REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE LA EDUCACION SUPERIOR

FUNDACION LA SALLE DE CIENCIAS NATURALES
SAN FELIX ESTADO BOLIVAR
MATERIA: TECNOLOGIA DE LA SEGURIDAD III

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

(MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD JR.)

Profesora:
Fortuna Gmez

Bachilleres:
Ascencio Matilde
Belisario Lilibeth
Viamonte Yamileth
Zerpa Andrena

Ciudad Guayana, Mayo de 2015

MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

ADMINISTRACION
DEL CONTROL DE
PERDIDAS

Lmina
No. 2

GRUPO N 08

CONTROL DE
PERDIDAS

CONCEPTO

Definido
Aplicacin
Incluye:
Conocimientos

CONTROL DE
PERDIDAS

Prctica
Administrativa

Tcnicas

Administracin
profesional

1.- Prevencin de lesiones mediante el

control de los accidentes que dan como
resultado lesiones personales.
2.- Control de accidentes que producen
dao a la propiedad.

A aquellos
Mtodos y
procedimientos
de trabajo
tienen
Objeto
especfico
disminuir

3.- Prevencin de incendios.

4.- Seguridad industrial.
5.- Higiene y salud industrial

Por objeto

Es un

Neutralizar los
efectos destructivos

Programa
preparado

prdidas potenciales
o reales

para
Reducir o
eliminar

resultan

los

acontecimientos
no deseados

Accidentes o
incidentes

relacionados

pueden dar
resultado

peligros de
la operacin

6.- Control de la contaminacin

Las perdidas
relacionadas

7.- Responsabilidad sobre el producto.

Lesiones
Personales

Daos a la
Propiedad

Acontecimientos
no deseados
OTRAS
TERMINOLOGIAS

Accidente: Es un acontecimiento no deseado que resulta en dao a las personas, dao a la propiedad o
prdidas en el proceso.
Incidente: Acontecimiento no deseado, que pudo resultar en lesiones personales o dao a la Propiedad.

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(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

GRUPO N 08

Lmina
No. 3

Vocabulario Especfico de Control de Prdidas

Prdida: Desperdicio de cualquier recurso.

Control: Cumplimiento de normas y requerimientos.
Riesgo: Posibilidad de prdida.
Evaluacin de riesgos: Una evaluacin de la gravedad potencial de prdida junto con la probabilidad y
exposicin de un peligro.
Peligro: Una condicin o prctica con el potencial de causar prdidas accidentales.

Seguridad: Control de prdidas accidentales.

Accidente: Un evento que resulta en lesin o dao no intencional.
Incidente: Un evento que puede resultar o resulta en dao no intencional pero leve.

Riesgo Incidente Accidente

MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

GRUPO N 08

Lmina
No. 4

MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

GRUPO N 08

Lmina
No. 5

Para que el control de prdidas sea llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo
profesional. Las tres razones ms importantes para que esto sea as son:
1.- La administracin es responsable por la salud y seguridad de los dems.

2.- El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los costos.
3.- La administracin de la seguridad proporciona una estrategia operacional para mejorar la administracin en su totalidad

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DEL CONTROL DE PRDIDAS

OBJETIVOS

IDENTIFICAR TODAS
LAS EXPOSICIONES
A PERDIDAS

EVALUAR EL RIESGO

Investigaciones e Informes
de Accidentes
Inspecciones Planeadas
Reuniones de Grupo

DESARROLLAR EL
PLAN

MONITOREAR EL
SISTEMA

Frecuencia de Exposicin

Terminar

Establecer Estndares

Medir el Desempeo

Probabilidad de Prdida

Tratar

Entrenar a los Empleados

Evaluar el Progreso

Severidad del Riesgo

Tolerar

Poner en Prctica

Revisar

Transferir
Encuestas a Empleados

IMPLEMENTAR EL
PLAN

MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

GRUPO N 08

Lmina
No. 6

PROCESO DE ADMINISTRACIN DE CONTROL DE PRDIDAS

Identificar toda fuente
de Prdida Potencial

Fuentes de Prdidas (Riesgos) podran ser

Seguridad, Calidad, Produccin, Propiedad, Ambiental, Personal, Etc.

