Administracin activa

Unidad 2. Planeacin

Licenciatura en:
Gestin y Administracin de Pequeas y Medianas Empresas (PyMES)

Programa de la asignatura:
Administracin activa

Clave:
07142313

Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin
ndice
Unidad 2. Planeacin ......................................................................................................... 3
Presentacin de la Unidad .............................................................................................. 3
Propsitos ...................................................................................................................... 3
Competencia especfica ................................................................................................. 3
2.1. Conceptos, importancia y principios de la planeacin .............................................. 4
Actividad 1. La empresa y la planeacin ........................................................................ 6
2.1.1. Etapas de la planeacin....................................................................................... 6
2.1.2. Propsitos ............................................................................................................ 7
2.1.3. Investigacin......................................................................................................... 7
2.1.4. Premisas .............................................................................................................. 7
2.1.5. Objetivos .............................................................................................................. 9
2.1.6. Estrategias ......................................................................................................... 10
2.2. Polticas, programas y presupuestos .................................................................... 11
2.2.1. Polticas .............................................................................................................. 11
2.2.2. Programas .......................................................................................................... 13
2.2.3. Presupuestos...................................................................................................... 14
Actividad 2. La planeacin y sus etapas ....................................................................... 18
Autoevaluacin ............................................................................................................. 19
Evidencia de aprendizaje: Las etapas de la planeacin de la empresa seleccionada ... 22
Cierre de la Unidad ....................................................................................................... 23
Fuentes de consulta ..................................................................................................... 24

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

Unidad 2. Planeacin
Presentacin de la Unidad
Para toda empresa u organizacin, la finalidad de la planeacin es la de decidir por
anticipado lo que se va hacer, cmo se va hacer y con qu se va hacer; esto le permite
programar el uso de los recursos humanos y/o financieros para cubrir todas las
necesidades de sus procesos. En el transcurso de esta unidad se estudiar la
planeacin y sus etapas, como uno de los fundamentos de la administracin.
Adicionalmente, se har un anlisis de las etapas de planeacin de la empresa real con la
que se ha estado trabajando desde la unidad uno. Se comparar la informacin obtenida
en la empresa real con los principios que marca la teora de la administracin para el
establecimiento de las polticas y programas de una empresa, los cuales se vern en esta
unidad.

Propsitos
Esta unidad tiene como propsito que reconozcas el concepto de
planeacin, identifiques y apliques las fases del proceso y, por ltimo,
que reconozcas los diferentes tipos de planeacin.

Competencia especfica

Analizar las etapas del proceso de planeacin para

su aplicacin en el desarrollo profesional, mediante el
uso de los conceptos y principios bsicos de la
administracin activa.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin
2.1. Conceptos, importancia y principios de la planeacin
La planeacin consiste en establecer objetivos para formar un conjunto de acciones que
deben seguirse, con el fin de obtener los resultados esperados en una empresa u
organizacin. Esta planeacin debe de adecuarse a cualquier cambio acontecido en ella
misma o del entorno en el que opera la empresa o institucin.
La planeacin juega un papel muy importante en las empresas y organizaciones, ya que
actualmente viven de manera dinmica y estn expuestas a constantes cambios; en este
contexto, les permite confrontar dichos cambios de manera que las organizaciones no
resulten afectadas.
Existen varias razones por las cuales la planeacin es significativa:

Favorece el progreso de la empresa, ya que construye mtodos para

que todos los recursos sean utilizados de manera racional.

Una vez que est establecida, los niveles de inseguridad para el futuro
son bajos, ya que toma medidas para que la empresa haga frente a las
contingencias que se puedan presentar y esto permite garantizar su
desarrollo.

Implanta un mtodo de razonamiento, lo cual permite tomar decisiones

de manera clara, dejando atrs la toma de decisiones de manera
improvisada o por corazonadas.

Al construir un plan de trabajo se fundamentan las bases sobre las

cuales operar la empresa.

