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Este documento presenta las secciones clave de un modelo de negocios que debe completarse, incluyendo la propuesta de valor, clientes, relaciones con clientes, canales de comunicación, ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y costos. El propósito es identificar los elementos fundamentales del modelo de negocios para comprender cómo la empresa genera y entrega valor a los clientes de manera rentable.
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Cuestionario Para Llenar Lienzo de Modelo de Negocios
Este documento presenta las secciones clave de un modelo de negocios que debe completarse, incluyendo la propuesta de valor, clientes, relaciones con clientes, canales de comunicación, ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y costos. El propósito es identificar los elementos fundamentales del modelo de negocios para comprender cómo la empresa genera y entrega valor a los clientes de manera rentable.
Este documento presenta las secciones clave de un modelo de negocios que debe completarse, incluyendo la propuesta de valor, clientes, relaciones con clientes, canales de comunicación, ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y costos. El propósito es identificar los elementos fundamentales del modelo de negocios para comprender cómo la empresa genera y entrega valor a los clientes de manera rentable.
clientes. (Novedad: relacionado con tecnologa; Mejoras en el producto o en la prestacin; de servicios; Personalizar; Ayudar al cliente a realizar un trabajo; Diseo; Marca; y Precio).
Qu valor (agregado) entrega al cliente?
Cul de los problemas de nuestro cliente est solucionando? Qu necesidad est satisfaciendo? Algn servicio especial, que no tenga la competencia? Cliente.
Define uno o varios segmentos de clientes a los que nos dirigimos.
(Necesidades distintas, Diferentes canales de distribucin, Diferentes tipos de relacin, Diferentes mrgenes de beneficios, Caractersticas de la oferta por las que estn dispuestos a pagar. Tipos de segmentacin: Mass market, a todo el mercado y/o Nichos)
Para quin est creando valor?
Quines son sus clientes ms importantes? Relacin con el cliente.
Tipos de relaciones que se pueden establecer
con el cliente: (Relacin personal: relaciones humanas; Relacin personal dedicada: KAM; Self-services: el cliente se sirve slo; Servicios automatizados: relacin con grabaciones, mquinas; Communities: los clientes se relacionan entre ellos; Co-creacin)
Qu tipo de relacin tiene establecida y mantiene
con sus clientes? Qu tan costosa es? Qu tan integrado est con el resto del modelo de negocio? Canales de Comunicacin.
Describir como comunica y llega al
segmento de sus clientes para entregarles la propuesta de valor. (Ayudar al cliente a que tome conciencia sobre nuestra propuesta de valor; Ayudar al cliente a evaluar la propuesta de valor; Facilitamos qu compre; Servicio postventa)
Por qu canales prefieren mis clientes ser
contactados? Cmo estamos contactando con ellos ahora? Cul es el canal que mejor funciona? Cul es el ms eficiente-costes? Cmo los integramos con la rutina de los clientes? Ingresos.
Representa el ingreso de dinero por cada segmento de clientes
(Dos tipos de ingresos: Pago de una vez, y Pagos recurrentes y pagos por servicios post-venta; Diferentes maneras de generar ingresos, que tienen diferentes mecanismos de fijar el precio: Venta de objetos: coche, Pago por Uso de un servicio: llamadas de telfono, hotel, Pago por Suscripcin: gimnasio, Prstamo, renting, leasing: uso de objeto por un periodo de tiempo, Uso de licencia, Servicio de Intermediacin, Anunciantes; Hay dos tipos de mecanismos para fijar el precio: Precio fijos: lista, caractersticas de la oferta, por segmento de mercado, Precios dinmicos: negociacin, subasta, yield, mercado)
Por qu propuesta de valor estn realmente
dispuestos a pagar sus clientes? Por qu estn pagando actualmente? Cmo estn pagando actualmente? Cmo preferiran pagar? Cul es el porcentaje de cada lnea de ingreso respecto a los ingresos totales? Actividades Clave.
Describir las actividades ms importantes que debe
realizar la empresa para que su modelo de negocio funcione (Producir, Atender cliente, Solucionar problemas, Plataforma/ Network)
Qu actividades clave se requieren realizar para
poder hacer su propuesta de valor? Qu actividades clave requieren sus canales de distribucin? Qu actividades clave requiere la relacin con el cliente? Qu actividades clave requiere las fuentes de ingreso?
Recursos Clave.
Describir los activos ms importantes que son
necesarios para que su negocio funcione. Pueden ser propios, alquilados o comprados a otros. (Tipos de recursos: Fsicos; intelectuales: marcas, patentes, know-how; Humanos: perfiles; profesionales; y Financieros)
clave requieren nuestros canales de clave requiere la relacin con el clave requiere las fuentes de ingreso?
Socios Clave.
Describir el network o red de proveedores y socios que
hace que el modelo de negocio funcione. Para optimizar su negocio, reducir riesgos y adquirir recursos clave. (Tipos de relaciones: Alianzas estratgicas entre no competidores, Alianzas con competidores, Joint-ventures: poner en marcha nuevos negocios, Alianzas con proveedores para asegurar activos; Tres motivaciones para crear relaciones: Optimizar economas de escala, Reducir riesgos e incertidumbre, y Adquirir un particular activo o recurso).
Quines son sus socios clave? Por qu los considera
clave? Quines son sus proveedores clave? Por qu los considera clave? Cules son los recursos claves que est adquiriendo de los socios? Cules son las actividades clave que hacen los socios? Ha pensado aliarse con algn otro socio? Costes.
Describe todo el coste en el que incurre la empresa para desarrollar
su modelo de negocio. (Dos modelos de estructura de coste: Cost driven: se centra en disminuir costes en donde sea posible, automatizando, simplificando, etc. (Ryanaire); y Value driven: se centran en crear valor al cliente (hotel e lujo). Caractersticas de la estructura de costes: Costes fijos, Costes variables, Economas de escala, Economas de alcance).
Cules son los costes ms importantes de su modelo
de negocio? Cules son los recursos clave ms caros?