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El Prevencionista
R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A E N S E G U R I D A D Y S A L U D E N E L T R A B A J O
02
E D I C I N
Importancia de
que los altos lderes
se involucren
Seguridad
y Salud en
el Trabajo
Artculos de
especialistas de:
MAYO
PG
2015
El Prevencionista
Colaboradores:
Myladys Madera Mendez
Directora Administrativa
ndice
Editorial
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Manejo Defensivo
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Seguridad en la construccin
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Entrevista al Lic. Alberto Vsquez Trauco, Secretario General del Sindicato Nacional de Inspectores de
Trabajo de la Superintendencia Nacional de Fiscalizacin Laboral SI SUNAFIL,
48
50
Ericka Chavez
Coordinadora Administrativa
Pablo Pinto Ariza
Editor
Jaime Cuzqun Carnero
Director de Asuntos Legales
Javier Pradera Conde
Director de Capacitaciones
Raquel Serrano Gonzalez
Directora de Asesora
PG
Contacto:
info@apdr.org.pe
EDITORIAL
El pez se pudre por la cabeza, reza un antiguo proverbio latino, muy usado tambin en China y en pases
de habla inglesa (A fish always rots from the head down). Se basa en el hecho de que el pescado se pudre
desde la cabeza hacia abajo, es decir, lo primero que se pudre es la cabeza. En una empresa entendemos
que la cabeza son los lderes, los dirigentes, los gerentes. Hablando de los niveles de seguridad y salud
en el trabajo de una empresa, se puede medir basado en el compromiso que la alta la direccin manifiesta
(no solo dice).
En empresas en las que han sufrido accidentes fatales y/o que el gerente general ha enfrentado juicios, ha
tenido que testificar en la fiscala y pagado indemnizaciones y multas, es comn ver que esta experiencia
negativa impacta en las decisiones futuras de la empresa, evidencindose un alto compromiso de la
gerencia, involucramiento de los mandos medios y por ende tambin de los dems trabajadores.
Sin embargo en empresas en las que nunca han sido inspeccionadas por las autoridades laborales, no
han sufrido demandas o accidentes graves, es comn ver que la gerencia est muy poco involucrada en
los temas asociados a la seguridad y salud en el trabajo, por lo tanto los mandos intermedios priorizan
la produccin por encima de la prevencin y como consecuencia lgica el resto de los trabajadores
manifiestan poco inters en las medidas de control para evitar incidentes, accidentes y enfermedades
ocupacionales.
PG
En esta edicin tendremos varios artculos para que los especialistas en seguridad y salud en el trabajo
tengan herramientas para lograr que su gerencia asuma el liderazgo que le corresponde por derecho y
obligacin moral.
Los representantes legales de las empresas, no deben esperar a que pase un accidente que ponga a
temblar las finanzas de la empresa o que los expongan a la crcel, para tomar parte activa en el liderazgo
del sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo. Cuando se contrata un trabajador no solo se
adquiere el compromiso de pagarle por su labor, sino de que regrese a casa con las mismas condiciones
de salud con las que entr a la empresa, por lo tanto la gerencia no solo debe enfocarse en incrementar
las ganancias de la compaa sino tambin reducir las prdidas asociadas a los accidentes y enfermedades
ocupacionales.
Seguridad: un compromiso
desde la alta direccin
Con mayor frecuencia en las empresas, cada administracin se convence de que la seguridad ya no
es solo tarea del rea en s, ni el trabajo de los jefes; es uno de los ingredientes fundamentales de
una empresa y si es bien conjugado con una permanente participacin del empleado, el resultado es
extraordinario.
La estructura y participacin de representantes de los trabajadores y el empleador, a travs del
Comit Paritario de Seguridad, es parte de un requisito legal; es una extraordinaria oportunidad para
demostrar qu tan involucrada est la alta direccin. Sin embargo, existe un paso previo que consiste
en formar un equipo de direccin de la seguridad, el cual juega un rol vital dentro de la transformacin
hacia una cultura de la seguridad por medio de la formulacin de polticas, supervisin y soporte para
su propio cumplimiento.
Las experiencias propias del da a da, que involucran diferentes equipos multidisciplinarios, nos
permiten plantear mejores ideas, proyectar una visin clara y formular soluciones frente a cualquier
problema que pueda desestabilizar el normal funcionamiento de la compaa.
Estas soluciones constituyen un refuerzo positivo para mantener a todos involucrados de una manera
entusiasta y desafiante. Crea un clima de ayuda mutua, aspectos comunes de filiacin y generar
competencias de seguridad en profesionales de mantenimiento, fabricacin, calidad y recursos humanos.
Es necesario destacar, que debemos cuidar el no duplicar esfuerzos ni formar equipos de trabajo en
simultneo; para ello utilicemos la estructura que ya existe y tengamos reglas, roles especficos y una
agenda determinada para las prioridades en el mbito de decisin de los participantes.
Uno de los primeros pasos es identificar a un miembro de la alta direccin y hacerlo participar de estas
reuniones. Lo siguiente es mantener informados a todos los asistentes y a las jefaturas que no forman
parte del equipo a travs de actas, boletines, etc.
En paralelo, debemos solicitar a los involucrados una retroalimentacin por medio de sus comentarios
o inquietudes acerca del proceso detrs de cada actividad. Recordando que su participacin debe
estar al nivel del poder de decisin que ellos tienen como lderes de equipo. Este tipo de consulta
tambin debe realizarse al resto de niveles de la organizacin; como parte de un requisito del
Sistema de Gestin y los requisitos legales vigentes. Asimismo, debemos mantener un canal masivo
de comunicacin frecuente donde se incluya
los resultados y principales logros del
proceso de gestin de la seguridad.
Tengamos presente que el ingrediente
principal para el xito en cualquier gestin
es el compromiso inicial y permanentemente
de la alta direccin fusionada al de cada
grupo multidisciplinario para constituir un
engranaje perfecto en el fortalecimiento de la
seguridad industrial donde cada colaborador
ver en su lder un agente inspirador que
motive cada accin que realizar.
PG
Liderazgo de Seguridad en
una organizacin
Definir los valores, la misin, y la visin es una funcin importante de los lderes de una organizacin.
