UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

CAMPUS MOGI DAS CRUZES

PROFESSOR: J.C.BALARINI, MSc

Slides do Curso de Higiene e Segurana

1. APRESENTAES

Joo Celso Balarini

Engenheiro Qumico (UFRJ), ps-graduao em Gesto Ambiental (UNICAMP) e mestrado em

Engenharia de Produo (UNIMEP);
Engenheiro de Segurana do Trabalho (UMC);
Auditor lder de Sistemas de Gesto da Qualidade pela David Hutchins International
(Europe);
Auditor lder de Segurana;
Auditor lder de Sistemas Integrados de Gesto (Qualidade, Segurana e Meio Ambiente);
Professor universitrio atuando h 10 anos em cursos de graduao e ps-graduao na rea
de Gesto Industrial;
Exerceu por 30 anos cargos executivos em empresas multinacionais e nacionais;
Atua nas reas de consultoria, auditoria e treinamento em Sistemas de Gesto.

Prof.Me. Joo Celso Balarini

Acidentes Tpicos so os acidentes decorrentes da caracterstica da

atividade profissional desempenhada pelo acidentado;
Acidentes de Trajeto so os acidentes ocorridos no trajeto entre a
residncia e o local de trabalho do segurado e vice-versa;
Acidentes Devidos Doena do Trabalho so os acidentes ocasionados
por qualquer tipo de doena profissional peculiar a determinado ramo de
atividade constante na tabela da Previdncia Social;

2013:
N de acidentes do trabalho: 717,9 mil.
Acidentes tpicos: 77,32%
Acidentes de trajeto: 19,96%
Doenas ocupacionais: 2,72%
Mortes: 2797
As partes do corpo com maior incidncia de acidentes de motivo
tpico foram o dedo, a mo (exceto punho ou dedos) e o p (exceto
artelhos) com, respectivamente, 29,93%, 8,60% e 7,67%.
Na distribuio por setor de atividade econmica, o setor
Agropecuria participou com 3,47% do total de acidentes registrados
com CAT, o setor Indstria com 45,48% e o setor Servios com
51,05%, excludos os dados de atividade ignorada.

LBPS - Lei n 8.213 de 24 de Julho de 1991

Dispe sobre os Planos de Benefcios da Previdncia Social e d outras
providncias.
Art. 120. Nos casos de negligncia quanto s normas padro de segurana e
higiene do trabalho indicados para a proteo individual e coletiva, a
Previdncia Social propor ao regressiva contra os responsveis.

Situao no Mundo
Segundo dados da Organizao Internacional do Trabalho em cada ano
ocorrem em todo o mundo cerca de 270 milhes de acidentes de trabalho e
160 milhes de doenas profissionais tendo custos econmicos que
ultrapassam os 4% do PIB mundial, para alm do imenso sofrimento pessoal
e familiar que est subjacente a esta realidade. O nmero de mortos
ultrapassa os 2 milhes todos os anos.

Relatrio de 2013
A preveno das doenas profissionais
Estima-se que aproximadamente 2,34 milhes de pessoas morrem, por ano, de
acidentes de trabalho e doenas relacionadas com o trabalho.
Destas, a maioria, cerca de 2,02 milhes morrem de um vasto conjunto de
doenas profissionais. Das cerca de 6300 mortes relacionadas com o trabalho
que ocorrem todos os dias, 5.500 so causadas por vrios tipos de doenas
profissionais. A OIT estima igualmente a ocorrncia anual de 160 milhes de
casos de doenas no fatais relacionados com o trabalho.
As doenas profissionais causam no mundo do trabalho enorme sofrimento e
perdas. No entanto, as doenas profissionais permanecem em grande parte
invisveis, em comparao com os acidentes de trabalho, mesmo matando seis
vezes mais pessoas por ano. Para alm disso, a natureza das doenas
profissionais est em constante mudana devido s alteraes tecnolgicas e
sociais, a par das condies econmicas globais que agravam os riscos de
sade existentes e criam novos riscos.
Doenas profissionais, tais como pneumoconioses, continuam a generalizar-se,
enquanto doenas relativamente novas como as mentais ou as msculoesquelticas tendem a aumentar.

Segurana e Sade no Trabalho / Uma Abordagem Holstica

Definio: Segurana um estado de baixa probabilidade de ocorrncia de eventos
que provocam perdas e danos (pessoas, ativos, meio ambiente)

Holos=totalidade.

Abordagem Cartesiana: Viso restrita, especialidade, tcnica, disciplinar, parte

Abordagem Holstica: Viso global, generalista, cincia, multidisciplinar, todo

O que vocs vem?

O principal objetivo proporcionar condies de pensar globalmente sobre

Segurana e Sade no trabalho.
J.C.Balarini, MSc

Segurana e Sade no Trabalho / Uma Abordagem Holstica

O todo est nas partes e as partes esto no todo essncia do paradigma holstico

Tudo interdependente

essncia da viso sistmica

Pense globalmente, atue localmente paradigma da interligao global dos

problemas e as virtudes da descentralizao

A reduo dos acidentes um dos mais fortes desafios inteligencia do homem.

Muito trabalho fsico e mental e grandes soma de recursos tm sido aplicados em
preveno, mas os acidentes continuam ocorrendo, desafiando permanentemente
todos estes esforos. B.Cardella em Segurana no trabalho e preveno de
acidentes

J.C.Balarini, MSc

Segurana e Sade no Trabalho / Uma Abordagem Holstica

RISCO
RISCO
BRUTO
BRUTO

Ausncia da Funo
Segurana

Aes da funo
Segurana

O risco jamais eliminado completamente

e sempre haver um risco lquido residual

RISCO
LQUIDO

Importante: 1- Quanto menor o risco residual almejado, maior o custo para ating-lo
2- A organizao deve definir o risco aceitvel para ento estabelecer aes de controle
3- O risco aceitvel resulta de diversos fatores, entre eles a cultura da organizao e a da sociedade em que
ela est inserida.

, PORTANTO, VARIVEL NO TEMPO E O QUE ACEITVEL HOJE PODE NO SER ACEITVEL AMANH!!!!!

J.C.Balarini, MSc

VISO HOLSTICA DA SEGURANA

Numa organizao e nas relaes que ela mantm com o meio ambiente ocorrem
diversos fenmenos: fsicos, biolgicos, psicolgicos, culturais e sociais.
Todos estes fenmenos so inter-relacionados e interdependentes.
O acidente um fenmeno multifacetado, resultante de interaes complexas
entre os fatores fsicos, biolgicos, psicolgicos, culturais e sociais.

portanto,

No h uma causa nica dos acidentes

J.C.Balarini, MSc

Empresas / Organizaes Humanas

Produtividade = output / input
Valor

Valor ou
Qualidade

INPUT
Materiais

OUTPUT
Hardware - Equipamentos e
Materiais

Energia
Informao

Custos

Produto
Servio

Software - Procedimentos
Humanware - Elemento
Humano

Faturamento

VISO HOLSTICA DA SEGURANA

Os conceitos bsicos nos ajudam a descrever o mecanismo da produo de
danos:

Exemplo: acidente de trnsito

Agentes agressivos: automveis
Alvos: pessoas
Sistema de conteno: sarjetas
Efeitos: danos
Campo de ao do agente: ruas

Mecanismo da produo de danos: o agente agressivo escapa do sistema de

conteno e cria um campo de ao agressiva; um alvo exposto, ou por estar
dentro do campo, ou por penetrar nele. A exposio sem proteo evento
danoso a partir do qual os danos dependem apenas de fatores aleatrios.
J.C.Balarini, MSc

As Mudanas nos Modelos de Gesto

ISO 9000: Qualidade (SGQ) - 1987

Melhoria da qualidade

ISO: International Organization for Standardization

Porm, chegou-se a concluso que havia uma lacuna quando se falava em

Segurana, Sade e Meio Ambiente.

