*Mediante un anlisis de contenido.

Elaborar una sntesis acerca del tica, marco y fundamentos

de la tica empresarial (1 cuartilla)*

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION. ETICA EMPRESARIAL.

MARCO TERICO
Como podemos ver, analizamos la tica desde un punto de vista empresarial. El sentido de la
tica merece destacarse como un pilar fundamental de la empresa, y como un factor
determinante. Este factor es especialmente percibido y tenido en cuenta por el pblico general.
Por tal causa, las empresas deben emitir su Cdigo de tica y darlo a conocer a sus
accionistas, personal, clientes, proveedores y autoridades vinculadas a la actividad.
Si bien la tica es mencionada dentro de las organizaciones, su tono remite equivocadamente a
cierta moral, pero deberamos pensar en el concepto tico pero desde una visin pragmtica,
que es la propia de las empresas. Nada es ms hbil que una conducta irreprochable. Antes
de continuar, es conveniente aclarar ciertos conceptos, para poder tener un marco de referencia.
La tica
Al hablar de tica necesariamente tenemos que hablar de filosofa, debido a que pertenece a
esta esfera del conocimiento. La acepcin ms conocida del vocablo ethos se presenta con
Aristteles donde se entenda por ethos: temperamento, carcter, hbito, modo de ser.
Algunas caractersticas de la tica son:

Es una disciplina filosfica.

Su objetivo de estudio es la moral.

Es normativa de la actividad humana en orden del bien.

Es reflexiva, porque estudia los actos no como son, sino como deberan de ser.

Es prctica, es decir, se enfoca al campo de accin humano.

La tica se define como: principios directivos que orientan a las personas en cuanto a la
concepcin de la vida, el hombre, los juicios, los hechos, y la moral.
Es conveniente diferenciar la tica de la moral, la tica es una disciplina filosfica, la cual tiene
como objetivo de estudio la moral, esto no quiere decir que la tica crea la moral, sino solamente
reflexiona sobre ella.
La moral se refiere a la conducta del hombre que obedece a unos criterios valorativos acerca
del bien y el mal, mientras que la tica reflexiona acerca de tales criterios, as como de todo lo
referente a la moralidad.
El trmino moral procede del latn mos, que significa costumbre, hbito, en el sentido de
conjunto de normas o reglas adquiridas por medio de hbito
Otro Concepto importante es el de valor, este no lo poseen los objetos por si mismo sino que
estos lo adquieren gracias a su relacin con el hombre como ser social.
Cuando nos referimos al trmino empresa lo definimos como una unidad econmica de
produccin de bienes y servicios. La empresa es, individualmente, una de las instituciones
protagnicas de la sociedad contempornea. Su importancia econmica es en la actualidad
indiscutible y de ah que la existencia y desarrollo de una capacidad empresarial es un de los
activos ms valiosos con que puede contar un pas. La clave del desarrollo est en las personas.
Un dato elemental lo representa el elemento humano el cual es la clave, porque si no perdemos
de vista esta consideracin, podremos comprender mas fcilmente que el nivel tico esta lejos
de ser un factor neutro, o a lo ms accesorio, en la vida social.

La moral cuenta como un factor positivo de crecimiento personal y tambin como un factor del
mas alto relieve en la sociedad. Pensemos si no lo percibimos con suficiente claridad en las dos
desastrosas consecuencias que atrae la corrupcin de los gobernantes, el dao que puede
causar un medio falta de principios ticos o los perjuicios que derivan de una actividad
empresarial lesiva al medio ambiente.
Ahora bien, a la hora de aplicar los principios ticos a la empresa, no hay que olvidar lo que esta
es por su propia naturaleza, porque si la falta de tica en la actividad empresarial acarrea sin
duda consecuencias nocivas, el intento de orientarla conforme a criterios morales que no son los
adecuados, aparte de entraar un idealismo, que aunque muy bien inspirado, podra fcilmente
a conducir a consecuencias sociales y econmicas catastrficas.
Tambin encontramos lo que es el modelo antropolgico de los negocios sostiene que el cambio
existe siempre, y como tal, la calidad (excelencia) es un fin que no tiene lmites, en consecuencia
siempre se debe mejorar. Para ello se debe actuar en extremo rigor de forma tica.