Eso da un enfoque necesario para los esfuerzos del grupo. Pero, ese paso es solo un inicio en el progreso
a la excelencia. Segn un Gur de Gestin de Desempeo, Dr. Aubrey Daniels, Ph.D.: El articular la
misin, la visin y los valores, sin embargo, ha tenido poco impacto en los comportamientos de una
organizacin. Hay que crear y sostener un ambiente que produzca las conductas que concuerden con
esos valores.
Por ejemplo: Una empresa declara que la comunicacin abierta es un valor corporativo. Muy bien!
Pero si las consecuencias para un empleado, al hablar francamente a un supervisor, no son positivas,
l aprender a evitar la oportunidad, o peor an, dir solo lo que el supervisor quiere escuchar.
El antecedente o la oportunidad, no produce el comportamiento/hbito deseado. Ms bien, la
consecuencia o el refuerzo, dictar la conducta futura de esa persona. Se puede aplicar ese ejemplo
en casi todos los aspectos de una organizacin, tales como calidad, produccin, desempeo, salud,
seguridad, cumplimiento, lealtad, honestidad, etc.
Adems de declarar los valores de la empresa, se necesita un proceso diseado e
implementado con el fin de reforzar los comportamientos que la organizacin desea. Basndose
en la Ciencia de Comportamiento es el mtodo ms consistente para lograr eso. Vale la pena
recalcar que hablamos de una ciencia, con estudios y resultados. La Ciencia de Comportamiento no
siempre concuerda con el sentido comn que se adquiere con la experiencia. Es una ciencia,
en vez de una teora abstracta, y como tal, tiene sus bases en el estudio, y permite medir el progreso
hacia una meta. Es un proceso dinmico y perdurable. Se puede tomar como ejemplo un proceso
de seguridad industrial, basado en la Ciencia de Comportamiento, para examinar la importancia de
un liderazgo involucrado.
Liderazgo y Seguridad
Industrial
PG
Ms all del rol que desempean en SBC, los gerentes y supervisores son responsables de monitorear y
poner en vigencia las normas y procedimientos de seguridad y de garantizar que los lugares de trabajo
que tienen a su cargo estn correctamente diseados y mantenidos. La seguridad conductual es mucho
ms fcil en organizaciones en las que los empleados ven que sus lderes continuamente promueven
y prestan atencin positiva a la seguridad. La palabra clave es continuamente. Obviamente no
pueden estar constantemente caminando por los pasillos hablando del tema, pero por su liderazgo
se notar que estn involucrados y la seguridad es una prioridad para todos.
La mayora est de acuerdo con que el apoyo de la direccin es un elemento muy importante para
garantizar un exitoso proceso de BBS/SBC. Sin embargo, la naturaleza exacta de ese apoyo es un
tema de debate. Gran parte del debate surge del hecho de que las diferentes organizaciones
necesitan que la gerencia participe de maneras diferentes. El rol que desempean
la
gerencia y los supervisores para apoyar la seguridad basada en comportamiento (SBC)
debera adaptarse especficamente a las necesidades exclusivas de cada organizacin y a su proceso
de seguridad. Al igual que con otros elementos de la seguridad conductual, no existe uno que sirva
para todos.
PG
PG
PG
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Conclusin:
La Ciencia de Comportamiento ha producido datos y tcnicas que mejorarn el desempeo en cualquier
empresa. Los principios se pueden aplicar en el campo de seguridad, calidad, salud, etc. Son principios
que, a travs del estudio, se han refinado y se han probado. Puesto que la tendencia humana es notar el
error, la falla, el acto inseguro, u otro aspecto no correcto, se requiere un esfuerzo y el tiempo necesario
para implementar un proceso basado en comportamiento, o sea R+ (Refuerzo Positivo). Los resultados
sern dinmicos y perdurables.
Bibliografa:
McSween, Terry, Ph.D., The Values-based Safety Process (Espaol)
Daniels, Aubrey, Ph.D., Performance Management- R+
Komaki, J.L. (1998), Leadership from an Operative Perspective
Peters, T.J. and Waterman, R.H. (1982), Search of Excellence, Lessons from Americas Best-Run
Companies
Christopher Stubenberg,
VP Colombia, Quality Safety Edge International christopher.stubenberg@qualitysafetyedge.com
PG
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Autores:
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PG
PG
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Autores
Francisco Miranda Martnez
Socilogo, consultor en investigacin
social gerencia de prevencin IST
Francisco.miranda@ist.cl
Jaime Zepeda Caete
Jefe de proyecto CPHS gerencia de
prevencin IST
Jaime.zepedac@ist.cl
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PG
por sus operaciones; administracin del desempeo en SST y establecer un sistema de reconocimientos
en funcin del rendimiento. Estas prcticas gerenciales aplicadas con un buen liderazgo determinan el
xito del aterrizaje de la poltica de seguridad en la organizacin. Un buen lder comunica claramente los
resultados que se persiguen y transmite con claridad lo que la organizacin piensa hacer para conseguirlos.
La Direccin de la Empresa nicamente obtiene credibilidad a los ojos de los trabajadores y estos solamente
se convencen de que se tiene la intencin de hacer cumplir los estndares de seguridad y salud que
han implantado, cuando perciben que tanto las gerentes como los supervisores realizan diariamente sus
actividades respectivas cumpliendo las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.
A fines del presente mes conmemoramos el Da Internacional de la Seguridad y Salud en el Trabajo y el
tema relevante de la campaa difundido por la OIT para este ao nos dice: nete a la construccin de
una cultura de prevencin, el cual es una invitacin a que los pases y sus organizaciones entiendan
las actuales tendencias de globalizacin, competitividad y gestin de personas, las valoren y se motiven
para establecer sus compromisos a travs de la declaracin de una Poltica de SST, definir estrategias y
desarrollar planes para impulsar una cultura preventiva. Una alternativa para abordar este reto es difundir
el concepto de cultura preventiva, su slida base cientfica, la innovacin y buenas prcticas en las que
las empresas se puedan ver reflejadas. Muchas empresas en nuestro pas han entendido los beneficios
de integrar la Gestin de la Seguridad y Salud a los resultados claves del negocio y estn ejecutando
programas y desarrollando acciones para la mejora de su cultura preventiva, identificar esas prcticas y
compartirlas o hacer sinergias con otras empresas es sin duda una iniciativa que contribuir a la mejora de
la cultura preventiva en las empresas de nuestro pas donde la Asociacin Peruana de Prevencionistas de
Riesgos (APDR) tiene un rol importante.