Alguns dados significativos:

Mortes resultantes de acidentes relacionados ao trabalho no mundo: 2,3 milhes

por ano. (OIT, 2011)
Guerra do Vietn: 1,5 milhes de mortes em 7 anos
AIDS: 1,7 milhes de mortes por ano (ONU, 2011)
J.C.Balarini, MSc

Grandes Acidentes que levaram a uma reflexo sobre a necessidade de uma

reviso dos Sistemas de Gesto:

Rio de Janeiro, 1975: um petroleiro fretado pela Petrobrs deramou 6.000 tons de leo na
Baa de Guanabara.
Sevezo (Itlia, 1976): uma exploso em uma planta qumica gerou uma nuvem de dioxina
(cancergena) que dizimou 50.000 animais e levou o Vaticano a autorizar a realizao de
mais de 2.000 abortos humanos na regio em razo de problemas de m formao do feto.
Bhopal (India, 1984): vazamento de metil isocianato levou intoxicao de 200.000 pessoas
e causou a morte de mais de 3.000.
Cidade do Mxico, 1984: uma grande exploso de propano resultou em 650 mortes, 6.400
feridos e prejuzos de mais de 22,5 milhes de dlares.
Chernobyl (Rssia, 1985): acidente nuclear causou evacuao de mais de 130.000 pessoas,
mais de 2.000 casos de cancer e exposio de mais de 5 milhes de pessoas, com
consequncias sentidas at hoje.
Rio de Janeiro, 2001: maior plataforma de petrleo do mundo (P-36) sofreu uma srie de
exploses e acabou afundando, causando mortes e um enorme prejuzo financeiro.
Minas Gerais, 2003: rompimento de reservatrio de efluentes da produo de papel e
celulose provoca grande desastre ambiental, comprometendo o abastecimento de gua em
diversas cidades do Estado do Rio de Janeiro.

J.C.Balarini, MSc

No Brasil, a luta pela reduo dos acidentes do trabalho recebeu forte ajuda com a
melhoria da legislao (aprovao da portaria 3214 de 8 de Junho de 1978, que
estabeleu as Normas Regulamentadoras NRs) e tambm com a modernizao
tecnolgica ocorrida nas ltimas dcadas.
No entanto, os modelos tradicionais de gesto de Segurana e Sade no Trabalho,
no ajudam a evoluo nesta luta.
Caractersticas dos modelos tradicionais de gesto SST:
# atribuio de um carter marginal SST, considerada um mal necessrio;
# objetivo nico de cumprir as exigncias legais mnimas;
# adoo de princpios tayloristas, considerando o homem como pea na mquina-empresa;
# direcionamento de esforos para modificar o comportamento dos trabalhadores em razo
de que estes so os culpados pelos acidentes;
# baixa participao e envolvimento dos trabalhadores nas questes relativas SST

A PROPSITO: Segurana e Sade no Trabalho deve ser entendido como o estado de

estar livre de riscos inaceitveis de danos nos ambientes de trabalho, garantindo o bem estar
fsico, mental e social dos trabalhadores

J.C.Balarini, MSc

Os novos SGSSTs / Um novo Paradigma

A gesto no deve apenas ter como objetivo atender as

exigncias legais, mas, a partir delas, instituir uma
cultura de preveno de acidentes de trabalho que
garanta a segurana e a integridade dos trabalhadores,
desencadeando, como consequncia, o aumento da
produtividade e a melhoria contnua da qualidade dos
processos.

J.C.Balarini, MSc

Normas e Guias Internacionais

BS 5750 (1979)
ISO 9001 (1987)
ISO 9001: 2008

BS 7750 (1992)
ISO 14001 (1996)
ISO 14001: 2004
BS 8800 (1996)
OHSAS 18001 (1999)
OHSAS 18001: 2007
ILO OSH (2001)
Guidelines on Occupational Safety and Health Management
Systems
BS
British Standards
ISO
International Organization for Standardization
OHSAS
Occupational Health and Safety Management System
ILO
International Labour Organization
Os requisitos estabelecidos pela norma OHSAS 18001 e pelo guia ILO OSH devem ser
entendidos como boas prticas de administrao voltadas para a melhoria de desempenho
em SST.
No definem padres de desempenho ou como devem ser desenvolvidos os elementos do
SGSST. Eles apenas apresentam os requisitos bsicos que devem ser atendidos, sem
estabelecer como conceb-los, ou quais os resultados mnimos que devem ser obtidos,
ficando estes a critrio das prprias empresas

Similaridade entre os ciclos de melhoria contnua

Ciclo PDCA

Definir metas
ACT

Atuar
corretivamente

PLAN
Definir mtodos

CHECK

Verificar
resultados

Educar e treinar

executar

DO

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CICLO BSI OHSAS 18001

Melhoria do desempenho em SST

Analisar
criticamente

Poltica de SST

Verificar e tomar
aes corretivas

Planejar

Implementar e operar

CICLO ILO OSH

Poltica

Atuar na Melhoria

Organizar
MELHORIA
CONTNUA

Avaliar

Planejar e
Implementar

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CONCEITOS IMPORTANTES / MAL APLICADOS E POUCO

CONHECIDOS

Conceitos errados:

- Acreditar que a SST algo que gera custos muito superiores aos
benefcios que produz
- Considerar os acidentes como obras do acaso e que ocorrem por azar
- Preocupar-se exclusivamente com a ocorrncia dos acidentes,
desconsiderando-se a importncia dos quase-acidentes
- Crer que os acidentes ocorrem exclusivamente pelo fato de os
trabalhadores cometerem atos inseguros, desconsiderando-se a
significativa contribuio dos ambientes de trabalhos

CUSTOS DA NO-SEGURANA E CUSTOS DA SEGURANA

Custos da no-segurana:
Custos do transporte e atendimento mdico do acidentado
Prejuzos resultantes dos danos materiais a ferramentas, mquinas, materiais e produtos
Pagamento de benefcios e indenizaes ao acidentado e suas famlias
Pagamento de multas e penalizaes
Tratamento de pendncias jurdicas, tais como processos criminais por leses corporais, indenizatrias e previdencirias
Tempo no trabalhado pelo acidentado durante o atendimento e no perodo em que fica afastado
Tempo despedido pelos supervisores, equipes de SST e mdica durante o atendimento
Baixa moral dos trabalhadores, perda de motivao e conseqente queda de produtividade
Tempo de paralisao das atividades pelo poder pblico e conseqente prejuzo produo
Tempo para limpeza e recuperao da rea e reincio das atividades
Tempo necessrio para o replanejamento das atividades
Tempo para investigao e preparao de relatrios sobre o acidente
Tempo para prestar esclarecimentos as partes interessadas (clientes, sindicatos, imprensa, etc)
Tempo de recrutamento e capacitao de um novo funcionrio na funo do acidentado
Perda de produtividade do trabalhador acidentado aps seu retorno
Aumento dos custos dos seguros
Aumento dos custos para a sociedade, resultante da maior necessidade de recursos financeiros para que o governo efetue o
pagamento de benefcios previdencirios
Custos econmicos relativos ao prejuzo da imagem da empresa frente a sociedade e clientes

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CUSTOS DA SEGURANA

Tempo dos trabalhadores utilizado durante as atividades de treinamento

Custos dos treinamentos, conscientizao e capacitao dos trabalhadores
Custos com exames mdicos de monitoramento de sade
Manuteno de equipes de SST e respectivos encargos sociais
Aquisio de EPIs
Tempo para desenvolvimento de projetos e instalao de protees coletivas
Placas de identificao e orientativas de SST
Manuteno de infra-estrutura das reas de produo e administrao (reas de
vivncia, refeitrios, alojamento, sanitrios)
Custos com medies das condies ambientais (rudo, iluminao, vapores, etc.)

