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Trujillo - 2014
PRESENTACIN
ii
AGRADECIMIENTOS
Juan Carlos G. D.
iii
tanto
en
mi
formacin
acadmico
R. Yanina Q.H.
iv
DEDICATORIAS
ha
ayudado
Juan Carlos G. D.
A DIOS:
Dios por llenarme de energa da a da, dndome
las fuerzas necesarias para lograr mis objetivos
tanto espirituales como temporales y seguir
adelante rompiendo todas las barreras que se me
presenten.
A MIS PADRES:
Mis
padres,
por
el
apoyo
soporte
R. Yanina Q.H.
vi
RESUMEN
Se tuvo como Objetivo general demostrar que la implementacin del sistema de control
interno permitir mejorar la eficiencia en el rea de Logstica de la Empresa Constructora
Rial Construcciones y Servicios S.A.C
vii
ABSTRACT
This research was conducted at the construction company Building and Construction Rial
SAC Services This Company was established in the year 2,007. Its main activity is
promotion and execution of civil works.
While conducting practice a preliminary analysis of the company using applied research
techniques such as questionnaires, interviews and observation on the mechanisms through
which the company within the logistics area was made.
It is also important to mention that, with the implementation of system suitable internal
control shaft to determine the reliability of operating procedures, consider having a control
risk, to be strengthened as it will improve the operational controls and integrating policies
and procedures to provide efficient and effective result in the operation of the Company.
Findings from the research are the result of lack of standards, procedures and policies
which form the basis for the implementation thereof; on this basis the creation of a manual
of organization and functions to ensure reliability of operations, meet the requirements of
the company and correct the current deficiencies to be a control environment that is made
known to all members of the proposed workgroup.
viii
NDICE
Presentacin .................................................................................................................... ii
Agradecimientos ............................................................................................................ iii
Dedicatorias ................................................................................................................... .v
Resumen ....................................................................................................................... vii
Abstract ........................................................................................................................ viii
I. INTRODUCCIN ...................................................................................................... 2
1.1. Formulacin del Problema ................................................................................... 2
1.1.1. Realidad Problemtica ............................................................................... 2
1.1.2. Enunciado del Problema ............................................................................. 4
1.1.3. Antecedentes del Problema ......................................................................... 4
1.1.4. Justificacin ................................................................................................ 7
1.2. Hiptesis ............................................................................................................. .8
1.3. Objetivos ............................................................................................................. 8
1.4. Marco Terico ..................................................................................................... 9
1.5. Marco Conceptual .............................................................................................. 34
II. MATERIAL Y PROCEDIMIENTOS ....................................................................... 37
2.1
Material ......................................................................................................... 39
2.1.1 Poblacin .................................................................................................. 39
2.1.2. Marco de muestreo ................................................................................... 39
2.1.3 Muestra .................................................................................................... 39
2.1.4 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos ........................................ 40
2.2
Procedimientos ................................................................................................ 40
2.2.1. Diseo de Contrastacin ........................................................................... 40
2.2.2. Anlisis de Variables ................................................................................ 40
2.2.3. Procesamiento y Anlisis de Datos ........................................................... 40
ix
ANEXOS .................................................................................................................... 91
ENCUESTAS ............................................................................................................... 92
ENTREVISTA .............................................................................................................. 93
ANEXO 1 REA DE COMPRAS ................................................................................ 95
ANEXO 2 REA DE ALMACN .............................................................................. 100
xi
LISTA DE CUADROS:
xii
LISTA DE TABLAS:
xiii
CAPTULO I
INTRODUCCIN
I. INTRODUCCIN
1.1. FORMULACIN DEL PROBLEMA
1.1.1. Realidad Problemtica:
En los cinco ltimos aos en la ciudad de Trujillo, las empresas del sector de
construccin mostraron un notable crecimiento econmico especialmente en
creacin de empleo requiriendo mano de obra calificada y no calificada. (Ver
Grfico 2)
La empresa seleccionada se denomina RIAL CONSTRUCCIONES Y
SERVICIOS SAC, la cual viene funcionando 8 aos, teniendo por actividad
principal
la
construccin
(condominios,
departamentos,
edificios,
No cuenta con un Control Interno previo (Es aquel que se efecta antes que se
produzca las operaciones al momento que inicia la obra) mayormente se basa
en los costos histricos.
Los controles internos son fundamentales para lograr, entre otros propsitos
un registro exacto de las transacciones y lo consiguiente para la preparacin
de los reportes financiero confiable. Muchas actividades de la construccin
involucran diariamente un alto volumen de transacciones y numerosas
operaciones. Sin controles internos adecuados
no aseguran un control
Conclusin:
La situacin del control interno se encontr inconsistente desde la
implementacin de polticas, as como la ausencia del Manual de
Organizacin y Funciones, Reglamento interno de trabajo y el manual
de procedimientos de cada rea.
en el Proceso de Almacn y su
Conclusin:
La adicin de documentos como Krdex (entradas y salida), tarjetas de
prstamos y devoluciones permitieron tener una informacin ms
razonable y un control ms eficiente.
Conclusin:
Observado los procesos y revisado la documentacin del rea de
almacn de la ONG, no cuenta con un sistema de control interno
especficamente en el proceso de almacn, no se establece controles
suficientes
y necesarios ocasionando
una
mala
gestin mala
1.1.4. Justificacin
Este trabajo ser de mucha utilidad para la empresa porque le permitir una
correcta toma de decisiones basada en una herramienta a utilizar que ser el
sistema de Control Interno a aplicar.
1.2. HIPTESIS
1.3. OBJETIVOS
Objetivo General
Demostrar que la implementacin del Sistema de Control Interno permitir
mejorar la eficiencia en el rea de logstica de la Empresa Constructora Rial
Construcciones y Servicios S.A.C del 2014.
Objetivo Especfico
Anlisis situacional del sistema de control interno actual en el rea de
Logstica.
Diseo y aplicacin del sistema de control interno sugerido para el rea
de Logstica.
Determinacin y Evaluacin de los resultados obtenidos por la aplicacin
del Sistema de control interno en el rea de Logstica.
10
procedimientos.
