PRESENTACIN GENERAL DEL PROYECTO

GRAN ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL

JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAS

Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No. 5211540. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentacin puede ser
reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningn medio sin permiso del Comit de Coordinacin y Control.

QU ES EL TEJIDO EMPRESARIAL?

Es el entramado de actores econmicos, institucionales y

culturales que originan las actividades econmicas de una
regin.

Se caracteriza por establecer relaciones humanas.

Relaciones creadas donde el espacio, el tiempo

compartido y la fluidez en la comunicacin determinan el
establecimiento de vnculos de confianza.

El Tejido Empresarial es el escenario donde los actores

econmicos, institucionales y culturales de un territorio
desarrollan diversas actividades econmicas.

QU ES EL TEJIDO EMPRESARIAL?
El Tejido Empresarial es dinmico, se adapta, aprende e
interacta con su entorno y con otros tejidos empresariales.
Su capacidad de aprendizaje corresponde a su relacin con el
territorio y abarca las particularidades geogrficas, histricas,
culturales e institucionales de cada regin.

La sociedad y la cultura son

el teatro en el cual opera el
tejido empresarial

El Estado es el ente regulador

y promotor por excelencia,
tiene por funcin promover
su desarrollo y administrar
sus distorsiones

La infraestructura es la base
que sostiene y hace posible
el funcionamiento del tejido
empresarial

En las zonas, la industria

petrolera ha generado poco
desarrollo regional

La demanda de bienes y servicios

es baja pues los niveles de
ingreso-consumo de las
poblaciones son bajos

La Infraestructura de
las zonas dificulta el
intercambio y el
comercio

La violencia ha
desarticulado los actores
econmicos y ha roto los
lazos de confianza de la
sociedad

EL TEJIDO EMPRESARIAL
ES DBIL
Existen muy pocos
lazos de interaccin
econmica entre las
MIPYME de las zonas

Las oportunidades de
Educacin de calidad para la
poblacin son bajas

Las entidades pblicas locales

tienen escasa capacidad para
intervenir favorablemente el
tejido empresarial

Las MIPYME son

dbiles

Las Organizaciones de segundo

grado empresarial tienen una
oferta escasa de fortalecimiento a
MIPYME

NUESTRO OBJETIVO GENERAL

ESTIMULAR LA ACTIVIDAD ECONMICA, EL TEJIDO

EMPRESARIAL Y EL EMPLEO DE LAS MIPYMES

LA GRAN ALIANZA SOMOS

CMO OPERAMOS
CONVENIO MARCO NACIONAL No. 5211540

CONVENIOS NACIONALES

CONVENIOS DE COOPERACIN

NUESTRA COBERTURA
CONVENCIONES
Investigacin Etapa 1 e intervencin Etapas 1,2,3,4
Investigacin Etapa 1 e intervencin etapas 2,3,4
Investigacin etapa 2 e intervencin Etapas 2,3,4.

ETAPAS DEL PROYECTO

PRESUPUESTO 2012

15 Investigaciones Tejido
Diseo Metodologa
Transferencia 7 Cmaras
Prueba piloto 135 empresas.
Inicio de 7 comunidades
empresariales

ETAPAS DEL PROYECTO

PRESUPUESTO 2013

2 investigaciones Tejido.
Ajuste a metodologa.
Transferencia a 14 nuevos aliados locales.
2 Intervencin en las empresas piloto
1 intervencin en 70 nuevas empresas
Operacin de 20 comunidades empresariales

PRESUPUESTO 2014
PRESUPUESTO 2015 Y 2016

20 Investigaciones Tejido.
2 y 3 intervencin de 255
empresas etapa 3.
1, 2 y 3 intervencin de 75
empresas
Operacin de 20 comunidades
empresariales

2 investigaciones Tejido
Transferencia 3 nuevos aliados locales
3 intervencin empresas piloto
2 y 3 intervencin empresas etapa
2
1, 2 y 3 intervencin 85 empresas
nuevas etapa 3
1 intervencin 255 empresas
nuevas etapa 3
Operacin de 20 comunidades
empresariales
12

ETAPA 1

ETAPA 1 ACUERDO DE COOPERACIN No. 01

OBJETIVO GENERAL:
Estimular la actividad econmica, el tejido empresarial y el empleo de las Mipymes en las zonas
donde Ecopetrol tiene operaciones.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Fortalecer a las Mipymes de las zonas de manera integral como unidad bsica del tejido
empresarial.
2. Identificar, desarrollar y transferir metodologas de fortalecimiento empresarial a
organizaciones aliadas en las zonas.
3. Generar alianzas con entidades pblicas y privadas de las zonas para potenciar el tejido
empresarial.
4. Crear sinergias, alianzas y negocios entre las Mipymes locales.
5. Desarrollar conocimiento sobre el estado y operacin del tejido empresarial de cada zona.

