INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

Escuela Superior de Comercio y

Administracin Unidad Tepepan

Unidad de Aprendizaje:
Fundamentos de la Economa"

NDICE

UNIDAD III TEORA DE LA EMPRESA: PRODUCCIN Y COSTOS.

3.1 CURVAS DE APRENDIZAJE (RESTRICCIN PRESUPUESTARIA) Y
FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN.............................................4
3.1.1 FUNCIN DE PRODUCCIN..........................................................................4

3.1.2 PRODUCCIN Y COMBINACIN DE FACTORES........................................6

3.2 AGENTES ECONMICOS..................................................................................7
3.2.1 CURVAS DE APRENDIZAJE Y SUS EXPERIENCIAS....................................7
3.2.2 FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN..................................12
3.3. COSTOS Y GASTOS.......................................................................................13
3.3.1 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS Y GASTOS..........................................13
3.3.2. TOMA DE DECISIONES Y SU RELACIN CON LOS COSTOS Y LOS
GASTOS..................................................................................................................15

INTRODUCCIN

EN ESTE TRABAJO CONOCEREMOS ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES

QUE DEBEN SER TOMADOS EN CUENTA EN UNA EMPRESA, COMO SON
LAS POSIBILIDADES DE PRODUCCIN Y LOS FACTORES QUE LA
INTEGRAN, ADEMS ANALIZAREMOS ALGUNOS AGENTES ECONMICOS,
AS COMO ALGUNOS INTEGRANTES DE LA PRODUCCIN EN UNA
EMPRESA COMO LO SON LOS COSTOS Y LOS GASTOS PARA QUE CON
ELLO PODAMOS TENER UNA BUENA TOMA DE DECISIONES EN LA
EMPRESA.

UNIDAD III TEORA DE LA EMPRESA: PRODUCCIN Y COSTOS.

3.1 CURVAS DE APRENDIZAJE (RESTRICCIN PRESUPUESTARIA) Y

FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN.
3.1.1 FUNCIN DE PRODUCCIN.
Como se sabe, la produccin es el proceso mediante el cual se generan los bienes
y servicios que las sociedades compran con el fin de consumirlos y satisfacer sus
distintas necesidades. Cabe sealar que es necesario medir la produccin por
medio de su tasa en un periodo de tiempo (mes, ao, semestre, semanal etc.).
Hay un instrumento que permite estudiar las diversas formas en que las empresas
pueden combinar sus recursos de manera ptima; dicha instrumento es muy til y
conocido en las disciplinas econmico-administrativas, nos referimos a:
La Funcin de Produccin.
Funcin de Produccin. Es la relacin que se da entre la cantidad mxima de
produccin que se puede obtener con la cantidad de recursos (tambin llamados
factores productivos) utilizados por la empresa en un periodo de tiempo dado.
Tiene los siguientes supuestos:
Puede darse cualquier combinacin de insumos utilizados para generar
una cantidad de produccin determinada;
Todo cambio en los factores productivos se acompaa, tambin, de un
cambio en la magnitud total de produccin aunque sea pequeo;
En consecuencia, hay interdependencia entre los factores productivos
utilizados y el valor de la produccin total;
Hay un estado de conocimiento determinado;
Los factores de produccin que se utilizan pueden dividirse de manera
infinita.
Comnmente se le representa as: Q = f (C, T)
Dnde:
Q = volumen total de produccin; f = funcin de;
C = conjunto de bienes y servicios que se consideran capital;
T = conjunto de servicios que se consideran trabajo
Si la cantidad producida est en funcin de la cantidad de insumos utilizados,

entonces podr ser modificada, cambiando la cantidad de un recurso y

manteniendo constante la de los dems, por ejemplo, si se utilizara el factor
trabajo como recurso variables y al capital como recurso constante o fijo, entonces
la funcin de produccin sera: Q = f (T, C).

La funcin de produccin se puede representar de la siguiente manera:

Como una relacin o cuadro que muestra las diferentes cantidades de
factores y de produccin.

Como funcin matemtica.

