EMPREENDEDORISMO

Autores - Carolina de Andrade Spinola e

Moiss Conde Silva de Oliveira

APRESENTAO
Prezado(a) aluno(a),
Muito se tem falado sobre empreendedorismo nos ltimos tempos. A mdia nos apresenta, todos os
dias, exemplos e mais exemplos de iniciativas empresariais de sucesso engendradas por empresrios
destemidos, criativos e endinheirados. Vendo desta maneira, o empreendedorismo apresentado
como um processo muito distante da realidade da maioria de ns. Consequentemente, voc pode se
perguntar: E o que isso tem a ver comigo?; Eu no sou da rea de negcios, ou se for, no tenho
dinheiro sobrando para investir em um empreendimento nascente, ou, ainda, No pretendo ser
dono de uma empresa, mas tecer uma carreira slida em alguma grande organizao, dentre outros
questionamentos apropriados para o contexto em que o tema apresentado.
A presente disciplina de empreendedorismo, que agora voc comea a cursar, pretende,
justamente, responder a esses questionamentos, desmitificar o entendimento sobre o assunto e
mostrar que, independentemente da sua rea de formao e projeto de vida, o tema est bem mais
prximo dos seus interesses do que voc imagina. Ns convidamos voc para essa breve viagem,
estruturada em oito aulas:
Na primeira delas, o objetivo discutir o tema e apresentar o empreendedorismo como uma
capacidade de ver o mundo e as oportunidades que se nos apresentam, com olhos diferentes; em
seguida, no segundo encontro, apresentado o referencial terico sobre o assunto e so apresentados
os principais autores que construram a fundamentao para o entendimento do processo
empreendedor, desde as suas mais remotas origens; a terceira aula trata do esprito empreendedor
como uma capacidade que devemos desenvolver e sobre como ela pode nos render frutos, mesmo
em nossa vida pessoal; a aula quatro aborda o empreendedorismo corporativo e como ele pode
auxiliar as organizaes e os seus membros no mundo competitivo de hoje; as aulas cinco, seis e sete
abordam o processo empreendedor, em suas etapas, e culminam com a descoberta da oportunidade
de um empreendimento passvel de implantao; por fim, na ltima aula, so apresentadas algumas
informaes de natureza prtica, necessrias para a transformao desta oportunidade em realidade.
O desafio proposto, sob a forma de trabalho semestral faz-lo(a) transpor a distncia que o(a) separa
da deciso de empreender, por meio da identificao de oportunidades interessantes em sua rea de
atuao. Esperamos que voc se sinta desafiado(a) e motivado(a) a trilhar esse percurso. Boa viagem!
Carolina Spinola e Moiss Oliveira

11

Aula 1 - Parte 1

Aproximao dos Conceitos de Empreendedorismo,

Empreendedor e Empresrio
Autor(a): Carolina de Andrade Spinola

Alguns homens veem as coisas como so, e perguntam: por qu?

Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: por que no?
Bernard Shaw

l! Seja bem-vindo(a) ao mdulo sobre empreendedorismo!

Com essa aula, iniciaremos uma breve jornada pelo mundo das ideias inovadoras e pelos caminhos
onde elas podem nos levar. Uma jornada de autoconhecimento e de reflexo sobre as oportunidades
que se apresentam, a cada dia, em nossa trajetria profissional e o que fazer com elas.

Sempre que falamos em empreendedorismo, associamos este termo s figuras de vrios empresrios bemsucedidos, que construram imprios organizacionais, invariavelmente, partindo do nada, ou melhor, partindo
do principal: uma boa e inovadora ideia. Este o caso de pessoas como Bill Gates, Henry Ford, Steve Jobs e,
ainda, Samuel Klein, Ablio Diniz, Francesco Matarazzo, dentre muitos outros, que seria exaustivo citar. Mas o
que estes vultos do capitalismo recente tm em comum? O que os faz serem considerados empreendedores?
Para ser empreendedor, necessrio montar um negcio de sucesso? Este empreendimento precisa ser de

EMPREENDEDORISMO

grande porte? preciso que ele seja baseado em uma ideia revolucionria e indita? Bem, estas so
algumas das questes que sero discutidas nesse nosso primeiro encontro.
Antes de comearmos, que tal combinarmos o primeiro desafio da disciplina? Voc deve ter percebido
que entre os exemplos citados, algumas linhas acima, no h sequer um nico empreendedor
baiano e isso foi proposital. Grande parte da literatura sobre empreendedorismo, inclusive algumas
das referncias que sero usadas por ns, se baseia no esprito empreendedor americano. Nossas
referncias, nesta rea, esto sempre recheadas de exemplos distantes da nossa realidade, geogrfica
e profissional. Por isso, lanamos o desafio: que tal reunirmos o maior banco de dados possvel sobre
empreendedores baianos de sucesso? E, que tal, se esses exemplos forem provenientes de reas
profissionais diversas, mais especificamente, da sua rea de atuao?
Ento, comece a pensar em algumas sugestes e at o final da aula voc saber avaliar o grau de
empreendedorismo de cada um dos indivduos em que pensou.