ACIDENTES E QUASE-ACIDENTES

ACIDENTE (Legislao Brasileira):

Lei 8213 de 24/7/1991: o que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da
empresa, ou ainda pelo exerccio do trabalho dos segurados especiais,
provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause morte, perda ou
reduo da capacidade para o trabalho permanente ou temporria.

INCIDENTE (OHSAS 18001: 2007) VISO PREVENCIONISTA

Incidente: evento relacionado ao trabalho no qual uma leso ou doena ou
fatalidade ocorreu ou poderia ter ocorrido.
Um incidente pode ser: um acidente ou um quase-acidente.
# acidente: um incidente que resultou em leso, doena ou
fatalidade.
# quase-acidente: um incidente no qual no ocorreu leso, doena ou
fatalidade.

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Pirmide de Henrich

1
29

300

Acidentes graves, mortes e

leses incapacitantes
Acidentes leves, leses menores

Quase-acidentes

Pirmide de Fletcher

1
19

175

Acidentes graves, mortes e

leses incapacitantes
Acidentes leves, leses menores

Quase-acidentes

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Pirmide de Bird

1
10
30

600

Leso sria ou
incapacitante
Leses leves no incapacitantes
Danos a propriedade
Quase-acidentes

Pesquisa baseada na anlise de 1.750.000 ocorrncias informadas por

cerca de 300 empresas.

Dessa forma, um engano fazer maiores e exclusivos esforos no

controle das raras ocorrncias que resultam em danos pessoais
srios e incapacitantes, sendo que h uma imensa quantidade de
ocorrncias que fornecem uma maior e melhor base de
informaes para as empresas formularem suas aes.

Assim, pode-se concluir que as empresas devem ter como foco a

eliminao e reduo de acidentes e quase-acidentes,
estabelecendo mecanismos que possibilitem a sua deteco,
anlise e a subseqente implementao de medidas de controle.

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CONDIES INSEGURAS E ATOS INSEGUROS

Brauer (1994) define acidente como um evento simples ou a seqncia

de mltiplos eventes indesejados e no-planejados, que so causados
por atos inseguros, condies inseguras, ou ambos, e podem resultar
em efeitos indesejveis imediatos ou retardados.
Atos Inseguros: so os fatores pessoais dependentes das aes dos
homens que so fontes causadoras de acidentes.
Condies inseguras: esto ligadas s condies do ambiente do
trabalho que so fontes causadoras de acidentes.
Heinrich analisou 75.000 acidentes e encontrou que 88% foram
causados por atos inseguros, 10% por condies inseguras e 2% por
causas imprevisveis

CONCEITUAO DE SISTEMAS DE GESTO DA SST

VISO CARTESIANA VERSUS VISO SISTMICA

A Teoria dos Sistemas adiciona um novo conceito, no qual o progresso de

uma empresa no deve ser entendido apenas como a somatria dos
esforos realizados para a melhoria de cada um dos elementos de sua
gesto (setor, rea, processo), pois existem outros resultados (positivos ou
negativos) provenientes da integrao existente entre os esforos
realizados.

O sistema pode ser definido como um conjunto de elementos

dinamicamente relacionados que interagem entre si para funcionar como um
todo e que satisfaz s seguintes condies:

1. Tem um propsito
2. Cada elemento pode afetar o desempenho do sistema
3. Os elementos do sistema necessariamente interagem entre si, promovendo um
sinergismo entre eles
4. Existe um subconjunto de elementos que so suficientes para realizar funes
definidas; cada um dos elementos desse subconjunto necessrio, mas insuficiente
para realizar a funo definida para o sistema como um todo
5. O efeito de qualquer subconjunto sobre o sistema como um todo depende do
comportamento de pelo menos um outro subconjunto

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Representao de um
Sistema

resultado
resultado

retroalimentao
Retroalimentao: comunicao de retorno que corrija os desvios detectados que possam
prejudicar o sistema em relao ao atendimento de seus objetivos

Gesto: atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organizao.

Gesto da SST: atividades para dirigir e controlar uma organizao na busca pela
segurana e sade no trabalho.
Segundo a OIT, a segurana e sade no trabalho tem como propsito essencial:
promover e manter um elevado grau de bem-estar fsico, mental e social dos
trabalhadores em todas as suas atividades, impedir qualquer dano causado pelas
condies de trabalho e proteger contra os riscos da presena de agentes prejudicias
sade
GESTO

ambiente

pessoas

mquinas

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IMPORTANTE:
A empresa, com seu SGSST, deve estar voltada para o aperfeioamento contnuo e
no para a estabilidade de normas, padres e regras previamente instauradas e
tornadas rotineiras.
Os SGSSTs devem adotar como princpio que as aes de preveno devem focar
mais a investigao e identificao antecipada das causas em vez dos efeitos dos
acidentes (leses, danos, etc.).
Atuao reativa

Atuao prativa

acidente
Identificao de
perigos
investigao

mudana
Avaliao de riscos

investigao

anlise
Medidas de controle
Medidas de
controle
acidente

Nveis de Desempenho em relao SST

Melhoria Contnua do
Desempenho

Ciclo dos Acidentes

Patamar de
Desempenho

Sem esforos

Esforos contnuos

Esforos Contnuos

Sem melhoria Contnua

Sem Melhoria Contnua

Com Melhoria
Contnua

T
A
X
A

A
C
I
D
E

E
S

tempo

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Elementos bsicos de um SGSST segundo OHSAS 18001 e ILO OSH

Anlise crtica pela altaadministrao

Acidentes,
incidentes, noconformidades,
aes corretivas
e preventivas
Medio e
monitoramento
Avaliao do
atendimento a
requisitos legais e
outros
Controle e gesto de
registros
Auditoria

INTRODUZINDO
MELHORIAS

ACT
CHECK

MONITORANDO OS
RESULTADOS

Poltica de SST
Identificao de perigos,
avaliao e controle de
riscos
Objetivos e
PLANEJANDO O
programas de
SISTEMA
gesto
PLAN

DO

Requisitos legais
e outros
Documentao e
controle de
documentos e
dados

OPERANDO O
SISTEMA

Preparao e
atendimento a
emergncias
Consulta e comunicao
Controle operacional
Estrutura e responsabilidade
Treinamento, conscientizao e competncia

POLTICA DE SEGURANA E SADE NO TRABALHO

Define o direcionamento, bem como os princpios em relao a SST
uma carta de intenes e deve ser composta por pontos que possam ser
evidenciados de maneira clara.
Vantagens de se possuir uma Poltica de SST:
Fornece uma forma de previsibilidade de aes s pessoas;
Motiva a empresa a pensar com seriedade sobre o assunto;
Fornece uma base para as aes das gerncias e confere legitimidade a estas
aes;
Permite uma comparao entre o discurso e a prtica.