-
11
Por otro lado algunos autores definen al Control Interno de la siguiente manera
a) Eduardo Kohler (1995): Nos define al Control Interno como una
metodologa general con la cual se lleva a cabo la administracin dentro de
una organizacin dada; asimismo, cualquier de los numerosos medios para
supervisar, dirigir la operacin u operaciones en general de una empresa.
b) Joaqun Gmez (2004): es su libro El Control Interno en los negocios nos
dice. El Control Interno consiste en un plan coordinado entre la
contabilidad, las funciones de los empleados y los procedimientos
establecidos de tal manera que la administracin de un negocio pueda
depender de estos elementos para obtener una informacin segura, proteger
adecuadamente los bienes de la empresa, as como promover la eficiencia de
las operaciones y la adhesin a la poltica.
Importancia del Control Interno
o Permite salvaguardar el patrimonio de la empresa permite la toma de
decisiones en base a informacin financiera y administra confiable.
o Evita contraer obligaciones o deudas impropias superior a la capacidad
de pago.
12
13
1. Ambiente de control
Da el tono de una organizacin, influenciando la conciencia de
control de sus empleados. Es el fundamento de todos los dems
componentes del Control Interno proporcionando disciplina y
estructura.
2. Valoracin de riesgo
Cada entidad enfrenta una variedad de riesgo de fuentes externas e
internas, las cuales deben valorarse. La valoracin de riesgo es la
identificacin y el anlisis del riesgo relevante para la consecucin de
los objetivos, contribuyendo una base para determinar cmo se deben
administrar el riesgo.
3. Actividades de Control
Las actividades de control son las polticas y los procedimientos que
ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la
direccin de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen las medidas
necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecucin
de los objetivos de la empresa. Hay actividades de control en toda la
organizacin, a todos los niveles y en todas las funciones.
14
4.
Informacin y comunicacin
Debe identificarse capturarse y comunicarse informacin pertinente
en una forma y un tiempo que permita a los empleados cumplir con
sus responsabilidades.
5.
Monitoreo
Control Interno deben monitorearse, proceso que valora la calidad
del desempeo del sistema en el tiempo, es realizado por medio de
actividades de monitoreo GOING ON (significa estar actualmente en
proceso que se est moviendo continuamente hacia adelante,
crecientemente en tiempo real a medida en que ocurre los
acontecimientos) las deficiencias del Control Interno
debern
15
B. Segn su procedimiento
16
Delimitar responsabilidades
f)
j)
m) Practicar autocontrol
n) Hacer que sepa porque y para que se hacen las cosas.
Perdomo Abraham (2005)
17
Conceptualizacin de logstica
En un sentido amplio se entiende por logstica al conjunto de
conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer los
recursos necesarios que posibilitan realizar una actividad principal en
tiempo, forma y al costo ms oportuno en un marco de productividad y
calidad.
Importancia de la logstica
La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar
el servicio a un cliente mejorado la fase de mercadeo y transporte al
menor costo posible algunas de las actividades que puede derivarse de
la gerencia logstica en una empresa son las siguientes :
18
beneficios.
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de
las empresas para acometer el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logsticas comercial
nacional e internacional.
Funciones de la logstica
En todo proceso logstico existen cuatro funciones bsicas relacionadas
al buen desempeo de un plan logstico.
a) La gestin del trfico transporte se ocupa del movimiento
fsico de los materiales.
b) La gestin del inventario conlleva la responsabilidad de la
calidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para
cubrir las necesidades de produccin y demanda de los
clientes.
c) La gestin de la estructura de la planta consiste en una
planificacin estratgica del
d) La gestin de almacenamiento y
materiales se ocupa de la
manipulacin de
Gestin de logstica
La gestin de logstica se da con el fin de organizar las actividades en el
proceso logstico en la empresa Rial Construcciones y Servicios SAC, se
idntica el subproceso logstico, los cuales se grafican en el siguiente
esquema:
Conceptual
PLANIFICACIN
Intermedio
ABASTECIMIENTO
Prctico
RECEPCIN
ADMINISTRACIN
BODEGA
SALIDA
MATERIALES
DISTRIBUCIN
20
Proceso de Planificacin
Es clave en la gestin de la logstica desde el inicio de un proyecto de
construccin. Es esencial estudiar con anticipacin las actividades que
componen el proyecto y los recursos que se requieren para la ejecucin,
de acuerdo a lo observado en la obra en campo que est construyendo la
empresa.
Proceso de Abastecimiento
A continuacin del proceso de planificacin se inicia el abastecimiento
de recursos, el cual comprende principalmente la adquisicin de
materiales y la gestin de despacho de la obra, este proceso generalmente
depende del tipo de administracin de la obra para iniciar una etapa de
cotizacin y negociacin con proveedores.
Proceso de Recepcin
Este proceso comienza cuando el proveedor despacha el material a la
obra, es similar en la mayora de obras y su objetivo principal es
controlar el material los despachos y ubicarlos en condiciones adecuadas.
Generalmente, la recepcin es realizada por el jefe de Almacn y su
ayudante.
21
22
caractersticas
tcnicas,
cdigos
de
identificacin,
tcnicos como
econmicos y financieros.
5. Planificacin de pedidos por artculo u proveedor, determinado
los volmenes de pedido y fechas de lanzamiento previsto.
6. Preparacin de rdenes de compra, lanzamiento de pedidos y
seguimientos de los
calidad en su caso.
7. Solventar discrepancias en la recepcin del producto.
8. Analizar variaciones de precio, plazos de entrega y calidad
Inventarios
Es la acumulacin almacenada de recursos materiales a ser vendidos o
usados en un proceso de transformacin.
Objetivos
Posibilitar la atencin del grado de servicio y disponibilidad
requerido por el mercado.
23
Clasificacin de inventarios
La clasificacin de inventarios en las industrias se hace generalmente de
la siguiente forma:
a) Suministros
b) Materias primas
c) Productos en procesos
d) Productos terminados
e) Materiales de produccin
Costos de inventarios
Los costos resultantes de cualquier decisin especifican de una empresa
determinan cuando se toma la decisin referente a la cantidad de llevar o
mantener inventarios.
Las siguientes clases de costos forman parte de las decisiones que se
toman en inventarios:
a) Costos de ordenamiento
b) Costos de llevar o mantener los inventarios
c) Costos por agotamiento de inventarios
d) Costos asociados con la capacidad de produccin.