PG
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La ejecucin y control de todos estos procesos requiere un trabajo intenso de registro de la informacin
correspondiente que permita verificar sus cumplimientos tanto por la empresa como por las autoridades
fiscalizadoras.
No se puede gestionar lo que no se puede medir es un dicho que expresa cabalmente que es imposible
gestionar para una mejora lo que fsicamente no medimos y es por este motivo que el uso de sistemas
de informacin que permiten la adquisicin, produccin, almacenamiento, tratamiento y consulta de la
informacin generada durante todos los procesos.
GRFICOS ESTADSTICOS
En el mercado hay una serie de sistemas de informacin que ayudan a la gestin eficiente de la informacin
en Seguridad y Salud en el trabajo y que tienen como objetivo el de gestionar la informacin de estos
procesos, para lo cual es importante evaluar sus caractersticas.
Dentro de las principales caractersticas que deberamos tomar en cuenta al seleccionar una solucin
tecnolgica tenemos:
Ambiente web: El sistema debe estar desarrollado en ambiente web (no necesariamente en Internet ya
que podra operar en una intranet dentro de la empresa) ya que no requiere que se instale ningn software
adicional y solo se necesitara un navegador.
PG
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Funciona en diversos dispositivos: debido al explosivo aumento de los dispositivos mviles debe
considerarse no solo que funcione en una computadora sino tambin en una tablet y Smartphone.
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ACCIDENTES
Nro de Accidentes Mortales
Nro de Accidentes
Nro de Das sin Accidentes
Nro de Das perdidos por Accidentes
INCIDENTES
Nro de Incidentes Peligrosos
Nro de Incidentes Reportados
Nro de Incidentes Peligrosos / Nro de Incidentes Reportados
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
Nro de Enfermedades Ocupacionales Reportadas
Nro de Das perdidos por Enfermedades Ocupacionales
PG
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modelo burocrtico (ordenes, control, jerarqua, obediencia), el operador sentir miedo, y condicionado por ello har lo que el jefe le ordena.
Pero qu podra pasar si el operario decide retroalimentar a su supervisor? Es probable que un supervisor inteligente emocionalmente
reflexione sobre lo que le dice el operario y agradezca su comentario. Pero tambin podra pasar que, condicionado por la presin de su
superior, le diga que por una vez que lo haga no va a pasar nada o que tiene que hacer lo que l le dice, porque es su jefe. Mientras la
primera respuesta tiene un gran impacto en la cultura de prevencin, las dos ltimas generan grandes barreras para alcanzarla.
El lder que es coherente entre lo que siente, piensa, dice y hace, no est libre de cometer errores, pero si estar atento a reconocerlos y
hacerse cargo de ellos. Adems es alguien que antes de mirar afuera para buscar comportamientos a riesgo, mira hacia adentro para indagar
en las causas de su propio comportamiento y emprender las acciones que sean del caso.
Los procesos de mejora continua son una manera distinta ms eficiente y productiva de hacer lo que hacemos ahora. Estos procesos conllevan
aprendizajes de primer orden, porque se enfocan en cambiar o mejorar las estrategias de accin sin salirse de las rutinas estandarizadas. Si
una organizacin quiere pasar al siguiente nivel en el desarrollo de la cultura preventiva, debe trascender el simple cambio y enfocarse en los
procesos de transformacin, que incluyen una manera distinta de ser. Mientras la mejora continua demanda aprendizajes de primer orden,
la transformacin, que involucra la primera, requiere de aprendizajes de segundo orden. Este tipo de aprendizaje conlleva acciones en un
nivel ms profundo: el nivel de la identidad. Y para trabajar a ese nivel los lderes y despus el resto del personal deben estar en capacidad de
interpretar los problemas con otros valores y otras creencias y, sobre todo, adelantarse a los muchos problemas que estn por venir, en vez
de estar reaccionando a ellos de manera fragmentada.
Los aprendizajes de segundo orden son una invitacin a ampliar nuestra propia consciencia, reconocer nuestras cegueras y observar nuestras
propias incongruencias en relacin con la forma como se aplica el liderazgo. Tradicionalmente hemos pensado que el lder es el que tiene la
verdad sobre la realidad, es el que ordena lo que hay que hacer, lo cual niega la reflexin propia y ajena. Y al negar la reflexin no hay forma
de cambiar la cultura porque se niega el examen de los modelos mentales que predominan en el grupo o en uno mismo.
Mientras los aprendizajes de primer orden necesitan competencias de tipo cognitivo, los de segundo orden se alimentan de las competencias
del mbito de lo emocional y espiritual. Un lder que no conoce su interioridad difcilmente podr movilizar a su equipo de trabajo y a otras
partes interesadas hacia la autonoma y la responsabilidad, porque le resultar supremamente incmodo hacerlo.
El trabajo con el mundo interno (el ser), necesita de otras herramientas distintas de las que usamos para trabajar con el mundo externo (el
hacer). Esto significa que la organizacin debe desarrollar otras competencias, que no son tcnicas, sino emocionales y conversacionales. Y
quienes primero las deben desarrollar son las personas con roles de liderazgo.
Conclusin
Los procesos de mejora continua, por s solos, no son suficientes para lograr los resultados esperados. Se necesita de algo ms que tiene
que ver con ampliar la conciencia que tenemos sobre nosotros mismos para poder comprender las creencias y emociones que favorecen u
obstaculizan la evolucin de la conciencia del colectivo. Cuando lo anterior se logra, desaparece la principal incongruencias que hoy tienen los
sistemas. Me refiero a la que se presenta cuando lo que est escrito en las normas no coincide con lo que interpretan los equipos de trabajo y
tampoco con lo que comunican los lderes y lo que se hace en la operacin.