As aes que visam a SST s possuem xito quando exercidas top-down, ou

seja, deve haver um comprometimento da diretoria com o desempenho em SST
da empresa.
A poltica de SST deve expressar um compromisso com a Melhoria Contnua.
Deve ser do conhecimento de todos os colaboradores.

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Exemplo de Poltica de SST

A Cola-Cola Ltda, fabricante de adesivos industriais, declara que todos os seus
processos devem ser estabelecidos de maneira segura e apropriada, assegurando a
preservao do meio ambiente, e a proteo de todos os seus colaboradores e da
comunidade.
Somos uma empresa comprometida com a melhoria contnua em todos os seus
aspectos referentes SST, assegurando:
A implementao e manuteno do sistema de gesto de SST e meio ambiente;
O fornecimento de recursos necessrios ao atingimento dos objetivos e metas
relativos ao sistema de gesto de SST e meio ambiente;
O atingimento da melhoria contnua de processos e produtos, visando a preveno
de acidentes;
A promoo da conscientizao e comprometimento de seus colaboradores;
A manuteno de uma comunicao eficiente com a comunidade e autoridades.
O cumprimento de todos os requisitos legais aplicveis a seus processos e produtos
Assinatura da diretoria

IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIAO E CONTROLE DE

RISCOS
Perigo: fonte ou situao com potencial de provocar danos humanos em termos
de leso ou doena, ou uma combinao destas
Ou seja, perigo uma fonte ou situao com potencial de provocar acidentes

Risco: combinao da probabilidade e das conseqncias de ocorrer um evento

perigoso

Ou seja, um perigo pode ter um risco alto ou baixo.

Tomando por base o pressuposto de que impossvel ocorrer um acidente e

suas conseqncias sem a presena de um perigo, as empresas devem buscar
o total conhecimento dos perigos existentes em suas instalaes.

20

FLUXOGRAMA PARA CONTROLE DE RISCOS

Origem: operao,
processo, trabalho

Identificar os
perigos

Avaliar o risco

aceitvel?

Definir medidas de
controle

Aplicar medidas de
controle
monitorar

N
Medidas eficazes ?

S
fim

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

Tambm chamada Anlise Preliminar de Perigos ou Anlise de Riscos

Operacionais.

Foi desenvolvida pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos

para identificar pontos vulnerveis de uma instalao e de um processo,
assim como definir medidas para a preveno de acidentes.

Passos para uma APR:

1. Definir o processo ou operao a ser estudado

2. Subdividir em etapas ou atividades
3. Selecionar uma etapa ou atividade
4. Definir os perigos existentes na etapa ou processo
5. Definir os possveis danos para cada perigo identificado
6. Identificar as medidas de controle existentes
7. Avaliar os Riscos
8. Definir medidas de controle adicionais, observando o resultado da
avaliao de riscos
9. Priorizar aes

21

AVALIAO DOS RISCOS (Utilizar a Matriz com a Escala

para Avaliao de Riscos)

Definir/pontuar a probabilidade de ocorrncia do evento perigoso.

Definir/pontuar a gravidade da ocorrncia do evento perigoso.

Definir o risco como sendo o resultado da multiplicao da probabilidade pela

gravidade da ocorrncia do evento perigoso:

R = P x G onde,
R= Risco

Na avaliao dos riscos considerar a existncia dos controles (se

houver)

P= Probabilidade
G= Gravidade

Escalas para Avaliao de Riscos

crtico

Escala de probabilidade

moderado
ALTA (3) esperando que ocorra

RISCO = P x G

aceitvel

MDIA (2) pouco provvel que ocorra

BAIXA (1) improvvel que ocorra

Escala de gravidade
ALTA (3) morte/leses graves ou incapacitantes/ doenas
graves que diminuem a vida
MDIA (2) problema de sade levando a incapacidade
permanente de pequeno porte / leses leves
BAIXA (1) incmodo ou irritao / problema de sade
levando a desconforto temporrio

G alta
R
A
V
I mdia
D
A
D
E
baixa

baixa

mdia

alta

PROBABILIDADE

APR ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

PROCESSO:
ETAPA OU ATIVIDADE:

EVENTO
PERIGOSO

D
A
N
O
S

RISCO

CONTROLES EXISTENTES

CONTROLES ADICIONAIS

RESP.

PRAZO

OBSERVAES

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Exemplos de eventos, causas e conseqncias

Evento perigoso

causa

vazamento

Conseqncia

Rompimento de mangote

Iluminao inadequada

Condies de Iluminamento

vazamento de gas

falha equipamento

quebra empilhadeira

Fadiga Visual - queda produtivi//

leses graves

rompimento mangueira hidrulica

passar embaixo de
carga suspensa

Danos a integridade
fsica

leso corporal

falha humana

leso corporal

Rudo

Agente Ambiental

surdez ocupacional

vazamento de soda

rompimento de mangueira

queimaduras

falta de guarda corpo

leso corporal

Queda / trabalho em altura

exploso

falha de instrumento, falha

operacional

contato com paciente

agentes biolgicos

leso corporal / danos a

propriedade
doenas infecciosas

Modelo Simplificado de Anlise de Riscos

Anlise de Riscos Operacionais ARO

pgina

Operao/trabalho:__________________________________________
Mquinas, Ferramentas, Materiais:_____________________________
Equipamentos de Proteo Coletiva (EPC):_______________________
Equipamentos de Proteo Individual (EPI):______________________
Local:______ Data:______ Hora Incio:______ Hora Fim:___________
Passos da operao

Assinaturas:

Perigos

Supervisor:

Medidas/Precaues

SHE:

23

Identificar legislaes
origens

Origem: operao,
processo, trabalho

Identificar os
perigos

Avaliar aplicabilidade

Exigncias
Legais e outras

Aplicvel?

Avaliar o risco

Fim

Aceitvel?

Definir medidas de
controle

Aplicar medidas de
controle
monitorar

N
Medidas eficazes ?

S
fim

OBJETIVOS E PROGRAMAS DE GESTO DA SST

OHSAS 18001 define no requisito 4.3.3 a necessidade de estabelecimento de
objetivos, e o requisito 4.3.4 aponta a necessidade de programas de gesto da
SST para alcan-los.
Programas = Planos

Poltica SST

Objetivo 1

Plano 1

Objetivo 2

Plano 2

Objetivo n

Plano n

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Pontos a serem considerados na definio dos objetivos:

Recursos
Opes tecnolgicas existentes
Resultados de anlise de exigncias legais e outras
Resultados da identificao de perigos e controle de riscos
Viso dos trabalhadores e de outras partes interessadas
Dados relativos aos acidentes, quase-acidentes, condies inseguras e atos
inseguros
Exemplos:

Objetivo

Meta

Reduzir o nmero de acidentes

No mnimo 50% at dez13 (ref. 2012)

Reduzir atividades risco moderado

No mnimo 10 atividades at dez/13

Nmero de atividades risco moderado

constantes no report 2012

No mnimo 30% das condies inseguras apontadas at

dez12

Nmero de condies inseguras

apontadas

No mnimo 50% das atividades

% de atividades com ARO at dez13

Implementao de melhorias/reduo de
condies inseguras

Implementao de ARO nas atividades de

manuteno

Indicador
Nmero de acidentes (referncia 2012)

Cada meta apontada dever gerar um Plano de Ao (Programa de Gesto da

SST)
Exemplo:
Programa de Gesto da SST Objetivo 2
Objetivo: reduzir atividades risco moderado
Meta:no mnimo 10 atividades at dez13
Indicador:Nmero de atividades risco moderado constantes no report 2012
Descrio

Prazo

Responsvel

Estudar a troca de perxido por formol no tratamento

de efluentes

At maio13

P&D + Eng. Proc.

