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“In Memorian”
4
FASE Apresentação Geral
Apresentação Geral
A definição prévia, clara e cuidadosa do escopo dos serviços envolvidos na elaboração de projetos, é uma
necessidade para o início de qualquer projeto em qualquer tipo de empreedimento.
No entanto, nem sempre acontece dessa forma. Muitos projetos (grandes ou pequenos) começam com
acordos
Este manualmal-ajustados
de escopo entre seus
projetos idealizadores
e serviços e os responsáveis
de paisagismo pela preparação
visa a complementar e a dos projetos.
integrar os manuais
de escopos de serviços
Dúvidas sobre o que, de arquitetura,
quando e como de estruturas
deveria e de sistemas
ser elaborado, prediais.e entregue pelos projetistas são
desenvolvido
comuns
Ele em todascom
foi preparado as etapas do projeto,
o objetivo gerando
de definir situações
e detalhar, desconfortáveis
de forma para
abrangente, todosde
o fluxo os atividades
envolvidos.que
De um
lado, os empreendedores, com a impressão de que pagaram por serviços que não foram efetivamente
a coordenação de projetos da indústria imobiliária exige. Essas atividades poderão envolver outros realizados.
De outro,no
agentes, profissionais
entanto, aléme empresas de projeto,
da coordenação que apesar
de projetos, de cumprirem
sendo todas as tarefas
assim compartilhadas que imaginaram
ou divididas com
fazer, têm sua imagem desgastada pelo descontentamento
o incorporador, o construtor ou o arquiteto autor do projeto. dos contratantes.
A situação
A aplicação e não é benéfica
adaptação para nenhuma
do conteúdo destedas partesa e,
manual um muitas
dadovezes, nasce de um
empreendimento contrato mal-redigido,
imobiliário deve ser
ou com lacunas
considerada umaimportantes, que poderiamda
atribuição característica ser evitadas se houvesse
coordenação umconsideradas
de projetos, padrão para servir de referência para
as particularidades
àscada
de contratações.
empreendimento e as necessidades e expectativas de cada contratante.
Nesse
Para sentido,
pôr fim os serviços
a esse de de
estado coordenação de projetos
coisas, as entidades são classificados
representativas em: de
do setor essenciais; específicos
projetos, Abece, e
Abrasip,
opcionais,
Asbea, com conforme se define
a participação dasa seguir.
entidades setoriais representativas dos contratantes de projetos do setor
imobiliário e da
DEFINIÇÕES DASconstrução, Secovi-SP,
CATEGORIAS Sindinstalação e Sinduscon-SP, uniram esforços para oferecer ao
DE SERVIÇOS:
mercado uma ferramenta capaz de esclarecer de uma vez por todas como desenvolver bons projetos, com
SERVIÇOS ESSENCIAIS:
toda a segurança, cumprindo são os as
todas que devem
etapas estar presentes
necessárias: um guia no projeto
completo dodequetodo
deveefazer
qualquer
parte dos
empreendimento;
projetos e qual o nível de detalhamento requerido, cuja utilização evitará os desgastes, mal-entendidos e
desencontros
SERVIÇOS tão comumente são
ESPECÍFICOS: observados
os queno mercado.
devem estar presentes em condições particulares de
empreendimentos, segundo suas características, tipologia e localização, ou condições particulares da
Assim nasceu o conjunto de Manuais de Escopo de Projetos e Serviços para Indústria Imobiliária
estratégia e dos métodos de gestão adotados pelo contratante (“essenciais quando necessário”);
voltados inicialmente para as áreas dos projetos de Arquitetura e Urbanismo, Estrutura, Sistemas Elétricos
SERVIÇOS
e Hidráulicos,OPCIONAIS: são os
perfeitamente que nãoefazem
integrados parte das categorias
compatibilizados entre si. Oacima,
que se mas podem
espera é queagregar valor de
este conjunto
ao atendimento às necessidades e características gerenciais e técnicas de cada contratante.
manuais seja um começo, referência para a criação de outros manuais abrangendo outras especialidades de projeto.
Posteriormente
Os seguindo a mesma
serviços de coordenação sistemática,
de projetos, alémforam
dessadesenvolvidos
classificaçãoosemManuais de Escopo
categorias, integramdeo Serviço
conjuntopara
Coordenação
das de Projetos
demais atividades e o Manual
de projeto, de Escopo
igualmente de Projetos
divididas e Serviços
nas seguintes dede
“fases Ar projeto”:
Condicionado e Ventilação
concepção do
Mecânica.
produto; definição do produto; identificação e solução de interfaces de projeto; detalhamento de projetos;
pós-entrega
A idéia que de sustenta
projetos;essa
pós-entrega
iniciativadanão
obra, como se
é cercear pode ver na
a liberdade dosseqüência.
procedimentos de contratação, mas
facilitar esse processo, contribuindo para que os projetos se tornem uma ferramenta importante na otimização
e aumento de produtividade dos serviços nos canteiros de obras, a partir da disponibilidade de referências
claras, corretas e completas quanto ao que deve ser executado.