ACERCANDO-SE DOS CONCEITOS PRINCIPAIS

Empreendedorismo, em linhas gerais, uma palavra que designa o processo de empreender. A
despeito de no constar dos dicionrios mais usados da lngua portuguesa, um termo de uso
corriqueiro e conhecido. Para Shane e Venkataraman (2000 apud BARON; SHANE, 2007, p. 6) o
empreendedorismo
[...] uma rea de negcios que busca entender como surgem as oportunidades
para criar algo novo (novos produtos e servios, novos mercados, novos processos
de produo ou matrias-primas, novas formas de organizar as tecnologias
existentes); como so descobertas ou criadas por indivduos especficos que, a
seguir, usam meios diversos para explorar ou desenvolver essas coisas novas,
produzindo, assim, uma ampla gama de efeitos. (SHANE e VENKATARAMAN,
2000 apud BARON; SHANE, 2007, p. 6).

Mendes (2009, p. 13) segue a mesma linha de raciocnio e entende o empreen-dedorismo como o
processo de criao de valor e mudana de comportamento no mundo dos negcios por meio da
inovao de servios ou produtos oferecidos. Para Dolabela (1999), o termo tem um entendimento
mais abrangente:
[...] uma traduo da palavra entrepreneurship, que tem signifi-cado amplo.
Alm do tema criao de empresas, abrange tambm a gerao do autoemprego,
empreendedorismo comunitrio, intra-empreendedorismo e polticas pblicas
para um determinado setor. (DOLABELA, 1999, p. 7).

Portanto, se analisamos as definies que constam na bibliografia acadmica, percebemos que o

termo empreendedorismo pode ser abordado e estudado de, pelo menos, trs ticas distintas e
complementares:
Empreendedorismo como o estudo da capacidade individual das pessoas de transformar ideias
criativas em oportunidades de negcios;
Empreendedorismo como o processo de constituio de novas iniciativas empresariais;
Empreendedorismo como um processo social capaz de desconcentrar a riqueza e de contribuir
para o bem-estar da coletividade.
Como se pode ver, o estudo do empreendedorismo se constitui em um campo bastante amplo e
complexo. Neste contexto, essa disciplina tentar fazer uma apro-ximao a cada uma dessas ticas,
procurando enfatizar a importncia do processo empreendedor para a sociedade e desmistificar a
14

Aula 1 - Parte 1 - APROXIMAO DOS CONCEITOS DE EMPREENDEDORISMO, EMPREENDEDOR E EMPRESRIO

figura do seu principal responsvel, o empreendedor, e apresent-lo como algum que pode estar ao
seu lado ou at mesmo escondido dentro de voc.
O empreendedorismo a interseo entre oportunidades valiosas e indivduos realizadores. No
h como falar de empreendedorismo sem entender a figura do em-preendedor. E, para faz-lo,
queramos comear de uma maneira diferente, inspirada em um pequeno desafio que Baron (2007)
sugere a seus leitores quando comea a tratar do tema. Mas, para isso, precisamos de sua participao.
Observe as situaes descritas abaixo. Em cada uma delas h a figura de um protagonista realizador.
Tente identificar, partindo do seu entendimento presente sobre o assunto, quais destas per-sonagens
podem ser consideradas empreendedores. Anote em um pedao de papel as suas respostas e depois
compare com a anlise feita no final desta seo.
Situao 1 - Regina trabalhou durante 20 anos em um escritrio de contabi-lidade. Ao ser demitida,
resolveu explorar uma habilidade que sempre havia lhe rendido muitos elogios na
famlia: seu talento para a cozinha. Comeou a comercializar doces e salgados caseiros
sob encomenda e hoje possui dois dos mais renomados buffets da cidade.
Frederico um estudante de Nutrio e trabalha em uma loja de suplementos
Situao 2 - 
alimentares. Sempre ficou intrigado com a incapacidade da empresa em atrair um pblico
mais diversificado alm daqueles praticantes de atividades fsicas que j costumavam
frequentar a loja. Resolveu sugerir uma modificao no posicionamento do negcio. A
proposta foi aceita, e a loja em que trabalha passou a se direcionar para o pblico
sedentrio, de maior faixa etria, que pode obter nos produtos vendidos uma importante
complementao da alimentao diria. Para atrair esses consumidores, Frederico sugeriu
uma parceria com um nutricionista que d todo o suporte necessrio elaborao da
nova dieta e indica os produtos mais apropriados em cada caso.
Situao 3 - Brbara pesquisadora de um instituto de pesquisas e atualmente desenvolve experimentos
que buscam desenvolver um novo material sinttico que possa vir a ser aplicado na
recuperao de pacientes com queimaduras graves. Essa pesquisa foi encomendada por
um grande laboratrio farmacutico que pretende dar um uso comercial inveno.
Situao 4 - Fbio um bilogo especializado em aves. Em suas viagens pelo mundo, percebeu o
interesse crescente das pessoas por esse tipo de fauna. De volta ao Brasil, resolveu abrir
uma empresa de ecoturismo especializada em observao de pssaros ou ornitologia.
Situao 5 - Paulo herdou o mercadinho de seu pai e, aps concluir seu curso de Administrao de
Empresas, passou a administr-lo junto com a sua esposa. um excelente patro e tem
conseguido manter os negcios da famlia a despeito das incertezas do mercado.
E ento? Voc acha que todos esses indivduos possuem perfil empreendedor? Para comear a
responder esta pergunta preciso, antes, diferenciar as figuras do empreendedor, do empresrio, do
gestor e do inventor.
Veja algumas definies de empreendedor listadas a seguir:
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente atravs
da introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de
organizao, ou pela explorao de novos recursos e materiais. (SCHUMPETER,
1949 apud DORNELAS, 2001, p. 37).
O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma
viso futura da organizao. (DORNELAS, 2001, p. 35).

