DESCRIPCIN Y PERFIL DEL PUESTO (ESPECIFICAR EL CASO: CREACIN, INCLUSIN O PERFIL PROVISIONAL)

1. DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO

3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

Cdigo:

4. INSTRUCCIN FORMAL REQUERIDA

INTERFAZ:

Denominacin del Puesto:

Nivel de Instruccin:
Nivel:
Unidad Administrativa:
Rol:
Grupo Ocupacional:
rea de Conocimiento:
Grado:
mbito:
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIN
Tiempo de Experiencia:
Especificidad de la
experiencia
6. CAPACITACIN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Temtica de la Capacitacin

7. ACTIVIDADES ESENCIALES

8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS

ACTIVIDADES ESENCIALES

9. COMPETENCIAS TCNICAS
Denominacin de la
Competencia

Nivel

Comportamiento Observable

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES

Denominacin de la
Competencia

Nivel

Comportamiento Observable

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

Formulario MRL-SCP-01

DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES

COMPETENCIAS TCNICAS
No.

DENOMINACIN DE LA COMPETENCIA

Desarrollo estratgico del Talento

Humano

Orientacin / Asesoramiento

Pensamiento Estratgico

Planificacin y Gestin

Generacin de Ideas

Monitoreo y Control

Pensamiento Conceptual

Habilidad Analtica
(anlisis de prioridad, criterio lgico,
sentido comn)

Organizacin de la Informacin

DEFINICIN

Es la capacidad para dirigir, analizar y evaluar el

desempeo actual y potencial de los colaboradores y
definir e implementar acciones de desarrollo para las
personas y equipos en el marco de las estrategias de
la organizacin, adoptando un rol de facilitador y gua

Ofrecer guas / sugerencias a los dems para que

tomen decisiones.

Es la habilidad para comprender rpidamente los

cambios del entorno, con el propsito de identificar
acciones estratgicas. Incluye la capacidad para saber
cundo hay que mejorar planes, programas y
proyectos.

Es la capacidad de determinar eficazmente las metas

y prioridades de sus planes o proyectos, estipulando la
accin, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la
instrumentacin de mecanismos de seguimiento y
verificacin de la informacin.

Generar varias formas o alternativas para desarrollar

planes, programas, proyectos y solucionar problemas.

Evaluar cuan bien est algo o alguien aprendiendo o

haciendo algo.

Aplicar o crear nuevos conceptos para la solucin de

problemas complejos, as como para el desarrollo de
proyectos, planes organizacionales y otros. Incluye la
utilizacin de razonamiento creativo, inductivo o
conceptual.

Es la capacidad de reconocer la informacin

significativa, buscar y coordinar los datos relevantes.
Se puede incluir aqu la habilidad para analizar y
presentar datos financieros y estadsticos y para
establecer conexiones relevantes entre datos
numricos.

Encontrar formas de estructurar o clasificar distintos

niveles de informacin.

No.

NIVEL

COMPORTAMIENTO OBSERVABLE

Alto

Realiza una proyeccin de posibles necesidades de recursos humanos considerando distintos

escenarios a largo plazo. Tiene un papel activo en la definicin de las polticas en funcin del
anlisis estratgico.

Medio

Utiliza herramientas existentes o nuevas en la organizacin para el desarrollo de los colaboradores

en funcin de las estrategias de la organizacin. Promueve acciones de desarrollo.

Bajo

Aplica las herramientas de desarrollo disponibles. Define acciones para el desarrollo de las
competencias crticas. Espordicamente hace un seguimiento de las mismas.

Alto

Asesora a las autoridades de la institucin en materia de su competencia, generando polticas y

estrategias que permitan tomar decisiones acertadas.

Medio

Bajo

Orienta a un compaero en la forma de realizar ciertas actividades de complejidad baja.

Alto

Comprende rpidamente los cambios del entorno, las oportunidades, amenazas, fortalezas y
debilidades de su organizacin / unidad o proceso/ proyecto y establece directrices estratgicas
para la aprobacin de planes, programas y otros.

Medio

Comprende los cambios del entorno y esta en la capacidad de proponer planes y programas de
mejoramiento continuo.

Bajo

Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y

mejoramiento continuo.

10

Alto

Anticipa los puntos crticos de una situacin o problema, desarrollando estrategias a largo plazo,
acciones de control, mecanismos de coordinacin y verificando informacin para la aprobacin de
diferentes proyectos, programas y otros. Es capaz de administrar simultneamente diversos
proyectos complejos.