ETAPA 1 - COMPONENTES

DETALLE DE LOS
COMPONENTES DE

LA ETAPA 1

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

INVESTIGACIN DEL TEJIDO EMPRESARIAL

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

INVESTIGACIN DEL TEJIDO EMPRESARIAL

Investigacin del Tejido Empresarial

Diseo y marco terico.
Metodologa para caracterizar el T.E. (construccin participativa con 14 Aliados Locales).
Identificacin y diseo de instrumentos de captura de informacin relevante para el T.E. (construccin
participativa con las 14 Aliados Locales).

Taller regional de prospectiva con protagonistas representativos del T.E.

Caracterizacin del Tejido empresarial.
Documentos de anlisis y conclusiones de las 14 zonas (documento general y resumen ejecutivo).
Documento compilado nacional.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

INVESTIGACIN DEL TEJIDO EMPRESARIAL
Investigacin de Empresa Fuerte y Sostenible
Recoleccin de informacin primaria y secundaria mediante: Entrevistas, realizacin de talleres con las 14
Cmaras de Comercio, revisin bibliogrfica (se revisaron alrededor de 100 textos bibliogrficos).
Anlisis de informacin: Consolidacin y revisin de variables y caractersticas.
Modelo matemtico: 29 ecuaciones.
Diseo de la caja de herramientas: Comprende el diagnstico general, la tabla de logros, metodologa de

recoleccin de informacin, instructivos y acompaamiento.

Diseo de 29 soluciones empresariales: cada una comprende diagnstico especfico, capacitacin y consultora.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

INVESTIGACIN DEL TEJIDO EMPRESARIAL
Investigaciones regionales
Investigacin Barrancabermeja:
Causas por las que las empresas vinculadas a ACOPI Barrancabermeja tienen baja participacin
como proveedores directos en las cadenas de abastecimiento de las siguientes empresas
tractoras del magdalena medio: Isagen, Ecopetrol, Concesin Vial Ruta del Sol y OXI.
Investigacin Orito:
Diagnstico de la cadena productiva de la panela y propuesta para la generacin de valor agregado
y orientacin al mercado para los municipios de Orito y Valle del Guamuz del Putumayo.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

DISEO DE SOLUCIONES

MODELO DE EMPRESA FUERTE Y SOSTENIBLE

MODELO SEMI-EMPRICO BASADO EN LA TEORA GENERAL DEL SISTEMA (TGS)
Las empresas son sistemas complejos de
mltiples elementos, que se caracterizan
porque las relaciones entre los mismos
son dinmicas y cambiantes. Igualmente
es un sistema abierto que interacta de
forma constante con su entorno y por
ende afecta y se ve afectado por ste de
manera directa.

MODELO DE EMPRESA FUERTE Y SOSTENIBLE

DEFINICIONES
Atributos: Definen al sistema como lo conocemos u observamos. Es la cualidad o
concepto propio de la empresa que es parte esencial de su naturaleza, que explica y
recoge diversas caractersticas.
Caractersticas: Rasgo esencial y peculiar de un comportamiento o un recurso de la
empresa.
Variables: Componentes de cada caracterstica que dependiendo del tipo de
empresa cambian.

ESQUEMA DEL MODELO DE LA EMPRESA FUERTE Y

SOSTENIBLE

ATRIBUTOS

CARACTERSTICAS

A1: Posicionamiento en el mercado

de la empresa
A2: Ventaja competitiva en el
mercado
A3: Posicin de los productos y/o
servicios ante los clientesconsumidores
A4: Comportamiento de ventas.
A5: Estrategia comercial y de
mercadeo
A6: Apropiacin de clientes

CARACTERSTICAS

B1: Flujo de Caja:

B2: Disponibilidad y calificacin del recurso
humano
B3: Adecuada asignacin de recursos en las
actividades misionales
B4: Tecnologa utilizada (blanda y dura)
B5: Disponibilidad de produccin de bienes
y/o servicios y disponibilidad en planta
B6: Capacidad de gestin de recursos
financieros
B7: Gestin de la cadena logstica
B8: Eficacia en procesos administrativos, de
soporte y produccin