15

EMPREENDEDORISMO

O empreendedor algum capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade,

buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negcio
de sucesso. (TIMMONS, 1994 apud DOLABELA, 2003, p. 37).
O empreendedor imagina, desenvolve e realiza vises. (FILLION, 1999, p. 7).
O empreendedor algum que sonha e tenta transformar o seu sonho em
realidade. (DOLABELA, 2003, p. 34).

De uma maneira geral, na bibliografia referenciada, entende-se o empreendedor como uma pessoa
sonhadora, visionria, que enxerga oportunidades onde ningum mais v. Estas oportunidades, por
sua vez, podem conduzir constituio de um novo negcio, ou no.
Costuma-se considerar os termos empreendedor e empresrio sinnimos. De fato, muitos empresrios
conhecidos, como os citados no incio da aula, so empreendedores, mas essa no a regra. H
muitos casos de empresrios que apenas possuem a propriedade dos meios de produo e nem
mesmo participam ativamente da administrao de seus negcios.
A concepo do termo empreendedor mais ampla que a do empresrio1. O empreendedor o
realizador, quer seja em sua prpria iniciativa empresarial - e nesse caso ele tambm poderia ser
considerado um empresrio - ou no mbito de outras organizaes, o tambm chamado empreendedor
interno, que ser abordado de ma-neira mais aprofundada na aula 4. A sua contribuio se estende
criao de novos produtos, ao desenvolvimento de novos mercados, ao aproveitamento de novos
materiais e criao de novas estruturas e processos organizacionais, dentre outras.
A ideia do empresrio tem relao com a posse do capital. O empresrio o viabilizador da empresa
e, em sendo assim, tambm requer uma dose de empreendedorismo.
A interseo entre as figuras do empreendedor e do empresrio acontece em pelo menos duas
circunstncias: na primeira, quando o descobridor da oportunidade a mesma pessoa responsvel
pela sua implementao e gerenciamento, tem-se a figura do empreendedor-empresrio; e, na
segunda, quando um empresrio, enquanto dirigente de uma organizao, desenvolve seus negcios
de maneira arrojada e inova-dora, tem-se a figura do empresrio-empreendedor.
O empreendedor sem o empresrio no ver a sua oportunidade de negcios se concretizar. O
empresrio sem esprito empreendedor pode experimentar a obsolescncia e ver os seus negcios
serem suplantados pela concorrncia. Em suma, em-bora distintas, as figuras do empreendedor e do
empresrio so interdependentes e precisam caminhar juntas.
Todavia, o empreendedor pode no ter nenhuma aptido para a administrao e delega esta funo
a outra pessoa, contratada para tal fim. Neste momento, surge a figura do gestor. Este, por sua
vez, o profissional contratado para conduzir as atividades da organizao, utilizando-se de seus
conhecimentos tcnicos em administrao.
E o que dizer do inventor? Como diferenci-lo do empreendedor, j que este tambm se caracteriza
pela busca da inovao? O foco do inventor est mais no objeto da sua criao do que na sua aplicao
comercial. Em algumas ocasies, o inventor pode ser o prprio empreendedor, mas, na maioria das
vezes, o inventor necessita do empreendedor para dar continuidade sua ideia, inseri-la na indstria
e transform-la em uma oportunidade vivel de negcios.
1 Os conceitos sobre as figuras do empresrio e do empreendedor sofreram mudanas significativas ao longo do tempo. Essa questo ser
abordada de maneira mais aprofundada na aula 2.

