Diseo del trabajo "Plataforma Piper alpha espiral hacia el

desastre"

Los desastres no ocurren porque si, son causados por una secuencia de
acontecimientos creados en el tiempo

Piper alpha era una de las plataformas petroleras ms productivas del mar del norte,
ubicada en el Mar del Norte unos 200 Km costa afuera de Aberdeen (Escocia), construida
para soportar las inclemencias del clima y olas de hasta 28 metros de altura, tena a ms de
226 hombres que bombeaban petrleo las 24 horas; de pronto en un da rutinario hubo una
explosin y dentro del lapso de una hora y media murieron 167 trabajadores.

El 6 de julio de 1988 una serie de explosiones destruyeron completamente la

plataforma. Las explosiones y los incendios mataron a 167 hombres; 59 lograron sobrevivir.

Explosin en el mar del norte:

Todo comenz con un procedimiento rutinario de mantenimiento para controlar una

vlvula de seguridad en una bomba secundaria. No pudieron completar el trabajo durante el
turno, por lo que se autoriz a los trabajadores a completar la tarea al da siguiente.

Esa noche, ms tarde, la bomba principal de condensado fall. El personal de la sala

de control no saba que se haba realizado el mantenimiento y encendieron la bomba
secundaria de condensado. La brida provisoria no estaba debidamente ajustada, por lo que
se produjo una fuga de gas, y un posterior incendio y explosin.

Una de las principales causas de este desastre, es el mal procedimiento de sistemas

de permiso de trabajo ya que este es una base de todo programa eficaz de seguridad, si
este hubiera sido bien aplicado, se podra haber evitado el fatal desastre.

La misma distribucin de las reas tambin fue un factor importante de riesgo, por
ejemplo en el caso del mdulo de las habitaciones que, durante la tragedia, daba
precisamente a la bola de fuego, y fue precisamente ah donde muri la mayora de las
personas.

El trabajo de mantenimiento de una de las vlvulas de escape no se concluy para el

tiempo antes establecido, pues se supona que tena que quedar lista a las 6 de la tarde

antes del cambio de turno, si no era si se tena que terminar para el da siguiente, y los
trabajadores del turno nocturno no se enteraron del mismo. No consideraron importantes los
escapes de gas.

Se notaba la falta de comunicacin desde la torre o estancia de sala de control,

como lo sucedido con el operario cuando acudi con el gerente a que firmara el permiso de
trabajo y como vio que este estaba ocupado se le hizo fcil firmarlo el, olvidando dar aviso
de que la bomba A estaba en mantenimiento y no poda ser utilizada.

El operador de la sala de operacin se dio cuenta que una alarma empez a

escucharse y era una bomba de condensado se detuvo y por ende dejo de funcionar, y se
consider como un problema menor, y despus todo se agravo. Lo que se atribuye a que no
hubo un anlisis de riesgos y si lo hubo nadie le dio la debida importancia.

Las torres anexas a la Piper Alpha pensaron que el incendio estaba controlado y que
los recursos le eran suficientes, por lo tanto siguieron bombeando el crudo. No haba
liderazgo, no existi nadie que pudiera guiar a los trabajadores a un lugar seguro.

Los trabajadores no recibieron una buena capacitacin en caso de alguna

emergencia, por lo que reino la confusin y el pnico, pues fue tan fuerte la explosin que
acabo de inmediato con todas las alarmas provocando que estas no funcionaran y los
trabajadores solo se dieran cuenta de lo sucedido cuando ya era demasiado tarde.

La embarcacin de rescate se acerc mucho provocando que se atascara y dejara

de brindar ayuda.

A mi consideracin resumo hechos relevantes que desencadenaron la tragedia

El sistema de permisos de trabajo se encontraba desorganizado, no estaba enfocado en

los riesgos y haba el control respectivo por parte del superior a cargo.

La infraestructura no estaba diseada a prueba de explosiones.

Los empleados no contaban con el entrenamiento requerido (simulacros) para seguir una
ruta de evacuacin en el caso de emergencia, por eso los empleados entraron en pnico al
no tener claro hacia donde deban ir.

 No hubo medidas de prevencin ni para disminuir los posibles riesgos.

Las vas hacia los botes salvavidas estaban bloqueadas debido al humo y las llamas.

La comunicacin fue ineficiente al poner en prctica las medidas de seguridad y la

informacin que desconoca la tripulacin, no hubo una comunicacin asertiva la cual habra
evitado el desproporcionado incidente.

Conclusiones:

Segn las evidencias mostradas en el video quedo muy claro que hubo suficiente
tiempo para alertar a los trabajadores acerca de la contingencia que se estaba
presentando as, mismo hubo suficiente tiempo para efectuar el ejercicio de
evacuacin de los trabajadores.

La estructura hiso ms vulnerable las instalaciones de la plataforma motivo por el

cual en las primera explosin el personal entrenado y autorizado para evacuar la
plataforma quedo inoperante, ya sea por un sistema de comunicaciones cado o por
baja del personal capacitado para la evacuacin.

Los programas de trabajo y mantenimiento no sostenan un vnculo de supervisin

con los encargados administrativos y jefes de rea en el sentido de que deberan de
ser revisados minuciosamente todas las ordenes de trabajo y mantenimiento de la
plataforma, para de esa manera extremar medidas de precaucin y prevencin de
accidentes, una auditoria ms estricta pudo haber evitado la lamentable prdida de
vidas humanas y materiales.

Un anlisis de riesgos eficaz pudo haber marcado la necesidad de reubicar los

mdulos vitales de la plataforma, as como el diseo de un programa de evacuacin
y entrenamiento a la medida de las necesidades de la plataforma.

La operacin manual en el sistema de bombeo contra incendios, por costumbre se

volvi en un procedimiento no adecuado y peligroso, al cuan no se le dio ni la
atencin ni la importancia adecuada a la magnitud de sus funciones.

Establecer una cadena de mando estricto e incorruptible que tenga la capacidad de

toma de decisiones, as como el entrenamiento adecuado para poder manejar
situaciones emergencia y evacuacin.

El ejercicio de simulacros de manera continua y programada pudo haber contribuido

en la deteccin de errores dentro del plan de emergencia existente, as como dar a
conocer a los tripulantes de la plataforma la infraestructura con la que se cuenta
para una emergencia real as mismo para probar la capacidad de respuesta de los
equipos de apoyo en emergencias, lneas de comunicacin, etc.

Establecer dispositivos de paro automtico en los sistemas de bombeo de gas y

petrleo que no dependieran de una central o una sola persona, es decir sistema de
Anlisis de riesgos.

Las decisiones de operacin, ampliacin, seguridad, capacitacin, produccin etc , son

responsabilidad directa a nivel gerencial, partiendo de ah en pirmide las responsabilidades
vierten de manera descendente para garantizar los mximos niveles tanto de produccin,
administracin y sobre todo seguridad, las omisiones o errores humanos en el mbito laboral
deben tener un respaldo y una respuesta de seguridad mximo, sobre todo cuando se
compromete la integridad fsica de muchas personas, un error tan insignificante como el de
no leer un reporte de trabajo a tiempo pudo haber sido menor si los sistemas de seguridad y
los responsables de estos hubieran sido los adecuados.