11

Medio

Es capaz de administrar simultneamente diversos proyectos de complejidad media, estableciendo

estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de coordinacin y control de la informacin.

12

Bajo

Establece objetivos y plazos para la realizacin de las tareas o actividades, define prioridades,
controlando la calidad del trabajo y verificando la informacin para asegurarse de que se han
ejecutado las acciones previstas.

13

Alto

Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar problemas estratgicos

organizacionales.

14

Medio

15

Bajo

Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos o servicios a los

clientes usuarios.

16

Alto

Desarrolla mecanismos de monitoreo y

organizacional.

17

Medio

18

Bajo

Analiza y corrige documentos.

19

Alto

Desarrolla conceptos nuevos para solucionar conflictos o para el desarrollo de proyectos, planes
organizacionales y otros . Hace que las situaciones o ideas complejas estn claras, sean simples y
comprensibles. Integra ideas, datos clave y observaciones, presentndolos en forma clara y til.

20

Medio

Analiza situaciones presentes utilizando los conocimientos tericos o adquiridos con la experiencia.
Utiliza y adapta los conceptos o principios adquiridos para solucionar problemas en la ejecucin de
programas, proyectos y otros.

21

Bajo

Utiliza conceptos bsicos, sentido comn y la experiencias vividas en la solucin de problemas

inherentes al desarrollo de las actividades del puesto.

22

Alto

Realiza anlisis lgicos para identificar los problemas fundamentales de la organizacin.

23

Medio

24

Bajo

Presenta datos estadsticos y/o financieros.

25

Alto

Define niveles de informacin para la gestin de una unidad o proceso.

26

Medio

27

Bajo

Ofrece guas a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y otros.

programas de

Desarrolla estrategias para la optimizacin de los recursos humanos, materiales y econmicos.

control de la eficiencia, eficacia y productividad

Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y asegura el

cumplimiento de los mismos.

Reconoce la informacin significativa, busca y coordina los datos relevantes para el desarrollo de
programas y proyectos.

Clasifica y captura informacin tcnica para consolidarlos.

Clasifica documentos para su registro.

10

11

12

Recopilacin de Informacin

Manejo de Recursos Materiales

Pensamiento Crtico

Conocer cmo localizar e identificar informacin

esencial.

Obtener y cuidar el uso apropiado de equipos, locales,

accesorios y materiales necesarios para realizar
ciertas actividades.

Utilizar la lgica y el anlisis para identificar la

fortaleza o debilidad de enfoques o proposiciones.

28

Alto

Pone en marcha personalmente sistemas o prcticas que permiten recoger informacin esencial de
forma habitual (ejemplo reuniones informales peridicas). Analiza la informacin recopilada.

29

Medio

Realiza un trabajo sistemtico en un determinado lapso de tiempo para obtener la mxima y mejor
informacin posible de todas las fuentes disponibles. (Obtiene informacin en peridicos, bases de
datos, estudios tcnicos etc.)

30

Bajo

Busca informacin con un objetivo concreto a travs de preguntas rutinarias.

31

Alto

Evala los contratos de provisin de recursos materiales para la institucin.

32

Medio

Determina las necesidades de recursos materiales de la institucin y controla el uso de los mismos.

33

Bajo

Provee y maneja recursos materiales para las distintas unidades o procesos organizacionales, as
como para determinados eventos.

34

Alto

Analiza, determina y cuestiona la viabilidad de aplicacin de leyes, reglamentos, normas, sistemas

y otros, aplicando la lgica.

35

Medio

36

Bajo

Elabora reportes jurdicos, tcnicos o administrativos aplicando el anlisis y la lgica.

Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lgica.

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

Pensamiento Analtico

Identificacin de Problemas

Percepcin de Sistemas y Entorno

Organizacin de Sistemas

Mantenimiento de Equipos

Instruccin

Operacin y Control

Seleccin de Equipos

Inspeccin de Productos o Servicios

Manejo de Recursos Financieros

Analizar o descomponer informacin y detectar

tendencias, patrones, relaciones, causas, efectos, etc.

Identificar la naturaleza de un problema.

Determinar cundo han ocurrido cambios importantes

en un sistema organizacional o cundo ocurrirn.

