Proceso de toma de decisiones

bajo riesgo

Definir
Objetivos

Alternativa
s de
solucion
de los
objetivos

Elegir
criterio
para
calificar las
decisiones

Eleccin de
la
alternativa

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El proceso de toma de decisiones

Matriz de decisin

Proceso

Medios

Arboles de Decisin
Certeza 1
Informacin

Determina estilo del

decisor

Incertidumbre 0

Riesgo
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Decisiones bajo riesgo

Algo de Informacin
Expresada como
probabilidad
Toma de decisiones
bajo riesgo
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Distribucin de probabilidad
Distribucin Binomial
Distribucin de Poisson
Distribucin Normal
Distribucin Normal Estndar
Distribucion Hipergeomtrica
Distribucin Lognormal
Distribucin Triangular

Distribucin Uniforme
Distribucin exponencial

Decisiones bajo riesgo

-ProbabilidadProbabilidades Objetivas:
Pueden concluirse a partir de una serie de
observaciones. Pueden ser:
A Priori.- pueden ser computadas antes
del experimento
Empricas.- Se basan sobre grandes
cantidades de datos histricos, que
permiten construir tablas de frecuencias
relativas de ocurrencia y distribucin de
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probabilidades.
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Decisiones bajo riesgo

-ProbabilidadProbabilidades Subjetivas:
Son aquellas cuya valoracin se basa en
la informacin histrica que pudiese existir,
ajustada por las creencias racionales de
un tomador de decisiones inteligente, que
est familiarizado con la naturaleza de la
situacin. No son de utilidad para
aproximar a una curva de distribucin.
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Repaso - Distribucin normal

estndar

Quiz la distribucin mas importante utilizada

para describir una variable aleatoria continua es
la distribucin de probabilidad normal; es
aplicable a una gran cantidad de situaciones de
problemas prcticos.
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Repaso-Clculo de probabilidades
para una distribucin normal
estndar
La frmula utilizada para convertir cualquier
variable aleatoria normal x con una media y
una desviacin estndar a la distribucin
normal estndar es:

=

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Repaso-Tabla de distribucin
normal estndar

Repaso-Tabla de distribucin
normal estndar

Ejercicio
En una empresa editora se tiene que tomar la
decisin de lanzar una nueva campaa (producto
nuevo). El resultado de la campaa pueden ser
de xito o fracaso. El parmetro de referencia del
xito son las utilidades generados por el proyecto.
El histrico utilidades de campaas anteriores se
podra aproximar a una distribucin normal
estndar. Los proyectos exitosos tienen un
=130.0 y =10 y se considera un xito utilidades
mayores a 135,0 por proyecto. Datos necesarios:

Alta inversin, utilidades de 145 y 100 (xito, fracaso)

Mediana inversin, utilidades. 135, 90 (xito, fracaso)
Baja Inversin, utilidades -50 y 60 (xito o fracaso)
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Matriz de Decisin
Sucesos
Investigados

Estados

Exitoso
Utilidades

No exitoso
Utilidades

Probabilidades

???

???

Producto nuevo

a1 Alta inversin

145

100

a2 Mediana Inv.

135

90

a3 Baja inversin

-50

60

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