Evaluar cada Riesgo

Severidad
Probabilidad
Frecuencia de Exposicin

Terminar
?

NO

SI
Tomar accin para
Eliminar las Fuentes
de Perdidas

Tratar?

NO

SI
Identificar el trabajo
Establecer estndares
Medir
Evaluar
Reconocimiento
Correccin

Tolerar?

Transferir
?
SI

NO

SI

Monitorear y Revisar Resultados

Tomar accin para

Transferir Riesgo
(Asegurado/Sin Asegurar)

NO

MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

GRUPO N 08

Lmina
No. 7

21 ELEMENTOS DEL CONTROL DE PERDIDAS

1. Liderazgo y
Administracin

2. Entrenamiento
del Liderazgo

3. Inspecciones
Planeadas y
Mantenimiento

4. Anlisis y
Procedimientos
de Tareas Crticas

5. Investigaciones
de Accidentes/
Incidentes

6. Observaciones
de Tareas

7. Preparacin
para
Emergencias

8. Reglas y
Permisos de
Trabajo

9. Anlisis de
Accidentes/
Incidentes

10. Entrenamiento
de Conocimientos
y Habilidades

11. Equipo de
Proteccin
Personal

12. Controles de
Salud e Higiene
Industrial

13. Evaluacin
del Sistema

14. Ingeniera y
Administracin
del Cambio

15.
Comunicaciones
Personales

16.
Comunicaciones
de Grupos

17. Promocin
General

18. Contratacin
y Colocacin

19. Registros e
Informes

20. Seguridad
fuera del Trabajo

21. Biblioteca de
Referencia

MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

GRUPO N 08

Lmina
No. 8

21 ELEMENTOS DEL CONTROL DE PERDIDAS

1. Liderazgo y
Administracin

2. Entrenamiento
del Liderazgo

3. Inspecciones
Planeadas y
Mantenimiento

4. Anlisis y
Procedimientos
de Tareas Crticas

5. Investigaciones
de Accidentes/
Incidentes

6. Observaciones
de Tareas

7. Preparacin
para
Emergencias

8. Reglas y
Permisos de
Trabajo

9. Anlisis de
Accidentes/
Incidentes

10. Entrenamiento
de Conocimientos
y Habilidades

11. Equipo de
Proteccin
Personal

12. Controles de
Salud e Higiene
Industrial

13. Evaluacin
del Sistema

14. Ingeniera y
Administracin
del Cambio

15.
Comunicaciones
Personales

16.
Comunicaciones
de Grupos

17. Promocin
General

18. Contratacin
y Colocacin

19. Registros e
Informes

20. Seguridad
fuera del Trabajo

21. Biblioteca de
Referencia

De estos 21 elementos, las mayoras de las empresas no cumplen con el uso de todos
ellos. Por tal caso, solo vamos a nombrar y hablar un poco sobre 12 de estos
elementos. Cumplir con el Uso de estos elementos llevan a una empresa a lograr el
xito administrativo y laboral.

MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

GRUPO N 08

Lmina
No. 9

RELACION PROPORCIONAL ENTRE ACCIDENTES E INCIDENTES

Estudi Los Costos de Seguridad

Estudi el Control de Prdidas

Estudi el Control de Prdidas

PROPORCIONES DE ACCIDENTES
REGLA DE HEINRICH

PROPORCIONES DE ACCIDENTES
REGLA DE FRANK BIRD

PROPORCIONES DE ACCIDENTES
REGLA DE TYE/PEARSON

AO 1930

AO 1969

AOS 1974-1975

LESION GRAVE O MORTAL

10
29

SPT

LESIONES LEVES
LESIONES LEVES

LESIONES LEVES

(PRIMEROS AUXILIOS)

30

300

LESION GRAVE O MORTAL

600

3
50

DAOS A LA PROPIEDAD

80

INCIDENTES

400

SIN LESIONES
(PERDIDAS MATERIALES)

CPT

(CUASI-ACCIDENTE)

Ejemplo: Un trabajador transporta manualmente desde una bodega hasta el rea de produccin. En el
trayecto hay un derrame de aceite que no observa, camina sobre ste, se resbala y cae golpendose la
espalda y el brazo derecho.

