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haber
un
programa
que
incluye
los
informes
de
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Direccin de personal
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Direccin de personal
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Direccin de personal
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Es
El grado de participacin.
Las diferencias individuales.
La dificultad de los objetivos.
La instrumentalidad.
necesario
establecimiento
para
de
mayor
metas,
conocimiento
expectativas
del
proceso
intenciones
de
para
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1.4.2. Especificidad:
Las metas deben ser tan especficas, claras y susceptibles
de evaluacin para que los trabajadores sepan cundo se
alcanzan, ello permite saber qu buscan y la posibilidad de
medir su propio progreso.
1.4.3. Reto:
La mayora de empleados trabajan con ms energa cuando
tienen metas ms difciles de alcanzar que cuando son
fciles, ya que son un reto que incide en el impulso de
logro. Sin embargo, deben ser alcanzables, considerando la
experiencia y sus recursos disponibles.
1.4.4. Retroalimentacin:
Luego de que los empleados participaron en la fijacin de
metas bien definidas y que representen retos, necesitarn
informacin sobre su desempeo. De lo contrario, estaran
trabajando en la oscuridad y no tendran una manera de
saber que tanto xito que tienen.
1.5. EL ESTABLECIMIENTO DE METAS EN LOS NEGOCIOS
En los negocios, el establecimiento de metas anima a los
participantes a hacer un esfuerzo considerable. Tambin, porque
cada miembro ha definido las expectativas de su rol, poco espacio
queda
para
inadecuados
esfuerzo
marginal
para
pasar
desapercibido.
Los
administradores
no
pueden
impulsar
constantemente
la
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consecucin de objetivos,
1.6.2.
La auto-eficacia - la creencia de que l es capaz de
alcanzar los objetivos,
1.6.3.
Compromiso con los dems - promesas o compromisos
con los dems puede mejorar claramente el compromiso.
1.7. RELACIN META RENDIMIENTO
Examinando los efectos del comportamiento de la fijacin de
objetivos, concluyendo que el 90% de los estudios de laboratorio y de
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ESTABLECIMIENTO
DE
OBJETIVOS
LA
RETROALIMENTACIN
Sin canales de retroalimentacin adecuados es imposible para los
empleados para adaptar o ajustar para el comportamiento requerido.
Lleve un registro de los resultados para que los empleados para ver
qu tan efectivos han sido en la consecucin de sus objetivos. El
establecimiento de objetivos y la retroalimentacin van de la mano.
Sin comentarios, la fijacin de metas es poco probable que funcione.
Comentarios acerca de los objetivos a corto plazo ayuda a mantener
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debidamente
entregadas
tambin
es
muy
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estrategias ms cognitivas y
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tambin
demuestran
que
cuando
las
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1.12.
La teora de Locke afirma que, para que una meta sea exitosa, la
persona debe comprometerse con sta por completo y poseer auto
eficacia. Este auto eficacia debe comenzar con el hecho de que la
persona fue asignada para esa tarea y por lo tanto se cree que es
capaz de completarla. Tambin descubri que "para que las metas
sean efectivas, las personas necesitan respuestas que revelen el
progreso en relacin a ellas. Si no saben cmo les est resultando,
es difcil o imposible para ellos ajustar el nivel o la direccin de sus
esfuerzos o ajustar sus estrategias de desempeo para que
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LIMITACIONES
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los
objetivos.
Anticipar los medios
el
da,
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basndonos
en
reas
clave
de
Sorprndala
mientras
est
trabajando
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1.16.
APLICACIN PRCTICA
Las teoras estn muy bien, pero qu significa todo esto para t, el
dueo de la pequea empresa o gerente? Considera cmo una
empresa como Moog, un fabricante de componentes de precisin
de control de aire, ha construido su cultura corporativa en torno a la
motivacin y la teora de la fijacin de objetivos. Moog atribuye su
xito con "una cultura que nos une y motiva" a sus trabajadores.
Durante sus primeros das en la empresa, los nuevos internos se
sentaron con la administracin para discutir las expectativas de
empleo, habilidades y aspiraciones. Todos los empleados recibirn
tiempo de uno a uno con los directores para informes peridicos de
su progreso. Su desempeo es evaluado y se le pide sugerencias
sobre la mejora de procesos. Ellos ven ofertas de trabajo futuros
que puedan adaptarse a la empresa y a la agenda de la persona.
Los empleados son frecuentemente entrenados en otras divisiones
y se les ofrece diferentes posiciones o promociones. En otras
palabras, los empleados siempre estn siendo desafiados con
tareas complejas y se les anima con un comentario claro.
1.17.
EFECTOS
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CONSIDERACIONES
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