EMPRENDEDOR CORPORATIVO

En la actualidad nos enfrentamos a una sociedad nueva y diferente en donde se observan

cambios en los mercados de trabajo, tecnologa, comunicaciones e innumerables cambios
sociales. Es por ello que la actividad emprendedora conlleva a la creacin y puesta en
marcha de empresas.
Garzn (2002) define al intraemprendedor como: aquel individuo con visin empresarial
que orienta su comportamiento al desarrollo del espritu emprendedor interno, generando y
aprovechando ideas innovadoras, desarrollndolas como oportunidades de negocio rentable,
comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas en negocios
para su propio beneficio y el crecimiento sostenido de la firma.
Es la persona que centrndose en la innovacin y en su propia creatividad, transforma una
idea en un proyecto realizable, trabajando desde dentro del entorno de una organizacin
determinada y persiguiendo sus mismos objetivos. El trmino se consolid a principios de
los aos 80, en un libro de Guilford Pinchot III, Intrapreneuring, de 1985. Segn Guilford
Pinchot los intraemprendedores son los soadores que hacen, aquellos que trabajan en el
seno de una organizacin ya creada con un comportamiento emprendedor.
Muchas empresas en todo el mundo tratan de promover la innovacin interna a travs
de intraemprendedores o emprendedores corporativos. Algunas de las ms conocidas a
nivel internacional son 3M, Intel y Google. El sistema de trabajo se basa en dar cierta
libertad a los empleados para que desarrollen su creatividad y generen sus propios
proyectos.
En resumen, el intraemprendedor es una persona que acta como emprendedor, asumiendo
riesgos y convirtindolos en oportunidad de negocio, dentro de una organizacin ya creada
en la que se siente identificado.

Desde esta definicin, se puede entender que el intraemprendedor:

Ha desarrollado nuevos productos o servicios o ha introducido mejoras sustanciales a
los ya existentes; o
Ha abierto nuevos mercados; o
Ha implementado nuevos sistemas de produccin o ha introducido grandes mejoras en
los actuales; o
Ha introducido nuevas herramientas de gestin.

INICIATIVA EMPRESARIAL CORPORATIVA

Por iniciativa empresarial corporativa se entiende la creacin de negocios en el seno de una
organizacin con la intencin de que en una primera instancia se desarrolle con el
resguardo de la empresa que lo ha creado. Es un proceso de expansin de la empresa, en la
cual se incorporan nuevas actividades.
Comprende tambin una restructuracin estratgica que no implica crear una nueva unidad
de negocio.
Los emprendedores corporativos son capaces de crear productos y servicios as como
tambin procesos, es decir que tambin es aquella persona que promueve la aplicacin de
un concepto innovador sin crearlo.

La actividad emprendedora puede no solo ser llevada a cabo por los altos niveles
jerrquicos en la empresa sino tambin por sus empleados. Desde el punto de vista de la
compaa, los beneficios de contar con un emprendedor corporativo son notorios, puesto
que estos hacen nuevos productos, mejoran servicios, y procesos de esta manera se
incrementan las ganancias para la empresa.

De igual manera para un emprendedor corporativo resulta beneficioso en el sentido de que

puede acceder a tecnologa costosa de la que una empresa es propietaria, es ms fcil que el
capital provenga de una compaa a que de los fondos propios, de igual manera la empresa
ofrece mayor estabilidad y seguridad que establecer un negocio propio.
El proceso de iniciativa empresarial corporativa

Identificar una oportunidad

Evaluarla
Encontrar una solucin
Conseguir los recursos tales como dinero, personal, equipos, etc.
Administrar recursos para empezar, sobrevivir y expandirse.
Evaluar y controlar diariamente as como tambin situaciones de riesgo.

Etapas adicionales:
Institucionalizar la iniciativa.- Es decir incorporar la nueva entidad a la actividad
normal de la empresa, siendo el gerente quien se encargue de sobrellevar la nueva
iniciativa.
Aprender de la experiencia.- La empresa aprende a manejar el proceso emprendedor,
por medio de la recoleccin y el examen de la informacin de la experiencia
emprendedora.
Cmo estimular el espritu emprendedor de una empresa?
Todo depende de la aplicacin de una estrategia, debe de integrarse la estrategia de
iniciativa empresarial con la estrategia para la iniciativa empresarial: la primera se
refiere a la aplicacin de la actividad y el pensamiento emprendedor en el desarrollo de
la estrategia principal de la compaa, la segunda es la estrategia para llevar a cabo las
actividades emprendedoras dentro de una organizacin.
La cultura organizacional corporativa define la manera en la que trabaja el personal
de la empresa y tambin el contenido y la ejecucin de las polticas y procedimientos.

En general son tres los factores para crear cultura organizacional la cual hace posible
que una organizacin tenga identidad y que a la vez reconozca las oportunidades que
luego sern rentables:

Liderazgo que comunique la visin de la empresa a fin de establecer una

estrategia para conseguirla.
Cultura organizacional que incentive y apoye las iniciativas e ideas innovadoras.
Habilidad gerencial para sobrellevar iniciativas individuales y colectivas en la
empresa.
Cmo evitar el fracaso del emprendedor corporativo

Tener una patrn fijo de metas a planificacin

Las empresas deben proporcionar libertad de accin al emprendedor.
La cultura gerencial debe ayudar a controlar las iniciativas sin opresiones.
Aplicar controles de presupuesto en la empresa, de esta manera el emprendedor es
libre de llevar adelante sus iniciativas dentro de los lmites de inversin.