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ESTUDIO DE CASO ACTIVIDAD INVESTIGACIN III

DATOS GENERALES
Centro de Formacin: Centro de Desarrollo Agroempresarial
Regional / Seccional: Cundinamarca
Nombre
Completo
del
________________________________________________
Nombre del Instructor: Gober Daza Muoz
Estructura Curricular: Tecnlogo en Gestin Empresarial
Fecha:
_______________________________________
_______________________

Aprendiz:

Ficha:

Teniendo en cuenta los ejemplos de estudio de caso, realice la

siguiente actividad de consulta.

1. Cuantas empresas se crean semestral o anualmente en la

cmara de comercio de Bogot.
2. Cuantas empresas desaparecen o liquidan en la cmara de
comercio de Bogot.
3. Enumerar en orden de importancia las 10 mejores
empresas de la regin de Cundinamarca o de la sabana de
Bogot.
4. Escribir la historia, la misin y la visin de cinco de las
empresas anteriores.
5. Determinar el estilo de liderazgo o de gerencia de cada una
de las cinco empresas seleccionadas.
6. Como es la estructura organizacional
de las cinco
empresas seleccionadas.
7. Establecer las semejanzas y diferencias, teniendo en
cuenta los factores comunes, especficos y especiales.
8. Buscar la biografa de MICHAEL PORTER.
xitos y Dios las y los bendiga siempre
1. Determinar el estilo de liderazgo o de gerencia de cada una
de las cinco empresas seleccionadas.
COCA COLA
EL estilo de liderazgo ha ido evolucionando buscando anticipar las
necesidades del negocio y del nuevo perfil de los asociados. Con el
lanzamiento de la nueva estrategia de negocios (manifest for grow)
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uno de los imperativos sealados fue convertirse en una compaa

total de bebidas no alcohlicas, donde la colaboracin y la innovacin
son algunos de los valores bases para lograr los objetivos del negocio
con ello, la formacin de estructuras matrices, multiculturales y
multiregionales son una realidad que demanda un estilo de liderazgo
capaz de adaptarse a diferentes situaciones y escenarios. Por otra
parte, el nuevo talento que est atrayendo a ,la organizacin
demanda satisfactores que hace algunos aos no estaban: un mejor
balance de vida, oportunidades de contribuir en el negocio, participar
activamente en la toma de decisiones y crecimiento tanto personal
como profesional. Los lderes son conscientes de esta nueva relacin
en las que, si se quiere tener un xito sustentable para el negocio, se
debe satisfacer esta nueva demanda.
Grupo nutresa:
La estrategia del negocio, los resultados de la gestin del desempeo y de las diferentes mediciones con que
contamos para identificar las oportunidades de mejoramiento de nuestros colaboradores, son cada ao un
insumo importante para definir las lneas de formacin al personal.
Nos concentramos en el desarrollo de las competencias de nuestros lderes a travs de procesos de medicin
de los estilos de liderazgo y programas que les permitan crecimiento integral.

Bavaria:
El presidente de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston para SABMiller, Grant
Harries, ser nombrado como mximo representante de la compaa lder de bebidas en
Colombia Bavaria S.A.
La decisin que se esperaba desde finales de julio, cuando Richard Rushton anunci su
retiro, fue divulgada por la oficina de comunicaciones de la multinacional en el pas.
Como se previ, la junta directiva de SABMiller se inclin por un ejecutivo que tuviera una
amplia trayectoria en la compaa y que ya hubiera ocupado la presidencia en otros pases
donde tiene presencia la firma.
Es as que Grant Harries est por completar 30 aos de servicio para la cervecera desde su
vinculacin en 1984 como ejecutivo en Sudfrica.

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Entre otros cargos, Harries se ha desempeado como presidente de una de las divisiones
de la multinacional en el continente africano (1997), presidente de la Cervecera Hondurea
(2006) y de la Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston (2012).
ALPINA:

El proyecto de Lderes Sostenibles que inici el ao pasado reuni a 40 directivos de Colombia,

Ecuador, Venezuela y Estados Unidos en equipos de trabajo que lograron entender cmo la
sostenibilidad es una herramienta para el crecimiento de la Organizacin. El pasado martes,
despus de meses de trabajo, salidas de campo, disciplina y esfuerzo por parte de los
Alpinistas,
se
completaron
las
seis
fases
del
proyecto
exitosamente.
El proceso de aprendizaje que vivieron estos Alpinistas, les permite ahora tener las
herramientas necesarias para contagiar a los dems Colaboradores sobre la necesidad de
incluir la creacin de valor compartido y la sostenibilidad en todos sus proyectos y objetivos
dentro de la Organizacin.
BANCOLOMBIA:
El punto de partida es nuestro colaborador, queremos colaboradores felices para que ellos logren que los
clientes estn felices con nosotros y esto nos genere mejores resultados financieros.
El respeto por la dignidad humana es la principal directriz en nuestro actuar, para buscar el logro del alto
desempeo de los equipos.
El estilo de liderazgo se fundamenta en una visin humanista que priorice al ser humano, para asegurar
sostenibilidad y mejores resultados.
Cada persona que trabaje en el Grupo se hace cargo de su transformacin para trascender, y el Grupo
hace todo lo necesario para facilitarle su desarrollo personal y laboral.
Utilizamos un lenguaje que favorezca la confianza para conversar, el respeto al otro, la escucha y el
cumplimiento de los compromisos.
La transformacin personal y del grupo tiene impacto en la transformacin social.

1. Como es la estructura
empresas seleccionadas.

organizacional

de

las

cinco

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BANCOLOMBIA:

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BAVARIA:

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ALPINA:

GRUPO NUTESA:

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Coca cola:

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