Informe para: Sandra Milena Garzn

Guavita
17/10/2013

Informe detallado

Contenido

I.
II.
III.

Sobre este informe

Resumen de resultados
Detalle de resultados
Prioridades de vida
Motivadores laborales
Comportamientos laborales
Trabajo ideal

IV.

Uniendo las piezas del rompecabezas

Sobre este informe

Qu midi el Scan?
La encuesta que usted complet nos dice mucho sobre usted en slo algunas preguntas sencillas. A
diferencia de un cuestionario que pregunta sobre sus opiniones o que intenta medir su conocimiento y
habilidades, las preguntas que usted contest ayudan a descubrir los POR QU, CMO y QU de su
personalidad con respecto al trabajo.

Mximo Rendimiento

Prioridades de
vida

Motivadores
laborales

Temas que proveen una

gua o filtro para realizar
elecciones importantes en
todas las reas de su vida

Motivadores ocultos que

impulsan sus
comportamientos
laborales y ayudan a
explicar por qu usted
realiza su trabajo

Comportamientos
laborales

Trabajo ideal

"CMO" usted tiende a

comportarse en una
situacin dada, las formas
tpicas en las que se
ocupa de su trabajo

"Qu" le gusta hacer, las

caractersticas del trabajo
mismo que le dan ms
energa y satisfaccin

Por qu es importante?
Comprenderse a s mismo es un paso esencial en el camino a maximizar su compromiso laboral, y en
ltima instancia alcanzar niveles sostenidos de rendimiento ptimo.
Usted puede comenzar de inmediato a usar los comentarios de este informe para ayudarlo a comunicarse
ms efectivamente y desarrollar conexiones ms profundas y significativas con las personas con las que
trabaja a diario. A travs de un poco de prctica, planificacin y accin constante tambin podr confiar
en esta informacin para tomar decisiones ms informadas sobre cmo enfoca su trabajo y sus
oportunidades laborales a largo plazo.

Sobre este informe

Cmo puedo usar esta informacin?
Sabemos algo sobre las personas que tienen xito en su trabajo.
Sin importar su edad, trabajo o ambiente laboral, tienden a tener
un nivel ms alto de conciencia de s mismos que la persona
corriente. Seguramente tambin pueden sobresalir por sus
habilidades o conocimientos, pero la diferencia principal estriba
en que realmente se conocen a s mismos: lo que es importante
para ellos, lo que los motiva, cmo reaccionan en ciertas
situaciones, y sus fortalezas y debilidades principales. El
autoconocimiento les permite tomar medidas que son buenas
para ellos y aprovechar al mximo sus oportunidades.

Y si soy parte de un equipo?

Si usted est pasando por este proceso junto a otros de su
equipo o en su empresa, ellos estn recibiendo devoluciones
similares. No slo tendr la facultad de actuar para s mismo,
tambin podr trabajar con otros para construir un
entendimiento mutuo de las diferencias de cada uno y un
respeto saludable por las cualidades nicas de cada persona.
Cuando los miembros de un equipo respetan las diferencias
individuales y combinan sus fortalezas, se pueden lograr grandes
mejoras en la comunicacin, la colaboracin y el rendimiento.

Cmo est organizado el informe?

Este informe est diseado para desafiarlo a mirarse ms de
cerca y analizar lo que puede hacer para mejorar sus
probabilidades de xito. Este informe est dividido en tres
secciones:
Resumen de resultados: una visin global simple de los
descubrimientos ms importantes del Scan sobre usted.
Detalle de resultados: un recorrido en profundidad a
travs de sus resultados y cada una de las cuatro reas
cubiertas por el Scan.

En sntesis
Utilice este informe como
una herramienta para
trabajar con su gerente y
colegas para descubrir
cmo pueden alinearse
sus motivadores
personales y enfoques
laborales con aquello que
su empresa necesita de
ustedes, tanto en sus roles
actuales como en los
siguientes.

Compartir
No hay tal cosa como una
calificacin "mala".
Comparta sus resultados y
comprelos con otros.
Ahora ms que nunca es
importante tener
personas con diferentes
perspectivas y que hacen
su trabajo de diferentes
maneras. Este informe le
provee un esquema
simple para describirse a
s mismo y comprender a
otros con ms claridad.

Aplicaciones prcticas: convierta los comentarios en accin conectndolos con situaciones reales
en su vida laboral.