Disear o redisear tareas, estructuras y flujos de

trabajo.

Ejecutar rutinas de mantenimiento y determinar

cundo y qu tipo de mantenimiento es requerido.

Ensear a otros cmo realizar alguna actividad.

Operar y controlar el funcionamiento y manejo de

equipos, sistemas, redes y otros.

Determinar el tipo de equipos, herramientas e

instrumentos necesarios para realizar un trabajo.

Inspeccionar y evaluar la calidad de los productos o

servicios.

Determinar cmo debe gastarse el dinero para realizar

el trabajo y contabilizar los gastos.

37

Alto

Realiza anlisis extremadamente complejos, organizando y secuenciando un problema o

situacin, estableciendo causas de hecho, o varias consecuencias de accin. Anticipa los
obstculos y planifica los siguientes pasos.

38

Medio

Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o situaciones en partes.
Identifica los pros y los contras de las decisiones. Analiza informacin sencilla.

39

Bajo

Realiza una lista de asuntos a tratar asignando un orden o prioridad determinados. Establece
prioridades en las actividades que realiza.

40

Alto

Identifica los problemas que impiden el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en el plan
operativo institucional y redefine las estrategias.

41

Medio

Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera la unidad o proceso;
determina posibles soluciones.

42

Bajo

Compara informacin sencilla para identificar problemas.

43

Alto

Identifica la manera en cmo un cambio de leyes o de situaciones distintas afectar a la

organizacin.

44

Medio

Identifica situaciones que pueden alterar el desenvolvimiento normal de los colaboradores de una
unidad o proceso organizacional. Implica la habilidad de observar y aprovechar los
comportamientos de los colaboradores y compaeros.

45

Bajo

Identifica cmo una discusin entre los miembros de un equipo de trabajo podra alterar el trabajo
del da.

46

Alto

Disea o redisea la estructura, los procesos organizacionales y las

responsabilidades de los puestos de trabajo.

47

Medio

48

Bajo

Identifica el flujo de trabajo. Propone cambios para eliminar agilitar las actividades laborales.

49

Alto

Implementa programas de mantenimiento preventivo y correctivo. Determina el tipo de

mantenimiento que requieren los equipos informticos, maquinarias y otros de las unidades o
procesos organizacionales.

50

Medio

Depura y actualiza el software de los equipos informticos. Incluye despejar las partes mviles de
los equipos informticos, maquinarias y otros.

51

Bajo

Realiza la limpieza de equipos computarizados, fotocopiadoras y otros equipos.

52

Alto

Capacita a los colaboradores y compaeros de la institucin

53

Medio

54

Bajo

Instruye a un compaero sobre la forma de operar un programa de computacin.

55

Alto

Controla la operacin de los sistemas informticos implementados en la institucin. Establece

ajustes a las fallas que presenten los sistemas.

56

Medio

Opera los sistemas informticos, redes y otros e implementa los ajustes para solucionar fallas en la
operacin de los mismos.

57

Bajo

Ajusta los controles de una mquina copiadora para lograr fotocopias de menor tamao.

58

Alto

Identifica el equipo necesario que debe adquirir una institucin para cumplir con los planes,
programas y proyectos.

59

Medio

60

Bajo

Selecciona los instrumentos necesarios para una reunin de trabajo.

61

Alto

Establece procedimientos de control de calidad para los productos o servicios que genera la
institucin.

62

Medio

Realiza el control de calidad de los informes tcnicos, legales o administrativos para detectar
errores. Incluye proponer ajustes.

63

Bajo

Chequea el borrador de un documento para detectar errores mecanogrficos.

64

Alto

Planifica y aprueba el presupuesto anual de una institucin o de un proyecto a largo plazo. Incluye
gestionar el financiamiento necesario.

65

Medio

66

Bajo

Disea o redisea los procesos de elaboracin de los productos o servicios

unidades organizacionales.

atribuciones y

que generan las

Instruye sobre procedimientos tcnicos, legales o administrativos a los compaeros de la unidad o

proceso .

Escoge un nuevo programa informtico para la automatizacin de ciertas actividades.

Prepara y maneja el presupuesto de un proyecto a corto plazo .

Utiliza dinero de caja chica para adquirir suministros de oficina y lleva un registro de los gastos.

23

24

25

Diseo de Tecnologa

Anlisis de Operaciones

Destreza Matemtica

Generar o adaptar equipos y tecnologa para atender

las necesidades del cliente interno y externo.

