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1) El proceso de la poltica
La poltica pblica es un proceso que se desenvuelve por etapas, cada una de las cuales posee
sus actores, restricciones, decisiones, desarrollos y resultados propios, influye en las dems y es
afectada por lo que sucede en las otras.
Las etapas del proceso denotan slo los componentes lgicamente necesarios e
interdependientes de toda poltica, integrados a la manera de proceso, y de ninguna manera
eventos sucesivos y realmente separables. En la prctica las "etapas" pueden sobreponerse y
suponerse, anticiparse o atrasarse, repetirse.
Fase Peter DeLeon y Garry D. Brewer (1983). Las fases del proceso de poltica son:
1. Iniciacin: Planteamiento creativo del problema. Definicin de los objetivos. Diseo
innovador de opciones.
Explicacin preliminar y aproximativa de los conceptos, aspiraciones y posibilidades.
2. Estimacin: Investigacin cabal de conceptos. Examen cientfico de los impactos
correspondientes a cada opcin de intervencin o al no hacer nada. Examen normativo de las
consecuencias probables. Bosquejo del programa.
Establecimiento de los criterios e indicadores de rendimiento.
3. Seleccin: Debate de las opciones posibles. Compromisos, negociaciones y ajustes. .
Reduccin de la incertidumbre de las opciones. Integracin de los elementos ideolgicos y no
racionales en la decisin. Decisin entre las opciones. Asignacin de la responsabilidad
ejecutiva.
4. Implementacin: Desarrollo de normas, procedimientos y lineamientos para la puesta en
prctica de las decisiones. Modificacin de la decisin conforme a las restricciones operativas,
incluyendo incentivos y recursos. Traduccin de la decisin en trminos operativos.
Establecimiento de los objetivos y estndares del programa, incluyendo el calendario de
operaciones
5. Evaluacin: Comparacin entre los niveles esperados de rendimiento y los ocurridos,
conforme a los criterios establecidos. Fijacin de responsabilidades para los incumplimientos
notorios.
6. Terminacin: Determinacin de los costos, consecuencia y beneficios por clausura o
reduccin de actividades.
Mejoramiento, si an necesario y requerido.
Especificacin de los nuevos problemas en ocasin de la terminacin
Mayy Wildavsky (1977), para insistir en el hecho del permanente aprendizaje, correccin y
continuidad de las polticas, prefieren hablar del "ciclo de la poltica" cuyos momentos son:
fijacin de la agenda, anlisis de la cuestin, implementacin, evaluacin y terminacin.
Todos los estudiosos del desarrollo de la poltica coinciden en que los integrantes necesarios de
toda poltica son: la existencia de una determinada situacin problemtica para cuya
modificacin en el sentido deseado se elige y efecta un determinado curso de accin que
produce ciertos resultados ms o menos diferentes de los deseados y, en consecuencia, obliga a
revisar el curso de accin elegido.
2) La formacin de la agenda
Innumerables problemas, provenientes de muchos puntos del estado, con situaciones y causas
heterogneas, que afectan a un mayor o menor nmero de personas, fluyen cotidianamente
hacia el gobierno en busca de atencin y solucin.
Los individuos y sus organizaciones buscan transformar sus intereses y necesidades particulares
en asuntos generales de inters y utilidad para todo el conjunto del estado.
La funcin social del mbito pblico es (debe ser) igualmente accesible a todos los ciudadanos
que quieran presentar y justificar sus demandas, sin discriminacin, privilegios, fueros y
monopolio.
Los intereses particulares buscan argumentarse como generales y, si pasan la prueba, originan
leyes, disposiciones administrativas, asignaciones de recursos pblicos.