Como grfico; en el plano cartesiano: ejes x y eje y.

A medida que se suman unidades del factor trabajo (variable) con el capital fijo, la
produccin total se incrementa hasta llegar a un mximo, y de aqu ira
disminuyendo al irse sumando ms unidades de trabajo y teniendo fijo al capital.

FUNCION DE PRODUCCION
Factor variable (trabajo)

Funcin de Produccin

Factor fijo (capital)

400

Trabajador (1)

por

ao

350

por ao

300

250

Kg.

maz

200
150

Produccin (2)
(Kg. maz /
ao)
60

130

200

265

100

325

50

360

380

360

Trabajadores por ao

En el grfico y en la tabla se observa que al aumentar un factor variable

(trabajo) y teniendo al capital como factor fijo, la produccin se incrementa
hasta el sptimo trabajador (con 380 Kg. por ao); despus, a partir del octavo
la produccin baja, produciendo lo mismo que el sexto trabajador.
Esto nos lleva a lo siguiente:
Produccin Total. Es la que se obtiene sumando el valor de la produccin de
una actividad econmica en un periodo de tiempo dado (da, mes, ao, etc.).
Produccin Media. Se refiere a la que resulta de dividir la produccin total entre
el insumo variable, trabajo en nuestro ejemplo, por lo que se dice produccin
media del trabajo.
Produccin Marginal. Es la variacin que se da en la produccin total por el
aumento (adicin) de una unidad del factor variable. Para el ejemplo anterior
sera: produccin marginal del trabajo.
3.1.2 PRODUCCIN Y COMBINACIN DE FACTORES.
Combinacin de factores productivos
Como ya se mencion, la funcin de produccin nos presenta las distintas
combinaciones que se pueden dar de los factores productivos, por tanto, es
conveniente conocer su clasificacin:
Factores fijos y variables
Los fijos permanecen constantes en el proceso productivo y corresponden a los
costos fijos, ejemplo: la planta productiva.
Los variables son los factores que cambian segn el monto de la produccin.
Ejemplo: materia prima utilizada, mano de obra, etc.
Factores divisibles e indivisibles
Los divisibles se refieren a los que tienen costo constante y se pueden
fraccionar en unidades separadas sin que pierdan su eficacia productiva.
Ejemplo: lotes de tierra.
Los indivisibles no se pueden fraccionar sin que se pierda su eficacia, ejemplo:
maquinaria y equipo.
6

Factores verstiles y especficos

Los verstiles se refieren a los que pueden emplearse en diversos usos en el

proceso productivo, ejemplo: el trabajo se puede adaptar a distintos procesos.
Los especficos solo se les destina a un uso especial, ejemplo: maquina
catadora.
La teora econmica, ha agrupado los diversos factores, por lo que slo maneja
dos: EL TRABAJO Y EL CAPITAL.
El trabajo agrupa los servicios productivos de los diferentes tipos de mano de
obra existente.
El capital representa todos los elementos creados por el hombre y que logran la
produccin, por ejemplo, la maquinaria, edificios, dinero, etc.
Un aspecto muy importante lo es la tecnologa pues va a permitir a las distintas
empresas que se incrementen las posibles combinaciones de factores, dando
nuevos procesos productivos que pueden ser ms eficientes, desplazando a
los procesos que se tenan vigentes.
Asimismo, los empresarios habrn de considerar los costos (precios) de los
factores que van a utilizar. De tal suerte que pueden bajar sus costos o
aumentar al mximo la produccin, y lograr la maximizacin de ganancias.
En este sentido, la eficiencia econmica, dentro de la produccin, se puede
alcanzar con la combinacin ms propicia de factores que le den mnimos
costos y mximas utilidades o ganancias.
La empresa puede enfrentar lo siguiente:
a)

Si decide modificar un factor de produccin y mantener constantes los

dems, con el fin de obtener un nivel dado de produccin que ms le
convenga.

b)

Si decide producir un determinado volumen de produccin y debe

cambiar las proporciones de todos los factores para alcanzar dicha produccin.

