ESTNDARES

NACIONALES E
INTERNACIONALES

Ing. Richard Benavente Cceres

MUY IMPORTANTE: VALORES!

Yo hago lo que usted

no puede, y usted
hace lo que yo no
puedo.
Juntos podemos hacer
grandes cosas.
Madre Teresa de Calcuta
2

QUE ES UN IPERC?

Hay una palabra mal

escrita
en
esta
pregunta?
1.

2.
3.

Si
No
No lo s

LA NORMALIZACIN
La normalizacin o estandarizacin es la
redaccin y solo aprobacin de normas
que se establecen para garantizar el
acoplamiento de elementos construidos
independientemente, as como garantizar
el repuesto en caso de ser necesario,
garantizar la calidad de los elementos
fabricados,
la
seguridad
de
funcionamiento
y
trabajar
con
responsabilidad social.
La normalizacin es el proceso de
elaborar, aplicar y mejorar las normas que
se aplican a distintas actividades
cientficas, industriales o econmicas con
el fin de ordenarlas y mejorarlas. La
asociacin estadounidense para pruebas
de materiales (ASTM) define la
normalizacin como el proceso de
formular y aplicar reglas para una
aproximacin ordenada a una actividad
especfica para el beneficio y con la
cooperacin de todos los involucrados.

Segn la ISO (International

Organization for Standarization) la
normalizacin es la actividad que
tiene por objeto establecer, ante
problemas reales o potenciales,
disposiciones destinadas a usos
comunes y repetidos, con el fin de
obtener un nivel de ordenamiento
ptimo en un contexto dado, que
puede ser tecnolgico, poltico o
econmico.
La
normalizacin
persigue
fundamentalmente tres objetivos:

1.

Simplificacin: se trata de
reducir los modelos para
quedarse nicamente con los
ms necesarios.

2.

Unificacin: para permitir el

intercambio a nivel internacional.

3.

Especificacin: se persigue evitar

errores de identificacin creando
un lenguaje claro y preciso.

Las elevadas sumas de dinero que los

pases desarrollados invierten en los
organismos normalizadores, tanto
nacionales como internacionales, es
una prueba de la importancia que se
da a la normalizacin.

ORGANISMOS INTERNACIONALES DE NORMALIZACIN

1.

2.
3.
4.

5.
6.

ISO
Organizacin
Internacional
para
la
Estandarizacin.
IEC
International
Electrotechnical Commission.
IEEE - Institute of Electrical
and Electronics Engineers.
ITU - Unin Internacional de
Telecomunicaciones (engloba
CCITT y CCIR).
IATA
International
Air
Transport Association
Codex Alimentarius - Normas
internacionales
de
los
alimentos

ORGANISMOS REGIONALES DE NORMALIZACIN

1.
2.
3.

4.
5.

6.

7.

AMN - Asociacin Mercosur de

Normalizacin.
APEC - Asia-Pacific Economic
Cooperation.
CENELEC - Comit Europen de
Normalisation Electrotechnique Comit
Europeo
de
Normalizacin Electrotcnica.
CEN - Comit Europeo de
Normalizacin.
COPANT
Comisin
Panamericana
de
Normas
Tcnicas.
CROSQ - Caribbean Community
Regional
Organisation
for
Standards and Quality.
RAN
Red
Andina
de
Normalizacin.

ORGANIZACIONES PRIVADAS DE NORMALIZACIN

1.

2.
3.
4.

5.
6.
7.

8.
9.
10.

11.

ACI - American Concrete Institute.

API - American Petroleum Institute.
ASCE - American Society of Civil
Engineering.
ASME - American Society of
Mechanical Engineers.
ASTM - ASTM International.
HL7 - Health Level Seven Inc.
IAPMO - International Association
of Plumbing and Mechanical
Officials.
NEMA
National
Electrical
Manufacturers Association.
NFPA - National Fire Protection
Association.
NSF - NSF International.
UL - Underwriters Laboratories Inc.

ORGANISMOS NACIONALES DE NORMALIZACIN

El Instituto Nacional de
Defensa de la Competencia y
de la Proteccin de la
Propiedad
Intelectual,
INDECOPI, fue creado en
noviembre de 1992, mediante
el Decreto Ley N 25868 Es
un
organismo
pblico
especializado adscrito a la
Presidencia del Consejo de
Ministros, con personera
jurdica de derecho pblico.

EN RESUMEN: ESTANDARIZACIN ES
Proceso de
elaboracin,
aplicacin y
mejora de las
normas

Normas se establecen
para garantizar la unin
de elementos
construidos
independientemente
Que se aplican
a distintas
actividades
cientficas

SIMPLIFICACIN

UNIFICACIN

ESPECIFICACIN

Se persigue evitar
errores de
identificacin
creando un lenguaje
claro y preciso

Para permitir la
intercambiabilidad a
nivel internacional.