Analizar demandas y requerimientos de producto o

servicio para crear un diseo.

Utilizar las matemticas para ejecutar actividades y

solucionar problemas.

67

Alto

68

Medio

Disea los mecanismos de implementacin de nuevas tecnologas que permiten mejorar la gestin
de la organizacin.

69

Bajo

Redisea el portal web institucional, base de datos y otros para mejorar el acceso a la informacin.

70

Alto

Identificar el sistema de control requerido por una nueva unidad organizacional.

71

Medio

72

Bajo

Seleccionar un equipo para la oficina

73

Alto

Desarrolla un modelo matemtico para simular y resolver problemas.

74

Medio

75

Bajo

Crea nueva tecnologa.

Sugerir cambios en un programa de computacin para que su uso resulte ms fcil al usuario.

Utiliza las matemticas para realizar clculos de complejidad media. (Ejemplo liquidaciones,
conciliaciones bancarias, etc.)
Contar dinero para entregar cambios.

26

27

28

29

30

31

32

33

34

Comprensin Oral

Expresin Oral

Expresin Escrita

Juicio y Toma de Decisiones

Deteccin de Averas

Reparacin

Instalacin

Comprobacin

Comprensin Escrita

Es la capacidad de escuchar y comprender

informacin o ideas presentadas.

Es la capacidad de comunicar informacin o ideas en

forma hablada de manera clara y comprensible.

Es la capacidad de comunicar informacin o ideas por

escrito de modo que otros entiendan.

Es la capacidad de valorar las ventajas y desventajas

de una accin potencial.

Determinar qu causa un error de operacin y decidir

qu hacer al respecto.

Inspeccionar las fuentes que ocasionan daos en

maquinaria, equipos y otros para repararlos.

Instalar equipos, maquinaria, cableado o programas

que cumplan con las especificaciones requeridas.

Conducir pruebas y ensayos para determinar si los

equipos, programas de computacin o procedimientos
tcnicos - administrativos estn funcionando
correctamente.

La capacidad de leer y entender informacin e ideas

presentadas de manera escrita.

Comprende las ideas presentadas en forma oral en las reuniones de trabajo

propuestas en base a los requerimientos.

y desarrolla

76

Alto

77

Medio

78

Bajo

Escucha y comprende la informacin o disposiciones que se le provee y realiza las acciones

pertinentes para el cumplimiento.

79

Alto

Expone programas, proyectos y otros ante las autoridades y personal de otras instituciones.

80

Medio

81

Bajo

Comunica en forma clara y oportuna informacin sencilla.

82

Alto

Escribir documentos de complejidad alta, donde se establezcan parmetros que tengan impacto
directo sobre el funcionamiento de una organizacin, proyectos u otros. Ejemplo (Informes de
procesos legales, tcnicos, administrativos)

83

Medio

84

Bajo

Escribir documentos sencillos en forma clara y concisa. Ejemplo (memorando)

85

Alto

Toma decisiones de complejidad alta sobre la base de la misin y objetivos de la institucin, y de la

satisfaccin del problema del cliente. Idea soluciones a problemticas futuras de la institucin.

86

Medio

Toma decisiones de complejidad media sobre la base de sus conocimientos, de los productos o
servicios de la unidad o proceso organizacional, y de la experiencia previa.

87

Bajo

Toma decisiones de complejidad baja, las situaciones que se presentan permiten comparar
patrones de hechos ocurridos con anterioridad.

88

Alto

Detecta fallas en sistemas o equipos de alta complejidad de operacin como por ejemplo, depurar
el cdigo de control de un nuevo sistema operativo.

89

Medio

Identifica el circuito causante de una falla elctrica o de equipos o sistemas de operacin compleja.

90

Bajo

Busca la fuente que ocasiona errores en la operacin de mquinas, automviles y otros equipos de
operacin sencilla.

91

Alto

Repara los daos de maquinarias, equipos y otros, realizando una inspeccin previa.

92

Medio

93

Bajo

Ajusta las piezas sencillas de maquinarias, equipos y otros.

94

Alto

Instala maquinarias, programas y equipos de alta complejidad.

95

Medio

96

Bajo

Instala piezas sencillas de maquinarias, equipos y otros.

