UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Silabo del Curso

Gerencia Estratgica
Abril Agosto 2015

VII Ciclo A y B Contabilidad

Docente: Hctor Quincho Zevallos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCI AS EMPRESARI ALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
SILABO
GERENCIA ESTRATGICA FE704-08
I.

INFORMACIN GENERAL
1.1. Nombre del Docente:
1.2. Plan de Estudios:
1.3. Carcter de la asignatura:
1.4. Crditos:
1.5. Total de horas semanales:
Horas Tericas:
Horas Prcticas:
1.6. Fecha de Inicio:
1.7. Fecha de Finalizacin:
1.8. Semestre Acadmico:
1.9. Ciclo:
1.10. Seccin:
1.11. Escuela Profesional:
1.12. Pre- requisitos:

Lic. Adm. Hctor Quincho Zevallos

2008 - B
Obligatorio
3
4
2
2
06 de abril del 2015
07 de agosto del 2015
Impar
VII
AyB
Contabilidad
Ninguno

II.

SUMILLA
La asignatura de Gerencia Estrategica es de naturaleza terico-prctica, pertenece al rea Tecnologa Bsica; tiene como
propsito principal lograr que el estudiante, sea capaz de describir el proceso de administracin estratgica, analizando la
naturaleza de la formulacin, implementacin y las actividades de evaluacin de la estrategia; haciendo uso de habilidades
directrices en la toma de decisiones tomando como base a un proyecto de inversin. La asignatura se encuentra estructurada
en cuatro unidades temticas
2.1. La Administracin Estratgica
2.2. Formulacin de la Estrategia y su esquema analtico
2.3. Implantacin y Evaluacin de la Estrategia
2.4. Balanced Scorecard

III.

COMPETENCIAS
Conoce y aplica los conocimientos tericos y prcticos sobre los principios, metodologas, tcnicas y procedimientos de la
Gerencia Estratgica, desarrollando habilidades para integrar el anlisis y la intuicin en la administracin estratgica.

IV.

CAPACIDADES
Conoce y entiende el proceso de administracin estratgica
Describe la naturaleza de las declaraciones de la visin y la misin, as como el papel que desempean en la gerencia
estratgica.
Conoce, analiza y aplica esquema analtico de la formulacin de estrategias.
Conoce y analiza la naturaleza de la formulacin, implementacin y evaluacin de la estrategia

V.

PROGRAMACIN DE CONTENIDOS
Semana

N
Sesin

Contenido Conceptual

UNIDAD I: LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1
La naturaleza de la administracin
estratgica, Concepto, Etapas
1
2
La Direccin Estratgica

3
4

Los ocho trminos clave

Modelo de Direccin Estratgica

5
6

La tica de negocios
La competencia mundial

Contenido
Procedimental

Actitudinal

Identifica el contenido temtico de

la asignatura
Conoce y diferencia conceptos

Valora la importancia de la
direccin estratgica dentro una
organizacin.

15

Identifica los ocho trminos clave

Conoce el Modelo de Direccin
Estratgica
Analiza y comprende respecto a la
tica de negocios y La competencia
mundial

Valora el Modelo de Direccin

Estratgica

20

Gusta de participar en situaciones

diversas de negocios

28

Avance

UNIDAD II: FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA

1
La visin y misin de la empresa
2
4
Caractersticas y componentes de la
misin
3
La evaluacin externa
4
5
El modelo de las cinco fuerzas de
Porter
EXAMEN PARCIAL
6
5
La matriz EFE y la matriz MPC
7

6
7

La evaluacin interna,
Relaciones entre las
funcionales de la empresa

La matriz de evaluacin de los

factores internos (EFI)
Las estrategias, tipos, anlisis y
seleccin, esquema analtico

Elabora con casos reales una

evaluacin externa
Identifica las cinco fuerzas de Porter
Valora, Identifica y elabora la matriz
EFE y MPC

10

La matriz FODA y la Matriz SPACE y

La matriz Boston Consulting Group

Elabora con casos reales una

evaluacin interna
Identifica las reas funcionales de la
empresa
Valora, Identifica y elabora la matriz
EFI
Valora e Identifica las estrategias,
tipos, anlisis y seleccin, esquema
analtico
Valora, Identifica y elabora la
matrices FODA, SPACE y Boston

11

La matriz IE, la Matriz de la gran

estrategia y la matriz MPEC

Valora, Identifica y elabora la

matrices IE y MPC

10

11

Identifica y diferencia la visin y

misin de la empresa

reas

UNIDAD III: IMPLANTACIN Y EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA

1
Identifica y diferencia las polticas
Naturaleza de la implantacin,
2
12
Polticas, Distribucin y manejo de para la implantacin de estrategias
conflictos
3
Las unidades estratgicas de Diferencia los conceptos de
reestructuracin y la reingeniera
13
negocios (UEN).
4
La reestructuracin y la reingeniera
5
a
la
cultura
La cultura organizacional como Reconoce
organizacional como apoyo en la
apoyo a las estrategia
14
6
Asuntos relacionados con la implantacin de estrategias
implantacin de estrategias
7
Reconoce el Proceso de evaluacin
Naturaleza de la evaluacin
15
8
Proceso de evaluacin
UNIDAD IV: BALANCED SCORED
Describe el sistema de evaluacin
Toma de decisiones correctivas
16
Sistema de evaluacin eficaz y Los eficaz y Los planes de contingencia
para la toma de decisiones
planes de contingencia
EXAMEN PARCIAL
17