CARACTERSTICAS

C1: Rentabilidad financiera

C2: Responsabilidad ambiental
C3: Responsabilidad social
C5: Responsabilidad tributaria
C6: Relacin equitativa con los
proveedores
C7: Remuneracin-compensacin

CARACTERSTICAS

D1: Capacidad para crear valor

D2: Gobierno Corporativo
D4: Estrategia, planeacin y control
D5: Capacidad para monitorear y
adaptarse al marco legal

CARACTERSTICAS

E1: Capacidad para leer y adaptarse al

mercado (prospectiva empresarial)
E2: Capacidad de aprendizaje organizacional
E4: Capacidad para crear innovacin con el
Tejido
Empresarial
E5: Capacidad para gestionar la innovacin en
la empresa

EL DIAGNSTICO EMPRESARIAL

Instructivo

Formularios

Tabla de
logros

Sistema de
informacin del
Diagnstico
Empresarial SIDE

RESULTADO DEL DIAGNSTICO EN UNA EMPRESA

A1
E4

MAXIMO

E5 100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

E2
E1

DIAGNOSTICO

Brecha de
desarrollo

D5
D4
D2

PTIMO SMOB ACTUAL

Brecha actual

A2

A3
A4
A5
A6
B1
B2

D1

B3

C7

B4
C6

PTIMO SMOB DESEADO (3 AOS)

B5
C5

B6
C3

C2

B8
C1

B7

FASE 2

FASE 1
DIAGNSTICO CONSULTORA
GESTIN DEL CAMBIO
E4

E5100

E2

A1

A2

A3

E1

A6

40

D4

20

B1

D2

B2

D1

FASE 3

B3

C7

dem

B4
C6

B5
C5

B6
C3

C2

Solucin 3
Solucin 4

A5

60

D5

Solucin 1

A4

80

REVISIN DIAGNSTICO CONSULTORA

GESTIN DEL CAMBIO

C1

B8

B7

Solucin 2

FASES DE INTERVENCIN A EMPRESAS

SOLUCIONES EMPRESARIALES
Profundizacin en las causas
y efectos que genera la
brecha en el sistema
empresarial, de acuerdo a
las variables que conforman
las caractersticas

Implementacin de plan
de accin de
mejoramiento con
herramientas concretas
que ataquen las causas
trabajando sobre las
variables ms
relevantes de la
caracterstica

Capacitacin virtual en la
plataforma AVATA al
personal de la empresa para
desarrollar el conocimiento
sobre la temtica de la
caracterstica

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

TRANSFERENCIA A ALIADOS LOCALES

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

TRANSFERENCIA A ALIADOS LOCALES
1.Formacin de Lderes Mentores Empresariales para las zonas del proyecto.
2.Entrega e instalacin a Aliados Locales del modelo de investigacin de tejido
empresarial.
3.Entrega e instalacin a Aliados Locales del modelo de intervencin para
fortalecimiento a Mipymes.

4.Convocatoria y seleccin de Mentores Empresariales.

5.Formacin de Mentores Empresariales.
6.Entrega e instalacin a Aliados Locales del modelo de Comunidad Empresarial.

7.Puesta en marcha de la metodologa de la Comunidad Empresarial Local.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

TRANSFERENCIA A ALIADOS LOCALES
ROL DE LOS ALIADOS LOCALES EN CUANTO A LOS LDERES MENTORES DEL PROYECTO
Realizar sugerencias sobre el perfil del Lder mentor del Proyecto (LMP).
Difundir la convocatoria pblica del Lder Mentor del Proyecto (LMP) .
Aportar candidatos para LMP.
Entrevistar a los candidatos a LMP y enviar evaluacin a la UT.
Aportar la oficina y puesto de trabajo completamente dotado del LMP.
Seleccin de Lderes Mentores del Proyecto:
La convocatoria fue abierta y pblica, la seleccin se realiz conforme al perfil mnimo definido por
el Comit de Coordinacin y Control del Proyecto.
Los criterios de seleccin y la prioridad de los mismos fueron definidos por el Comit de
Coordinacin y Control del Proyecto.
Los tiempos de convocatoria y los mecanismos de inscripcin fueron establecidos por la direccin del
proyecto.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