Instalar sistema de eliminao de poeiras e odores na

planta Oxi

At nov13

Engenharia

Adequar CCMs de forma a permitir travamento

eltrico de motores com cadeado, assim como
procedimento de redundncia de travamento

At dez13

Engenharia

25

SGSST ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE

A eficincia do SGSST depende das aes de cada um dos trabalhadores da
empresa.
Dessa forma todas as responsabilidades e autoridades devem ser claramente
definidas e comunicadas para que cada um saiba como deve proceder em relao
SST
NR-04 criou os Servios Especializados em Engenharia de Segurana e Medicina
do Trabalho/SEESMT e define o dimensionamento da equipe em funo do nmero
de trabalhadores e do grau de risco das atividades desenvolvidas pela empresa.
Com a NR-04 tambm criou-se uma viso distorcida de que SST com a SEESM,
e s com esta equipe.
A implementao do SGSST deve buscar acabar com este paradigma e isto feito
atravs da definio clara e formal das funes e responsabilidades de cada um na
organizao no que tange a SST.
Instrumentos: Manual de descrio de funes, matrizes de responsabilidades,
organogramas, procedimentos de trabalho, etc.

TREINAMENTO, CONSCIENTIZAO E COMPETNCIA

Acidentes e Erros Humanos: quase todos os acidentes so decorrentes de um erro
humano
O erro humano pode no ser cometido pela pessoa diretamente envolvida no
acidente, mas sim pelos responsveis pelo projeto do ambiente de trabalho, pelo
trabalhador que fabricou o equipamento usado, pelo responsvel pela manuteno,
etc.
Os erros humanos acontecem das seguintes maneiras:
Procedimentos no seguidos
Execuo de uma atividade no requerida
Falha em reconhecer uma condio insegura
Deciso incorreta ao responder a um problema
Planejamento deficiente de atividades

A minimizao dos erros acontece atravs da competncia para o trabalho

26

Fontes para identificao das competncias necessrias para cada cargo

Demandas relacionadas aos objetivos do SGSST

Requisitos legais
Procedimentos de segurana
Definio das responsabilidades e funes
Resultados das avaliaes de desempenho
Identificao de perigos e avaliao de riscos
Alteraes em processos, equipamentos e ferramentas

As competncias devem ser estabelecidas e documentadas em relao a:

Educao: nvel escolar
Treinamento: cursos tericos e prticos realizados
Experincia: tempo de experincia em determinada funo

Treinamentos devem:

Ser realizados antes e durante o incio das atividades e programas de reciclagem

devem ser previstos
Ser prticos
Comtemplar os princpios bsicos da SST e demonstrar prticas seguras
Ser realizados de forma integrada aos treinamentos da produo

A Conscientizao deve contemplar:

Poltica SST, procedimentos e os requisitos do SGSST

Conhecimento dos perigos e riscos de seu ambiente de trabalho e os que so
decorrentes de suas atividades
Benefcios do comportamento seguro
Conhecimento das suas funes e responsabilidades
Consequncias de comportamento inseguro

27

CONSULTA E COMUNICAO
O apoio, empenho, conhecimento e experincia dos trabalhadores so recursos
valiosos para o desenvolvimento/aperfeioamento do SGSST.
fundamental a participao ativa dos trabalhadores na identificao de perigos e
nas discusses das medidas de controle
A eficcia da comunicao um elemento essencial para o bom desempenho do
SGSST, pois se o fluxo de informaes for interrompido, ser difcil que as
gerncias e diretorias tomem decises acertadas, assim como, ser difcil tambm
para os trabalhadores cumprirem as suas funes corretamente.
A empresa deve desenvolver um procedimento que estabelea a sistemtica para
assugurar uma boa comunicao.
Tal procedimento deve assegurar os seguintes elementos:
Identificar as necessidades de informao
Tornar as informaes compreensveis para todos os nveis da organizao
Assegurar fluxo de informaes
Assegurar que as lies aprendidas sobre acidentes e quase-acidentes sejam
difundidas, compreendidas e assimiladas
Estimular a gerao de idias e sugestes por parte dos funcionrios

FLUXO DE INFORMAES NO SGSST

Partes interessadas: clientes,
fornecedores, subcontratados, visitantes,
etc
DIRETORIAS
E
GERNCIAS

Informaes

TRABALHADORES

informaes

informaes

PARTES INTERESSADAS

28

Exemplos de comunicao com partes interessadas

fluxo

Meio de
comunicao

informaes

Acesso ao site www.mte.gov.br

Empresa->MTE

Consulta sobre novas leis e normas a serem contemplados pelo SGSST

Empresa->DRT

Dvidas sobre a interpretao de exigncias legais

Sindicatos->empresa

Dvidas de sindicatos dos trabalhadores

Reunies formais, visitas aos locais de

trabalho

DRT->empresa

Identificao de deficincias da empresa no cumprimento da legislao

Notificaes formais

Empresa->subcontratados

Procedimentos de SST a serem seguidos na atividade

Treinamento nos procedimentos de

SST

Empresa->subcontratados

Esclarecimento das responsabilidades do subcontratado quanto a SST

Contratos de prestao de servios

Telefone e cartas

OS SGSSTs no podem ser constitudos apenas por procedimentos,

formulrios, EPIs, etc.
preciso ter:
Funcionrios CONSCIENTIZADOS
Funcionrios com as COMPETNCIAS necessrias
Funcionrios INFORMADOS (COMUNICAO)
Funcionrios que participem das decises (CONSULTA)

COMUNICAO E
CONSULTA

COMPETNCIA

PESSOAS

CONSCIENTIZAO

AES

29

DOCUMENTAO E CONTROLE DE DOCUMENTOS

POLTICA DE SST
OBJETIVOS DE SST

NVEL
ESTRATGICO

MANUAL DE SGSST
PROGRAMA DE
GESTO DE SST

PLANOS
DE
EMERGNCIA

Procedimentos Operacionais

Procedimentos
operacionais

Instrues de Segurana

Instrues de
Segurana

Formulrios

Formulrios

Registros de SST

NVEL
TTICO

NVEL
OPERACIONAL

Registros de SST

Observaes importantes sobre o Controle de Documentos

O objetivo da documentao dar apoio ao SGSST e no dirigi-lo.