A definição clara do escopo dos projetos é um primeiro passo de uma mudança cultural importantíssima
para o setor da construção brasileira. A partir da organização das etapas do próprio empreendimento, isso
levará a uma revisão de todos os relacionamentos entre os agentes que interagem em seu desenvolvimento.
Além disso, ele tende a melhorar a definição das responsabilidades envolvidas, atendendo às exigências do
novo Código Civil.
A reprodução dos Manuais ocorrerá por meio de downloads através dos sites das entidades. Este processo
permitirá que atualizações periódicas sejam feitas através de uma Comissão Gestora com representantes
das entidades que participaram e participam dos Manuais, possibilitando assim um conjunto de Manuais
sempre atualizados.
Eng.Fabio Pimenta
Arq Henrique Cambiaghi Eng.Augusto Pedreira de Freitas
Eng.Levon Sevzatian
Arq. Roberto Amá Eng.Marcelo Rozenberg
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Paisagismo
RELAÇÃO DE MANUAIS
DE ESCOPO PARA PAISAGISMO
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Sumário
ÍNDICE GERAL
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SUMÁRIO - ÍNDICE GERAL
11
SUMÁRIO - ÍNDICE GERAL
ANEXOS 63
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FASE A
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CONCEPÇÃO DO PRODUTO
(Estudo Preliminar conforme NBR 13.531)
LV - Levantamento de Dados
PN - Programa de Necessidades
EV - Estudo de Viabilidade
FASE A CONCEPÇÃO DO PRODUTO PSG-A001
Identificação das Restrições Legais e análise do potencial
Serviços Essenciais paisagístico, concepção.
Dados Necessários
Empreendedor
• Levantamento planialtimétrico cadastral
• Levantamento Arbóreo quando houver vegetação significativa no terreno
• Estudos preliminares ou projetos existentes
• Programa
• Consultoria da área de vendas.
• Pareceres de consultores específicos
Órgãos Públicos
• Diretrizes e restrições legais
Produtos Gerados
• Estudos iniciais – Elemento a ser incorporado ao projeto quando a escala e ou a complexidade do
programa assim o exigir. Deverá apresentar a concepção e as diretrizes a serem adotadas, indicando
eventualmente as alternativas de partidos e sua viabilidade física e econômica.
• Desenho técnico e/ou artístico em escala adequada permitindo a clara compreensão da proposta
paisagística.
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FASE A CONCEPÇÃO DO PRODUTO PSG-A002
Análise das restrições de legislação nas esferas Municipal,
Serviços Essenciais Estadual e Federal.
Dados Necessários
Paisagismo
• Todos os produtos gerados na atividade PSG-A 001 completos e aprovados pelo empreendedor.
Empreendedor
• Toda a documentação exigida por cada um dos órgãos, relativa ao terreno específico.
• Levantamento da Legislação pertinente à matéria.
• Dados sobre o terreno (solos, nascentes, contaminação, sítios históricos e ou arqueológicos, etc.)
Produtos Gerados
• Relatório preliminar de condicionantes locais, contendo os comentários preliminares das consultas verbais
a cada órgão sobre as condicionantes específicas do local para a implantação do empreendimento,
indicando a necessidade de “Termo de Compensação Ambiental”, preservação de córregos e nascentes,
preservação de matas, etc.
Observações:
1. Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em
função de cada um e da localidade.
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For Evaluation Only. FASE B
DEFINIÇÃO DO PRODUTO
(Anteprojeto conforme NBR 13.531)
EP - Estudo Preliminar
AP - Anteprojeto
PL - Projeto Legal
FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 001
Solução preliminar de Implantação do paisagismo
Serviços Essenciais no empreendimento.
Dados Necessários
Empreendedor
• Aprovação da fase anterior
Coordenador
• Definição de normas de apresentação, comunicação e fluxo de informações a serem utilizadas durante
as fases e atividades, caso não haja coordenação esta tarefa caberá ao empreendedor.
Arquitetura
• Estudo preliminar e/ou anteprojeto
• Restrições Legais (área verde e área permeável necessárias para o projeto)
• Projeto de terraplenagem (geométrico) quando pertinente
Levantamentos
• Levantamento Planialtimétrico Complementação do levantamento planialtimétrico se necessário.
• Levantamento Arbóreo quando existir arvores no terreno
• Levantamento Cadastral quando necessário e pertinente
• Levantamento de Legislação (quando a área estiver numa APA (Área de Proteção Ambiental)
Sistemas prediais
• Comentários e recomendações preliminares sobre a ligação do edifício aos serviços públicos (entrada
de força, água, gás)
• Previsão de locais técnicos, (conforme HID-B-001, ELE-B-001 e COP-B-002)
Estrutura
• Consulta sobre restrições estruturais.
Consultores
• Pareceres específicos:
• Agrônomo, consultor de piscina, consultor esportivo, drenagem, vendas, biólogo, engenheiro de tráfego,
impermeabilização, ar condicionado, automação etc..