16

Aula 1 - Parte 1 - APROXIMAO DOS CONCEITOS DE EMPREENDEDORISMO, EMPREENDEDOR E EMPRESRIO

Em sntese, o inventor diferencia-se do gestor pela sua alta capacidade criativa e do empreendedor
pela dificuldade que tem para concretizar as suas ideias inovado-ras, como pode ser visualizado na
figura seguinte:

Figura 1 - Interseo entre os conceitos de inventor, empreendedor e gerente administrador.

Fonte: (DORNELAS, 2001, p. 27)

As definies apresentadas demonstram que se trata de um campo conceitual complexo e que a

terminologia associada ao tema empreendedorismo comporta muitas nuances e sobreposies de
situaes que aproximam as figuras descritas em muitas situaes concretas, tornando-as de difcil
compreenso. Vejamos os exemplos descritos anteriormente:

Maria - Pode ser considerada uma empreendedora empresria. Mais precisamente, ela o que se chama
de empreendedor por necessidade, ou seja, o que a impulsionou a montar o seu negcio foi a perda
do emprego. No entanto, ela foi capaz de identificar uma oportunidade de negcio que, apesar de
no ser inovadora, encontrou um segmento de consumidores dispostos a adquirir seus produtos caseiros;
transformou essa oportunidade em uma empresa prpria e assumiu a liderana de todo o processo.

Frederico - o empreendedor interno. Ele no o gestor e nem tampouco o empresrio, mas, como
colaborador da organizao, percebeu um nicho de mercado importante e foi decisivo na determinao de
um novo posicionamento para a empresa e de novas estratgias empresariais.

Brbara - a inventora. Sua nfase na pesquisa e no progresso da cincia. O aproveitamento

comercial de suas invenes foi percebido pela empresa-cliente.

Fbio - Tambm pode ser considerado um empreendedor empresrio. Ele vislumbrou uma oportunidade
de negcios relacionada com o crescimento do ecoturismo e abriu uma empresa para aproveit-la,
utilizando-se de seu conhecimento tcnico profissional.

17

EMPREENDEDORISMO

Paulo - Pelo descrito no texto, se enquadraria como empresrio. Ele proprietrio da empresa, mas nada
indica que ele desenvolva alguma ao empreendedora que possa diferenciar o seu negcio.

Ento, voltando s perguntas formuladas no incio da aula:

Para ser um empreendedor, no preciso, necessariamente, constituir um negcio de sucesso.
No preciso, tampouco, constituir um negcio. Para ser empreendedor necessrio apenas
enxergar o mundo com olhos curiosos e procurar por oportunidades. A pessoa pode ser
empreendedora em seu emprego, como foi o caso de Frederico.
Tambm no necessrio que o negcio constitudo seja de grande porte. Veja os exemplos de
Maria e Fbio. Pequenas iniciativas podem ser muito bem-sucedidas. Nos dias de hoje, muitos
negcios podem ser constitudos com investimentos bastantes modestos, o caso de alguns
tipos de servios empresariais que requerem do seu proprietrio apenas um nmero de telefone
celular e um carto de visitas.
As novas oportunidades no precisam ser baseadas em ideias revolucionrias. A descoberta de
um novo nicho de mercado ou de uma nova aplicao para um produto existente se constituem
em oportunidades vlidas e importantes. Esse tpico ser melhor discutido na prxima seo
dessa aula.
Para concluirmos esta primeira seo, na qual procuramos desmistificar a figura do empreendedor, h
mais alguns mitos que para Dornelas (2001) devem ser desfeitos:
O empreendedorismo no nato. Embora muitas das qualidades requeridas pelo empreendedor2
nasam com as pessoas, a capacidade de identificar oportunidades adquirida com as
experincias de vida e aprimora-se com o tempo.
Os empreendedores no so jogadores que assumem riscos muito altos. Assumir riscos um
pressuposto da atividade empreendedora, mas o verdadeiro empreendedor sabe calcul-los e avali-los.
Os empreendedores no so lobos solitrios. Eles precisam trabalhar em equipes, formar
times e devem ser, para obter sucesso, excelentes lderes3.

O EMPREENDEDORISMO E A INOVAO
Costuma-se acreditar que as iniciativas empreendedoras residem unicamente em invenes, ou seja,
na criao de ideias radicalmente inditas. Este um engano muito comum2. O empreendedorismo
guarda uma relao muito prxima com a inovao, cuja definio semntica, presente no dicionrio
significa o ato ou efeito de inovar (FERREIRA, 1999, p. 1115) que, por sua vez, de acordo com a
mesma fonte, significa tornar novo, renovar, introduzir novidade.
As inovaes podem ser incrementais ou radicais. No primeiro caso, ela entendida como um
melhoramento ou releitura de algum produto ou processo j existente. No segundo caso, referese ao desenvolvimento de produtos e processos cujas carac-tersticas difiram significativamente, se
comparados aos produtos e processos existen-tes. Podem ser fruto de uma tecnologia nova ou de uma
nova maneira de combinar tecnologias pr-existentes3.
2 O perfil do empreendedor ser abordado na aula 3.
3 O empreendedor lder ser abordado na aula 3.