LA TICA Y LA EMPRESA
El administrador y la tica
En una empresa u organizacin ser un administrador efectivo es una labor muy demandante,
pero en la actualidad, enfrentan desafos muy particulares. La cada vez ms alarmante
contaminacin industrial nos recuerda que al destinar recursos los administradores
inevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer.
El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o perjudicado por una accin en
particular se denomina tica, la cual estudia tambin quien goza de derechos de cualquier
ndole, y quin goza de ellos. En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una prctica
empresarial es correcta e incorrecta en trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando las
normas convencionales no son aplicadas, consiste en comprender los conceptos y las tcnicas de
la toma de decisiones ticas para poder establecer juicios de orden moral ms adecuados.
Desde el punto de vista meramente filosfico, la tica es la ciencia que estudia las actuaciones
humanas en cuanto se relacionan con los fines que determinan su rectitud. En general toda tica
pretende determinar una conducta ideal del hombre. Desde la perspectiva de la tica especial o
de ontologa que trata de los deberes que se imponen al hombre segn los distintos aspectos o
campos en que se desarrolla su vida, es donde podemos ubicar su importancia en el desarrollo
del ejercicio profesional de la administracin de personal.
As las cosas, las normas ticas y morales sobrepasan las prohibiciones de la ley y el lenguaje de
"no debes", e incluyen las cuestiones del deber y el lenguaje de "se debe y no se debe hacer". La
tica se refiere al deber humano y a los principios en los que se apoyan estas obligaciones.
Todas las empresas tienen una obligacin tica, y de hecho la administracin de personal, hacia
cada uno de los cinco grupos que las constituyen: propietarios, accionistas, empleados, clientes,
proveedores y la comunidad en general. Pero, no solo en trminos de normas y deberes como
reglas, sino en trminos de valores: la libertad, la igualdad, la solidaridad, el respeto activo y el
dilogo. La administracin de personal, en consonancia con las directrices del ejecutivo principal
y de los propietarios, debe propender por la generacin de tres elementos ticos fundamentales
que permitan el desarrollo de los valores: la tica de la responsabilidad, la tica hacia el inters
de todos, y la tica de la organizacin. Es decir, la administracin de personal, debe propender
hacia la consolidacin de una empresa tica basada en stos elementos: una cultura corporativa
slida (valores construidos colectivamente), el talento humano como capital principal de la
empresa, la calidad como aspiracin fundamental, la combinacin de la bsqueda de bienes
tangibles (materiales) e intangibles (armona, cooperacin, ausencia de conflictos, cordialidad)
preocupacin por los clientes, trabajadores, proveedores y los competidores, en el marco de sus
actuaciones, y no solo por sus accionistas, asumir la responsabilidad social por las acciones de la
empresa, ejercer una direccin basada en los valores, y predominio de un contrato moral de la
empresa con sus integrantes, ms all del contrato legal.

La competencia y la tica
La Regla Clave es: Competir. Y esta competencia ya plantea reglas:
- Con los competidores. Aqu las reglas ticas reciben el nombre genrico de competencia leal,
sancionndose la deslealtad. Competencia leal es luchar con armas licitas: que son calidad y
precio bajo. Y desde luego, precio bajo fundado en eficiencia. Publicidad vinculada a la verdad:
no mentir ensalzando el propio bien; no rebajar ni denigrar el de la competencia.