PG
Betancur Gmez, Fabiola Mara. Aprendizaje integral: una propuesta para el cambio del comportamiento en el trabajo. Medelln: FBG consultora,
2008.
Betancur G., Fabiola Mara. La influencia de los lderes en la cultura de HSE-Q. Revista Interamericana de Psicologa Ocupacional 2007, Vol. 29,
No.1; 2010; pp 74-82.
Betancur G., Fabiola Mara. Autogestin e inteligencia emocional. Liderazgo transformacional en HSE-Q. Ponencia presentada en la 16 semana
de la Salud Ocupacional, Medelln, 2010.
Cadavid, Gustavo. tica bsica para profesionales. Medelln: Escolme, 1998.
23
Referencias bibliogrficas
PG
PG
Este Proyecto de Comit cuenta con la participacin de 54 pases y de organismos enlaces que lideran este tema
internacionalmente, como: la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), Organizacin Internacional de Empleadores (OIE),
Instituto Nacional de Seguridad y Salud Laboral (NIOSH), entre otros, con la finalidad de que el documento emitido se encuentre
articulado con todas aquellas prcticas laborales internacionales.
PG
26
Para los diferentes pases que implementan estas prcticas, el tema es sensible y de gran inters. Por este motivo, la participacin
de los estos en el comit ISO PC 283 se ha incrementado notablemente; ya que inicialmente se contaban con 27 pases miembros,
y actualmente el nmero asciende a 55, hay 14 pases observadores, para un total de 69 pases interesados en este proyecto
de norma. As mismo, el nmero de expertos se ha incrementado, pues en un comienzo eran 19 y en la actualidad ya son 89
expertos (con un lmite de tres expertos por organizacin).
En 2014, durante la etapa de normalizacin conocida como Committee Draft (CD), se dio a conocer el borrador de la norma,
denominado ISO CD 45001. En la etapa mencionada, la ISO consolida un documento tcnico para ser circulado a los pases
miembros para su revisin y comentarios tcnicos. Como resultado de la votacin, el documento no fue aprobado. Por
consiguiente, el comit se reuni a finales de enero de 2015, con el fin de dar tratamiento a los comentarios recibidos y de generar
otro documento que se dar a conocer, a finales de marzo y por un periodo de tres meses, a los miembros del ISO PC 283. Se
espera que la nueva versin de la norma ISO 45001 se publique a finales de 2016.
En la pgina web de ICONTEC (www.icontec.org) hay un espacio dedicado al tema, con secciones interesantes donde es posible
consultar boletines, artculos que han sido publicados en los medios de comunicacin de ICONTEC, documentos y enlaces de
inters (generados por organismos como la ISO), videos y preguntas frecuentes.
1. Introduccin
Los procesos productivos en la industria
generalmente generan reas donde
los niveles sonoros superan los lmites
mximos estipulados por las leyes de
seguridad e higiene en el trabajo.
Antes del desarrollo de la computacin,
se confeccionaban mapas a base de
mediciones, las cuales se volcaban
En exteriores
Determinar el impacto ambiental en
lo referente a ruidos y optimizar las
medidas de mitigacin.
4. Normas internacionales
Los programas asistidos por computadoras
se basan en normas internacionales.
27
PG
Resumen:
Pese a los avances tecnolgicos y los
esfuerzos en disminuir los niveles sonoros
en el mbito laboral, las industrias debido
a los procesos productivos presentan
sectores que superan los niveles
sonoros mximos permitidos, afectando
directamente a los operarios.
Las edificaciones de estas industrias a su
vez se convierten en emisores sonoros
complejos para con el exterior.
Este trabajo describe los mtodos
actuales por los cuales se pueden simular
los niveles sonoros en el interior desde el
punto de salud ocupacional y a partir de
ellos simular los mapas de ruido en el
exterior de la industria, permitiendo de
esta forma evaluar su impacto acstico.
Industria
Internacional - ISO 9613
Austria AL 28
Alemania - VDI 2714 / VDI 2720
Escandinavia - Mtodo general de Prediccin
CONCAWE - Plantas petroleras y
Petroqumicas.
A cada una de las fuentes sonora se le debe medir su potencia sonora (Lw) o se
solicita a cada fabricante, los valores de esta. En los casos que se encuentra gran
cantidad de fuentes sonoras muy prximas se puede agrupar acsticamente
mediante el empleo de la norma ISO 8297. En todos los casos se debe considerar las
directividad de las fuentes sonoras.
330
335
340
345
355
350
100 dB
325
10
15
26
28
25
30
35
40
315
45
310
50
80 dB
305
55
300
60
295
65
70 dB
290
70
285
75
60 dB
280
80
275
85
50 dB
270
90
265
95
260
100
255
105
250
110
245
115
240
120
235
125
230
130
225
135
220
140
215
145
210
205
200
195
190
Source 1
185
180
175
Source 2
170
165
160
155
150
Source 3
6. Metodologa
PG
20
90 dB
320
Grfico N1
Grfico N2
Grfico N3
PG
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Grfico N4
Conclusiones:
Excelente herramienta de carcter predictivo que evita futuras modificaciones para reducir los niveles de emisin sonora, tanto
al interior de la empresa como hacia la comunidad, no muy utilizadas por los profesionales de la especialidad, tanto para plantas
existentes como proyectos futuros.
Baja aplicacin en el mbito local por desconocimiento de los profesionales.
Se requiere bastante experiencia prctica para la utilizacin de los modelos.
Los modelos disponibles mundialmente son de un costo relativamente importante
PG
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Palabras Claves:
peluqueros-dermatitis por contacto irritativa-perxido de hidrogeno - persulfatos-decolorantes.