A documentao deve ser a mnima necessria para a operacionalizao,
manuteno e melhoria do sistema.
A documentao no deve tornar o SGSST lento e burocrtico.
Os documentos no devem ser considerados imutveis e sim dinmicos,
de forma a possibilitar a incorporao de novos conhecimentos de forma
contnua.
Documentos eletrnicos podem ser utilizados

30

CONTROLE OPERACIONAL
OBJETIVO: ELIMINAR
PERIGOS OU REDUZIR
RISCOS ATRAVS DOS
CONTROLES OPERACIONAIS
ADEQUADOS

IDENTIFICAO
DE PERIGOS

AVALIAO DE
RISCOS

PROCESSO

CONTROLES
OPERACIONAIS

Para definir controles operacionais, diversos fatores

devero ser considerados:
Nvel de risco existente
Custos para implementao dos controles
Praticidade
Possibilidade de introduzir novos riscos
Nmero de pessoas expostas ao perigo
Exigncias legais
Exigncias de clientes
Histrico de acidentes e quase-acidentes

O processo de definio de controles deve sempre levar em conta: a fonte, o

meio e o homem
REGRA GERAL: OS CONTROLES DEVEM ESTAR O MAIS PRXIMO
POSSVEL DAS FONTES

31

EFICINCIA DOS CONTROLES OPERACIONAIS

CONTROLES
OPERACIONAIS

FONTE

CONTROLE
OPERACIONAIS

MEIO

CONTROLES
OPERACIONAIS

HOMEM

EFICINCIA

CONTROLES SOBRE AS FONTES

OBJETIVO: ELIMINAR OU REDUZIR PERIGOS
EXEMPLOS:
Eliminao da necessidade de um equipamento cortante em uma determinada
atividade;
Eliminao de atividades em que o trabalhador esteja exposto a altura;
Eliminao do uso de produtos inflamveis, explosivos e txicos;
Reduo do nmero de trabalhadores expostos a altura;
Aquisio de equipamentos com menor nvel de rudo;
Reduo do tempo de exposio a produtos inf;amveis
Utilizao de produtos menos txicos ou explosivos

32

CONTROLES SOBRE O MEIO

OBJETIVO: CRIAO DE BARREIRAS PARA PREVENIR QUE O HOMEM
FIQUE EXPOSTO A UM DETERMINADO PERIGO
EXEMPLOS:
Colocao de cercas prximas prximas a reas de movimentao de cargas;
Instalao de intertravamentos em equipamentos;
Colocao de barreiras acsticas em fontes de rudo;
Guarda-corpos de escadas e periferia de lajes;
Dispositivos de proteo de mquinas

PRINCIPAL PROBLEMA: este tipo de controle pode ser mal dimensionado,

removido ou tornadas inoperantes

CONTROLES SOBRE O HOMEM

OBJETIVO: DETERMINAR PARMETROS PARA A FORMA DE PENSAR E
AGIR DOS TRABALHADORES, COM O INTUITO DE QUE OS PROCESSOS
OCORRAM DE MANEIRA SEGURA
EXEMPLOS:
Utilizao de EPIs
Instrues de segurana documentadas
Folhetos orientativos
Placas de segurana

Este deve ser o ltimo recurso, somente em casos em que no possvel tornar
o ambiente de trabalho intrincicamente seguro (controle sobre a fonte/meio).
Razes:
Uso de EPIs de forma inadequada, uso de EPIs errados, falta de EPIs
Falhas no cumprimento de procedimentos

33

PREPARAO E ATENDIMENTO EMERGNCIAS

Algumas verdades sobre emergncias:

O pnico a reao mais comum das pessoas quando elas se defrontam com
situaes de emergncia, que requerem decises acertadas e aes imediatas;
As pessoas raramente se preparam para emergncias e acabam sem saber como
agir em tais situaes;
A chave para lidar com emergncias saber o que fazer, pois no importa o
quanto as operaes paream seguras, sempre haver a possibilidade de uma
situao de emergncia;
Por isso o que fazer em situaes de emergncia deve estar devidamente
planejado, praticado e implementado;
Ter um planejamento slido e eficaz para emergncias pode fazer a diferena
entre um pequeno incidente e um acidente de propores catastrficas.

DEFINIO DE HIPTESES DE EMERGNCIA

perigo
reao
qumica
fortemente
exotrmica

situaes
Perda de
controle

Objetivo
do plano

danos
exploso

recursos

Hipteses
de
emergncia
vtimas/incndio/gases

mobilizao

34

ATENDIMENTO
Fornecer
materiais e
equipamentos

Recompor
conteo

Fornecer
pessoas
habilitadas

Combater
agentes
agressivos

Fornecer
conhecimento

Fornecer
energia

Fornecer
informao

OBJETIVO

(M O B ILIZA O)

Reduzir
energia
agressiva

Isolar reas
Redizir ao
dos agentes

Evacuar
pessoas

Evacuar
animais

Prestar
socorro
mdico
Reduzir
exposio

Remover
equipamentos
e materiais

Proteo de
pessoas e
atenuao de
danos ao
patrimnio e
meio ambiente

Fornecer
informaes

PREPARAO

(R E CU R SO S)

Aplicar proteo

Para implementao do Plano de Emergncia necessrio treinar

todos os envolvidos nas seguintes situaes:
Novos equipamentos, materiais ou processos so introduzidos
Quando o plano foi desenvolvido
Para novos trabalhadores
Simulaes peridicas apresentaram falhas

35

MEDIO E MONITORAMENTO DO DESEMPENHO DO SGSST

S possvel gerenciar aquilo que pode ser medido
Da que h 4 razes para se medir o desempenho em SST:
Prestao de contas
Saber se estamos evoluindo ou no
Corrigir desempenhos abaixo do desejado
Motivao
Exemplos de indicadores:
Ligados aos objetivos e metas de SST
Taxa de Gravidade dos acidentes
Nmero de quase-acidentes, acidentes, atos inseguros, condies inseguras, etc.
Custos de acidentes
Nmero de doenas do trabalho
Monitoramento da sade dos trabalhadores
Avaliao da eficcia de treinamentos, do nvel de limpeza das reas de trabalho, etc.
Medies do nvel de rudo, iluminao, temperatura e qualidade do ar

INDICADORES

Indicadores reativos: medem resultados aps a ocorrncia de eventos

indesejveis
Indicadores prativos: medem resultados em fases precoces ainda em tempo
de evitar eventos indesejveis
APRENDENDO COM
OS ERROS

APRENDENDO COM OS SINAIS

material

meio

mtodo
ACIDENTES
QUASE-ACIDENTES
DOENAS DO
TRABALHO

pessoas

medida

mquina

Indicadores proativos

Indicadores
reativos

36

Controle e gesto de registros

Registros de treinamentos
Relatrios de inspeo de
segurana
Controle de documentos

Relatrios de investigao de
acidentes
Registros de entrega de EPIs
Resultados de verificao de
equipamentos
Atas de reunio

Considerar: legibilidade, facilidade de recuperao, proteo dos

documentos e tempo de reteno.

AUDITORIAS: Verificando a eficcia do sistema

A empresa deve possuir um procedimento que cubra os seguintes itens:

Definir escopo e frequncia das auditorias

Metodologias e requisitos para conduzir e relatar os resultados
Competncias necessrias dos auditores

MELHORIA CONTNUA DEVE SER INCORPORADA NA FILOSOFIA DO

SGSST (com registros)

ANLISE CRTICA DA ALTA ADMINISTRAO (enfatizando o

comprometimento)

37

ERGONOMIA CONCEITOS BSICOS

Desenvolveu-se durante a II Guerra Mundial (1939-1945) para resolver

problemas causados pela operao de equipamentos militares. Estes esforos
foram aproveitados pela indstria ps-guerra.
Na Inglaterra passou a chamar-se Ergonomia e em 1949 fundou-se a primeira
Sociedade de Pesquisa em Ergonomia.
Em 1961 foi criada a Associao Internacional de Ergonomia envolvendo 40
pases, tendo hoje um total de 19.000 scios.
No Brasil temos a Associao Brasileira de Ergonomia ABERGO, cujo website
www.abergo.com.br (fundada em 1983 e filiada a ABERGO).
O termo Ergonomia vem do grego:
Ergon (trabalho) e nomos (regras)
Nos Estados Unidos tambm chamada de Human Factors.
Resumidamente pode-se dizer que Ergonomia uma cincia aplicada ao projeto
de mquinas, equipamentos, sistemas e tarefas, com o objetivo de melhorar a
segurana, sade, conforto e eficincia no trabalho.