Con el pblico tambin hay deberes de competencia:

No atentar contra la salud

No atentar contra la seguridad

No atentar contra el medio ambiente

Uno de los deberes importantes de los empresarios son aquellos vinculados a la publicidad, la
que debe ajustarse a padrones ticos, como la veracidad y buena fe.
Virtudes especficas del empresario:
Es indudable que hay virtudes especficas del empresario. As como Platn, en su Repblica,
analiza las virtudes esenciales del poeta, del guardin y de otros que desempean roles en su
sociedad ideal, as tambin podemos asignar virtudes esenciales al empresario. Si el militar debe
ser valeroso, el juez justo y prudente, qu ha de caracterizar al empresario?
Plante algunas de las muchas hiptesis posibles. el empresario ha de ser laborioso, imaginativo,
ntegro. tiene deberes que cabe referir a la verdad: la de ser veraz y transparente, garantizado
con esas virtudes la calidad de los productos y servicios que ofrece; la de ser prudente, no
abusando de informacin que logre y pueda perjudicar a sus competidores; la de ser audaz,
asumiendo riesgos, que son los que, en definitiva justifican la ganancia ha de ser mesurado en la
obtencin de esta y no lograrla a toda costa.
Estim que una cualidad del empresario, como de otras actividades, entres las que incluyo la del
jurista es la de cierta distincin en el logro de sus fines, en que el logro no haga desaparecer
cierta prestancia en la integridad de su accin.
El empresario debe preocuparse de los costos. Si incurre en altos costos no ser competitivo
pero debe tener presente que faltara a la tica es para el un costo alto y aunque no
necesariamente se concrete en registros contables.
Empresa y misin del estado en la tica publica y privada
El estado como agente emprendedor de polticas gubernamentales y candado principal de apoyo
y gestiones empresariales, tiene dentro de su margen el estudio que hoy en da resaltara en el
futuro la economa del pas el cual esta orientado a la educacin, este objetivo que hoy la
educacin tiene debe estar orientado principalmente al mbito del trabajo no solo como un
grupo emprendedor sino que como un equipo de trabajo, de creatividad, y emprendedor hacia
objetivos comunes, esto porque hoy en da la empresa necesita mucho de estos conceptos para
lograr su que hacer diario y en el futuro.Esto significa que la empresa no solo se compone de los
empresarios sino que son:
Empresarios + Trabajo + Comunidad
Y este ltimo factor por decir es el que la empresa debe poner cuidado para no ejercer fuerzas
que puedan daar su integridad y no mirndolo desde el punto presente sino que el ms
importante desde un punto de vista a largo plazo, visin de futuro. La empresa como organismo
no posee una sola relacin con el estado, sino su campo va mucho mas all su relacin con:
Proveedores clientes y trabajadores: Climas y Normas de Valores.