Introduccin
La dermatitis profesional es una inflamacin de la piel que va desde una irritacin leve hasta daos ms severos. Es un trastorno
que se encuentra de forma frecuente en la poblacin laboralmente activa y es considerada la enfermedad ocupacional ms
comn. Representa aproximadamente entre 10.9% y 51% de todos los casos de dermatitis. La prevalencia se estima entre 4%
y 37% de los trabajadores.8
La dermatitis de contacto representa el 90% de todas las dermatosis profesionales y en el 80% de los casos afectar a la
herramienta ms importante de un trabajador: las manos. 1
De acuerdo con el informe de la secretara del trabajo y previsin social de Mxico entre el 2008 y 2009 se reportaron 216 casos
de dermatitis de contacto profesional. 7
La dermatitis por contacto irritativa (DCI) es uno de los tipos de dermatitis de contacto. Se define como una reaccin inflamatoria
de la piel originada al contacto con agentes irritantes. Es una enfermedad muy frecuente en dermatologa y es la ms comn
de las enfermedades cutneas de origen ocupacional. Las zonas ms afectadas en la mayora de los casos son las manos y
antebrazos.
Algunas actividades con riesgo de exposicin a irritantes de la piel se indican en el Cuadro 1, as como los agentes irritantes que
contribuyen en su desarrollo.
Cuadro 1. Ocupaciones de riesgo para el desarrollo de dermatitis de contacto irritativa y agentes irritantes. Wollf et al. 2003
Ocupacin
Agentes Irritantes
Panadero
Esteticista
Obrero de la
construccin
Cocinero
Florista
Peluquero
Pintor
31
PG
son las de amonio, potasio y sodio que en contacto con la piel pueden producir de forma inmediata, un sndrome de urticaria de
contacto con aparicin de lesiones eritematohabonosas localizadas.3
Los sntomas de la DCI son enrojecimiento, hinchazn, calor y dolor. Estas cuatro caractersticas no siempre se presentan
juntas. La DCI leve origina enrojecimiento y picor dbil, posteriormente evoluciona a una acumulacin de escamas secas, fisuras
superficiales y ligero engrosamiento de la piel. El enrojecimiento es una manifestacin del aumento del flujo sanguneo por los
vasos sanguneos superficiales de la piel que se encuentran dilatados. 9
Material y Mtodos
Se desarrolla un estudio transversal donde participaron 50 trabajadores de diferentes estticas del Estado de Mxico que realizan
decoloraciones capilares. Se aplic una encuesta con una adaptacin del cuestionario Nordic Occupational Skin Questionnaire
(NOSQ-2002) que es una herramienta til para la investigacin de dermatosis laborales.5 El cuestionario fue aplicado a cada
trabajador durante un periodo de 1.5 meses dentro de su jornada laboral, las respuestas que no aportaron informacin de calidad
fueron descartadas.
Resultados
La poblacin de estudio estuvo conformada por 50 trabajadores del gnero femenino, las caractersticas generales se presentan
en el cuadro 2.
De los 50 trabajadores el 12% present sntomas de DCI leve con irritacin en antebrazos, estos sntomas desaparecieron de 12 a
24 horas en 6 ocasiones durante el periodo de estudio, 8% de los trabajadores con una antigedad de 6-18 meses presentaron
adems de irritacin en manos tambin descamacin de piel y el 18% presentaron DCI aguda con sintomatologa de irritacin en
manos y antebrazos, picor y descamacin, sntomas que desaparecieron a la semana de presentarse derivado del uso de una
mezcla decolorante con perxido al 9 y 12%. La prevalencia de algn tipo de DCI en la poblacin es de 0.38. El 12% de la poblacin
reporta haber presentado lagrimeo por la inhalacin de polvo de persulfatos al vertirlo para preparar la mezcla decolorante y el
3% de ellos present irritacin de mucosas. El 26% de la poblacin no utiliza guantes en la preparacin y aplicacin de la mezcla
decolorante.
Cuadro 2. Caractersticas de los trabajadores en estticas del Estado de Mxico.
Variable
Edad (aos)
Antigedad (aos)
n=50
x
30.92
2.45
Intervalo
18-47
0.5-8
Discusin
Se reconoce que la DCI es comn en los trabajadores de estticas; sin embargo, no se le da la importancia necesaria para evitar
que esto ocurra. En esta actividad no se cuenta con un programa de prevencin o con la informacin necesaria de cul equipo
de proteccin personal utilizar para disminuir la exposicin directa a los agentes irritantes, este hecho desafortunadamente se
observa ms en los trabajadores con poca antigedad.
PG
32
Conclusiones
La DCI leve se presenta en personas que tienen descubierto el antebrazo y que por los movimientos al aplicar la mezcla
decolorante algunas gotas caen y provoca enrojecimiento de la piel. Las personas que presentaron sntomas de irritacin,
descamacin en manos, lagrimeo e irritacin en mucosas, no utilizan el equipo de proteccin personal adecuado en la mayora
de los casos. Si la exposicin a la mezcla decolorante es continua, la sintomatologa puede evolucionar incluso a una DCI crnica
o a una DC alrgica.
Referencias.
1.-Adams, RM. 1988. Medicolegal aspects of occupational skin diseases. Dermatologa Clinica 6:121. . 1990. Occupational Skin
Disease. 2 ed. Saunders. USA.
2.-ATSDR Agency for Toxic Substances and disease Registry. Hydrogen Peroxide. 2002.
3.-Izquierdo D. 2009. Dermatitis de Contacto. 1 edicin. Colegio Oficial de Farmaceutico de Zaragoza. Espaa. 11-18.
4.-Howard M. 2006. Occupational contact dermatitis in hairdressing workers: a review of the epidemiological evidence and
literatura. The Chartered Institute of Environmental Healt. Inglaterra.
Recuperado de http://www.cieh.org/jehr/jehr3.aspx?id=11532
5.- N. Sala-Sastrea, M. Herdmanb,c, L. Navarrod, M. de la Pradae, R. Pujolf , C. Serraa, J. Alonsob,c, M.A. Flyvholmg y A.M. GimnezArnauf. 2009. Dermatosis profesionales. Adaptacin transcultural del cuestionario Nordic Occupational Skin Questionnaire (NOSQ2002) del ingls al castellano y al cataln. Actas Dermosifiliogr. Espaa.
Recuperado
de
http://www.ladep.es/ficheros/documentos/ermatosis%20profesionales.%20Adaptaci%F3n%20
transcultural%20del%20cuestionario%20Nordic%20Occupational.pdf
6.-Russo J. Reyna M. y Consigli C. Dermatitis de Contacto a Tinturas Capilares Oxidativas. Arch Argent.Dermatol. 62: e43-48. 2012.