Resumen de resultados
Mis motivaciones son Conocer y Apoyar, mi
comportamiento es Estructurado y Deliberado, y
mi trabajo ideal me permite Variedad y
Estructura.

Prioridades de vida Motivadores

laborales
1. RESPETO DE S MISMO

2. DESARROLLO PERSONAL
3. SEGURIDAD ECONMICA
4. AMISTAD
5. RIQUEZA

Ir a detalles

Comportamientos
laborales
1. Estructurado: Siempre busca un
nivel de anlisis apropiado sin ser
perfeccionista
2. Deliberado: Es capaz de actuar
enrgicamente sin agresividad

Ir a detalles

1. Conocer: Apetito de investigar y

aprender
2. Apoyar: Cooperacin y evitar la
poltica

Ir a detalles

Trabajo ideal
1. Variedad: Siempre hacer algo
diferente
2. Estructura: Trabajo con un
control de calidad exigente y
reglas especficas para el xito

Ir a detalles

Resultados detallados: Prioridades de

vida
Para tener una carrera y vida laboral gratificantes es importante que
use sus prioridades de vida como filtro para tomar decisiones ms
inteligentes y estratgicas sobre sus oportunidades profesionales.
Revise estas prioridades frecuentemente para asegurarse de estar
viviendo de acuerdo a lo que realmente es ms importante para
usted. Algunas de sus prioridades pueden cambiar con el tiempo,
dependiendo de las circunstancias de su vida, mientras que otras
pueden acompaarlo en todos sus altibajos.

1 RESPETO DE S MISMO
El auto respeto comienza por sentirse orgulloso de la persona que usted es y las elecciones que
realiza. Ser muy importante que los modelos ejemplares y asesores que respeta profundamente
estn a su lado y lo mantengan en el buen camino. Definir el xito por s mismo, antes que dejarlo a
otros, y vivir de acuerdo a sus ideales, es clave para usted.

2 DESARROLLO PERSONAL
Para usted es importante la mejora constante para poder maximizar su xito a cada paso del
camino. Encuentre ambientes llenos de personas brillantes, expertos y profesores, e incluya muchas
otras personas de mentalidad similar para retroalimentarse mutuamente de las motivaciones e
impulsos del otro.

3 SEGURIDAD ECONMICA
Con su inters por lo econmico, piense en hacer y administrar dinero como una habilidad que
puede desarrollar y refinar. Disee planes de emergencia y redes de seguridad y junte sus opciones
y oportunidades. Establezca una relacin con un asesor financiero, ahorre dinero siempre que
pueda y estudie los secretos del xito de modelos ejemplares financieros.

4 AMISTAD
Desarrollo comercial, recursos humanos, marketing, ventas, atencin al cliente y negocios de
servicios son roles que le dan la oportunidad de establecer grandes relaciones para ganarse la vida.
El servicio social tambin son una buena manera de hacer una diferencia trabajando con personas.

5 RIQUEZA
Siendo que ganar dinero est tan alto en su lista de prioridades, mantngase enfocado a los
trabajos, proyectos y oportunidades que tengan un fuerte potencial o la posibilidad de ganar dinero
de forma sostenida en el tiempo. Tambin piense cmo puede obtener seguridad y estabilidad para
s mismo invirtiendo tanto tiempo como energa.

Resultados detallados: Motivadores

laborales
Hay seis motivadores laborales diferentes, cada uno con dos
extremos que dicen "por qu" usted hace lo que hace. Basados en sus
valores personales, tienen impacto en su compromiso y el
sentimiento de gratificacin en el trabajo.
Tpicamente, las personas tienen dos motivadores dominantes. Otros
motivadores son secundarios, donde los resultados son ms
moderados, y los restantes permiten flexibilidad y pueden ser
activados cuando cambia la situacin. Sus motivadores laborales
principales se muestran en azul.

El Inters
Personal

Ayudar

Apoyar

Tener
influencia

Impulso de ayudar a otros

Concentrarse en las prioridades

personales

Cooperacin y evitar la poltica

Deseo de autoridad y control

El sentido
prctico

Conocer

Apetito de investigar y aprender

Comprender lo suficiente como

para aplicarlo

La Libertad

Confiar en pautas interiores o

personales

Servir

No concentrado en
recompensas econmicas

La Estructura
Necesidad de orden y lealtad

Independencia
financiera

Inters en lo econmico y las inversiones

Pertenecer

Prefiere ser parte de un equipo

La Originalidad
Deseo de ser creativo y
diferenciarse

Motivador: Ayudar vs. Inters personal

Este motivador expresa su impulso a dar por el bien de otros. En el sentido altruista, esto significa ayudar
a otros incluso a expensas del propio tiempo, talento o energa. Cunto piensa en otros antes de pensar
en s mismo?