Deben estar en un clima que se debe regir bajo ciertas normas de valores que permitan guardar
el equilibrio necesario y no se imponga reglas que signifiquen abusos o imposiciones indebidas
para unas de las partes como para todas las partes que en su conjunto no benefician a nadie.
La relacin empresa estado se considera relevante, pero ha ido perdiendo importancia con
respecto a las otras variables debido a que principalmente el estado ha ido liberando
regulaciones y delegando directamente en las empresas sus funciones, ampliando su mbito y
responsabilidad frente a numerables temas relacionado con la tica.
El modelo antropolgico y la tica
El modelo tiene sus antecedentes en la Escuela de las Relaciones Humanas surgida
posteriormente a la segunda guerra mundial, y descansa sobre los estudios histricos erigidos en
torno al fenmeno de la "motivacin humana".
El objetivo final propugnado por el Modelo Antropolgico tiende a ir mucho ms all que el
objetivo financiero de "crear valor para los accionistas" a travs de "la generacin de mayor
valor de mercado posible para los titulares de capital de riesgo". El objetivo instrumental u
operativo, es el de crear ms valor para la empresa y el cual alimenta el objetivo final de "servir
a la sociedad".
Los valores ticos se han impregnado en el acontecer empresarial y se est experimentando un
retorno de la espiritualidad, en el sentido de impregnarse de valores morales que reflejen un
comportamiento ms integral, pero este regreso hacia una posicin particular no obedece a un
signo de carcter religioso puro, sino que a un signo exclusivamente empresarial, que se
relaciona con el fin ltimo de toda empresa, el cual es el de servir a la sociedad donde se inserta
y que se rodea de fines operativos importantsimos ligados estrechamente a la obtencin y
generacin de ms valor para las empresas mismas. En consecuencia, el objetivo de los gerentes
de que sus empresas sean ms valiosas, se supedita a una actitud y a un comportamiento de
todos sus dirigentes que se liga, a su vez, con la permanencia en el largo plazo. En suma, el
actuar ticamente no obedece a un puritanismo de los nuevos dirigentes, sino que a una
necesidad para la obtencin de mayor valor para sus empresas.
Este valor se traduce en mayor competitividad, mayor productividad, mejor atencin de clientes
y proveedores y consecuentemente, posicionamiento, que implica ganar una mayor participacin
de mercado.
La creacin de valor en las empresas
La base del "valor" reside en la forma como los nuevos gerentes dirigen los negocios. Ya no basta
con ser un "gerente competitivo" sino que se debe experimentar una transformacin a "lder";
que ante todo sabe, que es una persona y que est rodeado de personas. Ello implica en
ocasiones el perder la condicin de gerente "parco" y aceptar la de ser el eje central de las
actividades que desarrollan todas las personas en la empresa que dirige.
Consecuentemente, el modelo antropolgico sita en el centro a las personas, ya no como un
recurso "ms", sino como seres que merecen el mejor y mayor de los respetos. Estas personas
son los accionistas, los directivos, los proveedores, los empleados y los clientes. Y tratarlos como
personas equivale a generar un clima propicio para el logro de la ms alta de las productividades
que se refleja en el logro inevitable de los ms altos rendimientos mercadolgicos, econmicos y
financieros. De ah que el actuar ticamente sea una necesidad, no porque se prescriba en
textos msticos, sino porque con ello estamos preparados para alcanzar xitos financieros que
conducen al crecimiento y desarrollo permanente de las empresas.
Esta actitud, del quehacer tico, est ligada al intenso desarrollo de la tecnologa de la
informacin, y a pesar de que siempre existe corrupcin, fraudes y engaos, ahora es mucho
ms fcil detectarlos y es en la actualidad que ahora se vive, que se sabe, que ms temprano
que tarde, la verdad ser conocida. Tres valores que realizan las empresas son: 1) el valor
econmico, todos los que hicieron aportes a la actividad productiva reciben su compensacin
que les permitir satisfacer sus necesidades, 2) el valor psicolgico, los que participan del

proceso productivo logran asimilar el aprendizaje para la toma adecuada de decisiones que
afectan a otros o a ellos mismos de forma directa o indirecta, 3)el valor tico, se aduce al cambio
que se produce en el interior de las personas. Los dos ltimos valores son subjetivos pero su
influencia es decisiva para la generacin del valor econmico.
Liderazgo tico y la tica empresarial.
El "Liderazgo tico" es entonces una necesidad que hace mejor y ms rica a la empresa. Por el
contrario, si se busca el enriquecimiento acelerado y sobre bases ilcitas, la empresa se condena
a s misma.
Ya en estos tiempos, nadie puede negar la importancia de la inteligencia emocional para la toma
de decisiones en las empresas; que el cliente es cada da ms y ms exigente y ms difcil de
engaar; que el mundo entero se ha reducido por efecto del inmenso desarrollo de las
telecomunicaciones y que el temor a una demanda por efecto de un error que afecte a terceros,
es ahora muy latente en todos. Es por eso que la tica empresarial est teniendo, hoy ms que
nunca, una presencia determinante en la dinmica de las empresas modernas. Ya no es el
tiempo de las glorias pasadas, alcanzadas sobre pedestales dbiles o falsos.
Es el momento de valorizar o revalorizar las actitudes y valores gerenciales, de tal manera que
se comprenda que la tica empresarial es ahora una necesidad y no una virtud.
*Presentar mediante el mtodo comparativo un anlisis acerca de los diversos modelos de tica
empresarial a efectos de compartirlos en clase en un panel de discusin.(1 Cuartilla)*