3.2 AGENTES ECONMICOS.

7

3.2.1 CURVAS DE APRENDIZAJE Y SUS EXPERIENCIAS.

A medida que una empresa acumula experiencia en la produccin de un
producto o servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economas
de costes de la experiencia provienen de aprender haciendo: cuanto ms
produce una empresa, ms aprende a producir de forma eficiente.
El incremento de la experiencia da lugar a la oportunidad para reducir los
costes, no existiendo una garanta en cuanto a tal resultado, pues el
incremento en la productividad y la consecuente reduccin de los costes slo
puede lograrse con el fiel cumplimiento de las metas de produccin, la
adopcin de nuevas tecnologas que permitan incrementar la productividad y
un esfuerzo constante para eliminar los gastos innecesarios, o como se lo
denomina en el Kaizen: desperdicios.
Cada una de esas oportunidades requiere la atencin activa de los diversos
niveles directivos, pues los efectos de la experiencia no se producen por si
solos. Son las habilidades, la creatividad y la innovacin de los que trabajan en
la empresa los que producen los efectos de la experiencia; dicindolo de otra
forma, constituyen el resultado de la eficaz aplicacin de nuevos
procedimientos y mtodos.
La experiencia se adquiere incrementando los niveles de ventas a lo largo de
los aos. Cuanto mayor sea la experiencia acumulada menores sern los
costes de produccin de cada unidad. Ello se logra, claro est decirlo, en la
medida
en
que
se
den
las
condiciones
arriba
apuntadas.
El concepto de efecto de la experiencia no es nuevo, pero las consecuencias
que ello arroja ahora ms que nunca antes; con motivo de la globalizacin de
los mercados y la cada de las barreras aduaneras; s lo es.
Debido a sta comercializacin a nivel global se ha incrementado
enormemente la posibilidad de acumular ms rpidamente ventas y
consecuentemente experiencia, y por otro lado las empresas estn ms
presionadas por competidores de
cualquier lugar del
mundo.
Los

efectos

de

la

experiencia

los

efectos

del

aprendizaje

La curva de aprendizaje se fundamenta en la nocin de que a medida que un

trabajador aprende como realizar mejor y ms rpido su trabajo, mejora su
productividad. Pero la curva de aprendizaje se centra slo en la productividad
de los trabajadores. Basta para ello con observar la rapidez con que un
oficinista manipula las teclas de una calculadora o las de un teclado de
computadora para observar los efectos de la curva de aprendizaje.
8

La curva del aprendizaje es parte de los efectos de la experiencia, pero esta

ltima prev otros factores causales del incremento de la productividad, como
lo son la especializacin del trabajo, los inventos y mejoras en los equipos y
procesos, la utilizacin de nuevos materiales, el proceso de estandarizacin de
insumos
y
el
rediseo
de
los
productos.
Veamos a continuacin ms detenida y profundamente los diversos factores
que
generan
los
efectos
de
la
experiencia.
La curva de aprendizaje. La misma desempaa un papel fundamental, pero no
el nico, en los efectos de la experiencia. La curva del aprendizaje se refiere a
los avances que se producen en la productividad de los trabajadores. Los
trabajadores aprenden a hacer su trabajo con mayor eficiencia.
De acuerdo a la Ley de Wright para cualquier operacin que se repita, el
tiempo medio necesario para la operacin disminuir en una fraccin fija
conforme
se
duplique
el
nmero
de
repeticiones.
Que dicha reduccin se haga realidad y en que magnitud depende del deseo y
capacidad de mejora y, de la ausencia de interrupciones y factores restrictivos.
Los ingenieros industriales, de recursos humanos y otros profesionales
interesados en el estudio de la conducta personal, reconocen que el
aprendizaje depende del tiempo. Se necesitan horas para dominar aun la ms
simple operacin.
Trabajos ms complicados pueden tomar das y an semanas, antes de que el
operario pueda adquirir cualidades fsicas y mentales coordinadas que le
permitan pasar de un elemento a otro sin titubeo o retraso.
Especializacin del trabajo.
La especializacin o divisin del trabajo tambin incrementa la eficiencia de
una operacin, debido a dos razones: primero al tener que realizar los
operarios operaciones ms simples les permiten una mayor concentracin y
facilidad en la tarea, y en segundo trmino los efectos que consecuentemente
se da en el tiempo del factor aprendizaje al generarse un incremento de sus
habilidades motoras y neuronales.
Sin embargo cabe destacar que el incremento de la especializacin tiene un
punto de mxima productividad, nivel a partir del cual todo incremento de
especializacin o simplificacin del trabajo da como resultado una disminucin
de la productividad, debido ello por un lado a los efectos que la monotona del
trabajo tienen en los factores psquicos y motivacionales del trabajador;
9