Anlisis ABC
Conocido tambin como la regla 80 / 20 o principio de Pareto, constituye
una de las tcnicas universales ms implicadas para seleccionar aquellos
tems ms importantes dentro de unos grupos de artculos que presenta
24
25
Gestin de inventarios
Es la manera en que la acumulacin de estos materiales es optimizada de
manera tal que la empresa pueda satisfacer la demanda de los clientes
entregando la cantidad y al calidad requerido de productos en el tiempo
justo y con el mismo costo para el negocio.
La administracin del sistema de inventarios consiste en establecer, y
mantener las cantidades ms ventajosas de materias primas, materiales y
productos empleando para tal fin tcnicas los procedimientos y los
programas ms convenientes a las necesidades de una empresa.
En sentido contable, inventario es el conjunto de suministros, materias
primas, materiales de produccin, productos en proceso y productos
terminados.
Una eficiente gestin de inventarios es
Gestin de almacenes
Un almacn se puede considerar como un centro de produccin en el que
se efecta una serie de procesos relacionados con:
entrada).
26
conservacin,
identificacin,
seleccin
control
(procesos
de
almacenaje).
Rapidez de entrega.
Fiabilidad.
Reduccin de costos.
Beneficios
-
Optimizacin de costos.
27
Ciclo de almacenamiento
El ciclo de almacenamiento est formado por cuatro subsistemas siendo
las siguientes:
a) Recepcin: Este primer paso se encarga de recibir y verificar los
artculos que ingresan por compra o devolucin. Para esto se debe
coordinar las actividades de transporte, manipuleo e ingres en
almacenes de los materiales adquiridos
Tipos de almacn
1.
Almacenamiento cerrado
28
2.
3.
Almacenamiento en cobertizo
Empresa Constructora:
La Empresa Constructora es el ente quien realiza la actividad de construccin de
una obra requerido por el cliente, ya sea prestando exclusivamente el servicio o
incluyendo tambin los materiales de construccin, la construccin comprende las
siguientes actividades:
a)
29
a)
c)
constructivo que
30
Contrato de construccin:
Debemos tener en cuenta las siguientes definiciones.
Constructor:
Persona que se dedique en forma habitual a la venta de inmuebles construidos
totalmente por ella o que haya sido construida total o parcialmente por un
tercero.
Construccin parcial:
Se entiende as cuando el tercero construya alguna parte del inmueble y o
asuma cualquiera de los compromisos del valor agregado de la construccin.
GRUPO CLASE
ACTIVIDAD
451
4510
4530
Acondicionamiento de edificios
4540
Terminacin de edificios
4550
31
Tipo de Construcciones:
Hay cuatro tipos generales de construcciones:
1.
Comercial
2.
Industrial
3.
Obras pblicas
4.
Obras Institucionales
32
Armado de Castillos.
2.
Armado de Trabes.
3.
Armado de Cerramiento.
4.
Armado de Losas.
5.
Armado de Cisterna.
33
una
cosa
para
determinar
su
valor,
importancia
34
Control Interno
Proceso efectuado por los rganos directivos y el resto del personal,
diseado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en
cuanto a la consecuencia de objetivos.
Sistema de Control Interno
Conjunto de elementos, principios, proceso, procedimientos y tcnicas de
control enlazados entre s, con el objeto de evaluar la gestin y contribuir a
su eficiencia y eficacia.
Accin de Control Interno
Son las acciones de monitoreo a efecto de detectar errores en la aplicacin
de procesos o procedimientos.
Ambiente de control
Condiciones o circunstancias en las cuales se desarrollan las acciones de
una empresa.
Logstica
Funcin operativa que comprende todas las actividades y procesos
necesarios para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de
materias prima, existencias en proceso y productos terminados.
Gestin de logstica
Es la gobernanza de las funciones de la cadena de suministros, es parte de
todos los niveles de planificacin, ejecucin, estratgica en una funcin
integradora.
Implementacin
Realizacin o ejecucin de un plan, idea, modelo cientfico, diseo e
involucra al usuario en el desarrollo de lo que se est realizando.
35
Compras
Es la accin de obtener o adquirir a cambio de un precio determinado un
producto o un servicio.
Gestin de compras
Es la deteccin de la necesidad mediante un anlisis de alternativas de
compra y una negociacin con los proveedores.
Almacn
Lugar o espacio fsico para el almacenaje de bienes dentro de la cadena de
suministros. Son infraestructura imprescindible para la actividad de todo
tipo de agentes econmicos.
Gestin de almacenes
Es una aplicacin de software que da soporte a las operaciones diarias de
un almacn, donde permite centralizar de tareas, como el seguimiento de
los niveles de inventarios y la ubicacin de existencias.
Inventarios
Es el conjunto de mercaderas o artculos que tiene la empresa para
comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta. Contablemente
aparece en el balance general y en los estados de resultados.
Gestin de inventarios
Es la administracin adecuada de registro, compra y salida de inventarios
dentro de la empresa.
Eficacia
Se defina como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera:
Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado
36
37
CAPTULO II
MATERIAL Y
PROCEDIMIENTOS
38
2.1.1 Poblacin
Tcnica;
encargado
del
departamento
tcnico,
39
Instrumentos
Encuestas
Cuestionarios
Entrevistas
Gua de Entrevista
Tcnica documental
2.2 Procedimientos
2.2.1. Diseo de Contrastacin
El diseo de estudio es Pre-Experimental de grupo nico Pretest Postest: Consiste en observar los efectos de la aplicacin de sistema de
Control Interno, medir sus efectos y relacionarlos con una situacin
anterior.
O1
O2
Variable a
Definicin Conceptual
Investigar
Indicador de
Tipo de
Escala de
Variables
Variables
Medicin
Variable
Plan de
Independiente
Organizacin,
Causa
Aplicacin del
Sistema de
Control Interno
Cualitativa
Nominal
Cuantitativa
Nominal
procedimientos y mecanismos
de verificacin y evaluacin Buenas
adoptados por una entidad.
