1.

Los problemas que podran surgir cuando se trabaja de diferentes formas

en una empresa son los siguientes:
Conflictos entre el personal, la direccin, la gerencia.
Errores en el proceso
Confusin por parte del personal
Accidentes
Prdidas de tiempo
Desacuerdos constantes
Desorden en el proceso
2. Cuando el jefe es ms joven que los trabajadores, estos suelen incumplir
con las normas que el jefe establece y muchas veces se pierde el respeto
entre ambos. A pesar de que a veces algunos pueden tener ms
experiencia, la edad muchas veces es un impedimento para guardar ese
respeto que debe ser indispensable en toda organizacin, cuando no
debera ser as ya que el respeto debe estar siempre de por medio sin
importar cul sea la situacin.
3. Para tener una mejor comunicacin entre los diferentes grupos se debe
tener en cuenta lo siguiente:

Tratar

a todos por

igual:

Si

se

trata a

todos

de

la

misma manera

independientemente del puesto que ocupen en la empresa, favorecemos la

comunicacin.

Premia pblicamente a quien te hace una crtica negativa: Cuando alguien en

la empresa hace una crtica negativa, se le debe decir que se tendr en cuenta
y se le debe agradcer el comentario, procurando que todos los dems lo oigan.
De esa manera los empleados comparten con la gerencia o direccin lo que ocurre
en la empresa, e incluso sus ideas innovadoras, ya que no tendrn

miedo a

represalias ni enfados, sabiendo que se les va a tener en cuenta.

Organizar reuniones de taller una vez a la semana, o como mnimo 1 vez al

mes: Una buena comunicacin en la empresa comienza en la direccin. Es
importante promover conversaciones en grupo, as como dejar claro el inters que
se tiene por una buena comunicacin.

En ocasiones, existen barreras de comunicacin, e incluso

en muchas de esas ocasiones no se reconoce su existencia.

Para mejorar este aspecto hay que ver si existen barreras y
cmo se pueden solventar.
Para que haya una buena comunicacin a nivel interno en la
empresa, hay que haber un buen clima laboral (y viceversa),

por lo que la empresa debe trabajar en lo mximo posible en

tener un buen clima dentro de la empresa, en mejorar las
relaciones entre trabajadores y de cara a la empresa.

4.

Las personas que son mayores de edad pero que aparentan ser ms jvenes con su
actitud, en algunos casos esto ayuda a que exista confianza entre los trabajadores y la
gerencia o direccin, ya que existe una mejor comprensin y facilidad en la comunicacin
entre ambos. Pero en algunos casos esto tambin puede ser un problema ya que podra
existir inmadurez y falta de responsabilidad y seriedad.

5.

Las cosas que pueden aprender los jvenes de los antiguos, est basado en la experiencia
que los antiguos tengan y que puedan compartir con los jvenes, muchas veces la
experiencia es mucho ms importante que el conocimiento terico. Y las cosas que pueden
aprender los antiguos de los jvenes viene relacionado con el tema de tecnologa e
innovacin, ya que hoy en da los avances tecnolgicos en algunos casos estn fuera del
alcance de los antiguos porque estos se resan a cambiar sus mtodos por miedo a
fracasar.

6. En el esquema podemos hacer las siguientes observaciones:

En cuanto al enfoque econmicamente ms eficiente:

Los baby boomers son los que presentan un mayor porcentaje

acercndose al 80%, siguindole la generacin x con un 60% y por
ltimo la generacin Y con un 32%.

En cuanto al enfoque de la dificultad de trabajar en equipo:

Podemos observar que el mayor porcentaje lo obtiene la generacin
Y con casi un 40%, seguido de los baby boomers con un 30% y por
ltimo se encuentra la E

En cuanto al enfoque de realizar un trabajo duro:

Se observa que los baby boomers se acercan casi a un 80%,
seguidos por la generacin X con un casi 70% y por ltimo la
generacin Y alejada por bastante con un casi 40%.

En cuanto al enfoque de trabajo en equipo:

La generacin Y tiene casi un 70%, seguido por los baby boomers
con un