LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las

siguientes empresas?
Yanacocha.
Disponibilidad del sueldo y su precio por estar lejos a la poblacin.
Factores de tipo jurdico fiscal y social donde se exigen menos
impuestos y menos requisitos legales.
El mercado de trabajo, la mano de obra. La empresa necesita mano
de obra de distinta cuantificacin. Su existencia o inexistencia
disuade su localizacin.

Minsur.

Cules son las caractersticas de las empresas

Multinacionales?
Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a
personas (usuarios) de todo el mundo.
Sus propietarios llevan sus productos o servicios o
comunidades de todo el mundo abriendo nuevas
sucursales en otros continentes fuera del de su origen
Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con
importantes cantidades de productos.
Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial,
mercadotcnica y publicidad.
Son fuertes inversiones en investigaciones y desarrollo
para las comunidades.
Qu diferencias existen entre un tipo de
organizacin lineal y un tipo de organizacin
funcional mixta?

Organizacin lineal: se constituye de la forma estructural

ms
simple y es la ms antigua. La denominacin lineal se debe al hecho
de que entre el superior existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad

Ventajas
Estructura sencilla y fcilmente comprensible por cualquiera.
Suele ser indicado para pequeas empresas.
Su implantacin es fcil y goza de una gran estabilidad.
Se define claramente la responsabilidad de cada empleo.

Desventajas
Las excesivas relaciones formales pueden ser demasiado rgidas e
inflexible para mantener en el tiempo
La direccin suele ser nica y directa, por lo que pueden aparecer
tendencias autoritarias
Da demasiada importancia a los jefes, ya que los considera la base
de la organizacin.

Se aplican en las siguientes circunstancias

En una empresa pequea que no necesita especialistas en tareas
muy tcnicas
En la creacin de una organizacin
Si las tareas que se llevan a cabo son rutinarias y estandarizadas.

Organizacin funcional
La organizacin funcional determina la existencia de diversos
supervisores, cada cual especializado en determinadas areas
.esto determina que la organizacin funcional no cumple con el
principio de unidad de mando.

 En la organizacin funcional cada trabajador pasa a responder

ante varios supervisores o jefes .cada supervisor o jefes solo
supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia.

Ventajas
La comunicacin directa y rpida mejora las relaciones en la
empresa
Su sea de identidad es la especializacin
Cada rgano es el encargado de una actividad concreta

Desventajas
Subordinados: existen problemas de delegacin de autoridad y
delimitacin de responsabilidad.
Especialistas: la competencia entre ellos puede ser muy elevada
por lo que en ocasiones perjudica a la empresa.
Objetivos: ante la subordinacin mltiple se producen problemas
de comunicacin ante un problema, ya que el empleado no sabe
exactamente a quien acudir lo que genera baja productividad y
desorientacin o confusin en determinados mementos.

Se aplica en las siguientes circunstancias

Pequeas empresas con especialistas muy bien compenetrados
dirigidos en forma eficaz y con unos objetivos concretos y
seriamente determinados.