Comportamiento tico y no tico de los lderes en el desempeo de sus

funciones administrativa
Los lderes pueden tener una influencia positiva o negativa en sus seguidores
.este libro destaca el comportamiento de liderazgo y la siguiente tabla compara el
uso tico y no tico del poder.

Comportamiento tico de los

lderes

Comportamiento no tico de los

lderes

Emplear el poder para lograr el bien de

sus seguidores.

Emplear el poder para su propio inters.

Respeto a seguidores y colegas.

Bsqueda de una visin y logro de
metas con medios ticos.

Falta de respecto a los dems.

Bsqueda de las metas a cualquier
costo, sin consideracin ticas.
Rechazo de la crticas.

Atentos a la realimentacin y las

crticas de los seguidores.

Direccin autocrtica.

Fomento a la participacin.

Comunicacin de arriba a abajo.

Comunicacin vertical y transversal.

Creacin de una estructura organizativa

rgida y burocrtica.

Creacin de una estructura

organizativa flexible y adaptable a las
situaciones.

Direccin autocrtica sin considerar la

cultura de la empresa y el pas.

Adaptaciones de un estilo de liderazgo

a la cultura de la empresa y pas.

Ni enseanza ni apoyo a los seguidores

por miedo a perder el poder.

Enseanza y apoyo a los seguidores

para que logren ser lderes ticos.

Controlar mediante castigos.

Control mediante la persuasin.

Direccin mediante el buen ejemplo.

Direccin que ignora la tica y las

costumbre.

tica y confianza para empresario e inversionista

Qu funciones desempea la tica y la confianza en la administracin
empresarial? tica y confianza son muy importantes en la relacin entre
empresario e inversionista, y con otros asociados esenciales para la nueva
empresa. Todo cuestionamiento o puesta en duda de la tica o confianza de un
negocio suele acabar con el pronto y de manera permanente; de hecho, cuando
se pregunta a los inversionistas cuales son los criterios ms importantes al
momento de evaluar una compaa para invertir, casi siempre dirn que el equipo
administrativo cuya integridad es irreprochable.
Es esta obra se representara muchos conceptos, principios, tericas y prcticas
administrativas para gestionar el cambio en la nueva era; aunque en esencia una
empresa es una organizacin humana que funciona bien solo cuando se basa en
la confianza, el comportamiento tico y el reconocimiento de la dignidad humana.

La tica trata sobre lo que es bueno y malo, as como como el deber y la

obligacin moral; en la tica normativa existen tres teoras morales: la utilitaria, la
basada en los derechos y la de la justicia. Algunos autores han surgido que los
negocios deben institucionalizar la tica y desarrollar un cdigo al respecto,
aunque existen otros factores que elevan los estndares ticos, como las
denuncias de irregularidades. Los gerentes deben hacer elecciones difciles
cuando los estndares difieren en otras sociedades, y la confianza es el
fundamento de las relaciones humanas y los enfoques a la administracin
moderna.

La tica en la administracin

La tica, implica el desarrollo propio, sin atentar contra el libre desenvolvimiento

de los dems, es decir, es tratada en un plano subjetivo. La moral, que en ciertas
ocasiones se confunde con la tica, va ms vinculada a un conjunto de valores
instituidos dentro de un grupo social, y que son aprehendidos por el individuo,
quien acta y juzga a partir de stos.
Teniendo ya diferenciado el concepto de la tica, podremos analizar que cientos
de veces, los criterios que maneja un administrador, tales como la eficiencia, la
eficacia, la productividad, y la rentabilidad, se quedan muy cortos en cuanto a la
comprensin de este trmino, puesto que en la mayora de los casos, solo
propenden por desarrollar el pequeo ncleo o negocio en el cual participan, sin
tener en cuenta un contexto mucho ms amplio en el que se hallan inmersos.