18

Aula 1 - Parte 1 - APROXIMAO DOS CONCEITOS DE EMPREENDEDORISMO, EMPREENDEDOR E EMPRESRIO

No h dvidas de que a inveno do telefone foi revolucionria, concorda? No entanto, ela se deveu
combinao de elementos j existentes, a exemplo do co-nhecimento sobre baterias eltricas e o
comportamento do som. O que Alexandre Graham Bell4 fez foi combinar esses conhecimentos de uma
maneira nova e gerar uma inovao radical.
As inovaes radicais trazem consigo uma revoluo tecnolgica que, muitas vezes, significa, ao
mesmo tempo, o fim e o incio de ciclos de desenvolvimento dentro de uma indstria. Isso o que
Schumpeter (1949) denominou de processo de destrui-o criativa5, em que novos produtos e
processos substituem produtos e processos antigos. Foi o que aconteceu com o CD e o LP, com o DVD
e as fitas de vdeo VHS, com a lmpada eltrica e os lampies, dentre outros exemplos conhecidos.
A maior parte das inovaes, entretanto, se localiza no primeiro grupo. Esse foi o caso de Maria e
Fbio, em nossos exemplos da seo anterior. A primeira identificou um mercado vido por produtos
caseiros fornecidos em quantidade, e o segundo identificou um nicho de mercado e adaptou tcnicas
da biologia para o desenvolvimento de uma nova forma de experimentar a natureza.
O Manual de Oslo6, em sua terceira edio, define quatro tipos de inovao, a depender da sua rea
de aplicao (OECD, 2005, p.16-17; 48-49):
Inovaes em produto - Introduo de um benefcio ou servio novo ou significativamente
melhorado nas suas especificaes tcnicas, componentes e materiais, software, interface com
usurios e outras caractersticas funcionais.
Exemplo: introduo de sistemas de navegao GPS em veculos automotivos; introduo de cmeras
fotogrficas em aparelhos celulares, etc.
Inovaes em processo - Implementao de novos processos ou melhorias significativas nos
processos de produo, venda e logstica dos produtos e servios.
Exemplo: introduo de softwares que permitam identificar as melhores rotas de entrega; introduo
de cdigos de barras para identificao do preo das mercadorias, etc.
Inovaes organizacionais - mudanas em prticas de negcios, na organizao do ambiente de
trabalho, ou nas relaes externas da empresa.
Exemplo: utilizao, pela primeira vez, de sistemas de outsourcing (terceirizao de funes) de
atividades antes desempenhadas pelas empresas; adoo, pela primei-ra vez, da virtualizao do
trabalho mediante a descentralizao dos funcionrios em home-offices; etc.
Inovaes em marketing - Mudanas na aparncia do produto e sua embalagem, divulgao e
distribuio.
Exemplo: mudanas de embalagem que confiram uma nova utilidade aos pro-dutos; utilizao, pela
primeira vez, de novas mdias de divulgao, como as mdias sociais.
Ainda que a inovao radical seja oriunda de uma ideia totalmente nova, muito dificilmente ela
surgir de uma inspirao sbita e divina. muito difcil ser original, mas isso no deve nos esmorecer.
Thomas Edison, o inventor da lmpada, costumava dizer: O gnio um por cento de inspirao e
noventa e nove por cento de transpirao
4 Embora exista uma polmica sobre a verdadeira paternidade dessa inveno, consideramos o grande nome associado sua criao e
divulgao.
5 A contribuio de Schumpeter para o estudo do empreendedorismo est no capitulo 2.
6 Publicao da Organizao para Cooperao e Desenvolvimento Econmico - OCDE - o Manual de Oslo a principal fonte internacional de
diretrizes para coleta e uso de dados sobre atividades inovadoras da indstria.