Ante algunas cuestiones los gobiernos son inmediatamente sensibles y se muestran
preocupados, otras los dejan indiferentes. No todos los problemas logran con la misma facilidad
y certeza formar parte del temario de los asuntos pblicos y colocarse entre los asuntos
prioritarios del gobierno. Algunas cuestiones que para los afectados resultan de inters vital son
desfiguradas y desactivadas durante su trayecto en busca de atencin
Las relaciones cotidianas entre sociedad y estado toman la forma de problemas y soluciones,
demandas y ofertas, conflictos y arbitrajes, necesidades y satisfactores. El estado es concebido
en su origen y funcin como el encargado de resolver los problemas que las relaciones entre los
privados ocasionan o que son incapaces de resolver.
Por agenda de gobierno suele entenderse en la literatura el conjunto de problemas, demandas,
cuestiones y asuntos que los gobernantes han seleccionado y ordenado como objetos de su
accin y, ms propiamente, como objetos sobre los que han decidido que deben actuar o han
considerado que tienen que actuar. Carcter de agendum: algo sobre Lo que se debe actuar
Qu ocurre entonces en el proceso de formacin de la agenda de gobierno? Cmo se forma y
por qu se forma de esa manera? Cul lgica y dinmica explica la atencin y el desinters, la
seleccin y eliminacin de los asuntos?
A La agenda de gobierno se le da forma y contenido y reviste fundamental importancia poltica y
administrativa, tanto en el plano terico como en el prctico. Polticamente, expresa la vitalidad
o la flojedad de la vida pblica en un sistema poltico dado.
La formacin de la agenda de gobierno as como de hecho sucede, evidencia la salud o
enfermedad de la vida pblica. Deja ver quines son los que efectivamente definen y justifican
los problemas pblicos, cules grupos y organizaciones tienen efectivamente la fuerza de
transubstanciar cuestiones sociales en pblicas y en prioridades de gobierno, cules organismos
y decisores gubernamentales estn siempre prontos a actuar frente a las demandas de
determinados grupos, cul es el firmamento ideolgico que otorga valor y prioridad de asunto
pblico a cules cuestione. Revela, en suma, cul es la estructura de poder que domina
efectivamente la hechura de una poltica.
Frente a un asunto el gobierno encara el dilema de elegir si es de inters pblico o no,
constitucional o no, polticamente trascendente o no, pero a fin de cuentas encara el dilema de si
debe actuar o no, de si interviene, se repliega o se da tiempo.
En interdependencia con la definicin del problema, el gobierno tiene que revisar sus posibles
cursos de accin y considerar si puede hacer efectivamente algo, si tiene sentido su accin. Se
introducen as en el proceso de decisin organizacional toda suerte de problemas y tipos de
solucin, a granel, con diversos niveles de anlisis y prueba, con diversos propsitos,
prioridades, procedimientos y tiempos.
La decisin es el resultado de la confluencia de cuatro "corrientes", cada una de los cuales tiene
diversa lgica y dinmica: los problemas, las soluciones, los actores participantes y las
oportunidades de eleccin. Las ultimas generalmente son muy apretadas, con demandas
heterogneas y antagnicas, programas atrasados, el tiempo encima, carencia de datos y
recursos, diagnsticos incompletos
La decisin gubernamental de introducir en su agenda asuntos pblicos especficos va a
depender de si el gobierno se encuentra o no en una oportunidad de eleccin favorable (pocos
asuntos, obligaciones bsicas desahogadas, tiempo, recursos, ausencia de demandas
Frente a muchos problemas pblicos "no hay solucin sino re-solucin". Hay que atacarlos una y
otra vez, sin desmayo, para ir removiendo sus aspectos ms nocivos y ms extendidos e irlos
transformando mediante la intervencin sistemtica.
Se debate acerca de los pasos a dar para resolver el problema y acerca de si su definicin y
planteamiento sea correcta, de manera que se pueda resolver. El problema de la definicin de
los problemas pblicos es entonces doble. Por un lado, enfrenta la dificultad de construir y
estructurar una definicin aceptable, que supere los escollos de la polmica y pueda alcanzar de
alguna manera consenso; por el otro, debe conducir a una definicin operativa que d pie y
espacio a una intervencin pblica viable con los instrumentos y recursos a disposicin del
gobierno.