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INTRODUCCIN

La administracin es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la mxima


eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social, o bien podramos
definirla proceso que consistente en las actividades de planeacin, organizacin,
ejecucin, y control, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados
con el uso de seres humanos y otros recursos para la ejecucin de cualquier objetivo
planteado.
La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad.
Con la evolucin de la especie, y el incremento de la complejidad de las tareas que
deba acometer para adaptarse al medio y desarrollarlo, surgi la necesidad de la accin
mancomunada para lograr los propsitos deseados, lo que cre las condiciones para el
surgimiento de la direccin como actividad humana.

OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO

CUERPO DEL TRABAJO

LA ADMINISTRACIN TRADICIONAL VERSUS ADMINISTRACIN


MODERNA
Las organizaciones y la administracin tienen una relacin estrecha con la revolucin
industrial y el surgimiento de las empresas a gran escala, que requirieron del desarrollo
de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas.
La teora tradicional de la administracin y la organizacin es el resultado de las
contribuciones de la administracin cientfica, la teora del proceso administrativo, el
modelo burocrtico, la economa y la administracin pblica.
La teora administrativa tradicional operaba bajo ciertas hiptesis como la del hombre
econmico racional; los administradores deben planear, dirigir y controlar las
actividades del grupo de trabajo.
La Gerencia Moderna, est ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad,
productividad, excelencia, competitividad, calidad y al cambio. El Gerente moderno
debe de ir a la par con la tecnologa y las tcnicas necesarias para el desarrollo, con una
visin futura y debe estar capacitado para resolver los riesgos que la empresa presente,
saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente.
De acuerdo a esto la administracin tradicional y la gerencia moderna se pueden
diferenciar de la siguiente manera:
Tradicional:

Tenan enfoque "hacia adentro".


Tenan poca o nula competencia.
Est ligada al concepto de eficacia.
Visin de corto plazo.
La tecnologa era fsica.

Moderna:
Se enfocan tanto en la parte interna como externa.
Es competitiva.
Est ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia,
calidad.
Visin de corto y largo plazo.
Tecnologa de la informacin.

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
APORTE GRUPAL
BIBLIOGRAFA: