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MATEMTICAS
PARA
LA
TOMA
DE
Modelos probabilsticos
(Revisin continua).
- Sistema P
- Sistema Q
DECISIONES
La demanda durante el tiempo de espera L tambin debe ser normal con media
uL=DL y desviacin estndar L= L . La frmula para L supone que L es
(representado de forma aproximada si es necesario por) un valor entero.
Este tipo de inventario se debe determinar el punto R, cuando el inventario cae al
nivel de punto de pedido, se ordenar un pedido de tamao constante Q (ver
figura 2), en cuanto a la revisin, sta se realiza cada vez que se hace un retiro o
Y el control de inventario sin nuevo pedido, el cual cuenta con tres modelos:
Mtodo marginal
Costo de la mala disposicin del cliente (prdida de Goodwill)
Distribucin de probabilidad continua.
2DE
Qo
D = Demanda anual
E = Coste de preparacin por pedido.
A = Coste de almacenamiento
d = Demanda diaria
L = Plazo de entrega en das.
Punto de Reorden:
N=
D
Qo
PR=dL
Nivel de servicio:
N F
N
n.s.
X 100 %
Dnde :
N
F
D
Qo
=
=
=
=
N = D / Qo
= Desviacin estndar
Z = Valor de las tablas de la normal
con respecto al nivel de servicio
L = Tiempo de entrega, expresado en
unidades.
T = Tiempo considerado para el
pronstico expresado en unidades.
EJEMPLO
Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.000 unidades de su principal
producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el costo de
almacenamiento unitario del producto durante un ao es de $2,5. Asuma que el
Tiempo de Espera desde que se emite una orden hasta que se recibe es de 7
das. Determine la cantidad ptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los
costos totales. Cul es el punto de reorden (PR)?
1.-Lo primero que se debe hacer es sacar los datos.
D= Demanda anual = 1000 unidades
E = Costo de pedir = $10.00
A = Costo de almacenar una unidad por ao = $2.5 unidad/ao
L= Tiempo de espera o tiempo de entrega = 7 das.
2.- Qu cosas piden pide el problema.
Qo = Cantidad optima de pedido que minimiza los costos totales.
P.R = Punto de Reordn.
3.-Formulas a utilizar.
Qo=
2 DE
A
PR=DL
QO , estos son:
La demanda anual (D), el costo por pedir (E) y costo de almacenar una
unidad por ao(H).
Qo=
2 DE
2100010
=
=89.4 90unidades
A
2.50
5.- Para corroborrar que estan bien nuestras unidades finales en la formula que se
acaba de sustituir se debe hacer el analisis dimencional.
Qo=
unidades
$ 10.00
ao
2.50unidades
$
ao
21000
6.- Ahora se debe calcular cuantas unidades se consumen al da, para sacar el
valor de punto de reordn (cada cuantos das se debe de pedir) para esto se
divide la demanda anual (1000 unidades), entre los das los das laborables.
Suponiendo que el ao tiene 365 das laborables o 365 das que estn en servicio.
unidades
ao
d=
=2.74 unidades/d a
365 d as/a o
1000
Demanda por da =
Despus que se tiene el nmero de unidades por da se dividen entre 7 das, estos
son los das de espera (tiempo de espera) de las unidades pedidas.
Punto de reordn
PR=dL=2.74
unidades
7 d as
da
Formulas:
Nivel de servicio:
N F
n.s N 100
N = nmero de revisiones anuales.
F = Faltantes anuales.
Inventario de Seguridad:
L: Tiempo de entrega expresado en unidades
T: Tiempo considerado para el pronstico expresado en unidades
Y: Tiempo de revisin o tipo de revisin expresado en unidades
Z: Valor de las tablas de la normal, en base al nivel de servicio.
Inventario Promedio:
Inventario Mximo:
10
Cantidad a Pedir:
O.. =
en trnsito al momento de la revisin.
ordenes colocadas o
Ejemplo:
Sistema P (Tiempo de anticipacin Variable. / Demanda constante)
Se desea un sistema de inventario sabiendo que cada producto vale $2, el costo de una
compra es de $ 160, y el costo de almacenamiento de 1 unidad es de 10 centavos por
semana.
Sistema P.
Demanda: 200 unidades por semana
Tiempo de anticipacin aleatorio, expresado en semanas:
VERIFICAR EL STOCK, Y SIEMPRE QUE LLEGUE A 500 UNIDADES,
HACER UN PEDIDO DE 800
Cantidad de
Semanas Probabilidad
1 0.25
2 0.5
3 0.25
Cantidad a Pedir (unidades):
Q = ( 2*C2*D / C3) = (2*160*200/0,1) = 800
Tiempo promedio entre pedidos (semanas):
T = Q / D = 800 / 200 = 4
Tiempo promedio de anticipacin (semanas)
Lp = 1 * 0,25 + 2 * 0,50 + 3 * 0,25 = 2
Demanda en el tiempo de anticipacin y entre pedidos
Tiempo de
Anticipacin Intervalo entre pedidos + tiempo de anticipacin Demanda probabilidad
11
1 5 1000 0.25
2 6 1200 0.50
3 7 1400 0.25
El riesgo de dficit es: 1 Probabilidad acumulada.
Existencia de seguridad (unidades), depende del dficit pretendido
*Si no se quiere dficit, (dficit = 0), se elige el stock que corresponde a la mayor
demanda en el perodo de anticipacin. (en el ejemplo 1400)
Is = D d 0% D * ( L + Tp ) = 1400 200 * 6 = 200
La regla de pedido (para un riesgo nulo de dficit) es:
En el ejemplo se piden 800 unidades.
El costo total esperado es (considerando 50 semanas por ao):
D = 200, Q = 800, Is = 200
CTE = (C1 * D) + (C2 * D / Q) + (C3 * Q / 2) + C3 * Is
CTE = 2*200 + 160*200 / 800 + 0,1* 800/ 2 + 0,1*200
CTE = 400 + 40 + 40 + 20 = 500
CTA = CTE * 50 = 500 * 50 = $ 25000
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