Se reducen los problemas, ya que facilita al administrador ganancias en

tiempo y esfuerzo.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin
Los principios de la administracin son puntos fundamentales y sirven como gua para
visualizar las acciones de la empresa. Estos puntos son:

La factibilidad:

La objetividad y
cuantificacin:
La flexibilidad:
La unidad:

El intercambio de
estrategias:

Es la idea real de lo que se debe realizar. La planeacin

debe adecuarse al contexto y a la situacin de la empresa.
Debe ser posible su realizacin.
Es muy importante fundamentarse en las estadsticas reales de la
empresa y no dejarse llevar por teoras, ya que con esto la planeacin
llega a ser ms confiable y reduce riesgos al construir los planes.
Al fundamentar mrgenes de espacio que permitan enfrentar
situaciones que no se han previsto en la planeacin.
Los procedimientos establecidos en la planeacin deben
conformarse en uno solo, con el fin de lograr el objetivo general de la
empresa.
Un plan se puede extender en tiempo y es necesario modificarlo o
renovarlo, sin dejar de vista los propsitos originales de la empresa.

La planeacin establece las actividades que se realizarn para cumplir con los objetivos
planteados en la empresa (la planeacin trata, de manera general, las acciones a tomar y
los caminos a seguir para el logro de objetivos). El plan es el curso de accin
determinado, necesario para alcanzar un objetivo, y es producto de la planeacin (se
entiende comnmente que plan son las acciones en lo particular para ayudar al
cumplimiento de los objetivos), asimismo, es el documento en el que se integran las
etapas del proceso de planeacin: objetivos, metas, estrategias, etc.

Actividad 1. La empresa y la planeacin

En esta actividad identificars la relacin entre la planeacin y la empresa, as como sus
actividades e importancia.
1. Entra al foro de discusin de esta unidad.
2. Explica lo siguiente:
Da tres ejemplos sobre: Cmo se interrelaciona la empresa con la
planeacin para enfrentar cambios en el entorno?
Por qu la planeacin es considerada un recurso principal e inicial para el
establecimiento de objetivos?
Cules son las actividades principales que consideras que conforman la
planeacin?
Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

Cules son los resultados que se tendrn si la empresa no lleva a cabo una
adecuada planeacin?

3. No olvides consultar los criterios de evaluacin y ser respetuoso con las ideas
de tus compaeros (as).

2.1.1. Etapas de la planeacin

Para iniciar una buena administracin, sin duda es indispensable tener enfocados los
resultados que se esperan lograr en la empresa, as como los componentes necesarios
para que marche adecuadamente.
En este sentido, la planeacin resulta muy importante, puesto que ayuda al
establecimiento de dichos objetivos y a la delimitacin de las acciones que se deben
realizar para lograrlos. Al ser la planeacin un proceso dentro de la administracin, est
dividida en las siguientes:

Propsitos

Investigacin

Premisas

Objetivos

Estrategia

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

Y en conjunto, todas las etapas de planeacin ayudan a determinar a dnde se pretende

llegar, qu debe de hacerse, cundo, cmo y en qu orden.
En la siguiente figura se muestra la funcin de la planeacin en el proceso administrativo.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

2.1.2. Propsitos
La planeacin comienza al definir los propsitos, ya que a partir de stos se precisan las
posibles acciones para formular el plan de la empresa. En esta etapa se visualiza la
finalidad cualitativa que se tiene que alcanzar en una empresa.
Los propsitos se definen como metas a cumplir en determinado tiempo. Pueden ser
bsicos o trascendentales, ya que fundamentan el sostn de todos los elementos de la
planeacin. Son genricos o cualitativos porque no se formulan en expresiones
numricas. Tambin son permanentes, ya que estn en uso durante el ciclo de vida de la
empresa, o semipermanentes porque pueden ocupar cierto ciclo de la vida de la
empresa.

2.1.3. Investigacin
Esta etapa es muy importante debido a que aporta informacin valiosa para que las
siguientes etapas se puedan desarrollar con xito. La investigacin se elabora mediante
un sondeo de ideas para llegar a la solucin de objetivos en la empresa. Este proceso se
aplica por medio del mtodo cientfico y su funcin principal es adquirir informacin
importante y clara (por ejemplo: estados financieros, planes de recuperacin de cartera
vencida, estrategias de mercadotecnia, planes de renovacin de parque vehicular o
adquisicin de bienes muebles o inmuebles, etc.), con el fin de determinar la situacin de
la empresa de manera precisa.
En esta etapa se obtiene informacin sobre las variables internas y externas que afectan
a la organizacin, lo que contribuir a realizar un diagnstico de la empresa, partiendo del
anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, resaltando que las
fortalezas y debilidades representan factores internos de la empresa (variables
controlables), y las oportunidades y amenazas son factores externos que no puede
controlar pero que debe evaluar para aprovechar o reducir su impacto.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