TRANSFERENCIA A ALIADOS LOCALES
LDERES MENTORES EMPRESARIALES
Son los profesionales que coordinan las actividades del proyecto en los municipios, hacen parte del
equipo del proyecto y lideran el equipo de mentores empresariales. Existen dos tipos de Lderes
Mentores Empresariales:
Lder Mentor del Aliado Local: Funcionario designado por el Aliado Local como contacto directo con el
Director del Proyecto para la coordinacin de todas las actividades del mismo, co-ejecutar los modelos
de diagnstico y consultora planteados, y apoyar la gestin de alianzas para el proyecto en su zona.
Lder Mentor del Proyecto: Empleado de la UT UJTL-CORCA encargado de garantizar: i) La transferencia
al aliado local de los modelos de investigacin del tejido empresarial, de intervencin a empresas y de
comunidad empresarial. ii) Un acertado diagnstico de las empresas becarias intervenidas en su zona.
iii) Una correcta implementacin de las soluciones que corresponda aplicar en dichas empresas. iv)La
puesta en marcha de la comunidad empresarial en la zona que ejercer sus funciones.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

TRANSFERENCIA A ALIADOS LOCALES
FUNCIONES DE LOS LDERES MENTORES DEL PROYECTO

Presentar los resultados de la investigacin del tejido empresarial en su zona.

Apoyar la transferencia al Aliado Local del modelo de investigacin del tejido empresarial, de forma
tal que el mismo pueda ser replicado anualmente, garantizando as informacin actualizada y
confiable sobre dicha temtica para su zona.
Realizar, en conjunto con el aliado local, la seleccin del equipo de mentores empresariales a su
cargo.
Acompaar y participar como docente en el diplomado de capacitacin que se dictar a dichos
mentores empresariales.
Coordinar y realizar seguimiento de las tareas asignadas a los mentores empresariales de su zona,
verificando el cumplimiento de las mismas.
Transferir al Aliado Local el modelo de intervencin a empresas, buscando que todas sus reas de
trabajo que participan en la ejecucin de dicho modelo conozcan su papel dentro del mismo y
tengan capacidad para operarlo.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

TRANSFERENCIA A ALIADOS LOCALES
FUNCIONES DE LOS LDERES MENTORES DEL PROYECTO

Realizar, en conjunto con el aliado local, el proceso de convocatoria y seleccin de empresas

becarias.
Apoyar la gestin de alianzas para el proyecto en su zona.
Apoyar, desde su zona, la implementacin del modelo de comunidad empresarial, transfiriendo el
mismo al aliado local, para garantizar su continuidad y su articulacin con las otras zonas a
intervenir en el marco del proyecto.
Elaborar y presentar peridicamente los informes con los indicadores de gestin y desempeo de la
ejecucin que le sean requeridos.
Administrar el archivo documental de su zona.
Organizar y coordinar los eventos que el proyecto realice en su zona.
Todas aquellas funciones asignadas por el Equipo Director del Proyecto y el Coordinador de Lderes
Empresariales del mismo.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

TRANSFERENCIA A ALIADOS LOCALES
ROL DE LOS ALIADOS LOCALES EN CUANTO A LOS MENTORES DEL PROYECTO
Difundir la convocatoria pblica de Mentores Empresariales (ME).

Aportar la logstica para Diplomado de ME (salones y refrigerios).

Liderar la realizacin de foro regional del Tejido Empresarial y grado de Mentores
Empresariales.
En coordinacin con la UT, apoyar la puesta en marcha de la Comunidad Empresarial en la
zona y servir de nodo local para la misma.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

TRANSFERENCIA A ALIADOS LOCALES
MENTORES EMPRESARIALES
El mentor empresarial es la persona que realiza el acompaamiento para la gestin y puesta en marcha
de las soluciones en cada una de las empresas becarias del proyecto.

SELECCIN MENTORES EMPRESARIALES

La convocatoria fue abierta y pblica, la seleccin fue conforme al perfil mnimo definido por el
Comit de Coordinacin y Control del Proyecto.
Los criterios de seleccin y la prioridad de los mismos fueron diferentes para cada regin, y fueron
establecidos por el Comit de Coordinacin y Control del Proyecto.
Los tiempos de convocatoria y los mecanismos de inscripcin fueron establecidos por la direccin
del proyecto.