Modelo de Empresa tica Ideal. Fundamentos y Acciones para

alcanzar el RETO.
Presentado por: Lic. Messelina Rivas Lic. Maribel Aguilera Lic. Marlon Garcia Lic. Jos Beltrn Ing.
Elio Rivas
Gnesis Empresarial:
Surge por la demanda social, por la falta de tica de las empresas.
Se comienza el anlisis sobre la responsabilidad social y la gestin como profesin.
Inicio de la aplicacin de principios morales en las empresas
Dilemas ticos:
Aplicar o no los principios ticos en la empresa ( Ej : Evasin del Pago de Impuestos,
Obligaciones y Deberes)
Conflicto de intereses (accionistas, proveedores, competencia, clientes) Ej : Negociaciones
en contra los principios y valores de la Empresa.
Impacto medioambiental. Ej : No respetar el medio ambiente.
Desarrollo de las comunicaciones. Ej : Que la tecnologia a utilizar en la empresa no
transgreda los valores y principios de los empleados y clientes.
El Administrador y la tica:
La tica se refiere al deber humano y a los principios en los que se apoyan estas
obligaciones.
En la empresa debe prevalecer la tica de la responsabilidad, la tica hacia el inters de
todos, y la tica de la organizacin.
Comprender los conceptos y tcnicas en la toma de decisiones ticas.
Cultura corporativa slida.
Virtudes del Empresario:
Valioso

Justo
Prudente
Sin abusar de la Informacin
Laborioso
Emplear 5 Componentes de Direccin:
o Comunicacin
o Liderazgo
o Trabajo en Equipo
o Negociacin

Modelo Antropolgico:
Un mejor recurso y talento humano a travs de capacitacin, entrenamiento y respeto.
Facilitar la comprensin de los objetivos, polticas, estructuras y funcionamiento.
Facilitar los lineamientos a los empleados.
Promover un buen clima organizacional.
Modelo tico:
Contar con valores morales.
Tener un carcter empresarial.
Valiosas actitudes.
Comportamiento de todos los empleados.
Mayor competitividad y productividad.
Mayor atencin a clientes y proveedores.
La creacin de valor en la empresa:
Base del valor
Reside en la forma como los nuevos gerentes dirigen los negocios
Ser gerente competitivo y experimentar una transformacin a lder
Modelo antropolgico
Sita en el centro a las personas, ya no como un recurso mas, si no como seres que
merecen el mejor y mayor de los respetos
Tratarlos como personas equivale a generar un clima propicio para el logro de la mas alta
de las productividades
La creacin de valor en la empresa:
Actitud de quehacer tica
Econmico: Compensacin por los aportes de las actividades que permiten satisfacer sus
necesidades
Psicolgico: los que participan del proceso productivo logran asimilar el aprendizaje para
la toma de decisiones.
tico: Se aduce el cambio que se produce en el interior de las personas.
Liderazgo tico y la tica empresarial:
Liderazgo tico : es una necesidad para la empresa
Inteligencia emocional: el cliente es cada da ms y ms exigente
tica empresarial: revalorizar las actividades y valores gerenciales
Principios Fundamentales de la Empresa tica:
Transparencia que llega a todas las partes interesadas
Informacin comprensible
Implementacin con acciones concretas del cdigo de tica de conducta
Mejora continua en el ejercicio de la responsabilidad tica, social y medioambiental

Posibilidad de verificar los datos del sistema de gestin de tica

Evaluacin y Certificacin de la Gestin de Empresas ticas:

Normas que abarcan: Alta Direccin, Relacin con clientes, personal, medio ambiente,
entorno social, accionistas, competencia, administradores.
La Gestin
Direccin Compromiso
Publicidad Comunicacin veraz
Gestin Eficiencia y Competitividad
Financiacin Transparencia
Clientes Honradez y Lealtad
Personal Respeto y Motivacin
Entorno Social Responsabilidad
Ejercicio del Modelo de Empresa tica:

Modelo Empresa Ideal:

Para que una empresa sea tica es necesario que cada uno de sus trabajadores conozca
sus valores, Misin, Visin y principios que rijan a la empresa para conocer como se tiene
que actuar con cada uno de sus miembros y con las personas que interactan en su
entorno laboral externo.
Para ello es necesario la aplicacin de reglas y procedimientos de acorde a los valores
ticos de la empresa.
Modelo Empresa Ideal (Valores):
Los valores ticos que tiene que tener y aplicar nuestra empresa son los siguientes:
Seguridad
Solidaridad
Integridad
Honestidad
Modelo Empresa Ideal (Principios):
Respeto al Medio Ambiente
Relacin de igualdad
Lealtad hacia la empresa , trabajadores, y a sus clientes
Responsabilidad Social
Comunicacin constructiva
Uso de la tecnologa con responsabilidad
Modelo Empresa Ideal (Acciones para Implementarlo):

Cada trabajador con el manual de funciones y las tareas asignadas tiene que regirse por
estos valores y principios para evitar hacer actos que no sean ticos en la empresa, por lo
que cada uno que no cumpla con lo antes mencionado tendr sanciones de acuerdo a la
falta cometida. Por lo que se conformara un comit tico que regule y supervise el
cumplimiento de los valores y principios establecidos en la empresa.

*El maestrante evaluara los problemas que implica la capacitacin e la tica para en una mesa
redonda en clase, exponer acuerdos en relacin a su aplicacin (2 cuartillas)*
tica Empresarial
Todas las empresas tienen una obligacin tica respecto a la
administracin de su personal, es decir, a cada uno de los cinco
grupos que las constituyen: propietarios, accionistas, empleados,
clientes, proveedores y la comunidad en general. Pero, no solo en
trminos de normas y deberes como reglas, sino en trminos de
valores: la libertad, la igualdad, la solidaridad, el respeto activo y el
dilogo. La administracin de personal, en consonancia con las
directrices del ejecutivo principal y de los propietarios, debe
propender por la generacin de tres elementos ticos fundamentales que permitan el desarrollo
de los valores: la tica de la responsabilidad, la tica hacia el inters de todos, y la tica de la
organizacin. Es decir, la administracin de personal, debe propender hacia la consolidacin de
una empresa tica basada en stos elementos: una cultura corporativa slida (valores
construidos colectivamente), el talento humano como capital principal de la empresa, la calidad
como aspiracin fundamental, la combinacin de la bsqueda de bienes tangibles (materiales) e
intangibles (armona, cooperacin, ausencia de conflictos, cordialidad) preocupacin por los
clientes, trabajadores, proveedores y los competidores, en el marco de sus actuaciones, y no solo
por sus accionistas, asumir la responsabilidad social por las acciones de la empresa, ejercer una
direccin basada en los valores, y predominio de un contrato moral de la empresa con sus
integrantes, ms all del contrato legal.
Los grupos de inters o stakeholders

Son todos aquellos que pueden afectar o verse afectados por la actividad empresarial, es decir,
trabajadores de la organizacin, accionistas, las asociaciones de vecinos afectadas o ligadas,
los sindicatos, las organizaciones civiles y gubernamentales que se encuentren vinculadas, etc.
Para la correcta relacin entre el desarrollo de la empresa y los grupos de inters que posee, se
debe cumplir con el stakeholder engagement, que consiste en que la empresa debe tener en
consideracin a los stakeholders al momento de ejercer su actividad econmica, ya sea
mediante cdigos de conducta que declaren valores ticos para no vulnerar derechos y
principios de tica empresarial como promoviendo la participacin de stos mismos para llegar a
consensos que promuevan una competencia limpia. (Mas info)