2.1.4. Premisas
Las premisas se pueden definir como:
Propuesta probada con anterioridad que es utilizada de base para una evidencia
en la empresa.
Tambin se deben de entender que son postulados sobre los factores que afectan
el proceso de planeacin de la empresa.
La importancia de las premisas recae en reducir la incertidumbre del planificador para
facilitar imprevistos en el futuro, por ello se deben construir antes y en el transcurso de la
planeacin, ya que se toman en cuenta para darle confianza al proceso.
Las premisas se clasifican en externas e internas:
Las externas son los factores de contenido general y de mercado que no dependen de la
empresa, por ejemplo:
Factores econmicos (recesiones, devaluaciones, cadas de mercado, entre otras).
Factores polticos y gubernamentales (cambios de gobiernos, reglamentaciones,
etc.).
Factores sociales y demogrficos (migraciones, niveles de pobreza, etc.).
Mercado de trabajo.
Disponibilidad de materiales y capital.
Competencia en el mercado.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

Las premisas internas son las inversiones, los objetivos, las polticas y los propsitos que
dependen nicamente de la empresa, son creadas dentro de la misma, y como ejemplo
est lo siguiente:

Inversiones de capital.

Objetivos y polticas internas.

Comportamiento de sus directivos

y ejecutivos.

Pronsticos de ventas.

Situacin financiera de la empresa.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

10

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

2.1.5. Objetivos
Un objetivo es un resultado esperado en la empresa. En la planeacin, los objetivos
deben ser claros y conocidos por todo el personal de la empresa, adems de ser
constantes, esto significa que no deben replantearse o modificarse frecuentemente, ya
que esto provocara inestabilidad porque pueden surgir conflictos y confusiones.
Las caractersticas principales de los objetivos son resultados futuros que se esperan
alcanzar, deben redactarse de forma que reflejen, en trminos cualitativos, lo que se quiere
lograr, y se complementan con las metas seleccionadas que se pretenden alcanzar en
cierto tiempo con determinados recursos disponibles o posibles, las metas representan
aspectos cuantitativos y dan respuesta a las preguntas cunto? y cundo? As los
objetivos y las metas son pretensiones futuras que, una vez alcanzadas, dejan de ser
objetivos para convertirse en realidad.

(s/a) (s/f) Tomada de http://pixabay.com/es/grupo-comunidad-equipo-humanos-488980/ Alt. Text.

Objetivo comn.

En resumen, los objetivos deben ser medibles (que se pueda llevar un anlisis estadstico
para ver qu tanto se est avanzando para cumplir con los objetivos), claros (que
cualquier persona que forma parte de la empresa los entienda), alcanzables (que s se
realicen, que no se redacten solo por dar una buena impresin, sino que ayuden al
desarrollo de la empresa), desafiantes (que a todos los integrantes de la empresa les
genere la inquietud de mejorar su trabajo, de buscar nuevas formas de hacer las cosas),
realistas (que tomen en cuenta la situacin presente de los mercados), y coherentes (que
lo planteado se pueda realizar conforme con las posibilidades actuales de la empresa,
tanto econmicas, como de capacidad de mano de obra, por comentar solo algunos
aspectos).
Se clasifican en:

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

11

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

Estratgicos o
generales
Se determinan para
toda la empresa y son
establecidos a largo
plazo.

Tcticos o
departamentales
Son dirigidos a un
rea o departamento
especfico y se
determinan a corto o
mediano plazo.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

12

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin
Las razones fundamentales para crear objetivos:
Dirigen esfuerzos por un mismo
camino.
Son la gua para establecer las
estrategias.
Sirven para dirigir la
asignacin de los recursos de
la empresa.
Son la base para efectuar actividades.
Gracias a los objetivos se
cumple con la coordinacin,
organizacin y control.
Reducen la inseguridad en los
planes de la empresa

2.1.6. Estrategias
En esta etapa se refleja el actuar de la direccin de la empresa (dependiendo de la
estructura de la empresa, la direccin recae en: el cuerpo directivo, el gerente, el
administrador, de quien o quienes toman las decisiones y establecen los caminos a
seguir), el destino de los recursos y el logro de los objetivos de una manera favorable
para la empresa.

(s/a) (s/f) Tomada de http://pixabay.com/es/marca-marcador-mano-deja-516278/ Alt. Text.