MANEJO DE PROPIEDAD INTELECTUAL DEL

MODELO DE INTERVENCIN A EMPRESAS

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

GESTIN DE ALIANZAS

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

GESTIN DE ALIANZAS

Nota: teniendo en cuenta que los costos de legalizacin y gastos financieros, dependen del tipo de convenio o acuerdo que se suscriba con la entidad
financiadora; por ello no fueron incluidos en el cuadro anterior. Durante el proceso de negociacin de cada propuesta especfica sern considerados.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

GESTIN DE ALIANZAS

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

INTERVENCIN A EMPRESAS

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

INTERVENCIN A EMPRESAS

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

INTERVENCIN A EMPRESAS
CONVOCATORIA EMPRESAS BECARIAS
La Gran Alianza para el Fortalecimiento del Tejido Empresarial otorga una
beca a cada una de las empresas participantes que resulten escogidas
como empresas becarias del proyecto. Dicha beca subsidia una buena
parte del valor del proceso de fortalecimiento de la empresa; el valor
restante es pagado por la misma empresa.
Porcentaje de distribucin de becarias por tamao de empresa
50% microempresas - mximo
30% pequeas - mnimo
20% medianas - mnimo

EMPRESAS A LAS QUE SE DIRIGI LA CONVOCATORIA

Se convocaron MIPYMES de acuerdo con el artculo 2 de la Ley 590 de 2000, modificado por el
artculo 2 de la Ley 905 de 2004 que cumplan con las siguientes caractersticas:
2 aos de creadas.
Que tengan su operacin, direccin y administracin principal en las zonas del proyecto.
Mnimo 4 trabajadores (contratistas, o empleados vinculados directamente y con dedicacin
prioritaria a la empresa).
Promedio anual de ventas superior a 35 SMMLV durante los ltimos 2 aos.
Sede de operacin permanente de la empresa (propia o en arriendo).
Activos Totales superiores a 17 SMMLV en el ltimo ao.
No encontrarse incursas en causales de liquidacin o disolucin.
Con negocios y proyectos al momento de la inscripcin y durante 6 meses ms.
Con registro mercantil vigente.
Pertenecer a alguno de los sectores priorizados como resultado de la investigacin del Tejido
Empresarial.
LAS GRANDES EMPRESAS NO PODRN PARTICIPAR EN LA CONVOCATORIA. Aquellas empresas que
cumplan con el perfil descrito sern consideradas como elegibles.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

INTERVENCIN A EMPRESAS
MEDIOS CONVOCATORIA

Pginas web de las Cmaras de Comercio.

Carteleras Cmaras de Comercio.
Mailing a bases de datos de las Cmaras de Comercio.
Radio local en las ciudades.
Vistas directas a empresas identificadas por parte de Lderes Mentores.
Difusin directa por parte de los Mentores Becarios.

DISCURSO Y MENSAJE DE LA CONVOCATORIA

FASE DE FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL

Fase 1. Diagnstico e inicio

ACTIVIDADES DE FORTALECIMIENTO QUE RECIBE-EJECUTA

VALOR DE LA BECA
LA EMPRESA

Consultora de diagnstico empresarial general de la

Micro empresa
empresa.
Valor del proceso:
$8.456.000
Valor de la beca:
$6.956.000 -82%

Construccin del plan de fortalecimiento de la

Aporte
de
la
empresa:
$1.500.000 -18%
empresa.

Acompaamiento en gestin del cambio y gerencia de Pequea empresa

s mismo a la alta direccin.
Valor del proceso:
$9.642.000
Valor de la beca:
$7.342.000 - 76%

Aplicacin de dos (2) soluciones de fortalecimiento

Aporte
de
la
empresa:
$2.300.000 - 24%
empresarial en las reas que seale el diagnstico.

Diagnstico detallado del rea a intervenir.

Mediana Empresa

Formacin virtual a empleados de la empresa en las

Valor del proceso:
$10.829.000
reas de intervencin.
Valor de la beca:
$7.829.000 - 72%
Aporte de la empresa: $3.000.000 28%

Consultora para implementacin de herramientas de

fortalecimiento en las reas de intervencin.

