1.

Ellos notan que es importante establecer para el proceso de un proyecto

formal implementar un proyecto interinstitucional colaborativo, como
establecerse un proceso que pueda servir para delinear las
responsabilidades de cada institucin. Tanto en los recursos financieros
como humanos y crear mutuamente; estar de acuerdo en el puente
cultural entre las diferentes culturas organizacionales.
2. Algunos de los beneficios de usar una metodologa de un proyecto de
administracin; algunos beneficios son: una identificacin clara a travs
del uso de los documentos en el proyecto, identificacin clara de los
documentos, minimizar una definicin temprana de alcance de los
documentos, una fcil administracin de los documentos debido a una
efectiva rapidez del uso de los documentos.
3. Un buen administrador del proyecto podra ser llamado para repetir el
proyecto en otras instituciones. Empezar, alcance, planeamiento,
monitoreo o control, terminacin
4. Un proyecto con cinco fases. Diferencia entre un proyecto y una
operacin de trabajo, dando referencia vs un nuevo servicio de
referencia tales como es el chat o un mensaje instantneo.
5. Un proyecto en una lnea del tiempo, tener una misin claramente
establecer una comunicacin entre los canales, s o no los proyectos
pueden ser monitoreados, asegurarse un plan de etiquetas para cada
criterio era el mismo, proceder a preguntas con el ms alto nmero de
respuestas, llevara a un xito presente en los proyectos de las
bibliotecas.

Los asuntos ofrecidos alrededor de las prcticas adaptadas en las bibliotecas es

una clave para llegar a la prctica de un buen proyecto, se discute las maneras
de tener una buena comunicacin, del dia a da pueda el equipo de trabajo
informar de su proyecto y otros; usando una retroalimentacin en un estilo en
donde se usa un sistema central para almacenar la informacin del proyecto.

Un proyecto es como aclarar una casa. Los administradores podemos ver

donde los recursos se aprovechan y son buenos administradores. Buena
comunicacin.

Las materias o asuntos preguntados pensaban que los biblioteclogos eran las
destrezas en administrar el proyecto, las razones son que los biblioteclogos
conllevaban muchos proyectos si los biblioteclogos tienen destrezas formando
organizaciones y administran a travs de proyectos si se administran
eficientemente, como agregar al costo del proyecto, las destrezas es lo ms
importante en los biblioteclogos y el proyecto de administracin.
Implementarlo dentro de una organizacin.

Necesitan ms herramientas las bibliotecas costarricenses?