97

Alto

Realiza pruebas y ensayos de naturaleza compleja para comprobar si un nuevo sistema, equipo o
procedimiento tcnico - administrativo, funcionar correctamente. Identifica claramente los errores
y propone los correctivos

98

Medio

Enciende mquinas o equipos por primera vez para verificar su funcionamiento. Constata la calidad
de los productos.

99

Bajo

Verifica el funcionamiento de mquinas o equipos, frecuentemente.

100

Alto

Lee y comprende documentos de alta complejidad. Elabora propuestas de solucin o mejoramiento

sobre la base del nivel de comprensin

101

Medio

102

Bajo

Escucha y comprende los requerimientos de los clientes internos y externos y elabora informes.

Comunica informacin relevante. Organiza la informacin para que sea comprensible a los
receptores.

Escribir documentos de mediana complejidad, ejemplo (oficios, circulares)

Reemplaza las piezas deterioradas de maquinarias, equipos y otros; observando las

especificaciones tcnicas.

Instala cableados y equipos sencillos.

Lee y comprende documentos de complejidad media, y posteriormente presenta informes.

Lee y comprende la informacin sencilla que se le presenta en forma escrita y realiza las acciones
pertinentes que indican el nivel de comprensin.

COMPETENCIAS CONDUCTUALES
No.

DENOMINACIN DE LA COMPETENCIA

Trabajo en Equipo

Orientacin de Servicio

Orientacin a los Resultados

Flexibilidad

Contrucciones de Relaciones

Conocimiento del Entorno

Organizacional

Iniciativa

Aprendizaje Contnuo

DEFINICIN

Es el inters de cooperar y trabajar de manera

coordinada con los dems.

Implica un deseo de ayudar o de servir a los dems,

satisfaciendo sus necesidades. Significa focalizar los
esfuerzos en el descubrimiento y las satisfaccin de
las necesidades de los clientes, tanto internos como
externos.

Es el esfuerzo por trabajar adecuadamente, tendiendo

al logro de estndares de excelencia.

Es la capacidad para adaptarse y trabajar en distintas

y variadas situaciones y con personas o grupos
diversos.

Es la habilidad de construir y mantener relaciones

cordiales con personas internas o externas a la
organizacin.

Es la capacidad para comprender e interpretar las

relaciones de poder e influencia en la institucin o en
otras instituciones, clientes o proveedores, etc. Incluye
la capacidad de preveer la forma que los nuevo
acontecimientos o situaciones afectarn a las
personas y grupos de la institucin.

Es la predisposicin para actual proactivamente. Los

niveles de Actuacin van desde concretar decisiones
tomadas en el pasado, hasta la bsqueda de nuevas
oportunidades o soluciones a problemas.

Es la habilidad para buscar y compartir informacin

til, comprometindose con el aprendizaje. Incluye la
capacidad de aprovechar la experiencia de otros y la
propia.

No.

NIVEL

COMPORTAMIENTO OBSERVABLE

Alto

Crea un buen clima de trabajo y espritu de cooperacin. Resuelve los conflictos que se puedan
producir dentro del equipo. Se considera que es un referente en el manejo de equipos de trabajo.
Promueve el trabajo en equipo con otras reas de la organizacin.

Medio

Promueve la colaboracin de los distintos integrantes del equipo. Valora sinceramente las ideas y
experiencias de los dems; mantiene un actitud abierta para aprender de los dems.

Bajo

Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza la parte del trabajo
que le corresponde. Como miembro de un equipo, mantiene informados a los dems. Comparte
informacin.

Alto

Demuestra inters en atender a los clientes internos o externos con rapidez, diagnostica
correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas.

Medio

Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se anticipa a ellos, aportando
soluciones a la medida de sus requerimientos.

Bajo

Acta a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas estandarizadas a sus
demandas.

Alto

Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas. Desarrolla y modifica
procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la eficiencia.

Medio

Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de
desempeo y plazos establecidos.

Bajo

Realiza bien o correctamente su trabajo.

10

Alto

Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o de prioridades. Propone
mejoras para la organizacin.

11

Medio

Modifica su comportamiento para adaptarse a la situacin o a las personas. Decide qu hacer en

funcin de la situacin.

12

Bajo

Aplica normas que dependen a cada situacin o procedimientos para cumplir con sus
responsabilidades.

13

Alto

Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institucin, que le permiten alcanzar
los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas oportunidades en beneficio de la institucin.