Practicas de
Control Interno
Variable
Dependiente
Efecto
Optima
Mejorar la
Utilizacin de
Eficiencia en el
Recursos
rea de
obtencin de resultados
Logstica de la
deseados
Obtencin de
Empresa
resultados
Constructora
deseados
RIAL
Construcciones
S.A.C
41
CAPTULO III
PRESENTACIN Y
DISCUSIN DE
RESULTADOS
42
SISTEMA
DE CONTROL INTERNO
Descripcin de la empresa
La empresa constructora RIAL CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS SAC,
es una empresa privada dedicada a la promocin y ejecucin de obras de
construccin civil (condominios, departamentos, edificios, construccin de
obras de ingeniera y obras pblicas), desde su fundacin el 25 de Setiembre
del 2007. Ha realizado importantes obras civiles y de construccin de
residencias, edificios, carreteras, edificios comerciales en la ciudad de
Trujillo y otras en provincias del pas
RIAL CONSTRUCIONES Y SERVICIOS SAC, es una organizacin al
servicio de nuestro pas cumple como empresa constructora en el desarrollo
urbanstico efectivizando las metas fijadas en los planes de desarrollo en
corto plazo.
3.1.1.- Visin
Ser una empresa constructora lder en el mercado, conocida y
reconocida en el pas por su capacidad, calidad, seguridad y
cumplimiento, bajo los parmetros de efectividad e innovacin as
nuestros clientes en los proyectos a ejecutar.
3.1.2.- Misin
Somos una empresa constructora con amplia trayectoria, con
enriquecida experiencia compitiendo con procesos de calidad en el
mercado;
donde
desarrollamos
ejecutamos
proyectos
de
CUADRO N 1
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Gerencia General
Asesor Legal
Secretaria
Gerencia
Administrativa
Administracin
General
Logstica
Gerencia
Tcnica
Gerencia
operaciones
Departamento
de obras
Ingenieros o
Arquitectos
Residentes
Contabilidad
Departamento
Tcnico
Costos y
presupuesto
s
Supervisin
de obra
Proyectos
Dibujo
Tesorera
44
CUADRO N 1.1
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
LOGSTICA
LOGSTICA
COMPRAS
ALMACN
45
46
CANTIDAD PORCENTAJE
SI
33
NO
10
67
15
100 %
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaborado: Por los autores
GRFICO N 01
APLICACIN DE UN SISTEMA DE
CONTROL INTERNO
67%
PORCENTAJE
80%
60%
33%
40%
20%
0%
SI
NO
ALTERNATIVAS
Fuente: Tabla N 01
47
CANTIDAD PORCENTAJE
SI
47
NO
53
15
100 %
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaborado: Por los autores
GRFICO N 02
MEJORA EN LA GESTIN DE LA EMPRESA
53%
PORCENTAJE
55%
47%
50%
45%
40%
SI
NO
ALTERNATIVAS
Fuente: Tabla N 2
48
CANTIDAD PORCENTAJE
SI
11
73
NO
27
15
100%
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaborado: Por los autores
GRFICO N 03
APLICACION DEL CONTROL INTERNO EN EL
AREA DE ALMACN
73%
PORCENTAJE
80%
60%
27%
40%
20%
0%
SI
ALTERNATIVAS
Fuente: Tabla N 3
49
NO
ALTERNATIVA
CANTIDAD PORCENTAJE
SI
13
90
NO
10
15
100%
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaborado: Por los autores
GRFICO N 04
PORCENTAJE
100%
80%
60%
10%
40%
20%
0%
ALTERNATIVAS SI
NO
Fuente: Tabla N 4
50
CANTIDAD PORCENTAJE
SI
47
NO
53
TOTAL
15
Fuente: Cuestionario
Elaborado: Por los autores
100%
GRFICO N 05
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIN DEL
CONTROL INTERNO
PORCENTAJE
54%
47%
53%
52%
50%
48%
46%
44%
42%
SI
NO
ALTERNATIVAS
Fuente: Tabla N 5
51
TABLA N 06
Aplicacin de acciones correctivas como parte del control interno.
ALTERNATIVA
CANTIDAD PORCENTAJE
SI
10
67
NO
33
15
100%
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaborado: Por los autores
GRFICO N 06
ACCIONES CORRECTIVAS COMO PARTE DEL
CONTROL
67%
PORCENTAJE
80%
33%
60%
40%
20%
0%
SI
NO NECESARIO
ALTERNATIVAS
Fuente: Tabla N 6
52
CANTIDAD PORCENTAJE
SI
13
NO
13
87
15
100%
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaborado: Por los autores
GRFICO N 07
PROCEDIMIENTOS EN LAS ACTIVIADES EN EL AREA DE
LOGSTICA
87%
PORCENTAJE
100%
13%
50%
0%
SI
NO
ALTERNATIVAS
Fuente: Tabla N 7
53
RESPONSABILIDADES
RELACIONADAS
SU
PUESTO?
El 50 % de la poblacin encuestada manifiesta, conocer las funciones y
responsabilidad a realizar, por otro lado el 50 % de la poblacin encuestada
manifiesta, no conocer especficamente las funciones y responsabilidades
detalladas a realizar ya que estos fueron indicados de manera verbal. Ver Grfico
N08
TABLA N 08
Funciones y Responsabilidades relacionadas al Puesto.
ALTERNATIVA
CANTIDAD PORCENTAJE
SI
47
NO
53
15
100%
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaborado: Por los autores
GRFICO N 08
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RELACIONADAS AL PUESTO
53%
55%
PORCENTAJE
47%
50%
45%
40%
NO
SI
ALTERNATIVAS
Fuente: Tabla N 08
54
CONCLUSIN GENERAL
Luego del desarrollo de la encuesta en la investigacin se ha llegado a las siguientes
conclusiones:
RESUMEN DE CONCLUSIONES
POSITIVAS
55
NEGATIVAS:
56
3.3.-
LA
SERVICIOS?
Falta de Capacitacin
De la entrevista realizada se lleg a la conclusin que el jefe de compras de
la empresa RIAL CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS SAC; desarrollan
sus actividades basado en sus conocimientos y experiencia adquirida, por la
falta de capacitacin, originando que el personal
sea improductivo e
trabajadores.
II.-Aspecto Operacional
No se
realizan una
correcta prevencin de
las necesidades de
materiales
compras de
prdidas en su totalidad, ya sea por (robos, mal uso de los materiales), cabe
recalcar que los materiales sobrantes aumentan nuestro stock en almacn
incrementando los gastos.