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FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 001
Solução preliminar de Implantação do paisagismo
Serviços Essenciais no empreendimento.
Produtos Gerados
• Peças gráficas (plantas, cortes, elevações ilustrações) de forma a permitir o total entendimento ao
projeto com atendimento do partido adotado
• Distribuição espacial das atividades
• Indicação do tratamento paisagístico e sua linguagem
• Definição básica (memorial) de materiais
• Modelagem preliminar do terreno
• Tipologia da vegetação
• Indicação de elementos especiais tais como pérgulas, pórticos , peças de água, obras de arte, etc.
Observações:
Esta fase deve conter informações que subsidiem a estimativa de custo da implantação do projeto.
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FASE b DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 201
Estudos de alternativas de sistemas
Serviços Opcionais construtivos e tecnologias
Dados Necessários
Dados, especificações e/ou outros elementos disponíveis, suficientes para analisar a conveniência de
adoção da tecnologia e/ou direcionar os estudos necessários.
Produtos Gerados
Relatório e/ou peças gráficas necessários, à apresentação das características propostas para os sistemas
que incorporarão a tecnologia recomendada, análises realizadas e conclusões do paisagista.
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FASE b DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 202
Perspectivas detalhadas em
Serviços Opcionais maquete eletrônica e/ou física
Dados Necessários
Informação dos principais sistemas de revestimentos externos (pisos, muros, gradis, etc.) da obra
como um todo.
Produtos Gerados
Imagens apresentadas em papel ou em arquivos tipo jpg, tif, para visualização dos itens descritos
na atividade.
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FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 203
Roteirização de aprovações legais para aprovação nos
Serviços Opcionais Órgãos Técnicos Públicos em todas as esferas
Dados Necessários
Estudos preliminares/anteprojetos de Arquitetura e Paisagismo
Produtos Gerados
Relatórios com procedimentos contendo toda documentação necessária inclusive um “check- list” dos
órgãos técnicos de aprovação em ordem de prioridade e necessidade que o empreendimento tenha que
ser analisado.
Observações:
Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em
função do órgão e da localidade.
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FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 204
Consulta a Órgãos Técnicos Públicos Municipais, Estaduais,
Serviços Opcionais Federais e específicos quando necessários.
Dados Necessários
Arquitetura e Paisagismo
• Documentação Gráfica do Projeto Legal composta por todos os desenhos e informações técnicas
necessárias requeridas pelo órgão.
• Memorial Descritivo Legal do empreendimento composto por todas as definições e informações técnicas
necessárias requeridas pelos órgãos.
Empreendedor
• Itens da Fase PSG-A aprovados além de:
Toda a documentação exigida por cada um dos órgãos relativas ao terreno específico.
Produtos Gerados
• Documentação Gráfica do Projeto Legal para cada órgão específico composta por todos os desenhos
e informações técnicas necessárias requeridas pelo órgão
Observação:
• Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em
função do órgão e da localidade.
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FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 205
Serviços de despacho
Serviços Opcionais
Dados Necessários
Empreendedor
• Procuração ou autorização para a realização da atividade em questão.
• Definição clara do objetivo da resposta do Órgão Técnico Público
• Documentação dos imóveis(Matriculas,Escrituras IPTUs) dos proprietários ,dos autores do projeto e
dos responsáveis pela obra,
• Documentação dos projetos (desenhos,memórias de calculo)
• Levantamento Planialtimétrico,Arbóreo
• Fotos quando necessárias
• Laudo de compensação Arbórea
Todos envolvidos
• Quaisquer documentos necessários a requisição oficial do pedido.
Produtos Gerados
Protocolos e/ou documentos oficialmente expedidos pelo Órgão Técnico Público.
Observações:
Os documentos necessários, procedimentos e formato de requisição e resposta de cada órgão poderão
variar em função do órgão e da localidade.
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FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 206
Seleção de serviços de terceiros
Serviços Opcionais
Dados Necessários
Empreendedor
• Detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangências
dos serviços a serem contratados.
Paisagismo
• Documentação da Fase PSG-A 001 a 002 completa.
Produtos Gerados
Relatório, com os currículos completos e propostas detalhadas de fornecedores para cada disciplina
envolvida e recomendações específicas quanto a especialidade e adaptabilidade de cada um ao
empreendimento pretendido.
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FASE C
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IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE
INTERFACES
(Pré-executivo/Projeto Básico conforme NBR 13.531)
PB - Projeto Básico
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FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES PSG-C 001
Solução consolidada dos sistemas, métodos construtivos
Serviços Essenciais
e materiais de acabamento e projeto apresentado
sob a forma de desenhos e memoriais.
Dados Necessários
• Definição de todos os materiais de acabamentos pretendidos no empreendimento (edificações)
• Elementos da FASE B aprovados para todas as disciplinas.
• Ratificar as tecnologias adotadas
• Pareceres específicos: agrônomo, consultor de piscinas, consultor esportivo, drenagem, vendas,
biólogo, luminotécni-ca, etc.