14

Medio

Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institucin que le proveen informacin.
Establece un ambiente cordial con personas desconocidas, desde el primer encuentro.

15

Bajo

Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con compaeros, clientes y
proveedores.

16

Alto

Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los grupos de trabajo, los
problemas de fondo de las unidades o procesos, oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.

17

Medio

Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes dentro de la institucin,
con un sentido claro de lo que que es influir en la institucin.

18

Bajo

Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimiento establecidos para cumplir con sus
responsabilidades. Responde a los requerimientos explcitos.

19

Alto

Se anticipa a las situaciones con una visin de largo plazo; acta para crear oportunidades o evitar
problemas que no son evidentes para los dems. Elabora planes de contingencia. Es promotor de
ideas innovadoras.

20

Medio

Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Crea
oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica distintas formas de trabajo con una visin
de mediano plazo.

21

Bajo

Reconoce las oportunidades o problemas del momento. Cuestiona las formas convencionales de
trabajar.

22

Alto

Realiza trabajos de investigacin y comparte con sus compaeros. Brinda sus conocimientos y
experiencias, actuando como agente de cambio y propagador de nuevas ideas y tecnologas.

23

Medio

Mantiene su formacin tcnica. Realiza una gran esfuerzo por adquirir nuevas habilidades y
conocimientos.

24

Bajo

Busca informacin slo cuando la necesita, lee manuales, libros y otro, para aumentar sus
conocimiento bsicos.

MATRIZ DE VERBOS
VERBO INDICATIVO

ROL

VERBO INFINITIVO

FORMA DE VERBO EXCLUSIVA PARA

DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

SEGN NORMA TCNICA DEL

SUBSISTEMA DE CLASIFICACIN DE
PUESTOS DEL SERVICIO CIVIL, ART.
6

FORMA DE VERBO EXCLUSIVA

PARA DESCRIPCIN DE MISIN
DEL PUESTO

Abastece

Administrativo

Abastecer

Proveer de lo necesario

Actualiza

Ejecucin de procesos de Apoyo y

Tecnolgico

Actualizar

Volver actual o vigente algo

Administra

Direccin de Unidad Organizacional

Administrar

Ajusta

Tcnico

Ajustar

Almacena

Ejecucin de procesos de Apoyo y

Tecnolgico

Almacenar

Analiza

Ejecucin de procesos

Analizar

Aplica

Ejecucin de procesos

Aplicar

Apoya

Tcnico

Apoyar

Aprueba

Direccin de Unidad Organizacional

Aprobar

Calificar o dar por bueno o suficiente algo o a alguien.

10

Archiva

Administrativo

Archivar

Guardar documentos o informacin de un archivo.

11

Asesora

Asesorar

Dar consejo o dictamen

12

Asigna

13

Asiste

14

Audita

15

Autoriza

Ejecucin y Supervisin de
procesos
Ejecucin y Coordinacin de
procesos
Ejecucin de procesos de Apoyo y
Tecnolgico
Ejecucin y Supervisin de
procesos
Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Autorizar

16

Calcula

Ejecucin de procesos

Calcular

Considerar, reflexionar una cosa con atencin o cuidado.

17

Califica

Calificar

Acreditar una persona o cosa.

18

Capacita

Ejecucin y Coordinacin de
procesos
Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Capacitar

Hacer a alguien apto, habilitarlo para una cosa.

19

Certifica

Direccin de Unidad Organizacional

Certificar

Asegurar, afirmar dar por cierto alguna cosa.

20

Clasifica

Administrativo

Clasificar

Ordenar o disponer por clases

21

Codifica

Ejecucin de procesos de Apoyo y

Tecnolgico

Codificar

Hacer o formar un cuerpo de leyes metdico y sistemtico.

No.

Asignar
Asistir
Auditar

SIGNIFICADO

Dirigir una institucin

Conformar, acomodar una cosa a otra de suerte que no haya
discrepancia entre ellas.
Poner o guardar en almacn, Introducir informacin en la memoria
de un ordenador.
Distincin y separacin de un todo hasta llegar a conocer sus
principios y elementos.
Emplear, administrar o poner en practica un conocimiento, medida
o principio a fin de obtener un determinado efecto o rendimiento
en una cosa o persona.
Servirse de una persona o cosa como apoyo.

Sealar lo que corresponde a una persona o cosa.