CUADRO N 2
Necesidades de Materiales
DESTINO
N
MATERIALES
Cemento
CANTIDAD
OBSERVACION
OBRA
ALMACEN
PERDIDA
TOTAL
GASTOS DE
LA PERDIDA
TOTAL DE
MATERIAL
GASTO EN
ALMACEN
PERDIDA
TOTAL
50
Bolsas
20
30 1/2
S/630.00
S/ 630.00
50
20
S/ 700.00
S/ 700.00
Cermica
70 cajas
Porcelanito
50 cajas
40
10
Loseta
80cajas
60
20
Agregados
de
construccin
20 m2
Tubera
40 Tubos
La
Alameda
La
Alameda
TOTAL
20 m2
20
20
S/ 400.00
S/ 30.00
diarios
para el
vigilante
S/400.00
S/ 790.00
S/ 790.00
S/ 250.00
S/ 250.00
S/ 100.00
S/ 100.00
S/.2,870.00
S/.2,870.00
59
CUADRO N 3
Formato de Pedidos de Materiales
RIAL CONTRUCCIONES Y SERVICIOS SAC
REA : ALMACN
FORMATO DE PEDIDO DE MATERIALES E INSUMOS
MATERIALES E INSUMOS
ALMACN
DETALLE
UM
CANTIDAD
TOTAL REPARTIDO
STOCK ALMACN
Cemento
Bolsa
4,005.00
3,782.00
223.00
Cermica
Caja
500.00
410.00
90.00
Tubos N 2
Un
8,000.00
7,852.00
148.00
Alambre
Kg
500.00
474.00
26.00
Ladrillos
Ladrillo
Pandereta
Millar
250.00
245.00
5.00
450.00
448.00
2.00
50.00
30.00
20.00
Clavos N 4
Millar
Kg
OBSERVACIN:
ACEPTADO POR :
SOLICITADO:
FIRMA Y SELLO
FIRMA Y DNI
60
QU
POLTICAS
EMPLEA
PARA
LA
CARTERA
DE
PROVEEDORES?
El jefe de compras respondi: Que no cuenta con un registro de proveedores
o cartera de clientes y se determin que es totalmente ineficiente. Por las
irregularidades encontradas, respecto a la clasificacin de los proveedores,
no se sabe si son proveedores actuales o potenciales
En la actualidad han venido trabajando con un solo proveedor en la compra
de materiales de construccin obviando los precios, la calidad y el tiempo de
entrega, pudimos evaluar los precios de compras al por mayor de la empresa
Ferretera y construcciones RM S.A.C.; determinando que est cobrando un
precio alto sobre el valor del mercado, a la vez no est incrementando un
costo por el traslado de la mercadera hacia la obra (Precio Total + Traslado
de la mercaderas).
Mediante este cuadro N 4, se observa que el proveedor actual Ferretera y
Construcciones RM SAC mantiene un precio alto, sobre el precio del valor
del mercado.
CUADRO N4
Precio de Proveedor Actual
OBRA : CONDOMINIOS DE CALIFORNIA ENERO - FEBREO 2013
N
MATERIAL
UM
1
2
3
4
5
6
7
Cemento
Cermica
Tubos n 2
Alambre
Ladrillos
Ladrillo Pandereta
Clavos n 4
Bolsa
Caja
Un
Kg
Millar
Millar
Kg
CANTIDAD
COMPRADA
4,005.00
500.00
8,000.00
500.00
250.00
450.00
50.00
TOTAL
61
COSTO
UNITARIO S/
TOTAL COMPRADO
S/
S/. 23.50
S/. 91.50
S/. 25.50
S/. 6.70
S/. 1,560.00
S/. 1,485.00
S/. 6.80
S/. 94,117.50
S/. 45,750.00
S/. 204,000.00
S/. 3,350.00
S/. 390,000.00
S/. 668,250.00
S/. 340.00
S/. 3,199.00
S/. 1,405,807.50
CUL ES
62
CADA
QUE
TIEMPO
SE
REALIZA
LA
TOMA
DE
INVENTARIOS?
QU
CONTROL EXISTE
EN LA DISTRIBUCIN DE LOS
MATERIALES DE CONTRUCCIN?
63
QU
CLASIFICACIN
EXISTE
PARA
LOS
TIPOS
DE
ALMACENES?
por la
estaba siendo
64
CUADRO N 5
Clasificacin Tipos de Almacenes
ITEM
ALMACN
CUBIERTO
MATERIALES
ALMACN
DESCUBIERTO
Yeso
Cemento
Ladrillos
Tubos
Cermicas
5
6
65
ALMACN
REA
SEGURA
4.-
C. Flujogramas para:
1. Cotizacin
2. Emisin del pedido
3. Orden de compra
4. Recepcin de materiales
5. Despacho de materiales
6. Pago a proveedores
66
RIAL
CUADRO N 06
Proceso de Logstica
LOGSTICA
AREAS : COMPRAS
AREAS:ALMACN
ACTIVIDADES
Verificacin de stock
en almacn
Cotizaciones
Emisin del pedido de
la compras
Emisin de Orden de
Compra
Recepcin de
Materiales
Despacho de Materiales
Ingreso de materiales
Salida de materiales
Pago a Proveedores
67
CUADRO N 7
Sistema Tpico de Logstica
REQUERIMIENTO
COTIZACIN
N
ORDEN DE
COMPRA
RECEPCIN DE
MATERIALES
DESPACHO DE
MATERIALES
PAGO A
PROVEEDORES
Ver Anexo N 3
RESPONSABLE
01
Jefe de compras
02
Auxiliar de Compras
y cantidades solicitadas
Corrobora precios , calidad , y tiempo de entrega
03
Auxiliar de Compras
REA: ALMACN
rea encargada de recepcionar las adquisiciones de materiales.