Produtos Gerados
Relatório com a definição geral dos principais sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento
para servir de subsídio as atividades posteriores, considerando:
• Desenhos técnicos (plantas, cortes e elevações) dos elementos construídos.
• Distribuição de pontos de iluminação, torneiras e drenagem.
• Detalhamento de elementos construídos estruturais específicos tais como: muros de arrimo, pisci-nas,
guaritas, pergolados, etc.
• Modelagem do terreno
• Consolidação de profundidades necessárias de terra e localização de áreas com características
especificas.
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FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES PSG-C 101
Serviços Específicos Documentação Gráfica para aprovação de
projetos de pro-teção ambiental
Dados Necessários
• Aprovação dos produtos gerados nas atividades anteriores.
• Documentação requerida pelos Órgãos Técnicos Públicos (Órgãos Específicos).
• Pareceres Legais específicos necessários.
Produtos Gerados
Documentação Gráfica do Projeto Legal para os Órgãos Técnicos Públicos compostos por todos os
desenhos e informa-ções técnicas necessárias.
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FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES psg-c 201
Serviços Opcionais Projeto paisagístico para preparação do terreno
para lançamentos
Dados Necessários
• Definições dos padrões e conceitos pretendidos,
• Levantamento planialtimétrico e cadastral,
• Documentação das FASES A e B completas.
Produtos Gerados
• Implantação geral do Stand com estacionamento e acessos,
• Projeto das áreas externas do stand,
• Especificações de materiais.
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FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES psg-c 202
Serviços Opcionais Seleção de serviços de terceiros
Dados Necessários
Empreendedor
• Detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangências
dos serviços a serem contratados.
Paisagismo
• Documentação da FASE C completa
Produtos Gerados
Relatório, com os currículos completos e propostas detalhadas de fornecedores para cada disciplina
envolvida e recomen-dações específicas quanto a especialidade e adaptabilidade de cada um ao
empreendimento pretendido.
31
32
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FASE D
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PROJETO DE DETALHAMENTO
DAS ESPECIALIDADES
PE - Projeto de Execução
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FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 001
Serviços Essenciais Solução definitiva de implantação, detalhamento
e materiais de acabamento.
Dados Necessários
Empreendedor/Contratante/Gestor
• Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento.
• Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas.
Arquitetura
• Projeto de implantação das edificações
Estrutura
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Instalações elétricas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Instalações hidráulicas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Consultores
• Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).
Produtos Gerados
• Desenhos em número e nas escalas convenientes e adequadas para a total compreensão do projeto
e a implantação do mesmo. Será composto no mínimo de plantas (com indicação do modelado no
terreno, cotas de nível, especificação dos materiais e distribuição dos equipamentos, soluções de
drenagem, pontos de água e luz), cortes e detalhes construtivos.
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FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 002
Serviços Essenciais Memoriais Descritivos de Especificações
de Materiais
Dados Necessários
Todas as Disciplinas
• Todas as atividades produzidas e consolidadas nesta fase, analisadas, comentadas e validadas por
todas as disciplinas envolvidas.
Produtos Gerados
• Especificação de materiais e serviços com as recomendações técnicas para uso e aplicação das
informa-ções contidas no projeto.
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FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 003
Serviços Essenciais Detalhamento de pisos e pavimentações
Dados Necessários
Empreendedor / Contratante / Gestor
• Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento.
• Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas.
Arquitetura
• Projeto de implantação das edificações
Estrutura
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos:
Instalações elétricas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Instalações hidráulicas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Consultores
• Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).
Produtos Gerados
• Indicação do Sistema de eixos organizacionais e modulação geral
• Desenho dos pisos; com a indicação da posição e dimensionamento das peças, placas, ou lâminas
e especificação completa das mesmas;
• Representação dos pontos de drenagem e caimentos
• Indicação dos pontos de instalação elétricas, hidráulicas, quando no piso;
• Detalhes complementares de arremates com elementos de vedação (rodapés, soleiras e outros)
• Especificações Gerais
• Notas Gerais
• Legendas
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FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 004
Serviços Essenciais Detalhamento de muros de divisa, piscinas, elementos de
água e elementos construidos.
Dados Necessários
Empreendedor/Contratante/Gestor
• Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento.
• Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas.
Arquitetura
• Projeto de implantação das edificações
Estrutura
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos:
Instalações elétricas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Instalações hidráulicas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Consultores
• Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).
Produtos Gerados
• Desenhos cotados em escalas ampliadas, necessários à melhor compreensão e execução da obra
• Desenhos cotados de instalação de equipamentos;
• Desenhos cotados de arremates de peitoris, rodapés ou revestimentos;
• Desenhos cotados de arremates das alvenarias ou de outros elementos de vedação com estruturas;
• Especificações gerais
• Notas Gerais
• Legendas
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FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 005
Serviços Essenciais Solução definitiva do projeto
de vegetação - plantio
Dados Necessários
Produtos das fases PSG-D-001 a PSG-D-004 aprovados.