Servir o atender a una persona, especialmente de un modo
eventual o desempeando tareas especificas.
Examinar la gestin econmica, administrativa de una entidad a
fin de comprobar si se ajusta a lo establecido por Ley o costumbre.
Dar a alguien autoridad o facultad para hacer alguna cosa.

Consensuar

Controla

Ejecucin de procesos de Apoyo y

Tecnolgico
Ejecucin y Supervisin de
procesos
Ejecucin y Coordinacin de
procesos
Ejecucin de procesos de Apoyo y
Tecnolgico
Ejecucin y Supervisin de
procesos

Controlar

Ejercer el control

27

Convoca

Direccin de Unidad Organizacional

Convocar

28

Coordina

Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Coordinar

Citar, llamar a varias personas para que concurran a un lugar

determinado.
Disponer cosas metdicamente, concentrar medios y esfuerzos
para una accin comn.

29

Custodia

Servicios

Custodiar

Guardar con cuidado y vigilancia

30

Define

Ejecucin de procesos

Definir

31

Delega

Delegar

32

Desarrolla

Ejecucin y Coordinacin de
procesos
Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Desarrollar

33

Describe

Ejecucin de procesos

Describir

34

Determina

Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Determinar

35

Dirige

Direccin de Unidad Organizacional

Dirigir

36

Disea

Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Disear

37

Dispone

Direccin de Unidad Organizacional

Disponer

Deliberar, mandar, determinar lo que ha de hacerse.

38

Distribuye

Administrativo

Distribuir

Dividir una cosa entre varios, designando lo que a cada uno

corresponde, segn voluntad, conveniencia regla o derecho.

39

Efecta

Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Efectuar

Cumplirse hacerse efectiva una cosa

40

Ejecuta

Ejecucin de procesos

Ejecutar

Desempear con arte y facilidad alguna cosa.

41

Elabora

Ejecucin de procesos

Elaborar

Transformar una cosa por medio de un trabajo adecuado

42

Emite

Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Emitir

43

Entrega

Administrativo

Entregar

44

Establece

Establecer

45

Evala

Ejecucin y Coordinacin de
procesos
Ejecucin y Coordinacin de
procesos

46

Examina

Ejecucin de procesos

Examinar

22

Colabora

23

Conforma

24

Consensa

25

Consolida

26

Colaborar

Ayudar con otros al logro de un fin.

Conformar

Ajustar, una cosa con otra, dar forma a algo.

Consolidar

Evaluar

Adoptar una decisin de comn acuerdo entre dos o ms partes.

Dar firmeza y solidez a una cosa

Fijar con claridad, exactitud y precisin la significacin de un

apalabra o la naturaleza de una persona o cosa.
Dar una persona a otra la jurisdiccin que tiene por su dignidad u
oficio, para que haga sus veces o conferirle su representacin.
Explicar una teora y llevarla hasta sus ultimas consecuencias.
Delinear, dibujar, figurar una cosa, representndola de modo que
de cabal idea de ella.
Fijar los trminos de una cosa, hacer tomar una resolucin.
Guiar, mostrando o dando las seales de un camino.
Hacer un diseo

Producir y poner en circulacin papel moneda, ttulos o valores,

efectos pblicos
Poner en manos o poder de otro a una persona o cosa
Dejar de mostrado y firme un principio, una teora, una idea, etc.
Estimar, apreciar, calcular el valor de una cosa
Reconocer la calidad en una cosa viendo si contiene algn defecto
o error

Hacer fcil o posible la ejecucin de una cosa o la consecucin de

un fin
Reducir a trminos claros y precisos un mandato, una proposicin
y una denuncia
Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un
propsito cualquiera.
Hacer que dos o mas cosas en realidad distintas aparezcan y se
consideren como una misma, reconocer si una persona o cosa es
la misma que se supone o se busca.
Establecer o peor en ejecucin nuevas doctrinas