Ver Anexo N 4
2.- Almacn
1) Objetivo
Realizar la
recepcin de materiales, al
ingreso de almacn,
RESPONSABLE
Jefe de Almacn
70
1
2
3
4
5
6
7
MATERIAL
Cemento
Cermica
Tubos n 2
Alambre
Ladrillos
Ladrillo Pandereta
Clavos n 4
UM
Bolsa
Caja
Un
Kg
Millar
Millar
Kg
CANTIDAD
COMPRADA
COSTO
UNITARIO S/
TOTAL COMPRADO S/
4,500.00
680.00
8,020.00
505.00
280.00
500.00
80.00
S/. 21.50
S/. 88.50
S/. 24.50
S/. 5.50
S/. 1,495.00
S/. 1,350.00
S/. 5.70
S/. 96,750.00
S/. 60,180.00
S/. 196,490.00
S/. 2,777.50
S/. 418,600.00
S/. 675,000.00
S/. 456.00
TOTAL
S/. 2,990.70
S/. 1,450,253.50
71
UM
Cemento
Bolsa
Cermica
Caja
Tubos n 2
Un
Alambre
Kg
Ladrillos
Millar
Ladrillo Pandereta
Millar
Kg
Clavos n 4
TOTAL
TOTAL
CANTIDAD
COMPRADA
COSTO
UNITARIO S/
COSTO TOTAL S/
S/. 96,750.00
DIFERENCIAS
TOTAL
CANTIDAD
CONSUMIDA
COSTO DE LA
CANTIDAD
CONSUMIDA S/
4,415.00
S/. 94,922.50
85.00
S/. 1,827.50
STOCK FINAL
CANTIDADES
STOCK
FINAL S/
4,500.00
S/. 21.50
680.00
S/. 88.50
S/. 60,180.00
642.00
S/. 56,817.00
38.00
S/. 3,363.00
8,020.00
S/. 24.50
S/. 196,490.00
8,010.00
S/. 196,245.00
10.00
S/. 245.00
505.00
S/. 5.50
S/. 2,777.50
490.00
S/. 2,695.00
15.00
S/. 82.50
280.00
S/. 1,495.00
S/. 418,600.00
279.00
S/. 417,105.00
1.00
S/. 1,495.00
500.00
S/. 1,350.00
S/. 675,000.00
497.00
S/. 670,950.00
3.00
S/. 4,050.00
80.00
S/. 5.70
S/. 456.00
70.00
S/. 399.00
10.00
S/. 57.00
S/. 2,990.70
S/. 1,450,253.50
S/. 1,439,133.50
S/. 11,120.00
73
Cuadro N 10
Clasificacin de almacenes
ITEM
MATERIALES
ALMACN
ALMACN
CUBIERTO DESCUBIERTO
Agregados (arena
fina y gruesa)
ALMACN
OBSERVACIN
AREA
SEGURA
Yeso
3
4
Cemento
Ladrillos
Tubos
Cermicas
5
6
rea de base
dura para evitar
que se mezcle.
Evitar que se
humedezca
Evitar que se
humedezca
rea segura
rea segura para
evitar que se
rompan
rea segura para
evitar que se
rompan
formato
74
No se aceptara ninguna
75
Cuadro N 11
Cuadro Comparativo de Precios de Cotizacin
CONDOMINIOS CALIFORNIA
PERIODO 2013 ENERO - ABRIL
MATERIAL
Cemento
Cermica
UM
Bolsa
Caja
CANTIDAD
COMPRADA
COSTO
UNITARIO S/
LA ALAMEDA
PERIODO ENERO - ABRIL 2014
TOTAL
COMPRADO S/
CANTIDAD
COMPRADA
COSTO
UNITARIO S/
TOTAL
COMPRADO S/
4,005.00
S/. 23.50
S/. 94,117.50
4,500.00
S/. 21.50
S/. 96,750.00
500.00
S/. 91.50
S/. 45,750.00
680.00
S/. 88.50
S/. 60,180.00
Tubos N 2
Un
8,000.00
S/. 25.50
S/. 204,000.00
8,020.00
S/. 24.50
S/. 196,490.00
Alambre
Kg
500.00
S/. 6.70
S/. 3,350.00
505.00
S/. 5.50
S/. 2,777.50
Ladrillos
Millar
250.00
S/. 1,560.00
S/. 390,000.00
280.00
S/. 1,495.00
S/. 418,600.00
Ladrillo Pandereta
Millar
450.00
S/. 1,485.00
S/. 668,250.00
500.00
S/. 1,350.00
S/. 675,000.00
Kg
50.00
S/. 6.80
S/. 340.00
80.00
S/. 5.70
S/. 456.00
TOTALES
S/. 3,199.00
S/. 1,405,807.50
S/. 2,990.70
S/. 1,450,253.50
Clavos N 4
76
Cuadro N 12
Diferencias de precios Despus de Cotizacin
MATERIAL
UM
COSTO
UNITARIO
PERIODO
ENERO ABRIL 2013
COSTO
UNITARIO
PERIODO
ENERO ABRIL 2014
AHORRO
Cemento
Bolsa
S/. 23.50
S/. 21.50
S/. 2.00
Cermica
Caja
S/. 91.50
S/. 88.50
S/. 3.00
Tubos n 2
Un
S/. 25.50
S/. 24.50
S/. 1.00
Alambre
Kg
S/. 6.70
S/. 5.50
S/. 1.20
S/. 1,495.00
S/. 65.00
S/. 1,350.00
S/. 135.00
S/. 6.80
S/. 5.70
S/. 1.10
S/. 3,199.00
S/. 2,990.70
S/. 208.30
Ladrillos
Ladrillo Pandereta
Clavos n 4
Kg
TOTAL
77
Cuadro N 13
Distribucin de materiales Forma Manual
OBRA CONDOMINIOS CALIFORNIA
FORMATO MANUAL
ENERO - ABRIL 2013
N
1
2
MATERIALES
UM
TOTAL
CANTIDAD
COMPRADA
COSTO
UNITARIO
COSTO TOTAL S/
CANTIDAD
CONSUMIDA
CANTIDAD
CONSUMIDA S/
STOCK
FINAL
CANTIDADES
STOCK FINAL
S/
STOCK
FINAL
%
Cemento
Bolsa
4,005.00
S/. 23.50
S/. 94,117.50
3,782.00
S/. 88,877.00
223.00
S/. 5,240.50
5.568
Cermica
Caja
500.00
S/. 91.50
S/. 45,750.00
410.00
S/. 37,515.00
90.00
S/. 8,235.00
18.001
Tubos N 2
Un
8,000.00
S/. 25.50
S/. 204,000.00
7,852.00
S/. 200,226.00
148.00
S/. 3,774.00
1.851
Alambre
Kg
500.00
S/. 6.70
S/. 3,350.00
474.00
S/. 3,175.80
26.00
S/. 174.20
5.201
Ladrillos
Millar
250.00
S/. 1,560.00
S/. 390,000.00
245.00
S/. 382,200.00
5.00
S/. 7,800.00
2.001
Ladrillo Pandereta
Millar
450.00
S/. 1,485.00
S/. 668,250.00
448.00
S/. 665,280.00
2.00
S/. 2,970.00
0.444
Kg
50.00
S/. 6.80
S/. 340.00
30.00
S/. 204.00
20.00
S/. 136.00
40.001
TOTAL
S/. 3,199.00
S/. 1,405,807.50
S/. 28,329.70
2.015
6
7
Clavos N 4
S/. 1,377,477.80
control
de
distribucin
de
mercaderas
disminuyendo
78
Cuadro N 14
Cuadro de distribucin de Materiales
OBRA : LA ALAMEDA
CUADRO DE DISTRIBUCIN MATERIALES