causante ello de mayores niveles de fallas en cuanto a calidad, accidentes de

trabajo y ausencia laboral, y por otro, a la necesidad de incrementar los costos
de
estructuras
debido
al
incremento
de
empleados.
Innovacin de procesos. Son los inventos y mejoras que se producen en los
equipos y procedimientos utilizados para elaborar un producto en una empresa.
Con frecuencia, los productos radicalmente nuevos se fabrican en maquinarias,
tambin, radicalmente nuevas, construidas siguiendo las especificaciones de
un cliente. A menudo, esas maquinarias son burdas e ineficientes. A medida
que se acumula la experiencia, se mejora el diseo de las mquinas.
Por medio de su ingenio y creatividad, los fabricantes de maquinarias
encuentran nuevas maneras para incrementar la eficiencia de sus equipos
productivos. Al mismo tiempo los industriales tambin encuentran nuevas
formas para estructurar el proceso de produccin. Una mayor eficiencia en las
maquinarias sumada a mejores diseos de procesos productivos generan los
efectos
de
la
experiencia.
Materiales nuevos. Los nuevos materiales tambin ayudan a reducir los costes.
A medida que una industria incrementa su experiencia en la fabricacin de un
producto, se generan nuevos y en muchos casos sofisticados materiales para
sustituir a los ms viejos. Los nuevos materiales que tienen xito son ms
funcionales y ms baratos que los materiales que sustituyen, o bien pudiendo
llegar a ser ms caros reducen de forma ms que proporcional la utilizacin de
otros insumos generando en consecuencia un menor coste total.
Estandarizacin de los productos. La estandarizacin o normalizacin de los
productos se produce cando un sector industrial se pone de acuerdo en la
forma que adoptar ese producto o componente.
El cambio a la estandarizacin, algo que se da en el tiempo, en sectores en los
que antes existan mltiples modelos del mismo producto, sistemas diferentes
de produccin y tecnologas incompatibles y en competencia entre s, permite a
los proveedores incrementar su eficiencia y reducir sus costes unitarios.
Rediseo de los productos. El rediseo de un producto o servicio se produce
cuando una empresa disea de nuevo los mismos a los efectos de potenciar la
eficiencia de su produccin. A medida que el tiempo avanza, una empresa
descubre nuevas y ms eficientes formas para el diseo de sus productos.
Caractersticas

de

la

curva

de

experiencia

Los efectos de la experiencia se distribuyen en una curva, la cual muestra lo

que le cuesta a una empresa en particular producir cada unidad en funcin del
10

nmero total de unidades que la empresa ha generado hasta esa fecha. Esta
curva muestra dos importantes propiedades, la primera es que la curva
desciende mostrando que los costes unitarios disminuyen en funcin de la
experiencia acumulada.
Y, en segundo trmino, muestra que los costes descienden ms lentamente
que la experiencia acumulada, ello se debe a que a medida que una categora
de productos madura se hace cada vez ms difcil lograr reducciones
importantes en los costes. Por un lado es ms difcil duplicar las ventas de un
producto maduro que duplicarlas en el caso de un nuevo producto o servicio, y
por otro lado es ms difcil encontrar nuevos puntos o aspectos de
mejoramiento en un producto que se encuentra en sus etapas finales.

Coste Unitario
En su comportamiento tpico, la curva de experiencia desciende a una tasa de
un 10 a un 30 por ciento cada vez que se duplica la produccin. Un 80 por
ciento de curva de la experiencia constituye una valor promedio e implica que a
medida en que la produccin se duplica, los respectivos costes por unidad
descienden a un 80 por ciento de sus valor anterior. As, por ejemplo, si las
ventas aumentan de 10.000 a 20.000 unidades, los costes unitarios descienden
de
$
100
a
$
80.
Usualmente, la curva de la experiencia se expresa en trminos de porcentajes.
Un ms bajo por ciento en la curva de la experiencia significa que los costes
descienden ms rpidamente.

11

En cambio un porcentaje ms alto de la curva de experiencia implica que los

costes descienden ms lentamente.
3.2.2 FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN.
La Frontera de Posibilidades de Produccin (FPP) es el reflejo de las opciones
que se le ofrecen a la sociedad y la necesidad de elegir entre ellas.
La FPP indica el lmite entre las combinaciones de bienes y servicios que es
posible producir y las que no.
Cuando todos los factores de que dispone se estn utilizando para la
produccin de bienes y servicios se dice que una economa est situada sobre
la FPP.
En trminos econmicos se considera un sistema productivo eficiente, cuando
no se puede incrementar la produccin de un bien sin disminuir la de otro.
Siempre que todos los recursos estn siendo plena y eficientemente utilizados,
el deseo o la necesidad de producir una cantidad mayor de un bien, implicar
forzosamente producir menos de otro, a esto de le llama costo de oportunidad.
Posibilidades de produccin en el mundo real:
En el mundo existe un nmero fijo de personas que cuentan con cierta
cantidad de capital humano y tiempo limitado aunado a una cantidad fija de
tierra y equipo de capital. Los recursos limitados de los individuos pueden
emplearse para producir bienes y servicios, usando la tecnologa que tienen a
su alcance.
La problemtica es que existe un lmite para los bienes y servicios que pueden
producirse. Dicho lmite es la frontera de posibilidades de produccin de la
economa en el mundo real. Producir ms de cualquier bien requiere producir
menos de alguno o algunos otros bienes.
El conjunto de los recursos y factores productivos de los que tiene disponible
un pas puede destinarse a la produccin de mquinas o de pan, a la
produccin de bienes de capital o a la de bienes de consumo.
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Para aumentar la produccin de bienes de capital ser necesario disminuir la

cantidad producida de bienes de consumo y viceversa puesto que la capacidad
productiva es siempre limitada.

La representacin de la Frontera de Posibilidades de Produccin (FPP) se

representa con una curva cncava hacia el origen porque se considera que los
recursos de un pas son variados. Los recursos sern ms eficaces si se les
dedica a la produccin de bienes de consumo y otros sern ms eficaces si se
destinan a producir bienes de capital.
Si todos los recursos fueron destinados a un solo tipo de produccin, el
resultado sera menos eficaz que si la produccin se diversifica por ello la FPP
presenta esa curvatura: cuando la produccin es diversa, es decir, cuando se
estn produciendo simultneamente bienes de consumo y de capital, los
recursos pueden ser destinados un uso ms eficaz.
13

Cuando hablamos de crecimiento econmico significa expandir la FPP, en otras

palabras, aumentar la capacidad productiva por lo que es necesario aumentar
la produccin de bienes de capital a costa de los de bienes de consumo.
Cuanto ms alto se site un pas en su FPP, ms rpido ser su ritmo de
crecimiento.
Esto no significa que el pas que no crezca porque no quiere o que cada pas
puede elegir libremente la velocidad de su crecimiento. Dependiendo de la
capacidad productiva, los pases tienen que determinar que bienes deben
hacer. Por ejemplo, un pas pobre tendr que dedicar casi toda su capacidad a
la produccin de bienes de consumo para poder alimentar a su poblacin.
3.3. COSTOS Y GASTOS
3.3.1 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS Y GASTOS.
Clasificacin de los Costos y Gastos
- Por su funcin
Costo de produccin
Son los que se generan en el proceso de transformar las materias
primas en productos elaborados: materia prima directa, mano de obra
directa y cargos indirectos.
Gasto de distribucin
Corresponden al rea que se encarga de llevar los productos terminados
desde la empresa hasta el consumidor: sueldos y prestaciones de los
empleados del departamento de ventas, comisiones a vendedores,
publicidad, etctera.
Gasto de administracin
Se originan en el rea administrativa, relacionados con la direccin y
manejo de las operaciones generales de la empresa: sueldos y
prestaciones del director general, del personal de tesorera, de
contabilidad, etctera.
Gastos financieros
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Se originan por la obtencin de recursos monetarios o crediticios ajenos.

- Por su identificacin
Costos directos
Son aquellos que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos o reas especficas. Varan de acuerdo al nmero de
productos que se fabriquen.
Gastos indirectos
Son las erogaciones que no se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos o reas especficas. No varan de manera
proporcional con el nmero de productos que se fabrican.
- Por el periodo en que se llevan al estado de resultados
Costos del producto o inventariables
Estn relacionados con la funcin de produccin. Se incorporan a los
inventarios de materias primas, produccin en proceso y artculos
terminados y se reflejan como activo dentro del balance general.
Los costos del producto se llevan al estado de resultados, cuando y a
medida que los productos elaborados se venden, afectando el rengln
de costo de los artculos vendidos.
Gastos del periodo o no inventariables
Se identifican con intervalos de tiempo y no con los de productos
elaborados. Se relacionan con la funcin de operacin y se llevan al
estado de resultados en el periodo en el cual se incurren.
- Por su grado de variabilidad
Gastos fijos
Son las erogaciones que permanecen constantes dentro de un periodo
determinado, independientemente de los cambios en el volumen de
operaciones realizadas. Ejemplo: impuestos, seguros, renta de edificio,
maquinaria y equipo
Costos variables
15

Aquellos cuya magnitud cambia en razn directa del volumen de las

operaciones realizadas. Ejemplo: materiales directos y mano de obra
directa.
Costos semifijos
Los que tienen elementos tanto fijos como variables.
- Por el momento en que se determinan
Costos y gastos histricos
Se determinan despus de la conclusin del periodo. El anlisis del
sistema de costos histricos se genera en la estimacin de los costos
futuros basados en la relacin de costos de perodos previos. El grado
en que estos sean apropiados depende del alcance que tenga el
comportamiento del costo en el futuro que corresponde al
comportamiento que haya tenido el pasado.
Costos predeterminados
Se determinan con anticipacin al periodo en que se generan los costos
o durante el transcurso del mismo.

3.3.2. TOMA DE DECISIONES Y SU RELACIN CON LOS COSTOS Y LOS

GASTOS.

Aunque la contabilidad de costos puede ser un instrumento adaptable para la

gerencia y puede desempear importante papel dentro de los sistemas
informativos de la misma, su utilidad, eficiencia y su eficacia, dependen
principalmente de la comunicacin apropiada entre la gerencia y la
contabilidad.
Los que dirigen empresas industriales dependen, en un grado enorme, para la
operacin acertada, de la gua y de los controles que slo puede proporcionar
un departamento de contabilidad verdaderamente capaz objetivo, sin embargo,
esas mismas personas n obtienen lo que necesitan, en este caso un abismo
enorme separa a los contadores del resto de la organizacin, por lo que no
puede haber una buena contabilidad, a menos de que la gerencia, se percate
bien a fondo y decida qu es lo que desea y exija que se le d.
16

Suministrar a la gerencia datos que le ayuden a pensar en cosas grandes y

pequeas, es la prueba a la que se enfrenta la Contabilidad de Costos.
Dentro de los diversos usos que los funcionarios le pueden dar a los costos
est:
Medicin
de
la
ejecucin
del
trabajo
Cuando se hace esta medicin mediante procedimientos y tcnicas de
contabilidad de costos, la operacin consiste fundamentalmente en comparar el
costo real de fabricacin de un producto, de un servicio, o de una funcin, con
un costo previamente determinado. En un sistema de costos bien organizado,
se preparan informes peridicos que muestran la actuacin de los supervisores
a los diferentes niveles de operacin; de esta manera cada jefe recibe informes
correspondientes
a
las
actividades
de
que
es
responsable.
Valuacin

control

de

inventarios

La contabilidad de costos desempea un papel fundamental en la valorizacin

de inventarios en un empresa industrial. El control de inventarios, tanto de
artculos terminados como de materia primas, consiste en mantener en
existencias las cantidades adecuadas de los diferentes artculos en debida
proporcin
a
las
ventas
y
a
la
produccin.
Determinacin

del

costo

de

produccin

de

lo

vendido

El costo de produccin de lo vendido es generalmente, en las industrias, el

rengln de deduccin ms importante en el estado de resultado, por lo que es
medular que est bien determinado, ya que afecta las utilidades o prdidas.
Para

fijar

precios

de

venta

competitividad

Desde luego que el fijar el precio de venta depende bsicamente de la oferta la

demanda, pero cuando ellas lo permiten, conociendo el costo unitario, ste es
base para, de acuerdo con las polticas de la empresa, competencia,
conveniencia,
etc.,
imponer
el
precio
de
venta.
Tambin con los costos unitarios, se sabe si en ese aspecto se est en
competencia o fuera de ella, lo cual puede dar lugar a producir dejar de
hacerlo.
Para
formular
presupuestos
Los costos son indispensables para realizar los presupuestos, puesto que sin
ellos no podran aflorar las cifras, que en moneda, es como se pueden sumar,
comparar,
comprender,
y
utilizarse
en
su
gran
gama.
17

Para proyectar cambios en el producto, en la planta, en los mtodos de

produccin,
de
distribucin
y
en
el
control
Cambios en el producto. Por medio de los costos, se puede decir si se pueden
ocupar otras materias primas alternativos, elaborar otros artculos, dejar de
producir algunos, mutaciones en la presentacin, estar a la moda, etc.

Cambios en la planta, en los mtodos de produccin. Saber si son costeables,

hasta donde, con maquinaria moderna o no, en qu momento, etc.
Cambios en la distribucin. Por medio de los costos se aprecia si en relacin al
beneficio obtenido, conviene la publicidad, la propaganda, su combinacin, con
qu periodicidad, si se lleva la distribucin por agentes, por sucursales, etc.
En el control. Mediante los costos, especialmente con los predeterminados
(estimados y estndar) donde las variaciones o desviaciones son llamadas de
atencin, dando lugar a la administracin por excepciones, o si no las hubiera,
el costo fue la medida que indic que se est cumpliendo, y por lo tanto,
controlado.

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19

CONCLUSIN.

ES NECESARIO SABER LO MAYOR POSIBLE DE LA ECONOMA EN

CUANTO A LA PRODUCCIN Y LOS COSTOS, COMO SE PUDO APRECIAR
EN ESTE TRABAJO, PUES SABIENDO ESTO, PODREMOS TOMAR
BUENAS DECISIONES EN UNA EMPRESA, DESDE LAS POSIBILIDADES
QUE TIENE UNA EMPRESA PARA PRODUCIR EN DETERMINADO
MOMENTO, AUN TOMANDO EN CUENTA SUS UBICACIN, Y SABER LOS
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA PRODUCCIN EN UNA EMPRESA AS
COMO LOS COSTOS, ESTOS SON INDISPENSABLES PARA TOMAR UNA
DECISIN MS ACERTADA, `PUES FORMAN PARTE EN LA VIDA DE UNA
EMPRESA, ADEMS DE SABER CON CUALES CONTAMOS Y CUALES SON
MAS IMPORTANTES, AS COMO DE SABER CULES PODEMOS ELIMINAR
Y QUE NO VAYAN A AFECTAR A LA EMPRESA EN DETERMINADO
MOMENTO.

20

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