47

Facilita

Administrativo

Facilitar

48

Formula

Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Formular

49

Gestiona

Direccin de Unidad Organizacional

Gestionar

50

Identifica

Ejecucin de procesos

Identificar

51

Implanta

Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Implantar

52

Informa

Administrativo

Informar

Entregar, dar noticia de una cosa

53

Integra

Ejecucin de procesos

Integrar

Construir las partes de un todo

54

Interpreta

Ejecucin de procesos

Interpretar

55

Lidera

Ejecucin y Supervisin de
procesos

Liderar

Dirigir o estar a la cabeza de un grupo

56

Limpia

Servicios

Limpiar

Quitar la suciedad o inmundicia de una cosa, hacer que un lugar

quede libre de lo que es perjudicial en l

57

Mantiene

Administrativo

Mantener

58

Mide

Ejecucin de procesos

Medir

59

Motiva

Ejecucin y Supervisin de
procesos

Motivar

60

Negocia

Direccin de Unidad Organizacional

Negociar

Tratar asuntos pblicos o privados procurando su mejor logro

61

Notifica

Administrativo

Notificar

62

Obtiene

Obtener

63

Organiza

Organizar

64

Participa

Ejecucin de procesos de Apoyo y

Tecnolgico
Ejecucin y Coordinacin de
procesos
Ejecucin de procesos de Apoyo y
Tecnolgico

Hacer saber una resolucin de la autoridad con las formalidades

preceptuadas para el caso
Alcanzar, conseguir y lograr una cosa que se merece, solicita o
pretende
Disponer y preparar un conjunto de personas, con los medios
adecuados, para lograr un fin determinado

Participar

Tomar uno parte en una cosa

65

Planifica

Direccin de Unidad Organizacional

Planificar

Hacer plan o proyecto de una accin para obtener un objetivo

determinado

66

Prepara

Tcnico

Preparar

Prevenir, disponer o hacer una cosa con alguna afinidad

67

Presenta

Tcnico

Presentar

68

Preside

Direccin de Unidad Organizacional

Presidir

69

Procesa

Tcnico

Procesar

70

Programa

Programar

71

Propone

Ejecucin y Coordinacin de
procesos
Ejecucin y Supervisin de
procesos

Proponer

Explicar o declarar el sentido de una cosa y principalmente el de

textos falta de claridad

Proseguir con lo que se est ejecutando

Comparar una cantidad con su respectiva unidad, con el fin de
averiguar cuantas veces la segunda
Dar o explicar la razn o motivo que se ha tenido para hacer una
cosa. Preparar mentalmente una accin

Hacer manifestacin de una cosa, ponerla en la presencia de

alguien
Tener el primer puesto o lugar ms importante o de ms autoridad
en un asamblea
Someter datos o materiales a una serie de operaciones
programadas
Idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto
Manifestar con razones una cosa para conocimiento de uno, o para
inducirle a adoptarla

72

Realiza

Ejecucin de procesos

Realizar

73

Recepta

Administrativo

Receptar

74

Recibe

Administrativo

Recibir

75

Recopila

Ejecucin de procesos de Apoyo y

Tecnolgico

Recopilar

Juntar en compendio, recoger o unir diversas cosas

76

Redacta

Administrativo

Redactar

Poner por escrito cosas sucedidas, acordadas o pensadas con

anterioridad

77

Reforma

Ejecucin de procesos de Apoyo y

Tecnolgico

Reformar

Modificar algo, por lo general con la intensin de mejorarlo

78

Registra

Administrativo

Registrar

Examinar con detencin una cosa

79

Regula

Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Regular

Determinar las reglas o normas a que debe ajustarse una persona

o cosa

80

Remite

Administrativo

Remitir

Enviar una cosa a determinada persona de otro lugar

81

Reporta

Administrativo

Reportar

82

Revisa

Ejecucin y Supervisin de
procesos

Revisar

83

Selecciona

Ejecucin de procesos

Seleccionar

Elegir, escoger por medio de una seleccin.

84

Supervisa

Ejecucin y Supervisin de
procesos

Supervisar

Ejercer la inspeccin superior en trabajos realizados por otros.

85

Suscribe

Direccin de Unidad Organizacional

Suscribir

86

Valora

Valorar

87

Verifica

88

Solicita

Ejecucin y Coordinacin de
procesos
Ejecucin y Supervisin de
procesos
Ejecucin y Coordinacin de
procesos

Efectuar, llevar a cabo algo o ejecutar una accin

Recibir, acoger
Tomar uno lo que le dan o le envan

Informas, noticiar
Ver con atencin y cuidado. Someter una cosa a nuevo examen
para corregirla.

Firmar al pie o al final de un escrito

Verificar

Reconocer, estimar o apreciar el valor o mrito de una cosa o

persona.
Probar que una cosa que se dudaba es verdadera, comprobar o
verificar la veracidad de una cosa.

Solicitar

Pedir algo