Fase 2. Profundizacin del

fortalecimiento

Micro empresa

Revisin del diagnstico y del plan de fortalecimiento

Valor del proceso:
$8.456.000
Valor de la beca:
$6.956.000 -82%
de la empresa
Aporte de la empresa: $1.500.000 -18%
Acompaamiento en gestin del cambio y gerencia de
s mismo a la alta direccin.
Pequea empresa
Aplicacin de dos (2) soluciones de fortalecimiento
Valor del proceso:
$9.642.000
Valor de la beca:
$7.342.000 - 76%
empresarial en las reas que seale el diagnstico.
Aporte
de
la
empresa:
$2.300.000 - 24%
Diagnstico detallado del rea a intervenir.
Formacin virtual a empleados de la empresa en las
Mediana Empresa
reas de intervencin.
Valor del proceso:
$10.829.000
Consultora para implementacin de herramientas de
Valor de la beca:
$7.829.000 - 72%
Aporte de la empresa: $3.000.000 28%
fortalecimiento en las reas de intervencin.

DISCURSO Y MENSAJE DE LA CONVOCATORIA

FASE DE FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL

ACTIVIDADES DE FORTALECIMIENTO QUE RECIBEEJECUTA LA EMPRESA

Fase 3. Consolidacin del

fortalecimiento

Revisin del diagnstico y del plan de

fortalecimiento de la empresa
Acompaamiento en gestin del cambio y
gerencia de s mismo a la alta direccin.
Aplicacin de dos (2) soluciones de
fortalecimiento empresarial en las reas que
seale el diagnstico.
Diagnstico detallado del rea a intervenir.
Formacin virtual a empleados de la empresa en
las reas de intervencin.
Consultora para implementacin de
herramientas de fortalecimiento en las reas de
intervencin.

VALOR DE LA BECA
Micro empresa
Valor del proceso:
$8.456.000
Valor de la beca:
$6.956.000 -82%
Aporte de la empresa: $1.500.000 -18%
Pequea empresa
Valor del proceso:
$9.642.000
Valor de la beca:
$7.342.000 - 76%
Aporte de la empresa: $2.300.000 - 24%
Mediana Empresa
Valor del proceso:
$10.829.000
Valor de la beca:
$7.829.000 - 72%
Aporte de la empresa: $3.000.000 28%

Nota 1: El nmero de fases de fortalecimiento en el que participa una empresa depende del resultado de su diagnstico.
Nota 2: Los valores fueron calculados a precios del 2013 y se actualizarn ao a ao. El valor de los aportes de la empresa no tendr
cambios en el tiempo.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

INTERVENCIN A EMPRESAS
DISCURSO Y MENSAJE DE LA CONVOCATORIA
La participacin de una empresa como becaria del proyecto no garantizaba
contratos o negocios con ninguno de los miembros de la Gran Alianza.
Las empresas seleccionadas suscribieron un contrato como empresas
becarias.
El aporte de las empresas deba pagarse en los 15 das calendario siguientes
a la suscripcin del contrato de beca. Las empresas que no cancelaran el
valor en este tiempo perdern la beca y sta ser asignada a la empresa
siguiente en el listado de empresas elegibles.

DETALLE DE LOS COMPONENTES DE LA ETAPA 1

INTERVENCIN A EMPRESAS

ETAPA 2 ACUERDO DE COOPERACIN No. 02

OBJETIVO GENERAL:
Ajustar y consolidar el modelo de fortalecimiento del tejido empresarial realizado en la primera
etapa del proyecto y realizar el primer aumento de cobertura del mismo.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Retroalimentar, ajustar y complementar el modelo de fortalecimiento empresarial diseado en la

etapa 1.
Continuar con el fortalecimiento empresarial a las Mipymes becarias de la etapa 1.
Actualizar y transferir el modelo de fortalecimiento empresarial a Aliados Locales en las zonas.
Generar alianzas con entidades pblicas y privadas para aumentar la cobertura del proyecto.
Ampliar la cobertura de las comunidades empresariales.
Investigaciones del Tejido Empresarial.
Actualizar y capacitar a mximo 348 Mentores Empresariales.

ETAPA 2 COMPONENTES

ETAPA 2 - EMPRESAS A INTERVENIR

ETAPA 2 VALOR BECA EMPRESAS

Nota: teniendo en cuenta que los costos de legalizacin y gastos financieros, dependen del tipo de convenio o acuerdo que se suscriba con la entidad
financiadora; por ello no fueron incluidos en el cuadro anterior. Durante el proceso de negociacin de cada propuesta especfica sern considerados.