7.-Secretaria del Trabajo y Previsin Social. STPS. 2010. Informacin sobre Accidentes y Enfermedades de Trabajo Nacional.
Mxico. 26.
8.- Tobar C. y Martinez F. 2013 Dermatitis, un enfoque desde la medicina ocupacional. Medwave. e5645. Chile.
Recuperado de http://www.medwave.cl/link.cgi/Medwave/PuestaDia/Practica/5645?tab=relacionados
9.-Wilkinson J. y Moore R. 1990. Cosmetologa de Harry. 1 edicin. Diaz de Santos. Espaa. 30-33.
10.- Wolff Fitzpatriks Dermatology in General Medicine. 2008. 7 edicin. Edit McGraww-Hill. Espaa. 2067-2071.
Ing. Gicela Vsquez Vsquez. Magster en Seguridad e
Higiene Ocupacional
El Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo (SCTR)
De conformidad con lo establecido en el Decreto Supremo N
003-98-SA Normas Tcnicas del Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo (SCTR), el SCTR es un seguro que brinda
proteccin contra accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales, y es de contratacin obligatoria para las
empresas que realizan las actividades que se encuentran
comprendidas en el Anexo V del Decreto Supremo N 009-97SA Reglamento de la Ley de Modernizacin de la Seguridad
Social en Salud, denominadas comnmente actividades de
alto riesgo.
PG
SCTR-Salud:
A travs de la pliza de SCTR-Salud los trabajadores que
sufren accidentes de trabajo o a los que se les diagnostica
una enfermedad profesional reciben atenciones mdicas
cualquiera que fuese el nivel de complejidad de dichas
atenciones y hasta que ocurra cualquiera de los siguientes
tres supuestos: que el trabajador logre su total recuperacin,
que sea calificado con una invalidez permanente o que
fallezca.
33
SCTR-Pensin:
A travs de la pliza de SCTR-Pensin los trabajadores que sean calificados con una invalidez permanente con
un menoscabo global de su capacidad igual o superior al 20% recibirn: 1) Prestaciones econmicas temporales
(pensin temporal), 2) Pago nico (indemnizacin) o 3) Pago vitalicio (pensiones vitalicias).
Adems, en caso de fallecimiento del trabajador, sus beneficiarios recibirn pensiones de sobrevivencia, que en el
caso del cnyuge o de los hijos mayores de edad incapacitados de manera total y permanente sern de carcter
vitalicio. Mientras que para los hijos menores de edad las pensiones de sobrevivencia sern de carcter temporal
hasta que adquieran la mayora de edad o, habindola adquirido, mientras sigan estudios del nivel bsico o superior
de forma ininterrumpida (el nivel superior aplica nicamente para la primera carrera). *
Igualmente, los padres de los trabajadores fallecidos acceden a una pensin de sobrevivencia solo si cumplan de
manera conjunta los siguientes requisitos:
Que exista un remanente luego de aplicar los clculos de pensin para cnyuge e hijos.
Que al momento del fallecimiento tuvieran 55 aos de edad la madre y 60 aos de edad el padre.*
Que hayan dependido econmicamente del trabajador fallecido.
El otro supuesto es en el caso que los padres sean invlidos permanentes totales o parciales en
proporcin superior al 50%.
Finalmente, las empresas obligadas deben comprender que la contratacin del SCTR es de vital importancia no
solo porque de no hacerlo estaran incurriendo en una infraccin en materia de seguridad y salud en el trabajo que
puede acarrear multas de entre S/. 11,550 y S/. 192,500 para una empresa mediana o grande, sino tambin porque
son las EPS y las compaas aseguradoras contratadas las que asumen las coberturas y respaldan al trabajador y
a su familia con las prestaciones mdicas y econmicas previstas en caso de ocurrir algn evento laboral que dae
o lesione la salud o la integridad del trabajador asegurado a fin de lograr la mayor reduccin de afectacin a su
calidad de vida.
================================================================================
(*) De conformidad con lo establecido en Resolucin SBS N 4831 Modifican el Ttulo VII del Compendio de Normas
de Superintendencia Reglamentarias del Sistema Privado de Pensiones, norma de aplicacin supletoria al SCTR.
PG
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PG
35
ISO 39001 especifica los requisitos de un sistema de gestin de la seguridad vial que permitan a una organizacin que
interacta con el sistema vial reducir las muertes y heridas graves derivadas de los accidentes de trfico. Los requisitos
de esta norma internacional incluyen el desarrollo y aplicacin de una poltica de RTS adecuada, el desarrollo de los
objetivos de RTS y los planes de accin que tengan en cuenta los requisitos legales y otro tipo de de obligaciones que la
organizacin suscribe, as como informacin sobre elementos y criterios relacionados con RTS que la organizacin identifica
como aquellos que puede controlar y modular.
La estructura de ISO 39001 es similar a la de otro tipo de normas ISO, por lo que la gestin de la RTS puede integrarse en,
o hacerse compatible con, otros sistemas de gestin y procesos de la organizacin, como ISO 9001 o ISO 14001.
ISO 39001 identifica elementos de buenas prcticas de gestin de la RTS que permitan a las organizaciones alcanzar los
resultados deseados en seguridad vial. Es una norma internacional de aplicacin tanto para organizaciones pblicas y
privadas que interactan con el sistema vial.
El Sistema de Gestin de la Seguridad Vial se centra en la organizacin, en sus objetivos y metas de RTS, y orienta la
planificacin de actividades que permitan alcanzarlos mediante un enfoque de Sistema Seguro de RTS.
El contexto de la RTS puede describirse como la interaccin de cuatro factores: factor humano, factor vehculo, factor va
y aspectos organizativos.
Cada uno de estos factores est controlado o influido por una serie de organizaciones que, en ltima instancia, afectan a
la RTS. El impacto de la organizacin sobre la RTS depende de la naturaleza de las actividades, productos y servicios que
presta la organizacin as como la ubicacin y condiciones en que acta, y la eficacia de su sistema de gestin de la RTS.