Estndares y redes de tica empresarial/ organizacional y RSE, Sistemas de gestin

ticos y gestin de los grupos de inters de una organizacin.
Los sistemas de gestin ticos estn basados en la calidad, el medioambiente o en la prevencin
de los riesgos laborales. Las empresas utilizan los sistemas de normas de responsabilidad social
empresarial para demostrar su compromiso tico ante la sociedad.
Este sistema de gestin, es un conjunto de reglas y esfuerzos internos que la direccin de
acciones inspiradas en los valores corporativos de la organizacin, con los que pretenden cumplir
los objetivos ticos planificados.
El sistema est sustentado en los valores corporativos compartidos y en el plan estratgico de la
organizacin para proporcionar la base donde se interrelacionen todas las polticas, estratgicas,
comportamientos y procesos de la empresa.
Apostar por un sistema de gestin tica aporta infinidad de beneficios a las organizaciones.
Internamente, ayuda a ordenar y a dar coherencia a todas las acciones que realiza la empresa,
con el denominador comn de la tica. Permite, adems, mejorar las condiciones laborales de los
trabajadores, lo que esta intrnsecamente ligado con la productividad. Adems, un sistema de
gestin tica demuestra que la organizacin se preocupa por la mejora de la sociedad, le permite
ganar en reputacin, en posicionamiento y, lo que es ms importante, hacer que sus grupos de
inters confen en ella.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=c8uW3U0MJYU
*La ISO es una norma internacional para la creacin de normas, la 26000 trata sobre la RSE.
Algunos modelos son:
Pacto Global de las Naciones Unidas
Prohumana-CPC.
XERTATU-Pas Vasco.
Vincular-PUCV.
Protocolo de RSE uniapac.
Lneas Directrices para empresas multinacionales de la OCDE
Accin RSE
Video: https://www.youtube.com/watch?v=_5uiH5fmYwo
Video: https://www.youtube.com/watch?v=OZg34jMGb2E
Detallaremos principalmente dos modelos de gestin ticos: El primero es el Pacto Global de
Naciones Unidas, ubicada en un contexto mundial y posteriormente PROhumana, por su
relevancia a nivel nacional.
PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS:
Es un foro internacional sobre temas relacionados con la globalizacin creado en 1999 por el
Secretario General de Naciones Unidas, Kofi Annan, y puesto en marcha oficialmente en la sede
de las Naciones Unidas en julio del ao 2000, el Pacto llama a las compaas a adoptar diez
principios universales relacionados con los derechos humanos, las normas laborales, el medio
ambiente y anticorrupcin.
Esta iniciativa aspira a contribuir con la necesidad de valores y principios compartidos que den
una cara humana al mercado global. Para esto, a travs de la asociacin de compaas,
organizaciones de las Naciones Unidas, trabajadores, organizaciones no gubernamentales
(ONGs) y otros actores se quiere construir un mercado global ms inclusivo y ms equitativo.
Tienen injerencia en el Pacto los gobiernos, que definen los principios que guan la iniciativa; las
compaas cuyas acciones se pretende influenciar; los trabajadores que son los que producen; la
sociedad civil que se beneficia si hay empresas socialmente responsables; y Naciones Unidas
que provee el foro global.