El Inters
Personal

Ayudar

Impulso de ayudar a otros

Concentrarse en las prioridades

personales

Energizadores

Fortalezas

Para recordar

Usted posee una

motivacin fuerte para
ayudar a otros pero
sabe cmo evitar que
eso interfiera con sus
propias necesidades.

Usted tiene la habilidad

de decir "S" cuando se
necesita su ayuda, pero
tambin puede poner
lmites y decir "No"
cuando es necesario.

Cuando ofrece su
apoyo, usted debera
tener en
consideracin que las
tareas son de la otra
persona.

A usted lo motiva la
postura intermedia
entre los extremos del
egosmo y el altruismo.

Usted tiene una influencia

estabilizadora y
neutralizadora en el
equipo.

Usted tendra que

asumir una postura
ms visible dentro del
equipo en cuanto a
asuntos relacionados
con el servicio.

Motivador: Influencia vs. Apoyar

Este motivador indica su tendencia a ser visto como lder o tener influencia y control sobre diversas
situaciones en su ambiente. Cun importantes son el poder y el control en su vida laboral?

Apoyar

Tener
influencia

Cooperacin y evitar la poltica

Deseo de autoridad y control

Energizadores

Usted est ms
interesado en ser un
miembro del equipo
que brinda todo su
apoyo en vez de
desempaar un rol de
liderazgo.
Usted se siente ms
motivado cuando no
hay intenciones ocultas
entre los miembros del
equipo.

Fortalezas

Para recordar

Usted disfruta trabajar para

una misin o causa y apoya
el liderazgo de los equipos,
mientras se mantenga cierto
respeto en cuanto a sus
necesidades.

Usted tiende a
sobresalir un poco
ms para que se
reconozcan sus
contribuciones
profesionales.

Usted busca trabajar en pos

de decisiones basadas en el
consenso.

Usted debe asumir

una postura ms
visible respecto de
temas importantes
relacionados con
el trabajo.

Motivador: Conocimiento vs. Sentido prctico

Este motivador muestra su apetito por aprender y su inters por obtener conocimiento. Tambin le dice
cunta y qu tipo de informacin necesita para tomar una decisin. Cul es su inters por el
conocimiento y su apetito por aprender?

El sentido
prctico

Conocer

Apetito de investigar y aprender

Comprender lo suficiente como

para aplicarlo

Energizadores

Usted debera participar

en eventos externos
basados en el
aprendizaje.
Usted se ve motivado a
explorar y participar en
una variedad de
actividades de
construccin de
conocimientos.

Fortalezas

Usted es capaz de
resolver problemas
de forma activa,
siempre en la
bsqueda de
soluciones.
Usted posee una
fuerte tica regida
por el conocimiento
respecto de las
cosas que hace.

Para recordar

Usted a veces se ve
sobrepasado por los
detalles y minucias,
cuando sera mejor ver
el panorama general.
Usted tiende a ser
cauteloso al compartir
sus ideas con otros,
hasta que se establece
su credibilidad tcnica.

Motivador: Estructura vs. Libertad

El motivador principal aqu es depender de reglas y normas para responder a preguntas y resolver
problemas. Este resultado es un indicador de la propia necesidad de rutina y tradicin. Prefiere las
rutinas y los manuales de instrucciones o la libertad de hacer las cosas a su manera?

La Libertad

La Estructura

Confiar en pautas interiores o

personales

Energizadores

Usted prospera en un
ambiente que le brinda
oportunidades para el
crecimiento profesional y
nuevas ideas.
Usted se ve motivado cuando
los comentarios que recibe de
otras personas son directos y
honestos, ya sean positivos o
constructivos.

Necesidad de orden y lealtad

Fortalezas

Usted es capaz
de tomar
decisiones
rpidas sin
involucrarse de
manera
emocional.
Usted busca
soluciones
eficaces y
lgicas.