Produtos Gerados
Plantas de vegetação, contendo no mínimo.
• Indicação da localização e definição das espécies arbóreas, arbustivas e forrações
• Tabela de identificação das espécies vegetais, contendo: nomes botânicos e populares, quantidades
(por unidades ou metro quadrado), e condições das mudas (altura, espaçamento entre mudas, diâmetro
de tor-rões ou touceiras).
• Especificações quanto ao tratamento do solo
• Especificações das características da muda: altura, número de hastes, diâmetro de copa e de tronco-
DAP folhagem, cores, etc.
• Especificação de técnicas de plantio
• Desenho com indicação quantitativa por canteiro
Observações:
• DAP – Diâmetro na altura do peito
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FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 201
Serviços Opcionais Projeto de irrigação automatizada
Dados Necessários
Paisagismo
• Projeto de vegetação
Todas as Disciplinas
• Todas as atividades produzidas e consolidadas nesta fase, analisadas, comentadas e validadas por
todas as disciplinas envolvidas.
Produtos Gerados
• Posicionamento de todos os pontos de aspersores
• Encaminhamento das tubulações elétricas e hidráulicas que compõem o sistema
• Especificações gerais
• Notas Gerais
• Tabelas com indicação de aspersores
• Quadros de comando
• Legendas
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FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 202
Serviços Opcionais Elaboração de planilha de quantidades de
materiais e serviços
Dados Necessários
Paisagismo
• Projeto completo detalhado de paisagismo.
Produtos Gerados
Planilha quantitativa de materiais e serviços, relacionando todos os materiais e serviços envolvidos na
execução dos elementos arquitetônicos abrangidos pelo projeto.
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FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 203
Serviços Opcionais Elaboração de orçamentos
Dados Necessários
Paisagismo
• Projeto completo detalhado de paisagismo.
Produtos Gerados
Planilha de orçamento com preços incluindo toda a execução dos elementos arquitetônicos e jardinagem
pelos projetos, com tributos e encargos incidentes.
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FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 204
Serviços Opcionais Seleção de fornecedores
Dados Necessários
Empreendedor / Contratante
• Escopo do fornecimento desejado
• Forma de contratação
• Prazo de execução
• Prazo máximo pretendido
• Todos os projetos de produção
• Todos os projetos detalhados e consolidados
Produtos Gerados
• Visitas a fornecedores para validação de condições de fornecimento
• Seleção de fornecedores de materiais e serviços, fundamentada em parâmetros definidos em conjunto
com o empreendedor.
• Elaboração de planilhas comparativas de preços ofertados, e outras condições específicas, e seus
desvios para avaliação de melhor relação custo benefício.
Observações:
O contratante e a empresa de paisagismo deverão detalhar de comum acordo, antes do início dos
serviços dessa fase, qual a extensão e abrangência desses serviços e definir a responsabilidade da empresa
de paisagismo no desenvolvimento dos mesmos.
A empresa de paisagismo deverá relacionar os elementos necessários para elaboração da documentação
desta atividade.
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FASE E
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For Evaluation Only.
PÓS-ENTREGA DO PROJETO
Dados Necessários
Todos envolvidos:
• Projeto executivo de paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais,
• Análise prévia dos projetos por parte dos participantes da reunião.
Produtos Gerados
• Esclarecimento sobre a organização e forma de utilização dos documentos de projeto;
• Ata da reunião
Observações:
É fundamental a participação do Contratante, Coordenadores de projeto, Gerente da Construtora, Gerente
da Obra, e representantes das Instaladoras e todos os Projetistas.
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FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 002
Serviços Essenciais Esclarecimento de dúvidas
Dados Necessários
Solicitante
• Ter conhecimento dos projetos executivos de Arquitetura, incluindo memoriais técnicos e outros docu-
mentos textuais.
Produtos Gerados
• Ata de reunião com os esclarecimentos realizados.
Observações:
Os contatos para esclarecimento não terão caráter instrutivo, e deverão sempre ser realizadas com
interlocutor qualificado e familiarizado com o projeto completo.
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FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 003
Serviços Essenciais Acompanhamento
Básico da obra
Dados Necessários
Construtor:
Programação das visitas com antecedência mínima de 7 dias.
Produtos Gerados
Relatório técnico com pareceres sobre a qualidade geral da obra, dos materiais, da mão de obra e demais
itens de interesse do Contratante, conforme acordado pelas partes.
Observações:
• Os itens a serem verificados devem ser previamente estabelecidos de forma compatível com o tempo
de visita estabelecido, e deverão estar acessíveis para inspeção na ocasião da visita.
• O número de visitas deve ser compatível com as características e dimensões do empreendimento.
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FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 101
Serviços Específicos Análise de soluções alternativas
Dados Necessários
Proponente da solução
• Informações e desenhos especificando claramente a alternativa proposta.
Produtos Gerados
Relatório de análise das soluções propostas.
