TEMA 5 - SELECCIN DE LA LOCALIZACIN DE LAS INSTALACIONES

5.1. Repercusiones de la seleccin de la localizacin

En este punto se analizan las caractersticas e importancia de las decisiones de
localizacin:
- Carcter infrecuente: muchos directivos no estn habituados a afrontar este tipo de
cuestiones. La frecuencia con que se toman las decisiones de localizacin est en funcin
del tipo de instalaciones (no es lo mismo ubicar una tienda que una fbrica) y del tipo de
empresa (en las de servicios, como bancos, restaurantes, hoteles, esta decisin es ms
frecuente).
- Inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo plazo: la inversin
efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos.
- Afectan a la capacidad competitiva de la empresa: una mala localizacin afecta a los
costes de transporte, rotura de stocks, falta de trabajadores cualificados, bajo nivel de
servicio en el aprovisionamiento, El cierre de plantas tiene altos costes sociales.
- Interrelaciones con otras decisiones.
- Proceso productivo (ej: proyectos), tecnologa, mano de obra.
-

Capacidad.

Distribucin en planta.

Logstica.

Aprovisionamiento.

5.2. Factores que afectan a la localizacin:

(preguntar en trminos de tipos de empresas, tomando como ejemplos: hipermercados,
bancos, multinacional, empresa minera, EuroDisney, alta tecnologa, empresa alimentaria,
explotacin ganadera, universidad).
1

1.

Localizacin de los mercados: competitividad, productos perecederos, transporte,

ubicacin del cliente servicios, productos finales perecederos (EJEMPLOS),
reducir costes de distribucin.

2.

Fuente de suministros: disponibilidad, coste, fiabilidad, calidad materias primas

perecederas, empresas de extraccin de recursos naturales.

3.

Eficiencia en el proceso productivo: mano de obra: disponibilidad, costes

salariales, absentismo, conflictividad, grado de cualificacin empresas con mano
de obra muy cualificada (ejemplo: Sylicon Valley), empresas intensivas en mano de
obra: costes salariales, flexibilidad (ejemplo: VW) y productividad laboral.

4.

Medios de transporte y comunicacin: tiempo de suministro, seguridad, capacidad

de carga, disponibilidad. Ej: Logstica Navarra, VW.

5.

Calidad de vida: educacin, coste de la vida, seguridad, ofertas culturales.

6.

Condiciones climatolgicas de la zona.

7.

Marco jurdico: legislacin laboral, medioambiental, burocracia, exenciones

fiscales.

8.

Actitudes hacia la empresa.

9.

Terrenos y construccin.

10.

Competencia: acercarse a ella (ej: Sylicon Valley) o encontrar nuevos mercados.

5.3. Tendencias y estrategias futuras en localizacin:

Tendencias:
- Creciente internacionalizacin de la economa.
- Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.
- Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y de
telecomunicaciones.
- Adopcin de sistemas JIT.
- xodo de las reas urbanas a las rurales.
- Auge del comercio electrnico.
Estrategias de localizacin:
Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo
de las operaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin.
a) Plantas orientadas al suministro: ejs: compaas mineras, empresas alimentarias.
- Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio.
b) Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de coste.
- Alta especializacin.
- Altos volmenes de fabricacin.
-

Economas de escala.

Aumento de los costes de transporte de materia prima y productos finales.

c) Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de servicio.

- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.
- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.
- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un
determinado tipo de componentes: EJEMPLOS
-

Gran eficiencia.

Economas de escala.

Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de

los costes de transporte.
3

e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.

-

Gran nmero de instalaciones.

Alternativas ilimitadas.

Muchos productos involucrados.

Altos niveles de produccin.

Mtodos multicriterio.

5.4. Mtodos de evaluacin de las alternativas de localizacin:

- No existen mtodos nicos.
- Difciles de optimizar: influyen muchos factores.
- Son decisiones a largo plazo.
Tipos de mtodos:
- Exactos.
- Heursticos.
- Simulacin.
Mtodos cuantitativos para la localizacin:
- Mtodo del centro de gravedad.
- Mtodo del transporte.
- Mtodo de los factores ponderados.

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada
localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor
puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos
cuantitativos.

PROBLEMA DEL TRANSPORTE

Definicin:
Pretende determinar la poltica de distribucin de la empresa, a travs de la minimizacin
de los costes de transporte.
Caractersticas:
- Presenta m orgenes o centros de abastecimiento y n destinos o centros de recepcin.
- Cada uno de los orgenes presenta una oferta, si, de produccin, y cada destino, una
demanda, dj.
- Objetivo: minimizar los costes de transporte, sujeto a las restricciones de oferta y
destino, respectivamente.

Planteamiento:
m

Min _ f ( xij ) cij xij

i 1 j 1

sujeto a:
n

ij

si _ _ _ _ _ i 1,2,...., m

ij

d j _ _ _ _ _ _ j 1,2,..., n

j 1

x
i 1

xij 0_ _ _ _ _ _ _ i , j
Variantes del problema del transporte:
- Problema del transbordo.
- Problema de asignacin.