ISO 39001 facilita una serie de indicadores de desempeo que las organizaciones deberan considerar y priorizar
dependiendo del contexto de la organizacin:
1.
Indicadores de exposicin al riesgo: volumen de trfico, cantidad de desplazamientos, tipo de usuarios, historial
del conductor, tipo de vehculo, modo de transporte, etc.
2.
Indicadores finales de resultado de seguridad vial: productividad, costes externos, prdidas econmicas por
recuperacin de las personas, tratamiento y rehabilitacin o prdidas ms amplias como el dolor o el sufrimiento.
3.
Indicadores intermedio de resultados de seguridad vial: diseo vial, uso de vas adecuadas, uso de equipos
personales de seguridad vial (cinturones de seguridad, sistemas de retencin infantil, cascos de bicicletas y motocicletas),
velocidad de conduccin segura, condiciones en que se encuentran los conductores (fatiga, distraccin, alcohol, drogas),
planificacin de los viajes, seguridad de los vehculos, autorizacin adecuada al tipo de vehculo que se conduce, respuesta
posterior al accidente y primeros auxilios, formacin de emergencias, recuperacin posterior al accidente y rehabilitacin
PG
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PG
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Manejo Defensivo
Cuando un conductor se enfrenta a una situacin de peligro, su primera reaccin es pisar el freno para detenerlo. En muchas de
estas ocasiones, se acciona bruscamente el freno, las ruedas se bloquean y, consecuentemente, se pierde el control de la direccin,
el vehculo avanzar en lnea recta a pesar de los esfuerzos del conductor, el vehculo patina y aumenta considerablemente la
distancia de frenado.
Principales Ventajas
Mayor control de direccin y estabilidad
Reduce la tendencia de planeo sobre el agua
Reduce el desgaste de los neumticos
Mejora el frenado del vehculo (camionetas camiones de transporte)
Principales desventajas
En caso de vehculos que no tengan doble traccin y que deben circular suelo bajo coeficiente de adherencia (tierra), frente a
una frenada brusca, las ruedas NO se bloquean y por ende AUMENTA la distancia de frenado.
PG
38
Este proceso de evaluacin debe llevarse a cabo cada segundo, mientras se conduce el vehculo y una errnea interpretacin
de la informacin puede ser causa de un accidente.
La conduccin requiere de nuestra TOTAL ATENCIN cada segundo y teniendo en cuenta que el tiempo de reaccin de un
conductor no es inmediato, no podemos sumarle ningn segundo adicional que efecte circular con cuidado y prevencin,
conservando en todo momento el dominio efectivo del vehculo, que establecen las Leyes de Trnsito.
Clima interno
Durante los das de invierno, el clima externo no es solo causa de accidentes; por el contrario en muchos casos, es el clima
interno el que favorece a que el accidente se concrete.
La imagen de un conductor con la calefaccin encendida es el inicio de muchos casos, la somnolencia es la antesala del sueo,
y en muchos casos obedece a la falta de oxigenacin de la cabina que se conduce a la vez potenciado por la entrada de gases
en la cabina o la acumulacin de humo producido por el cigarrillo.
PG
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PG
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Autor:
Wilson M Castro Corredor
Gerente Operativo de la Escuela Panamericana De HSEQ S.A.S
Bogot, Colombia
Mvil: 310 301 5092 / 3102024247
Of: (051) 202 98 25
Bogot, Colombia
www.escuelapanamericanahseq.com
escuelapanamericanadehseq@gmail.com
Facebook: Escuela Panamericana De HSEQ
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PG
Por
qu
estudiar
en
el
Ttulo
a
nombre
de
la
nacin
como
Profesional
Tcnico
en
Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo.
Docentes
nacionales
y
extranjeros
altamente
calicados,
incluyendo
los
4
autores
del
1er
libro
de
SST
del
Per
PG
PG
Riesgos en la actividad frutcola (figura 2): Los principales accidentes se debieron a cadas de las escaleras durante la cosecha;
seguidos de los cortes producidos durante la poda por las tijeras, serruchos utilizados, etc., y el choque contra los vehculos e
implementos que se desplazan dentro del monte para el transporte de la fruta durante la cosecha. Le siguen en importancia
los accidentes in itinere, producidos sobre todo en trabajadores que se desplazan en motos o en bicicletas, y accidentes donde
43
Debido a la falta de antecedentes locales respecto a los accidentes que se producen en los cultivos intensivos se han venido
realizando relevamientos, a travs de encuestas a productores, en las actividades frutcola, hortcola y del trabajo en viveros, que
arrojaron riesgos diferenciales segn la actividad.
estn involucrados vehculos no autorizados para el transporte de personas (tractores y otros implementos agrcolas, camiones,
etc.). En menor proporcin se registran dolores de espalda por esfuerzos fsicos excesivos por el mal manejo manual de cargas
o posiciones forzadas en distintas etapas del ciclo productivo. Las intoxicaciones agudas por exposicin a productos qumicos
durante las aplicaciones no presentaron porcentajes elevados en razn de que, por lo general, los entrevistados no asocian
sntomas como el dolor de cabeza, el malestar estomacal, etc., con las aplicaciones que acaban de realizar, por lo que se
convierten en intoxicaciones crnicas con manifestaciones a largo plazo, donde es difcil demostrar la causa-efecto. Adems son
pocos los trabajadores que desarrollan esta tarea, en relacin al total de trabajadores.
Figura 2: Principales causas de accidentes en la actividad frutcola
Riesgos en la actividad hortcola (figura 3): De las personas entrevistadas 30% relat haber sufrido algn accidente. El principal
fue debido a las aplicaciones de productos qumicos con un 52 %, seguidas por golpes (13%). Otras causas fueron atrapamientos,
pinchaduras, cada a nivel, quemaduras y cada de objetos, representando un 7% cada una. En esta actividad se hace un uso
intensivo de agroqumicos, muchas veces sin la recomendacin de un profesional.
PG
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Riesgos en la actividad de viveros (figura 4): Las actividades ms riesgosas fueron la aplicacin de agroqumicos (34%), la poda e
enjertacin (29%) y el manejo del tractor y maquinaria (20%).