47
FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 201
Serviços Opcionais Visitas a fornecedores
Dados Necessários
Projeto executivo de paisagismo, incluindo memorial técnico e outros documentos textuais.
Produtos Gerados
Relatório técnico de cada visita, com o registro das atividades desenvolvidas emitindo pareceres sobre:
• Validação de materiais, cores, e sistemas propostos.
• Validação de soluções a serem executadas na obra..
48
FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 202
Serviços Opcionais Compatibilização de especificações de fornecedores
Dados Necessários
Empreendedor/Construtor
Discriminação completa dos fornecedores a serem comparados/compatibilizados incluindo: contato,
valores de contrato, prazos, amostras, e todos os itens que se fizerem necessários.
Produtos Gerados
Relatório técnico comparativo com pareceres sobre a qualidade geral dos materiais, da mão de obra ,e
demais itens de in-teresse do Contratante, a serem fornecidos conforme acordado pelas partes.
Observações:
O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão
os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma
de apresentação.
49
FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 203
Serviços Opcionais Orientação técnica para propostas de
fornecedores
Dados Necessários
Empreendedor
• Relação de proponentes de interesse do Contratante,
• Definição da forma de contratação.
Produtos Gerados
• Textos relativos a aspectos técnicos para inclusão no Edital de Concorrência,
• Orientação e esclarecimento aos proponentes,
• Planilha comparativa das condições de fornecimento de proposta.
50
FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 204
Serviços Opcionais Adaptação e alterações de projeto
Dados Necessários
Empreendedor/Construtor
Definição das alterações pretendidas e suas conseqüências para todas as disciplinas.
Produtos Gerados
Projeto alterado conforme a solicitação.
Observações:
O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão
os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma
de apresentação.
51
FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 205
Serviços Opcionais Acompanhamento técnico da obra
Dados Necessários
Construtor:
Programação das visitas com antecedência mínima de 7 dias.
Produtos Gerados
Relatório técnico de cada visita, com o registro das atividades desenvolvidas em obra ou em decorrência
do serviço de a-companhamento da obra emitindo pareceres sobre::
• A qualidade geral da obra,
• A qualidade geral dos materiais,
• Propostas de alterações em detalhes específicos e demais itens de interesse do Contratante, conforme
acordado pelas partes.
Observações:
Os itens a serem verificados devem ser previamente estabelecidos de forma compatível com o tempo
de visita estabelecido, e deverão estar acessíveis para inspeção na ocasião da visita.
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FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 206
Serviços Opcionais Preparação do manual do proprietário
Dados Necessários
Paisagismo:
Projeto executivo de Paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais.
Produtos Gerados
Manual de Operação e Manutenção dos Sistemas, e manutenção dos jardins, contendo as informações
e orientações ne-cessárias para a melhor utilização e preservação destes, incluindo:
• Descrição das características de cada revestimento e sistema, inclusive documentação técnica,
• Forma e cuidados de operação e manutenção,
• Relação de fornecedores utilizados na obra,
• Garantias.
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FASE F
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PÓS-ENTREGA Da obra
Dados Necessários
Empreendedor
• Listagem de ocorrências a serem discutidas e eventuais desacordos ou insatisfações.
Gerenciamento de Projetos
• Todos os relatórios, das atividades de projetos, de medições, atas de reunião cronograma fisico-
financeiro atualizado, comunicações entre os envolvidos, e quaisquer outros elementos que possam
servir de subsídio para o objetivo da a-tividade.
Gerenciamento de Obra
• Idem o item acima para as atividades de obras.
• Jogo completo dos projetos, contendo todas as anotações de ajustes e/ou alterações ocorridas,
assinadas por enge-nheiro responsável pela obra.
• Diário de Obra.
Produtos Gerados
Reunião de, no mínimo ½ período, com todos participantes gerando a partir desta um relatório completo
dos questionamentos levantados rastreando as não conformidades, indicando as possíveis soluções para
a melhoria contínua do processo.
Observações:
Esta atividade deve, por princípio, ser monitorada pela empresa responsável pelo gerenciamento de
projetos ou de obras.
O contratante e a empresa responsável deverão detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços
dessa fase, qual a extensão e abrangência desses serviços e definir a responsabilidade da empresa
responsável no desenvolvimento dos mesmos.
Todos envolvidos deverão enviar, com antecedência de 15 dias corridos antes da data da reunião, a
listagem de ocorrências a serem discutidas e eventuais desacordos ou insatisfações.
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FASE F PÓS ENTREGA DA OBRA PSG-F 101
Serviços Específicos Projetos de Alterações “ As Built”
Dados Necessários
Empreendedor:
• Definição clara e objetiva das necessidades de alterações.
Produtos Gerados
Projeto alterado ou complementado conforme a solicitação.
Observações:
O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão
os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma
de apresentação.
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58
anexos
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Anexo I
Glossário
Análise crítica
Avaliação documentada, profunda, global e sistemática das soluções ou documentos de projeto, e
demais elementos auxiliares, como propostas técnicas, relatórios e orçamentos, quanto à sua pertinência,
sua adequação e sua eficácia em atender aos requisitos para o projeto, identificar problemas e propor o
desenvolvimento de soluções para tais problemas, se houver.