Estrategia.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

13

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin
Las estrategias son funciones debidamente planificadas y elaboradas en la planeacin
para lograr las metas u objetivos. Las estrategias dan respuesta a la pregunta: cmo
han de lograrse los objetivos y metas? Para la formulacin de estrategias se deben
considerar los siguientes lineamientos:
Establecer los objetivos y contribuir en el cumplimiento de stos.
Fijar con claridad las acciones a realizar.
Buscar opciones para el cumplimiento de los objetivos, al momento de crear
las estrategias.
Reflexionar sobre las experiencias de la empresa, ya que en esto se basan las
acciones del futuro.
Considerar las consecuencias que se podran presentar cuando sean aplicadas.
Valorar sus ventajas y desventajas para elegir la ms apta y confiable.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

14

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin
Para que las estrategias sean factibles y desempeen su papel, es preciso asegurarse
de que son estables y que ayudan a cumplir los objetivos de la empresa.
Como ejemplo de algunas estrategias se pueden mencionar los siguientes:
Buscar apoyos en el gobierno e incubadoras de empresas para el arranque de una
ampliacin dentro de la empresa.
Contactar empresas que se subcontratarn para la reduccin de costos o
ampliacin de giros del negocio.
Darse a conocer en la localidad y contactar con los posibles clientes.
Arrancar con un plan de mercadotecnia.

2.2. Polticas, programas y presupuestos

Para llevar a cabo el proceso de planeacin, el planificador debe de tomar en cuenta las
polticas de la empresa, ya que stas son criterios para orientar la toma de decisiones,
debe trasladar sus anlisis a programas que ayuden al logro de los objetivos
establecidos, y en las estrategias a utilizar, debe de tomar en cuenta los presupuestos
asignados con los que cuenta la empresa.
Como se puede observar, todos los puntos hasta ahora tratados se deben de
complementar con las polticas que existen en cada empresa; todas las acciones que se
realizarn deben de estar programadas y presupuestadas, todo esto para poder cumplir
con las metas u objetivos que la empresa se ha propuesto.

(s/a) (s/f) Tomada de http://pixabay.com/es/econom%C3%ADa-cooperaci%C3%B3n-siluetas437509/ Alt. Text. Programas y presupuesto.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

15

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin
2.2.1. Polticas
Una pieza fundamental de los planes son las polticas ya que son pautas o normas que se
siguen para la toma de decisiones. Las polticas pueden estar escritas, ser verbales o son
criterios utilizados para la toma de decisiones dentro del mbito administrativo.
Debido a que no todas las polticas de las empresas u organizaciones estn declaradas
de manera escrita, comnmente dependen de las acciones de los directores, gerentes,
supervisores o cualquier puesto de mando.
Por ejemplo, en cualquier nivel de mando de la empresa, comnmente, se toma la
decisin de promocionar a un empleado antes de contratar una persona externa. Esta
forma de promocin del personal puede entenderse como poltica y ser tomada como un
elemento clave para la promocin de personal dentro de la empresa. Este tipo de polticas
nacen, principalmente, por su conveniencia para el clima de la organizacin, y no se
caracterizan por ser una poltica de origen.

(s/a) (s/f) Tomada de http://pixabay.com/es/altavoces-altavoz-entrenamiento-414559/ Alt. Text.

Polticas.

Uno de los problemas que enfrentan los administradores, en cualquier posicin de mando,
es lograr que las personas que dependen de ellos entiendan que algunas acciones que
emprenden son, simplemente, decisiones que todo administrador puede y debe tomar
para que prevalezca un clima laboral adecuado que no afecte la funcionalidad de los
departamentos de la empresa, y que estas acciones no derivan de alguna poltica interna.
Dentro de las polticas debe estar definida el rea o reas de aplicacin de sta, se debe
apegar y contribuir con el logro de uno o varios objetivos.
El principal propsito de las polticas es ayudar a la toma de decisiones en eventos que
se presentan en las relaciones laborales de una empresa, antes de que se conviertan en
problemas.
Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

16

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

Esto permite descartar el anlisis de los eventos o situaciones cada vez que se
presenten, ya que se unifican criterios y planes de accin, permitiendo as a los
directores gerentes, supervisores, entre otros, delegar funciones y decisiones sin perder
el control de las acciones del personal bajo su mando.