Ergonomia uma disciplina cientfica que estuda as

interaes dos homens com outros elementos do
sistema, fazendo aplicaes da teoria, princpios e
mtodos de projeto, com o objetivo de melhorar o
bem-estar humano e o desempenho global do
sistema.

38

A Ergonomia estuda vrios aspectos:

Postura e Movimentos Corporais (sentado, em p, empurrando, puxando,
levantando cargas)
Fatores Ambientais (rudos, vibraes, iluminao, clima, agentes qumicos)
Informao (captadas pela viso, audio e outros sentidos)
Organizao do trabalho

A Ergonomia tem um carter multidisciplinar (se apoia em vrias reas do

conhecimento humano)
A grande mxima da Ergonomia a adaptao do posto de trabalho e do ambiente
s caractersticas e necessidades do trabalhador.
Muitos acidentes so causados pelo relacionamento inadequado entre os
operadores e suas tarefas.
A probabilidade de ocorrncia de acidentes e erros pode ser reduzida quando se
consideram adequadamente as capacidades e limitaes humanas e as
caractersticas do ambiente, durante o projeto do trabalho.

Exemplos:

Dores do sistema msculo-esqueltico (principalmente dores nas costas) e

aquelas psicolgicas (estresse, por exemplo) constituem a mais importante causa
de absentesmo e de incapacitao para o trabalho.
O fogo domstico um caso conhecido de frequentes erros devido ao
relacionamento ambguo entre os botes e os queimadores.
Imagine um sistema complexo como um centro de controle de uma usina
nuclear

Alguns conhecimentos em Ergonomia foram convertidos em normas oficiais:

NR17- Ergonomia, portaria 3.214 de 8/6/1978 do Ministrio do Trabalho, modificada
pela portaria 3.751 de 23/11/1990.

39

POSTURA E MOVIMENTO

A postura e movimento corporal tm grande importncia na Ergonomia. Tanto

no trabalho como na vida cotidiana, eles so determinados pela tarefa e pelo
posto de trabalho.
Posturas e movimentos inadequados produzem tenses mecnicas nos
msculos, ligamentos e articulaes, resultando em dores no pescoo,costas,
ombros, punhos e outras partes do corpo.
Muitos princpios de postura e movimento derivam-se de conhecimentos das
reas de biomecnica, fisiologia e antropometria.

BIOMECNICA
aplicam-se as leis fsicas da mecnica ao corpo humano
Os princpios mais importantes da biomecnica para a Ergonomia so:
As articulaes devem ocupar uma posio neutra
Exemplos de ms posturas: braos erguidos, perna levantada, cabea abaixada
e tronco inclinado

Conserve os pesos prximos ao corpo: quanto mais afastado o peso estiver,

mais tensionados estaro os braos e o corpo pender para a frente.
Evite curvar-se para a frente: a tenso ser maior na parte inferior do tronco,
onde surgem as dores
Evite inclinar a cabea: a cabea de um adulto pesa de 4 a 5 kg. Quando se
inclina a cabea a mais de 30 graus para a frente, os msculos do pescoo so
tensionados e comeam a provocar dores na nuca e nos ombros.
Evite tores do tronco
Evite movimentos bruscos que produzem picos de tenso
Alterne posturas e movimentos: nenhuma postura ou movimento repetitivo
deve ser mantido por um longo perodo de tempo. Exemplo: trabalhadores de
produo podem ser deslocados periodicamente para outras tarefas.
Restrinja a durao do esforo muscular contnuo:
Exemplo: esforo muscular de 100% no deve durar mais de 0,1 minuto
esforo muscular de 10% no deve exceder 45 minutos
esforo muscular de 50% no deve exceder 1 minuto

40

Previna a exausto: um msculo exausto requer cerca de 30 minutos para

recuperar 90% de sua capacidade.
Pausas frequentes e curtas so melhores

FISIOLOGIA
Pode estimar a demanda de
energia do corao e pulmes
exigida para um esforo muscular

Tarefas que no causam fadiga por esgotamento energtico no excedem

250 watts (3.575 kcal/min). So chamadas tarefas leves.
A cifra acima inclui a chamada energia correspondente ao metabolismo basal.
Esta possui o valor de 80 watts (1.144 kcal/min). O corpo necessita desta
energia apenas para manter as funes vitais, sem realizar nenhum trabalho
externo.

Trabalhos pesados (energia gasta maior que 250 watts) exigem pausas para
recuperao

atividade

Gasto energtico

Andar a 4 km/h com peso de 30 kg

370 watts

Levantar peso de 1 kg, 1 vez/seg

600 watts

Correr a 10 km/h

670 watts

Pedalar a 20 km/h

670 watts

Subir escada de 30 degraus, 1 km/h

960 watts

41

ANTROPOMETRIA
Ocupa-se das dimenses e propores do
corpo humano

Os princpios antropomtricos que interessam Ergonomia so:

Considere as diferenas individuais do corpo: os projetistas dos postos

de trabalho, mquinas e mveis, devem considerar sempre que existem
diferenas individuais entre os usurios
Exemplo: uma sada de emergncia deve ter sua largura dimensionada
para o extremo superior. Se fosse dimensionada pela mdia, 50% da
populao ficaria entalada.
Use tabelas antropomtricas adequadas
As tabelas antropomtricas apresentam as dimenses do corpo, pesos e
alcances dos movimentos. Referem-se sempre a uma determinada
populao e nem sempre podem ser aplicadas outras populaes.

Roteiro para
selecionar postura
bsica

Tipo de trabalho

Posto fixo

Trabalho leve

Trabalho pesado

Com espao
para as pernas

Sem espao
para as pernas

Poucos
levantamentos
(at 10/hr)

Muitos
levantamentos
(mais de 10/hr)

Trabalho
sentado

Posto mvel

Trabalho em p

Com selim para

apoio

Trabalho em p

42

POSTURAS DE MOS E BRAOS

O trabalho prolongado, usando mos e braos em posturas inadequadas, pode

produzir dores nos punhos, cotovelos e ombros.
Em casos mais graves podem surgir leses por traumas repetitivos, conhecidas
como LER leses por esforos repetitivos, tambm chamadas de DORT
doenas osteomusculares relacionadas ao trabalho.
Selecione a ferramenta correta: o punho deve fivar alinhado com o antebrao no
uso de ferramentas manuais.
Alivie o peso das ferramentas: as ferramentas manuais no devem exceder 2 kg.
Ferramentas mais pesadas devem ficar suspensas por contrapesos ou molas.
Faa manuteno peridica das ferramentas: exemplo, facas e tesouras sem fio
exigem muito mais esforo. Alm disso, consomem mais energia e aumentam os
rudos, vibraes e riscos de acidentes.