Nota: a análise crítica deve ser conduzida em todas as etapas do processo de projeto e na conclusão
desse processo, em todos os casos.
Avaliação pós-ocupação
Uma forma de avaliação de resultados do projeto, voltada a diagnosticar aspectos positivos e negativos
do ambiente construído em uso, a partir da avaliação de fatores técnico-construtivos, econômicos,
financeiros, funcionais, estéticos e comportamentais, tendo em conta o ponto de vista dos diversos agentes
e, principalmente,sob o ponto de vista dos clientes-usuários.
Ciência formal
Ato de tomar conhecimento de uma atividade e/ou solução de projeto por meio de documento escrito
ou por outra forma de documentação rastreável.
Compromisso formal
É aquele resultante de procedimentos, tarefas e metas estabelecidas contratualmente.
Consulta formal
É aquela que é formalizada por meio de solicitação de documento escrito ou por outra forma de
documentação rastreável, cuja resposta também deve ser formalizada, pelos mesmos procedimentos.
Coordenação de projetos
Atividade de suporte ao desenvolvimento do processo de projeto voltada à integração dos requisitos
e das decisões de projeto. A coordenação deve ser exercida durante todo o processo de projeto e tem
como objetivo fomentar a interatividade na equipe de projeto e melhorar a qualidade dos projetos assim
desenvolvidos. Cabe à coordenação garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de
diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre
si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras.
Nos casos em que o início de atuação da coordenação de projetos se der em uma fase mais adiantada,
a coordenação de projetos deverá tomar ciência dos produtos gerados nas atividades das fases anteriores,
já validados, ou complementar o que foi desenvolvido, caso necessário.
61
Anexo I
Glossário
Especialista
Designa o profissional ou empresa contratada para prestar serviços de consultoria relativamente a uma
dada especialidade, com um determinado foco (racionalização, redução de custos, otimização de sistemas,
análise de viabilidade, análise crítica, etc.), como suporte à concepção, desenvolvimento e coordenação de
projetos.
Indicadores de projeto
Normalmente, tais indicadores envolvem fatores geométricos e quantitativos, com forte associação à
eficiência no aproveitamento de espaços e aos custos de execução. Esses indicadores são comparados aos
de projetos anteriores similares, com o intuito de monitorar se os resultados obtidos são condizentes com
valores habituais e competitivos. Seu estabelecimento deve ocorrer na ocasião dos contratos de projetistas,
de forma a se manter os objetivos definidos e a transparência no processo de projeto.
Nota: ainda que sejam auxiliares importantes para a análise crítica dos projetos, suas limitações de uso
devem ser de conhecimento do coordenador e dos projetistas, uma vez que os indicadores não devem ser
considerados fonte suficiente e única de avaliação.
Programa de Necessidades
Elaboração e descrição em um documento do conjunto de parâmetros e exigências a serem atendidos
pela obra a ser projetada.
Projetista
Designa a empresa ou profissional capacitados para conceber e/ou desenvolver soluções de projeto
para uma dada disciplina (arquitetura, estrutura de concreto armado, vedação de alvenaria, sistemas de
automação residencial, luminotécnica, etc.), integrante da equipe de projeto contratada para um dado
empreendimento.
Formalização do relacionamento
É aquela obtida através do estabelecimento em contrato de procedimentos para as formas de
comunicação, registro e documentação referentes às atividades de projeto e de coordenação de projetos,
envolvendo todos os agentes do empreendimento.
62
Anexo I
Glossário
Revisão, modificação e alteração de projetos
A revisão significa a criação e distribuição de novo documento de projeto que substitui e cancela
documento anteriormente validado, para corrigir falha do documento anterior (modificação de projeto, isto é,
ajustes decorrentes do seu próprio desenvolvimento), ou para atender a solicitação do contratante (alteração
de projeto). As revisões de projeto devem ser sempre feitas de modo a assegurar a sua rastreabilidade.
Uma vez concluída e aprovada uma etapa de trabalho, as alterações que vierem a ser solicitadas
serão consideradas passíveis de serem remuneradas, mediante acordo prévio e solicitação formal pelo
contratante.
Deve ser estabelecida, em contrato, a delimitação de responsabilidade dos projetistas por essas atividades
(por exemplo, limitando as revisões ao equivalente a até 5% do valor do projeto, por fase e por especialidade),
ou sua contratação em separado, se for o caso.
Serviços de Projeto
Entende-se por serviços de projeto todo o seu processo de produção incluindo o próprio produto final.
Subsistemas do edifício
Segundo o projeto de norma brasileira 02:136.01.001 (Desempenho de edifícios habitacionais de até
cinco pavimentos), subsistema do edifício “corresponde a uma parte complexa da edificação, destinado
a cumprir um conjunto amplo de funções e atender simultaneamente a diversas exigências dos usuários
(fundações, fachadas, cobertura, estrutura, divisórias internas etc). Geralmente constituído por um conjunto
de componentes e/ou de materiais”.