ENERO - ABRIL 2014
N MATERIALES
UM
TOTAL
CANTIDAD
COMPRADA
DIFERENCIAS
COSTO
UNITARIO
COSTO TOTAL S/
CANTIDAD
CONSUMIDA
CANTIDAD
CONSUMIDA S/
STOCK FINAL
CANTIDADES
STOCK FINAL
S/
STOCK
FINAL
%
1 Cemento
Bolsa
4,500.00
S/. 21.50
S/. 96,750.00
4,415.00
S/. 94,922.50
85.00
S/. 1,827.50
1.889
2 Cermica
Caja
642.00
S/. 56,817.00
38.00
S/. 3,363.00
5.588
10.00
S/. 245.00
0.124
S/. 2,695.00
15.00
S/. 82.50
2.971
680.00
S/. 88.50
S/. 60,180.00
3 Tubos N 2
Un
8,020.00
S/. 24.50
S/. 196,490.00
4 Alambre
Kg
505.00
S/. 5.50
S/. 2,777.50
5 Ladrillos
Millar
S/. 418,600.00
1.00
S/. 1,495.00
0.357
Millar
S/. 675,000.00
3.00
S/. 4,050.00
0.601
Ladrillo
Pandereta
7 Clavos N 4
Kg
80.00
TOTAL
S/. 5.70
S/. 2,990.70
S/. 456.00
S/. 1,450,253.50
490.00
70.00
S/. 399.00
S/. 1,439,133.50
10.00
Cuadro Resumen
79
0.767
Cuadro N 15
Cuadro Comparativo Resumen Final
CONDOMINOS CALIFORNIA
PERIODO ENERO - ABRIL 2013
N MATERIALES
UM
CANTIDAD
1 Cemento
Bolsa
2 Cermica
Caja
3 Tubos N 2
Un
4 Alambre
Kg
500.00
5 Ladrillos
Ladrillo
6 Pandereta
7 Clavos N 4
Kg
LA ALAMEDA PERIODO
ENERO - ABRIL 2014
SALDO
FINAL S/
SALDO
FINAL S/
CANTIDAD
AHORRO S/.
AHORRO
%
5.568
1.889
S/. 3,413.00
65.127
5.588
S/. 4,872.00
59.162
1.851
8,020.00
S/. 245.00
0.124
S/. 3,529.00
93.508
S/. 174.20
5.201
505.00
S/. 82.50
2.971
S/. 91.70
52.641
Millar
2.001
0.357
S/. 6,305.00
80.833
Millar
0.444
0.601
S/. 1,080.00
36.364
S/. 57.00
12.501
S/. 79.00
58.088
S/. 11,120.00
0.767
S/. 17,209.70
60.748
50.00
TOTAL
80.00
2.015
Cuadro N 16
Rotacin de Inventarios
AO
2013
Costo de Ventas
Existencias
TOTAL %
5,184,461.00
5,680,539.00
477,671.00
575,616.00
10.85
80
2014
9.87
2013
Activo Corriente
1,208,302.00 1,108,724..00
Existencias
Pasivo Corriente
477,671.00
575,616.00
1,002,324.00
735,806.00
TOTAL %
2014
0.73
0.72
81
De acuerdo con los hallazgos, coincidimos con Mantilla (2004), quien sostiene que,
La gestin de compras tiene por objeto adquirir los bienes y servicios que la empresa
necesita garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en trminos de
tiempo, calidad y precio; la cual mediante la aplicacin de un sistema de calculo
permite conocer con exactitud en que momento realizar el pedido de compras. donde
se prevn las necesidades de materiales para una adecuada programacin de las
actividades especificas a realizar.
Segn Cepeda (2006), gestin de inventarios consiste en establecer y mantener las
cantidades ms ventajosas de materias primas, materiales y productos empleando para
tal fin tcnicas los procedimientos
y los programas ms
convenientes a las
82
En
83
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
84
CONCLUSIONES
una serie de
85
RECOMENDACIONES
Descentralizar
funciones
responsabilidades
en
profesionales
86
REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS
87
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
LIBROS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
TESIS:
1.
2.
3.
89
INTERNET:
1.
Monografas.com:.logstica.empresarial,.Disponible.en;http://www.slideshare.net
/nanditogonzalez/logistica-empresarial recuperado a la fecha 20/03/2013.
2.
Ministerio.de.Trabajo, .sector.construccin.2013-2014
(www.mintra.gob.pe/archivos/estadisticos/publicacion/2013/resultado-edo
constrccuin-2013) recuperado a la fecha 15/03/2013.
3.
90
ANEXOS
91
Anexo N 1
Cuestionario
Nombres y Apellidos:
Fecha:
RESPUESTAS
N
PREGUNTAS
SI
Tienen
un
manual
de
organizacin
funciones
92
NO
Anexo N 2
Entrevistas
93
94
Anexo N 3
A. MANUAL DE FUNCIONES:
rea de Compras
Jefe de compras
Informacin Bsica:
Requisitos Mnimos
Edad: 25- 40 aos
Sexo : Masculino
Estudios : Bachiller en Contabilidad,
Experiencia: 2 aos en el manejo de
Administracin o economa
almacenes y distribucin de materiales
Fuente: RIAL CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS SAC
Elaborado: Por los autores
95
MANUAL DE FUNCIONES
Seccin : Compras
Estructura :
Jefe de
Compras
Auxiliar de
Compras
Informacin Bsica:
Cargo : Auxiliar de Compras
Jefe Inmediato: Jefe de Compras
Naturaleza del Cargo :
Dotar de informacin al jefe de compras para la posterior compra de los materiales e
insumos.
Perfil :
Dinmico
Honradez
Facilidad de trato y relacin
Funciones:
Elaborar un catlogo de proveedores previa investigacin, anlisis y evaluacin
de las caractersticas y comportamiento de los proveedores en el mercado, en
cuanto a la calidad, precio y entrega de mercaderas.