Se trata de reducir los

modelos quedndose
nicamente con los
ms necesarios

ESTANDARIZACIN, FORMALIZACIN O
NORMALIZACIN
Grado en que los cargos se
encuentran definidos y no permiten
flexibilidad o cambio en el proceso
de hacer las tareas.
Implica
tambin
estandarizar
insumos, mquinas, herramientas,
tiempos de proceso, movimientos
para obtener una produccin
consistente y uniforme.

Caractersticas:

Acciones
de
personal,
procedimientos claros.

La formalizacin documentada
de
funciones,
estructura
orgnica y procedimientos se
formalizan en los Manuales de
Org. y funciones (MOF) y de
Procedimientos (MAPRO).
14

EL MODELO DE LA EVOLUCIN GENERA UN SISTEMA DE SEGURIDAD, PARA PODER

ACOMPAAR LA PENDIENTE DE LA EVOLUCIN REQUIERE DE LA MEJORA CONTINUA Y
ESTA ENTRE OTRAS COSAS REQUIERE DE LA ESTANDARIZACIN.

SITUACION CON
E
s
t
a
d
o

MEJORA CONTINUA

Sistema
de Trabajo
S.G.O.

SITUACION SIN
MEJORA CONTINUA

MASA
CRITICA

Tiempo

LAS 3 M
1.

2.

3.

MUDA: es toda aquella actividad en

cualquier proceso que no agrega valor
para el cliente. En general involucramos a
los desperdicios a lo que genera prdidas,
residuos, desperdicios, desbalance.
MURA: nos referimos a toda variacin que
conduce a situaciones de desequilibrio. En
resumen: DESNIVEL, incoherente, irregular.
Mura se produce cuando el flujo de trabajo
est fuera de balance y el volumen de
trabajo genera ruidos e incumplimiento.
MURI : Irracional, imposible, la exageracin
y sobrecargado.
Cualquier actividad que requiere estrs o
esfuerzo fuera de lo razonable por parte
del personal, material o equipo. En
resumen: sobrecargar.
Para la gente, Muri significa una carga
demasiado pesada mental o fsica. Para
las maquinas Muri significa esperar que
una mquina haga ms de lo que es capaz
de o ha sido diseado para hacer.

LAS 3 M EN LA VIDA DE LA EMPRESA:

LAS 3 M EN LA VIDA COTIDIANA:

LAS 3 M EN LA VIDA COTIDIANA:

LAS 3 M EN LA VIDA COTIDIANA:

LAS 3 M EN LA VIDA COTIDIANA:

LOS TRES CONCEPTOS NO PUEDEN SER VISTOS POR

SEPARADO SE DEBEN ANALIZAR EN CONJUNTO.
1.

2.
3.

Disear el sistema con la capacidad

suficiente
para
satisfacer
las
necesidades del cliente sin sobrecargar
a las personas, equipos o mtodos
(MURI.)
Esforzarse para reducir la variacin /
fluctuacin al mnimo. (MURA)
A continuacin, tratar de eliminar las
fuentes de desperdicio (MUDA)
Requieren que se definan Estndares
de trabajo en ciertas tareas que as
justifiquen su incidencia sobre las 3M.
Mura y Muri la mayora de las veces son
las causas raz de la Muda. Por lo tanto
es conveniente tomar
una mirada
cuidadosa a su Mura y su Muri como
para empezar a hacer frente a su Muda.

Con una conciencia segura (Muri), con

mtodo (Mura) y con agregado de valor
(Muda) vamos a generar Procesos
controlados, Productos de calidad de
forma segura para las Personas y cuando
esto sucede de manera sostenida
estaremos enfrente de un STD, si no de lo
contrario ser un dibujo que algunos
hasta suelen llamar objetivo (con el
perdn de estos) que solo servir para
mostrar cuan mal estamos por que en
general son inalcanzables e inseguros que
favorecen el ocultismo y una cultura
viciosa poco participativa que no ayuda a
la Mejora Continua por no fomentar la
confianza mutua.
As surge el Modelo del Triciclo para
entender como se va formando un
Estndar .

MODELO TRICICLO DE LA ESTANDARIZACIN

FUNCIONALIDAD DEL MODELO

Errores fatales

26

Anlisis seguro de tareas

(AST), Procedimiento
seguro de trabajo (PST) y
permisos de trabajo

Inspecciones planeadas

Inspecciones a riesgos
crticos

POR QU LA PREVENCIN?
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :

Cruzar el camino
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una lnea
qumica
Ingresar a un espacio
confinado
Trabajar en minas
subterrneas

OHSAS 18001 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Un sistema de gestin de la
Seguridad y Salud Ocupacional
segn
OHSAS
18001,
contribuye fuertemente a la
mejora en la prevencin de los
accidentes y en consecuencia a
la rentabilidad de la empresa.

OHSAS 18001 es la especificacin de

evaluacin reconocida internacionalmente
para sistemas de gestin de la salud y la
seguridad en el trabajo. Una seleccin de
los organismos ms importantes de
comercio, organismos internacionales de
normas y de certificacin la han
concebido para cubrir los vacos en los
que
no
existe
ninguna
norma
internacional certificable por un tercero
independiente.

OHSAS 18001 se ha concebido para ser

compatible con ISO 9001 e ISO 14001 a
fin de ayudar a las organizaciones a
cumplir de forma eficaz con sus
obligaciones relativas a la salud y la
seguridad.

OHSAS 18001 trata las siguientes reas

clave:

Planificacin para identificar, evaluar y

controlar los riesgos

Programa de gestin de OHSAS

Estructura y responsabilidad

Formacin,
concienciacin
y
competencia

Consultora y comunicacin

Control de funcionamiento

Preparacin
y
respuesta
ante
emergencias

Medicin, supervisin y mejora del

rendimiento
Cualquier organizacin que quiera implantar
un procedimiento formal para reducir los
riesgos asociados con la salud y la seguridad
en el entorno de trabajo para los empleados,
clientes y el pblico en general puede
adoptar la norma OHSAS 18001.

OSHMS, OHSAS 18001 : 2007, ILO-OHS 2001 O

CONTROL DE PRDIDAS
OSHMS; BS OHSAS 18001, ILO-OHS, Z-10 o Control de Prdidas...
son esquemas para optar a implantar y certificar en materia de
seguridad y salud ocupacional bajo OSHMS. Otros esquemas
desarrollados Nacionalmente asisten igualmente en la reduccin
de riesgo mediante seguridad y salud (sin necesidad de certificar).
Otro esquema publicado es la gua que provee el " International
Labor Office's (ILO)", llmese o visite "ILO-OSH 2001" es otra
opcin propiciando un marco para igualmente implantar la gestin
en materia de seguridad y salud ocupacional / laboral. Sobre las
mismas se arma el esquema de certificacin OSHMS.
OSHMS: Occupational Health and Safety
Management System

OSHMS, OHSAS 18001 : 2007, ILO-OHS 2001 O

CONTROL DE PRDIDAS

QU ES LA OSHA?

La Administracin de Seguridad y Salud

Ocupacional (Occupational Safety and
Health Administration, OSHA) es una
agencia del Departamento de Trabajo
de Estados Unidos. Tiene su sede en
Washington DC.
OSHA hace cumplir las leyes sobre la
seguridad y salud de trabajadores. El
Secretario Auxiliar de Trabajo para
Asuntos de Seguridad y Salud
Ocupacional es el jefe de la agencia.
La Ley de Seguridad y Salud
Ocupacional de 1970 (Ley OSH)
estableci OSHA.

36

Toda empresa conoce la importancia

que tiene el sello de la estandarizacin.
No slo habla de calidad de su producto
sino que al mismo tiempo le abre las
puertas
mercados
o
empresas
internacionales que requieren estos
estndares de trabajo.
Pero estos nos son los nicos beneficios
que obtenemos al estandarizar. Para
Gamut, el porqu estandarizar una
empresa grfica pasa por la posibilidad
de revalorar su proceso productivo y
acompaar a los clientes en el camino
de la sustentabilidad, la mejora
continua y el respeto al medio ambiente,
es decir, lograr a travs de la
estandarizacin optimizar recursos,
reducir costos y generar ventajas
competitivas
que
les
permitan
desarrollarse con mayor facilidad.

POR QU SURGE LA ESTANDARIZACIN?

La globalizacin y el
comercio internacional
crean la necesidad de
establecer estndares
que
determinen
y
garanticen la calidad de
bienes y servicios para
que el intercambio de
productos
sea
confiable.

FINALIDAD
La
finalidad
es
la
coordinacin de las normas
nacionales, en consonancia
con la Organizacin Mundial
del Comercio, con el
propsito de facilitar el
comercio, el intercambio de
informacin y contribuir con
normas
comunes
al
desarrollo
y
a
la
transferencia
de
tecnologas.

EN PER
El ministerio de trabajo a travs
de la ley N 29783, Ley de
seguridad y salud en el trabajo,
se encarga de administrar la
seguridad.
En minera se rige por el DS 0552010-EM; en la cual se
establecen
las
condiciones
mnimas en temas de seguridad
laboral que deben de cumplir las
organizaciones.
La certificacin en OHSAS esta
supeditada
a
una
accin
voluntaria.

EN LOS PROCESOS:
Son una referencia que nos
indica cual es la mejor
forma conocida de realizar
un trabajo.
Aquella que proporciona la
mxima
seguridad
y
eficiencia.

Entendemos que si los procesos siguen el estndar los resultados

sern
los
mejores
que
se
pueden
obtener.
Cualquier mejora en el proceso implicar una actualizacin del
estndar. Y para sostener esa mejora habr que respetar el nuevo
estndar. Por eso podemos decir que sin estandarizacin no hay
mejora posible.

PREGUNTAS Y COMENTARIOS