Por su parte, las compaas que participan en el Pacto Global son diversas y representan
diferentes industrias y regiones geogrficas. Pero tienen dos caractersticas comunes: todas
estn en posiciones de liderazgo y todas aspiran a manejar el crecimiento global de una manera
responsable que considere los intereses de un amplio espectro de grupos interesados incluyendo
empleados, inversionistas, clientes, grupos sociales, industriales y comunidades.
Los Principios:
Pacto Global trabaja en 4 reas principales y sobre la base de diez principios fundamentales.
Nuestro objetivo es facilitar un entendimiento bsico de lo que los principios representan, cmo
se relacionan con el sector empresarial y contribuir al respecto de estos principios como parte
fundacional de la filosofa organizacional de nuestros socios.
Derechos Humanos.
1. Las empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos proclamados a
nivel internacional;
2. Evitar verse involucrados en abusos de los derechos humanos.
Normas Laborales
3. Las empresas deben respetar la libertad de asociacin y el reconocimiento de los derechos a
la negociacin colectiva;
4. La eliminacin de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio;
5. La abolicin del trabajo infantil;
6. La eliminacin de la discriminacin respecto del empleo y la ocupacin.
Medio Ambiente
7. Las empresas deben apoyar la aplicacin de un criterio de precaucin respecto de los
problemas ambientales;
8. Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental; y
9. Alentar el desarrollo y la difusin de tecnologas inocuas para el medio ambiente.
Anticorrupcin
10. Las empresas deben actuar contra todas las formas de corrupcin, incluyendo la extorsin y
el soborno.
PROHUMANA.
El modelo de Prohumana es aplicable a las Pymes. De origen nacional, surge como un espacio
concreto de intercambio, aprendizaje y formacin en
Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y Ciudadana para
empresas, fundaciones y organizaciones de origen empresarial,
tanto a nivel local como global, fue lanzada la Red PROhumana
Empresarial, iniciativa de Fundacin PROhumana, organizacin
pionera en la promocin de la responsabilidad social en Chile y
Amrica Latina. Tiene como objetivo central que las empresas
comprometan su responsabilidad social desde la misin, visin y
valores que posea la organizacin. La misin debe contener un
valor agregado sobre su economa como por ejemplo hacer
mencin sobre la transparencia o el cuidado del medio ambiente.
La visin establece la manera de concretar la misin y los sueos
que posee la empresa, es as que en este concepto para hacerlo vinculante a la responsabilidad
social, es necesario agregar los aportes que puede entregar la empresa al bienestar social. Los
valores de la organizacin deben estar bajo parmetros que respondan a los intereses de los
grupos que rodean la empresa.
Prohumana es un modelo para empresas que parten en el mundo de la responsabilidad social,
explica desde donde deben comenzar las organizaciones a plantearse dicha responsabilidad,
acatando dentro de los contenidos doctrinales el complemento de la responsabilidad social.
Soledad Teixid, presidenta de Prohumana, en el inicio de la red sealo que sta ser un espacio
en que los miembros podrn dar visibilidad a proyectos y prcticas destacadas en

responsabilidad social y desarrollo sustentable. "La idea es brindar apoyo concreto para la
profesionalizacin de la RSE a travs del intercambio de experiencias y prcticas entre los
miembros, la promocin de alianzas para el desarrollo de la RSE, el apoyo para resolver las
inquietudes y el estmulo para desarrollar y apoyar polticas pblicas que favorezcan la
consolidacin de la prctica responsable socialmente", agreg.
Los beneficios concretos de los integrantes, que en su inicio fueron 25 empresas, son el ser
parte de un espacio de intercambio de ideas y conocimientos; participar de una iniciativa
innovadora para capacitarse en RSE, lo cual permitir fortalecer a sus instituciones; acceder a
informacin, investigaciones y documentos exclusivos sobre las ltimas tendencias en RSE y
estadsticas sobre los usuarios de la red; y acceder a redes internacionales y una agenda de
actividades de RSE de primer nivel que le abrir nuevas oportunidades, entre otros.
Gonzalo Garca, miembro del consejo consultivo de Prohumana y uno de los fundadores de la
red, destac en su inicio que "la Red Prohumana Empresarial no busca competir con otras
iniciativas ni suplantar entidades empresariales ya existentes, sino que su objetivo es ser un
espacio de intercambio de experiencias, formacin y socializacin de temas de RSE, adems de
ser una plataforma para dar a conocer las prcticas al respecto que las diferentes organizaciones
miembros estn llevando a cabo".