Solicitar las respectivas cotizaciones a los proveedores de mercaderas, para
cada orden de requisicin
Emitir la respectiva orden de compra aprobada por el Jefe de Compras.
Investigar el mercado y solicitar cotizaciones de los proveedores que tienen
disponibilidad.
En el caso de inconformidad con los materiales adquiridos, tramitar su
devolucin.
Es responsable del manejo y orden de los archivos del departamento de
compras
Mantener actualizado la base de datos de los proveedores.
Requisitos mnimos:
Edad : 25 - 40 aos
Sexo : Masculino
Estudios : Secundaria Completa
Experiencias : 2 aos almacenes o en
ferreteras
Fuente: RIAL CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS SAC
Elaborado: Por los autores
96
Cotizacin
FLUJOGRAMA DE CONTROL : COTIZACIN
JEFE DE
USUARIO
AUXILIAR DE COMPRAS
COMPRAS
PROVEEDOR
INICIO
ELABORA
PEDIDO
MATERIAL A
PEDIR
RECEPCIONA
PEDIDO
VERIFICA
LA
AUTORIZA
CIOON
SELECIONA
PROVEEDORES
EMITE
COTIZACIN
TERMINO
97
EVALUA Y DA
VISTO BUENO
RECIBE
COTIZACIN
ALMACN
COMPRAS
INICIO
AUXL. ALMACN
VERIFICA STOCK
HAY
STOCK
SI
DESPACHA
MATERIALES
NO
EVALUA
PEDIDO
ELABORA
PEDIDO
COTIZACION
TRAMITA LA
COMPRA
TERMINO
98
AUXILIAR DE
JEFE DE
LA EMPRESA
COMPRAS
COMPRAS
PROVEEDOR
INICIO
ELABORA
PEDIDO
RECIBE
PEDIDO
EMITE
COTIZACION
EVALUA
ACEPTA
NO
SI
EMITE
ORDEN DE
COMPRA
ORDEN
COMPRA
MATERIAL O
INSUMO
TERMINO
99
Anexo N 4
MANUAL DE FUNCIONES
Seccin: Almacn
Estructura :
Jefe de
Almacn
Informacin Bsica:
Cargo : Jefe de Almacn
Jefe Inmediato: Jefe de Logstica
Naturaleza del Cargo :
Encargado de supervisar el almacenaje de los materiales que ingresan a almacn.
Perfil :
Capacidad de comunicacin
Espritu de observacin
Dotes mando
Capacidad de trabajo
Espritu de criterio
Funciones:
Supervisar las condiciones de almacenamiento de los materiales e insumos
garantizando su seguridad.
Designar el rea donde se ubicara los materiales.
Elaborar el programa de mantenimiento y limpieza del almacn.
Edad: 25- 40 aos
Sexo : Masculino
Estudios: Bachiller en Contabilidad o
Experiencia: 2 aos en el manejo de
carreras afines.
almacenes y distribucin de materiales y
manejo de personal a su cargo.
Fuente: RIAL CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS SAC
Elaborado: Por los autores
100
Auxiliar de
Almacn
Informacin Bsica:
101
AREA: ALMACN
INICIO
ENTRADA
TRANSPORTA
MATERIALES
MATERIALES
VERIFICA PEDIDO
DEVUELVE
MATERIALES
S
N
O
O
CONFOR
ME
S
I
RECIBE MATERIALES
INGRESA MATERIALES
ALMACEN
TERMINO
102
AREA: DESPACHO
INICIO
ELABORACION
RECEPCION
DE PEDIDO
FORMATO DE
PEDIDO
VERIFICA STOCK
ELABORA
PEDIDO
HAY
STOCK
NO
SI
TERMINO
DESPACHA
MATERIALES
103
ALMACN
CONTABILIDAD
TESORERIA
INICIO
ENTREGA
MATERIALES
VERIFICA
PEDIDO
DA
CONFORMIDAD
RECEPCIONA
FACTURA
SI
NO
VERIFICA
DOCUMENTOS
DOCUMENTOS
OK
EMITE
CHEQUE
TERMINO
104
Anexo N 5
Balance Cuatrimestral
105
Anexo N 6
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
COSTO DE PRODUCCION
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE
ADMINISTRACION
UTILIDAD DE
OPERACIN
OTROS INGRESOS
(GASTOS)
INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
GASTOS FINANCIEROS
OTROS GASTOS
RESULTADOS ANTES DE
PART. E IMP. A LA RENTA
IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD NETA
S/.
S/.
2014
8,227,054.00
-5,680,539.00
2,546,515.00
S/.
S/.
-895,452.00
S/.
1,651,063.00
2013
7,179,281.00
-5,184,461.00
1,994,820.00
-1,664,291.00
S/.
214.00
38,878.00
-135,949.00
-16,045.00
330,529.00
17,999.00
496.00
-176,783.00
-13,757.00
S/.
1,538,161.00
-188,356.00
S/.
158,484.00
-47,545.00
S/.
1,349,805.00
S/.
110,939.00
106
GRFICO N 1
GRFICO N 2
107
GRFICO N 3
GRFICO N 4
108
IMAGEN N 1
CEMENTO SOBRANTES
PRODUCTO DEL
EXCESO DE COMPRA
IMAGEN N 2
FIERRO SOBRANTES
PRODUCTO DEL
EXCESO DE COMPRA
109
IMAGEN N 3
LADRILLO SOBRANTES
PRODUCTO DEL
EXCESO DE COMPRA
IMAGEN N 4
110
IMAGEN N 5
111
Formato N 1
Registro de Control de Gastos para nueva obra
NOMBRE DE LA OBRA
UBICACIN GEOGRFICA
FECHA
DE
INICIO
FECHA DE
CULMINACIN
N
DE
KM
COSTOS DIRECTOS
COSTO
M.O
COSTO
MATERIALES
COSTOS
INSUMAOS
COSTO
MAQUNARIA
COSTOS INDIRECTOS
COSTO
FORMULACION
PROYECTO
GASTOS
ADMI.
DIRECTOS
GASTOS
ADMI.
INDIRECTOS
Formato N 2
Formato de Pedido de Materiales e Insumos
UM
CANTIDAD
TOTAL REPARTIDO
STOCK ALMACN
OBSERVACIN:
ACEPTADO POR :
SOLICITADO:
FIRMA Y SELLO
FIRMA Y DNI
112
TOTAL