Conclusiones
Los riesgos en el trabajo en los cultivos intensivos estn muy relacionados al mal uso de los agroqumicos, en algunos casos
al uso abusivo de ellos; sin un correcto diagnstico de la plaga que se quiere combatir, ni aplicados en el momento en que es
ms vulnerable, y a menor dosis. El uso de productos altamente txicos, generalmente de menor precio, y la resistencia de los
trabajadores al uso de los elementos de proteccin personal completan el diagnstico. Adems de los riesgos particulares de
cada sector sealado.
Ante esta situacin se han instrumentado acciones tendientes a capacitar a los productores en el reconocimiento de los
riesgos y la instrumentacin de las medidas de prevencin, a travs de proyectos de extensin desarrollados en el territorio,
complementados con cursos on line y entrega de folletera.
El tema de la higiene y seguridad laboral en el mbito agropecuario todava se muestra rezagado con respecto a otros sectores
econmicos, como lo demuestran las altas tasas de accidentes que todava se registran en el sector.
La capacitacin de los trabajadores en los aspectos de higiene y seguridad laboral son considerados de suma importancia para
el logro de una produccin sustentable y en armona con el medio ambiente.
Bibliografa
PG
45
- Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) 2012. Boletn estadstico anual por sector: Agricultura, caza, silvicultura y pesca.
Disponible en: http://www.srt.gob.ar/estadisticas/sector/01_agr/2012/2012.pdf. Visto en julio de 2014.
- Paunero, I.E. 2006. Principales riesgos en el manejo de montes frutales y galpones de empaque de frutas en Argentina, con
nfasis en la regin del noreste de la provincia de Buenos Aires. III Congreso Nacional y I Encuentro Iberoamericano de Prevencin
de Riesgos Laborales en el Sector Agroalimentario. 4 y 5 de octubre, Santander, Espaa.
- Paunero, I.E. et al. 2009. Identificacin de los principales tipos de accidentes ocurridos a trabajadores de la actividad hortcola
argentina. Agricultura, Sociedad y Desarrollo, VOLUMEN 6, NMERO 2: 177-182 (mayo-agosto 2009).
- Paunero, I.E.; Delprino, M.R. 2014. Resumen: Relevamiento de riesgos laborales en el trabajo en los viveros de San Pedro, Bs.As.
XXXVII Congreso Argentino de Horticultura, Mendoza, Argentina.
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Av.
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San
Isidro,
Lima
Hora:
6:00pm
a
9:30pm
SEGURIDAD
EN LA CONSTRUCCIN
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Libertad Sindical
Contratacin de Trabajo Infantil y
Discapacitados
PG
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47
Por el
Lic. Sebastian Urriza
Contar con una Brigada de Emergencias bien capacitada y entrenada es uno de los principales pilares para preservar la vida de los
empleados, el cuidado del medioambiente y las propiedades de la empresa.
Para ello los miembros de la Brigada de Emergencias deben conocer y tener las habilidades para responder a diversos escenarios de
riesgos como pueden ser: incendios, rescates e inmovilizacion de victimas, ingreso a espacios confinados, derrames de productos, etc..
Durante el desarrollo de un buen Programa de Gestion a Brigadas de Emergencias Industriales, se deberan presentan distintos temas
en forma teorica y luego se realizaran las practicas necesarias para asimilar los conocimientos y desarrollar las habilidades precisas
para una respuesta segura, eficiente y profesional a los posibles escenarios de riesgo que puedan presentarse dentro de la empresa.
Un principio a tener en cuenta, es que una brigada es una respuesta especifica a las condiciones, caracteristicas y riesgos presentes
en una empresa particular. Por lo tanto, cualquier intento de estructuracion, debe hacerse en funcion de la empresa misma. El camino
para ello se inicia con la determinacion de la necesidad y conveniencia de tener una brigada, hasta el entrenamiento y administracion
permanente de ella. La opcion por la conformacion de una brigada, es consecuente con el desarrollo e implantacion de un plan de
emergencias, por parte de la empresa. Tal es asi que, dentro del plan de emergencias, el rol de la brigada esta orientado al control el
evento que inicia la emergencia.
Fomentar la cultura y el conocimiento Teorico/Practico a traves de la formacion en los asistentes respecto a los temas que se
desarrollen al momento de cada capacitacion.
PG
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Fundamentos:
Generalmente, en las empresas, establecimientos o industrias, es necesario establecer brigadas de respuesta a emergencias
propias, en funcion de las siguientes razones:
Magnitud y caracteristicas del riesgo dentro del establecimiento.
Dimension geografica del establecimiento.
Cantidad de personal.
PG
RECUERDE:
UNA BRIGADA PARA EMERGENCIAS DEBIDAMENTE ENTRENADA PUEDE
LLEGAR A SALVAR SU VIDA
Contacto: cero_fire@live.com
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Existencia del Programa de Gestion auditable en la empresa sobre su Brigada Especial de Emergencias, eventos y actividades.
Mayor cantidad de personal (Brigadistas) involucrados en el sistema de gestion de Seguridad e Higiene que propone la empresa
vinculados directamente a la reduccion y prevencion de accidentes.
Relevo sobre los posibles potenciales eventos que pueden presentarse en una organizacion y guia que incluye las acciones de
respuesta y procedimientos a realizar frente a los mismos; (Procedimientos de Respuesta a Emergencias).
Reduccion de posibles accidentes personales y danos edilicios mayores durante una emergencia considerando el rapido
accionar y la correcta formacion constante del personal de Brigada.
Mayor preservacion de la vida de los empleados, el cuidado del medioambiente y las propiedades de la empresa.
Mayores posibilidades de salvar vidas y bienes dentro de la empresa.
Disminucion de tiempos estimados en la respuesta a una emergencia y en la necesidad inmediata de la llegada de servicios
externos a cualquier tipo de evento ocurrido en la planta.
Mejor y mayor nivel de formacion del personal (Brigadistas) dentro de la empresa.
Reduccion de costos propios de la empresa posterior a un evento o emergencia ocurrida.
El Prevencionista
R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A E N S E G U R I D A D Y S A L U D E N E L T R A B A J O
PG
Contctenos:
info@apdr.org.pe