DEPARTAMENTO DE FINANZAS:

De acuerdo al planteamiento, finanzas cuenta con $100,000 para producir 3

autos tradicionales al mes y tiene que pagar salarios de 10 trabajadores,
tambin debe considerar el incremento del 20% de materia prima y un 10%
ms de mano de obra para poder producir un auto innovador.
El precio de venta de un auto tradicional es de $30,000 y el costo del auto es
del 80% es decir el costo es de $24,000 teniendo como ganancia $6000. Pero si
analizamos bien el costo por producir de cada auto es de $24,000 es decir
finanzas cuenta con el presupuesto para poder sustentar la produccin de 4
autos tradicionales, utilizando del presupuesto la cantidad de $96,000, pero
como la poltica marca que solo se tienen que realizar 3 automviles, quiere
decir que finanzas ocupa del presupuesto la cantidad de $72,000 y menos los
$15,000 de fondo de caja le restara la cantidad de $13,000 para poder realizar
un auto innovador, pero el auto innovador requiere de un 20% ms de materia
prima y un 10% ms de mano de obra, es decir aumenta un 30% ms de
gastos directos de fabricacin pero la poltica marca que no se puede contratar
ms mano de obra, entonces se tiene que recurrir a comprar ms maquinaria
para poder producir el auto innovador que nos implementaron en la poltica,
esto quiere decir que el presupuesto no alcanza para poder producir lo que
requiere la empresa. Una estrategia seria que le aumenten el presupuesto a
finanzas y contratar ms mano de obra para poder cumplir con la elaboracin
del auto innovador.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
Tenemos a 10 trabajadores para producir un auto a la semana, es decir es un
mes se puede producir 4 autos, pero la poltica marca que solo se tienen que
producir 3 autos tradicionales y un auto innovador, para poder realizar el auto
innovador se necesita una persona ms para poder producirlo o en su caso dan
la opcin de comprar una maquinaria ms para poder sacar a produccin, pero
como podemos identificar el rea de ventas est enfocado a vender ms autos
innovadores que autos tradicionales, con esto podemos observar que tenemos
la limitante de presupuesto y la presin de ventas de realizar ms autos
innovadores, ya que ventas se est enfocando ms a vender autos innovadores
y no tradicionales y con el presupuesto que cuenta finanzas no alcanza. La
estrategia seria que ventas respetara las polticas de produccin que es a de
producir 3 autos tradicionales al mes y un auto innovador opcional y que se le
autorice mayor presupuesto para mano de obra para el rea de produccin.

DEPARTAMENTO DE VENTAS
Como se observa en el problema ventas no est alcanzando o cumpliendo con
la poltica de la empresa, pienso que as como sale la produccin ventas debe
de enfocarse a vender lo que la empresa esta asignando como poltica, pienso
que ventas se est saliendo o no est tomando en cuenta el presupuesto que

tiene asignado finanzas, ventas se debe enfocar a vender lo que la empresa

est produciendo no lo que ellos quieran. La estrategia seria que a ventas se le
capacite de forma adecuada y se le de a conocer las polticas de produccin y
de finanzas para que estn sabedores y no vendan autos que la empresa no
tiene producido vender y que estos aumentan el costo tanto de produccin asi
como de mano de obra y la empresa no est apta poder sustentar esta
produccin de autos innovadores ya que no se estn obteniendo las ganancias
requeridas por que la labor de ventas est mal programada y un buen cursos
de ventas no les estara nada mal.

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
El precio de venta para los autos est mal asignado ya que solo le estn
aumentando el 20% de lo que cuesta producir un automvil, es poca la
ganancia y as no se pueden reflejar las ganancias requeridas. La estrategia
seria que cambie de polticas y al auto se le aumente por lo menos el 40 o 50%
de su costo de produccin para poder obtener las ganancias que se requiere,
en cuanto al contrato de personal, es necesario que aumente por lo menos el
30% de mano de obra y as tal vez sea una buena estrategia para que las
mermas bajen.