EMPRESAS A LAS QUE SE DIRIGIR LA CONVOCATORIA

Convocaremos MIPYMES de acuerdo con el artculo 2 de la Ley 590 de 2000, modificado por el artculo 2 de la Ley
905 de 2004 que cumplan con las siguientes caractersticas:
2 aos de creadas.
Que tengan su operacin, direccin y administracin principal en las zonas del proyecto.
Mnimo 4 trabajadores (contratistas, o empleados vinculados directamente y con dedicacin prioritaria a la
empresa).
Promedio anual de ventas superior a 35 SMMLV durante los ltimos 2 aos.
Sede de operacin permanente de la empresa (propia o en arriendo).
Activos Totales superiores a 17 SMMLV en el ltimo ao.
No encontrarse incursas en causales de liquidacin o disolucin.
Con negocios y proyectos al momento de la inscripcin y durante 6 meses ms.
Con registro mercantil vigente.
Pertenecer a alguno de los sectores priorizados como resultado de la investigacin del Tejido Empresarial.

LAS GRANDES EMPRESAS NO PODRN PARTICIPAR EN LA CONVOCATORIA. Aquellas empresas que cumplan con el
perfil descrito sern consideradas como elegibles.
NOTA: Para los municipios donde el aliado local es una Caja de Compensacin, cuando se realice la seleccin de las
Empresas Becarias correspondientes al convenio con la Caja, tendrn prioridad aquellas empresas que, adems de
cumplir el perfil dirigido, estn afiliadas a dicha Caja de Compensacin.

ROL DE LOS MIEMBROS DE LA GRAN ALIANZA

UNIN TEMPORAL

REPRESENTANTE DE CAJAS DE COMPENSACIN Y ACOPI NACIONAL

Coordina la vinculacin de los nuevos Aliados Locales del proyecto

Es la entidad ejecutora del proyecto
CONFECAMARAS
Participa
general
del proyecto
Es responsable de la ejecucin tcnica
de todosdel
losseguimiento
componentes
del proyecto
Coordinametodolgicos
la vinculacin del
de proyecto.
las Cmaras de Comercio como Aliados Locales
Retroalimenta
los desarrollos
Administra y ordena los recursos y gastos
del proyecto
del proyecto
ECOPETROL
Participa
todos loslacomits
de coordinacin y control tanto del
Recauda los aportes de todas las entidades
queen
conforman
alianzadel

Participa
seguimiento
general del proyecto
acuerdo de cooperacin como
de la
granprincipal
alianza.
Financiador
del proyecto.
Gestiona y coordina la bsqueda de nuevos aliados locales.
Retroalimenta
desarrollos
proyecto.
Participa de los comits
en
las zonasmetodolgicos
donde
tienendel
regionales
Coordinalos
las
relaciones
con
los actores
locales
en cada una de las zonas
Consolida los aportes de los nuevos aliados
locales
tanto
en
conocimiento,
como
en
especie.
presencia los aliados
locales.de acuerdo
a su de
poltica
de gestin
Consolida
los aportes
las Cmaras
desocial.
Comercio tanto en conocimiento,
especie. y del equipo de la Corporacin Calidad como Centro de
Aporta el conocimiento y pedagoga del cuerpo docente como
de la en
Universidad
Lidera
el seguimiento a las actividades del proyecto.
Desarrollo Tecnolgico.
Participa en todos los comits de coordinacin y control tanto del acuerdo
Retroalimenta los desarrollos metodolgicos del proyecto.
cooperacin como de la gran alianza.
Aporta la infraestructura para la operacin del proyecto en de
Bogot.
Participa en todos los Comits de Coordinacin y Control tanto del
Participa
de losde
comits
regionales
ende
laslazonas
donde son aliados locales las
Aporta la plataforma tecnolgica para los procesos de aprendizaje
virtual.
acuerdo
cooperacin
como
gran alianza.
Cmaras de Comercio.
Aporta el talento humano de su equipo de trabajo, con ms
5 aos de
experiencia
en ejecucin
de proyectos de fortalecimiento
deParticipa
de todos
los comits
regionales
empresarial en las zonas en que Ecopetrol tiene operaciones, y que se encarg de ejecutar la etapa 1 del proyecto.

ACCIONES QUE EJECUTARA EL ALIADO LOCAL

El Presidente o Director asisti al evento de lanzamiento de la segunda etapa, que se
llev a cabo en Bogot el 26 de noviembre de 2013.
Cada Aliado Local, asigna a un profesional de su nmina como Lder Mentor, para que
reciba la metodologa y coordine los procesos y relaciones entre las entidades
mencionadas y el Proyecto.
El Lder Mentor de cada Aliado Local, asistir a capacitacin en Bogot por
aproximadamente tres semanas, para recibir la metodologa.
Cada Aliado Local aportar los salones y refrigerios para las jornadas de capacitacin
a los Mentores Empresariales (consultores) para su certificacin.
Liderar la convocatoria para la inscripcin de las Empresas Becarias del Proyecto.
Apoyar la gestin de becas adicionales para Empresas.