MOVIMENTOS LEVANTAMENTO DE CARGAS

Restrinja o nmero de tarefas que envolvam a carga manual / o ritmo de trabalho
deve ser determinado pelo prprio trabalhador
Deve-se evitar situaes em que o ritmo de trabalho seja imposto pela mquina,
pelos colegas ou superiores
Crie condies favorveis para o levantamento de cargas

Levantamento manual de cargas at 23 kg

Carga prxima ao corpo (distncia da projeo horizontal entre a mo e o tornozelo com
cerca de 25 cm)

A carga deve estar colocada sobre uma bancada de 75 cm de altura antes de comear o
levantamento

O deslocamento vertical da carga no deve exceder 25 cm

Deve ser possvel segurar a carga com as duas mos

A carga deve ser provida de alas ou furos laterais para encaixe dos dedos

O tronco no deve ficar torcido durante o levantamento

A frequncia dos levantamentos no deve ser superior a 1 por minuto

A durao do levantamento no deve ser maior que 1 hora, e deve ser seguida de um
perodo de descanso (ou tarefas mais leves) de 120% da durao da tarefa de levantamento

Somente nas condies acima, uma pessoa pode levantar 23 kg. Se estas condies no
puderem ser atendidas use a equao de NIOSH para estimar a carga mxima

43

EQUAO DE NIOSH PARA ESTIMAR A CARGA MXIMA

A equao de NIOSH foi desenvolvida pelo National Institute for Occupational

Safety and Health dos Estados Unidos.

Carga Mxima = 23 kg x CM x CH x CV x CF x CD x CA
Onde:
CM coeficiente de manuseio
CH coeficiente de distncia horizontal
CV o coeficiente de distncia vertical

H: distncia horizontal entre a

pessoa e a carga (cm)
V: Distncia vertical do piso at
o ponto mais alto de elevao da
carga (cm)
F: frequncia (levantamentos por
minuto)

CF o coeficiente de frequncia

A: fator de assimetria (graus)

CD o coeficiente de deslocamento vertical

M: fator de manuseio (fcil,

mdio, difcil)

CA o coeficiente de assimetria

D: deslocamento vertical da
carga

Referncia: Ergonomia Bsica Jan Dul, pginas 28 e 29

FATORES AMBIENTAIS

Em geral, h 3 tipos de medidas que podem ser aplicadas

para reduzir ou eliminar os efeitos nocivos dos fatores
ambientais:

Na fonte eliminar ou reduzir a emisso de poluentes;

Na propagao entre a fonte e o receptor isolar a fonte
e/ou a pessoa;

No nvel individual reduzir o tempo de exposio ou usar
EPIs.

44

RUDOS

Nveis elevados de rudos no ambiente de trabalho podem perturbar, e com o

tempo, provocar surdez.
Estes efeitos podem ser reduzidos fixando-se limites mximos permitidos para
os rudos.
Os nveis de rudo so medidos em decibis ou Db(A).

Tipo de Rudo

dB(A)

Motor a jato a 25 m

130

Avio a jato partindo a 50 m

120

Grupo de msica pop

110

Conversa em voz baixa

50

Sala em silncio, folhas caindo

20

Mantenha o nvel de rudo abaixo de 80 dB(A)

Um rudo acima de 80 dB(A), durante oito horas de exposio, pode provocar surdez
Nvel mximo recomendado para 8 horas de exposio: 80 dB(A)
A cada aumento de 3 dB(A), deve haver uma reduo no tempo de exposio pela metade
Em caso contrrio providencias adicionais devero ser tomadas para proteger o trabalhador

Limite as perturbaes

Tipo de atividade

dB(A)

Trabalho fsico pouco qualificado

Trabalho fsico de preciso (relojoeiro)
Trabalho em escritrios com conversas
Trabalho rotineiro de escritrio
Concentrao mental moderada (escritrio)
Grande concentrao mental (projeto)

80
70
60
70
55
45

Grande concentrao mental (leitura)

35

45

Certo nvel de rudo benfico: o nvel de rudo no deve ser inferior a 30

decibis. Se o nvel for menor que este qualquer barulho vai sobressair-se,
favorecendo a distrao

Reduo do rudo na fonte

Selecione um mtodo silensioso
Use mquinas silenciosas
Faa manuteno regular das mquinas

Em ltimo caso
use proteo dos
ouvidos

Confine mquinas ruidosas

Reduo do rudo pelo projeto e organizao do trabalho

Separe o trabalho barulhento do silencioso
Mantenha distncia suficiente da fonte de rudo
Use teto e piso acsticos
Use barreiras acsticas

ILUMINAO

A intensidade da luz que incide sobre uma superfcie expressa em lux.

10 a 200 lux suficiente para lugares onde no h tarefas exigentes. Exemplo:
corredores e depsitos.
Use intensidades de 200 a 800 lux para tarefas normais. Exemplo: leitura,
montagem de peas e operaes com mquinas.
Use 800 a 3000 lux para tarefas especiais com foco de luz diretamente sobre a
tarefa. Exemplo: inspeo de qualidade ou montagens de pequenas peas.

CLIMA

Para que o clima seja considerado agradvel, depende do tipo de atividade fsica
e do vesturio.
O conforto trmico depende do indivduo. Sempre que possvel, o clima deve ser
regulvel para cada pessoa. Isso pode ser feito nos escritrios divididos em
cubculos

46

Ajuste a temperatura do ar ao esforo fsico

Tipo de trabalho

Temperatura do ar
(graus Celsius)

Intelectual, sentado

23 a 29

Manual leve, sentado

19 a 27

Manual leve, em p

20 a 26

Pesado

18 a 24

Umidade relativa no deve ser maior que 70% nem menor que 30%. O ar muito
seco favorece a irritao dos olhos e mucosas, alm de produzir eletricidade
esttica (risco de incndio)
Evite correntes de ar. Ocorre desconforto quando a velocidade do ar maior que
0,1 m/s

SUBSTNCIAS QUMICAS
Podem estar presentes no ambiente na forma de lquidos, gases, vapores, poeiras e slidos
Podem causar mal-estar ou doenas quando inaladas, ingeridas ou em contato com a pele.
O efeito do contato pode ser imediato ou cumulativo
Algumas substncias so cancergenas, provocam mutaes genticas e o nascimento de
pessoas com deficincias.
Aplique os limites de tolerncia.

Limite de Exposio Mdia ponderada pelo tempo (TLV-TWA)

a concentrao mdia ponderada pelo tempo para uma jornada de trabalho normal de 8 horas
dirias e 40 horas semanais, para qual a maioria dos trabalhadores pode estar exposta, dia aps
dia, sem sofrer efeitos adversos sade.

Limite de Exposio Curta durao (TLV-STEL)
a concentrao a que os trabalhadores podem ficar expostos contnuamente por um curto
perodo de tempo (15 minutos), porm o TLV-TWA no pode ser excedido.

Limite de Exposio Teto (TLV-C)
a concentrao que no pode ser ultrapassada durante nenhum momento da exposio do
trabalhador.

47

substncia

TLV - TWA

STEL / TETO

cido frmico

5 ppm

STEL 10 ppm

Benzeno

0,5 ppm

STEL 2,5 ppm

CONTROLE DA POLUIO NA FONTE

Remova a fonte de poluio

Reduza a emisso na fonte / exemplo: uso de tinta com menor teor de metais
pesados
Isole a fonte de poluio

VENTILAO E EXAUSTO

PROTEO INDIVIDUAL

48