Para recordar

Usted debera
asegurarse de no
ignorar los detalles
importantes.
Usted necesita ser ms
paciente cuando
interacta con
personas que se rigen
ms por las reglas que
usted.

Motivador: Riqueza vs. Servicio

Aunque el dinero es con frecuencia un fuerte factor motivador, esta categora le muestra el rol que juega
en su toma de decisiones. Este resultado indica el grado de motivacin que le puede otorgar la seguridad
que trae el dinero.

Servir

Independencia
financiera

No concentrado en
recompensas econmicas

Inters en lo econmico y las inversiones

Energizadores

Fortalezas

Usted se ve
motivado
econmicamente
de una forma
prctica pero no
extrema.

Usted puede
comprender los puntos
de vista de aquellos que
poseen distinto nivel de
riqueza econmica que
el suyo.

Usted valora las

recompensas
econmicas que
son coherentes
con los resultados
que logra.

Usted constituye una

fuerza estabilizadora
cuando surgen temas
econmicos.

Para recordar

Usted debera buscar

involucrarse en proyectos
que le ofrezcan
recompensas econmicas.
Usted debe dar lugar para
que aquellos que poseen
una mayor motivacin
econmica demuestren sus
fortalezas y expresen sus
ideas.

Motivador: Originalidad vs. Pertenencia

Este motivador trata sobre su tendencia a la independencia social y la libertad personal de expresin.
Describe la propia necesidad de expresar originalidad separada de los otros y ser visto como
independiente del resto de la comunidad.

Pertenecer

La Originalidad

Prefiere ser parte de un equipo

Energizadores

Deseo de ser creativo y

diferenciarse

Fortalezas

Para recordar

Usted es flexible y
contribuye nuevas ideas o
se retira y deja que otros
contribuyan segn sea
necesario.

Usted puede ser

percibido como una
fuerza estabilizadora
en operaciones
organizativas.

Usted debe estar

dispuesto a salir de su
elemento para
enfrentar nuevos
desafos singulares.

A usted le gusta
demostrar su libertad y
creatividad sin ser
exagerado.

Usted puede ser

considerado flexible
y verstil, no
extremo.

Usted necesita asumir

una postura respecto
de ciertos temas sin
tomar partido
necesariamente.

Resultados detallados:
Comportamientos laborales
Hay cuatro tipos de comportamientos laborales, cada uno con dos
extremos, que revelan "cmo" prefiere trabajar. Los resultados se
basan en su imagen de s mismo. Una vez que comprenda estas
preferencias podr mejorar la bsqueda de oportunidades ms
acordes a sus fortalezas.
La mayora de las personas tienen dos comportamientos
considerados dominantes, y estn resaltados en amarillo. Otras
preferencias son secundarias, donde los resultados son ms
moderados, y las restantes permiten flexibilidad cuando las
situaciones requieren diferentes enfoques.

Deliberado

Piensa cuidadosamente antes de

actuar

Reflexivo

Ms reflexivo que emocional, en

control de las emociones

Espontneo

Cambia rpidamente, alto sentido de

urgencia

Libre

Usa variedad de estrategias y

mtodos creativos

Decidido

Con iniciativa propia, hace que

las cosas sucedan

Extrovertido

Social, expresivo, con atencin hacia

las personas

Estable

Paciente, comprensivo y flexible

Estructurado

Se esmera por conseguir procesos de

calidad y repetibles

Comportamiento: Decidido vs. Deliberado

Al tomar decisiones Es usted el tipo de persona que acta rpido y toma la decisin en el momento, o
prefiere un enfoque ms cauteloso y necesita llevar a cabo investigaciones y buscar consejos antes de
comprometerse?

Deliberado

Decidido

Piensa cuidadosamente antes de

actuar

Con iniciativa propia, hace que

las cosas sucedan

Energizadores

Fortalezas

La habilidad de mantenerse
enfocado en el panorama
general sin pasar por alto
detalles importantes.

Usted puede tomar

decisiones bastante
rpido sin obviar
detalles importantes.

Miembros del equipo que

responden rpido cuando es
necesario resolver un
problema.

Usted transmite un
sentido de
independencia sin
sacar provecho de
los dems.

Para recordar

Usted puede tomar

demasiado a veces
porque le gusta
trabajar bajo
presin.
Bajo presin, usted
puede convertirse en
un comunicador de
una sola via.