19

EMPREENDEDORISMO

Leia o quadro abaixo e entenda o que ele quis dizer com essa frase.
O mundo moderno um mundo eletrificado. A lmpada eltrica, em particular, mudou profundamente a
existncia humana pela iluminao da noite, facilitando a realizao de uma vasta gama de atividades
noturnas e melhorando a segurana das cidades.
A lmpada que usamos hoje foi inventada por Thomas Alva Edison, em 1879. Desde 1910, ela formada
por um bulbo de vidro contendo um gs inerte e um filamento de tungstnio por onde passa a corrente
eltrica. A energia eltrica faz com que o filamento atinja uma alta temperatura e se torne incandescente.
Embora Edison merea o crdito, ele no foi a primeira nem a nica pessoa a trabalhar na inveno
da lmpada incandescente. Desde 1809, vrios pesquisadores tentavam desenvolver uma lmpada
eficiente, durvel e econmica. O grande problema a resolver era conseguir um filamento que no
se consumisse com o calor. Os primeiros filamentos testados eram de madeira ou papel carbonizado,
duravam poucas horas, virando cinzas. Os de metal se derretiam rapidamente.
Entre 1878 e 1880, Edison e sua equipe testaram mais de 3.000 teorias para solucionar este problema.
Tentaram milhares de materiais dos mais diversos tipos e origens. Ele reconheceu que o trabalho
foi tedioso e muito exigente, especialmente para sua equipe. Antes de chegar a uma soluo,
ele lembrou, eu testei nada menos de 6.000 espcies de vegetais, e revirei o mundo em busca do
material mais apropriado.
Em 1880, ele desenvolveu um filamento derivado de bambu carbonizado, que durou 1.200 horas e
deu incio sua comercializao. Em 1910, Willian David Coolidge inventou um mtodo econmico
para a produo de filamento de tungstnio, que substituiu os outros tipos de filamentos usados at
aquela data. (SIQUEIRA, 2007, p. 1).
Para Thomas Edison, para termos uma grande ideia, temos que ter muitas. (CI-TAES..., 2009).
Alfred Nobel, aquele que teve seu nome associado ao mais famoso prmio da genialidade humana,
concordava com Thomas Edison. Ele dizia: Se eu tiver mil ideias, e uma delas for uma boa ideia, j
fico satisfeito. (CITAES..., 2009)
Portanto, devemos ter em mente que a inovao algo que est ao alcance de todos, desde que se
tenha um esprito inquieto e muita determinao. Ela a premiao ao esforo contnuo. Ou, como
dizia Albert Einstein: o importante no paramos de nos interrogarmos.

O CARTER MULTIDISCIPLINAR DO EMPREENDEDORISMO

H outro mito muito difundido, no comentado anteriormente, que aborda o empreendedorismo
como uma rea de estudo exclusiva da Administrao: os cursos de Administrao se destacam
na formao de empreendedores e no estudo do processo empreendedor. Este fato facilmente
compreensvel, tendo em vista a sua natureza direcionada para o mundo dos negcios, pois eles no
tm condies de, isoladamente, dar conta desse objeto de estudo.
Retomemos a definio de empreendedorismo de Shane e Venkataraman (2000), constante do incio
de nossa aula. Por ser bastante abrangente, ela pode nos fornecer uma ideia de como o processo
empreende-dor dependente de inmeras disciplinas de formao. Veja:
1. Uma rea de negcios que busca entender como surgem oportunida-des para criar algo novo [...]
As oportunidades so oriundas do ambiente e como tal requerem um profundo entendimento do
comportamento de variveis econmicas e polticas legais, ambien-tais, demogrficas, tecnolgicas,
relacionadas com o comportamento do consumidor dentre outras, que, para ser obtido, alm da
20

Aula 1 - Parte 1 - APROXIMAO DOS CONCEITOS DE EMPREENDEDORISMO, EMPREENDEDOR E EMPRESRIO

Administrao, necessita de conhecimen-tos oriundos de reas de estudo to diversas, como a

