COSTOS

Trabajo Prctico:

"XXXXX S.A."

Primer Cuatrimestre

2010

XXXX S.A. es una Empresa Argentina de larga trayectoria especializada en la fabricacin de implantes, prtesis
e instrumental para ciruga ortopdica como as tambin su distribucin en todo el mundo.
Desde sus comienzos ha basado su desarrollo tecnolgico aplicado a la fabricacin de implantes, tomando
como patrn de referencia los estndares internacionales de calidad.

XXXX es miembro permanente del IRAM y cuenta adems con la certificacin BPF otorgada por la ANMAT para
el desarrollo de productos mdicos, lo que avala la calidad de sus implantes y procesos de fabricacin.
Su capacidad productiva y experiencia le permite desarrollar y fabricar todas las variantes especiales
requeridas.
Con el fin de introducir mejoras continuas en sus productos ha desarrollado y desarrolla permanentemente
proyectos de investigacin propios y en conjunto con importantes entidades entre las que se encuentran:
INVAP, el Hospital de Agudos Juan A. Fernndez y renombrados profesionales, lo que le ha valido el
reconocimiento de los ms importantes especialistas y entidades de la salud pblica y privada, tanto en el
mbito nacional como internacional.

Xxxx tiene como clientes a las principales obras sociales de la Argentina. Exporta 22 pases, la mayor parte est
en Latinoamrica, 6 pases de frica y a Europa del este mediante un acuerdo con el gobierno Cubano. Pases
como: Mxico, Brasil, Nicaragua, ecuador, chile, Colombia, puerto rico, Paraguay, etc. Es el nico Proveedor
del Plan nacional de salud de Venezuela (Ortopedia) mediante cuba. Promovedores exclusivos en Cuba
(Ortopedia).
El sistema de calidad de XXXX cumple con los requerimientos de las normas:

American Society for Testing and Materials (ASTM)

Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO)

Instituto de Racionalizacin de Materiales (IRAM).

Entre los principales clientes actuales: Pami, Swiss Medical, Osde, Medicus, entre otros.
Y por otro lado, los principales competidores tenemos nacionales que producen en el pas como por ejemplo
Villalba y Prima Implantes; y competidores internacionales que importan sus productos y solo los
comercializan en el pas (Por ejemplo: Striker, Zimmer, etc) .


1

Objetivo

Ser el referente local ms confiable para los profesionales y pacientes, por la calidad de sus productos,
constante innovacin y crecimiento. Garantizando la provisin de productos de calidad internacional,
fabricados bajo la certificacin de normas ISO 9001, lo que nos coloca a la altura de las principales empresas
del mundo, ganando mercados internacionales impensados para la industria local, lo que se ve reflejado en la
ms alta calidad de servicio al profesional y una mejor calidad de vida para el paciente.

Misin

Colocar a la Argentina dentro de los referentes ms importantes del mundo en la industria de implantes
quirrgicos, llevando la ms alta calidad al mercado local e internacional, alcanzando y superando los ms
altos estndares internacionales. Dndole as a nuestro mercado local la posibilidad de contar con implantes
de produccin nacional de la ms alta calidad y seguridad.

XXXX: Planificacin y toma de decisiones.

La planificacin arranca desde el rea comercial, un ao antes, en base a un forecast comercial, que est
basado en la venta histrica, research de los distintos mercados, oportunidades de negocios, el crecimiento
vegetativo del sector y las nuevas tcnicas quirrgicas que aumentan la demanda exponencialmente en
algunos productos (menos invasivas, mas cmodas, menor tiempo de recuperacin, menor riesgo). Este
pronstico est determinado por la mayor demanda de calidad de vida, el aumento de la accidentologa y la
extensin de los tiempos de vida.
De ah se toma un ratio de crecimiento para cada lnea de producto.
Donde Xxxx hace un anlisis de portfolio para ver en qu etapa evolutiva se encuentra cada producto, y saber
qu estrategia definir.
A partir de todo esto, se hace el planeamiento de produccin determinando necesidades de recursos fsicos
(espacio), recursos humanos, recursos tecnolgicos e insumos.
El paso siguiente, una vez armado el plan de produccin, procedemos a armar el plan de negocio con un
cashflow donde analizamos las necesidades financieras y la capacidad de produccin.

Todo esto hace la empresa para tomar decisiones, pero a travs de la experiencia en el pas Xxxx aprendi a
tomar recaudos y a adaptarse para sobrevivir a las crisis y cambios constantes. Por ejemplo en la crisis
financiera mundial del ao pasado, la empresa haba planificado para este ao toda su estructura comercial al
Comex y ya tena todo cerrado y en funcionamiento, y con esta crisis se cayeron todos los crditos y las ventas
en el exterior. La empresa tuvo que hacer un cambio estratgico y volcar el 100% de la produccin al mercado
interno, como mostramos anteriormente buscando cerrar contratos con obras sociales de gran importancia.
Otro ejemplo reciente, es el aumento de la UOCRA donde en lo que va de este ao, ya llego casi a un 50% el
aumento en los salarios y encima retroactivos hasta Abril, cosa que no permite trasladar el aumento a los
productos que ya vendimos, y encima este aumento perjudica significativamente los costos de la empresa ya
que en un alto porcentaje del costo total influye la mano de obra.
Otro conflicto mas, fue el del campo, algo que vindolo de afuera no tiene nada que ver con el mercado, pero
que influyo en las tasas de inters y afecto en gran medida el plan financiero de la empresa.
En la larga trayectoria de Xxxx encontramos muchos ejemplos, as que la empresa toma todos los recaudos
antes mencionados para planificar la produccin con un ao antes, pero sabiendo que en el pas de la
incertidumbre, todo puede pasar y hay que estar preparado.