Comportamiento: Extrovertido vs. Reservado

Las personas extrovertidas prefieren hablar y actuar y pueden ser bastante emocionales. Por otro lado, las
personas ms reservadas tienden a ser ms afectadas por la informacin y los hechos que por los
sentimientos. Cmo prefiere usted interactuar con las personas?

Reflexivo

Extrovertido

Ms reflexivo que emocional, en

control de las emociones

Energizadores

Social, expresivo, con atencin hacia

las personas

Fortalezas

Un ambiente que
necesita un nivel
moderado de
contacto con
personas.

Usted es capaz de compartir

tiempo con otros sin
desatender sus propios
compromisos y
responsabilidades.

La habilidad de
poder cerrar la
puerta cuando es
necesario y hacer las
cosas solo.

Usted se desenvuelve de
manera apropiadamente
amistosa cuando conoce a
otros.

Para recordar

Usted puede ser

selectivo a la hora de
escuchar, oyendo
slo lo que quiere or.
A veces usted puede
ser demasiado
optimista al juzgar la
capacidad de los
dems.

Comportamiento: Estable vs. Espontneo

Este comportamiento es sobre el ritmo al que prefiere trabajar. Le gusta mantener un ritmo constante o
vara su velocidad y disfruta del cambio y la variedad?

Espontneo

Estable

Cambia rpidamente, alto sentido de

urgencia

Energizadores

Un ambiente que
permite flexibilidad
dentro de un sistema
estable de
operaciones.
Un rea especializada
de operaciones que
pueden explotar su
habilidad de ser
flexible cuando es
necesario.

Paciente, comprensivo y flexible

Fortalezas

Usted responde con

urgencia cuando se lo
necesita y puede tomarse
su tiempo para hacer un
seguimiento detenido de la
tarea.
Usted constituye una
fuerza estabilizadora en el
equipo y responde
ayudando a otros segn
sea necesario.

Para recordar

Es posible que usted

tenga que responder
con un mayor sentido
de urgencia cuando
la situacin lo exige.
Es posible que usted
necesite ayuda
priorizando cuando
se sienta bajo
presin.

Comportamiento: Estructurado vs. Libre

Las personas estructuradas adhieren a reglas y normas y son propensas a hacer las cosas bien desde el
principio. Las personas ms libres tienden a desafiar las reglas y ansan tener independencia. Le gusta
seguir instrucciones o prefiere realizar el trabajo a su manera?

Libre

Estructurado

Usa variedad de estrategias

y mtodos creativos

Energizadores

Un equilibrio adecuado
entre el control de
calidad y los resultados,
sin disminuir ninguno de
ellos.
Una cultura laboral que
cuestiona las reglas y
procedimientos slo
cuando es necesario.

Se esmera por conseguir procesos de

calidad y repetibles

Fortalezas

Usted tiene un nivel

de anlisis apropiado
sin llegar a ser un
perfeccionista.
Usted es capaz de
demostrar sus
propias ideas y
opiniones, pero sin
perder el tacto.

Para recordar

Usted puede llegar a

ser excesivamente
cauteloso y analtico al
tomar algunas
decisiones.
Usted puede llegar a
estancarse en detalles
cuando se siente bajo
presin.

Resultados detallados: Trabajo ideal

Hay cuatro tipos de caractersticas de trabajo ideal, cada uno con dos
extremos. Mientras que los comportamientos laborales le dicen
"cmo" prefiere trabajar, el trabajo ideal es sobre "qu" le da ms
energa. Conocer las caractersticas clave de su trabajo ideal es
importante porque lo ayuda a identificar oportunidades para que
haga el mejor trabajo posible.
La mayora de las personas tienen dos caractersticas principales de
trabajo ideal. Las suyas estn resaltadas en verde. Otras
caractersticas son secundarias, y las restantes permiten flexibilidad y
dependen ms de lo que el rol requiere de usted que de sus
preferencias personales.

Mtodos
comprobados

Trabajo que sigue procedimientos

confiables

Trabajar con
hechos

trabajar con hechos y datos y no

con emociones

Variedad

Siempre hacer algo diferente

Flexibilidad

Trabajo rutinario mnimo donde es

necesario probar cosas nuevas

Nuevas
soluciones

Trabajo que requiere creatividad

y tomar decisiones

Trabajar con
personas

Trabajar con personas, desarrollar

relaciones

Previsibilidad
Trabajo que requiere paciencia,
persistencia y cumplimiento

Estructura

Trabajo con un control de calidad

exigente y reglas especficas para
el xito

Trabajo ideal: Resolucin de problemas vs. Mtodos

comprobados
Esta caracterstica es sobre su preferencia de trabajar en nuevos desafos que necesitan soluciones
rpidas. Le gusta resolver problemas de formas nuevas y creativas o prefiere atenerse a mtodos
comprobados?