Economia, o Direito, o Marketing, a Computao, a Engenharia, a Psicologia e a Demografia7.
A descoberta de oportunidades relacionadas a um ramo de negcios deter-minado requer
conhecimentos ainda mais especficos. Este o caso, por exemplo, da Biologia e da Qumica, to
necessrias rea de sade no que tange ao desenvolvi-mento de novas tcnicas de tratamento e
de novas substncias ativas que possam originar medicamentos eficientes no combate a doenas.
A necessidade do domnio de conhecimentos especficos para identificar opor-tunidades de negcios
e faz-los funcionar est ilustrada nos exemplos descritos nos quadros abaixo:
Miguel Krigsner, um dos fundadores da maior indstria de perfumes e cosmticos
genuinamente brasileira, O Boticrio, reconhecida internacionalmente pela
inovao e qualidade de seus produtos, nunca abriu mo do desejo de ser
farmacutico, embora o pai desejasse v-lo formado em Medicina. [...] Um
ano depois de formado, Miguel iniciou seu pequeno grande negcio na Rua
Saldanha Marinho - Centro Histrico de Curitiba - uma farmcia da manipulao
de frmulas, cuja ideia surgira ao fazer uma viagem a Porto Alegre, percebendo
as tendncias de expanso das farmcias de manipulao, segundo declarou
posteriormente: Achei esse ramo de atividade muito interessante, porque no
era montono. Permitia um alto nvel de criatividade, no era nem farmcia, nem
indstria, ficava no meio. E nasceu O Boticrio, em maro de 1977, resultado
da sociedade entre dois farmacuticos e dois mdicos dermatologistas.
Fonte: (poca Negcios, edio n 4, jun. 2007, p. 109. apud MENDES, 2009, p. 17).
Penido Stahlberg Filho e seu scio, Fredy Valente, aproveitaram a experincia
acumulada em durante anos de ensino e a somaram a uma oportunidade de
mercado para montar uma empresa de tecnologia. Eles se conheceram durante
o curso de Graduao em Engenharia. Juntos, deram aulas na Universidade de
Ribeiro Preto, onde coordenaram a criao do Departamento de Pesquisa em TI.
O negcio comeou a surgir quando Fredy voltou do exterior. Ele per-cebeu que
havia vrias iniciativas bem-sucedidas em tecnologia de uma forma geral e que
poderiam tentar a sorte no mercado brasileiro. S no sabiam que tipo de produto
ou servio oferecer. At que a oportunidade bateu porta deles. Estvamos
tomando vinho em uma noite fria de inverno com um amigo que trabalhava na
Phillips quando descobrimos os smart cards (cartes inteligentes que carregam
chips). diz, Decidimos abrir um negcio focado nisso. Para comear e fugir da
concorrncia dos grandes do setor, apostaram em mercados de nicho, focando em
duas oportunidades: universidades e controle de acesso fsico. Assim nasceu a S&V
Consultoria, que hoje, dez anos depois, j possui em seu portflio, clientes de nvel
internacional, como Siemens, Grupo Gerdau, CSN, Usiminas/Cosipa, Transpetro,
Petrobras, AmBev, dentre outras companhias relevantes.
Fonte: (INSTITUTO EMPREENDEDOR ENDEAVOR, 2005, p.17).

Nos dois exemplos acima, fica clara a importncia do conhecimento da Farmacologia e da Tecnologia da
Informao, respectivamente, para a identificao precisa das oportunidades e para a implementao
tcnica dos negcios criados. Poderia, alguma dessas duas empresas, ter sido constituda sem a
contribuio dessas duas reas do conhecimento?
2. [...] Como so descobertas ou criadas por indivduos especficos [...]
Entender o perfil do empreendedor e como se desenvolvem os processos mentais associados
ao pensamento criativo so preocupaes que abrem caminho para estudos no mbito da
7 O processo de identificao de oportunidades ser estudado na aula 5.

21

EMPREENDEDORISMO

Psicologia, Sociologia, Antropologia e das Cincias do Comportamento. Explicar o motivo pelo

qual algumas pessoas conseguem ter uma viso mais inovadora do que as outras ou, ainda,
algumas sociedades so mais prdigas em exemplos de empreendedorismo bem-sucedidos so
desafios que se situam dentro da rea de interesse das cincias citadas, e de extrema importncia
para o desenvolvimento do processo empreendedor.
3. [...] Que, a seguir, usam meios diversos para explorar ou desenvolver essas coisas novas [...]
Esta etapa da definio se refere aos conhecimentos gerenciais que se constituem no suporte necessrio
para a implementao das oportunidades, assim como no entendimento de toda a estrutura jurdica
existente, e dentro da qual o novo empreendimento vai funcionar.
4. [...] Produzindo, assim, uma ampla gama de efeitos
Por fim, a definio de empreendedorismo faz aluso ao carter dinamizador do processo nas realidades
socioeconmicas em que inserido. Para entender a di-menso e extenso de suas consequncias,
novamente so acionadas as cincias so-ciais, que alm de procurar entender como o processo tem
se efetivado, deve, tambm, propor medidas que potencializem as suas externalidades positivas no
caminho da gerao de riquezas e de bem-estar coletivo.
Uma vez que j discutimos a natureza do empreendedorismo, importante ressaltar, tambm, a
sua estrutura processual. Ao longo do texto dessa aula, temos nos referido, constantemente,
ao empreendedorismo como processo empreendedor. De fato, a transformao de ideias em
oportunidades viveis e sua posterior concretizao sob a forma de um produto, uma estratgia
diferenciada, uma empresa ou tecnologia, dentre as inmeras formas que a inovao pode assumir
se constitui em um conjunto de etapas encadeadas e interdependentes, com incio, meio e fim. O
processo empreendedor ser detalhado e aprofundado nas aulas 6,7 e 8 deste curso.
Toda a argumentao dessa seo tem como objetivo evidenciar o carter mul-tidisciplinar de estudo
desse objeto, o empreendedorismo, ou como diz Baron (2007, ) que o campo do empreendedorismo
no existe em um vcuo intelectual; pelo contrrio, suas razes esto firmemente assentadas em
vrias disciplinas mais antigas que, juntas, lhe do sustentao. (BARON, 2007, p. 11).
Espero que tenha gostado deste nosso primeiro encontro e que tenha sido possvel perceber
o quo instigante o tema de nossa disciplina. Esse, alis, foi o prin-cipal objetivo dessa aula
introdutria: despertar o interesse para o tema e enumerar as diversas temticas relacionadas com o
empreendedorismo que sero abordadas durante o curso.
No nosso prximo encontro, veremos como o conhecimento a respeito do em-preendedorismo foi
construdo, as diferentes interpretaes que o tema teve ao longo da histria da humanidade e as
principais contribuies dos tericos que ajudaram a solidificar as suas razes conceituais. Espero voc l!

