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AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

FACULTAD DE CIENCIA CONTABLES FINANCIERAS Y


ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
CENTRO ULADECH TUMBES:

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN FINANCIERA I

TEMA:
RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA

CICLO: SUA V
DOCENTE TUTOR:
EDGARDO JIMENEZ IZQUIERDO

INTEGRANTES DE GRUPO:
GUERRERO GARCIA, OMAR
ABAD DIOSES, LUZ MARIA
GARCIA BARRETO SANTOS, ELENA
LOPEZ CALLE, ELNA ELITA
PRECIADO ORTIZ, VANESSA

TUMBES MAYO
2015.

INTRODUCCIN:
En el presente trabajo trataremos sobre La adecuada seleccin de personal y su
influencia en el riesgo y rendimiento de la administracin financiera, son temas de
gran relevancia los cuales nos ayudaran primero a saber elegir el mejor talento
humano para que labore en nuestra empresa, segundo sabremos qu
consecuencias traer y el tercero nos favorecer de gran manera ya que nos
permitir hacer un mejor uso de los recursos que tiene la empresa.
PROCEDIMIENTO.
(1) Cita tomada de la web:
1. LA INFLUENCIA DEL ADECUADO PROCESO DE SELECCIN DEL
PERSONAL PARA LA ELABORACIN DEL PRODUCTO.
1.1 Proceso De Seleccin De Personal
Antecedentes
Desde pocas primitivas vemos que el hombre se vio en la necesidad de seleccionar
aquellos animales que reunieran las mejores caractersticas para satisfacer sus
necesidades alimenticias.
Posteriormente, en etapas ms cercanas, tambin podemos observar que el
hombre de nuevo vuelve a elegir, pero en este caso las personas, segn su raza,
su fuerza, entre otras caractersticas. Esto se ve reflejado en la etapa del
esclavismo, puesto que, necesitaban hombres que pudieran resistir varias horas de
trabajo, sin descanso, adems que fueran fciles de someterse a todas las
disposiciones que el esclavista dictaba.
Ms an en la actualidad estamos buscando un mayor desarrollo de nuestra
sociedad basado en un capitalismo industrial, donde la importancia para lograr una
economa con mayor liquidez y solidez, lo constituye las empresas.
El capitalismo industrial es la etapa en la cual nos encontramos en ese momento, la
cual se ha caracterizado por el gran desarrollo de las empresas. Tambin
observamos que existen dos clases sociales principalmente el empresario dueo de
los medios de produccin y el asalariado que lo nico que posee es su fuerza de
trabajo que es vendida al empresario. Vemos grandes avances tecnolgicos que
son de gran ayuda a las empresas para optimizar sus recursos al mximo.

Para lograr empresas que permitan inyectar una mejor economa en nuestro pas,
es necesario contar con gente capacitada, y con habilidades, y deseos de lograr los
objetivos de la organizacin a la cual pertenecen.

Mediante el proceso de seleccin se podr contar con la seguridad de que en las


empresas tienen el personal adecuado para lograr el xito. Est seguridad se logra
aplicando cada uno de los pasos del proceso de seleccin, adecuadamente,
obteniendo as a la persona idnea para desempear con xito las funciones de un
puesto determinado.
A continuacin nos enfocaremos a definir el proceso de seleccin de personal.
1.2 Definicin del proceso de seleccin.
Existen diversos autores que tratan de definir el proceso de seleccin, pero a pesar
de que existen pequeas diferencias entre stas todas llegan a una misma
conclusin.
El proceso de seleccin es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de
obtener aquella persona que rena aquellos requisitos necesarios para ocupar un
determinado puesto. Dichos pasos deben llevarse al pie de la letra con el fin de
evitar errores al momento de realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el
riesgo de no obtener el xito deseado al momento de realizarlo.
1.3 Objetivo y sus elementos esenciales del proceso de seleccin.
El objetivo que persigue el proceso de seleccin es encontrar aquella persona que
rena los requisitos para el perfil del puesto.
Para facilitar el objetivo del proceso de seleccin es necesario tomar en cuenta 3
elementos. El primero de ellos lo constituye la informacin que se obtiene al realizar
el anlisis de puesto, la cual permite conocer de una manera ms profunda el perfil
deseado; pero tambin es necesario analizar las necesidades futuras que tiene una
organizacin en cuanto empleados se refiere y como tercer elemento distinguir las
habilidades que necesita un puesto.
1.4 Pasos del proceso de seleccin.
El proceso de seleccin cuenta con una serie de pasos a realizar, pero nosotros
slo vamos a considerar 14 al momento de realizar dicho proceso. Estos son:

1. Puesto vacante.
2. Requisicin.
3. Anlisis de puesto.
4. Inventario de Recursos Humanos.
5. Reclutamiento.
6. Solicitud de empleo.
7. Entrevista.
8. Informe de la entrevista.
9. Pruebas de idoneidad o psicolgicas.
10. Pruebas de trabajo.
11. Examen mdico.
12. Estudio socioeconmico.
13. Contratacin.
14. Control del proceso de seleccin.
Estos a su vez cuentan con una serie de variantes que veremos ms adelante.
Para que el proceso de seleccin se realice con xito se debe llevar a cabo una
serie de pasos a seguir en un orden lgico que se encuentran interrelacionados.