Mtodos
comprobados

Nuevas
soluciones

Trabajo que sigue procedimientos

confiables

Trabajo que requiere

creatividad y tomar decisiones

Usted prefiere una cultura laboral con exigencias de desempeo altas para usted y otros.
A usted le gustan las respuestas directas y concretas de parte de otros miembros del equipo.

Trabajo ideal: Tener influencia sobre personas vs. Trabajar solo

Esta caracterstica es sobre su preferencia a trabajar con hechos o con personas. Acepta usted las
emociones involucradas en el trabajo en equipo o prefiere trabajar por su cuenta para llegar al objetivo?

Trabajar con
hechos

trabajar con hechos y datos y no

con emociones

Trabajar con
personas

Trabajar con personas, desarrollar

relaciones

Disfruta de igual manera trabajar en forma independiente y trabajar en equipo

Prefiere un balance entre trabajar en equipo y trabajar con problemas

Trabajo ideal: Previsibilidad vs. Variedad

Esta caracterstica es sobre su preferencia por la estabilidad en el trabajo que realiza. Le gusta tener una
variedad de desafos inesperados o se siente ms cmodo sabiendo y estando listo para lo que sigue?

Variedad

Siempre hacer algo diferente

Previsibilidad
Trabajo que requiere paciencia,
persistencia y cumplimiento

Usted prosperar en una cultura laboral con un sentido de urgencia para completar las tareas
rpidamente.
Usted valora la informacin compartida y la comunicacin abierta.

Trabajo ideal: Estructura vs. Flexibilidad

Esta caracterstica es sobre su preferencia por confiar en las reglas para definir el trabajo y hacer las cosas
bien desde el principio. Le gusta seguir instrucciones o prefiere realizar el trabajo a su manera?

Flexibilidad

Trabajo rutinario mnimo donde es

necesario probar cosas nuevas

Estructura

Trabajo con un control de calidad

exigente y reglas especficas
para el xito

Usted valora las reglas y procedimientos especficos.

A usted lo alienta un ambiente que respalda estndares de control de calidad altos.

Aplicaciones prcticas
Para que usted aproveche al mximo este informe, le recomendamos
tomarse unos minutos para completar un plan de accin de 90 das. Hemos
incluido algunas preguntas claves para que piense y responda de forma
especfica a cada una de las cuatro visiones Anote sus respuestas debajo de
cada seccin, esto lo ayudar a guiar sus acciones en los prximos 90 das. A
medida que aumente su conocimiento, revea sus planes y haga los ajustes
necesarios. Tambin le recomendamos compartir su plan y un resumen de
los resultados de su Scan con su gerente y sus colegas, amigos y familiares.

Prioridades de vida
Elija alguna de sus principales Prioridades de vida y escriba una accin especfica a la que se compromete
para que en los prximos 90 das esa prioridad est ms presente en su vida.

Motivadores laborales
Elija alguno de sus Motivadores laborales dominantes y escriba un Energizador y una Fortaleza que le
resulten ms interesantes. Luego, para el Energizador, escriba una accin especfica que llevar a cabo
con el fin de asegurarse de experimentarlo a diario. Para la Fortaleza, escriba una tarea o proyecto
especfico que puede llevar a cabo y que requiera que usted la utilice dentro de los prximos 90 das.

Comportamientos laborales
Elija alguno de sus Comportamientos laborales dominantes y escriba una caracterstica Para recordar y
una Fortaleza que resuenen con usted. Luego, para la caracterstica Para recordar, escriba una accin
especfica que llevar a cabo con el fin de incorporar estas recomendaciones en su trabajo a diario. Para la
Fortaleza, escriba una tarea o proyecto especfico que puede llevar a cabo y que requiera que usted la
utilice dentro de los prximos 90 das.

Trabajo ideal
Elija alguno de sus Trabajos ideales dominantes y escriba una accin especfica a la que se compromete
para que en los prximos 90 das esa prioridad est ms presente en su trabajo.