Elementos de un proyecto de inversin

1. Introduccin.
Aqu debes agregar una breve resea histrica del desarrollo y los usos del producto,
adems de precisar cules son los factores relevantes que influyen directamente en su
consumo.
2. Antecedentes.
En este captulo es necesario que proporciones detalles de constitucin de la persona
fsica o moral a quien le interesa el proyecto, as como tambin el estudio debe ser
situado en las condiciones econmicas y sociales prevalecientes en el momento de su
realizacin.
3. Objetivo.
Preocpate de sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera general como especfica.

4. El estudio de mercado.
El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero que debes hacer es definir el producto
o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?.
Despus analiza la demanda del producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la
ciudad, o en el rea donde est el mercado.
Una vez determinada la demanda, estudia la oferta que existe en el mercado. Pues esta
constituir tu competencia. Responde a las siguientes preguntas: De dnde obtiene el
mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros
lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta.
De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu precio, este ser el
presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.
5. El estudio tcnico.
El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una
idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque alguna
actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define:
- Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
- Donde obtener los materiales o materia prima.

- Que maquinas y procesos usar.

- Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se
necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de gastos.
6. El estudio financiero.
Aqu demostrars uno de los aspectos ms importantes: La rentabilidad de la idea. Para
medirla se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los
estudios anteriores.
A travs de estos datos, se podr decidir si el proyecto es viable, o si necesita cambios,
como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o gastar
menos.
Hay que recordar que cualquier cambio en los presupuestos debe ser realista y
alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios
y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario encontrar otra
idea de inversin.
As, despus de modificaciones y cambios, y una vez que ests seguro de que la idea es
viable, podrs pasar al ltimo estudio.
7. El estudio de organizacin.
Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que hacer
si la empresa ya est formada. Debers definir tres aspectos:
- Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.
- Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
- Cmo organizaras la empresa cuando el proyecto este en operacin.