Reflexiona sobre la necesidad de

contar con una visin y misin en
una empresa
Acepta las opiniones divergentes de
sus pares

33

Demuestra
creatividad
y
responsabilidad en la elaboracin
de una matriz EFE y la matriz MPC
Acepta las opiniones divergentes de
sus pares

40

Se interesa por conocer el esquema

analtico de formulacin de
estrategias

52

Acepta las opiniones divergentes de

sus pares

63

Acepta las opiniones divergentes de

sus pares

67

Asume una actitud crtica frente a la

implantacin de estrategias

74

Valora la importancia de
la
reestructuracin y la reingeniera

78

Se interesa por conocer como

apoyo a la cultura organizacional
para la implantacin de estrategias

83

Reflexiona sobre la necesidad del

Proceso de evaluacin

92

Asume una actitud crtica frente a la

toma de decisiones

100

VI. REQUISITOS DE APROBACIN

6.1. Asistencia mnima a clases: 50%
6.2. Rendir los exmenes en las fechas programadas.
6.3. La presentacin y exposicin de trabajos sern en las fechas programadas.
VII. SISTEMA DE EVALUACIN
7.1. Examen de entrada.
7.2. Actitudinal (A)
7.3. Prctica calificada (PC):
7.4. Trabajos de investigacin/exposicin (T):
7.5. Exmenes parciales
1er Examen parcial 8va semana (EP):
2do Examen parcial 16ta semana (EP):
7.6. Promedio Examen Parcial (PP)

peso 1 (10%)
peso 2 (20%)
peso 3 (30%).
peso 4 (40%)
peso 4 (40%)

()+()+ ()+ ()

38

45

VIII. CRITERIOS DE EVALUACIN

NIVELES

PROCEDIMIENTOS

Procedimental

Autoevaluacin
Heteroevaluacin
Coevaluacin

Actitudinal

Observacin

Conceptuales

INSTRUMENTOS

Pruebas escritas, intervenciones orales, (anlisis crtico) prcticas

calificadas, trabajo de investigacin, exposicin, debates, control de
lectura.
Lista de cotejo
Fichas de observacin

IX.

METODOLOGA DEL PROCESO DE ENSEANZA APRENDIZAJE:

9.1. A travs del nuevo enfoque pedaggico: simblico, activo deductivo, inductivo, casustica, Heurstico
9.2. Desarrollo y exposicin de trabajos en forma grupal o individual.
9.3. Visita a Empresas, Instituciones o Ponencias, debiendo presentar informes escritos a manera de prcticas.
9.4. Desarrollo de casos aplicando habilidades directrices

X.

MEDIOS Y MATERIALES:
Para el desarrollo de la presente asignatura, se recurrirn a los siguientes medios y uso de materiales:
Para la exposicin y/o disertacin de los casos, los equipos de trabajo prepararn el medio didctico respectivo (data
display, pizarra electrnica, etc.)
Desarrollo, discusin y solucin de casos previamente determinados.

XI. BIBLIOGRAFA

[Davi 08]

[Thom 08]

[Apaz 08]
[Zava 06]
[Chia 06]

[Stei 03]

[Vale 03]
[Koon 96]
[Reye 96]
[Ston 96]

DAVID, Fred R., (2008) Conceptos de Administracin Estratgica 10ma Edicin Editorial Pearson
Educacin Mxico
THOMPSON, Arthur A. (2008) Administracin Estratgica. Teora y casos Decimoquinta Edicin
Editorial Mc Graw Hill Educacin Mxico
APAZA MEZA, Mario Balanced Scorecad Gerencia estratgica y del valor Editores Pacifico (2008)
ZAVALA, Abel Andrs Planeacin estratgica y Desarrollo Empresarial Editorial San Marcos (2006)
CHIAVENATO, Idalberto. (2006) Introduccin a la Teora General de la Administracin, 7ma Edicin
Editorial Mc. Graw-Hill / Interamericano, Mxico
STEINER, George A. Planeacin Estratgica Trigsima cuarta edicin Compaa Editorial Continental
(2005)
VALERIANO ORTIZ, Luis Fernando Planeamiento Empresarial Editorial San Marcos (2003)
KOONTZ ODONELL Curso de Administracin Moderna
REYES PONCE, Agustn Administracin Moderna, Editorial Limusa Noriega, Mxico
STONER James FREEMAN F. (1996) Administracin 6ta Edicin Editorial Pretince Hall

Ciudad Universitaria de Paturpampa, 06 de abril del 2015.

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Lic. Adm. Hctor Quincho Zevallos
Condicin: Nombrado
Categora: Asociado
Dedicacin: Exclusiva