PA-CVUDES-011

C U A D R O

C O M P A R A T I V O

COMPARACIN DEL MODELO DE EJEMPLO CON LOS REQUERIMIENTOS

CONCEPTUALES QUE SE SUGIEREN PARA SU CONSTRUCCION
CARACTERSTICAS

VENTAJAS

DEFINICIN
RAIZ

ASPECTO

Definicin en consenso sobre

qu debe hacer el sistema de
actividad humana, en el
ejemplo la definicin raz dice:
enriquecer el conocimiento
sobre la administracin de su
informacin y el soporte
potencial que puede brindar a
la
gestin
de
calidad,
mediante la elaboracin de un
modelo de la situacin y la
indagacin basada en dicho
modelo.

Propiedad (P)

Propiedad
del
sistema,
control, inters, patrocinio; un
sistema ms amplio que
puede explicar el sistema.

Actores

Los agentes que realizaron u

ocasionaron que se realizara,
el proceso de transformacin
o las actividades del sistema.

La definicin raz del ejemplo

si
cumple
con
el
requerimiento
conceptual
sugerido
para
su
construccin porque explica
el deber ser del sistema de
actividad humana, lo cual es
una ventaja ya que esta es la
base para que el sistema de
actividad
humana pueda
lograr sus objetivos.
Otra ventaja es que la
organizacin enriquecer sus
conocimientos
con
un
enfoque hacia el aprendizaje
organizacional.
La definicin raz del ejemplo
tambin cumple con este
requerimiento
conceptual
sugerido
para
su
construccin porque indica
participacin en los procesos
de la administracin de la
informacin y gestin de
calidad de la empresa.
Esto es una ventaja ya que el
sistema de actividad humana
estara ayudando a mejorar
los
procesos
de
la
informacin
en
la
organizacin.
La definicin raz del ejemplo
tambin cumple con el
requerimiento
conceptual
sugerido
para
su
construccin porque en la
actividad uno expresa que los
componentes ms valiosos
para la organizacin al elegir
esta
imagen
como
representacin
son
las

DESVENTAJAS

Transformacin
(T)

El ncleo de la definicin raz;

un proceso de transformacin
realizado por el sistema;
asumido para incluir el objeto
directo del verbo de la
actividad principal.

Cliente (C)

Beneficiario del subsistema,

afectado por la actividad
principal; el objeto indirecto
del verbo de la actividad
principal.

Restricciones (R) Imposiciones ambientales; tal

vez interacciones con otros
sistemas.

Weltanschauung

El marco de trabajo no
percibido o dado por sentado,
el cual hace significativa esta
definicin raz particular.

personas.
Esto es una ventaja ya que
le brinda la relevancia
necesaria al recurso humano
que es parte esencial en una
organizacin.
La definicin raz tambin
cumple con el requerimiento
conceptual sugerido para su
construccin porque indica
que pretende transformar el
uso de la informacin en la
empresa para brindar soporte
a los procesos de gestin de
calidad de la empresa.
Esta es una ventaja ya que
en muchas organizaciones no
se da la relevancia necesaria
al uso de la informacin.
La definicin raz tambin
cumple con el requerimiento
conceptual sugerido para su
construccin porque al dar
soporte a los procesos de
gestin de calidad de la
organizacin beneficia al
cliente ya que en los
procesos de gestin de
calidad la satisfaccin del
cliente
es
un
factor
primordial, indicando otra
ventaja.
La definicin raz tambin
cumple con el requerimiento
conceptual sugerido para su
construccin porque en la
actividad uno indica como
opcin de seleccin de
criterio de evaluacin la
bsqueda de mejoramiento
continuo
de
la
accin
consensuada que mediante
la adaptacin y la innovacin
valora las restricciones de su
entorno.
Esta es otra ventaja ya que
en la aplicacin del sistema
de actividad humana se
respetaran las restricciones
del entorno.
La definicin raz tambin
cumple con el requerimiento
conceptual sugerido para su
construccin porque en la
figura 5 (actividades para el
aprovechamiento del MC
como
instrumento
de
indagacin) nos muestra el

MODELO
CONCEPTUAL
ASOCIADO

Conjunto de actividades para

que el sistema se vuelva
operacional, en el ejemplo las
actividades son:
1. Actividad Uno: Define
los
criterios
para
evaluar
el
conocimiento.
2. Actividad dos: evala
el
conocimiento
actual.
3. Elabora un modelo
sobre la organizacin
4. Usa el modelo para
indagar
en
la
organizacin
5. Sistema de control

Descripcin

Anlisis de los componentes

del ejemplo.

mapeo y evaluacin que se

realizaran en la aplicacin
del
modelo
conceptual
indicando la depuracin que
se llevara a cabo para el
cumplimiento de la definicin
raz que pienso que es muy
completa y evitara muchos
fallos en el sistema de
actividad humana.
Esta es otra ventaja ya que
una depuracin exhaustiva
como lo indica la figura 5
prevendra futuros fallos en el
sistema de actividad humana.
El
modelo
conceptual
asociado del ejemplo tambin
cumple con el requerimiento
conceptual que se sugiere
para su construccin porque
el propsito lo tiene definido:
para
enriquecer
el
conocimiento
sobre
la
administracin
de
su
informacin y el soporte
potencial que puede brindar a
la gestin de calidad. El
modelo
conceptual
del
ejemplo hace uso de las
actividades 3 y 4 (descritas
en la columna izquierda de
este tem) como actividades
para
enriquecer
el
conocimiento.
La
conectividad se verifica con
un seguimiento lgico de las
actividades,
son
argumentales y secuenciales.
Las actividades 1 y 5
(descritas en la columna
izquierda de este tem) son
elementos de control. El
suministro de recursos se
considera implcito en las
actividades 3 y 4, el lmite del
sistema y su jerarqua esta
expresado en la actividad 1.
Esta es otra ventaja que
permite que el sistema de
actividad humano va a
realizar sus objetivos.
Como se indica en esta
columna de ventajas este
sistema de actividad humana
del ejemplo est muy bien
estructurado,
es
decir,
cumple
con
los
requerimientos conceptuales

que se sugiere para su

construccin lo cual indica
que es una herramienta til
para cualquier empresa que
requiera
implementar
un
sistema de actividad humana
para mejorar sus procesos
dentro de la organizacin.

SITUACIONES DE MODELADO DONDE SE COMETERIAN

ERRORES Y EJEMPLOS
Un sistema de actividad humana puede fallar cuando en sus procesos de transformacin ocurre lo siguiente:
1. Al producir la salida del proceso, cuando no se producen los resultados esperados y volviendo ineficaz
el sistema de actividad humana. En el modelo de ejemplo seria que el enriquecimiento del conocimiento
no se diera.
2. Si se produce la salida del proceso pero consumiendo recursos excesivos que volvera ineficiente el
sistema de actividad humana. En el modelo de ejemplo seria que el sistema requiera mucho tiempo en
el proceso de modelado.
3. Cuando no se produce la salida al sistema ms amplio, perdera efectividad el sistema de actividad
humana. En el modelo de ejemplo seria si no se diera la salida al sistema ms amplio (la organizacin
de la salud).