1.5 Los Tipos de test utilizados para la seleccin de personal.


Los test utilizados en el mundo del trabajo se pueden clasificar en dos grupos:
1. Los de personalidad
2. Los de aptitud o eficiencia

Los primeros slo se citan muy brevemente, teniendo un valor informativo


concerniente al carcter est demostrado que falsearlos no hara ms que
causarte trastornos en el momento de la seleccin.
Los test de eficiencia, son otra cuestin.
(2) Cita tomada de la web:
2. ADMINISTRACIN FINANCIERA
Se encarga de ciertos aspectos especficos de una organizacin que varan de
acuerdo con la naturaleza de acuerdo con la naturaleza de cada una de estas
funciones, las funciones ms bsicas que desarrolla la Administracin Financiera
son: La Inversin, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una
organizacin.
La Administracin financiera es el rea de la Administracin que cuida de los
recursos financieros de la empresa. La Administracin Financiera se centra en dos
aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la
liquidez. Esto significa que la Administracin Financiera busca hacer que los
recursos financieros sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo.
2.1 Funciones de un administrativo financiero.
El Administrador interacta con otros Administradores para que la empresa
funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros
para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr as que la
empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades.
Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar
operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de mquinas y
equipos, pago de salarios entre otros.

Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones


como: inversiones en el mercado de capitales, adquisicin de inmuebles,
terrenos u otros bienes para la empresa.
Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los mercados de
la empresa.

La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de manera


eficiente.
Y por ltimo la meta de un Administrador Financiero consiste en planear,
obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organizacin.

2.2 Objetivos de la Administracin Financiera


El principal objetivo de la administracin financiera es realizar actividades tendientes
al anlisis y planeacin financieros, decisiones de inversin y financieras, todo con
el fin de incrementar lo ms ampliamente posible las utilidades de los propietarios
de la empresa, los accionistas. La meta de la empresa y por lo tanto, de todos los
administradores y empleados de la misma, es maximizar la riqueza de los
propietarios para quienes es administrada. La riqueza de los propietarios
corporativos se mide de acuerdo con el precio de las acciones, el cual, a su vez, se
basa sobre la regularidad de los rendimientos, su magnitud y su riesgo.
Entre los objetivos de la administracin financiera se pueden destacar los
siguientes:

Obtener fondos y recursos financieros.


Manejar correctamente los fondos y recursos financieros.
Destinarlos o aplicarlos correctamente a los sectores productivos.
Administrar el capital de trabajo.
Administrar las inversiones.
Administrar los resultados.
Presentar e interpretar la informacin financiera.
Tomar decisiones acertadas.
Maximizar utilidades y capital contable a largo plazo.
Dejar todo preparado para obtener ms fondos y recursos financieros cuando
sea necesario.
Planear el crecimiento de la empresa, tanto tctica como estratgica.
Captar los recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente.
Asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa
.Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversin.
Maximizacin de las utilidades.

Maximizacin del Patrimonio Neto.


Maximizacin del Valor Actual Neto de la Empresa.
Maximizacin de la Creacin de Valor.
CONCLUSIONES:
El conocimiento del comportamiento del consumidor constituye una herramienta
primordial para los mercadologas ante los avances de la comunicacin, dado que
se abren mayores oportunidades de mercado tanto a nivel local como internacional.
Tal es el caso del peridico La Nacin que ha invertido en la investigacin del
comportamiento del consumidor costarricense con el fin de conocer sus patrones
de compra y expectativas del mercado. Es importante que conozca aspectos de la
vida cotidiana del costarricense, que le ha servido para diversificar el contenido de
sus pginas, para mantener no slo la lealtad de sectores polticos y econmicos
importantes, sino para expandirse a otros segmentos del mercado como la clase
trabajadora, las amas de casa y la juventud en general. Esto ha puesto al peridico
La Nacin en el lugar de punta de los medios escritos.
Ante un nuevo internacional globalizado, los estrategas de mercadotecnia deben
asumir el reto de dirigir sus esfuerzos hacia consumidores con caractersticas y
valores mltiples, desarrollando estrategias globalizadas flexibles que traten de
acoplar los intereses de la venta de un producto o servicio a los valores, costumbres
e intereses locales de cada pas.

Con el planteamiento descrito en el modelo de estudio, se pretende mostrar


empricamente que las decisiones financieras en la administracin del riesgo de la
empresa, estn condicionadas al grado de aversin al riesgo del administrador
financiero de la empresa, sin embargo este puede ser modificado desde el perfil
cognitivo del sujeto tomador de decisiones para el manejo de la cobertura de riesgo,
desde el aprendizaje organizacional en teora financiera, as como del conocimiento
y entendimiento de los mercados financieros.
Esta postura probablemente resulte lgica, sin embargo medido a travs de su locus
de control y la curva de aprendizaje, se pueden identificar otros factores que se
asocien a la toma de decisin. A travs de este estudio se comparti la experiencia
de desarrollar individualmente, paso a paso, la construccin de mapas conceptuales
que van mostrando las principales variables del objeto de estudio as como su
posible relacin y que al final es posible integrar los elementos del modelo para

analizar la toma de decisiones en la administracin de riesgos desde la perspectiva


del aprendizaje.
Con la identificacin de las teoras y la evidencia emprica para desarrollar el
estudio, ahora es plenamente factible plantear las hiptesis y derivar de ellas la
operacionalizacin de variables para la obtencin de indicadores e instrumentos de
recoleccin que se utilizarn para el desarrollo del trabajo de campo respectivo.

BIBLIOGRFICA.
(1) http://www.monografias.com/trabajos87/proceso-reclutamiento-seleccionpersonal-empresa/proceso-reclutamiento-seleccion-personalempresa2.shtml
(1) http://html.rincondelvago.com/proceso-de-seleccion-de-personal.html
(1) http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/41/cdcuch.htm
(1) http://html.rincondelvago.com/consumidor_comportamiento_1.html
(1) http://marketing.ugr.es/plataforma/info/CCON%20[LADE].pdf
(2) http://www.slideshare.net/myriam410/administracion-financiera-presentation
(2) http://html.rincondelvago.com/rendimiento-financiero.html
http://www.monografias.com/trabajos12/finnzas/finnzas.shtml