Validação de projetos
A validação de projetos significa a comprovação, por meio da aprovação formal dos documentos de
projeto pelo contratante, de que os requisitos para o projeto foram atendidos, considerados em parte (entregas
parciais do projeto) ou no todo (entrega final do projeto). O conceito de validação também se aplica a outros
tipos de documentos (atas, relatórios, etc.), produzidos no âmbito dos relacionamentos formais estabelecidos
entre os diversos envolvidos no processo de projeto.
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Anexo II
Atribuições e responsabilidades da coordenação de projetos
Cabe à coordenação de projetos garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de
diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre
si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras.
Para isso, é de fundamental importância que o cliente-contratante dê autonomia à coordenação dos
projetos, de modo que ela possa atuar e tomar decisões, e possa solicitar respostas dos projetistas para
as necessidades encontradas, conferindo-lhe, assim, a autonomia necessária à gestão do processo de
projeto.
As principais tarefas a serem cumpridas pela coordenação de projetos estão relacionadas à organização
e ao planejamento do processo de projeto e à gestão do processo de projeto.
Assim, a coordenação de projeto envolve funções gerenciais, com o intuito de fomentar a integração e a
cooperação dos agentes envolvidos, e funções técnicas, relacionadas com a solução global dos projetos e
a integração técnica entre as diversas especialidades de projeto, e entre o projeto e o sistema de produção
da obra.
O planejamento do processo de projeto envolve: estabelecer os objetivos e parâmetros a serem seguidos
no desenvolvimento dos projetos; definir os escopos de projeto, segundo especialidades e etapas de projeto;
planejar os recursos para desenvolvimento dos projetos; planejar as etapas e os prazos de desenvolvimento
dessas diversas etapas, no todo e por especialidades de projeto, para se estabelecerem cronogramas. A gestão
do processo de projeto, por sua vez, exige: controlar e adequar os prazos planejados para desenvolvimento
das diversas etapas e especialidades de projeto – gestão de prazos; controlar os custos de desenvolvimento
dos projetos em relação ao planejado; fomentar e garantir a qualidade das soluções técnicas adotadas nos
projetos; validar (ou fazer validar pelo empreendedor) as etapas de desenvolvimento e os projetos dela
resultantes; fomentar a comunicação entre os participantes do projeto, coordenar as interfaces e garantir a
compatibilidade entre as soluções das várias especialidades envolvidas no projeto; integrar as soluções de
projeto com as fases subseqüentes do empreendimento, nas interfaces com a execução e com a fase de
uso,operação e manutenção da obra.
Na atuação da coordenação de projetos, devem ser ainda considerados requisitos das fases do ciclo
de vida da edificação posteriores à execução das obras (que envolvem seu uso, operação e manutenção
e a manifestação dos aspectos de desempenho, consumo de energia e de água, geração e tratamento
de resíduos, etc.), os quais são de grande relevância e fortemente afetados pelas decisões tomadas em
projeto.
O coordenador de projetos utiliza habilidades administrativas e de liderança para poder gerenciar
equipes multidisciplinares de projetos. Além disso, o coordenador deve ter um amplo conhecimento relativo
às diversas especialidades de projeto e é de extrema utilidade que conheça técnicas construtivas e possua
experiência quanto à execução de obras.
Desse ponto de vista, é fundamental que um coordenador de projetos detenha conhecimentos:
• sobre técnicas e processos de projeto pertinentes às várias disciplinas envolvidas (arquitetura,
paisagismo, fundações, estruturas, sistemas prediais, fôrmas, vedações, etc.);
• sobre normas técnicas, legislação federal, estadual ou municipal, códigos de construção e padrões das
concessionárias locais de serviços públicos (água, esgoto, energia, telefone, gás, TV por assinatura,
etc.);
• sobre tecnologia construtiva em curso e inovações tecnológicas no segmento de edificações;
• sobre técnicas de planejamento, programação e controle de projetos;
• sobre informática e gestão de informação.
Ainda mais, seriam desejáveis as seguintes habilidades para um coordenador de projetos:
• espírito de liderança;
• facilidade de comunicação;
• disciplina para sistematizar e documentar as reuniões com projetistas e as trocas de informação;
• atenção aos detalhes e capacidade de avaliar a qualidade e a compatibilidade entre soluções de projeto.
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Anexo II
Atribuições e responsabilidades da coordenação de projetos
Na indústria imobiliária, a coordenação de projetos pode ser exercida por uma equipe interna à empresa
construtora; pela empresa responsável pelo desenvolvimento do projeto arquitetônico do empreendimento
(modelo tradicional); por profissionais ou empresas contratados especificamente para exercer esta função
(coordenação independente); ou, ainda ser compartilhada entre dois ou mais agentes. Este escopo de
serviços coordenação de projetos previu, em sua estruturação, todo esse leque de possibilidades.
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