Algunos ejemplos de polticas son los siguientes:

Dentro de una empresa de manufactura de partes para maquinaria pesada se
contrata nicamente a ingenieros titulados.
La aplicacin de las sugerencias de los empleados para mejorar un proceso
productivo.
La promocin del personal de la misma empresa antes de contratar a una
persona externa.
No consumir productos de la competencia, entre otras ms.
Si lees y analizas detenidamente cada uno de los ejemplos, observars que la mayora de
las polticas puede apoyar a un objetivo ya planteado de la empresa, por ejemplo: un
objetivo planteado es reducir el porcentaje de defectos en los productos, y la poltica que
apoya a este objetivo es: la aplicacin de las sugerencias de los empleados para mejorar
un proceso productivo.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

17

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

2.2.2. Programas
Un programa es un conjunto de actividades que se disean en la empresa con el
propsito de lograr los objetivos planteados en la misma. Es necesario que se programen
antes de que se realicen, ya que es en esta etapa donde se disean los objetivos, los
procedimientos, las tareas que se deben realizar en cada departamento y los recursos
con los que se trabajar; normalmente los programas van de la mano con los
presupuestos.
Se forman por medio de actividades con continuidad, con el fin de que alcancen los
objetivos; estas actividades deben de tener un tiempo de ejecucin y un responsable de
su realizacin.
La consecucin de las metas se plantea en los programas.
Fecha
Enero
Febrero
Marzo
Departamento o rea
10 11 12 13 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Actividad
responsable
Solicitud de Cotizaciones
Depto de Adquisiciones
Determinacin del proveedor
Gerencia de recursos Financieros
Solicitud de Presupuesto
Depto de Adquisiciones
Compra de Vehculos
Depto de Adquisiciones
Pago a Proveedores
Depto de Recursos Financieros
Envo de vehculos a sucursales
Almacn

Ejemplo de programa de remplazo de Vehculos

Los programas pueden ser tan importantes como la renovacin de la flotilla de vehculos
de la empresa, con un costo de varios millones de pesos, hasta un programa mensual de
mantenimiento general del inmueble de la empresa, o puede ser tan pequeo como un
programa realizado por un supervisor para elevar la calidad del ambiente de trabajo de los
operadores de produccin de una maquiladora.
Un programa prioritario puede requerir de muchos programas de apoyo. Analizando el
ejemplo de la renovacin de la flotilla de vehculos de la empresa, se debe generar el
programa de inversin (el cual supone varios millones de pesos para la compra de
vehculos y las refacciones necesarias) y ste puede incluir varios programas de apoyo
para que la inversin sea la correcta. Aunado a lo anterior, deben realizarse a detalle
varios programas ms como: un programa para el mantenimiento, un programa
publicitario, un programa para el financiamiento de los vehculos y cobertura de seguros,
entre otros. Todos estos programas demandan coordinacin y oportunidad, ya que una
falta en cualquier parte de la red de programas de apoyo representara demoras en el
programa principal y costos innecesarios, as como prdida de utilidades.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

18

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

2.2.3. Presupuestos
Los presupuestos son una expresin de resultados futuros expresada en trminos
monetarios. Se les puede llamar como un programa en nmeros. Por ejemplo, pueden
expresarse en trminos financieros (ejemplo: presupuesto de egresos, reflejar costos de
capital como el presupuesto de inversin, indicar el flujo de efectivo, etc.), en trminos de
horas-hombre, cantidad de productos por hora-mquina o en otros trminos medibles.
Un presupuesto incluye tres elementos principales:

Se refiere a hechos futuros.

a)

Tiene fechas de inicio de aplicacin y terminacin.

b)

Est medido en unidades econmicas.

c)

Un presupuesto es un procedimiento preciso y detallado que proporciona resultados, es

una herramienta esencial en la planeacin de las empresas, ya que precisa con
anticipacin sus posibilidades de ingresos y egresos, el uso de horas trabajadas y sus
ganancias. Es importante para las finanzas de la empresa porque da una visin precisa
de los planes de la misma.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

19

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin

(s/a) (s/f) Tomada de http://pixabay.com/es/an%C3%A1lisis-pagar-empresarios-reuni%C3%B3n-227171/ Alt. Text.

Presupuesto.