Riesgo Incidente Accidente

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(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

Lmina
No. 10

GRUPO N 08

EL MODELO DE CAUSALIDAD O DE CONTROL DE PRDIDAS

DE FRANK E. BIRD JR
Por Qu?

FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS
DEFICIENTES O
INCOMPLETOS
ESTANDARES
INCORRECTOS

Por Qu?

Por Qu?
CAUSAS
BASICAS

FACTORES
PERSONALES

FACTORES DEL
TRABAJO

Por Qu?

CAUSAS
INMEDIATAS

ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES

INCIDENTES

PERDIDAS

PERSONAS
CONTACTO CON
ENERGIA O
SUSTANCIAS

PROPIEDAD
PROCESO

INCUMPLIMIENTO
DE ESTANDARES
CONTACTO

CONTROLES PRE-CONTACTO

POST - CONTACTO

Limite Tolerable
CAUSAS
Factores Personales

Factores del Trabajo

ACONTECIMIENTO

Actos Subestndares

EFECTO

Condiciones Subestndares

Falta de conocimiento

Liderazgo inadecuado

Falta de capacidad

Ingeniera inadecuada

Operar sin autorizacin

E.P.P. Inadecuado

Falta de habilidad

Mantencin inadecuada

No seguir procedimientos

Herramientas Defectuosas

Estrs fsico y mental

Estndares inadecuados

No usar E.P.P.

Iluminacin Insuficiente.

Herramientas Inadecuadas

Falta de Orden y Limpieza

Motivacin Incorrecta

Uso y desgaste normal

Abuso y mal uso

MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

Lmina
No. 11

GRUPO N 08

SE REALIZA INVESTIGACION POR EL METODO DE ARBOL DE CAUSA

3 HERIDOS
(QUEMADURAS)

3 PERSONAS
TRABAJANDO

DEFLAGRACION

PRESENCIA DE
GASES TOXICOS

FUGA DE GAS
NATURAL

ENCENDIDO DEL
MECHERO

NO HAY LINTERNA U OTRO

TIPO DE ALUMBRADO

ESPACIO CONFINADO

NO SE HA COMPROBADO
LA PRESENCIA DE GASES
TOXICOS Y EXPLOSIVOS

FALTA DE
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO

EXCESO DE
CONFIANZA

MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.)

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

GRUPO N 08

Lmina
No. 12

EJEMPLO DE INDICES ESTADISTICOS DE SINIESTRALIDAD

Una empresa dedicada a la produccin de camisas para exportacin desea estimar el ndice de incidencia y el
ndice de gravedad durante el ao 2005; en ella tienen una planilla promedio de 150 personas. De acuerdo con
los datos de ese ao, la empresa registr un total de 50 accidentes laborales que representaron, en promedio, un
total de 12 das perdidos por accidentes (equivalente a 600 das perdidos durante el ao).
En esta empresa se trabaja en una jornada laboral semanal de 48 horas durante 50 semanas; se laboraron un
total de 360.000 horas-hombre durante ese ao (se excluyeron, los tiempos de permisos, vacaciones,
incapacidades y otras ausencias). Calcule el ndice de frecuencia, el de incidencia y el de gravedad de la
empresa, durante el ao 2005.
INDICE DE FRECUENCIA (IF):

=
. .

. .
=
= ,
.

RESULTADO: Por cada MILLON de horas trabajadas ocurren 138,88 accidentes.

INDICE DE INCIDENCIA (II):

=

= , %

. .
= ,
.

RESULTADO: Por cada CIEN trabajadores ocurren 33,33 accidentes.

INDICE DE GRAVEDAD (IG):
=

RESULTADO: Por cada MIL horas trabajadas se pierden 1,66 das laborales.