faon dont la production est organise, le degr daccessibilit ce produit par le plus grand nombre,
la capacit mobiliser des catgories dacteurs diffrents, le degr de dmocratie et de transparence dans la gestion, la
qualit des effets positifs induits sur lenvironnement (externalits positives).
La seconde particularit est le multi-socitariat, qui concerne trois catgories d'acteurs : les salaris, les usagers, et des tiers
(bnvoles, collectivits publiques, apporteurs de capitaux) dont la prsence est initialement souhaite relativement des
enjeux de rgulation. L'objectif de ce statut est notamment de permettre d'associer les usagers et les bailleurs de fonds aux
dcisions stratgiques, aux cts des salaris et des bnvoles. Car pour l'instant, ni le statut associatif, qui donne le pouvoir
aux bnvoles, ni celui de Scop, qui le donne aux salaris, ne le permettent.
Concernant les contextes, l'entreprise d'conomie solidaire fait donc preuve, l aussi, de singularit en mobilisant d'autres
ressources que celles que l'on rencontre habituellement dans une entreprise marchande, mme si cela provoque parfois
des problmes. Cependant, des statuts mieux adapts, tenant compte des spcificits de l'entreprise solidaire, seraient les
bienvenus.

Conclusion :
dimension sociale et besoin singularisent bien le phnomne
Au regard des caractristiques tudies, une reprsentation des singularits de lentrepreneuriat en milieu solidaire peut
dsormais tre propose (voir figure 4). Elle peut tre articule, au sein dun environnement institutionnel ouvert ,
autour de trois ples : les porteurs de projet, les parties prenantes et lorganisation impulse.

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Un environnement

Porteurs de projet (1)


Des valeurs solidaires
Un entrepreneuriat
doublement collectif

Une relation
symbiotique

Organisation impulse (3)

Parties prenantes (2)


Un rle intrinsque vis - -vis du projet
aide au reprage
financements et aides diverses
conseils et assistance
contrle du respect
des valeurs solidaires
institutionnel

But: gnrer une plus -value sociale


Une action centre sur la rponse
un besoin social
Une organisation hybride
financements pluriels
de multiples acteurs aux rles distincts
une sphre dintervention non marchande et marchande
Un statut juridique qui protge et
intgre les valeurs solidaires

ouvert

Figure 4. Une reprsentation des singularits de lentrepreneuriat en milieu solidaire

Les porteurs de projets solidaires (1) entreprennent ensemble au service dautrui ou de la collectivit dont ils sont
membres. Leur adhsion un registre conventionnel de type social et solidaire est un lment indispensable la cration
ou au dveloppement de lorganisation cre. Il sagit l dun entrepreneuriat que nous avons qualifi de doublement
collectif en ce quil engage plusieurs personnes qui entreprennent ensemble sans pouvoir se dispenser de ladhsion de
parties prenantes, institutionnelles notamment (2). Les parties prenantes jouent en effet un rle intrinsque vis--vis du
projet tant au niveau de son financement et de son montage, que de son dveloppement en harmonie avec les principes
de solidarit censs lanimer. La nature des projets dvoile de fait un positionnement difficile au regard de parties
prenantes puissantes, parfois concurrentes.
Enfin, lorganisation impulse (3) insiste sur lobjectif de cration de plus-value sociale, mesure de la performance de ce
type dorganisation - difficile quantifier en soi. Mesurer lapport net de ces entreprises la richesse collective signifie
mesurer lapport du lien social ainsi cr et lallgement des cots sociaux et cologiques traditionnellement supports
par les entreprises prives et le contribuable (A. Archimbaud, 2000). La mesure objective de lpargne ne, par exemple,
de la rinsertion dun chmeur semble de fait bien dlicate. Lorganisation impulse se caractrise galement par
loriginalit de montages aux ressources hybrides (marchandes, institutionnelles, bnvoles), la volont dintgration
conomique dindividus ou de territoires dfavoriss et la recherche doutils juridiques adapts.
Un concept intgrateur demande ds lors tre mobilis dans toute analyse relative au phnomne : celui de dimension
sociale que lon retrouve au niveau des valeurs solidaires des porteurs de projets, de lobjectif prioritaire recherch (plusvalue sociale) et de laction engage (rponse un besoin social).
Tout projet solidaire tend, en effet, faire merger des besoins - certains faisant partie du non-dit, difficiles exprimer,
extrioriser - des besoins touchant pour l'essentiel aux domaines du social et de la solidarit. Ncessit est de les identifier,
d'en dlimiter les contours avec prcision afin d'adapter au mieux l'offre la demande qui a t rvle. Des citoyens
impliqus dans la vie de la cit ou des collectivits locales (on parlera alors de projet suggr) peuvent tre l'origine de
la mise jour de ces besoins. Gnralement, on ne part pas de besoins objectivs au sens d'un march, solvabiliss, mais
de problmes pourtant bien rels, vcus au quotidien par les personnes. Deux formes de rponse ont t identifies : un
projet conu et dvelopp par les individus confronts un besoin avec une construction conjointe de loffre et de la
demande entre les usagers, les prestataires et les partenaires ou, diffremment, un projet initi en faveur dautrui qui
rpond au besoin souvent non exprim par les personnes qui le ressentent. Les deux formes dentrepreneuriat sont trs
distinctes mais sont toutes deux singulires du phnomne en milieu solidaire.
Au-del de ces traits, nous retiendrons quen milieu solidaire, il y bien impulsion dune organisation par un ou plusieurs
entrepreneurs, caractriss par des motivations o la dimension sociale joue un rle majeur, faisant merger ce titre des
projets singuliers mais multiples, dans des contextes particuliers.

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