3

Productos

XXXX utiliza en la fabricacin de sus implantes, materiales como acero inoxidable AISI 316L, ASTM F138 y
Titanio ASTM F136.
Los mismos cumplen normas internacionales y son altamente estables a los agentes qumicos y a la corrosin
intergranular.

Productos:

Implantes De Columna.

Implantes De Cadera.

Implantes Para Pie.

Implantes De Hombro.

Grapas.

Implantes De Rodilla.

Otros Implantes.

Placas Y Tornillos.

Instrumentales.

Clavos Endomedulares .

Sistema de costos ( Clavo Richard )

Material:
Redondo 316L F138 d imetro 1 2,7 (se corta

largo + 1mm)













0,076













Tiempos
en minutos
Tiempo
Cantidad
Cantidad de
Material Tiempo
Largo
total a
Aguj. Aguj.
Material [mm] Cortado Canulado Torneado
Necesario Necesario
Roscado Frezado Terminacin
en min. Fabricar
(macho) cabez
65
66
0,8
2,0
7
0,4
0,4 1
5,0
3,0
19,600 80
5280
1568
70
71
0,8
2,1
7
0,4
0,4 1
5,1
3,0
19,752 100
7100
1975,2
75
76
0,8
2,2
7
0,4
0,4 1
5,2
3,0
19,904 250
19000 4976
80
81
0,8
2,2
7
0,4
0,4 1
5,2
3,0
20,056 400
32400 8022,4
85
86
0,8
2,3
7
0,4
0,4 1
5,3
3,0
20,208 400
34400 8083,2
90
91
0,8
2,4
7
0,4
0,4 1
5,4
3,0
20,360 360
32760 7329,6
95
96
0,8
2,5
7
0,4
0,4 1
5,5
3,0
20,512 350
33600 7179,2
100
101
0,8
2,5
7
0,4
0,4 1
5,5
3,0
20,664 250
25250 5166
105
106
0,8
2,6
7
0,4
0,4 1
5,6
3,0
20,816 250
26500 5204
110
111
0,8
2,7
7
0,4
0,4 1
5,7
3,0
20,968 150
16650 3145,2
115
116
0,8
2,8
7
0,4
0,4 1
5,8
3,0
21,120 150
17400 3168
120
121
0,8
2,8
7
0,4
0,4 1
5,8
3,0
21,272 100
12100 2127,2
125
126
0,8
2,9
7
0,4
0,4 1
5,9
3,0
21,424 80
10080 1713,92
130
131
0,8
3,0
7
0,4
0,4 1
6,0
3,0
21,576 80
10480 1726,08

Minutos
2400 7292
21000 1200 1200 3000 16292 9000

3000
283000 61384

Horas/hombre 40
Dias/hombre 5,0

121,5
15,2

350
43,8

20
2,5

20
2,5

50
6,3

271,5 150
33,9 18,8

1023,1

En el cuadro podemos ver, los diferentes largos primero, que se refieren a distintos tamaos de clavo para sus
diferentes funciones. A continuacin la cantidad de material en mm y despus el tiempo que se tarda en cada
proceso de produccin. Con la cantidad a fabricar, se calcula el material y tiempo necesario para producir el
pedido especfico.









5

Informe de costos ( Clavo Richard )

Coeficiente De Seguridad:
Necesario:
Redondo Dimetro 12,7
Horas Hombre Totales Necesaria
Cantidad De Hombre Asignados
Horas/Da Por Hombre
Das Al Mes

1,05
297,15
1074,2
6
8
25

Cantidad De Das Necesarios:

Cantidad De Meses Necesarios

22,4
0,9

Costo Hora Hombre

Costo Total
Costo Por Clavo(mano De Obra)

36
38671,92
12,89

Costo De Material Por Metro

Costo Total De Material
Costo Por Clavo(materia Prima)

80
23772
7,924

Costo Total Del Tornillo

20,81

Mano De Obra
Material
Forja
Control De Calidad
Envasado
Comercializacin
Indirectos

12,89
7,92
0,00
4,31
2,00
23,75
11,55
62,43

Metros
Horas

Unitario

Sugerencias:

Implantacin de sistema MRP:

Esto permitira una mejor gestin de los costos para la produccin y hacer control de
inventarios ms eficiente.
En el momento de la entrevista, al comentar esta posibilidad, trascendi que la empresa ya lo
estaba considerando y que actualmente est en un proceso de obtencin de presupuestos
para la adquisicin e instalacin de un sistema de este tipo.




Adjudicar los costos de control de calidad y comercializacin de una manera ms eficaz:


Actualmente se estn calculando sobre el total de productos producidos y adjudicando una
cantidad equivalente a todos los productos. Cuando claramente no cuentan con los mismos
costos, ya sean de control de calidad o de comercializacin, ej: Un tornillo vs. Un implante de
rodilla.