Tipos de presupuestos ms comunes:

Privados con fines de lucro, basados en los ingresos.
Gubernamentales o del Estado, con fines del bien social.
Corto plazo (menos de un ao).
Mediano plazo (ms de un ao pero menos de 5 aos).
Largo plazo (mayores a 5 aos).
Generales (de toda la empresa).
Departamentales.
Rgidos, las desviaciones requieren autorizacin previa.
Flexibles, tienen lmites de tolerancias automticos.
Funcionales, entre estos se encuentran los siguientes:
De ventas
De compras
De fabricacin o produccin
De inversiones
De nmina
De gastos
De ingresos

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

20

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin
Actividad 2. La planeacin y sus etapas

Esta actividad te proporcionar los elementos para poner en prctica los conocimientos
adquiridos sobre el proceso de planeacin dentro de la administracin de una empresa,
adems perfeccionars las habilidades para buscar, procesar y analizar informacin.
Realiza lo siguiente:
1. Identifica los principales planes, objetivos, polticas y programas de la
empresa que seleccionaste en la unidad 1.
2. Disea tres estrategias siguiendo las fases de la planeacin a partir del
problema prototpico de la Evidencia de aprendizaje de la unidad 1.
3. Guarda tu documento con la siguiente nomenclatura GADMA_U2_A2_XXYZ y
envalo a tu docente a travs de la seccin de Tareas. Espera
retroalimentacin.
*Consulta los criterios de evaluacin de la actividad.

Autoevaluacin
Una vez finalizada la unidad, realiza la autoevaluacin correspondiente a los temas que
has revisado durante esta unidad. No olvides leer con atencin las preguntas para
seleccionar la respuesta correcta.
Para realizar la autoevaluacin: Entra al aula y da clic en Autoevaluacin.

Evidencia de aprendizaje. Etapas de planeacin de la empresa

seleccionada
Para concluir el trabajo de esta unidad realiza tu evidencia de aprendizaje de acuerdo
a las siguientes especificaciones:
1. A partir de la retroalimentacin y los ajustes realizados de la actividad 2:
Elabora un guion (previo al vdeo), -ste es un texto que contiene los
dilogos y/o ideas con los detalles necesarios que sern narrados- que te
servir para la realizacin optima de tu vdeo.

Realiza un vdeo donde aparezcas explicando:

-

Los principales planes, objetivos, polticas y programas de la

empresa que seleccionaste en la unidad 1.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

21

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin
-

Las tres estrategias que identificaste en la actividad 2.

Nota: Para tu video puedes utilizar msica, imgenes, organizadores

grficos, tablas, etc., y recuerda citar las fuentes de consulta de los recursos
que utilices.
2. Sube tu video a un repositorio de tu eleccin (Youtube, Vimeo, etc.) y el enlace
(URL) que se genere intgralo a tu guion.
3. Guarda tu documento con la nomenclatura GADMA_U2_EA_XXYZ y envaselo
a tu docente en lnea para que lo revise. Espera la retroalimentacin y, si es el
1. .
caso, realiza las adecuaciones necesarias para mejorarlo.
2. .
4. Revisa la rbrica para conocer los criterios que se tomarn en cuenta para
evaluar tu trabajo.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

22

Administracin activa
Unidad 2. Planeacin
Autorreflexin
Recuerda que debes hacer una autorreflexin al terminar la evidencia de aprendizaje.
Para ello, ingresa al foro de Preguntas de Autorreflexin, consulta los cuestionamientos
que tu docente en lnea formule y a partir de ellos elabora un archivo con tu
autorreflexin con la nomenclatura ATR_U#_XXYZ. Enva tu archivo mediante la
herramienta Autorreflexiones.

Cierre de la unidad
Has llegado al final de la unidad, en ella se explic que la planeacin requiere elaborar y
disear objetivos, y las acciones para cumplirlos, por tanto, lleva implcita la toma de
decisiones. Este proceso es de suma importancia puesto que no se pueden conseguir
buenos resultados en una empresa si no se planea, es all donde se consideran todos los
escenarios que pueden presentarse en cualquier rea.
Para planear es necesario mirar hacia atrs, esto es, analizar los resultados obtenidos en
las anteriores planificaciones, revisar cules efectos positivos y negativos presentaron las
acciones tomadas, lo anterior es aprender del pasado para mejorar y no caer en los
mismos errores.

(s/a) (s/f) Tomada de http://pixabay.com/es/programa-gantt-diagrama-de-gantt-153555/ Alt. Text.

Anlisis de resultados.

Fuentes de consulta
Koontz, H. y Weihrich, H. (2004). Administracin. Una perspectiva global. Mxico: McGraw Hill.
Rodas, A. (2007). Administracin Bsica. Mxico: Limusa.

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

23