CONTRAPARTIDAS ALIADOS LOCALES

1. Salones y refrigerios para realizar los procesos de capacitacin y convocatoria que
sean necesarios.
2. Oficinas y dotacin de las mismas para la operacin del proyecto.
3. Personal para co-ejecutar los modelos de diagnstico y consultora planteados
(habr personal pagado con cargo al convenio pero para efectos de la transferencia
del modelo se requiere personal del Aliado).
4. Transportes a Bogot que se requieran para que le personal de la caja participe en
las capacitaciones y eventos.

BENEFICIOS PARA LOS ALIADOS LOCALES

1. Licenciamiento gratuito de las soluciones para el fortalecimiento empresarial,
mejoradas y desarrolladas en el proyecto.
2. Licenciamiento gratuito de la metodologa de diagnstico empresarial desarrollada en
el proyecto.
3. Licenciamiento gratuito de la metodologa de investigacin del tejido empresarial.
4. Capacitacin a sus consultores como Mentores Empresariales.
5. Implementacin del modelo de intervencin para el desarrollo empresarial.
6. Posicionamiento y publicidad en las piezas de comunicacin del proyecto.
7. Financiacin de fortalecimiento a empresas.

ESTRUCTURA GENERAL DEL CONVENIO

OPERACIN COMIT DE COORDINACIN Y

CONTROL
Este espacio rene a los representantes de las entidades que
forman parte de la Gran Alianza y que han suscrito el Convenio
Marco, en este espacio se coordina la participacin de cada una
de las partes en cada Acuerdo de Cooperacin y se realiza el
seguimiento tcnico, administrativo y financiero a la Unin
Temporal como ejecutor. Se rene una vez al mes y tiene el
mismo reglamento que se utiliz en el Acuerdo de Cooperacin 1.

ESTRUCTURA ENTIDAD EJECUTORA

COMITS REGIONALES
Espacios de
articulacin
institucional local

Coordinar acciones de
convocatoria a LME o
Empresas

Apoyo a actividades de
dinamizacin de la
Comunidad Empresarial

Entrevistar y
preseleccionar Mentores
Empresariales

COMITS
REGIONALES

Articulacin de esfuerzos
locales del Tejido Empresarial

Socializar avances y
resultados

CANALES DE COMUNICACIN
Generalidades del Proyecto

German Daro Perea Robayo

Director del Proyecto
direccion@tejidoempresarial.com

Diana Margarita Forero Solrzano

Coordinadora Operativa
proyecto@tejidoempresarial.com
Gestin de alianzas y recursos,
coordinacin y creacin de redes y
comunidades empresariales

Jorge E. Garca Neva

Coordinador de la Comunidad Empresarial y de Alianzas
alianzas@tejidoempresarial.com
Andrs Felipe Osorio
Profesional de Apoyo
andresf.osorioc@utadeo.edu.co

Metodologas, Lderes Mentores,

Mentores empresariales

Vladimir Morales
Coordinador Lderes Empresariales
coordinadorlideres@tejidoempresarial.com
Germn Daro Pedraza Fernndez
Coordinador Lderes Empresariales
clm@tejidoempresarial.com

CANALES DE COMUNICACIN
Investigaciones, procesos
acadmicos y soluciones
empresariales

Natalia Gaitn Beltrn

Profesional Tcnico de Apoyo
operativa@tejidoempresarial.com

Anglica Garca Forero

Profesional Especializado
apoyo@tejidoempresarial.com
Comunicaciones

Yohana Montoya Porras

Coordinadora de comunicaciones
dircomunicaciones@tejidoempresarial.com
Jos Felipe Chves
Encargado Diseo Grfico y Desarrollo Web
comunicaciones@tejidoempresarial.com

CANALES DE COMUNICACIN
Soporte AVATA y Bases de datos

Hoffman Duque Bohorquez

Profesional en Administracin AVATA - Bases de Datos
avatabd@tejidoempresarial.com

Administracin

Lyda Milena Zabaleta Ramrez

Coordinadora Administrativa y Financiera
administrativa@tejidoempresarial.com

GRACIAS
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