Planeacin

Es decir la planeacin fija los objetivos metas y logros que se establecen

en una organizacin para mejorar sus operaciones.
Control
Es decir son pasos especficos emprendidos por la gerencia de la
empresa para asegurar el logro de los objetivos planeados y el uso
efectivo y eficiente de sus recursos.
Toma de decisiones
Significa actuar en beneficio de la empresa obteniendo un crecimiento
en lo personal como dentro de la misma empresa.
Trminos utilizados en la planeacin
Los costos fijos son aquellos costos que ya estn determinados que no
dependen del volumen de produccin del negocio como por Ej. El
arriendo
Los costos variables podemos decir que si varan de acuerdo al volumen
de produccin de la empresa.
Los costos histricos nos indican lo que a la empresa le ha costado
producir un bien o servicio.
El costo de oportunidad es renunciar algo por hacer otra, es decir deben
existir 2 opciones para medir los costos de oportunidad.
Los costos indirectos son aquellos que deben ser asignados para
prevenir posibles errores
Los costos controlables podemos decir aquellos que la administracin
puede controlar.
Los costos no controlables son aquellos que por naturaleza no se pueden
controlar
La toma de decisiones se apoya en el anlisis incremental

Al tomar una decisin se debe basar en un anlisis previo y de esta

forma que nos permita determinar las soluciones y tomar las decisiones
correctas.

El precio de venta.
Muchas veces se determina considerando algunos factores como: el
precio unitario, el precio de la competencia, y la calidad del producto.
Hay que tomar en cuenta que si el producto que se est proyectando ya
se encuentra circulando en el mercado, el precio de venta deber ser de
acuerdo a ello.
Costo total: En este mtodo incurren todos los recursos financieros
utilizados para la produccin y venta, sin importar que estos sean fijos o
variables.
Costo de conversin: Para calcular el precio de venta en este mtodo
sumamos la MOD y los CIF obteniendo el costo de conversin a esto le
sumamos la MPD y luego se agrega el beneficio y los gastos
operacionales.
Costo directo: Nos permite analizar las ventas en relacin a las
unidades producidas para seguir manteniendo la misma utilidad
deseada.
Canales de distribucin: Son medios que utiliza la empresa para
facilitar el acceso del producto hacia los diferentes distribuidores o el
consumidor final.
Rendimiento de la inversin: Es el mtodo en el cual se evala la
utilidad relacionando con las ventas y los recursos que los propietarios
han invertido en la empresa.
Anlisis del punto de equilibrio
Sirve para determinar el volumen mnimo de ventas, en donde las
ventas son iguales a los sotos y gastos por lo tanto la empresa no
genera utilidad ni perdida, es decir el empresario recupera la inversin.