SNTESE
Nessa aula, apresentou-se o empreendedorismo como um processo multidis-ciplinar de gerao
de inovao, com grande importncia social e econmica. Procu-rou-se desmistificar a figura do
empreendedor, diferenciando a sua figura da do em-presrio, do administrador e do inventor. Por
fim, delinearam-se os meios pelos quais o empreendedorismo e a inovao se encontram, mostrando
que empreender e/ou inovar uma ao que est ao alcance da maioria de ns.

22

Aula 1 - Parte 1 - APROXIMAO DOS CONCEITOS DE EMPREENDEDORISMO, EMPREENDEDOR E EMPRESRIO

QUESTO PARA REFLEXO

E ento? Lembra-se do desafio lanado no inicio da aula? Pensou em alguns nomes para o nosso
banco de dados? Escreva um pequeno texto com a apresentao do empreendedor escolhido por
voc, com a justificativa do motivo da escolha e poste em nosso frum. Criamos fruns por rea
de conhecimento. No final da disciplina, compartilharemos os resultados com todos e veremos a
quantidade de empreende-dores locais que conseguimos catalogar.

LEITURAS INDICADAS
INSTITUTO EMPREENDER ENDEAVOR. Como fazer uma empresa dar certo em um pas incerto: conselhos
dos 51 empreendedores mais bem sucedidos do Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
Os caminhos da inovao: verso integral do Manual de Oslo. Conceitos, legislao, fontes de recursos
e endereos teis. Disponvel em: <http://www.finep.gov.br/dcom/ brasil_inovador/menu.html>.
Acesso em: 3 nov. 2009.

SITES INDICADOS
Babson College. Disponvel em: <www.babson.edu>
Empreendedorismo. Prof. Jos Dornelas. Disponvel em: <www.josedornelas.com.br
Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores. Disponvel em:
<www. anprotec.org.br>
Associao Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras.
Disponvel em: <www.anpei.org. br>

REFERNCIAS
BARON, R. A.; SHAN, S. A. Empreendedorismo: uma viso do processo. So Paulo: Thomson
Learning, 2007.
Citaes sobre criatividade e inovao.. Disponvel em: <http://ndsim. esec.pt/pagina/iwe2009/paggenericas/Citacoes.pdf>. Acesso em: 12 nov. 2009.
DOLABELA, F. O segredo de Lusa - uma ideia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o
empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
______.. Empreendedorismo - uma forma de ser: saiba o que so empreendedores individuais e
coletivos. Braslia: AED, 2003.
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios, Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.
FILLION, L. J. Empreendedorismo: empreendedores e proprietrios-gerentes de pequenos negcios.
RAUSP Revista de Administrao da Universidade de So Paulo. So Paulo, v. 34, n. 2, p. 5-28, abr./
jun.1999. Disponvel em: <www.rausp.usp.br/download.asp?file=3402005.pdf>. Acesso em 12 nov. 2009.

23

EMPREENDEDORISMO

Inovar. In: FERREIRA, A. B. de H. Novo Aurlio sculo XXI: o dicionrio da lngua portuguesa. 3. ed. Rio
de Janeiro: Nova Fronteira, 1999. p. 1115.
INSTITUTO EMPREENDER ENDEAVOR. Como fazer uma empresa dar certo em um pas incerto: conselhos
dos 51 empreendedores mais bem-sucedidos do Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
MENDES, J. Manual o empreendedor: como construir um empreendimento de sucesso. So Paulo:
Atlas, 2009.
Os caminhos da inovao: verso integral do Manual de Oslo. Conceitos, legislao, fontes de recursos
e endereos teis. Disponvel em: <http://www.finep.gov.br/dcom/brasil_inovador/menu.html>.
Acesso em: 3 nov. 2009.
SIQUEIRA, J. Anatomia das grandes invenes. 4 fev. 2007. Criatividade e inovao. Disponvel em:
<http://criatividadeaplicada.com/2007/02/04/anatomia-das-grandes-invencoes/>. Acesso em: 3
nov. 2009.

24